Почему с невротиками хорошо работать.
(Конечно же при соблюдении определенных условий!)
Данный пост кто-то может воспринять как людоедский, но я привык говорить то, что думаю и считаю, что имею право говорить о том, в чем имею опыт.
Сегодня о бизнесе. И о невротиках😀
Недавно мы общались с генеральным директором одной из самых крупных брокерских компаний в России, топ-5 наверное. И после обсуждения его насущных вопросов в рамках консультации перешли уже на более неформальное общение. И он навел меня на тематику данного поста.
Его вопрос звучал так: «вот есть у меня два самых крутых сотрудника, они оба не очень здоровые в психологическом плане ребята, но работают просто как демоны; стоит ли мне их «лечить» и пытаться как-то наладить их life-work balance?»
Мой ответ звучал однозначно - нет.
И далее мы провалились в увлекательнейшее обсуждение данного феномена. Дилемма руководителя: использовать и поощрять деструктивное поведение сотрудников по отношению к себе или проявлять добродетель и «лечить» их неврозы?
Поясняю свою позицию, как человека, который построил не один бизнес с нуля.
1. Ни один бизнес проект не выстреливает резко без наличия на борту невротиков и трудоголиков. Желательно, чтобы это были учредители. Потом они нанимают себе ключевых сотрудников, таких же как они.
2. Невротики важны потому что у них перекос life-work balance в сторону работы. У некоторых вообще кроме работы ничего нету. Никакой личной жизни, увлечений, семьи, друзей.
3. Есть категория, которая невротически старается проявить себя, залезть повыше в социуме, самореализоваться через работу. Зачастую - в ущерб всем другим сферам жизни. Для них невроз состоит в том, чтобы доказать «я чего-то стою», «я хороший, я полезный», «я имею вес», «я значимый, решающий»
4. В целом, многие люди что-то компенсируют на работе, для них это далеко не только источник денег.
5. Люди, у которых не какой-то своей глобальной цели на жизни зачастую пользуются целями бизнеса, как донором. Таким образом они приобретают смысл вставать по утрам. Большие корпорации, кстати, этим прекрасно пользуются. У них корпоративная культура, свои традиции, свои большие цели и (обожаю это слово) СМЫСЛЫ. Они максимально дружелюбно встраиваются в ценности их сотрудников и таких сотрудники самые лояльные и реже всего меняют место работы.
6. Как говорят, учёного учить - только портить. Вот и с невротиками такая штука. Попытаетесь его починить - точно сломаете его повышенную мотивацию и продуктивность. Да и вообще - результат Вашей заботы непредсказуем. Вы можете оказать человеку «медвежью» услугу.
7. Конечно пользоваться невротиками надо экологично. Следить за тем, чтобы они не выгорали. А если выгорели, вот тут нужна забота, внимание и поощрения. Чтобы быстро его восстановить и вернуться к его нормальной продуктивности. Как минимум в отпуск отправить и не беспокоить его какое-то время.
8. Любой «сбалансированный» сотрудник не очень заинтересован в том, чтобы больше и лучше работать. Тут всегда конфликт интересов: работодатель хочет меньше платить, сотрудник - меньше работать.
9. Конечно управлять невротиками должен либо такой же невротик, но с большим уровнем осознанности, либо конченный социопат, лишенный эмпатии и готовый положить все ресурсы на достижение цели.
Они хорошие, они очень на многое способны.
И им важно делать то, что они делают. Поощряйте их жертвы в пользу работы, цените их большой вклад в общее дело. И тогда все будут довольны, и волки сыты, и овцы целы.