Главное. 20.06-26.06

Добрый день, дорогие!

Пару важных мыслей о Бузовой и МХАТ не для широкой публики.

Полгода назад во МХАТ вышел лучший русский спектакль современности - Лавр. Особенно важно обратить внимание, что это произошло в том самом театре, который последние десятилетия запомнился только нафталиновыми поставками, преимущественно для пожилых людей. А тут такая бомба!

И вот Бояков (худ. рук.) принимает решение расширить целевую аудиторию и позвать Бузову на новый спектакль. И сходу цель выполнена. Пресс конференция небывалого масштаба. Худ.рук. в восторге, пресса, траффик.

Но что сейчас? Сейчас когда вы в поиске в Youtube или вводите МХАТ или Бояков, то видите сотни роликов и статей с крайне негативным контекстом. Больше нет великого Лавра! Есть только Бузова и десятки тысяч комментариев под роликами о том, какой это позор для театра.

Бояков пишет, что мол, люди эти даже на спектакле не были. И он прав. Они не были. Но иногда, мнение о твоем продукте формируют люди, которые им не пользовались. И это тот случай, когда токсичность от коллаборации перекрывает все предыдущие заслуги.

Хорошей рабочей недели!

Содержание

Образовательная доминанта:

Книга недели: Билл Гейтс, Как миру избежать климатической катастрофы
Лайфхак недели: Три разные философии инвестирования
Принципы недели: Правила бизнеса Джорджио Армани
Кейс недели: На чем заработал свои миллиард первый рэпер-миллиардер Jay-Z

Новостная доминанта:

Главное: Федеральные программы чипирования
Новость: Климатологи предупреждали о жаре
Новость: Криптоафера века
Новость: Microsoft дороже $2 трлн
Новость: Китайцы выпустили 120-тонный карьерный самосвал на батарейках
Новость: Право на дисконнект
Новость: Летающая Формула-I
Новость: Падение канона
Новость: Panasonic вышла из капитала Tesla на $3,61 млрд
Новость: Visa покупает шведский финтех-стартап Tink за €1,8 млрд
Новость: Нейтральный криптоединорог
Новость: Нефть вернулась к $75

Книга недели: Как миру избежать климатической катастрофы. Билл Гейтс

На прошлой неделе мы показали, что Гейтс рекомендует почитать, а сегодня мы поговорим о книге, которую он написал.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» выходит перевод новой книги Билла Гейтса о глобальном изменении климата и мерах, которые человечество должно принять, чтобы предотвратить экологическую катастрофу. В нашем распоряжении оказалась глава, в которой автор обобщил свои предложения и из которой можно сделать несколько интересных выводов:

В какие сроки нужно снизить эмиссию парниковых газов до нуля? Как говорит наука, чтобы избежать климатической катастрофы, развитые страны должны дойти до нулевых выбросов к 2050 году.

<...>

Что мы можем (и должны) сделать в ближайшие 10 лет, так это ввести правительственные меры, которые проложат путь к всеобщей декарбонизации к 2050 году.

Это важный фактор, хоть он и не бросается в глаза. Вам может показаться, что «сократить выбросы к 2030 году» и «дойти до нуля к 2050-му» — взаимосвязанные задачи. Разве 2030 год не является остановкой на пути к 2050-му?

Необязательно. Неправильное сокращение выбросов к 2030 году только помешает нам достичь нуля.

Почему? Потому что меры, которые мы примем для достижения небольшого сокращения выбросов к 2030 году, радикально отличаются от тех, которые необходимы для достижения нуля к 2050 году. Это два совершенно разных пути, с разными параметрами успеха, и нужно выбрать один из них. Замечательно, что у нас есть цели на 2030 год, но они должны быть промежуточными вехами на пути к 2050-му — и вот почему.

Если мы возьмемся сократить выбросы на определенный процент к 2030 году, то придется бросить все силы на те решения, которые позволят добиться этой цели, даже если из-за этих решений нам будет сложнее, а то и вовсе невозможно дойти до нуля.

К примеру, если «сокращение выбросов к 2030 году» — это единственный параметр успеха, значит, угольные электростанции сразу нужно заменить газовыми — это же сократит выбросы CO2! Но любая газовая электростанция, построенная до 2030 года, будет еще функционировать к 2050 году (эти электростанции должны проработать несколько десятков лет, чтобы возместить расходы на строительство) — а электростанции на природном газе производят парниковые газы. Таким образом, мы выполним цель «сократить эмиссию к 2030 году», но лишим себя надежды дойти до нуля к 2050 году.

Напротив, если «сократить выбросы к 2030 году» — лишь промежуточная веха на пути к 2050 году и нулевой эмиссии, то неразумно тратить время и деньги на переход с угля на газ. Лучше сосредоточиться на двух других стратегиях: во-первых, сделать все возможное, чтобы обеспечить дешевую и бесперебойную безуглеродную электроэнергию, и, во-вторых, электрифицировать все, что можно: от транспорта до промышленных процессов и тепловых насосов — даже в тех регионах, которые сейчас получают электроэнергию только из ископаемого топлива.

Если единственное, что для нас важно, — сократить эмиссию к 2030 году, то этот подход приведет к провалу, поскольку он принесет лишь небольшое снижение выбросов парниковых газов за 10 лет. Необходимо создать условия для долгосрочного успеха. С каждым новым открытием в производстве, хранении и доставке чистой электроэнергии мы будем приближаться к нулевой эмиссии.

Инновации и закон спроса и предложения
Как я отметил, любой план по климатическим изменениям должен охватывать множество отраслей. Климатология объясняет, почему нужно решать эту проблему, но не говорит, как ее решить. Для этого нужны биология, химия, физика, политология, экономика, инженерия и другие науки.

В энергетике, разработке программного обеспечения и практически в любом другом начинании не следует воспринимать инновации только в строго технологическом смысле. Инновации — это не просто изобретение нового механизма или нового процесса. Это также новые подходы к бизнес-модели, цепочке поставок, рынкам и политическим мерам, которые вдохнут жизнь в новое изобретение и помогут ему выйти на глобальный уровень. Иными словами, инновации — это и новые девайсы, и новые методы работы.

С учетом этих оговорок я разделил все элементы моего плана на две категории. Они, без сомнения, знакомы всем изучившим базовый курс экономики: первая категория связана с расширением предложения в области инноваций (то есть количества новых идей, которые отправляются на тестирование), а вторая категория — со стимулированием спроса на эти инновации. Эти две категории взаимосвязаны и оказывают друг на друга давление. Без спроса на инновации у изобретателей и законодателей не будет стимула продвигать новые идеи; без стабильного предложения у покупателей не будет зеленой продукции, которая необходима миру, чтобы сократить эмиссию парниковых газов до нуля.

Необходимые технологии (и отличный список инвестидей) :

производство водорода без углеродных выбросов;
метод хранения электроэнергии, которой хватит на весь сезон;
электротопливо;
биотопливо второго поколения;
безуглеродный цемент;
безуглеродная сталь;
растительное и искусственное мясо и молочные продукты;
безуглеродные удобрения;
ядерное деление следующего поколения;
ядерный синтез;
улавливание углерода (из атмосферы и во время производства);
подземные линии электропередачи;
безуглеродный пластик;
геотермальная энергия;
гидроаккумулирующая электростанция;
термальное хранение;
пищевые культуры, устойчивые к засухе и наводнениям;
безуглеродные альтернативы пальмовому маслу;
хладагенты без фторсодержащих газов.

Чтобы подготовить эти технологии вовремя, государство должно предпринять следующие шаги.

1. В пять раз увеличить число исследований и разработок в сфере чистой энергетики и климата в течение ближайших 10 лет. Прямые государственные инвестиции в исследования и разработки — один из важнейших шагов, которые мы можем сделать в борьбе с климатическими изменениями, но национальные правительства уделяют ему недостаточно внимания. В целом государственное финансирование разработок в сфере чистой энергетики достигает $22 млрд в год, а это всего 0,02% мировой экономики. Американцы больше тратят в месяц на бензин. США, являясь крупнейшим инвестором в исследования чистой энергетики, вкладывают в них всего $7 млрд в год.

