Корпоративная культура

В последнее время у меня очень много дел, но активно занимаюсь только тремя: продумываю один проект, сдаю сессию и шалопутничаю. Ладно, на самом деле не только, но пост не о том.

В процессе продумывания любого проекта рано или поздно наступает момент, когда необходимо подумать о корпоративной культуре — среде, в которой вы будете работать. Как ни странно, но без развитой корпоративной культуры не выйдет создать хорошего продукта, ведь продукт делают люди, а приятная атмосфера напрямую влияет на качество труда.

Если начать активно думать о корпоративной культуре, выяснится, что она — очень сложное явление. Необходимо зародить такую среду, культивацией и взращиванием которой по собственному желанию будут заниматься люди внутри нее. И это даже звучит как не слишком простая задача, а на деле все куда сложнее.

После того, как среда зародилась, ее необходимо правильно развивать, не убив в зародыше. В блоге создателей Basecamp выходила заметка под названием «когда культура превращается в политику», в ней автор рассуждал на тему грани между корпоративной культурой и политикой компании, говоря, что культура предполагает: свободу слова, личностный рост, развитие внутренних инструментов, поощрения и полномочия, а главное, что культура возникает — ее не создают.

Все сказанное в заметке целиком и полностью справедливо для маленькой компании, однако она не дает ответа на вопрос: как организовать корпоративную культуру так, чтобы она стала действительно близкой людям и не превратилась в политику. Вероятно, универсального ответа на этот вопрос не существует, и все меняется от компании к компании, но я твердо уверен в том, что любовь к своему делу и потребителю точно не навредит ни одной корпоративной культуре.