October 21

Смыслы для прогрева: как создавать?

Всем привет! Вы находитесь на материалах второй недели, посвященной смыслам, которые мы доносим на протяжении всего запуска, как мы их создаем, как устроена работа у нас в этой зоне.

В этой статье расскажу:

— Принципы создания контента в нашей команде

— Какую работу над смыслами мы проводим?

— Как мы прописываем смыслы?

— Как мыслим в этом направлении, какими правилами руководствуемся?

— Как распределяем смыслы на все каналы?

— Как все площадки взаимосвязаны во время прогрева?

— Как выйти из «кризиса смыслов»?

Принципы работы

Прежде, чем начну говорить о пунктах, хочу поделиться нашими принципами при создании контента и тем, как работает команда в этой зоне.

1. Зона контента на важных площадках у нас НЕ делегирована

— За смыслы отвечаю я как продюсер-партнер

— За реализацию отвечает эксперт

По моему мнению, если у вас проект не зашел за определенные цифры, — эта зона должна быть под вашим контролем. Не получится смотреть на цифры как на систему и понимать изнутри проект — если вы не на связи с аудиторией, если вы не общаетесь с ней, если эксперт не соединен со своим блогом и продуктом сам.

Мы давно могли бы пойти в делегирование этой зоны, но мы прирастаем в результатах в хорошей прогрессии, только потому что работаем над этой зоной активнее всего.

В продолжение предыдущей статьи (читать по ссылке) после стратегии запуска всегда проводится смысловая работа.

2. Лучшая ситуация, в которой можно оказаться: эксперт любит делать и создавать контент

Работа идет очень туго, если эксперт ненавидит эту творческую часть работы и не может выдавать контент изнутри себя. Если же это происходит: это уже 50% успеха, остальные 50% — маркетинговая часть

Что здесь важно?

— Не опираться на шаблоны создания контент «как принято»

— Изучить уникальность эксперта. Найти аутентичность, «самость», чтобы именно через это вести контент

— Найти комфортную точку создания контента, когда прям хочется (а не хочется, потому что формат не тот, потому что «надо»)

— На это наслаивать уже весь маркетинг, продажи, смыслы и то, что необходимо раскрыть

Мой партнер любит эту часть, поэтому выдает контента много: 30+ сторис, видео на ютуб, активное ведение своего телеграм-канала. В консалтинге мы всегда ищем выигрышную сторону ведения контента самого эксперта индивидуально.

3. Делегированы автоматические процессы

Перед каждым запуском мы ставим задачу — найти те зоны, которые у нас уже дошли до автоматизма, чтобы можно было их делегировать.

Что у нас делегировано?

— Ведение проектного аккаунт divein.you (https://www.instagram.com/divein.you?igsh=MW0zMXp3cjcza2o3)

— Написание рассылок по базе email по смыслам запуска

— Написание текстов на дополнительные воронки через ботов

— Написание рассылок для ботов по смыслам запуска

— Монтаж некоторых reels

— Монтаж видео с отзывами, больших контентных единиц

Это то, что забирало бы время у нас. И это именно те зоны, где можно спокойно передавать ответственность и контроль другим людям в команде.

4. Контент публикуется каждый день хотя бы на одной площадке

Мы стабильны и регулярны, не выпадаем даже в этапы, когда запусков нет. Это позволяет постоянно наращивать потенциал будущих проектов.

Смыслы — это козырь. С системой, но без смыслов никакого результата не будет. Система внутри, смыслы снаружи. Соединять.

Что такое смыслы в целом?

Смыслы = аутентика и «‎самость»‎ эксперта + маркетинговые инструменты

Работает это только в симбиозе двух элементов

Аутентика и «‎самость» эксперта

  • Опыт
  • Экспертиза
  • Ценности и принципы
  • Отношение к жизни (подставить любое к...)
  • Лайфстайл
  • Мыслеформы
  • Мировоззрение

Это то, что создает основу личного бренда — вы: такие какие есть, именно у вас покупают благодаря этому. Если использовать маркетинг без этого — быстро упретесь в избитость идей, шаблоны, штампы, повторяющиеся сценарии.

