Как я стала управляющим ИП: история бывшего гендиректора

Добрый день.

Меня зовут Мария. Я 10 лет работала гендиром в сети салонов красоты. Красивый бизнес для красивой леди… Вот только в бьюти-индустрии все красиво только снаружи, а внутри полно изъянов… Налоговых изъянов,
из-за которых могут настучать по башке. Нет, не собственник…
А инспектор… Ну, например, острая нехватка налички… Где ее взять? Обратиться к «проверенным людям», которые под 13-15% выдадут вам нужную сумму и все-все-все документы.

В один прекрасный день меня это все задолбало… Насмотрелась Турова и приняла решение: «Больше так работать нельзя». Либо получаем легальною наличность (благо способы есть), либо увольняюсь. С этого началось мое перевоплощение в Управляющего ИП.

А теперь подробно расскажу, как из гендиректора я превратилась в управляющего.

1. К трудовой трансформации я подготовилась заранее. Стала
ИП-шником за 3 месяца до работы в компании в новом статусе. А чтобы соответствовать всем признакам самостоятельного и добросовестного лица, купила компьютер, принтер и телефон, несла расходы за мобильную связь, «получала копей��у» за предоставление услуг другой компании;

2. Чтобы искать новых клиентов параллельно я проводила вебинары по эффективному управлению бизнесом. Отмечу, что новая сфера деятельности мне очень понравилась. И почему я раньше этим не занималась?​

3. Вместе с владельцем бизнеса внесли изменения в Устав и утвердили «переходные» моменты на бумаге:

  • Привязали вознаграждение к % от оборота с выплатой раз в месяц;
  • Установили вознаграждения с градацией: если выполнена минимальная квота по обороту - 5%, если квота перевыполнена - 10%;
  • Зафиксировали основные показатели бизнеса, чтобы было видно, как управляющий ИП влияет на их рост;
  • Прописали ответственность управляющего ИП в договоре на случай, если я принесу обществу убытки.

4. Затем я пошла к юристам сети салонов красоты. Совместно мы составили

договор гражданско-правового характера и акт оказания услуг, согласовали форму ежемесячного отчета

5. Я уволилась с должности гендиректора, после чего подписала договор Управления

6. Затем с чувством выполненного долга я пошла в местную ИФНС

с набором необходимых и заранее заверенных нотариусом документов: протокол общего собрания (решение единственного собственника), новый Устав и заполненная форма Р14001. Сотрудник инспекции спросил, с чего это вдруг я решила стать управляющим ИП, если я директор? Ответ очевиден: моя ответственность в новом амплуа гораздо выше, чем у обычного гендира, плюс я стала оказывать услуги и другим компаниям. Кто не рискует, тот не становится управленцем по ГК РФ.

7. После регистрации в ИФНС и получения листа записи в ЕГРЮЛ, уведомила банк о прекращении полномочий директора и назначении управляющего.

Все эти простые действия помогли мне стать управляющим ИП. С тех пор на моей голове больше не появилось ни одного нового седого волоса. Но это уже совсем другая история...

Как правильно внедрить в свой бизнес управляющего и экономить разумно и легально?

Преимущества и выгоды:

  • Экономия налога на прибыль. Вознаграждение управляющего вы можете списать на затраты, уменьшив базу по налогу на прибыль;
  • Уход от конвертных зарплат. Управляющий самостоятельно платит налоги и взносы. Единый налог в сумме со страховыми равен 6%
    (п.3 ст.346.21 НК РФ);
  • Получение законной наличности. Получая вознаграждение, управляющий ИП платит налоги и использует денежные средства по своему усмотрению. Нет необходимости скрывать свой доход, как при использовании «конвертных зарплат»;
  • Ответственность перед компанией. Управляющий не подчиняется ТК РФ, поэтому в договоре на оказание услуг вы можете прописать зоны повышенной ответственности;
  • Применение в любой сфере. Нет ограничений в применении управляющего по отраслям, размерам бизнеса, системам налогообложения и т.д.

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР В ЯРОСЛАВЛЕ 11-12 ноября.

Владимир Туров "Как законно и безопасно снижать налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса"