Цели и методы проведения стратегической сессии
Несколько лет назад к нам обратилась достаточно крупная (более 1000 чел) компания с запросом на проведение стратегической сессии. «Но только чтобы не получилось, как раньше!» — настойчиво требовал руководитель. У них был крайне негативный опыт — они два раза собирались командой топов и оба раза вынуждены были прерывать страт. сессию на половине пути. Кто-то вставал и говорил «хватит ерундой заниматься, пойдем лучше поработаем». В результате, за термином «страт. сессия» в компании закрепилось четкая ассоциация с чем-то бесполезным.
Манипуляции в бизнесе: как использовать и противостоять
Манипуляции в бизнесе — это распространенная практика, которая может использоваться как для достижения положительных результатов, так и для нарушения этических норм. Понимание манипулятивных стратегий позволяет как использовать их в своих интересах, так и защищаться от негативного воздействия со стороны других. В этой статье мы рассмотрим основные манипулятивные техники в бизнесе и предложим рекомендации по их нейтрализации.
Типичные ошибки при проведении стратегических сессий и как их избежать
Стратегические сессии — это важнейший инструмент для разработки долгосрочных планов и управления развитием компании. Однако многие организации сталкиваются с проблемами при их проведении. Неправильное планирование или реализация стратегической сессии может привести к недостижению целей или даже к ухудшению ситуации. В этой статье мы рассмотрим типичные ошибки при проведении стратегических сессий и дадим советы, как их избежать.