Это же входит и в фундамент вашего позиционирования, если «‎вы»‎ не читаетесь в блоге, то и продажи будут идти с натяжкой.

Перед каждым запуском мы проверяем, насколько вообще читается личность, насколько считывается аутентика, насколько любят эксперта и блог, таким какой он есть.

Какую работу мы проводим над смыслами?

Этот блок — прямое руководство к действию. Прочесть, пойти применять.

ЭТАП 1. ФОРМИРОВАНИЕ ФУНДАМЕНТА ДЛЯ СОЗДАНИЯ СМЫСЛОВОЙ СТРАТЕГИИ

Или иначе... на что мы опираемся, чтобы создать смысловую стратегию прогрева?

Любые решения и действия должны иметь обоснование и цель. Эти действия станут вашей опорой.

1. Изучение аудитории через каст-девы и анкеты

Здесь необходимо пойти в глубокое изучение ваших сегментов и тех, кто у вас не покупает и массовое изучение, как в основе мыслит большинство, тогда анализ будет более точным

Шаблон анкеты знакомства: https://forms.gle/afcNQeXjUuYTibW9A

2. Свести материалы, чтобы вы могли их четко проанализировать

3. На основе этого выписываются ключевые повторяющие фразы, которые станут точкой опоры в любых контентных единицах

В результате первого этапа у нас есть полное представление о том, на какой стадии находится аудитория, какие у неё запросы и боли. После этого важно провести сонастройку того, что происходит в жизни у эксперта и как это объединить с продуктом.

ЭТАП 2. ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕЙ

Ключевое здесь выгрузить идеи, темы, о которых хочет говорить эксперт, темы, которые можно затронуть исходя из пункта выше и всех исследований.

Многие на этом этапе сворачивают лавочку и думают, что стратегия готова.
Но на самом деле — это только начало, первичные черновые наброски, которые пока для использования очень сомнительны.

ЭТАП 3. ПОНИМАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПОВ В СМЫСЛОВОЙ СТРАТЕГИИ

Я в работе использую лестницу Бена Ханта, для меня это самая удобная маркетинговая модель для создания смысловой стратегии.

Лестница Бена Ханта

Под все смысловые задачи я иду с конца в начало и расписываю, какой должен быть результат каждого этапа.

— Под смысловую стратегию на запуск

— Под прогрев для сторис, reels

— Под прогрев для других площадок (Telegram, YouTube)

— Под прогрев в аккаунте проекта Погружение (Dive in you)

— Под написания вебинара

— Под рассылки для всей базы

— Под телеграм-канал для вебинара

Как мы прописываем задачи и реализуем контент под них

ЗАДАЧА 1. Вызвать потребность идти в терапию.

Результат: пишут, что хотят в терапию. Осознали, что их проблемы решит терапия.

Как реализована эта задача на примере сторителлинга

ЗАДАЧА 2. Дать понять потребность идти в терапию, но пока ничего не делают

Результат: видят, что ничего не делает. Имеют желание что-то сделать.

Пример реализации в сторителлинге

Пример реализации в Telegram-канале

Пример реализации в рассылках по базе

Пример реализации на YouTube (как работает терапия с Алиной)

ЗАДАЧА 3. Дать понять, что могут решить проблему. Видят проблемы.

Результат: понимают, что точно нужно решать проблему. Весь контент им откликается. Задумываются о продукте.

Пример реализации в сторителлинге

Пример реализации на YouTube

ЗАДАЧА 4. Дать понять, что им нужно решать. Они начинают узнавать о Погружении.

Результат: заявки на погружении

Пример реализации в сторителлинге

Пример реализации в Telegram-канале

ЗАДАЧА 5. Дать понимание, что такое погружение и преимущества погружения, но страх сильнее веры.

Результат: хотят на погружение, выбирают, думают.

