@alexfire

Экспорт подержанных автомобилей из Сычуани вступает в эру интеграции

2026-06-12T18:12:09.055Z

Второй сычуаньский форум по взаимодействию экспортёров и покупателей подержанных автомобилей создаёт новый глобальный канал закупок

Чэнду, четверг, 11 июня 2026 г.

Китай переходит к более кооперационному подходу в развитии своей индустрии экспорта подержанных автомобилей. Второй сычуаньский форум по взаимодействию экспортёров и покупателей подержанных автомобилей под девизом «Сычуаньские автомобили покоряют мир, торговля соединяет планеты» состоялся 11 июня 2026 года в Международном конференц-центре «Чэнду Аэротрополис». Это грандиозное мероприятие собрало более 40 лидеров индустрии и крупных покупателей из России, Центральной Азии, Республики Корея и стран-партнёров по «Поясу и пути», а также почти 500 представителей китайских компаний по торговле подержанными автомобилями для проведения прямых переговоров о поставках и закупках.

Это мероприятие — не просто сессия по сопоставлению спроса и предложения, но и демонстрация поиска Китаем новой парадигмы экспорта подержанных автомобилей.

Основные моменты:

Создание новой общенациональной скоординированной структуры для отрасли

Экспорт подержанных автомобилей в Китае долгое время страдал от разрозненных источников транспортных средств и несовместимых стандартов. В ответ на эти проблемы форум внедрил два новых крупных механизма.

Первый — создание межпровинциального координационного механизма. База экспорта подержанных автомобилей «Китай (Сычуань Шуанлю)» подписала соглашения о совместном развитии с восемью другими крупными базами по всей стране, включая Чунцин, Гуанчжоу, Гуйян, Чжучжоу и Наньша. Это позволяет зарубежным покупателям через базу «Шуанлю» получить доступ к общенациональной сети качественных источников автомобилей. Таким образом, они могут взаимодействовать с одной базой для закупки автомобилей по всему Китаю.

Второй — предоставление гарантий обслуживания за рубежом. Шесть зарубежных комплексных сервисных станций в Ташкенте, Минске, Бишкеке, Дубае, Москве и Баку были торжественно открыты на месте. Управляемые сычуаньскими предприятиями, эти станции будут сосредоточены на решении проблем покупателей, предоставляя зарубежный ремонт и техническое обслуживание, поставки запасных частей и гарантийное обслуживание.

Решение проблем, связанных с экстремальным холодом: локализованная модификация для повышения конкурентоспособности продукции

В ответ на продолжительные морозные зимы, характерные для русскоязычных регионов, форум продемонстрировал адаптируемость сычуаньской цепочки поставок автомобильной промышленности на рынке.

База «Шуанлю» совместно с местными автопроизводителями в Чэнду модифицировала свои модели в соответствии с местными условиями замерзания. Это включает добавление подогрева рулевого колеса, подогрева сидений, систем предварительного подогрева аккумулятора, а также замену жидкостей на низкотемпературные антифризы и установку зимних шин. Это значительно улучшило удобство использования и сохранение стоимости автомобилей в холодных регионах на высоких широтах России и Центральной Азии, тем самым решив проблемы зарубежных покупателей, связанные с зимними эксплуатационными характеристиками.

Ощутимые результаты: «Сила Шуанлю» за заказами на сумму почти 500 миллионов юаней

Церемония подписания контрактов состоялась на месте, что подтверждает высокую уверенность мирового рынка в сычуаньских каналах поставок.

Источник автомобилей: База «Шуанлю» сформировала стратегические партнёрства с ведущими национальными поставщиками источников автомобилей, такими как China Auto Rental (CAR), Paipai Car и ZhongSheng Group, создав крупномасштабный стандартизированный резервуар автомобилей, готовых к экспорту.

Торговля: На месте было подписано семь крупных торговых ордеров на общую сумму контрактов около 500 миллионов юаней. Партнёры включают компании по торговле автомобилями из России, Таджикистана, Узбекистана и других стран и регионов, а торговые ордера охватывают несколько категорий, включая электромобили и обычные автомобили с двигателями внутреннего сгорания.

