Как уйти от постоянной текучки кадров, прогулов, пропусков по болезни. Повысить производительность предприятия в 3 раза за 8 месяцев и получить заказ от авиапромышленности
В этой статье будет опыт одного из предприятий по металлообработке, в котором владелец вышел из кризиса найма и постоянной текучки в 3 кратный рост предприятия за 8 месяцев.
Изучение статьи позволит понять неочевидные инструменты повышения продуктивности команды, но что самое главное, как эти технологии внедрить в своем бизнесе за 3 дня, без специального оборудования и посещения специализированных клиник
Рассмотрим на примере предприятия
Мы начали работу с собственником предприятия Дмитрием, который рассказал про следующие проблемы:
- Голова "разрывалась" от бесконечно разрастающихся проблем
- К 9-10 утра было состояние максимальной нервозности
- Не видел решения проблем и выхода из них
- Начались проблемы со здоровьем: повышение давления, головокружение
- Появился страх за свое эмоциональное состояние и понимание, что нужно менять себя!
Так как ресурса не хватало мы начали выстраивать график. Восстанавливать организм через сон, наполняя привычный распорядок дня полезными привычками, чтобы сам собственник смог почувствительнее заряд бодрости в течение дня и успевать сделать больше дел за день. Был более стрессоустойчив и была энергия для решения задач
Все технологии, которые Дмитрий внедрил у себя начали постепенно перекладывать на его сотрудников. Где один из главных инструментов - это сон и качественное восстановление именно во сне.
Что сильно повлияло на продуктивность каждого отдельного сотрудника в долгосрочной перспективе, а не разово на какой-то период.
Какие проблемы возникали на предприятии:
1) Нехватка кадров. Часто месяцами не могут найти грамотного специалиста, особенно на специальности, где важна высокая квалификация. Приходится постоянно нанимать, обучать, потом снова нанимать, обучать, потому что сотрудники долго не задерживаются.
Почему у кого-то стоит очередь и сотрудники работают годами, а у вас нет?
Потому что есть компании, где сотрудников ценят и выстраивают взаимоотношения, где они держаться за работу. Создают среду, в которой человек становится творцом и чувствует, что работодатель на его стороне, а не старается выжать все и выкинуть на помойку.
2) Постоянные прогулы. Сотрудник может спонтанно не выйти на работу, особенно это касается слесарей, сварщиков, операторов ЧПУ и других рабочих специальностей. Из за одного сотрудника может встать весь технологический процесс.
Как у вас с регулярностью выхода на работу? Часто прогуливают и могут подставить в самый неожиданный момент?
3) Множество переделок, постоянный контроль. Энергия руководителей тратиться не на-то, чтобы придумывать идеи и модернизировать производство, выстраивать более совершенную систему, а на-то, чтобы "тушить пожары". Убирать косяки производства, отделов снабжения, доставки, продаж.
Сколько можно уже жить в постоянном стрессе с ожиданием, что кто-то накосячит и полетят сроки исполнения заказов?
4) Оплата сверхурочных. Из за простоев, брака, прогулов приходится работать по выходным, праздникам, что влечет повышение расходов на зарплату и другие накладные расходы.
Команда находится в постоянном стрессе от собственника до слесаря. Что существенно снижает продуктивность всей команды. Это все следствие низкой продуктивности всей команды, или отдельных сотрудников, которые мы разберем в этой статье.
5) Сотрудники манипулируют руководителями и собственником. Так как большая текучка, то люди начинают наглеть и возникают ситуации где приходится идти на уступки по времени работы, объему, качеству. Невозможно убрать мало эффективного сотрудника, потому что на его место никого нет и появляется страх, что если он сейчас уйдет, то проихводство встанет, либо сильно просядет по срокам, качеству.
А если сотрудник дает высокое качество, НО может в любой момент пропасть на неделю из за того, что запил?
И такие проблемы на производствах по всей стране!
Есть решение. Продолжайте читать и вы его узнаете.
Если бы я просто хотел нагнать жути, то предложил бы посмотреть детектив, или шоу на федеральном канале, не нужно было бы так погружаться в проблемы работы с командой.
Я хочу показать технологию, которая позволила предприятию по металлообрботке увеличить количество станков с 10 до 30, вырастить площадь с 1000 до 3000 кв.м., увеличить количество сотрудников с 30 до 100 человек и получить заказ от Авиапромышленности
Хотя когда мы начали работу, то была бешеная текучка кадров, приходилось следить за командой, чтобы не накосячили, а когда косячат "тушить пожары". Основные силы как раз и уходили на решение проблем, вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса
Поэтому лучшее, что я могу вам посоветовать сейчас – это выделить 5 минут своего времени и дочитать статью до конца. Все самые главные ответы впереди. Я раскрою весь алгоритм системы.
Кто я такой?
Меня зовут Юрий Леонтьев и мне 40 лет.
Что прежде всего мои знания помогли мне, когда за счет практики качественного сна значительно повысилась продуктивность, Я переехал с женой и 3 детьми из Ростова в Сочи. На руках грудной ребенок, мы никого не знали и абсолютно не понимали как жить дальше.
