Интернет агентство "AiRus"

Как получить 100 клиентов на замороженные полуфабрикаты за 2 месяца, если ты уже попробовал всё

2025-08-06T08:39:16.074Z

Ты производишь замороженные полуфабрикаты для ресторанов, столовых и кейтеринга, но продажи стоят на месте? Ты перепробовал все возможные способы привлечь клиентов, но ничего не сработало? Давай разберемся, почему твои попытки провалились, и я покажу тебе, как можно переломить ситуацию, чтобы твой бизнес взлетел. А еще расскажу реальную историю компании, которая с нашей помощью превратила мечты о росте в реальность.

Почему ничего не получилось?

Ты вложил время, деньги и силы, чтобы найти клиентов из HoReCa, но каждый раз сталкивался с разочарованием. Вот что ты, скорее всего, пробовал, и почему это не дало результата:

Реклама в интернете не попала в цель. Ты тратил бюджет на Яндекс.Директ и таргет в соцсетях, таких как ВКонтакте или Instagram, но вместо владельцев ресторанов и шеф-поваров получал заявки от розничных покупателей. Почему? Потому что твоя аудитория утопает в операционке: они следят за поставками, решают проблемы с персоналом, контролируют кухню. У них просто нет времени искать новых поставщиков. Но поверь, они не против расширить ассортимент, если ты предложишь что-то стоящее, что решит их проблемы.
Выставки не оправдали ожиданий. Ты участвовал в крупных мероприятиях, таких как «Продэкспо» или «ПИР Экспо», арендовал стенд, раздавал образцы. Но твоя продукция терялась среди десятков конкурентов. Без дальнейшего дожима — пробной партии или скидки, например, с промокодом «Выставка 2025» — контакты с выставок так и оставались просто визитками.
Холодные звонки и личные встречи не сработали. Ты сам звонил ресторанам и столовым, но получал отказы или раздраженное: «Нам это не нужно». Личные встречи с клиентами отнимали часы, а иногда и дни, но сделки не заключались. Ты сосредоточен на качестве своей продукции, но продавать и быть стрессоустойчивым — это отдельный навык, который нужно постоянно прокачивать.
SEO и email-рассылки не дали отдачи. Ты вложился в сайт, пытался продвигать его через поисковики или отправлял коммерческие предложения по email. Но низкий трафик, плохая настройка и письма, которые попадали в спам, оставляли тебя без результата.
Работа с дистрибьюторами оказалась убыточной. Ты пробовал сотрудничать с посредниками, но они требовали низкие цены или забирали большую часть маржи. Твоя продукция терялась среди их каталогов, а ты терял контроль над продажами.

Ты чувствовал разочарование, усталость и давление. Продукция пылится на складе, затраты на производство и логистику растут, а конкуренты, кажется, всегда на шаг впереди. Может, ты даже думал: «Рынок HoReCa — не для меня?» Некоторые даже всерьез рассматривали продажу бизнеса. Но не торопись сдаваться! Есть способ, который реально поднимает твои продажи.

Наш способ: как привлечь 100+ клиентов за 2 месяца

Мы разработали подход, который работает. За 2 месяца мы привлекли более 100 лидов и контактов лиц, принимающих решения, для производителя замороженных полуфабрикатов из Екатеринбурга. Как это работает?

Мы сами звоним твоим клиентам — ресторанам, столовым, кейтерингу. Мы не просто обзваниваем базы, а мягко выявляем потребности и презентуем твою продукцию так, чтобы они захотели попробовать. И знаешь что? Оказалось, что почти все, кому мы звоним, заинтересованы в твоих полуфабрикатах! Они просто не знали, что ты можешь решить их проблемы.

Ты можешь отправить пробные партии — например, тесто, круассаны или манты, — чтобы клиенты убедились в качестве. Вложи в посылку прайс, красочную брошюру о своей компании и уникальное предложение: скидка 50% на первый заказ, но только в течение 3 дней после получения пробной партии. Это твой шанс показать, что твоя продукция — это не просто еда, а решение их ежедневных задач: от экономии времени до расширения меню.

Что происходит дальше? Клиенты пробуют твои полуфабрикаты, влюбляются в их вкус и качество и начинают заказывать по полной стоимости. Они привыкают работать с тобой, потому что ты даешь надежность и решаешь их проблемы — от нехватки времени до сложностей с наймом персонала для приготовления сложных блюд.

Реальная история: как мы прокачали компанию из Екатеринбурга

Давай расскажу, как это сработало на примере реального клиента — небольшой компании из Екатеринбурга, которая производит замороженные полуфабрикаты. Это была маленькая семейная фирма, основанная двумя братьями, которые мечтали поставлять свои пельмени, круассаны и тесто для выпечки в рестораны и столовые. Но на старте они обслуживали всего 26 местных столовых, и их продажи едва покрывали расходы.

Проблемы, с которыми они столкнулись

Ограниченный рынок. Их клиенты — несколько столовых — заказывали небольшие партии, и бизнес не рос. Они не знали, как выйти на рестораны и кейтеринг.
Неудачи с продвижением. Они пробовали рекламу в соцсетях, но получали заявки от частных лиц, а не от HoReCa. Участие в местной выставке дало пару контактов, но без сделок. Холодные звонки, которые они проводили сами, заканчивались отказами.
Давление и нехватка ресурсов. Братья работали круглосуточно, чтобы поддерживать качество продукции, но у них не было ни времени, ни опыта для выстраивания продаж. Они начали сомневаться, стоит ли продолжать.
Конкуренция. Крупные игроки рынка предлагали похожие продукты по более низким ценам, и маленькой компании было сложно выделиться.

Как мы помогли?

Мы начали с анализа их бизнеса и целевой аудитории. Затем запустили звонки по столовым и кейтеринговым компаниям в Екатеринбурге и соседних городах. Наша команда не просто звонила по списку, а работала по продуманному скрипту: мы выявляли потребности клиентов, рассказывали о преимуществах продукции и предлагали бесплатную пробную партию.

Каждую посылку клиент отправлял сам, вкладывая в коробку с тестом, круассанами или пельменями прайс, брошюру о компании и уникальное предложение: скидка 50% на первый заказ, действующая 3 дня. Мы подсказали, как оформить брошюру, чтобы она подчеркивала качество продукции: натуральные ингредиенты, соответствие стандартам HoReCa, удобство использования.

Результаты

Через неделю после старта звонков компания начала получать 8–13 заявок ежедневно. Столовые и кейтеринговые компании охотно брали пробные партии, чтобы протестировать продукцию. Многие клиенты, попробовав пельмени и круассаны, сразу делали заказы, пользуясь скидкой 50%. За 2 месяца компания привлекла 100 новых клиентов, сети столовых. Их выручка выросла в 3 раза, а братья, которые были на грани закрытия, теперь планируют расширить производство.

Эмоции клиента

Когда мы начали сотрудничество, один из братьев признался: «Мы думали, что HoReCa — это не наш рынок. Мы уже собирались продавать оборудование и закрываться». После первых результатов они были в шоке: «Мы не ожидали, что столовые так охотно будут брать нашу продукцию! Ваши звонки открыли нам глаза». Теперь они с энтузиазмом развивают бизнес.

Почему наши звонки работают?

Почему наш подход приносит такие результаты? Вот ключевые причины:

Мы не боимся звонить. Холодные звонки — это тяжелая работа, но мы её обожаем. Мы берем на себя всю рутину, чтобы ты мог сосредоточиться на продукте.
Твои клиенты заняты. Владельцы ресторанов и шеф-повары утопают в операционных задачах: контроль качества, управление персоналом, закупки. У них нет времени искать поставщиков, но мы доносим до них твою продукцию.
Мы проходим секретаря. Наша команда знает, как говорить напрямую с владельцем или шеф-поваром, чтобы заинтересовать их твоим предложением.
Мы показываем ценность. Ресторанам не нужно нанимать лишний персонал, чтобы лепить пельмени или готовить выпечку. Твои полуфабрикаты экономят их время, снижают затраты и позволяют расширить меню без лишних усилий.

