Тезисы лекции Григория Кузнецова — про делегирование
«Высокоэффективный менеджмент» — Эндрю С. Гроув
«Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» — Дэниел Пинк
Вы стали топом в своей сфере — топовый копирайтер. И вас сделали руководителем. Возникает проблема: вот вы были лучшим, а вот вы попали в систему, в которой вы ничего не понимаете. И в этой системе вам нужно выстроить свою систему управления. Что делать?
Что делает начальник отдела, если он не занимается процессами? Наблюдать?
Зеленый квадрат — важно и не срочно
Организовать свою систему так, чтобы задач «важно и срочно» было меньше. Да, будут появляться пожары, но нужно проактивно настроить свой формат работ так, чтобы предсказывать
Нужно передавать процессы, а не задачи. Много ресурсов уходит на микроменеджмент
Ставьте цели по Smart, MBO и OKR
Лучше встречаться раз в неделю
Не ставить задачи, а обсуждать
Всегда фиксировать договоренности и задачи — вся работа должна быть прозрачной и вся работа команды должна быть видна
Не вмешиваться в работу, даже если ты знаешь, что сделаешь лучше
Управляйте работой, а не людьми!
Поэтому фокус — на эффективности системы — так работает только в интеллектуальной сфере
Говорить — важно, но еще важно ставить четкие договоренности!