Углубленный опыт: эффективный трёхединый замкнутый цикл

В отличие от традиционных выставок, на этом мероприятии была внедрена инновационная модель, сочетающая основную площадку, страновые сессии и выездные инспекции.

Целевое сопоставление: Было организовано три специальных сессии для России, Центральной Азии и других регионов. Более 40 зарубежных дистрибьюторов провели встречи один на один с китайскими поставщиками.

Выездная инспекция: Организаторы провели зарубежных покупателей с углублёнными экскурсиями по ведущим азиатским рынкам подержанных автомобилей, включая Himore, Jinhe и Aokangda, а также с посещением заводов OEM Zeekr и Lynk & Co. Эта модель проверки завода и автомобилей перед подписанием контрактов значительно повышает доверие международных покупателей.

Алексей Подщелколдин, президент Ассоциации автодилеров России, выразил свою признательность, заявив: «Китайские подержанные автомобили предлагают исключительное соотношение цены и качества на рынках России и Центральной Азии. Стандартизированная сервисная система и межпровинциальный координационный механизм, созданные в Сычуани, делают наши закупки более удобными и надёжными».

Ван Сянюй, руководитель операционной компании Базы экспорта подержанных автомобилей «Китай (Сычуань Шуанлю)», сказал: «Мы обеспечиваем переход сычуаньского экспорта подержанных автомобилей от роста объёмов к росту стоимости. С помощью цифровых инструментов и глобального присутствия база „Шуанлю“ стремится стать не просто распределительным центром автомобилей, но глобальным центром обнаружения стоимости подержанных автомобилей. Мы искренне приглашаем авторитетных дилеров из России и Центральной Азии к партнёрству с нами, чтобы разделить дивиденды китайского бума экспорта подержанных автомобилей. Нуждаетесь ли вы в стабильных поставках автомобилей или хотите стать нашим местным авторизованным сервис-провайдером — сычуаньская база предложит вам самые конкурентоспособные коммерческие условия».

Будучи не имеющей выхода к морю и границам провинцией, Сычуань, опираясь на инновационную практику базы «Шуанлю», создаёт воспроизводимую сервисную систему и координационную модель для китайской индустрии экспорта подержанных автомобилей.

Google Play Console требует 12 тестировщиков: как пройти closed testing

2026-06-10T16:15:29.807Z

С 2023–2024 годов публикация новых Android-приложений в Google Play стала заметно сложнее. Особенно это почувствовали независимые разработчики, небольшие студии и стартапы, которые создают приложения с нуля и работают через новые аккаунты Google Play Console.

Закрытое тестирование Android-приложений (12 человек 14 дней)

Теперь одного APK-файла и заполненной карточки приложения недостаточно. Google ввел обязательный этап закрытого тестирования (Closed Testing), который должен пройти практически каждый новый личный аккаунт разработчика перед полноценной публикацией приложения в магазине.

Для многих мобильных разработчиков это стало неожиданным барьером: приложение готово, но без прохождения закрытого теста релиз невозможен.

Заказать услугу "12 тестировщиков 14 дней для Google Play" по ссылке: закрытое тестирование Android-приложений

Что требует Google Play от разработчиков

Суть требований выглядит достаточно просто, но на практике вызывает немало организационных проблем.

Google требует:

минимум 12 участников закрытого тестирования;
тестировщики должны принять приглашение по специальной ссылке (Opt-in);
приложение должно быть установлено у участников;
тестирование должно длиться непрерывно 14 дней;
пользователи должны периодически открывать приложение и поддерживать активность.

Если участники удаляют приложение, перестают проявлять активность или тестирование прерывается, система может не засчитать этап проверки. В отдельных случаях отсчет 14 дней начинается заново.

Особенно сложно выполнить эти условия инди-разработчикам. Найти 12 реальных людей, объяснить им процесс, проконтролировать установку и удерживать активность две недели подряд — задача уже не техническая, а организационная.

Почему появились облачные команды тестировщиков

На фоне новых требований Google начала формироваться отдельная ниша сервисов и удаленных команд, которые помогают разработчикам проходить обязательное закрытое тестирование.

Фактически речь идет о распределенных облачных командах участников, которые подключаются к тесту, устанавливают приложение и поддерживают необходимую активность в течение всего периода проверки.