Мы эксперты в твоей нише. Мы понимаем твои проблемы — высокая конкуренция, сложная логистика, недоверие клиентов. И мы знаем, как продавать именно твой продукт.

Что делать с теми, кто не заказал?

Не все клиенты сразу делают заказ, даже после пробной партии. Но это не повод сдаваться! Мы продумали, как их дожать. Скачай нашу бесплатную инструкцию «Как создать прогревающую воронку продаж для HoReCa». В ней ты найдёшь:

Точные тексты писем и сообщений для прогрева клиентов.
Скрипты повторных звонков, чтобы выстроить доверие.
График коммуникаций, чтобы клиенты начали заказывать.

Эта инструкция поможет тебе превратить сомневающихся клиентов в постоянных партнеров, постепенно выстраивая с ними доверительные отношения.

Что мы предлагаем тебе?

Мы берем на себя всю рутину, чтобы ты мог сосредоточиться на качестве своей продукции:

Продумываем продуктовую линейку. Мы создаем лид-магнит, трипваер и работаем с твоим основным продуктом, который уже готов.
Даем инструкции для дожима. Мы покажем, как обрабатывать клиентов, которые получили пробную партию, но не заказали, чтобы они вернулись к тебе.
Организуем звонки. Мы готовим кадры для звонков, контролируем процесс, предоставляем отчеты и записи разговоров, чтобы ты видел, как работает система.

Мы на твоей стороне. Наша цель — чтобы твой бизнес рос, а ты тратил меньше времени на поиск клиентов и больше — на развитие производства.

Начни привлекать клиентов уже сегодня!

Не позволяй прошлым неудачам остановить твой бизнес. Ты уже знаешь, что реклама, выставки и холодные звонки сами по себе не работают. Но наш подход доказал свою эффективность: 100+ клиентов за 2 месяца — это реально! Скачай нашу бесплатную инструкцию по созданию прогревающей воронки продаж для HoReCa и начни привлекать рестораны, столовые и кейтеринг уже сегодня. Ссылка в описании.

Твоя продукция заслуживает лучших клиентов. Давай сделаем это вместе!

Как построить бизнес-модель с высоким LTV/CAC для производства тары

2025-07-20T18:49:27.613Z

Введение

Есть компании, которые растут как на стероидах и забирают себе львиную долю рынка, типа ТехноНИКОЛЬ или Тинькофф. А есть те, кто годами топчется на месте, постоянно борется с кассовыми разрывами и еле держится на плаву. Для бизнеса, связанного с производством тары (например, пластиковой, картонной или металлической упаковки), ключевая задача — построить модель, которая максимизирует валовую прибыль за всё время жизни клиента (LTV) относительно стоимости его привлечения (CAC). Но как это сделать? Давай разберёмся, что отличает лидеров рынка от тех, кто застрял, и как ты можешь применить это к своему бизнесу.

Знаешь ли ты, сколько реально приносит каждый твой клиент?
Сколько ты тратишь, чтобы заполучить одного клиента?
Твоя текущая модель продаж масштабируема?
Что мешает тебе обогнать конкурентов прямо сейчас?

Эти вопросы — не просто для размышления. Ответы на них покажут, где твой бизнес теряет деньги и как его можно вывести на новый уровень.

Кто я?

Я Айрат, основатель компании AiRus. Мы помогаем бизнесам продавать больше, беря на себя весь процесс лидогенерации, чтобы ты мог сосредоточиться на качестве продукта и закрытии сделок. Ты сейчас на блоге «Бизнес по фактам», где я делюсь реальными инсайтами, как масштабировать бизнес.

Что делают успешные компании иначе?

1. Фокус на модели, а не на тактиках:

Быстрорастущие компании, как ТехноНИКОЛЬ или Тинькофф, строят бизнес-модель с высоким соотношением LTV/CAC. Они зарабатывают больше с каждого клиента, что позволяет им тратить больше на маркетинг и захватывать рынок. Компании, которые стоят на месте, часто гонятся за дешёвыми лидами, но их модель не приносит достаточно прибыли, чтобы масштабироваться.

2. Автоматизация процессов:

Успешные компании автоматизируют лидогенерацию, продажи и обслуживание клиентов. Например, Тинькофф использует онлайн-платформы и чат-боты, чтобы снизить затраты. Компании без роста часто полагаются на ручной труд, что ограничивает масштабируемость и увеличивает издержки.

3. Инновации и адаптация:

Быстрорастущие компании, как ByteDance, постоянно экспериментируют с продуктами и быстро реагируют на изменения рынка. Они инвестируют в R&D (исследования и разработки) и новые технологии. Компании, которые топчутся, часто цепляются за старые продукты, как Kodak с плёнкой, и не успевают за трендами.

4. Фокус на денежный поток:

Успешные компании понимают, что главное правило бизнеса — не разориться. Они строят модели с быстрым возвратом инвестиций (например, через подписки или предоплаты), что даёт устойчивый денежный поток. Компании с кассовыми разрывами часто тратят больше, чем зарабатывают, и не могут реинвестировать в рост.

Рабочая модель: комфортный вход и заключение контрактов на поставку тары

Вот как выстроить систему, чтобы обеспечить стабильный доход, привлекая крупных клиентов, которые заказывают тару в больших объёмах, и заключая с ними долгосрочные контракты. Мой колл-центр AiRus берёт на себя лидогенерацию и прогрев, чтобы оживить лиды и довести их до сделки, а ты фокусируешься на производстве качественной тары и закрытии контрактов. Вот шесть шагов, которые сделают твой бизнес машиной по зарабатыванию денег.

Шаг 1: Собираем базу крупных клиентов

Мы начинаем с формирования базы компаний, которые потребляют тару в больших объёмах и могут заказывать её стабильно и постоянно. Это могут быть производители продуктов питания, косметики, фармацевтические компании, логистические фирмы или крупные ритейлеры. Мой колл-центр AiRus использует наши ресурсы и аналитику, чтобы выявить такие компании, собрать их контакты и определить, кто из них готов к сотрудничеству. Мы фокусируемся на тех, у кого есть регулярная потребность в упаковке и бюджет для крупных заказов. Это создаёт фундамент для работы с клиентами, которые принесут тебе высокий LTV.

Как это работает: Мы собираем данные о компаниях, анализируем их потребности в таре (объёмы, типы упаковки, частота заказов) и передаём тебе базу контактов, которых мы дальше прозвоним и найдем тех кто готов к дальнейшему прогреву.

Шаг 2: Создаём оффер, от которого невозможно отказаться

Мы разрабатываем скрипт для колл-центра с предложением, которое сразу цепляет клиента. Это не просто пробная партия, а полноценный оффер, который решает их боли и показывает твои преимущества. Примеры офферов:

Пробная партия: Небольшая партия тары (10–100 единиц) за 5 000-10 000, чтобы клиент протестировал качество.
Тара с индивидуальным дизайном: За $100–$300 создаём прототип упаковки с их логотипом или в их стиле.
Крупная поставка по цене ниже рынка: Например, 10,000 единиц по сниженной цене, чтобы клиент проверил твоё производство.
Создание чертежей или 3D-модели: Бесплатная разработка 3D-модели их тары, чтобы показать, как она будет выглядеть.

Как работает колл-центр: Мои операторы звонят по базе обходят секретаря и выходят на ЛПР. Скрипт построен так, чтобы клиент сразу почувствовал выгоду и захотел попробовать. Это мягкий вход, который переводит лида в платящего клиента.

Шаг 3: Прогреваем клиентов через серию писем

Чтобы оживить лиды и довести их до крупных контрактов, мы запускаем серию писем, которая работает до года. Эти письма не просто спам, а ценный контент, который показывает твою экспертность и готовность решать задачи клиента. Вот что мы включаем:

Истории успеха: Рассказываем, как ты поставлял тару крупным клиентам и решал их проблемы, например, когда срочно выручил клиента, доставив партию за 24 часа.
Поддержка в трудную минуту: Намекаем, что ты готов подстраиваться под клиента, решать нестандартные задачи и быть надёжным партнёром.
Демонстрация производства: Показываем, как ты производишь тару — современные линии, контроль качества, экологичные материалы. Это подчёркивает, почему у тебя лучшие цены и высокое качество.
Решение болей: Пишем о том, как твоя тара помогает снизить затраты, улучшить логистику или повысить продажи за счёт дизайна.