А сколько нужно? Используем для сравнения Национальный институт здравоохранения (НИЗ). НИЗ с годовым бюджетом около $37 млрд разработал жизненно важные препараты и методики лечения, которые спасают американцев (и жителей всего мира) каждый день. Это прекрасная модель и яркий пример амбиций, которые нужны и для борьбы с климатическими изменениями. И хотя пятикратное увеличение бюджета на исследования и разработки кажется колоссальной суммой, она бледнеет по сравнению с масштабами проблемы — и это важный индикатор серьезного настроя правительства на ее решение.

2. Сделать акцент на рискованные исследовательские проекты с большим потенциалом. Важны не только суммы, которые потратит государство, но и направления этих трат.

Государство уже обжигалось на инвестициях в чистую энергетику (можете поискать «скандал Solyndra», чтобы освежить в памяти), так что понятно, почему органы законодательной власти не хотят выбрасывать деньги налогоплательщиков на ветер. Однако этот страх неудачи делает инвестиционный портфель возможных исследований весьма ограниченным. Предпочтение отдается более надежным инвестициям, которые могут и должны финансироваться за счет частного сектора. Главная ценность государственной инициативы в исследованиях и разработках заключается в том, что государство вправе рискнуть воплотить в жизнь смелые идеи, которые вполне могут оказаться пустышкой и не принести никакой отдачи.

Что происходит, когда государство делает верную ставку? Давайте возьмем проект «Геном человека». Призванный расшифровать геном человека и сделать результаты достоянием общественности, этот проект стал знаковой работой под руководством министерства энергетики США и Национального института здравоохранения, при участии Великобритании, Франции, Германии, Японии и Китая. Проект длился 13 лет, на него потратили миллиарды долларов. Он открыл возможности для новых методов лечения десятков генетических заболеваний, включая наследственный рак толстой кишки, болезнь Альцгеймера и рак груди. Независимое исследование по проекту «Геном человека» показало, что каждый доллар, инвестированный федеральным правительством в этот проект, принес американской экономике $141 прибыли.

Аналогично требуется, чтобы правительства стран взяли на себя финансирование крупномасштабных проектов (от сотен миллионов до миллиардов долларов), которые могут заметно продвинуть исследования в области чистой энергетики — особенно в тех сферах, которые я перечислил выше. Причем это финансирование должно быть долгосрочным, чтобы исследователи чувствовали стабильную поддержку в течение всего периода работы.

3. Следить за актуальностью исследований и разработок. Есть практическая разница между отвлеченными исследованиями новых научных концепций (фундаментальными исследованиями) и усилиями, которые необходимы, чтобы извлечь практическую пользу из научных открытий (прикладными исследованиями). Хотя это разные направления, нельзя утверждать, как некоторые, что фундаментальная наука не должна думать о полезных коммерческих продуктах. Немало замечательных изобретений появилось, когда ученые приступали к своим исследованиям, ориентируясь на конечный результат: работа Луи Пастера в микробиологии, к примеру, привела к появлению вакцин и пастеризации. Нам необходимо больше государственных программ, которые совмещают фундаментальные и прикладные исследования в сферах, где больше всего нужны прорывы.

4. С самого начала сотрудничать с производственными отраслями. Другое искусственное разделение, с которым я сталкивался, заключается в том, что инновациями раннего этапа якобы должно заниматься государство, а более позднего — конкретные отрасли. На самом деле все устроено не так, особенно если речь идет о сложных технических задачах в области энергетики, где важнейший фактор успеха — способность выйти на национальный или даже глобальный уровень. Партнерство на ранней стадии привлечет людей, которые знают, как этого добиться. Государство и конкретные отрасли должны работать вместе, чтобы преодолеть препятствия и ускорить инновационный цикл. Компании могут помочь с прототипами новых технологий, разъяснить особенности рынка и инвестировать в проекты наряду с государством. И, конечно же, именно они будут продавать эти технологии, так что имеет смысл привлечь их к сотрудничеству как можно раньше.

Стимуляция спроса на инновации
Со спросом чуть сложнее, чем с предложением. Тут можно выделить два шага: этап проверки и этап масштабирования.

После того как конкретный метод будет протестирован в лаборатории, его нужно проверить на рынке. В технологическом мире этап проверки быстрый и дешевый. Не нужно много времени, чтобы узнать, работает новая модель смартфона или нет и понравится ли она клиентам. Но в энергетике все намного сложнее и дороже.

Нужно проверить, чтобы идея, которая сработала в лаборатории, «выстрелила» бы и в реальных условиях. (Возможно, отходы сельского хозяйства, которые вы хотите переработать в биотопливо, на самом деле намного более влажные, чем тот материал, который использовался в лаборатории, и поэтому не дадут столько энергии, сколько вы ожидали.) Кроме того, нужно снизить расходы и риск ранних этапов внедрения новой технологии, создать цепочку поставок, проверить свою бизнес-модель и помочь потребителям привыкнуть к новой технологии. На данный момент на этапе проверки находятся такие идеи, как низкоуглеродный цемент, ядерное деление нового поколения, улавливание и изъятие углерода, морская ветроэнергетика, целлюлозный этанол (один из видов биотоплива второго поколения) и альтернатива мясу.

Этап проверки — «долина смерти», куда хорошие идеи уходят умирать. Зачастую риски, связанные с тестированием новой продукции и ее выведением на рынок, слишком высоки. Они отпугивают инвесторов. В частности, это касается низкоуглеродных технологий, которые нуждаются в крупном начальном капитале, чтобы «раскачаться», и могут потребовать от потребителей существенно изменить их привычки.

Государство (а также крупные компании) может помочь энергетическим стартапам выбраться из этой долины живыми, поскольку оно крупный потребитель. Если покупка зеленой продукции станет для государства приоритетом, оно поможет вывести на рынок больше продукции, создав уверенность и снизив цены.

Изменить правила, чтобы новые технологии смогли конкурировать со старыми. Когда инфраструктура будет построена, понадобятся новые правила, позволяющие новым технологиям быть конкурентоспособными. Рынки электроэнергии, созданные под технологии прошлого столетия, зачастую ставят технологии XXI века в невыгодное положение. К примеру, на большинстве рынков коммунальные компании, которые вкладываются в долгосрочное хранение, не получают адекватной компенсации за ту помощь, которую они приносят электросети. Нормы и стандарты препятствуют использованию более совершенного биотоплива в автомобилях и грузовиках.

До сих пор я говорил об этапе разработки — о государственных мерах, которые могут вдохновить на создание и внедрение энергетических открытий. Теперь перейдем к этапу масштабирования — стремительного, полномасштабного внедрения нового продукта. На этот этап можно выйти, только когда цена снизится, цепочка поставок и бизнес-модели будут хорошо развиты и надежны, а потребители продемонстрируют готовность купить то, что вы продаете. Прибрежная ветроэнергетика, солнечная энергия и электромобили находятся сейчас на этапе масштабирования.

Это непросто. Всего за несколько десятков лет придется минимум в три раза увеличить энергомощности, причем так, чтобы большая часть электроэнергии поступала от ветра, солнца и других форм чистой энергетики. Нужно внедрять электромобили как можно быстрее — как мы закупали сушилки для одежды и цветные телевизоры, когда они поступили в продажу. Необходимо изменить методы производства и сельского хозяйства и в то же время строить дороги, мосты и обеспечивать население продуктами питания, от которых все мы зависим.

К счастью, у нас уже есть опыт масштабирования энергетических технологий. Мы занялись электрификацией сельских регионов и расширили внутреннее производство ископаемого топлива, заставив политику и инновации работать сообща. Некоторые политические меры — такие как налоговые льготы для нефтяных компаний — могут показаться субсидиями в пользу ископаемого топлива, однако на самом деле они были инструментами внедрения технологии, которую на тот момент мы считали ценной. Напомню, что до конца 1970-х годов, когда концепция климатических изменений впервые стала темой общенациональных дебатов, принято было считать, что лучший способ повысить качество жизни и развивать экономику — это увеличить потребление ископаемого топлива. Теперь мы можем воспользоваться уроками, усвоенными во время целенаправленного расширения производства ископаемого топлива, и применить их к чистой энергетике.

