SWOT - tahlil qilish xaqda qisqacha.

Strategik menejmentda SWOT tahlil usuli

SWOT tahlil - strategik menejmentning eng samarali vositalaridan biridir. Tahlilning mohiyati - kompaniyaning ichki va tashqi omillarini tahlil qilish, shu sohadagi tovarlarning raqobatbardoshligi va xatarlarini baholash.

Tarkibi:

  • SWOT tahlili. Ta'rif
  • SWOT tahlilidagi asosiy tushunchalar
  • SWOT tahlilining tuzilishi
  • SWOT tahlilining standart ko'rinishi

SWOT tahlilining ta'rifi

SWOT tahlil usuli universal strategik boshqaruv uslubidir. SWOT tahlilining ob'ekti har qanday mahsulot, kompaniya, do'kon, fabrika, mamlakat, o'quv muassasasi yoki hatto kishi bo'lishi mumkin. SWOT tahlilining quyidagi turlari mavjud:

  • Firma yoki ishlab chiqarish korxonasining SWOT tahlili
  • Davlat yoki notijorat tashkilotlari faoliyatining SWOT tahlili
  • Ta'lim muassasasi faoliyatini SWOT tahlili
  • Muayyan hududning SWOT tahlili: mamlakat, viloyat, tuman yoki shahar
  • Shaxsiy loyihani, bo'limni SWOT tahlili
  • Muayyan bozor yoki sohani SWOT tahlil qilish
  • Tovar, mahsulot, mahsulot yoki xizmatning raqobatbardoshligini SWOT tahlili
  • SWOT shaxsiyatining tahlili

Ko'pincha kompaniyalar SWOT-ni nafaqat o'zlarining mahsulotlarini, balki raqobatchilarning mahsulotlarini ham tahlil qiladilar, chunki ushbu vosita har qanday tashkilotning ichki va tashqi muhiti to'g'risida barcha ma'lumotlarni aniq tartibga soladi.

SWOT tahlilining afzalliklari shundan iboratki, u sizga kerakli sharoitda kompaniya, mahsulot yoki xizmatning mavqeiga qarashga imkon beradi va shuning uchun tavakkalchiliklarni boshqarish va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda eng mashhur vositadir.

Korxonani SWOT tahlilining natijasi - ustuvorliklarni amalga oshirish muddatlari va amalga oshirish uchun zarur manbalar ko'rsatilgan harakat rejasi.

SWOT tahlilining chastotasi. SWOT tahlilini yiliga kamida bir marta strategik rejalashtirish va byudjetlashtirish doirasida o'tkazish tavsiya etiladi. SWOT-tahlil ko'pincha marketing rejasini tuzishda biznesni tahlil qilishning birinchi bosqichidir.

SWOT tahlil elementlari

SWOT tahlili kengaytirilgani: Strengths, Weaknesses, Opportunities, T=Threats

S = kuchli tomonlar

Mahsulot yoki xizmatning kuchli tomonlari. Kompaniyaning bozorda raqobatbardosh ustunligini ta'minlaydigan yoki raqobatchilarga nisbatan qulayroq pozitsiyani ta'minlaydigan, boshqacha aytganda, kompaniya tovarlari raqobatchilardan ko'ra yaxshiroq va barqarorroq bo'lgan sohalarni aniqlaydi.

Strategik rejalashtirishda kompaniya uchun kuchli tomonlarning ahamiyati: kompaniyaning kuchli tomonlari tufayli u savdo, foyda va bozor ulushini ko'paytirishi mumkin, kuchli tomonlar mahsulot yoki xizmatning raqobatchilarga nisbatan ustun pozitsiyasini ta'minlaydi. Kuchli tomonlarni doimiy ravishda mustahkamlash, takomillashtirish va bozor iste'molchisi bilan aloqada qo'llash kerak.

W = kamchiliklari

Mahsulot yoki xizmatning kamchiliklari yoki kamchiliklari. Kompaniyaning biznes o'sishiga to'sqinlik qiladigan, mahsulotni bozorga chiqishiga xalaqit beradigan, ichki xususiyatlari, bular bozorda raqobatbardosh hisoblanmaydi

Strategik rejalashtirishda kompaniya uchun kamchiliklarning ahamiyati: kompaniyaning zaif tomonlari kompaniyani orqaga tortib, savdo va foydaning o'sishiga to'sqinlik qiladi. Zaifliklar tufayli kompaniya uzoq kelajakda bozor ulushini yo'qotishi va raqobatdoshligini yo'qotishi mumkin. Kompaniya etarlicha kuchli bo'lmagan joylarni kuzatib borish, ularni yaxshilash, kompaniyaning samaradorligiga ta'sir qiladigan zaif tomonlarini minimallashtirish uchun maxsus dasturlarni ishlab chiqish kerak.

O = Imkoniyatlar

Kompaniya imkoniyatlari - kelajakda biznes o'sishiga ta'sir ko'rsatadigan qulay ekologik omillar. Strategik rejalashtirishda kompaniya uchun bozor imkoniyatlarining ahamiyati: bozor imkoniyatlari biznes manbalarini o'sishini anglatadi. Imkoniyatlarni tahlil qilish, baholash va kompaniyaning kuchli tomonlarini jalb qilgan holda ulardan foydalanish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqish kerak.

T = tahdidlar

Kompaniya tahdidlari - kelajakda kompaniyaning bozorda raqobatdoshligini pasaytirishi va sotishning pasayishiga va bozor ulushining yo'qolishiga olib keladigan salbiy ekologik omillar. Har bir tahdidni qisqa muddatda yuzaga kelish ehtimoli, kompaniya uchun mumkin bo'lgan yo'qotishlar nuqtai nazaridan baholash kerak. Har bir tahdidga qarshi ularni minimallashtirish uchun echimlar taklif qilinishi kerak.

SWOT tahlilini tuzish

SWOT tahlilini o'tkazishda quyidagi harakatlar ketma-ketligiga rioya qilish tavsiya etiladi:

SWOT tahlilining ushbu uslubi sizga kompaniyaning xatarlari va imkoniyatlarini to'liq va batafsil baholash, mahsulotga ishlaydigan marketing strategiyasini rejalashtirish imkonini beradi:

  • Tashqi va ichki omillar nuqtai nazaridan mahsulot yoki xizmatning atrof-muhit bozori tahlili o'tkaziladi.
  • Tahlil asosida biznesning kuchli tomonlari, biznesning zaif tomonlari, tahdidlar va biznes uchun bozor imkoniyatlari shakllantiriladi.
  • Olingan parametrlar tahlilni osonlashtirish uchun SWOT matritsasiga kiritiladi
  • SWOT matritsasiga asoslanib, amalga oshirish ustuvorliklari va muddatlarini ko'rsatib, zaruriy harakatlar to'g'risida xulosalar chiqariladi.

SWOT tahlilini o'tkazish jarayonida qarorlarni qabul qilishga qiziqqan odamlarni, turli masalalar bo'yicha mutaxassislarni jalb qiling. Uchinchi tomonning fikri tahlilni yanada ob'ektiv qilishga imkon beradi.

SWOT tahlil jadvalining standart ko'rinishi

Telegram: @marketolog_kundaligi