Как это работает: Если клиент просит отправить коммерческое предложение (КП), мы получаем разрешение слать письма в качестве КП. Каждое письмо несёт пользу и ненавязчиво напоминает, что ты готов решать их задачи с упаковкой. Например: «Мы помогли компании X увеличить продажи на 15% за счёт кастомной упаковки. Хотите обсудить, как это сделать для вас?». Это прогревает клиента, пока он не будет готов к крупной сделке.

Шаг 4: Серия звонков для закрытия сделок

Мы разрабатываем серию звонков для твоих менеджеров по продажам (или для тебя), чтобы они профессионально закрывали сделки. Мой колл-центр поставляет тебе ФИО лица, принимающего решение (ЛПР), и их контакты, чтобы ты мог обращаться напрямую. Звонки — это не про «Вы рассмотрели КП?», а про реальную пользу. От 5 до 50 звонков в течение года, каждый из которых делает клиента ближе к контракту. Пример:

«Игорь Степанович, день добрый! Мы усовершенствовали линию производства и можем сделать сложную упаковку по той же цене. Это увеличит ваши продажи. Хотите, скину статью о том, как мы помогли компании X поднять прибыль за счёт дизайна упаковки?»

Как это работает: Мои операторы находят ЛПР, обходят секретарей и передают тебе точные контакты. Ты или твои менеджеры звоните, используя наши скрипты, которые делают каждый звонок полезным. Клиент начинает ждать твоих звонков, потому что ты предлагаешь решения, а не просто продаёшь.

Шаг 5: Коммерческие предложения, которые бьют в цель

Мы создаём коммерческие предложения (КП), которые решают конкретные проблемы клиентов: логистика, своевременные поставки, автоматизация. Пример: мы включаем в КП, как твоя CRM-система анализирует частоту заказов клиента и автоматически подсказывает снабженцу, когда и сколько тары нужно. Это повышает лояльность и делает тебя партнёром, а не просто поставщиком. Другие примеры:

Логистика: «Мы гарантируем доставку за 48 часов, чтобы вы не останавливали производство».
Автоматизация: «Наша тара интегрируется с вашими упаковочными линиями, снижая затраты на 10%».

Как это работает: КП отправляется после лид-магнита или по запросу клиента. Оно показывает, что ты понимаешь его боли и предлагаешь решения, которые делают первый шаг к заказу (например, пробной партии) лёгким и логичным.

Шаг 6: Секретный ингредиент (никому не рассказывай!)

Мы можем получить контакты тех, кто посещал твой сайт или сайты твоих конкурентов. Мой колл-центр AiRus прозвонит их, обойдёт секретарей и сразу выйдет на снабженцев или ЛПР. Мы знаем, как отработать возражения и заинтересовать клиента твоей упаковкой. Это позволяет поймать максимально горячих клиентов, которые уже ищут тару, и довести их до сделки быстрее, чем конкуренты.

Как это работает: Мы анализируем данные с сайтов, звоним целевым клиентам и предлагаем твой оффер (например, пробную партию или 3D-модель). Это даёт тебе доступ к самым заинтересованным клиентам, которые уже готовы обсуждать поставки.

Пример расчёта LTV/CAC

Прежде чем перейти к расчётам, давай разберём, что такое LTV и CAC. LTV (Lifetime Value, пожизненная ценность клиента) — это сумма валовой прибыли, которую ты получаешь от клиента за всё время работы с ним. Например, если клиент платит ₽500,000 за контракт, а себестоимость тары — ₽200,000, то LTV = ₽300,000. CAC (Customer Acquisition Cost, стоимость привлечения клиента) — это сумма, которую ты тратишь на маркетинг, звонки и другие активности, чтобы привлечь одного клиента. Например, если ты потратил ₽1,000 на лид-магнит и ₽10,000 на звонки, CAC = ₽11,000. Цель — сделать LTV в разы больше CAC, чтобы ты мог тратить больше на привлечение клиентов и обгонять конкурентов.

Допустим, мой колл-центр обзванивает 1000 компаний в месяц:

Шаг 1–2 (Лиды и пробная партия): 1000 лидов по ₽500 = ₽500,000. 10% (100 клиентов) заказывают пробную партию за ₽30,000 = ₽3,000,000. Себестоимость тары: ₽10,000 на партию (₽10,000 × 100 = ₽1,000,000). Расход на CAC: ₽500,000. Прибыль: ₽3,000,000 - ₽1,000,000 (себестоимость) - ₽500,000 (CAC) = ₽1,500,000. На этом этапе ты можешь не заработать большой прибыли, так как пробная партия покрывает в основном себестоимость и CAC, но это мягкий вход, который готовит клиента к крупным контрактам.
Шаг 3–5 (Прогрев и контракты): 20% (20 клиентов) подписывают контракт на ₽500,000 в течение 6 месяцев. Выручка: ₽10,000,000. Себестоимость: ₽250,000 на контракт (₽250,000 × 20 = ₽5,000,000). Прибыль: ₽500,000 - ₽250,000 = ₽250,000 × 20 = ₽5,000,000. На этом этапе CAC минимален, так как клиент уже в воронке, и ты получаешь максимальную маржу.

Итоговый LTV: Для клиента, дошедшего до контракта, LTV = ₽300,000 (контракт: ₽500,000 - ₽200,000 себестоимость) + ₽20,000 (пробная партия: ₽30,000 - ₽15,000 себестоимость) = ₽315,000. CAC = ₽10 000 за клиента. Соотношение LTV/CAC = ₽320,000 / ₽10 000 ≈ 32:1 для контрактов. Даже для пробной партии LTV/CAC = ₽15,000 / ₽10,000 = 0,25:1 — ты все равно в плюсе и эти клиенты будут заказывать на большие чеки.

Как масштабировать

Автоматизация: Мой колл-центр уже автоматизирует лидогенерацию. Добавь CRM для отслеживания прогрева и скрипты для звонков.
Конверсия: Обучай менеджеров закрывать сделки по нашим скриптам, чтобы каждый звонок был полезным.
Удержание: Используй серию писем и звонков для удержания клиентов, предлагая новые продукты (сезонная тара, кастомизация).
Увеличение LTV:

Подними цену, добавив ценность (эко-сертификаты, консультации).
Снижай себестоимость, закупая материалы оптом.
Добавляй апселлы (умная тара) и кросс-селлы (упаковочные машины).
Предлагай рассрочку с предоплатой для ускорения денежного потока.

Конкурентное преимущество

С моим колл-центром и этой моделью ты зарабатываешь больше с клиента, чем конкуренты. Если они делают ₽500,000 за 30 дней, а ты — ₽5,000,000, ты можешь тратить на лиды ₽500 против их ₽100. Это как купить весь рынок! Мой колл-центр обеспечивает поток горячих лидов, а ты закрываешь сделки и делаешь качественную тару.

Заключение

Эта модель с моим колл-центром AiRus — не просто тактика, а устойчивая система для стабильного дохода. Мы собираем базу крупных клиентов, делаем оффер, от которого невозможно отказаться, прогреваем их письмами и звонками, и доводим до крупных контрактов. Хочешь подробную дорожную карту? Заходи на ... и запишись на консультацию с моей командой.

Кейс: настройка Яндекс Директ для массажного салона

2025-05-21T14:56:32.582Z

Рекламный баннер

Проблема клиента

Владелец массажного салона для мужчин в Нижнем Новгороде столкнулся с серьезной проблемой: несмотря на высокое качество услуг, количество новых клиентов оставалось на низком уровне. Традиционная реклама не приносила желаемых результатов, а конкуренты успешно привлекали аудиторию через интернет. Владелец понял, что необходимо срочно внедрить эффективную рекламу в Яндекс Директ, но самостоятельная настройка оказалась сложной задачей — отсутствие опыта и знаний не позволяли создать конверсионную кампанию. Так же ситуация усложнилась запретной темой для рекламы.