Что это значит на практике?
Ввести цену на углерод. Будь то углеродный налог или торговля квотами, когда компании могут покупать или продать право на углеродные выбросы, одна из важнейших задач на пути к устранению зеленых наценок — грамотно рассчитать стоимость эмиссии.

В краткосрочной перспективе цена на углерод повышает стоимость ископаемого топлива и показывает рынку, что продукция, которая дает парниковые газы, потребует дополнительных расходов. Куда пойдет доход с углерода — не так важно, как сам принцип, который олицетворяет эта цена. Многие экономисты считают, что деньги можно вернуть потребителям или компаниям для покрытия роста цен на электричество, хотя есть и другое решение — направить эти средства на исследования, разработки и другие стимулы, которые помогут в борьбе с климатическими изменениями.

В долгосрочной перспективе, по мере того как мы будем снижать эмиссию, цена на углерод может отражать стоимость прямого улавливания углерода из атмосферы, и полученный доход следует направить именно на развитие данной технологии.

Хотя это означает, что нам придется радикально изменить принципы ценообразования продукции, концепция цены на углерод получила широкое одобрение среди экономистов многих направлений и политических структур. Выполнить эту задачу будет нелегко с технической и политической точки зрения как в США, так и по всему миру. Захотят ли люди платить значительно больше за бензин и все остальные продукты, связанные с эмиссией парниковых газов (речь идет практически обо всей продукции, которой мы пользуемся в повседневной жизни)? Не буду навязывать конкретное решение, главная задача — убедиться, что каждый из нас платит истинную цену за выбросы.

Стандарты чистой электроэнергии. 29 штатов США и Европейский союз приняли производственный стандарт под названием «стандарт портфеля возобновляемых источников энергии». Смысл в том, чтобы обязать электроэнергетические компании производить определенный процент электроэнергии из возобновляемых источников. Это гибкие рыночные механизмы: к примеру, компании, имеющие больше доступа к возобновляемым источникам, могут продавать их в кредит тем, у кого нет такого доступа. Однако есть одна проблема: электроэнергетические компании вынуждены использовать только конкретные, одобренные низкоуглеродные технологии (ветер, солнце, геотермальную энергетику, иногда гидроэнергетику), исключая такие варианты, как атомные электростанции и метод улавливания углерода. А это повышает общие расходы на снижение эмиссии.

Стандарты чистой электроэнергии, которые планируют принять и другие штаты, представляют собой более совершенное решение. Вместо того чтобы акцентировать внимание на конкретных возобновляемых источниках, они разрешают любые технологии чистой энергетики, соответствующие стандарту, включая атомные электростанции и улавливание углерода. Это гибкий и экономичный подход.

Стандарты чистого топлива. Принцип гибкого производственного стандарта можно применить и к другим секторам, чтобы снизить выбросы от автомобилей и строительства, а также электростанций. К примеру, стандарт чистого топлива для транспорта стимулирует внедрение электромобилей, биотоплива второго поколения, электротоплива и других низкоуглеродных решений. Как и стандарт чистой электроэнергии, он будет технологически нейтральным, и компании смогут продавать свою продукцию в кредит, снижая таким образом цены для потребителей. Калифорния разработала подобную модель — это действующий в пределах штата стандарт низкоуглеродного топлива.

Стандарты чистой продукции. Производственные стандарты также стимулируют применение низкоэмиссионного цемента, стали, пластика и других высокоуглеродных продуктов. Государство может стимулировать этот процесс, включив новые стандарты в правила материально-технического снабжения и внедрив программу маркировки, которая предоставит всем покупателям информацию о том, насколько данный поставщик «чистый». Затем можно расширить эти стандарты, охватив всю высокоуглеродную продукцию на рынке, а не только то, что закупает государство. Импортируемые товары тоже должны соответствовать этим характеристикам — это разрешит опасения стран по поводу того, что снижение выбросов производственного сектора сделает их продукцию дороже и поставит в невыгодное положение по сравнению с конкурентами.

Долой все старое. Помимо стремительного развертывания новых технологий следует отправить на свалку неэкономичное оборудование, работающее на ископаемом топливе, — будь то электростанции или автомобили — причем как можно быстрее. Строительство электростанций обходится дорого, а энергия, которую они дают, будет дешевой, только если распределить строительные расходы на весь срок их полезной службы. Именно поэтому энергетические компании и регулирующие их работу агентства не хотят закрывать функционирующие станции, которые могут проработать еще десятки лет. Политические стимулы — через налоги или регулирование предприятий коммунального обслуживания — могут ускорить этот процесс.

Лайфхак недели: Три разные философии инвестирования

Хочешь стать пекарем – учись у пекаря, хочешь быть миллионером – учись у миллионера. Такую мысль сформулировал в своей книге «Правила богатства» культовый инвестор Уоррен Баффетт. Чаще всего богачи охотно рассуждают об успехе и раздают рекомендации простым смертным. Мы, пользуясь материалами издания «Секрет фирмы» собрали советы трёх известных финансистов, которые будут полезными российским частным инвесторам.

Каждый из них — Уоррен Баффет, Рэй Далио и Кэти Вуд — транслируют свою философию инвестирования. Во многом их подходы схожи, но есть и принципиальные различия.

Уоррен Баффет
Глава американской компании Berkshire Hathaway. Считается одним из самых успешных инвесторов в истории и входит в число богатейших людей планеты. В августе 2021 года ему исполнится 91 год.

Баффетт известен тем, что держит акции компаний по много лет. Часто — десятилетиями. Поэтому он призывает смотреть не столько на котировки, сколько на качество бизнеса компаний. Его главный совет начинающим инвесторам — прежде всего изучить азы бухгалтерского учёта.

Такое умение позволит понимать по отчётам, насколько перспективен бизнес той или иной компании — и, соответственно, каков потенциал роста её акций. «Инвестор должен выработать в себе привычку покупать часть бизнеса, а не что-то, что колеблется на графике», — считает Баффетт.

Второй (предсказуемый) совет от Баффетта — покупать акции надолго, минимум на пять лет. Если инвестор с умом выбрал качественные компании, они будут приносить ему деньги, и он должен радоваться, что владеет таким бизнесом. А вот продавать акции, как только они выросли в цене, и фиксировать прибыль — это, по выражению легендарного инвестора, всё равно что «срезать цветы и поливать сорняки».

В ежегодном письме акционерам своей компании Berkshire Hathaway в начале 2021 года Уоррен жёстче высказался на эту тему. По его мнению, даже «терпеливая и рассудительная обезьяна», которая соберёт портфель, кинув 50 дротиков в список 500 крупнейших компаний США, со временем получит дивиденды и прирост капитала, если только не поддастся соблазну изменить исходную подборку активов.

А соблазн становится всё сильнее — в том числе благодаря брокерам, которые стараются сделать торговлю на бирже в своих приложениях похожей на игру. Но, по по словам Баффетта, число сделок нужно минимизировать, в том числе чтобы не терять деньги на комиссиях. «Инвесторам никогда не стоит забывать: когда они тратят, Уолл-стрит зарабатывает», — подчеркнул он.

В письмах прошлых лет Уоррен Баффетт также советовал:

не поддаваться стадному инстинкту. Когда цены падают и все вокруг в панике их распродают — вероятно, это лучшее время для покупки;
инвестировать через индексные фонды;
не забывать: результаты в прошлом не гарантируют доходности в будущем;
не позволять информационному шуму влиять на выбранную стратегию.

Рэй Далио
Создатель крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater Associates. Его уважают в инвестиционном мире за талант предугадывать экономические тренды.

Далио считает, что инвестирование — это образ жизни. В своей книге «Принципы. Жизнь и работа» он описал, что должно помочь инвесторам достичь успеха.

Ключевая идея — нужно приобрести фундаментальную базу и научиться видеть реальность такой, какова она есть, а не такой, какой вы хотите её видеть. Для этого он рекомендует вырабатывать собственное мнение, просить умных людей покритиковать его и никогда не переставать учиться.

