Предложение для Ольги. Как построить системный бизнес из обучений по маркетплейсам?
Реально ли сейчас на вашем блоге делать запуски на 1-3 млн каждые 2-3 недели? Да, сейчас расскажу как именно.
Я пишу эту статью без точных данных, но на основе мой насмотренности, в вашем аккаунте охваты 500-1000
Почему я считаю, что такой результат возможен на текущих активах?
- Как вижу из актуальных, вы уже рассказывали про свой путь и про вб в своем блоге, поэтому аудитория понимает, что есть такое направление, как мп и что на нем можно зарабатывать.
- Есть достаточно аудитории. С 500 - 1000 охватов можно в зависимости от чека сделать 10-30 продаж. Это может принести хорошую выручку.
- Самое главное - это ваша харизма и навык ведения контента (таких людей вообще всего 5%, поэтому у вас большой потенциал, как эксперта). Вы контент ведете сейчас довольно редко, но когда ведете он интересный + интересные хайлайты.
- У вас есть опыт. Огромный опыт в ведении бизнеса и судя по шапке профиля опыт в обучении.
- После первого совместного запуска, где мы отработаем систему, мы сделаем закуп рекламы и последующие запуски будут с гораздо более высоким потенциалом, так как будет больше аудитории, будет отлаженная система запуска, будут кейсы и отзывы
А теперь предлагаю перейти к конкретике. Что именно нужно сделать, чтобы сделать классный запуск и построить из этого бизнес?
Сделать запуск по четкой структуре и системе.
Вообще я вижу в запуске 5 самых ключевых этапов, по которым я работаю со всеми своими экспертами:
- Анализ аудитории
- Создание четкой стратегии
- Работа над продуктом
- Качественный прогрев
- Выстроенный процесс продажи
Сейчас объясню как, что и почему.
Это обязательно нужно сделать, чтобы:
- Понять нужен аудитории этот продукт или нет
- Мы могли сделать качественный, интересный и самое главное персонализированный прогрев (в блоге, в воронках, на сайте). Чтобы мы знали существующие и актуальные боли аудитории, от этого зависит захотят купить твой продукт или нет.
- Провожу анализ аудитории через опросы в блоге.
- Делаю таблицу с ключевыми характеристиками аудитории и разбавь аудиторию по основным сегментам.
- Все эти данные использую дальше в прогреве, продукте и продажах
Нужно сделать четкий план и поставить конкретную финансовую цель на запуск, ограничив сроки запуска. Сейчас по сути дела, основная задача - заработать с проекта первую хорошую выручку и отработать систему прогрева.
Суммарно такой запуск должен длиться не больше двух-трех недель
Далее мы сделаем закуп рекламы и будем масштабировать результат.
Разработкой продукта вы занимаетесь самостоятельно, я в это не лезу - это зона твоей экспертности и ответственности, я могу помочь только с позиционированием. Идеальные чеки я вижу 100к группа и 150-200к личное ведение.
Как я и сказал, у вас хорошо развита харизма. Я считаю, что продажи и прогрев должны быть максимально экологичными и честными. У многих есть затык в продажах, многим кажется что продавать - это что-то плохое. Но на самом деле, если ты понимаешь, что твой продукт - это крутая ценность и от прохождения твоего продукта человеку будет лучше, чем без него, то продавать свое обучение - это нести пользу в мир, это наоборот хорошо и круто + продавать можно по-разному. Прогрева как такового я не видел у вас в блоге, да и в актуальных тоже. А секрет в том, что чтобы покупали - надо продавать) Прогрев может быть разным и его я точно делал бы по системе и прям на основе анализа ЦА.
На данный момент основную воронку вижу так: Прогрев в сторис - директ - продающий созвон. Параллельно будем использовать еще воронки, о них чуть позже расскажу, потому что статья слишком большой получится.
Я думаю, что вы уже догадались, что я продюсер и в самом конце будет предложение от меня на совместную работу.
Разумеется, что я не предлагаю сейчас что-то платить и сразу заходить в партнерство (а я с экспертами работаю именно в партнерстве и отвечаю за результат). И сразу хочу сказать, что работаю без предоплаты.
Предлагаю провести созвон, на котором я ещё более подробно раскрою стратегию, как сейчас сделать первый запуск и просто пообщаться, чтобы понять, подходим ли мы друг другу в работе.