Почему клиент выбрал нас

клиент обратился в AiRus за профессиональной настройкой рекламы. Он хотел не просто увеличить охват, но и привлечь платежеспособных клиентов, готовых воспользоваться услугами салона. Мы предложили комплексный подход, который обеспечил максимальную эффективность рекламного бюджета.

Наш план действий

Мы начали с детального анализа ниши, изучив конкурентную среду и потребности целевой аудитории. Далее мы провели сбор ключевых запросов, чтобы найти наиболее релевантные поисковые фразы. На основе этих данных мы:

✅ Создали мощные продающие заголовки – они идеально соответствуют запросам пользователей. ✅ Разработали тексты объявлений с максимальным количеством символов – четкие, убедительные и продающие. ✅ Настроили UTM-метки, быстрые ссылки и уточнения – для удобства аналитики и повышения кликабельности. ✅ Разработали вспомогательную группу объявлений с транзакционными словами – для усиления эффекта. ✅ Запустили счетчик метрики – чтобы собирать точную аналитику и оперативно оптимизировать рекламу.

Результаты кампании

Рекламная кампания проходила с 29 июня по 1 августа 2022 года. За этот период мы добились впечатляющих результатов:

📌 Показы: 615

📌 Клики: 105

📌 CTR: 8,94%

📌 Средняя цена клика: 70,23 руб.

📌 Количество заявок: 87

📌 Потраченный бюджет: 25 126 руб.

📌 Цена цели: 288 руб.

Вывод

Благодаря грамотно настроенной кампании, массажный салон получил приток новых клиентов, а владелец убедился, что профессиональный подход к рекламе в Яндекс Директ — это ключ к успеху! 🚀

Хочешь таких же результатов? AiRus готов помочь! 😉

Кейс по настройки яндекс директа для лазерной эпиляции

2025-05-21T14:09:59.376Z

Что было сделано:

создан и настроен счетчик яндекс метрики. Для получения аналитики.
собраны ключевые слова. Согласно цели.
настроена рк согласно всем правилам.
также я настроил геолакацию и ретаргетинг.

показы: 263661

клики: 382

Кейс - Яндекс Директ. Стоматология

2025-05-21T14:05:59.027Z

Скриншот сайта

Описание проекта: Сделан анализ ниши в регионе.Собраны ключевые фразы по целевым запросам. Заголовки максимально релевантны к ключевым фразам. Тексты составлены по максимальному количеству символов, продающие услугу. Сгенирированны и настроены UTM-метки, быстрые ссылки, уточнения, цель. Сделана вспомогательная группа с транзакционными словами. Настроин счетчик метрики для сбора данных аналитики.

Результаты:

Показы: 293752

Клики: 840

CTR: 0.29

Расход всего: 24 847.42

Конверсии: 56

Цена цели: 443.70

Кейс Яндекс Директ. Строительная лаборатория в Москве

2025-05-21T13:59:33.411Z

Фото лаборатории

Результаты:

Показы: 4 635 616

Клики: 11 968

CTR (%): 0,25

Средняя цена клика: 128,21

Количество заявок: 536

Потраченный бюджет на рекламу: 1 416 298, 83

В настоящее время кампания продолжает работать.

Как радист стал командиром на «Гром 10»

2025-05-04T14:22:59.860Z

(Хроники одного назначения)

Глава 1: Звонок, который изменил всё

Обычный вечер. На столе чашка остывшего кофе, экран ноутбука отсвечивает синим в полутемной комнате. Внезапно — вибрация. Телефон подскакивает по деревянной поверхности с противным дребезжанием.

ЛОМА???!!!

Странно. Антон Ломаков не из тех, кто звонит просто поболтать. Между нами всегда — или срочно, или ничего. Палец замер над кнопкой ответа на долю секунды.

— Привет, — его голос звучал так, будто он уже разогнался до сотни и ждал, когда я прыгну в последний вагон.

— Привет, — мой ответ прозвучал настороженно. Я машинально отодвинул клавиатуру, чувствуя подвох.

— Слушай, мне нужен человек на одну роту и пару ДРГ. Радист в штабе. Ты как, готов? Интересно?

Тишина...

Где-то за окном заскулил мопед, но звук будто приглушился. В голове калейдоскопом мелькнули цифры: 740 человек, два месяца подготовки, бессонные ночи с картами и сводками. Последний раз я командовал игрой два года назад, и тогда это вылилось в адский марафон.

— Не знаю, — наконец выдавил я. — Три недели до старта. Ничего не готово. Мы просто не успеем.

— Мне не нужен идеал, — парировал Лома. Его голос стал глубже, будто он наклонился ближе к микрофону. — Главное — чтобы народ получил кайф.

Я представил его в этот момент: сидит где-то в своем кабинете, ноги на столе, в руках — сигарета, а на лице — эта хищная ухмылка человека, который уже знает, что я соглашусь.

— Ладно. Подумаю.

5 дней спустя спустя

Работа сожрала всё. Отдел продаж, который я собирал с нуля, требовал внимания 25/8. Переговоры, срывы сроков, тонны кофеина. К вечеру третьего дня мозг напоминал пережаренный бифштекс.

— Нахуй эту игру. Не сейчас, — Сообщил я Ломе.

Но судьба, как всегда, внесла коррективы. Два дня выходных. Никаких звонков. Никаких писем. Просто сон, еда и тишина. И вот уже в понедельник утром я ловил себя на мысли, что прокручиваю в голове карту полигона.

Телефон снова зазвонил.

— Ну что? — Лома не поздоровался. Он знал, что я уже в игре.

— Я в деле, — ответил я, и где-то глубоко внутри что то щелкнуло.

Глава 2: Штабная палатка, которой не было

Дым. Много дыма. Он висел в воздухе плотной пеленой, цеплялся за одежду, въедался в волосы. На экране ноутбука — шесть лиц в плохом качестве, каждое в своем окошке. Не палатка с зелеными стенами и тусклым светом, а обычная видео-конференция. Но ощущение было тем же: настоящее.

Дымный полумрак воображаемой палатки рассеялся, уступив место мерцающим экранам. На мониторе дрожали окошки видеосвязи, каждое — со своей историей. Где-то за окном валил снег, но здесь, в этой цифровой реальности, рождалась война.

Знакомство с штабистами

Первый голос прорвался сквозь шум микрофона:

— «Лома на связи».

На экране — не трясущаяся дорога, а строгий офис. За его спиной — стеллажи с аккуратными папками, но в глазах читалось то же знакомое спокойствие. Этот человек десять лет кормил армии страйкболистов, и сейчас его пальцы нервно барабанили по столу. «Он не просто организовывал игру — он создавал вселенную», — мелькнуло у меня в голове.

Окно рядом мигнуло:

— «Стич в эфире».

Аватар — многим знакомый, ироничная ухмылка рисованного персонажа.

— «Я на месте», — сказала она, — нужно поиграть в математику, — намекая на то какие задачи наиболее важные для нас.

Остальные подключались один за другим:

Бобер — его камера показывала тёмную комнату, освещённую только монитором. Он молча курил, изредка вставляя реплики, которые переворачивали всё обсуждение с ног на голову.

Вирус — его связь действительно хрипела, как рация в боевых условиях. Он что-то бормотал себе под нос, видимо проверяя каналы.

Кирилл — то появлялся, то исчезал. Где-то на фоне слышался рёв двигателя.

— «Извините, ребята, я за рулём», — его изображение дёргалось.

Мы планировали вполсилы, зная, что потом придётся догонять тех, кто выпал.

Планы, которые никто не увидит до окончания игры

Лома начал раскладывать сценарий. Группы, маршруты, точки столкновений.

