Как 100% достигать целей бизнеса в условиях постоянных изменений через 5 компетенций руководителя нового времени.
Сегодня бизнес действует в условиях постоянных изменений. Ведь целей по росту, масштабированию никто не отменял. Обычно собственник хочет развития и 100% выполнения планов. Но сталкивается с такими проблемами, как:
- Нехватка квалифицированных кадров. Быстро меняющиеся технологии требуют специалистов с новыми навыками, что создает дефицит нужных кадров. Ситуацию ухудшают: демографические ямы, утечка кадров за рубеж, военные и стихийные действия.
- Рост заработной платы. Увеличение заработной платы работников с ростом инфляции приводит к усилению издержек для работодателей, особенно в сферах с высоким спросом на специалистов. Не говоря уже о самой стоимости кадров, их привлечения и возрастающей налоговой нагрузке.
- Адаптация к новым формам работы. С появлением удаленной работы и гибких или гибридных графиков компании сталкиваются с необходимостью адаптироваться к разнообразию моделей организации труда и управлению штатом компании.
- Нестабильность в экономике. Политические, экономические и социальные кризисы создают неопределенность, что затрудняет планирование всех аспектов работы предприятия, в том числе и найм новых сотрудников.
- Конкуренция за таланты. С ростом спроса на определенные специализации, работодатели оказываются в ситуации соперничества за высококлассных кандидатов. Иногда приходиться сражаться сразу с несколькими «монстрами» рынка.
- Психологическое состояние команд. Рост одиночества, депрессивных состояний, тревожности и степени выгорания сказывается на эффективности коммуникаций и результатах работы сотрудников и компании в целом.
Я всегда держу руку на пульсе проблем бизнеса. Например, мои клиенты - девелоперы, не могли вовремя сдать объекты, так как не хватало руководителей строительных проектов. И я помогла найти и перевезти их с других городов. Другому застройщику нужно было добавить уверенности менеджерам по продажам и был проведен тренинг по работе с состояниями сотрудников.
Сейчас, когда весь окружающий мир создает вечный стресс, крайне важно иметь островок стабильной и поддерживающей среды на работе. Это способствует формированию положительной корпоративной культуры и повышению эффективности работы коллектива. Поэтому я активизирую открытый и безопасный диалог между руководителем и сотрудниками на командных сессиях.
Это критически важно в сферах бизнеса, где персонал является драйвером роста компании, где человека сложно заменить роботом, станком или искусственным интеллектом.
В эру новых реалий в отношениях между руководством и сотрудниками классические роли меняются. Сотрудник уже не просто исполнитель, он активный партнер в развитии организации. Важно признавать его уникальность, поощрять инициативу и обеспечивать конструктивную обратную связь.
Привлекать и удерживать персонал следует через личность начальника. Он — начало организации. Он же может служить концом организации. Все боссы совершают ошибки и все могут найти решение.
Для этого нужно опираться на свою команду. Придерживаться ценностного и человекоцентричного стиля управления. Через рост своих сотрудников, управляя человеческим капиталом, инвестируя свой опыт и энергию в людей.
Факты обо мне:
- Консультант по hr-вопросам
- Сертифицированный командный коуч по стандартам ICF, фасилитатор, член Российской Ассоциации фасилитаторов
- Head hunter ТОПов
- Арт-коуч, коуч руководителей
- Автор книги «Человекоцентричный руководитель», соавтор книги «Без чего не может бизнес».
- Спикер: Битрикс 24, hh.ru, Форум девелоперов “Движение”, Всероссийский Жилищный Конгресс и др.
В найме прошла путь от торгового представителя и тренера по продажам до директора по развитию. Премия «Наставник года». Сейчас основатель кадрового агентства PRO Персонал и консалтинговой компании Бизнес-путь с Бараева.РФ Обожаю видеть результаты моих клиентов. А именно, рост численности и валовой выручки год от года. Среди партнеров “Сбер”, “Этажи”, “Самолет плюс”, “Батырев Консалтинг групп”, “Брусника”, “Догма”, “Неометрия”, Procter&Gamble и др.
Моя миссия - помогать бизнесу находить и удерживать лучших сотрудников, помогать соединять цели бизнеса с целями сотрудников!
- инструменты мотивации и вовлечения персонала - систему управления изменениями;
- найм компетентного персонала;
- увеличение эффективности управления;
- систему адаптации новичков;
- организацию структуры управления;
- увеличение дохода отделов и компании через нематериальную мотивацию - налаженное взаимодействие с собственником;
- настройку работы с состояниями сотрудника и его личными целями;
- создание комфортной среды и микроклимата в коллективе;
- формирование корпоративной культуры.
