Зачем в команду нужен проджект. Функционал, оплата PMa.

Автор статьи - Маша Бесан @masha_besan, PM, продюсер.

Очень важная статья для поднятия самооценки и зарплаты PMa😀

Зачем в команду нужен проджект? Чтобы все остальные могли выжить!😅

Продюсеры и те эксперты, которые сами делали запуски знают, что такое активная фаза проекта. Для меня, как для продюсера, она выглядит примерно так.

Ты пытаешься на чем-то сосредоточиться, написать, например, прогрев или продающий вебинар, а тебя со всех сторон пытаются разорвать на молекулы, задавая вопросы, на которые могли бы сами найти ответы, если бы включили голову.😅

Итак, зачем в команду нужен проджект? Чтобы не бесить продюсера и эксперта!:) Потому что именно PM берет все вопросы команды на себя, начиная от операционки с перечнем удивительных вопросов: "А нормально такой текст на канал?", "А в какое время высылать рассылку в боте?", "А цвет достаточно красный?", заканчивая мониторингом дедлайнов и отчетности. И в данном случае, не важно, работаете вы в своей команде по Agile или Waterfall, проджект на запуске для вас - это ваш прямой руководитель, а еще поддержка и опора, пока другой проект не разлучит вас. А эксперт или продюсер дальше могут работать над стратегией находясь в дзене, а не как обычно в ...

При внедрении каждого проекта основной задачей является достижение поставленных целей в рамках обозначенного бюджета - за это тоже отвечает PM. Именно от него зависит придет ли команда к нужным показателям или нет. Вас может удивить, почему проджект отвечает за работу других, но это действительно так. Используя мотивацию, индивидуальный подход и различные организационные принципы, руководитель проекта должен создать такую рабочую среду, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя сопричастным к чему-то "великому и значимому". А главное, что даже от его маленькой задачи зависит успешный исход запуска.

Знал бы где упасть, соломки бы подстелил.... Проджект знает, где каждый член команды может споткнуться, и что не стоит взрывать шампанское над ноутбуком на открытии продаж. Каждый раз после завершения проекта PM собирает те риски, которые сыграли, как из них вышли, чтобы понимать возможную вероятность на следующий проект. Пример: Инстапрожектор от Саши Митрошиной. На трансляцию было напущено какое-то адское количество ботов, но ребята были в положении "keep calm и управляй рисками"🤯. Они, исходя из своего опыта, знали, что такое может произойти, поэтому были готовы и справились с бот-атакой. Если это были менее опытные люди, которые бы не учитывали такой риск, то мероприятие могло бы быть сорвано.

Если перечислять основные функции PMa, то выглядеть они будут так:

  • Оперативное управление проектом (процессы планирования, исполнение, управление изменениями, сроками, бюджетом, рисками, качеством, контроль и завершение);
  • Достижение запланированных целей;
  • Организация и мотивация команды, автоматизация рабочих бизнес-процессов в команде;
  • Работа с запросами на изменение.

Но безусловно все намного шире и интереснее. Кроме стандартных действий на запуске на проджекта могут быть возложены другие обязанности, безусловно при согласовании сторон и при наличии опыта PMa.

Например, в 2020 году пошли тренды на эффектные запуски и старты продаж. Законодателем легко можно назвать Сашу Митрошину, которая сняла фильм для Инсталогии 2.0. Затем была Виола Инсталова, которая делала открытие продаж в студии и была реализована профессиональная съемка с нескольких камер. Потом кухня запусков Мари Афониной. В этом году трендом продающих эфиров стали сочетание оффлайн мероприятия и его трансляция. Так, например, делала Александра Белякова на AB Show, Седа Каспарова, презентуя курс "Голос Может 4". И такие организационно-управленческие вопросы может взять на себя проджект. Сюда можно также отнести различные выездные ММ и МК, стратегические сессии и прочее, куда вас фантазия заведет.

Все эти перфомансы предают особый шарм запускам проектов, и согласитесь, любой управленец хочет быть причастным к чему-то масштабному, а не просто грозить пальчиком тем, кто слил сроки и не сдал вовремя отчет.

Когда я вместе со своей командой в течении нескольких лет готовила внедрение государственного проекта Меркурий, то я понимала значимость и размеры того, что мы делаем. Потому что каждый день я видела команду и заказчиков, понимала глобальность происходящего. Когда же ты находишься в онлайн, то чаще всего все твои ежедневные "масштабы" сводятся к планеркам в Zoom. Выходите из сумрака! Начинайте создавать что-то глобальное! Оставляйте свой след в индустрии! Выходите на орбиту и становитесь трендсеттерами! От этого зависит не только ваш карьерный рост, но и зарплата

Зарплата проджекта

Но я уверена, что сразу возникает вопрос, если у проджекта может быть такой широкий функционал, то сколько же он должен получать. На самом деле много😀 и при этом проджект не несет финансовые риски, как продюсер, потому что не вкладывает свои деньги в запуск. Но давайте обсудим возможности. PM может всегда найти себе работу как в онлайне, так и в оффлайне. На картинке ниже вы можете посмотреть, какое количество вакансий в оффлайне на текущий момент есть по крупным городам России.