— «Подожди», — я перебил его. — «Давай визуализируем».

Карты полигона заполнялись цветными линиями. Красные, синие, зеленые — они переплетались, как сосуды на рентгене.

Напрвление действий 1-го батальона

Изрезанная желтыми стрелами, сходящимися в трех точках - там, где должны были упасть дропы, и Бобер молча глядел на этот план, зная, что ему дали не просто задание, а право вести четыре с половиной сотни людей в самое пекло

— Бобер, — сказал Лома, и в голосе его не было вопроса, только констатация. — Ты берёшь центр. Четыреста пятьдесят человек. Все три группировки сойдутся здесь — ЧВК, фанатики Местные, наша Гвардия.

В штабной связи повисла тишина.

— Твои задачи: взять все три дропа, удержать АКБ. И главное — не дать ЧВК уйти ни с одной батареей. Они получат хоть одну — мы проиграли.

Бобер медленно кивнул. В его глазах отражалось понимание: ему только что вручили не задание, а крест.

— Будет мясо, — пробормотал кто-то за столом.

— Да, — согласился Лома. — И мы это мясо пережуём.

Напавления действий групп под куратортсвом Стич

— Вот дерьмо, — пробормотал я, разглядывая зону дропов. — Тут будет ад.

Голос Стич раздался из колонок, четкий и собранный:
— Дайте мне управление всеми центральными силами. ДРГ-7, ДРГ-3, Рота 103 и Взвод 101.

На карте появились четыре цветных контура, обводящие каждое подразделение.

— ДРГ-3 пойдет на прорыв к штабу, — продолжила она, переставив обозначение ДРГ-3 ближе к штабу противника.

Бобер, чье видео то появлялось, то пропадало, хрипло вклинился:
— Взвод 101 может создать диверсию у госпиталя. Оттянет на себя часть сил Местных. — Моему батальону понадобится прикрытие

Я увеличил масштаб карты, отмечая ключевые точки:
— Тогда Рота 103 и ДРГ-7 ждут у пусковых. Пусть ЧВК сначала выбьют местных, а потом...

— Потом мы ударим по измотанным остаткам, — закончила за меня Стич. Ее курсор нарисовал две синие стрелы, сходящиеся на позициях ЧВК.

Лома молча наблюдал, лишь изредка внося правки. В его молчании читалось одобрение — мы сами нашли оптимальное решение.

— Значит, так, — подвела итог Стич. — Мои группы работают по цепочке: диверсанты прорываются, взвод создает шум, основные силы добивают ослабленного противника.

Карта задач для Кирилла

Монитор мерцал, подсвечивая наши лица в темноте. Карта полигона была испещрена цветными метками — красные, синие, зеленые. Три новые иконки мигали в стороне: ДРГ-8, ДРГ-9, ДРГ-10.

— Кирилл, — раздался голос Ломы из колонок, — твои ребята — наш козырь в рукаве.

Кирилл, хмыкнул. Его видео было стабильным — наконец-то он оторвался от руля и сел за телефон.

— Дайте мне план, — сказал он просто.

Я перевел курсор на зону действий ДРГ-7.

— Смотри, семерка малочисленная. Давайте усилим её десяткой. — Моя рука провела линию. — Остальные — восьмая и девятая — остаются в резерве.

На экране появились новые пометки: "Резерв."

— Первые полчаса пусть другие перемалывают друг друга, — продолжил я. — А твои войдут свежими, отдохнувшими.

Стич добавила:
— Главное — момент. Нужно вклиниться, когда противник уже измотан, но ещё не опомнился.

Кирилл медленно кивнул, его глаза скользили по карте, будто он уже видел разворачивающуюся битву.

— Значит, так, — сказал он. — Десятка подкрепляет семерку у пусковых. Восьмая и девятая ждут моего сигнала. Войдут там, где противник дрогнет.

Лома одобрительно хмыкнул:
— Идеально. Свежие силы в нужный момент — это как нож в спину.

— Нет, — поправил Кирилл. — Это как удар молота. Прямо в лоб.

Мой сектор действий

— Барс, — раздался голос Ломы из колонок, — твой сектор. Местные.

Я провел рукой по лицу, стирая усталость.

— Семьсот пятьдесят против наших ста пятидесяти, — пробормотал я. — Весело.

На карте замигали три иконки: ДРГ-5, ДРГ-6, ДРГ-12.

— Завод по производству АКБ, — сказал я, выделяя зону. — Ключевая точка. Если возьмем — перекроем им ресурсы.

Стич добавила:
— Шестая ДРГ должна захватить технику на точке "Око" сразу после входа на завод.

— Да, — согласился я. — Пятая пойдет как подкрепление. Свежие силы.

В чате всплыло сообщение от Вируса:
"А если две ДРГ рванут сразу? Быстрый захват, пока местные не опомнились."

Я обвел две группы — 6-ю и 12-ю и добавил им слово БЕГ.

— Тогда так: шестая и двенадцатая бегут первыми, берут завод. Пятая — закрепляет.

Лома хмыкнул:
— Рискованно. Но если сработает — перехватим инициативу.

— За противников играют "Призраки", — добавил, Лома. Твоя команда. Но сегодня — враги.

— Понимаю, что там мои, — тихо сказал я. — Но задача есть задача.

Карта задач вируса

— Вирус, — голос Ломы хрипел из колонок, — твой ход.

В углу экрана ожило видео – Вирус в наушниках, его пальцы уже бегали по рации, проверяя каналы.

— Я вижу маршрут, — он провел курсором по краю карты, тонкая синяя линия поползла вдоль дороги. — Иду здесь. По кромке.

Я увеличил масштаб. Его путь вел через глухой лес, выходя к заводу сверху – как раз туда, где местные не ждали удара.

— Мои ребята подкрепят Барса, — продолжил Вирус. — Войдем со стороны красной линии.

Стич наклонилась к камере:
— Ты уверен, что пробьешься через лес?

— У меня пройдут, — хмыкнул Вирус, — Пройдем.

Лома обвел зону завода:
— Значит, так. Барс давит снизу, Вирус бьет сверху. Местные окажутся в клещах.

— Главное, что бы мои удержали до прихода, — добавил я.

Вирус щелкнул переключателем на рации:
— Будет как в учебнике. Тише едешь – дальше будешь.

Вот так мы превратились из радистов, которые просто должны были передавать указания в полноценных командиров с ответственностью за свой сектор и свои команды на поле боя!

Глава 3: Командиры ДРГ

Назначение командиров оказалось проще, чем я ожидал. Лома создал чаты в Telegram, добавив туда всех командиров команд, которые теперь входили в ДРГ под моим руководством. Я не стал усложнять — просто попросил добровольцев. И они нашлись. Трое. Кто-то с опытом, кто-то впервые брал на себя такую ответственность, но сам факт, что они согласились, заслуживал уважения.

Назар командир ДРГ-5

Назар, ДРГ-5 — первое, что бросалось в глаза, — его коренастая, крепкая фигура. Широкая грудная клетка, квадратная голова, короткая борода, кавказские черты лица. Красивый, но не той холеной красотой, а грубой, мужской. В переписке чувствовалась его уверенность — каждое сообщение звучало как приказ, уже обдуманный и взвешенный. Он не спрашивал «А что, если?». Он писал «Сделаю».

Лелик командир ДРГ-6

Лелик ДРГ-6 — полная противоположность. Долговязый, веселый, с постоянной ухмылкой даже в тексте. Он влился в обсуждение с какой-то азартной легкостью, сыпал шутками, но при этом постоянно уточнял детали. Не играл в великого стратега, не пытался казаться круче, чем был. Вместо этого — спрашивал, советовался, перепроверял. И в этом была его сила. Он не боялся выглядеть новичком, потому что искренне хотел разобраться.

Спин командир ДРГ-12

СНИП ДРГ-12 — и это не про госстандарты. Высокий, крепкий, с редкой бородой, выдававшей его молодость. Опытный командир команды «СПАРТА». В чате — ни лишних вопросов, ни нытья. Только короткие, четкие сообщения: «Понял. Сделаю». Он не требовал контроля. Он брал задачу и выполнял её так, будто уже сто раз проходил этот сценарий.

