March 15

Шесть основных принципов сильной команды!

Команда сама себя не создаст и не станет эффективной.

Успешная и сильная команда формируется благодаря лидеру, который понимает ценности и миссию организации.

Как только лидер перестает заниматься людьми, ситуация начинает развиваться в сторону ухудшения. Еще по инерции что-то происходит, но со временем и это заканчивается. Развал и разлад.

Для эффективного формирования команды в компании необходимо соблюдать 6 основных принципов:

1. Постановка понятных целей и развивающих сверхзадач

Успешные команды, достигающие заметных результатов, осознают ответы на три ключевых вопроса:

  • В каком направлении они движутся?
  • Для чего они движутся в выбранном направлении?
  • Почему каждый из сотрудников делает именно эту работу?

Общая миссия устанавливает направление работы команды и создает импульс для ее выполнения.

Сверхзадача же всегда индивидуальна и не совпадает с поставленными целями других команд. Она становится одной из важных целей для каждого участника команды.

Чтобы поставить сверхзадачу нужно разбираться в мотивации сотрудников и в том, что их вдохновляет. Т.е. для каждого в плане развития должна быть особенная цель, желанная и повышающая его уровень.

2. Понимание уникальности

Помните, что каждый сотрудник является уникальным и имеет свой индивидуальный опыт, особенности и таланты. В базе - свои личностные качества, скорость мышления, предпочтения и триггеры.

Если вы применяете индивидуальный подход к каждому члену команды, это способствует укреплению единства и сплоченности команды. Здесь помогут ревью и регулярные встречи.

Держите руку на пульсе текущего состояния всех сотрудников.



3. Легкость и эмоциональная открытостьАтмосфера легкости, креатива и отсутствие лишнего напряжения должна пронизывать всю коллективную среду.

Развивайте у сотрудников отношение друг к другу как к партнерам.

Контролируйте эмоции в момент их появления и обучайте этому других.

Идея о том, что у вас, как у начальника, никогда не будет плохого дня, - это фантастика. Но люди не должны гадать, что случилось и принимать эмоции на свой счет.

Лучше всего смириться с этим. Скажите своей команде: "У меня сегодня плохой день, и я изо всех сил стараюсь не срывать его на вас. Но это не из-за Вас".

Эта точечная уязвимость поможет стать ближе, но не нарушить ролевой пары "сотрудник-подчиненный".

4. Умение нести личную ответственность перед командойКаждый член команды понимает свою ответственность перед другими участниками, перед всей организацией в целом и перед конечным пользователем продукции или услуг.

Это важно для повышения уровня серьезности и ответственности при выполнении конкретных задач.

5. Продуманная система мотивацииФинансовое вознаграждение за оценку работы всегда хорошо, но оно не является единственной.

Существуют и другие методы поощрения сотрудников: делегирование перспективных задач, возможность гибридного графика, оплаченное обучение по повышению квалификации, корпоративные обеды. Этот список можно продолжать бесконечно.
Да простая похвала иногда могут вдохновить и взбодрить сотрудников.

6. Постоянный обмен знаниями и профессиональный ростОдно из основных задач в командной деятельности должно быть повышение показателей — как групповых, так и индивидуальных!

Руководителю нужно продумать, как отслеживать и показывать участникам рост. Например, можно делать это через тecты или присвоение баллов.

Если возникают сложности, то можно устроить общее обсуждении как их решить: было - что сделано хорошо - что плохо- как исправить - как не повторить.

Таким образом происходит преемственность знаний и нарабатывается единая, удобная для всех схема решения проблем.

С наработкой алгоритмов их можно вывести в шаблоны, чтобы сократить количество времени, затрачиваемого на рутинные процессы.

Существует и другие принципы формирования сильной команды. Но я рассказала об основных, которые при должном исполнении подарят Вам самую эффективный коллектив.

Главное использовать это как инструкцию к исполнению!