Для разработчиков это означает возможность сосредоточиться непосредственно на продукте: исправлении багов, аналитике, UX и подготовке релиза, а не на поиске тестировщиков среди знакомых или в Telegram-чатах.

Услуга "12 тестировщиков 14 дней для Google Play" доступна по ссылке: закрытое тестирование Android-приложений

Что входит в услугу

Облачная команда предоставляет полный цикл прохождения обязательного закрытого тестирования Google Play:

12 реальных участников тестирования;
подключение тестировщиков через Opt-in;
поддержание активности в течение 14 дней;
контроль прохождения теста;
рекомендации по заполнению анкеты Google после завершения тестирования.

Также предоставляется гарантия: если тестирование не будет засчитано по вине команды, проводится повторное тестирование за их счет либо возвращаются средства.

При этом отдельно подчеркивается важный момент: прохождение закрытого тестирования не означает автоматическую публикацию приложения в Google Play. Финальное решение о допуске приложения в магазин остается за Google и зависит от множества факторов — контента, политики конфиденциальности, качества приложения, соответствия правилам платформы и отсутствия нарушений.

О России без официоза: Российская Медиагруппа «Отчизна» формирует экосистему семейного контента, анимации и цифровых проектов о России

2026-06-10T15:47:22.018Z

В России создан новый медиапроект — медиагруппа «Отчизна», которая объединит направления в сфере семейного контента, анимации, образования, внутреннего туризма, цифровых технологий и культурного просвещения. Инициатором проекта выступил руководитель медиагруппы и общественный деятель Сергей Давыдов.

По словам основателя проекта, новая медиакомпания создается как масштабная экосистема, ориентированная на детей, семью и широкую аудиторию, заинтересованную в современном контенте о России. В центре внимания — развитие отечественных интеллектуальных продуктов, создание новых героев, запуск цифровых сервисов и формирование единого культурного пространства.

«Мы хотим говорить о России без скуки, назидания и официоза — через живые истории, героев, путешествия, семейные проекты и цифровые сервисы. “Отчизна” для нас — это не только слово о прошлом, но и образ будущего: современный, тёплый и понятный молодому поколению», — говорит Сергей Давыдов.

«Отчизна» – российская медиагруппа нового поколения

Как отметил Сергей Давыдов, сегодня стране необходимы современные форматы общения с аудиторией, особенно с молодым поколением. По его мнению, русские медиа должны не только информировать, но и помогать людям лучше узнавать свою страну, ее культуру, регионы, историю и современную жизнь.

Именно поэтому российская медиагруппа «Отчизна» строится по принципу единой экосистемы. В нее войдут продюсерский центр, с целым контуром семейных и анимационных проектов, лицензионное агентство, IT-кластер, анимационная студия, издательские проекты, образовательные программы, благотворительные инициативы и как сердце группы - национальная цифровая платформа о России.

Отмечается, что подобный формат становится одним из наиболее перспективных направлений развития отрасли, поскольку современное медиа уже давно выходит за рамки традиционных каналов распространения информации.

«Отчизна» – медиагруппа с акцентом на семью и детей

Одним из ключевых направлений работы станет создание собственных детских и семейных проектов. В портфеле уже представлены новые творческие проекты, персонажи и анимационные разработки, среди которых особое место занимает анимационная вселенная «Доброкубики».

По словам руководителя медиагруппы Сергея Давыдова, именно детский контент сегодня является стратегическим ресурсом для развития культурной среды. Герои, которые появляются в книгах, мультфильмах и образовательных проектах, способны формировать долгосрочную эмоциональную связь с аудиторией.

Руководитель подчеркивает, что компания намерена развивать современные отечественные IP-проекты, которые смогут стать узнаваемыми брендами и частью культурного пространства страны.

Цифровая платформа о России объединит регионы и аудиторию

Одним из наиболее значимых проектов станет запуск национальной цифровой платформы, посвященной России. Она объединит информацию о культуре, истории государства, географии, достопримечательностях, образовательных инициативах и региональных особенностях. Особое место в платформе займет благотворительный сервис – разработан уникальный механизм помощи старшему поколению.

