Урок 1. SUPERАЗМИНКА

Этот материал и десятки других доступны для обучения РОПов в боте РОПа Zoltor24. Получите пробный период на 3 урока перейдя по ссылке: vk.cc/bZnGzX

🎯ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УРОКА
Цель данного урока: показать вам, как можно повысить ответственность ваших сотрудников за делегированные им задачи. Научить вас технологии управления задачами, которая позволит вам не выполнять работу за своих людей.

🎓На этом уроке вы:
🔴узнаете, что такое гибкая методология и почему традиционное управление задачами уже не работает;
🔴постигните значения слов Agile, бэклог, спринт;
🔴научитесь применять Trello с пользой для личной эффективности и успешной командной работы.

🙌В итоге:
▪️планирование операционной деятельности перейдет из ежедневника в электронный формат, что в прямом смысле освободит ваши руки;
▪️каждый участник вашей команды понимает, что и в какие сроки нужно делать, чтобы вместе достигнуть целей. Ощущения, что кто-то недорабатывает, больше нет, ваша команда не страдает этим пороком;
▪️в режиме онлайн вы сможете видеть, как вы движетесь к цели, и всегда держать руку на пульсе, таким образом минимизируя переделки и сокращая сроки.


❗Каждый урок мы будем начинать с простых коротких упражнений-разминок.
Разминки будут двух видов:
▪️ реальные кейсы, которые нужно решать руководителю;
▪️ упражнения на быстроту реакции управленца (их будем делать на время).

За основу я взял технологии, применяемые спортсменами: вы многократно с различными отягощениями (ограниченное время, решение реальных кейсов) повторяете базовые действия, которые каждый день совершаете в работе управленца. В итоге вы сможете, не задумываясь, в самых сложных ситуациях решать задачи управления, действуя свободно, естественно и автомате.

🤓Я рекомендую вам выполнять эти упражнения ежедневно, на их выполнение вам потребуется несколько минут.

Что нужно сделать:
▪️ Посмотрите видео, в процессе просмотра выполняйте задание по инструкции;
▪️ фиксируйте, что у вас получилось, для дальнейшего сравнения и мониторинга своих достижений.

✍️«НАПИШИТЕ МНЕ, ЧТОБЫ Я НЕ ЗАБЫЛ»

Сделав это упражнение, вы сможете видеть ошибки, которые допускает руководитель при взаимодействии с сотрудниками, и научитесь принимать верные решения для того, чтобы не делать работу за своих сотрудников.

📖Прочитайте кейс, найдите основную ошибку, которую совершает руководитель во взаимодействии со своим подчиненным:

Руководитель идет по коридору и встречает своего подчиненного. Сотрудник по фамилии Каштанов, едва успев поздороваться с начальником, заводит такой разговор: «Кстати, у нас там возникла проблема. Дело в том, что у меня не получается загрузить документы по клиенту в базу, из-за этого задерживается оплата. Помогите разрешить данный вопрос, нам ведь нужно выполнить план в этом месяце, а сейчас есть высокие риски по данному вопросу». Руководитель отвечает: «Хорошо, что вы мне об этом сказали. Напишите мне письмо, чтобы я не забыл».

Решение данного кейса вы сможете увидеть в видеоразборе.