Из более практических рекомендаций — совет диверсифицировать портфель, чтобы снизить риски. По версии Далио, оптимально распределить активы следующим образом:

30% — акции;
40% — долгосрочные облигации;
15% — короткие облигации;
7,5% — золото;
7,5% — другие товары (серебро, нефть и т. д.).
Такой портфель можно назвать всепогодным: он должен хорошо работать при любых условиях, независимо от того, растёт или сокращается экономика, растёт или падает инфляция, объясняет Далио.

Активным инвесторам, кто хочет регулярно покупать и продавать акции, Далио советует изучить, как работают экономические циклы. А затем действовать контрциклично: покупать, когда все остальные хотят продать, и продавать, когда все остальные хотят купить.

«Самая большая ошибка индивидуального инвестора — думать, что рынок, который хорошо работает, — это хороший рынок, а не более дорогой рынок. И что рынок, который сделал плохо, — это ещё плохой рынок, а не на более дешёвый», — говорил Далио.

Далио считает, что хранить наличные — не лучшая идея («Кеш — это треш») и предупреждает инвесторов в биткоин, что они должны принять риск потери 80% вложенных денег.

Также Далио рекомендует инвесторам всегда сохранять спокойствие и не заниматься маркет-таймингом — то есть не пытаться угадать подходящий момент для покупки/продажи.

Кэти Вуд
Основатель инвестиционной компании ARK Investment Management, одной из самых быстрорастущих в последние годы. Успешная ставка на Tesla и другие технологические компании в 2020 году сделали Кэти одной из главных звёзд Уолл-Стрит.

Кэти рекомендует заглядывать не столько в отчёты компаний — это может быть полезно для поиска небольших, относительно краткосрочных инвестиционных возможностей, — сколько в будущее. Понимая, как изменится мир, можно сделать ставку на сектор, компанию или технологию, которые будут в нём востребованы.

Поэтому Вуд считает, что инвесторы должны проявлять любопытство при исследовании бизнесов: «Если компании и темы, в которые вы инвестируете, действительно вас интересуют, у вас будет больше мотивации глубже задуматься о том, что вас ждёт в будущем».

Чтобы представить это будущее, Кэти советует начать с чистого листа — это поможет составить правильные вопросы. «Начните с проблемы, с которой сталкивается мир, или поставьте под сомнение основные предположения о том, почему мир работает так, как он работает сейчас», — говорит она.

Кэти Вуд утверждает, что инвестор не должен бояться рисковать: она и сама ставит на стартапы и технологии, которые пока зарабатывают не так много, как традиционные компании.

Казалось бы, это довольно банальная рекомендация: инвестиции — это всегда риск. Однако подход Вуд заставляет переосмыслить саму идею риска на бирже. Ведь неизвестно, что опаснее: инвестировать в проекты, которые сформируют новые отрасли и перевернут мировую экономику, — или в понятные и стабильные сейчас компании, но которые могут не найти своё место в мире будущего.

Принципы недели: Правила бизнеса Джорджио Армани

• Я всегда был слишком ответственным. Я не знаю, как жить по-другому.

• Любой, кто увлечен тем, что он делает, будет иметь больше шансов на успех у будущих поколений, чем те, кто просто следует тенденции.

• Я не делаю моду, я одеваю людей.

• Я никогда не верил в дизайн ради дизайна. Для меня самое главное, чтобы люди на самом деле могли носить мою одежду.

• Мне нравится давать людям ощущение особенности.

• Когда я был моложе, я никогда не смеялся.

• Лично я думаю, что контрафакт — это хорошо, потому что их существование показывает, что мы создаем то, что люди хотят скопировать.

• Работая, я сделал так много вещей для удовлетворения общественных запросов. Такое обязательство означает, что я потерял свою личную жизнь.

• Нет единственного источника вдохновения. Настоящий источник — это мое мировоззрение, принципы, которыми я руководствуюсь в жизни.

• Послушайте, мне надоедают вопросом о преемнике, по крайней мере, последние 15 лет. Вопрос всегда один и тот же, и вот ответ: пока я здесь — я босс.

• Вы должны сомневаться. У меня есть сотрудники с которыми я работаю. Сначала я слушаю их, а потом принимаю решение.

• Чтобы создать что-то исключительное, ваше мышление должно быть непрерывно сфокусировано на мельчайших деталях.

• Есть так много вещей, которые нужно принимать во внимание — ваши амбиции, ваше эго, пресса, потребители. Вы никогда не можете быть уверены, что окажетесь на вершине снова.

• Побеждают выносливые. Это значит, что для победы нужно какое-то кредо, опора, на основании которой ты совершаешь поступки.

• Вы знаете больше, чем думаете, и можете больше, чем знаете. Когда мой партнер по бизнесу умер в 1985 году, некоторые решили, что я закрою фирму. Вместо этого я научился делать то, что делал он. Не стоит недооценивать собственные внутренние силы.

• Работа — это часть моей жизни. Так что я не смогу отказаться от жизни!

• Настоящая роскошь — говорить то, что думаешь.

Кейс недели: на чем заработал свои миллиард первый рэпер-миллиардер Jay-Z

В 2005 году рэпер Jay-Z произнёс ставшую пророческой фразу: «Я не бизнесмен, я бизнес, мэн». В июне 2019 года Forbes назвал его первым рэпером-миллиардером, но своё состояние исполнитель заработал не только благодаря музыке.

Jay-Z интересовался бизнесом давно: в 1997 году создал свой бренд одежды, а в 2003 году купил баскетбольную команду. Сейчас рэпер зарабатывает на инвестициях и алкоголе, у него своё музыкальное издательство и другой бизнес.

В феврале и марте 2021 года он заключил сделки с двумя крупными компаниями: продал 50% своего бренда шампанского LVMH, а контрольный пакет акций стримингового сервиса Tidal — платёжной системе Square основателя Twitter Джека Дорси. Всего за несколько недель состояние Jay-Z выросло на 40% — до $1,4 млрд.

Капитал и инвестиции
Jay-Z зарабатывает $760 млн до уплаты налогов в год, значительную часть этой суммы он инвестирует, например, в:

Uber: по словам источников, рэпер впервые инвестировал в сервис в 2013 году $2 млн — сейчас его доля стоит $70 млн.

NFT-платформу Bitski — в мае 2021 года участвовал в раунде на $19 млн. Точная сумма инвестиций рэпера не раскрывается.

Через агентство развлечений и спортивного менеджмента Roc Nation рэпер в июле 2020 года инвестировал нераскрытую сумму в компанию по производству овсяного молока Oatly, которая планирует выйти на IPO в 2021 году с оценкой в $10 млрд.

Другая компания из портфеля Jay-Z — сеть салатных ресторанов Sweetgreen — подала заявку на IPO при оценке $1,8 млрд, узнало Axios.

Рэпер также вложился в SpaceX, платформу для инвестиций Rise, производителя технологичных сумок Arrive, страховой стартап Ethos, агрегатор для частных самолётов JetSmart и другое.

В 2019 году исполнитель создал инвестиционный фонд Marcy Venture Partners на $85 млн. Портфель рэпера оценивается в $425 млн.

Шампанское Armand de Brignac
В 2006 году рэпер купил половину компании Armand de Brignac по производству шампанского, также известного как Ace of Spades («Пиковый туз»), а в 2014 году Jay-Z стал единственным владельцем.

Бренд быстро набрал популярность благодаря упоминаниям в музыке Jay-Z и необычному дизайну — шампанское разлито в золотые бутылки. Цена одной бутылки колеблется от $300 до $1000.

В феврале 2021 года французский концерн LVMH Moët Hennessy купил у Jay-Z половину Armand de Brignac. В рамках сделки бренд оценили в $640 млн — это в два раза больше, чем в 2019 году. За продажу половины компании Jay-Z получил не менее $315 млн.

Стриминговый сервис Tidal
В 2015 году Jay-Z купил сервис Tidal за $56 млн. Проект поддержали его жена Бейонсе, Мадонна, Daft Punk, Канье Уэст и другие. Исполнители провели презентацию Tidal и назвали его сервисом, который полностью принадлежит артистам.