Трое разных характеров. Трое мужчин, которые могли бы и отказаться, но не стали. Они взяли на себя ответственность за десятки людей, которых даже не знали. И в этом был их первый подвиг — еще до выстрелов, до боя, до настоящего испытания.

Глава 4: Утро перед боем

Полигон встретил меня утренним туманом, который медленно рассеивался над полем, превращаясь в дымку над сотнями палаток. Я вышел из машины, и перед глазами развернулась настоящая военная база — не киношная, а живая, дышащая, наполненная утренней суетой.

Две с половиной тысячи мужчин. Все в камуфляже, с оружием, подтянутые или еще не до конца проснувшиеся. Кто-то натягивал разгрузку, кто-то допивал вчерашнее пиво, стоя у палатки. Девушки в военной форме мелькали между рядами, не уступая парням ни в снаряжении, ни в боевом духе.

В центре — желто-синяя палатка бара, похожая на цирковой шатер. Уже слышался звон бутылок, смех, первые утренние тосты. Но это был не просто отдых — это была последняя передышка перед тем, как пластиковые шары начнут судить, кто жив, а кому идти на респаун.

Я не стал задерживаться на этом зрелище. Наш штаб уже собирался, и работы предстояло много. Карты, рации, последние инструкции командирам — все это нужно было успеть до старта.

Эта глава могла бы быть длиннее, но в ней не было ничего, кроме подготовки. Никаких ярких событий, только рутина перед боем.

Но именно такая рутина и решает исход сражения.

Толпа бойцов заполнила штабную зону, превратив ее в бурлящий котел. Кричалки команд вспыхивали то тут, то там, как сигнальные ракеты. Вооруженные до зубов, с тяжелыми разгрузками и серьезными лицами, они выглядели как настоящая армия перед решающим сражением.

Командиры метались между группами, пытаясь собрать своих людей. Это была нелегкая задача — многие видели друг друга впервые, не было той слаженности, что рождается в совместных тренировках. Особенно тяжело приходилось приезжим, для которых все — и местность, и сослуживцы — было в новинку.

Я наблюдал, как проверяют рации, как командиры в последний раз объясняют тактику, как бойцы поправляют снаряжение. Странно, но несмотря на всю предстартовую суету, в штабе царило спокойствие. Не то чтобы расслабленное — скорее сосредоточенное. И это состояние, как заразное, передавалось всем вокруг.

И вот он — свисток.

За считанные секунды респаун опустел. Остались только штабисты да ребята у полевой кухни. Наступила тишина.

Первые десять минут прошли в тягостном ожидании. Рука так и тянулась к рации, чтобы запросить обстановку, но я сдерживался. Мои командиры знали свое дело — они дадут знать, когда вступят в бой.

Снаружи я оставался спокоен, но внутри все переворачивалось. Это было похоже на то, как болеют за любимую команду, только в тысячу раз сильнее. Ведь там, на поле, были мои люди. И теперь оставалось только одно — довериться им и верить, что они справятся.

Тишина рации была оглушительной.

И вдруг — треск.

— "КОНТАКТ!" — разорвало эфир.

Голос был напряжённым, сдавленным адреналином. В этом одном слове — весь страх, вся ярость и вся решимость первого боя.

Тишина закончилась.

Война началась.

Глава 5: Первый день сражений

Рация взорвалась криком "КОНТАКТ!", и штаб ожил как улей. В обычных условиях началась бы рутина: командиры докладывают обстановку, радисты передают данные, специальный человек отмечает передвижения на карте. Но сегодня наша карта была просто листом А3 на доске - без пометок, без условных обозначений. Каждый из нас знал свои задачи наизусть.

Первые часы боя стали испытанием на прочность. Мои ДРГ попали в котлы, их численность сократилась до 5-10 бойцов в каждой. Прорваться к заводу не удалось, но они стали живым щитом, сдерживая натиск противника. Я отправлял подкрепление с респа, но ситуация напоминала тушение пожара чайной ложкой.

Тем временем две ДРГ под командованием Вируса совершили прорыв с севера, захватив ЗКП - ключевую точку для зарядки АКБ. Позже я узнал шокирующую деталь: из 200 бойцов, отправленных к заводу, до цели добрались лишь трое.

Убитые местные уходят на Респ после схавтки с Гвардией

Три часа медленного отступления стали проверкой на стойкость. Я с удивлением получал доклады: "Держимся, в окружении". Особенно поражал СНИП - пока Назар и Лелик дважды возвращались на базу, он, казалось, решил вообще не умирать. К четвертому часу боя все трое оказались в окружении на нашем ЗКП - точке, которую нельзя было потерять ни при каких обстоятельствах. Как я узнал позже, Местные разбили ЗКП ЧВК и бросили большое количество сил на ЗКП Гвардии. Мне оставалось только искренне удивлять как мы его держим.

Штаб превратился в нервный центр:
"БАРС!!!"
"БАРС!!!"
"БАРС!!!"

Три боевые частоты не умолкали ни на секунду. Я метался по лагерю, выбивая у Ломы разрешение на отправку подкреплений. Многие обещали выдвинуться "сейчас", но все планы перечеркнул... обед. В итоге на помощь ушла лишь половина из возможных резервов. И это оказалось очень вовремя!

Критический момент наступил, когда противник бросил основные силы на штурм нашего ЗКП. Именно в этот момент оказалось что мы отправили группу с минометом, снабдив их 50 минами из штабных запасов. Этот ход оказался решающим - шквальный огонь заставил местных отступить и перегруппироваться, выиграв нам драгоценное время.

Мои ребята продержались. Этого часа хватило, чтобы у штаба собралась ударная группировка - более 200 свежих бойцов. Когда счет составлял 800 против 1900 в пользу противника, эта лавина живой силы обрушилась на его позиции.

Результат превзошел все ожидания: к концу дня мы набрали 3840 очков против 2340 у ЧВК. Этот разрыв в 1500 очков стал полной неожиданностью для противника. День завершился нашим безоговорочным преимуществом - Завод остался за Местными, им же отдали и наш ЗКП, пусковые точки под нашим контролем, а боевой дух команды взлетел до небес.

В этот момент я впервые за день позволил себе расслабиться. Первая битва была выиграна, но в переди еще 2 фазы игры, это ночная и второй день.

Глава 6: Ночные призраки

Мы сознательно уступили ночную фазу противнику, сохранив силы для обороны. Перераспределив команды и частоты, я получил под своё командование особую группу - двух человек под началом моего старого друга, которого все звали Рыжий Фид (или Ярик). Высокий, дородный, с вечно озорной ухмылкой, он излучал такую страсть к страйкболу, что казалось, будто он живёт этим круглосуточно. Его ночные похождения оказались эпичнее любой дневной атаки.

ФИД Ярослав Феденёв

Пока мы в штабе чертили ночные миссии на карте, "Спарта" под командованием СНИПа уже прокралась к штабу противника. Другие группы таскали канистры с топливом, выполняли диверсионные задания. Флаги вражеского штаба, добытые "Спартой", уже лежали у наших ног.

А Рыжий Фид... О, этот безумец! С рюкзаком, набитым взрывчаткой, и маячком на спине, он вдвоём с напарником носился по правому флангу карты, как призрак. Мы следили за его перемещениями по карте, затаив дыхание.

— Где же этот чёртов ЗКП?! — его голос в рации был полон отчаяния. — Здесь вообще никого нет, блядь!

Время неумолимо таяло:
40 минут до конца фазы — он всё ещё блуждал в лесу.
30 минут — проклятия в эфире становились всё изобретательнее.
20 минут — надежда таяла с каждой секундой.
10... 8... 5...

— Сука, мы его не нашли! — раздалось в рации за две минуты до конца.

Он не сделал ни единого выстрела. Не было героических историй про ножевые схватки в темноте. Просто два человека, мечущихся по ночному лесу, пока весь штаб, затаив дыхание, следил за их маячком на карте и болел за них, как за последний шанс на спасение.