Информация актуальна на 23.04.2021г.

Также я сделала выгрузку за пару дней всего лишь с одного известного канала с вакансиями, где продюсеры и эксперты активно ищут себе проджектов. Вакансий PM было свыше 50 (за эти дни), но я привела лишь некоторые.

Вы можете быть уверены, без работы управленцы никогда не останутся. Потому что, одно дело научиться продавать и делать запуски, а второе - это качественно управлять всеми этими процессами, автоматизировать и масштабиваровать.

Возможно, вы сейчас расстроитесь и подумаете, что проджект все равно зарабатывает меньше, чем продюсер. Но это чаще всего не так! Давайте объективно, большая часть продюсеров не зарабатывает миллионы и даже несколько сотен тысяч ежемесячно. Это реалии. Так при этом еще несет расходы на запуск, команду и т.д. У проджекта же есть несколько вариантов оплат:

  1. Фиксированная оплата. Начальная зарплата у неопытного проджекта начинается от 50 000 р. (в регионах) и от 80 000 р. (в Москве). Опытные проджекты получают от 150 000 р. (в регионах) и от 200 000 р.(в Москве). Это оклад за месяц. Но чаще всего, этап запуска также длится около месяца, так что считайте, что это ориентировочный фикс и за проект, в том числе. Только разница в том, что в онлайне нет регионов и Москвы. Есть только ваша репутация, твердые и мягкие навыки, а также опыт. Поэтому разброс в деньгах может быть колоссальным: от 50 000 р и выше. И не забывайте такой момент, что проджект может брать в месяц 2-3 проекта. Вот и посчитайте возможный доход и как вам выгоднее работать.
  2. Фиксированная оплата + процент от продаж. Проджект влияет на продажи. Даже не спорьте! Это реально так. Потому что от управленческих решений и стратегий, соблюдения дедлайнов, правильной мотивации и координации команды, работы с рисками и т.д., зависит то, на сколько крупной будет финальная оплата. Даже элементарно от того, будут ли вовремя отправлены сообщения в боте, зависит то, на сколько эффективно вы сделаете запуск. А за это отвечает проджект. Плюс, если вы продюсер или эксперт, который берет к себе в команду PMa, то процент дает вам возможность управлять вовлеченностью проджекта в процесс. Чтобы он не курил бамбук весь запуск, а потом взял свои 200 штук и улетел на Бали, а был замотивирован, также как и все, в успехе предприятия.
  3. Процент от общей суммы запуска (за вычетом комиссии платежных систем и налогов). Процент проджекта может доходить до 20%. Но тут надо понимать один момент. Проджект может работать как на стороне эксперта, так и на стороне продюсера. Соответственно, свой процент он получает из дохода своего работодателя. Пример: продюсер получает 40% от запуска, эксперт 60%. Проджект работает в команде продюсера. Значит, что он получает свои 20% из суммы продюсера. Обратите внимание, не от суммы продюсера, а из нее. Эксперт получает 60%, проджект получает 20%, продюсер получает 20%. Если проджект работает в команде эксперта, то он получает свой процент из его дохода. Если в команде есть проджект и на стороне эксперта, и на стороне продюсера, то каждый получает процент из суммы своего работодателя.

По какой системе оплаты работать - решать и договариваться только вам. Но помните, что самое важное в работе - это ваши знания и опыт. Поверьте, люди не просто так учатся мендежменту, а потом практикуются в различных компаниях. Управлению можно научиться и самому по книжкам, но вот сколько перед этим вы совершите факапов, которые могут повлиять на бизнес людей...

Итоги:

  1. Проджект нужен для управления и контроля операционными вопросами в рамках запуска проекта, чтобы высвободить ресурсы продюсера и эксперта для масштабиварония.
  2. Мотивация сотрудников - один из самых важных инструментов в достижении поставленной цели.
  3. Одной из важнейших задач проджекта является анализ, управление и оперативное реагирования для устранения возможных рисков при запуске.
  4. В задачи проджекта может входить также управление масштабными оффлайн мероприятими.
  5. Профессия проджекта востребована как в онлайн, так и в оффлайн. Зарплата может быть от 50 000 р за месяц/проект до 20% от общей суммы продаж.

Автор статьи - Маша Бесан @masha_besan, PM, продюсер. 7 лет отработала PM в головной компании Магнит, запускала проекты стоимостью 1 млд рублей с командой выше 100 человек. Делаю запуски с экспертами и блогерами-миллионниками. Являюсь спикером на курсах Мари Афониной, Натальи Грецкой, Насти Зяблики и других.

Подписывайтесь на мой экспертный канал в Телеграм "Искусство управления".

Старт курса по проектному управлению 1 июня. За подробностями пишите мне в личные сообщения в Телеграм или в Директ.

Хотите получить оповещение о старте продаж курса по проектному управлению, заполните, пожалуйста, форму.

Хотите заполучить самого лучшего проджекта к себе в команду из моих учеников, заполните, пожалуйста, форму. Но напоминаю, что они "будут готовы" только в июле.