Предполагается, что платформа станет удобным инструментом для самого широкого круга жителей нашей страны, школьников, студентов, семей, путешественников и всех, кто интересуется Россией и своим регионом.

По мнению команды проекта, современная медийная компания должна создавать не только контент, но и сервисы, способные вовлекать аудиторию в изучение окружающего мира. Именно поэтому новая медиакомпания «Отчизна» делает ставку на цифровые технологии и интерактивные форматы взаимодействия.

Сергей Давыдов: стране нужны новые герои и новые смыслы

Выступая на презентации проекта, Сергей Давыдов подчеркнул, что миссия «Отчизны» заключается в создании контента, который помогает детям и взрослым узнавать, понимать и любить Россию через культуру, путешествия, образование и семейные ценности.

Он отмечает, что современному обществу необходимы новые герои, понятные молодому поколению и способные говорить с ним на актуальном языке.

При этом сам медиаменеджер рассматривает проект не только как бизнес-инициативу, но и как долгосрочную культурную платформу, ориентированную на развитие общественно значимых направлений.

Появление такого проекта отражает заметный тренд рынка: медиакомпании всё чаще развивают не отдельные продукты, а экосистемы вокруг IP, цифровых сервисов и семейной аудитории.

Создание медиагруппы «Отчизна» может стать заметным событием для рынка семейного контента и цифровых коммуникаций. Новый проект объединяет направления, которые ранее существовали отдельно: производство контента, анимацию, издательскую деятельность, образование, внутренний туризм, благотворительность и современные цифровые сервисы.

Руководитель медиагруппы уверен, что новая компания сможет внести вклад в развитие отечественного медиа, предложив аудитории современные форматы, новые культурные проекты и масштабную платформу для знакомства с Россией, ее регионами, историей и будущим.

Контактная информация:

e-mail: info@myotchizna.ru

сайт компании: https://www.otchiznagroup.ru/

Петр Жогов: три фазы внедрения AI, которые спасают бизнес от провала

2026-06-08T09:56:51.965Z

Петр Жогов. Директор по маркетингу и развитию (Москва)

На прошлой неделе мне прислали исследование МТС Web Services. Три четверти российских компаний закладывают бюджет на AI. Стратегию внедрения имеет каждая четвёртая. Я прочитал и подумал: ну вот, опять. Государство уже несколько раз обозначило AI как приоритет до 2030 года, бизнес услышал, бюджеты заложены — а понимания, как это правильно делать, по-прежнему нет.

Потому что я это наблюдаю вживую уже шесть лет. Приходит собственник, глаза горят, в руках список из двадцати нейросетей. Хочет всё и сразу. Чат-бот, рассылки, аналитику, контент, персонализацию. Я каждый раз говорю одно и то же: давайте начнём с одного. С самого болезненного. Каждый раз на меня смотрят как на человека, который мешает прогрессу.

А через полгода те же люди звонят и говорят: ничего не работает, мы разочарованы.

И вот что я понял за эти годы. Проблема никогда не в технологиях. Проблема в порядке. Внедрение AI — это как ремонт. Можно купить самую дорогую плитку, немецкую сантехнику и итальянскую краску. Но если начать клеить обои до того, как сделана электрика, всё придётся переделывать. И обои, и электрику.

Три фазы

У меня есть три фазы, через которые я провожу каждый проект.

Первая — диагностика. Я неделю не трогаю технологии, просто разговариваю с людьми в компании. Где теряются заявки, как устроена аналитика, кто за что отвечает. В девяти из десяти случаев выясняется, что данные живут в пяти разных системах и ни одна не знает о существовании другой.

Вторая фаза — архитектура. Я проектирую систему целиком, даже если на старте работает только одна её часть. Это принципиально важно. Потому что когда через месяц понадобится добавить новый элемент, он встанет в готовое место за полдня. А не потребует двух недель переделки всего остального.

Третья — масштабирование. И вот тут происходит самое интересное. Каждый новый элемент опирается на предыдущий и усиливает его. Данные накапливаются, решения становятся точнее, система начинает предлагать идеи, до которых человек бы не додумался. Не потому что AI умнее, а потому что он видит все данные одновременно и не забывает ничего.

Сорок инструментов без архитектуры — это дорогой хаос. Пять инструментов в правильном порядке — это кратный рост за несколько месяцев.