В марте 2021 года Jay-Z продал 80% Tidal компании основателя Twitter Джека Дорси Square за $350 млн наличными и акциями. Также рэпер получил место в совете директоров Square.

Другие артисты, владеющие долями в сервисе, остались второй крупнейшей группой акционеров. Сам Jay-Z оставил себе «небольшой процент» компании.

По словам рэпера, Square сможет обеспечить Tidal ресурсами, которые нужны для конкуренции со Spotify и Apple Music.

Roc Nation
В 2008 году Jay-Z в партнёрстве с американской компанией развлечений Live Nation основал компанию Roc Nation, которая обслуживает знаменитостей — от Рианны и Алишы Киз до спортсменов вроде баскетболиста NBA Кайри Ирвинга.

Компания отвечает за проведение Super Bowl Halftime Show, музыкального фестиваля Made in America, а также сотрудничает с издательством Random House. Стоимость актива — $140 млн.

Коньяк D’Usse
Jay-Z впервые выпустил коньяк под брендом D’Usse в 2012 году. Рэпер разработал его вместе с ликеро-водочным гигантом Bacardi. Forbes оценил долю Jay-Z в компании в $120 млн.

D’Usse обычно продаётся по цене $30 за бутылку, но 50 редких бутылок, включая хрустальный графин в форме бриллианта, сейчас выставлены на продажу на аукционе Sotheby's по цене от $24 тысяч до $75 тысяч за каждую.

Музыкальный каталог
Большинство артистов при записи альбома передают все права на него лейблу. Но когда в 2004 году Jay-Z подписывал контракт на должность президента лейбла Def Jam, он договорился о возвращении прав на свои песни в 2014 году.

То есть рэпер зарабатывает деньги всякий раз, когда его музыка используется на телевидении, в кино или в сэмплах других артистов. По оценке Forbes, в марте 2021 года библиотека Jay-Z из почти 300 песен стоила $95 млн — на $20 млн больше, чем два года назад.

Сам Jay-Z в 2010 году говорил, что только его дебютный альбом Reasonable Doubt приносит ему $100 тысяч в год — при том, что в этом альбоме нет громких синглов, которые были в следующих работах Jay-Z. Выручка всего каталога в 2014 году оценивалась более чем в $5 млн в год.

Гастроли
Большинство артистов получают основной доход от живых выступлений.

Например, туры On the Run в 2014 году и On the Run II в 2018 году с Бейонсе принесли Jay-Z в общей сложности $364 млн.

С осени 2013 года по конец января 2014 года Jay-Z заработал на туре Magna Carter $48,9 мл за 52 концерта.

В 2017 году тур 4:44 из 32 концертов по Северной Америке принёс рэперу $48,7 млн.

Компания по производству каннабиса
В декабре 2020 года исполнитель запустил премиальный бренд каннабиса под названием Monogram. Компания продаёт сигары, самокрутки и банки с цветками конопли по цене от $40 до $70

Каннабис существует уже тысячи лет, но это все еще индустрия, чье наследие часто недооценивается. Я создал Monogram, чтобы придать каннабису уважение, которого он заслуживает. В создание этих сигарет вложены огромный труд, время и забота. Продукция Monogram — это новый уровень качества, и мы только начинаем.

Рэпер создал свой бренд в партнёрстве с компанией Subversive Capital Acquisition, которая специализируется на покупке предприятий по выращиванию конопли.

«Безусловно, Jay-Z и аффилированность с Roc Nation привлекут внимание к нашей компании и к нашим акциям», — заявил CNBC председатель совета директоров компании Майкл Ауэрбах. Кроме того, спрос на продукцию из каннабиса резко вырос из-за стресса потребителей на фоне пандемии, добавили в компании.

Кроме того

В 1997 году Jay-Z основал свою линию одежды RocaWear, а через 10 лет продал бренд за $204 млн.

В 2003 году Jay-Z купил долю в баскетбольной команде, которая тогда называлась New Jersey Nets, а затем вернул её в свой родной город Бруклин. Он также владел долей в Barclays Center, арене, где команда проводит свои матчи. В 2013 году он продал свои доли в команде и арене примерно за $1,5 млн, чтобы избежать конфликта интересов с его агентством Roc Nation Sports.

Рэпер владеет коллекцией произведений искусства на $70 млн и недвижимостью на $50 млн.

Главное: Федеральные программы чипирования

По сути: Пока все страна активно обсуждает коронавирусные ограничения в соцсетях, и делится на два лагеря - прививочников и антипрививочников, в правительстве происходят действительно важные вещи.

В Минобрнауки создана рабочая группа для проработки федеральной программы «Мозг, здоровье, интеллект, инновации на 2021–2029 годы». Стоимость программы оценивается в 54 млрд рублей. Средства поступят из близких по профилю нацпроектов — «Наука», «Демография», «Здравоохранение», «Производительность труда и поддержка занятости» и «Цифровая экономика».

Программа включает развитие технологий нейроинтерфейсов, позволяющих управлять внешними устройствами напрямую силой мысли — точнее, электрическими импульсами мозга, преобразованными искусственным интеллектом.

Предполагается, что нейроинтерфейсы, во-первых, будут массовыми, а во-вторых, использоваться для управления сложными системами наподобие АЭС, автомобиля, самолета или аватара человека в агрессивных средах. Также должны быть созданы интерфейсы, обеспечивающие «самостоятельное формирование целей, оценку ситуаций, прогнозирование их развития и принятие решений».

Первым успешным экспериментам по управлению силой мысли пара десятков лет, но в последние годы нейроинтерфейсы входят в мейнстрим, становясь все более массовыми и все менее инвазивными. Пример современных технологий в этой области — компания Илона Маска Neuralink: этой весной она продемонстрировала успешно имплантированный макаке беспроводной чип размером с таблетку, с помощью которого та играла в видеоигры. Существуют и совершенно неинвазивные технологии типа нейрошлема, но пока они грубее.

Мировой рынок нейроинтерфейсов в 2019 году достигал $1,2–1,3 млрд, пишет «Коммерсант», — в основном это медицинские применения вроде восстановления подвижности конечностей «в обход» поврежденных нервов. Вовсю развивается военное применение нейроинтерфейсов — например, в пилотировании самолетов.

Перспективы роста — порядка 15% в год, сказала изданию основатель Telegram-канала «Все о мозге, блокчейне и цифровой экономике» Ани Асланян. По ее оценке, США запланировали инвестировать в разработку нейроинтерфейсов $6 млрд, Китай — $3 млрд. На этом фоне российская программа на $0,6 млрд, не все из которых пойдут на это направление, выглядит скромно.

Что с этим делать?
Главное препятствие для нейроинтерфейсов — паническое отношение к «вживлению чипа в мозг», что наглядно показала 5G-истерия и акции противников вакцинации.

Это признает тот же Маск: важнейшая разработка Neuralink — это робот-имплантатор для вживления электродов без общего наркоза. Предприниматель надеется, что когда общество привыкнет к мозговым чипам, их будут воспринимать чем-то вроде лазерной коррекции зрения. Массовое устройство с автоматической имплантацией должно стоить порядка $3000, показывают независимые подсчеты.

Блага, которые обещает нейроинтерфейс, многообразны — от иммерсивных игр и защищенных денежных переводов до восстановления зрения и управления боевыми беспилотниками. Полного понимания возникающих проблем пока нет — краткое введение в эту тему можно прочитать, например, здесь.

На сегодняшнем этапе Россия имеет сильные позиции в теории — высококлассные специалисты в нейробиологии, нейрофизиологии, когнитивных науках. Но не инвестируя в это направление, государство просто не удержит этих специалистов.

То что новая реальность действительно наступает, лучше всего показывает готовность правительств тратить на нее деньги. Правда, воспетый в киберпанке «китайский нейрошунт», скорее всего, станет доступен гораздо раньше российского.

