Кейс 3: Кирово - Чепецкая мебельная фабрика                                      (Производство стульев) 

1. Время сотрудничества - 6 мес.
2. Получено заявок - 157 шт.
3. Оплачено заказов - 47
4. Затраты на рекламу - 170 000 руб.
5. Выручка 3 780 000 руб.

1. Увеличение рекламной видимости:

• Цель: Повышение осведомленности о мебельной фабрике в целевой аудитории.
• Достижение: За три месяца увеличение видимости бренда на 35% среди потенциальных покупателей.

2. Развитие дилерской сети:

• Цель: Расширение дилерской сети на 20% для увеличения продаж.
• Достижение: Заключение партнерских соглашений с новыми дилерами, что привело к росту объема продаж.

3. Оптимизация производственных процессов:

• Цель: Улучшение эффективности производства стульев.
• Достижение: Внедрение оптимизированных процессов, что привело к повышению производительности на 15%.

Эффективные рекламные кампании:

• Разработка и успешная реализация рекламных стратегий, способствующих увеличению узнаваемости и интереса к мебельной продукции.

Расширение дилерской сети:

• Подписание соглашений с новыми дилерами, что привело к расширению рынка сбыта и увеличению общих продаж.

Оптимизация производства:

• Внедрение современных технологий и оптимизированных процессов, что повысило эффективность производства и сократило издержки.

Работа с клиентом включала в себя успешное проведение рекламных кампаний, что привело к значительному росту репутации бренда. Успешное развитие дилерской сети подчеркивает стратегическое партнерство и расширение бизнеса. Оптимизация производственных процессов является ключевым фактором, способствующим улучшению качества продукции и увеличению производительности.