August 31, 2018

Для команды блока развития бизнеса прошла Refresh-сессия

Для сотрудников блока развития бизнеса «Газпромнефти-Центра» прошла Refresh-сессия. Это уже второе мероприятие для команды розницы такого формата. Сессии проводит Управление по работе с персоналом в связи с изменениями в организационной структуре предприятия.

Главная цель – объяснить сотрудникам, как в ходе трансформации изменится их деятельность, как им максимально эффективно работать в новых условиях.

В мероприятии участвовали сотрудники блока развития бизнеса из всех регионов. Коллеги обсудили, почему работать в команде легче, чем в одиночку, как правильно воспринимать изменения, происходящие в компании.

В ходе сессии участники определили приоритетные задачи и показатели, по которым будут оценивать свою работу. А также сформулировали золотые правила взаимодействия, которыми станут руководствоваться. Каждое подразделение блока озвучило свой вклад в достижение общей цели.

Евгений Гулевич, главный специалист проектного офиса капитального строительства объектов розничной сети «Газпромнефти-Центра»:

– Подобные мероприятия всегда проходят с большой пользой, так как способствуют сплочению коллектива: коллеги, которые зачастую никогда не видели друг друга, только созванивались по телефону или списывались по электронной почте, могут пообщаться воочию. На сессии мы провели огромную работу над коммуникационными ошибками: узнали, чего лучше избегать во взаимодействии с коллегами, сформулировали основные правила, чтобы у всех было общее видение. У нас появился единый вектор развития. Было бы здорово проводить такие мероприятия с определенной периодичностью.

Андрей Пирогов, руководитель программы развития розничной сети «Газпромнефти-Центра»:

– Мероприятие о важности работы в команде, о том, как полезно давать своевременно обратную связь, выстраивать открытый диалог. В текущей деятельности мы часто этого не замечаем. Интерактивные задания во время сессии ярко продемонстрировали, что чем более открыта команда – тем лучше выстраивается взаимодействие. Сама программа мероприятия была построена очень грамотно. Сперва мы сами отвечали на вопросы об ошибках, затем, в ходе интерактива, продемонстрировали, что об ошибках-то мы знаем, а вот на практике – по-прежнему их совершаем. Этот опыт позволит изменить отношение к коммуникациям внутри команды. Сессия зарядила бесконечным позитивом. Мое личное мнение – такие мероприятия надо проводить один раз в квартал.

По словам сотрудников блока, одно из самых интересных интерактивных заданий на сессии касалось развития навыка активного слушания, взаимодействия в команде. Интерактив показал, чтобы быть успешным в своем коллективе и быть слаженной командой, отделом или даже целой компанией, нужно договариваться, смотреть на вещи одинаково, уметь слушать и слышать коллег и стараться понять их. А еще знать, как налаживать взаимосвязи между большим количеством участников одного коллектива, одного проекта или задачи.