Идея компании

Для меня перед вопросом в чем сущность нашего бизнеса стоит вопрос — в чем смысл нашей деятельности. Это разные вопросы, вот в чем отличие:

В тяжелые времена смысл один — свести концы с концами, заработать больше денег, чтобы пережить эти тяжелые времена и осталось на следующие.

Но когда тяжелые времена проходят, появляется возможность поискать новые смыслы. Например он может быть в том, чтобы максимально реализовать свой потенциал — потенциал своих сотрудников, потенциал своих партнёров, свой потенциал как личности.

Тогда разработка продукта, зарабатывание денег, привлечение новых интересных сотрудников и партнёров — всё это будет как результат общей идеи — максимально реализоваться.

Лично для меня — это основной мотив, по этим причинам я когда-то сменил профессию, потом город проживания и своё окружение. Из этой мотивации я продолжаю работать в нашей компании.

Продукт, деньги, люди — это хороший набор, но он должен быть вокруг какого-то смысла. Для меня смысл — в возможности самореализоваться, максимально раскрыть потенциал своей личности и людей вокруг меня, из этого складывается Компания.

Если мои коллеги будут считать, что у нас скучная, не интересная работа, «без драйва, без смысла, без целей», когда ключевые сотрудник занимаются «хрен чем ещё», когда люди не понимают результат своей деятельности, когда не чувствуют, что они «очень полезны, или даже просто полезны» — с таким набором не получится ни продукт, ни прибыль, ни команда.

Отвечая на первый набор вопросов:

Прибыль
— Что приносит нам деньги?
— Что является нашими преимуществами, которые отличают нас от конкурентов?
— Что наши партнеры ценят больше всего в работе с нами?
— Что характеризует сферу деятельности нашего бизнеса (особенности, возможности и ограничения)?
— Что нас раздражает в конкурентах?
— Как и за счет чего зарабатывают наши конкуренты?
— Что мешает нашему бизнесу зарабатывать больше?
— Что в нашей компании является невостребованным ресурсом (который мог бы, но не приносит деньги)?
— На чём будут зарабатывать в той отрасли, где мы сейчас работаем, через 5 лет?

По каждому вопросу можно собрать большое количество ответов. И почти везде среди ответов будет фигурировать — увлечённые люди.

Продукт
По примера. Максима я могу сказать:
Когда у Делонги возникла потребность в ФИМе я взял отпуск на основной работе, заплатил свои деньги разработчику и через две недели запустил работающий сайт.

Когда СЕБу понадобилось за полтора месяца перенести все их сайты, то наши разработчики, контенщики и маркетологи днями и ночами в праздники и выходные готовились к запуску, чтобы успеть запуститься ровно в срок и успели.

Тоже самое с наймом, бухгалтерией, коммерческим отделом — увлеченные люди, чью работу ценят, мнение которых слышат и доверяют — это основной ресурс, с которым можно создавать разные продукты и получать большую прибыль.

Ханса, Канди, Мидея — были далеки от D2C, но во многом благодаря увлечённости МГ у них возникло видение про D2C, желание и смелость максимально реализовать потенциал своих брендов в этом направлении.

Я согласен со всеми комментариями Максима, ознакомился и согласен с комментариями Юрия.

Со своей стороны считаю, что на рубеже 70-80 человек (ФИМ) для дальнейшего развития компании основной фокус нужно направить на развитие сотрудников (ключевых сотрудников, мидл менеджеров, линейного персонала — для каждого свой набор мероприятий).

Нужно так задизайнить внутренние процессы, чтобы они максимально помогали сотрудникам реализовать свой потенциал и потенциал компании, начиная с простых вещей:
- ориентир на сотрудников
- определить продукт (DTC)
- структуру компании
- цели компании, каскадирование целей