И тем не менее, когда рассвело, счёт оказался в нашу пользу. Ночная фаза была выиграна. А легенда о Рыжем Фиде, который так и не нашёл свой ЗКП, навсегда осталась в анналах нашей истории.

Глава 7: Последний рубеж

Я проснулся в спальнике, залил бензин — генератор требовал дозаправки. 7:45 утра. Сквозь сон я услышал радостную новость: ночная фаза осталась за нами, и мы вырвались вперед на 1700 очков. Пока кипятился чайник, я машинально наблюдал, как лагерь оживает после короткой ночи.

Кофе только начал завариваться, когда ко мне подошел командир "Агата":
— Барс, что делать?

Согласно плану Ломы, я отправил его с 35 бойцами на верхнюю точку пуска. "Пишли 113" ушли на нижнюю. К 9:00 все наши силы были сосредоточены в центре карты — мы готовились к решающему дню.

И тогда случилось неожиданное.

Сначала я не обратил внимания, как цифры на табло начали меняться. Но через 30 минут разрыв сократился на 800 очков.

— Что за хуйня?! — я в ярости влетел в штабную палатку.

Оказалось, ЧВК захватили наш ЗКП. Теперь каждые 20 минут он "уничтожался", принося противнику очки, а мы не могли ничего поделать — все боеспособные силы были на передовой. Самое обидное, что даже у штаба не осталось оружия для контратаки.

После третьего "уничтожения" ЗКП перестал возрождаться окончательно. В штабе бушевали эмоции:
— Это пиздец!
— Где этот чертов пункт?!

ФИД вызвался найти и уничтожить вражеский ЗКП. Мы вновь уткнулись в карту, следя за его перемещениями. Но поиски оказались тщетны.

Мои бойцы уже перешли под командование других штабистов. Я не знал о результатах их действий и всех остальных подразделений. В отчаянии я сам вышел на поиски проклятой ЗКП противника, но так мы с Фидом и не нашел эту проклятую точку.

Игра завершилась нашим поражением. Но когда мы собрались у костра, анализируя прошедшие бои, в глазах у всех горел огонь — не разочарования, а азарта. Потому что это было искренне. Честно. По-настоящему весело.

Эпилог

Война закончилась. Мы проиграли по очкам, но выиграли в другом — в опыте, в эмоциях, в этой безумной энергии, которая делает страйкбол чем-то большим, чем просто игрой.

Сейчас мы подумываем выступить тем же командным составом на следующей большой игре, время покажет сбудется это или нет.

ПОЧЕМУ 99% ЗВОНКОВ МЕНЕДЖЕРОВ — ЭТО ПРОСТО ШУМ? КАК МЫ ДЕЛАЕМ ПРОДАЖИ ЗА ТЕБЯ?

2025-04-07T06:28:13.353Z

Недавно я слушал звонки которые отправил нам клиент, со словами, - ваши определения номеров полное говно!

Что же это были за звонки по нашим определениям?

"Здравствуйте, вас беспокоит…" → Клиент уже отключился.
"Интересует ли вас…?" → "Нет" (мысленно).
"Могу я отправить КП?" → "Нет, спасибо" (конец истории).
"Вы работаете с…?" → Ответ: "Нет" (и точка).
"Хотите сэкономить?" → Ответ: "Не сейчас" (а когда — никто не уточняет).
"Давайте я вам предложу?" → Ответ: "Не надо" (и больше вам не перезвонят).

Вот так в очередной раз я упал лицом в грязь продавая определения номеров без нашего кол-центра, - дешево не значит результативно!

Так в чем же различие? Почему мы даем конверсию от прозвона 13% в заявку?

Почему наши менеджеры по продажам делают по 100 звонков и большинство результативные, а другие еле справляются с 30 звонками в день и не могут отправить даже 1 КП?

Что точно влияет на продажи и что не работает при управлении ОП (Отделом продаж)?

КАК МЫ ВЫЖИМАЕМ 13% КОНВЕРСИИ?

Давай разбираться:

Я бы выделил 2 ключевых момента, которые максимально способствуют продавать играючи, продавать много и делать это так что будут брать именно у наших менеджеров по продажам (МОП - менеджер отдела продаж)

1. БАЗА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ НА ТЕБЯ, А НЕ ПРОТИВ ТЕБЯ

Ты наверняка слышал поговорку: «Продать снег чукче».
Это классический пример "впаривания" — когда клиенту навязывают то, что ему не нужно.

Но мы не инфоцыгане и не мошенники.

Наша задача — находить людей, которым действительно интересен твой товар или услуга.

Так как же звонить тем, кому хотя-бы потенциально интересно получить твою услугу или товар? Как найти именно того кому твоя услуга действительно нужна?

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

✔ Собираем контакты только тех, кто:

Посетил твой сайт и провел на нем достаточно времени (от 3 минут).
Изучал прайсы, отзывы, условия — значит, был заинтересован.
Не оставил заявку, но явно что-то остановило.

✔ Анализируем поведение:

Какие страницы смотрел?
Сколько времени провел?
Какие товары/услуги его зацепили?

2. ЗАМОТИВИРОВАННЫЙ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ КОЛЛЦЕНТРА – ВАШЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО!

Наши операторы — не просто "звонилы", а настоящие продажники с горящими глазами. Они умеют не только отрабатывать скрипты, но и чувствовать клиента, шутить, подстраиваться под его настроение и закрывать сделки, которые другие менеджеры сливают.

🔥 Как мы их мотивируем?
✔ Игры и челленджи – не просто "звони больше", а "продай круче всех и получи эмоциональное вознаграждение + кэш!"
✔ Живые эмоции – наши МОПы знают, что продажи — это драйв, а не рутина.
✔ Обучение и повышение квалификации - мы постоянно проводим работы по поддержке высокого уровня профессионализма.

РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС: КАК МЫ ВЫВЕЛИ ГК "ЗОВ" НА 13% КОНВЕРСИЮ

НАЧАЛО: КЛИЕНТ НЕ ВЕРИЛ

Клиент: Группа компаний "ЗОВ" - крупнейший производитель кухонной мебели премиум-класса в России. Собственное производство в Московской области, шоу-румы в 15 городах. Средний чек - 450 000 руб.

Когда мы впервые предложили ГК "ЗОВ" наш сервис, они отнеслись скептически:

"Это не сработает"
"Мы уже пробовали подобное"
"Нам нужны гарантии"

Мы предложили:
✔ 100 определений контактов (по минимальной стоимости)
✔ Клиент сам прозвонил их (чтобы убедиться в качестве)

Результат:
❌ 0 продаж
❌ Клиент в ярости ("Это полный провал!")

В ЧЕМ БЫЛА ОШИБКА?

Клиент звонил сам — без навыков продаж
Маленькая выборка (100 контактов — слишком мало для точных данных)
Неправильные скрипты (шаблонные фразы, которые не цепляли)

РЕШЕНИЕ: МЫ ВЗЯЛИ ВСЕ НА СЕБЯ

Мы уговорили клиента попробовать:
✔ 1 000 определений контактов
✔ 1 000 прозвонов нашим колл-центром (профессиональные МОПы)

ЧТО ИЗМЕНИЛИ:
✅ Глубокая аналитика — звонили только тем, кто реально интересовался кухнями
✅ Живые скрипты — без шаблонов, с юмором и индивидуальным подходом
✅ Мотивация менеджеров — премии за результат, а не за количество звонков

РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ 1 МЕСЯЦ:

🔥 80 лидов на кухни в Москве
🔥 Стоимость заявки — 1 500 ₽ (вместо 5 000 ₽ за рекламу)
🔥 Клиент в шоке ("Как так?! Раньше было 0!")

СЕЙЧАС (ЧЕРЕЗ 6 МЕСЯЦЕВ):

🚀 На 1 000 звонков — 130 заявок (13% конверсия)
🚀 Стоимость лида упала до 900 ₽
🚀 Клиент расширил отдел продаж (потому что заказов стало в 2 раза больше)

ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ?

