«Стратегии тоже нужна стратегия», Мартин Ривз, Кнут Хаанес, Джанмеджая Синха
1.
Существует три параметра, характеризующие бизнес-среду: предсказуемость (можете ли вы ее прогнозировать?), пластичность (можете ли вы ее самостоятельно или в сотрудничестве с другими компаниями формировать?) и агрессивность (можете ли вы в ней выжить?). Объединение этих параметров в матрицу позволяет выявить пять разных типов бизнес-среды. Каждая из них требует определенной стратегии.
- Классическая стратегия: будь большим.
- Стратегия адаптации: будь быстрым.
- Визионерская стратегия: будь первым.
- Стратегия формирования: будь организатором.
- Стратегия восстановления: учись выживать.
2.
Классическая бизнес-среда предсказуема и развивается постепенно без каких-либо кардинальных изменений, поэтому позиционное преимущество устойчиво.
- анализ основ конкурентного преимущества
- прогноз развития бизнеса
- план удержания и развития выгодной позиции
- реализация
3.
Адаптация. Если прогнозы делать сложно, а преимущество может быть только кратковременным, единственный способ защиты от постоянного дестабилизирующего воздействия – готовность и способность меняться снова и снова.
На смену устойчивому конкурентному преимуществу приходит последовательность временных преимуществ.
- постоянно менять свою стратегию, разрабатывая и тестируя различные стратегические альтернативы
- тщательно выбирать наиболее успешные варианты,
- наращивать масштаб их использования и реализовывать.
4.
Визионерская стратегия эффективна, если компания способна самостоятельно создать новую привлекательную рыночную среду.
- предугадать выгодную возможность
- первыми использовать ее
- наращивать результаты, пока не будет полностью реализован ее потенциал
5.
При стратегии формирования
- привлекают другие заинтересованные стороны для разработки общей картины будущего.
- создают платформу, с помощью которой могут управлять процессом совместной работы.
- модифицируют эту платформу и связанную с ней экосистему заинтересованных сторон,
6.
Стратегия восстановления:
- распознать ухудшение среды и принять ответные меры
- восстановить свою жизнеспособность: добиться экономии за счет сокращения затрат, сохранения капитала, изменения направления бизнеса и при этом высвободить ресурсы для финансирования следующего этапа процесса восстановления.
- сменить стратегию и выбрать один из четырех других типов