Новость: Климатологи предупреждали о жаре

По сути: Экстремальная жара в США, бившая на прошлой неделе рекорд за рекордом, стала не только беспрецедентной, но и предсказуемой, по крайней мере учеными. Сбывается то, что десятилетиями предсказывали климатологи: глобальное потепление ведет к повышению температур, падению влажности, сокращению снежного покрова и усилению засухи. Все это и происходит. 17 июня температура в столице штата Калифорния поднялась до 43 °C, побив 45-летний рекорд. Исторические максимумы были обновлены в Лас-Вегасе, Денвере, Фениксе и других отдаленных друг от друга городах. За последние годы аномальная жара в США стала теплее на 3–5 градусов по Фаренгейту, а самые жаркие дни в Неваде и Калифорнии за последние 40 лет — примерно на 33% суше, говорят эксперты. «Мегазасуха», накрывшая материк, стала сильнейшей за последние 1200 лет.

Мы собрали несколько советов из известных мировых журналов, что делать в ситуации беспрецедентной жары. Ведь аномальная жара стоит не только в европейской части России, но и на большей части территории США.

Что с этим делать:

Американские СМИ публикуют советы, как легче перенести жаркую погоду. Например, The New York Times рассказывает читателям о тренировках в жару.

Самым простым, конечно, будет перенести тренировки в зал с кондиционером или заниматься рано утром. Но если вы хотите акклиматизироваться к жаре, действовать надо постепенно. Начните с облегченных тренировок в районе 10 утра, когда уже становится жарко, но еще не самое пекло.

Если обычно вы бегаете по 30 минут, то пробегите 20. За 20 минут до выхода на улицу выпейте около полулитра холодной воды. Намажьтесь солнцезащитным кремом, возьмите воду с собой. Можно на ночь положить спортивное белье в морозилку, а утром надеть.

После 5-10 таких тренировок организм начнет привыкать к жаре. Верный признак этого, по словам врачей, — более быстрое и обильное потоотделение. После возвращения с тренировки на жаре не стоит принимать холодный душ — лучше теплый или даже горячая ванна. При первых признаках перегрева (тошнота, головная боль, головокружение) стоит сразу прекратить тренировку.

Лучший способ справиться с жарой в путешествиях — это избегать ее, пишет The Washington Post. Например, отправиться в горы или на север. Если же вы все-таки решились на путешествие в регион с высокими температурами, не лишним будет адаптировать свой организм заранее, считают медики.

Например, можно на протяжении 7–10 дней ежедневно посещать сауну или парную и проводить там по 30–40 минут. Это научит тело активнее реагировать на жару и быстрее охлаждаться с помощью повышенного потоотделения. Помните, что жара бывает разная, напоминают специалисты, — даже если вы живете в жарком влажном климате, вам может быть не по себе в сухой жаре.

И не забывайте про простые советы: лучше избегать самых жарких часов, периодически заходить в помещение, чтобы охладиться, пользоваться солнцезащитным кремом и пить много воды.

Новость: Криптоафера века

По сути: В Южно-Африканской Республике пропали два брата — основатели криптовалютной инвестиционной компании Africrypt. Вместе с ними исчезли и 69 тысяч биткоинов, принадлежащих пользователям платформы. По самым скромным оценкам, стоимость пропавшей криптовалюты оценивается в $3,6 млрд — возможно, речь идет о самой крупной криптоафере в мире. При этом расследовать ее в ЮАР, вероятно, не будут, поскольку криптовалюта в стране не считается финансовым инструментом.

Об исчезновении Амира и Раиса Каджи, основавших Africrypt, агентству рассказали юристы компании Hanekom Attorneys, к которым обратились пользователи платформы. Компания не смогла установить местонахождение братьев, но выяснила, что биткоины со счетов Africrypt в Южной Африке вывели и провели через крупные майнинг-пулы, после чего криптовалюту стало невозможно отследить.

Еще в апреле старший из братьев Амир Каджи, занимавший пост гендиректора Africrypt, объявил, что компания подверглась взлому. Он попросил инвесторов не обращаться к юристам и властям и пообещал вернуть утраченные деньги, отмечает Bloomberg. Но некоторые скептически настроенные инвесторы все же обратились за юридической помощью. Как отмечают в Hanekom Attorneys, просьба гендиректора Africrypt сразу показалась подозрительной, а при ближайшем рассмотрении выяснилось, что клиенты потеряли доступ к программно-аппаратной платформе за неделю до предполагаемой атаки, о которой объявил Каджи.

Поэтому есть все основания полагать, что речь идет о хищении криптовалюты. Если это подтвердится, то дело братьев Каджи станет крупнейшей криптоаферой в мире. Пропавшие биткоины в апреле стоили от $3,6 млрд до $4 млрд.

Случай Africrypt изучает финансовый регулятор ЮАР, но официальное расследование он начать не может, поскольку криптовалюта в стране не считается финансовым инструментом. Поиском братьев занимается элитное подразделение южноафриканской полиции, а специальная компания приступила к ликвидации Africrypt, пишет Bloomberg.

Что с этим делать:

Криптоинвесторы и без хищений сейчас переживают не лучшие времена. Биткоин на этой неделе падал ниже отметки в $30 тысяч. На момент публикации он стоил около $32,8 тысячи. Причиной текущего падения стала новость о том, что китайские регуляторы запретили самой популярной в стране платежной системе Alipay оказывать услуги, связанные с оборотом криптовалюты. Но вообще биткоин и другие криптовалюты дешевеют с середины весны.

И подобные новости тоже не на руку потенциальному платежному средству будущего. В прошлом году в ЮАР потерпел крах криптовалютный трейдер Mirror Trading International: тогда инвесторы потеряли 23 тысячи биткоинов на сумму $1,2 млрд, отмечает Bloomberg. В апреле без вести пропал основатель турецкой криптобиржи Thodex Фарук Фатих Озер. Он выехал из Турции с $2 млрд денег инвесторов в криптовалюте, а Thodex внезапно приостановила торги и объявила, что ей не хватает финансового обеспечения для продолжения операций.

Криптовалюта и так считается рисковым инструментом для инвестиций из-за сильнейшей волатильности, и подобные криптоаферы не добавляют ей надежности. Еще они показывают важность законодательного регулирования криптовалюты: из-за ее отсутствия дело Africrypt в ЮАР не может быть расследовано, а инвесторы с большой долей вероятности не смогут вернуть деньги.

Новость: Microsoft дороже $2 трлн

По сути: Еще одна важнейшая новость, которую имеет смысл проанализировать в дайджесте поглубже! На этой неделе капитализация Microsoft впервые превысила $2 трлн. Это ожидаемое событие — компания набрала прекрасную форму, выпустило в мир новую операционную систему. Однако еще недавно она переживала системный кризис. Рассказываем, как Microsoft его преодолела и какие задачи она ставит перед собой теперь.

Что случилось: Microsoft — вторая компания в истории, которой это удалось. Почти год назад отметку в $2 трлн пробила Apple. Сейчас она стоит немногим более $2,2 трлн.

В последнее время акции Microsoft дорожали очень уверенно: с начала 2021 года рост составил уже 19%, за последние 12 месяцев — 32,4%, за весь 2020 год — 56%.

Так же хорошо Microsoft себя чувствовала в середине 1990-х — доминирующее положение Windows и Microsoft Office сделало ее тогда самой дорогой компанией в мире. Но затем настали трудные времена.

Все начало 2000-х годов Microsoft провела в антимонопольных судах. Власти США хотели разделить ее бизнес на части. В ЕС компанию оштрафовали сначала на €497 млн, а потом еще на €280 млн. Новые направления бизнеса не выстреливали.

Microsoft не удалось удержаться на рынке мобильных устройств. Покупка Nokia в этом не помогла. Саму компанию при этом раздирали внутренние противоречия. В 2011 году сотрудник Google Ману Корнет изобразил организационную структуру Microsoft в виде карикатуры: три группы менеджеров направляют друг на друга пистолеты.

С этим набором проблем в 2014 году начал разбираться новый CEO Microsoft Сатья Наделла: «На смену инновациям пришла бюрократия. На смену командной работе — внутренние политические интриги», — пожаловался он в одном из первых интервью.

