Деньги любят счет!
Вроде избитая фраза, но почему-то в бизнесе про нее часто забывают.
Сейчас расскажу пару примерчиков – как делать не надо!
Обратилась ко мне недавно предпринимательница – риэлтор с запросом: как уменьшить свой УСН 6%? Ей посоветовали перейти на УСН 15% и принимать в расходах приобретение канцелярии, заправку авто.
Первое, что я предложила – давайте посчитаем даже на коленке.
Предположим в месяц вы зарабатываете 1 млн.рублей, заправляет она машину на 50 т.р, канцелярии покупает на 2 тр. В принципе расходы по данному виду деятельности закончились, считаем экономику:
При УСН 6%: 1 000 000 * 6% = 60 000 рублей
При УСН 15%: (1 000 000 – 50 000 – 2 000)*15% = 142 200 рублей
А по году эта разница выльется в почти в миллион…
И помимо этого, чтобы учитывать расходы, нужно их правильно оформлять, для принятия в расходы топлива нужно вести путевые листы, указывая куда и сколько ездили, в общем проблем больше и дороже.
Хорошо, что обратилась ко мне, мы кстати, нашли, как можно ей сэкономить на налогах – но это частная история.
В другом примере, компания давно на рынке и давным давно для оптимизации налогообложения выстроила себе определенную структуру движения денег. Года шли, менялись топы, изменялась структура и в итоге когда я зашла на проект, увидела следующее:
Головная компания на общей системе налогообложения работала только со своими подконтрольными компаниями, которые кто на УСН 6%, кто на ОСН, с соблюдением рыночных цен.
А то что по факту никакой оптимизации не было, а была наоборот искусственно созданная переплата налогов. Холдинг одну и ту же сумму дохода облагал два раза. Первый раз когда клиенты платили упрощенцу и он с этой суммы платил 6%, и второй раз когда головная компания отгружала тому самому упрощенцу – эта сумма попадала в налогообложение по налогу на прибыль 20%.
Вот как-то так, поэтому считайте и проводите своевременно налоговые аудиты.