Шесть основных принципов сильной команды!
Команда сама себя не создаст и не станет эффективной.
Успешная и сильная команда формируется благодаря лидеру, который понимает ценности и миссию организации.
Как только лидер перестает заниматься людьми, ситуация начинает развиваться в сторону ухудшения. Еще по инерции что-то происходит, но со временем и это заканчивается. Развал и разлад.
Для эффективного формирования команды в компании необходимо соблюдать 6 основных принципов:
1. Постановка понятных целей и развивающих сверхзадач
Успешные команды, достигающие заметных результатов, осознают ответы на три ключевых вопроса:
- В каком направлении они движутся?
- Для чего они движутся в выбранном направлении?
- Почему каждый из сотрудников делает именно эту работу?
Общая миссия устанавливает направление работы команды и создает импульс для ее выполнения.
Сверхзадача же всегда индивидуальна и не совпадает с поставленными целями других команд. Она становится одной из важных целей для каждого участника команды.
Чтобы поставить сверхзадачу нужно разбираться в мотивации сотрудников и в том, что их вдохновляет. Т.е. для каждого в плане развития должна быть особенная цель, желанная и повышающая его уровень.
Помните, что каждый сотрудник является уникальным и имеет свой индивидуальный опыт, особенности и таланты. В базе - свои личностные качества, скорость мышления, предпочтения и триггеры.
Если вы применяете индивидуальный подход к каждому члену команды, это способствует укреплению единства и сплоченности команды. Здесь помогут ревью и регулярные встречи.
Держите руку на пульсе текущего состояния всех сотрудников.
3. Легкость и эмоциональная открытостьАтмосфера легкости, креатива и отсутствие лишнего напряжения должна пронизывать всю коллективную среду.
Развивайте у сотрудников отношение друг к другу как к партнерам.
Контролируйте эмоции в момент их появления и обучайте этому других.
Идея о том, что у вас, как у начальника, никогда не будет плохого дня, - это фантастика. Но люди не должны гадать, что случилось и принимать эмоции на свой счет.
Лучше всего смириться с этим. Скажите своей команде: "У меня сегодня плохой день, и я изо всех сил стараюсь не срывать его на вас. Но это не из-за Вас".
Эта точечная уязвимость поможет стать ближе, но не нарушить ролевой пары "сотрудник-подчиненный".
4. Умение нести личную ответственность перед командойКаждый член команды понимает свою ответственность перед другими участниками, перед всей организацией в целом и перед конечным пользователем продукции или услуг.
Это важно для повышения уровня серьезности и ответственности при выполнении конкретных задач.
5. Продуманная система мотивацииФинансовое вознаграждение за оценку работы всегда хорошо, но оно не является единственной.
Существуют и другие методы поощрения сотрудников: делегирование перспективных задач, возможность гибридного графика, оплаченное обучение по повышению квалификации, корпоративные обеды. Этот список можно продолжать бесконечно.
Да простая похвала иногда могут вдохновить и взбодрить сотрудников.
6. Постоянный обмен знаниями и профессиональный ростОдно из основных задач в командной деятельности должно быть повышение показателей — как групповых, так и индивидуальных!
Руководителю нужно продумать, как отслеживать и показывать участникам рост. Например, можно делать это через тecты или присвоение баллов.
Если возникают сложности, то можно устроить общее обсуждении как их решить: было - что сделано хорошо - что плохо- как исправить - как не повторить.
Таким образом происходит преемственность знаний и нарабатывается единая, удобная для всех схема решения проблем.
С наработкой алгоритмов их можно вывести в шаблоны, чтобы сократить количество времени, затрачиваемого на рутинные процессы.
Существует и другие принципы формирования сильной команды. Но я рассказала об основных, которые при должном исполнении подарят Вам самую эффективный коллектив.