✔ Мы берем только "горячих" клиентов (тех, кто уже был на сайте)
✔ Наши МОПы — не роботы (они чувствуют клиента и подстраиваются)
✔ Система улучшается каждый месяц (анализируем ошибки и растем)

КТО МЫ? КОМАНДА AiRUS – ВАШ НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР В ПРОДАЖАХ С 2015 ГОДА

Мы не просто колл-центр – мы строим системы продаж, которые приносят клиентам миллионы рублей ежемесячно.

✔ 8 отделов продаж под ключ (3 из них делают 1,5+ млрд оборот в год)
✔ 100+ успешных маркетинг-проектов
✔ 28 заряженных менеджеров в колл-центре, которые не звонят, а продают

АЙРАТ АХМЕТОВ – ОСНОВАТЕЛЬ

Фото систематизация бизнес процессов

👉 "Я не просто руковожу – я учу продавать так, чтобы клиенты сами несли деньги"

Создал 8 отделов продаж с нуля
Обучил сотни менеджеров, которые теперь бьют рекорды
100+ проектов – от локального бизнеса до федеральных сетей
Никаких полумер – только максимальный результат

ДМИТРИЙ ДРЕМОВ – ПАРТНЕР, ЭКСПЕРТ В AI И ПРОДАЖАХ

👉 "Как Аксельрод из трейдера стал миллиардером – так мы превращаем звонки в деньги"

Официальный партнер "РОСИННОВАЦИИ" (лицензия на определение номеров)
Гуру искусственного интеллекта (внедряем нейросети в продажи)
Продажник до мозга костей – знает, как зацепить даже самого сложного клиента

НАША КОМАНДА – ЭТО 28 ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА ВАШ РЕЗУЛЬТАТ 24/7

Мы не просто колл-центр – мы фабрика продаж, которая:
✔ Обрабатывает 6 000 звонков в день
✔ Работает с 67 нишами (от B2B до ритейла)
✔ Закрывает сделки от Калининграда до Чукотки
✔ Работает 14 часов в сутки, перекрывая все часовые пояса России

✔ Не "операторы", а переговорщики – ловим клиента на живые эмоции, а не скрипты
✔ 67 ниш = 67 подходов – знаем, как продавать станки, кухни, SaaS и даже ЧОПы
✔ 6000 звонков в день = 180 000 в месяц – это 1300+ продаж для наших клиентов

🔥 Жесткий отбор – из 100 кандидатов берем 1
🔥 Ежедневные тренинги – разбор записей, A/B-тесты фраз
🔥 Драйвовая мотивация – кто сделал план, получает:

Кэш (до 50 000 ₽ в месяц бонусов)
Сауна + стейк (для чемпионов продаж)
Гонки на картах (адреналин = крутые продажи)

ТУТ МНЕ ВСЕ ЗАДАЮТ ВОПРОС, - СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?

Я СРАЗУ ТЕБЕ СКАЖУ ЧТО ЭТО НЕ ДЕШЕВО

Да, честно — если брать по-крупному, выходит прилично.
Но если считать сколько ты теряешь каждый день без этих звонков — то это копейки.

ПО ЭТОМУ ПРИГЛАШАЮ ТЕБЯ НА ZOOM ВСТРЕЧУ?

1️⃣ Приглашаю тебя на ZOOM встречу, на которой мы покажем подробно как все работает и зафиксируем скидки, для этого жми ЗАПИСАТЬСЯ НА ZOOM.
2️⃣ Мы показываем тебе кейсы, как все работает, результаты и примеры.
3️⃣ Запускаем и через 2 дня у тебя первые ГОРЯЧИЕ КЛИЕНТЫ

У тебя еще есть вопросы, приглашаю тебя на консультацию с нашим менеджером, Ангелиной:

Записаться на консультацию

Я был рад с тобой пообщаться и очень благодарен что прочитал до конца. Желаю тебе много продаж!

ИП АХМЕТОВ АЙРАТ РАВИЛЕВИЧ
ИНН 165112694646
ОГРНИП 319723200013482

AiRus24.ru

ПОЛУЧЕННЫЕ КОНТАКТЫ И ИХ ПРОЗВОН НЕ РАБОТАЕТ???!!! СМОТРИМ РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ 👇

2025-04-06T12:16:44.541Z

🎯 УПАКОВКА ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ

5 560 контактов → 282 лида → 5,07% конверсии

Скрин переписки с Анастасией

🔨 ИЗГОТОВЛЕНИЕ И УСТАНОВКА КУХОНЬ ПОД КЛЮЧ

3 945 контактов → 143 лида → 3,62% конверсии

🚗 АВТОКРЕДИТ И ЛИЗИНГ

3 419 контактов → 128 лидов → 3,74% конверсии

Скрин переписки с Михаилом

🏡 АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ

5 424 контакта → 598 лидов → 11,03% конверсии

Клиент купил квартиру через 2 дня после прозвона!

Это всего 4 примера из 67 ниш, где мы дали клиентам результат.

📌 Хочешь увидеть кейсы из своей сферы?
👉 [Скачать PDF с полной статистикой] (внутри — таблицы с цифрами и детали по каждому проекту).

🤯 Понимаешь, в чем фишка?
Определение номеров + прозвон нашим кол-центром — это как банкомат:
✔ Положил 1000 ₽ → снял 100 000 ₽.

🤯 ВНИМАНИЕ! ТО, ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ — ГЛАВНОЕ:

Мы подготовили разбор 3-х смертельных ошибок, из-за которых 90% предпринимателей сливают бюджеты на лиды.

👉 ЖМИ СЮДА → УЗНАЙ, КАК ПОЛУЧАТЬ 1000 ЛИДОВ В МЕСЯЦ

P.S. Если пропустишь — твой конкурент уже внедряет эту систему. У тебя есть 24 часа.

ТВОИ КЛИЕНТЫ ВЧЕРА СМОТРЕЛИ ТВОЙ САЙТ И НЕ ОСТАВИЛИ КОНТАКТЫ?

2025-04-06T11:43:07.101Z

95% посетителей уходят без заявки — и мы знаем, кто они. Даем тебе их контакты + готовый скрипт для звонка. Как это работает?

— Ты задумывался о том, как захватить рынок? Как сделать так, чтобы ты стал №1 в твоем городе? Или хотя бы о простом: чтобы клиентов было больше, и они приходили сами — без стресса и бешеных бюджетов?

— Ты знаешь, сколько вообще есть способов привлекать клиентов? Сотни!

Но все они делятся на два типа:

1️⃣ Долгие и недорогие — SEO, сарафанное радио, контент-маркетинг. Месяцы ожидания, а результат — как лотерея.

2️⃣ Быстрые, но дорогие — Яндекс.Директ, таргет, реклама у блогеров. Платишь десятки тысяч в день, а отдача — как рулетка.

И знаешь, что общее у всех этих способов?

👉 Они не дают тебе главного — прямого доступа к тем, кто уже заинтересован в твоём товаре или услуге.

Но представь…

Что у тебя будут контакты всех, кто зашел на твой сайт? Даже если они не оставили заявку.
Или ещё круче — контакты тех, кто смотрит сайты твоих конкурентов и ищет твой товар?

И всё это — легально, без взлома и серых схем.

Что бы ты с ними сделал?

✔ Написал?
✔ Позвонил?
✔ Завалил их спецпредложениями?

Держу пари, у тебя уже появилось 3 идеи, как их довести до покупки. Но…

Всё не так просто. Потому что 90% предпринимателей сливают эти контакты впустую.

Хочешь узнать, как делать это правильно — чтобы из 10 контактов 3-4 сразу покупали?

👉 НАЖМИ СЮДА — и посмотри кейсы, как уже другие компании зарабатывают +500 000 ₽ в месяц на таких лидах.

(Но только если ты реально готов брать клиентов дешевле рынка)

P.S. Успей, пока твои конкуренты не нажали первыми ))))