Был лишь огромный заряд энергии, которого как оказалось достаточно, чтобы открыть школу по большому теннису в Сочи. Ко мне приезжали тренироваться из Москвы, потому что разработанная мною методика давала результаты. После мы уехали в Европу тренировать детей у звезд мирового тенниса с бюджетом на поездку в несколько миллионов рублей.
Прошло более 4 лет, как мы живем в Сочи, где все говорят что очень дорого и жить тут не реально.
В 2022 году я основал проект по повышению продуктивности, через который прошло более 3000 человек. Мы внедрили эти знания на несколько предприятий и сильно повысили результаты команд.
И я точно знаю как повысить продуктивность собственника и всей команды, чтобы увеличить результаты на предприятии. Главный мой инструмент - это человек и его значительное повышение продуктивности, работоспособности, выносливости
Помимо того, кто я, очень важно отметить, кем я НЕ являюсь.
Я точно не теоретик, который почитал книг и пришел рассказывать-то, что не опробованно на практике. Не человек, который создалл что-то, чтобы "срубить бабла" и дать-то, что не работает.
Я не человек одного инструмента. Обладая огромной насмотренностью и практическим опытом, я вижу какие решения, какие действия необходимы в каждой конкретной ситуации. Я понимаю какие этапы нужно пройти каждому конкретному человеку, чтобы сильно повысить свою продуктивность и уровень энергии, чтобы это было стабильно, без кофе, энергетиков и других усилителей.
Я не человек фразы «и так сойдёт» если быть то «быть лучшим».
Истина в деталях - я человек детализации, и глубокого анализа. Погружаясь в суть ситуаций разбирая их на крупицы, показывая как мельчайшая деталь влияет на состояние энергии человека и как это состояние отображается на трудовых процессах
Вот 2 фактора, которые я осознал, и которые важно сейчас осознать вам
Первое - это принять факт, что повышение производительности труда начинается с человека. Собсвенник, операционный директор, руководители, сотрудники. Проще всего будет повысить продуктивность руководителей, а потом и рядовых сотрудников, чтобы выросли показатели.
Возможно у вас промелькнул вопрос: кто сказал, что это повлияет на производительность труда? Где доказательства?
В России были проведены исследования, которые показали:
Потери российских компаний из-за снижения эффективности своих невыспавшихся сотрудников составляют примерно 665,8 миллиарда ₽ в месяц! Речь идёт о переплате за неэффективно потраченное рабочее время своих плохо отдохнувших работников.
О недосыпании в рабочие дни сообщили 88% россиян. Более трети из них (38,8%) сказали, что им не хватает на сон трёх и более дополнительных часов, чуть меньше опрошенных (34,1%) хотели бы спать два лишних часа, остальным хватило бы и одного.
Большинство респондентов (94,1%) признали, что недосып влияет на их трудоспособность. Более половины из них (55,2%) остро чувствуют усталость под конец рабочего дня, 30,6% рассказали, что весь день ходят сонными, а остальные жалуются на малоподвижность и долгую раскачку
Усталость сотрудников, связанная с регулярным недостатком сна, определяет пониженный интерес к работе, ослабляет внимание и концентрацию, увеличивает риск возникновения профессионального выгорания», — прокомментировала Любовь Хрустова, кандидат экономических наук, сотрудник Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета.
Научитесь качественно восстанавливаться во сне и внедрите в свою команду и показатели вырастут, думаю этот вопрос закрыт.
Остался вопрос: Как эту систему внедрить у себя в бизнесе?
Второе что нужно понять, что чтобы освоить какую-либо систему нужно понимать методологию. Как пошагово это работает, без откатов и напряжения.
Я разрабатывал эту систему несколько лет. Оттачивал, испытывал на себе и клиентах и выявил 5 этапов, которые важно пройти, чтобы это начало работать как привычка, которая становится частью жизни и работает на постоянной основе без дополнительных усилий.
5 важнейших элементов повышения производительности команды от 30% за 2 месяца:
- Внедрить систему правильного сна у себя.
- Включить в систему восстановления руководителей.
- Научить рядовых сотрудников, чтобы все были как единый организм.
- Сделать это частью идеологии компании, чтобы каждый новый сотрудник по мимо прямых обязанностей обучался качественно восстанавливаться.
- Распространить на все, офисы, склады, отделы, чтобы вся команда работала с высокой продуктивностью от собственника до грузчика на складе.
Дальше я, как и обещал, разберу все 5 элементов максимально подробно, чтобы вы могли их применить в своем бизнесе.
Главное, что эта система будет работать, пока вы спите, едите, отдыхаете с друзьями или семьей, путешествуете, занимаетесь личными делами.
Каждый ваш отдельный сотрудник будет частью одной большой системы. Где команда объединена не только тем, что есть общие задачи, или зарплата, а еще идеей, где они улучшают самочувствие, здоровье, продуктивность, стрессоустойчивость и могут расти как специалисты по карьерной лестнице делая это в приятно атмосфере.
Ведь каждый сотрудник, который нацелен на собственный рост будет давать рост компании. Получается ситуация выгодно-выгодно. Когда выгодно вам, выгодно сотрудникам, выгодно компании.
Сейчас я обладаю технологией, которая доводит команду от вопросов «Когда уже конец дня, хочу быстрее домой» до вопроса «Что еще я могу сделать, чтобы увеличить результаты компании?».