Вот как я решила эту задачу моего клиента:
У девелопера главным считался директор по строительству, его отдел всегда был приоритетным перед другими. Отдел продаж не участвует в совместных мозговых штурмах по созданию продукта. Его задача — продавать то, что есть. После аудита системы управления «продажники» включены в проектную группу, почувствовали себя партнерами. И принадлежность к продукту всех отделов восстановлена.
Руководитель нового времени - это человекоцентричный руководитель!
Мой опыт руководства лидерами позволил изучить и зафиксировать распространенные нарушения, что позволило систематизировать лучшие подходы к решению управленческих задач с персоналом. Собрать в одну копилку менеджмента наилучшие практики решений сложных ситуаций с сотрудниками. Во всех случаях помогало отношение к сотруднику как к человеку. За время работы в консалтинге видела сходные алгоритмы решения управленческих проблем. Хотя это были разные города, сферы и руководители - причины проблем и их решения были примерно одинаковые. Где к кандидатам и сотрудникам применялись определенные принципы взаимодействия, там становилось меньше кадровых проблем.
На основе этого опыта я сформулировала 10 правил-рекомендаций по эффективному управлению персоналом. Каждое правило транслирует определенную ценность для сотрудников.
Детально изучить эти правила и получить 30 инструментов для внедрения в практику можно в моей книге "Человекоцентричный руководитель".
Пишите "Хочу книгу" если хотите приобрести с моим автографом.
КАК ВЫСТРОИТЬ БИЗНЕС ПО-ДРУГОМУ В СООТВЕТСТВИИ С ВЫЗОВАМИ ВРЕМЕНИ?
Важно управлять изменениями, используя человекоцентричный подходе и развивать 5 компетенций руководителя:
- формировать видение будущего компании/отдела, соединять его с видением сотрудников;
- вовлекать и мотивировать сотрудников, соединяя их личные цели с целями компании, руководителя;
- поднимать планку личных и профессиональных целей сотрудника на уровень выше;
- преодолевать сомнения, возражения, ограничения, установки сотрудника;
- влиять, работать с состояниями сотрудника.
Сейчас руководителю очень важно формировать компетенции межличностного общения: позитивное принятие другого человека, активное слушание, понимание эмоций других людей, конгруэнтное самовыражение, умение посмотреть на ситуацию глазами сотрудника.
На моих тренингах я учу самокоучингу и рефлексии.
"Человек реализует себя в обществе через ценности и смыслы, в том числе сформированные в Указе Президента № 809, которые также должны находить отражение в дальнейшем исследовании человекоцентричного подхода".
При дефиците кадров фокусируем внимание на сотруднике - человеке с его потребностями, ценностями, на смыслах его деятельности.
Я знаю, как повысить эффективность сотрудников, снизить сопротивление изменениям через методы человекоцентричного подхода, которые привлекают, вовлекают и удерживают лучшие кадры на рынке труда!
Через какие инструменты я работаю с клиентами по развитию человекоцентричного подхода в организациях:
Коучинг, арт-коучинг - вопросные техники, формирующие осознанность и ответственность сотрудников, помогающие найти ответы внутри человека для достижения целей.
Командный коучинг, фасилитация, модерация - методы организации групповой работы для выработки совместных решений.
Самые частые запросы руководителей и собственников ко мне:
- управление изменениями, вовлечение в новые проекты или задачи;
- мотивация нематериальная, как узнать личные цели сотрудника;
- найм компетентного персонала;
- эффективность сотрудников;
- адаптация новичков;
- структурность/системность в управлении;
- увеличение дохода, прибыль отдела или компании;
- взаимодействие с собственником, как узнать его цели;
- работа с состояниями сотрудника;
- микроклимат, комфортная среда, корп. культура.
Если вам важно выполнять цели бизнеса и внедрять новые подходы, но:
- сотрудники не мотивированы и тормозят внедрение нового в компанию
- старые инструменты управления неэффективны и хотите найти новые
- не получается сделать кратный рост в бизнесе из-за человеческого фактора
- планы не выполняются, хотя много работаете и тащите все на себе
Я помогу разобраться что необходимо внедрить в управление командой для вашей ситуации.
На онлайн ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИИ за 30 минут:
- определим скрытые проблемы текущей ситуации с персоналом
- подберем для вас необходимые инструменты управления командой
- определим порядок действий для внедрения инструментов управления
Ценность построения стратегии управления командой со мной 15 000 рублей,
Вы получаете ее от меня в подарок !
Такой возможностью можно воспользоваться только в течение 7 дней!
Чтобы получить личную ЭКСПРЕСС - КОНСУЛЬТАЦИЮ переходите по ссылке:
👉 ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЮ
и узнайте как Вам 100% достигать целей бизнеса через человекоцентричный подход в условиях постоянных изменений!👈
Мне доверяют
