ОФФЕР контент-маркетолог/сценарист прогрева
Предмет оффера - сотрудничество на позиции контент-маркетолог / сценарист прогрева в социальных сетях Telegram и Youtube.
1. Этап первый. С 22.07.2024 по 5.08.2024
1.1. Создать контент-план прогрева текущей аудитории. (Анкета предзаписи/Бесплатный урок/Интенсив/Минипродукт по P2P/Флагманский продукт по CEX-DEX арбитражу/Клуб по подписке) Предусмотреть закрытие основных возражений целевой аудитории, демонстрацию пруфов, ажиотаж, демонстрацию продукта, инфоповоды из внешних новостей.
1.2. Обеспечить регулярную выкладку контента в основном Telegram канале (4-5 постов в неделю)
— Общее количество информационных постов - 15
— Общее количество конверсионных постов - 15
— Общее количество развлекательных постов - 10
1.3. Управление вниманием текущей аудитории путем влияния на количество анкет предзаписи на обучение и/или прямы продажи минипродукта.
Результат первого этапа: выстроенный и согласованный контент-план с утвержденными контентными единицами, составленными по принципу заявки на пост из тестового задания
2. Этап второй. С 06.08.2024 по 10.07.2024
2.1. Обеспечить регулярную выкладку контента в основном Telegram канале (4-5 постов в неделю)
2.2. Собрано не менее 10% аудитории из общего охвата в анкету предзаписи.
2.3. Составлен сценарий на короткий Youtube ролик для канала Антона (Конвектор на анкету предзаписи)
2.4. Оказано содействие в составлении сценария полноценного видеоролика по примеру нашей предыдущей интеграции (https://www.youtube.com/watch?v=f55HnNg2Y0s&t=3s)
Вознаграждение на первый и второй этап
Первый этап взаимодействия рассматривается, как тестовый период совместной работы.
Мотивация участников нашей команды всегда коррелирует с общей вовлеченностью.
На тестовый период выделено 60 часов общей работы по задаче
Учитывая, что при полном рабочем дне в месяц получается порядка 140 часов и общий бюджет в месяц по этой позиции на первые 2 месяца определен в размере 50.000 рублей средняя стоимость час на тестовый период будет составлять 350 рублей/ч.
Итого:
При своевременных отчетах о работе в текущем проекте и общему объему вовлеченности 60 рабочих часов общая сумма оплаты - 21.000 рублей
Бонусная часть
При достижении результата:
- Согласованный и утвержденный контент-план на месяц — +20% к сумме первичной выплаты
- В канале размещено 10 постов +10% к сумме первичной выплаты
- В анкете предзаписи собрано 100 квалифицированных контакта +10% к сумме первичной выплаты
Система вознаграждения после второго этапа — обсуждается по результатам первого периода
ВАЖНО!
Как вести ежедневные отчеты?
На основании этого руководитель оценивает вашу активность и эффективность в рамках дня, если в нем будет 1-2 строчки из того, что вы делали, это будет демонстрировать, что вы не работали в течение дня, либо не умеете описать результат работы Отчет в том числе позволяет вам по итогу дня понять качество этого дня и скорректировать работу в будущем, если по итогу дня вы успели сделать мало задач.
Выделите на формирование отчета от 10 до 20 минут перед завершением дня, не забывайте, что финальный отчет необходимо отправлять строго до 23:59 мск (но можно сделать это раньше), в случае опоздания даже на 1 минуту - день будет не засчитан за рабочий.
Но даже если вы опоздали - отчет необходимо отправить.
Поэтому рекомендуем поставить прямо сейчас ежедневные будильники.
Почему важен ежедневный отчет?
Отсутствие отчета сеет зерно сомнения в голову руководителя по поводу вашей работы в течение дня, при удаленной работе это важно вдвойне. Чем чревато это сомнение? Ваш руководитель начинает свой день не с планирования своих задач, а с размышлений, а чем вы вчера занимались? Несете ли вы пользу в рамках дня? И другие мысли - которые мешают стартовать день продуктивно.
Если вы не отправили отчет за день до 23:59 мск - считается, что этот день вы не работали и все часы за день - вы подарили компании без оплаты. Настолько важен ежедневный отчет, поэтому прямо сейчас поставьте будильник на ежедневной основе, чтобы отправлять отчет заранее. Еще раз простыми словами, если отчета за день нет - то все часы за день не оплачиваются.
Жестко ли это? Нет, с учетом того, как отчет влияет на состояние руководителя. Ведь его отсутствие снижает продуктивность руководителя и его уверенность в своей команде - а это самое важное!
Планирование задач на следующий день рекомендуется делать с вечера. Гораздо проще приступить к работе, когда у сотрудника уже есть список задач на день. Ежедневный отчет пишется в конце каждого рабочего дня и отправляется руководителю в выбранном мессенджере.
1. Список выполненных и не выполненных задач отдельным текстом. (если был подготовлен какой-то документ - обязательно следует его приложить ссылкой в отчет, если вы выполняли какие-то действия, например звонили - нужно указать количество звонков или время на линии, если проводили собеседования - количество собеседований)
2. Инсайт дня - ваша главная мысль, которую вы осознали за день, опционально. (по желанию).
3. План задач на следующий рабочий день.
Если поставленная задача является выполненной, то около нее при написании отчета нужно поставить галочку. Если нет, то ставится крестик.
Также к отчету прилагается 2 скрина из приложения Toggl
1. Скрин, где видно список ваших задач
2. Скрин общего рабочего времени
Руководителю проекта важно видеть - какая задача сколько времени занимала.
