Андрей Геннадьевич: про ИТ и планы на будущее

by Новости СД ИТ
Андрей Геннадьевич: про ИТ и планы на будущее

💬 Как завершился 2018 год? 

Он точно завершился удачно. В слово «Удачно» я вкладываю наличие у нашего коллектива позитивного настроения и бодрости на все последующие года.

💬 Удалось достичь всех целей?

У каждой команды были свои цели. У нас весь год из целей, начиная с целей спринта, и до перехода в облака, на другую платформу. А еще наши лидерские цели определены в KPI и программах семипятницы.

💬 Самое яркое событие 2018 года для вас? 

Так же как и конец света, у каждого он свой. У меня несколько номинантов:

  • Блокировки Роскомнадзора 
  • Открытая конференция
  • Переход ИМ СД на Гугл
  • Доска.

💬 Самые сильные изменения года?

Они в какой-то степени повторяют предыдущий вопрос, можно еще добавить, что численность нашего Московского центра разработки значительно увеличилась и переход Ennergiia на новую платформу.

💬 Что самое крутое сделали наши Айтишники? 

  • Подняли ЗП
  • Выступили на 2 хакатоне с очень интересными решениями
  • Опять же освоили новые технологии, на которых создали готовые продукты.

💬 Расскажите планы на следующий год?

Планы у нас определяют программы, которые мы представляем на конференциях. Я про показатели и программы лидеров. Например, программа экосистема, в рамках которой сделать некоторые из сервисов «государственными», а что это значит, можно узнать у любого из лидеров. В рамках этой же программы идет обсуждение по изменению подхода к поддержке продуктов. 

Для того, чтобы сделать наши серверы качественными, информацию по ним открытой — сформирована команда. Результаты ее работы будут доступны остальным командам уже в феврале. А в целом планы определяются каждыми командами, но не всегда они синхронизированы.

💬 В каком направлении будете идти, работать в 2019?

Я расскажу про одно из. Мы всегда стремимся к оптимальной балансировке между качеством и временем (деньгами). И для понимания процесса разработки, а точнее поиска «похитителя времени», понимания тренда скорости внедрения mvp командой без потери качества мы научились считать время от появления идеи до ее реализации — mvp. Этот показатель Time to market. Теперь мы учимся с ним работать: понимать к чему приводит его рост, почему он имеет высокую продолжительность, как на него правильно влиять.

Подводя черту под уходящим годом хочется пожелать нам дружного производительного коллектива, где каждый член нашей большой команды открытый, смелый, легкий на подъем, умеет слышать, в общении всегда будет диалог.


🙏🏻 Андрей Геннадьевич, спасибо вам большое, что уделили нам время и так интересно все рассказали. Желаем, чтобы все задуманное реализовалось в этом году.

January 8, 2019
by Новости СД ИТ