Кто такой Сатья Наделла: Билл Гейтс и Пол Аллен основали Microsoft в 1975 году. С тех пор у компании было всего три CEO. До 2000 года во главе стоял сам Гейтс, после него — ветеран Microsoft Стив Балмер.

При Балмере Гейтс оставался председателем правления, но в 2013 году некоторые акционеры потребовали, чтобы он ушел, потому что, по их мнению, именно основатель мешал внедрять инновации. Через год Гейтс ушел, вслед за ним компанию покинул Балмер.

Кандидатуру Наделлы предложил Гейтс. К моменту своего назначения уроженец Индии проработал в компании около 20 лет. В отличие от Балмера, главным скиллом которого считался маркетинг, Наделла имел репутацию гика, которого уважали и ценили инженеры и программисты. Менеджерский стиль у нового руководителя тоже оказался иным. Балмер был известен эмоциональностью и импульсивностью, а про Наделлу подчиненные говорят, что он ни разу ни на кого не повысил голос, не написал ни одного резкого письма.

За долгие годы в компании Наделла сменил несколько проектов (начинал с продаж компьютеров корпоративным клиентам, потом руководил разработкой поисковика Bing, затем возглавил облачное подразделение Azure), но он никогда не работал с флагманскими продуктами: Windows и Microsoft Office. Таким образом, он фактически не участвовал в королевской битве топ-менеджеров с карикатуры Ману Корнета, отмечал Bloomberg.

«Время двигаться дальше»:
Первое письмо, которое Наделла написал работникам Microsoft, состояло примерно из тысячи слов. Ни одно из них не было Windows, вспоминают бывшие сотрудники компании. Это было очень необычно для компании, которая привыкла эксплуатировать свой главный бренд: смартфоны компании назывались Windows Phone, облака — Windows Azure.

«Неожиданно Сатья начал исключать Windows из коммуникации», — говорил Bloomberg бывший топ-менеджер компании. У него было другое любимое слово: «облака».

Встав у руля, Наделла сфокусировался на хорошо знакомом ему Azure, только формировавшемся тогда облачном подразделении, чтобы постепенно трансформировать Microsoft из поставщика коробочного софта в глобальную вычислительную машину, которая бы сдавала в аренду мощности и онлайн-хранилища корпоративным клиентам по всему миру. Задача была не самая простая — Microsoft уже прилично отставала на этом рынке от Amazon с его Amazon Web Services. К тому же, большая часть разработчиков Microsoft традиционно была сосредоточена на Windows.

Пять ключевых решений Наделлы на посту CEO Microsoft:

Главное — облака. Новому главе Microsoft удалось направить огромную компанию в новое русло. «Не останавливайтесь — время двигаться дальше», — говорил он коллегам, которые не разделяли его энтузиазма. В итоге Azure (из названия довольно быстро выкинули слово Windows) стал ключевым бизнесом компании. К 2018 году выручка облачного подразделения росла более чем на 76% каждый квартал с первого отчета в октябре 2015 года. Благодаря этому Azure постепенно отъедал долю рынка: 13% в 2017 году, 16% в конце 2018-го, 18% в 2019-м.

Расформирование Windows. Чтобы выполнить новую стратегию, Наделла инициировал большую реорганизацию бизнеса, писал Bloomberg. Ее кульминацией стало закрытие подразделения Windows — его разбили на Azure и Office. Все силы были брошены на то, чтобы догнать Amazon. Наделла вкладывал миллиарды долларов в покупку ЦОД и профильных стартапов.

Отказ от прямой конкуренции с Apple. До назначения Наделлы CEO Microsoft все еще пыталась «заигрывать с консьюмерами», говорит управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. Получалось плохо. Компания еще при Балмере купила бизнес Nokia, чтобы побороться за рынок мобильных устройств. Но достойных альтернатив iPhone и iPad изготовить не удалось. В 2015 году Наделла просто списал $7,6 млрд и сократил 7,8 тысячи рабочих мест. После этого Microsoft наконец представила пакет Office для устройств на iOS — ранее компания отказывалась это сделать из-за страха, что это может повредить продажам ее устройств.

Ставка на искусственный интеллект. Бывшие сотрудники Microsoft вспоминают, что наряду с облаками Наделла с самого начала активно продвигал проекты, связанные с искусственным интеллектом. Хотя Microsoft, в отличие от других техногигантов, не пошла, например, в разработку собственного беспилотного авто, она сфокусировалась на ИИ-инструментах и аналитике, которые продает автоконцернам. Технологии Microsoft для разработки голосового помощника в своих автомобилях использует, например, BMW.

Облака для магазинов. Чтобы побороть Amazon, Microsoft активно пошел продавать облачные сервисы интернет-продавцам, осторожно намекая на то, что с Amazon им работать не так уж безопасно, говорил топ-менеджер одной из компаний.

Что с этим делать:
В 2018 году Microsoft праздновала большое событие. В конце ноября компания обогнала по капитализации Apple и вновь стала самой дорогой в мире. Каждая из них тогда, правда, тогда она стоила меньше $1 трлн.

Многие аналитики ждали, что в дальнейшем Microsoft только укрепит позиции и останется лидером. Apple начинала испытывать проблемы с инновациями, крупнейший источник выручки — продажа iPhone — сжимался. Однако в 2020 году Apple все же вырвалась вперед.

Одна из главных причин первенства Apple — развитие ритейл-рынка в инвестициях. Apple — это икона!!! «Инвесторы говорят: не шортите Tesla — люди инвестировали и будут инвестировать, потому что фанатеют. Здесь [с Apple] та же логика: в массовом восприятии Apple гораздо привлекательнее, чем Microsoft. При этом профессиональные же инвесторы оценивают эти две компании примерно одинаково».

Microsoft все еще нельзя назвать очень дорогой — если сравнить с другими техногигантами по мультипликаторам. — При этом компания показывает стабильный рост, выплачивает дивиденды. Это хорошо объясняет популярность ее бумаг у инвесторов. К тому же тренд последних месяцев показывает, что рынок устал от акций стоимости и переключается на акции роста. Microsoft хороша тем, что, с одной стороны, ее бумаги стоят сравнительно дешево (их можно назвать акциями стоимости), с другой стороны, она занимается облаками и играми, очень драйвовыми направлениями, которые будут расти.

Новость: Китайцы выпустили 120-тонный карьерный самосвал на батарейках

По сути: В Китае поставлен очередной рекорд гигантомании. Для будущей безуглеродной экономики выпущен самый большой в мире карьерный самосвал, который работает исключительно на аккумуляторном питании. Полного заряда батареи хватает на 8-часовый рабочий день, а грузоподъёмность достигает 120 тонн.

Что с этим делать: Всегда смотрите глубже. Вспомнить Теслу, ведь в конкуренции электромобилей все решится в момент, когда станет понятен победитель в производстве электроэнергии для этих "девайсов".

Производителем батарейного блока 120-тонного самосвала компании Xiangtan Electric Manufacturing Group названа китайская компания CATL. Это литий-железо-фосфатный аккумулятор, ёмкость которого пока не раскрывается. Встроенная в батарею система терморегулирования позволит эксплуатировать технику в любых погодных условиях в диапазоне температур от -30 °C до 60 °C. Батарея полностью защищена от попадания пыли и влаги, что гарантируется подтверждением стандарта IP68. Встроенная электроника точно отслеживает уровень заряда и не позволит технике разрядиться в случайное время. Такой на заправку (зарядку) не откатишь, если батарея разрядится где-то на маршруте.

Начало эксплуатации самосвала на добывающем предприятии начнётся в следующем месяце. Будет любопытно узнать, в каком режиме будет работать эта техника. И хотелось бы узнать больше о батарейке в этом монстре.

Новость: Право на дисконнект

По сути: Долгое время была популярна тема борьбы за неотъемлемое право человека на доступ в интернет — и местами она не потеряла актуальности и по сей день. А вот там, где с доступом все хорошо, у медали обнаружилась обратная сторона, особенно ярко засверкавшая во времена локдаунов и удалёнки.

