Команда, которая за то же время, работает в 2 раза быстрее

Я очень часто слышу, как руководители хотят выстроить жесткую систему внутри своей команды, чтобы все работало по методикам и шаблонам. Но, как правило, это приводит к замедлению работоспособности команды, а также застою в результатах. Команда, которая привыкла получать четкие инструкции ЧТО и КАК делать - не сможет придумать ничего нового и революционного.

Впервые я услышала про эту методологию от своего друга - владельца онлайн-платформы Meleton. Как оказалось, все крупные компании(даже Сбербанк и Яндекс), вслед за IT миром, переходят на методологию SCRUM.

Scrum — это фреймворк для разработки проектов, который помогает командам правильно расставлять приоритеты в задачах и работой над продуктом.

Скрам-команда

Это небольшая группа людей, которая работает над продуктом. Размер скрам-команды от трех до девяти человек. Если в вашем случае людей больше, то для применения Скрам вам нужно объединить людей в несколько скрам-команд. Мы не будем рассматривать вопрос масштабирования Скрам, так как это отдельная большая тема.

Итак, у нас есть скрам-команда, которая делает продукт. Продукт — это та ценность, которую создает команда. Это может быть курс, платформа, запуск, организационные изменения, инженерный проект, проект внедрения и т.п.

Согласно Скрам, команда должна работать короткими циклами, которые называются спринты. Спринты имеют фиксированную продолжительность и следуют один за другим без перерывов и промежутков. Длина спринта определяется бизнес-контекстом, в котором работает команда, и обычно составляет 1-4 недели.

А теперь самое главное - в конце каждого спринта команда должна создать что-то ценное, что-то полезное для заказчика. Внедряя Скрам мы не просто разбиваем свою работу на спринты и работаем как раньше, а мы каждый спринт наполняем смыслом и ценностью. Таким образом мы создаем постоянный поток ценности для наших заказчиков.

Принципы методики SCRUM

Методика Scrum поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Понимая суть этой методики вы автоматически становитесь на профессиональный уровень выше.

Делюсь полезной схемой, которая поэтапно рассказывает, как внедрить технику SCRUM в свои проекты:

1. Выберите владельца продукта — того, кто будет следить, чтобы работа приводила к необходимому результату;

2. Соберите команду;

3. Выберите скрам-мастера — лидера команды;

4. Составьте бэклог — список требований и функций продукта; ▫️Оцените каждый пункт бэклога;

5. Проведите первое скрам-собрание и запланируйте спринт — определенное время для выполнения части заданий;

6. Заведите скрам-доску с тремя колонками: «Нужно сделать, или бэклог», «В работе», «Сделано»;

7. Ежедневно проводите скрам-собрания, на которых члены команды будут отвечать на три вопроса:

Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
Какие препятствия встают на пути команды?

8. По завершении спринта сделайте его обзор;

9. После оценки результатов работы за спринт проведите ретроспективное собрание, на котором обсудите, что команда делала хорошо, что можно сделать лучше, что можно улучшить прямо сейчас.

Подробно об этой технике пишет Джефф Сазерленд в своей книге «SCRUM. Революционный метод управления проектами». Сама дочитываю сейчас и советую эту книгу к прочтению всем, кто хочет, чтобы процессы в ваших проектах работали со скоростью света.

Канал продюсерского центра: https://t.me/joinchat/AAAAAFk1O8xbueYFiatbkA

Здесь вы можете оставить заявку на бесплатную консультацию: https://forms.gle/qbiuoCaKLWMfpGqn8