5 навыков менеджеров мирового уровня

Исследования показывают, что до 60 процентов существующих предприятий сегодня испытывают трудности. Это исследование не о компаниях, которые терпят крах, пока. Эти компании борются с ростом. У них все хорошо, они прибыльны, они обслуживают своих клиентов, но они просто не могут прорваться сквозь этот потолок. Здесь применяется старая поговорка: «если ты не растешь, то делаешь». Если компания не поймет, как пробиться через этот потолок, она начнет умирать.

Я готовлюсь провести свою компанию через фазу значительного роста, и будь вы компанией или 14-летним, рост причиняет вам боль. Я решил опередить кривую и начать читать книги по выращиванию. Как это часто бывает для меня, я всегда нахожу нужную книгу в нужное время. На этот раз это «Тяга» Джино Викмана . Эта книга полна драгоценных камней для владельца бизнеса, который готовится расширить свой бизнес.

Связанный: 8 подсказок, чтобы помочь начинающим менеджерам процветать

Один из первых самородков, которые я убрал из «Тяги», - это лучший способ создать команду управления мирового уровня. Викман объясняет, что одной из наиболее важных частей масштабирования бизнеса является создание команды высшего руководства высшего уровня. Выбрать эту команду нелегко. Каждый член команды должен быть более опытным, чем руководитель в той области бизнеса, которую он выбирает для надзора. Зачастую таких людей в вашей организации уже нет, поэтому вам придется заглядывать за пределы вашей компании. Вы должны начать с формирования сплоченной управленческой команды, так как вам понадобятся эти лучшие собаки, чтобы помочь вам реализовать остальную часть стратегии EOS Викмана.

Вот пять основных навыков, которыми должны обладать ваши менеджеры. Если они этого не делают, то они не являются подходящими людьми для ведения вашего бизнеса.

1. Простота

Ваши основные менеджеры должны иметь естественную способность делать даже самые сложные вопросы простыми. Они будут отвечать за руководство сотнями менеджеров и сотрудников. Этим людям понадобятся простые процессы, чтобы добиться успеха. Менеджер должен уметь показывать сложное простым.

2. Делегат.

Это более сложный навык для освоения, чем думает большинство. Вы когда-нибудь чувствовали, что нет никого, кто может сделать работу лучше, чем вы? Чаще всего это происходит потому, что вы не научились разрабатывать подчиненных, а затем делегировать их. Всегда есть кто-то, кто может сделать лучше, чем ты. Это ваша работа - найти их, развить и расширить возможности.

Связанный: 5 способов стать лучшим менеджером

3. Предсказать.

Менеджеры должны иметь достаточно опыта, чтобы видеть, куда идет бизнес, прежде чем он туда доберется. Команда менеджеров должна регулярно встречаться, чтобы обсудить свои прогнозы.

4. Систематизировать.

Вы помните первые дни в вашем бизнесе, когда вы чувствовали себя как курица с отрубленной головой ? Постоянно бегаете вокруг, пытаясь выполнить обязательства перед клиентами и заказчиками? Ты еще там? Системы успокоят хаос. В отделе книгоиздания нашего бизнеса более трех лет мы разрабатывали комплексную систему, которая начинается с первого запроса нового автора к книге, продаваемой в магазинах. В хорошей системе каждая часть имеет смысл, логична и построена так, чтобы наилучшим образом использовать время и таланты людей. Правильные менеджеры будут знать, как создавать и развивать свои подразделения с использованием систем.

Связанный: Что делают плохие менеджеры, хорошие менеджеры и великие менеджеры

5. Структура.

Менеджеры должны понимать, как выстроить свои зоны ответственности вокруг структуры. Обеспечение обратной связи с подчиненными, постановка целей и этапов (или «скал», как любит их называть Викман), а также обеспечение бесперебойной работы их организаций.

Если в вашем бизнесе сейчас работают менеджеры, убедитесь, что у них есть все эти пять навыков. Если они этого не делают, у вас есть два варианта: помочь им быстро разработать или заменить их. Все остальное повредит вашей компании.

Бизнес инфа