И теперь в Европе хотят в качестве общей нормы трудового законодательства ЕС закрепить the right to disconnect. Право отключиться должно охранять границы частной жизни работника и, например, ограничить часы, в течение которых начальство может требовать поддержания рабочей коммуникации от своих сотрудников.

Что с этим делать: Не удивлён, что Франция до всяких пандемий уже практиковала подобные ограничения и даже оштрафовала на 60 тыс. евро компанию, их нарушившую, ещё в 2018 году.

К счастью, есть эксперты, понимающие, что простым универсальным регулированием всех проблем не решить, и что вопрос не в технических запретах, а в перестройке корпоративной культуры компаний, переходящих на гибридный режим работы.

Новость: Летающая Формула-I

По сути: Когда эту летающую гоночную машинку только анонсировали, многие, как и я, вспоминали гонки на Татуине из «Звездных войн».

И вот теперь уже совершил пробный полет полномасштабный образец - пока в режиме дистанционного управления, но место для пилота предусмотрено и будет использовано в следующих тестах.

Машинка разгоняется до сотни меньше чем за три секунды и летает на высоте до 500 м, вот только батареи хватает лишь на 15 минут, так что на пит-стопах менять придётся не покрышки, а аккумуляторы (забавно после новости про самосвал, не так ли?).

Что с этим делать: Интересны две вещи. Во-первых, когда состоится первый заезд (или как правильно его называть - залёт) этой небесной Формулы. Во-вторых, будут ли у нас реальные пилоты или это просто большие модельки на пульте дистанционного управления, такие игрушки для взрослых.

Новость: Падение канона

По сути: Мир сопротивляется изменениям до последнего, но вот на прошлой недели пало два бастиона мира прошлого.

1. Стивену Спилбергу не раз приписывали нелюбовь к стриминговым сервисам и даже утверждали, что он противился выдвижению на Оскар картин, снятых для стриминга. Сам он, впрочем, публично придерживался более взвешенной позиции в стиле «пусть расцветают все цветы»:

I want people to find their entertainment in any form or fashion that suits them. Big screen, small screen — what really matters to me is a great story and everyone should have access to great stories.

(Вкратце - пусть лоди получают доступ к великим историям в любом формате)

И вот свершилось вполне знаковое и многих удивившее событие: Amblin Partners и Netflix заключили соглашение, по которому компания Спилберга будет ежегодно производить для стримингового сервиса не менее двух фильмов в год. Голливуд все-таки начал серьезно меняться, и это сильно радует.

2. Victoria’s Secret больше не будут представлять их известные «ангелы», на которых десятилетиями строилась вся рекламная стратегия бельевого бренда.

Им на замену пришли футболистка Меган Рапино, активная представительница ЛГБТК+ сообщества, одна из самых успешных на сегодняшний день моделей Палома Эльсессер, актриса Приянка Чопра, фристайлистка Гу Айлин, фотограф Аманда де Кадене, а также модели Валентина Сампайо, ставшая первой открытой трансгендерной моделью Victoria’s Secret 2019 году, и Адут Акеч. Семь героинь, которых марка называет VS Collective, будут не только появляться в рекламе (не в привычном формате для Victoria’s Secret), но и консультировать бренд.

Изменения произошли через полгода после прихода в компанию нового креативного директора Рауля Мартинеза, до этого работавшего в Condé Nast. Он продолжил работу по ребрендингу, которая в Victoria’s Secret началась еще до пандемии.

Что с этим делать: Каждому поколению свои культурные артефакты. Нашим современникам досталась всеобщая толерантность, политика двойных стандартов и стриминг вместо Фабрики Грёз.

Новость: Panasonic продал акции Tesla на $3,61 млрд, заработав на сделке около 10 000%

По сути: Panasonic купил 1,4 млн акций Tesla в 2010 году по $21,15 за штуку, заплатив за них около $30 млн. Теперь же Panasonic продала акции Tesla и получила около 400 млрд иен (около $3,6 млрд).

Продажа не повлияет на партнерство с Tesla, заявили представители Panasonic. У компаний есть совместное предприятие по производству аккумуляторов для электрокаров.

Panasonic может потратит вырученные деньги на покупку американского разработчика программ с искусственным интеллектом Blue Yonder за $7 млрд.

Что с этим делать: Ищите правильные инвестидеи. Их, кстати, в каждом дайджесте предостаточно. Например в этом можно сходить в книгу от Билла Гейтса и посмотреть на отрасли в которых нам нужен прогресс на пути к безуглеродным выбросам.

Новость: Visa покупает шведский финтех-стартап Tink за €1,8 млрд

По сути: Американская платежная система Visa объявила о покупке шведской финтех-платформы Tink. Сумма сделки составит €1,8 млрд. Visa покупает стартап по цене, существенно превышающей его оценку в ходе последнего раунда привлечения финансирования в декабре 2020 года, когда он оценивался €680 млн. Visa собирается сохранить бренд Tink, сервисом продолжат управлять его нынешние руководители, а его штаб-квартира по-прежнему будет находиться в Стокгольме.

О приобретении сервиса было объявлено вскоре после того, как сорвалась покупка Visa другого финтех-стартапа — американского Plaid. Visa договорилась о его покупке в прошлом году, однако в январе сообщила, что из-за претензий Минюста США от слияния пришлось отказаться.

Что с этим делать: Tink и Plaid работают в одном и том же направлении — так называемом открытом банкинге. Речь идет об использовании в финансовой сфере открытых API (программных интерфейсов приложения), что дает разработчикам и третьим сторонам доступ к банковским данным при условии согласия на это клиентов. Такие данные позволяют создавать новые финансовые продукты, связывать банковские счета с мобильными приложениями и т.д. Открытый банкинг особенно распространен в ЕС и Великобритании, где правила требуют от финансовых институтов предоставлять пользовательские данные зарегистрированным третьим сторонам для поддержания конкуренции. Так что покупка понятна и закономерна, она позволяет VISA обогатить свои финансовые продукты.

Новость: Нейтральный криптоединорог

По сути: В мире очередной единорог — стартап криптовалютных инвестиций Amber получил от инвесторов $100 млн и достиг заветного значения оценочной капитализации в $1 млрд. Во все более тесном ряду компания примечательна по нескольким причинам, отмечает Bloomberg. Во-первых, оценка созданного в 2015 году молодыми выходцами из Morgan Stanley стартапа выросла в 10 раз за полтора года. Во-вторых, компания привлекла для инвестиций в биткоин и ethereum уже $1,5 млрд, уже прибыльна и обещает десятикратный (до $500 млн) рост прибыли в этом году. Наконец, Amber — один из немногих криптофондов с нейтральной стратегией, зарабатывающий с использованием опыта Уолл-стрит на волатильности и арбитраже, а не на диких скачках криптовалют, и поэтому имеет шанс остаться на рынке надолго.

Что с этим делать: Не буду рекомендовать вам взаимодействовать с криптовалютой в том числе и из-за новостной повестки о крипте выше (новость про криптоаферу). Но, однако, замечу, что вокруг криптовалюты все равно продолжают появляться все более интересные продукты. Обещания высокой доходности привлекательны, но и высокорискованные.

Новость: Нефть вернулась к $75

По сути: Отметка, которая еще год назад казалась оставшейся в прошлом навсегда, снова с нами: нефть Brent стоит $75 за баррель впервые за два с небольшим года. Главный энергоресурс поддержали заявления председателя ФРС Джерома Пауэлла, назвавшего выросшую инфляцию в США временным явлением и давшего понять, что борьба с ней не стоит сворачивания поддержки восстанавливающейся экономики. Это значит дешевый доллар и стабильный спрос на нефть в обозримом будущем. Одновременно спрос на энергоресурсы увеличила наступившая в США и Европе сильная жара. С начала года нефть подорожала уже на 50%.

Что с этим делать: Очень много драйверов ослабления доллара делают в моменте российскую валюту сильной. И краткосрочно пока нет никаких признаков, что тренд изменится. Прямо сейчас держать в рублевых активах выгоднее, чем в долларовых. Впрочем, правило диверсификации портфеля никто не отменял.