Пример реализации в сторителлинге

Пример реализации в Telegram-канале

Пример реализации в рассылке по базам

ЗАДАЧА 6. Понимают, что хотят только на «‎Погружение»‎.

Результат: покупают «‎Погружение»

По итогу мы начинаем получать такие вопросы в директ ещё на этапе прогрева. Отдел продаж работает с заявками из предзаписи — первые продажи случаются ещё до вебинара и официального старта продаж. До вебинара у нас продано 50% мест.

ЭТАП 4. ФОРМИРОВАНИЕ СМЫСЛОВ

Под каждую из задач (из пункта выше) мы прописываем по 3 основных смысла, которые будем раскрывать на каждой из площадок с разных сторон.

Я убеждена, что бессмысленно каждый день делать новые смыслы, потому что в голове аудитории не запомнится ничего.

Поэтому мы берем один смысл — раскрываем его везде с разных сторон, чтобы точно через него закрыть задачу.

Например, раскрываем подход и метод Алины на разных площадках

В сторис

В рассылках

На YouTube

В Telegram-канале

ЭТАП 5. ФОРМИРОВАНИЕ ТАЙМ-ЛАЙНА

На этом этапе важно продумать: в какое примерно время должны заканчиваться каждый из этапов прогрева?

Уже на основе прописанного тайм-лайна мы формируем недельный план по контенту для каждой из площадок.

И каждый день обсуждаем сценарий и идие на день, зашиваем в них триггеры, ключевые смыслы про продукт.

ЭТАП 6. РЕАЛИЗАЦИЯ

Начинаем работать над контентом везде и связываем это с событиями запусков, воронками.

Например, дублируем важные сторис в Telegram-канал

Отклик, который приходит на контент

Кризис смыслов

Решила затронуть это отдельно, потому что это частая проблема и одновременно запрос, с которым ко мне приходят и на запусках, и в целом при ведении блога.

Кризис смыслов = отсутствие контакта с собой и отсутствие контакта с миром

Контент — это всегда про создание и про отдавание. Все будет нерезультативным и пластилиновым, пока эксперт не понимает, что происходит в его жизни, кто те люди, которые смотрят.

Кризис формируется на конфликте:

— Показываю, как все хорошо, когда внутри дыра

— Показываю, как горю продуктом, когда продукт запускается только ради покрытия базовых потребностей

— Показываю, что все хотят на продукт, а в реальности это не так

Формируется сопротивление и саботаж

Я как продюсер и блогер одновременно скажу одно: ни один контент с конфликтом не принесет результата, оттого кризис и даже если ваш продюсер или вы сами попробуете «‎что-то придумать»‎ — это лишь усугубит ситуацию, а не решит её.

Если что-то «‎не идет»‎ — не надо насильно заставлять себя, необходимо распаковать первопричину и войти в соединение, что важно эксперту, что важно аудитории и каким образом это можно соединить с целью сейчас.

У продюсера это может отражаться в ситуации, когда вы придумываете тысячу и одну идею, а эксперт отклоняет и «‎мне ничего не нравится»‎. Не нравится — не потому что вы не можете попасть, а потому что эксперт сам не понимает, чего хочет и какую идею вы бы не принесли, все будет не то.

А не то — из-за конфликта, который приводит в точку «‎кризиса смыслов»‎.

Что делать, когда вы оказались в «‎кризисе смыслов»?

  1. Распаковать конфликт
  2. Обрисовать его в понятные слова
  3. Найти решение:
  • проанализировать, что пишет аудитория
  • посмотреть, каким языком пишет аудитория
  • если зацепились за какой-от смысл и часто говорите только о нем — подумайте, как можно доносить не через желание, а через потребность аудитории
  • пойти с конца: подумайте над тем к чему хотите аудиторию провести — к какой итоговой мысли
  • раскрывайте смыслы с разных сторон

✨👁 Самое главное, что вы можете сделать — сразу начать применять, попробовать внедрить хотя бы один элемент. Я благодарю вас за прочтение и жду в канале на подкастах.