Что такое стратегия

Есть много разумных подходов к стратегии как к понятию (что это) и как к процессу (как это делать). Хорошо об этом написано в книге Минцберга "Стратегическое сафари"

Тут я формулирую мою текущую прагматичную позицию. В ее основе лежит несколько посылок:

  • Учесть жизненные реалии
  • Научить навыкам "с нуля"
  • Достичь результата в сжатые сроки

В этой связи:

  • нужна определенность во многих вопросах, где ее на самом деле нет и быть не может
  • часть подходов утрирована и на следующем этапе изучения требует более глубокого погружения
  • позиция может меняться в зависимости от стадии реализации стратегии и глубины понимания со стороны слушателя
Стратегия есть путь решения проблемы в достижении цели в условиях ограниченных ресурсов.

Это значит что вы знаете, и в конечном итоге, можете сформулировать:

  • цель деятельности компании
  • проблему в достижении цели
  • границы доступных ресурсов
  • последовательность действий по решению проблемы
Стратегия это Просто: Вариант перехода из Текущего в Видение который требует Веры, потому что данных недостаточно.

Когда стратегия нужна, а когда нет?

Стратегия нужна там, где не хватает данных и/или требуется Вера.

Задача стратегии сформировать веру на первый этап.

1. Понять Цель и Видение (спросить, придумать, подсмотреть)

2. Описать текущее состояние

3. Выделить ключевые проблемы Перехода из Текущего в Видение

4. Описать варианты Перехода

5. Выбрать единственный на сегодня сценарий Перехода (Стратегию)

6. Сделать первый содержательный шаг в Переходе

7. Оценить ключевые изменения вне и внутри

8. Скорректировать Стратегию

Здесь теория формирования Стратегии тесно пересекается с практическими навыками формирования Story (смотри книгу Лиза Крон "С первой фразы")

Стратегия это Сложно: потому что никогда не достаточно данных.