Битва умов: руководитель и приглашенный эксперт. 

Часто в бизнесе можно наблюдать такую картину: руководители, осознавая наличие проблем в компании, нанимают сотрудников-экспертов для их решения. Казалось бы, разумный шаг — привлечь профессионалов, чтобы улучшить процессы или найти выход из кризисной ситуации.
Но что происходит потом? 😏

Вместо того чтобы довериться опыту и знаниям специалистов, эти руководители начинают вмешиваться в их работу, навязывая своё видение.
Логично возникает вопрос: зачем тогда вообще нанимать эксперта, если ты не готов его слушать? 💁🏻‍♂️
Это поведение часто связано с эгоизмом и страхом потери контроля. Руководитель, который долгое время принимал решения в одиночку, может опасаться, что кто-то другой окажется более компетентным. Признать, что ты не всё знаешь или что твои методы могут не сработать — это вызов для авторитета. Нанять эксперта — это одно, а дать ему полномочия и довериться — совсем другое.
☝🏻Но вот ключевой момент: если ты такой умный и компетентный, то почему же возникли проблемы в компании?
Возможно, проблема кроется в том, что руководитель не замечает своих ошибок или упускает важные моменты. Это те самые "слепые зоны", которые сложно увидеть, находясь внутри системы. Эксперты, приходящие со стороны, обладают свежим взглядом и опытом, которого может не хватать внутри компании.
Вмешательство в работу эксперта не только снижает его эффективность, но и делает процесс изменений медленным и неуклюжим. В итоге, все возвращается к тому, с чего начали: проблемы остаются, а деньги и время потрачены впустую.

В чем опасность такого поведения?

1. Потеря времени и ресурсов. Когда руководитель не даёт эксперту свободы действий и настаивает на своём видении, компания теряет драгоценное время. Вместо того чтобы быстро решить проблему, начинается затяжная борьба за контроль над процессом.

2. Подрыв доверия в команде. Когда сотрудники видят, что нанятые специалисты игнорируются, это подрывает их веру в руководство. Они могут начать сомневаться в его адекватности и способности принимать правильные решения.

3. Отсутствие прогресса. Если компания стоит на пороге изменений, но при этом пытается действовать по старым схемам, она неизбежно теряет конкурентоспособность. Эксперты нанимаются для того, чтобы принести новые идеи и решения, но если им не дают этого сделать, ситуация остаётся прежней.

Что важно помнить:

1. Эксперт — это не помощник для исполнения вашей воли. Его задача — предложить объективное решение, опираясь на свой опыт и знания.

2. Не бояться признать свои ошибки. Признание ошибки — не признак слабости, а наоборот, показатель зрелости и готовности к изменениям.

3. Доверие к профессионализму. Нанимая эксперта, нужно быть готовым дать ему возможность реализовать свои идеи. Это может потребовать выхода из зоны комфорта и готовности к переменам.