<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:tt="http://teletype.in/" xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"><title>Алексей Дёмин</title><author><name>Алексей Дёмин</name></author><id>https://teletype.in/atom/alexey_dyomin</id><link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://teletype.in/atom/alexey_dyomin?offset=0"></link><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@alexey_dyomin?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=alexey_dyomin"></link><link rel="next" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/atom/alexey_dyomin?offset=10"></link><link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" title="Teletype" href="https://teletype.in/opensearch.xml"></link><updated>2026-04-15T02:10:40.832Z</updated><entry><id>alexey_dyomin:T1CNi5loO</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@alexey_dyomin/T1CNi5loO?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=alexey_dyomin"></link><title>Учитесь протестовать против несправедливости!</title><published>2021-01-21T19:06:16.928Z</published><updated>2021-01-21T19:06:16.928Z</updated><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://teletype.in/files/8c/6a/8c6a7f58-d3ee-4150-899a-df8688b31350.png"></media:thumbnail><summary type="html">&lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/51/97/5197f029-4839-4c39-abf4-04ddae6e4b6e.png&quot;&gt;</summary><content type="html">
  &lt;figure class=&quot;m_original&quot;&gt;
    &lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/51/97/5197f029-4839-4c39-abf4-04ddae6e4b6e.png&quot; width=&quot;718&quot; /&gt;
  &lt;/figure&gt;

</content></entry><entry><id>alexey_dyomin:SuFO0oaum</id><link rel="alternate" type="text/html" href="https://teletype.in/@alexey_dyomin/SuFO0oaum?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_atom&amp;utm_campaign=alexey_dyomin"></link><title>Почему предприниматели не внедряют новинки?</title><published>2021-01-21T19:01:00.951Z</published><updated>2021-01-21T19:01:00.951Z</updated><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://teletype.in/files/41/ae/41ae92c5-e276-4df5-8d40-96aca483b42b.png"></media:thumbnail><summary type="html">&lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/3f/59/3f59c291-4a00-452c-a4a5-0a11aa21d494.png&quot;&gt;Всё время, пока я работаю в Ай-Ти, я постоянно замечаю, как эта отрасль опережает другие, с точки зрения внедрения новых технологий и оптимизации процессов. Айтишники постоянно придумывают что-то новое. При этом они не стесняются брать лучшие наработки из других отраслей и адаптировать под себя.</summary><content type="html">
  &lt;figure class=&quot;m_original&quot;&gt;
    &lt;img src=&quot;https://teletype.in/files/3f/59/3f59c291-4a00-452c-a4a5-0a11aa21d494.png&quot; width=&quot;1000&quot; /&gt;
  &lt;/figure&gt;
  &lt;p&gt;Всё время, пока я работаю в Ай-Ти, я постоянно замечаю, как эта отрасль опережает другие, с точки зрения внедрения новых технологий и оптимизации процессов. Айтишники постоянно придумывают что-то новое. При этом они не стесняются брать лучшие наработки из других отраслей и адаптировать под себя.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Каждый раз, когда я думаю об этом, я задаюсь вопросом: что мешает предпринимателям в других отраслях применять удачный опыт из Ай-Ти? Очень сильно эта проблема актуальна для мелких и средних предприятий. Крупные корпорации давно всё просекли и расходуют очень много ресурсов на автоматизацию процессов, внедрение современных технологий. Конечно, это касается не только информационных технологий, а также маркетинга, производства и прочих сфер.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Вероятно, одна из причин, почему владельцы бизнеса не пытаются что-то менять в подходах - это сила привычки. Как говорили у нас в деревне: &amp;quot;привычка - вторая натура&amp;quot;.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Приведу простой пример из повседневного: Программисты изо всех сил пытаются сделать жизнь пользователей проще. Придумали офигенные текстовые редакторы с возможностью форматировать текст, вставлять формулы, делать оглавления. А что делает пользователь? Центрирует заголовок пробелами, отделяет одну страницу от другой, клавишей ввод и нумерует списки от руки. И в большинстве случаев не скажешь, что этот пользователь глупый. Просто &amp;quot;я так привык&amp;quot; &amp;quot;мне так удобней&amp;quot;. И его сложно убедить в обратном, какие доводы не приводи.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;Так и владельцы бизнеса, многие из которых работают с 90-ых годов, не хотят менять привычный уклад. Хотя, зачастую, всё что надо - это посмотреть, как сделано у других и применить у себя.&lt;/p&gt;
  &lt;p&gt;А что вы думаете про то, какие причины могут быть?&lt;/p&gt;

</content></entry></feed>