Источник: https://tenchat.ru/ZHOGOV_PETR

#внедрениеии

#иивбизнесе

#искусственныйинтеллект

#нейросети

#aiдлябизнеса

#цифроваятрансформация

#автоматизациябизнеса

#цифровизациябизнеса

#стратегияии

AURUS и «Страна Девелопмент»: партнёрская экспозиция в рамках ПМЭФ

2026-06-04T09:26:26.690Z

На Петербургском международном экономическом форуме 2026 года впервые в истории российского рынка недвижимости высочайшего класса объединятся два символа национального лидерства — отечественный бренд автомобилей класса люкс AURUS и федеральный девелопер «Страна Девелопмент».

Два бренда выступают на ПМЭФ на едином стенде, представив стратегическое партнёрство, которое уже сегодня называют одной из самых амбициозных коллабораций в элитарном сегменте.

Ещё в феврале 2026 года «Страна Девелопмент», подтвердившая свой лидирующий статус в российском девелопменте, объявила о старте реализации совместного проекта с AURUS – флагманского жилого комплекса «Аурус Резиденции». Сегодня партнёрство выходит на новый уровень: компании синхронизировали свои компетенции, эстетические коды и философию, чтобы представить уникальную совместную экспозицию в рамках главного делового события страны.

На бренд-зоне представлена интерактивная презентация проекта «Аурус Резиденции» — будущего самого высокого жилого небоскрёба Европы. Гости форума смогут на мультимедийной сенсорной панели познакомиться с архитектурной концепцией столичного объекта, изучить его инфраструктуру, планировочные решения и панорамные виды высотки.

AURUS представил на экспозиции обновлённый автомобиль AURUS Senat. Модель автомобиля в новом облике символизирует путь непрерывного развития, в котором уважение к лучшим традициям встречается с новыми технологическими достижениями.

Пространство стенда станет полноценной иммерсивной зоной, отражающей философию брендов AURUS и «Страна Девелопмент»: сочетание технологичности, статуса и безупречного комфорта. Для гостей будет организован парфюмерный бар, а также инсталляция с живым водопадом и природным звуковым сопровождением.

Вместо классической официальной части гости форума смогут посетить иммерсивную презентацию зонтичного бренда, которая состоится прямо на экспозиции. Ведущий мероприятия: писатель и драматург, Александр Цыпкин.

Справка о проекте

«Аурус Резиденции» — один из наиболее амбициозных девелоперских проектов современной России. Жилой комплекс высотой 395 м строят рядом с деловым центром «Москва-Сити», на территории будущего района «Сити-2» во 2-м Красногвардейском проезде.

Проект включает две башни на едином стилобате высотой от 83 до 96 этажей и пять подземных уровней. Общая площадь комплекса составит более 316 тыс. кв. м. В нём предусмотрено 1774 квартиры и около 150 планировочных решений, а также масштабная инфраструктура: бизнес-центр, культурные и общественные пространства, коммерческие сервисы, фитнес-клуб, образовательный центр и подземный паркинг.

Одной из ключевых особенностей комплекса станет приватный парк на высоте 28 м с рекреационными зонами и масштабным озеленением — уникальное жилое пространство в ритме мегаполиса нового поколения.

Партнёрство AURUS и «Страна Девелопмент» формирует новую модель российской экосистемы, в которой архитектура, технологии, дизайн и премиальный образ жизни интегрированы в единую концепцию национального масштаба.

Актриса Ирина Темичева стала гостьей Юлии Исаевой ДНКОМ в подкасте «Клуб ДНКОМ»

2026-06-03T10:43:59.044Z

Есть интервью, в которых звучат правильные вопросы. А есть разговоры, после которых остается ощущение настоящей встречи. Именно таким получился премьерный выпуск нового медиапроекта «Клуб ДНКОМ», который запустила Юлия Исаева — предприниматель, соучредитель Лаборатории ДНКОМ и автор подкаста.

Юлия Исаева ДНКОМ

«Клуб ДНКОМ» — это новый формат открытых и честных разговоров, где гостями становятся самые известные и успешные представители шоу-бизнеса, бизнеса, моды, кино и спорта. Проект объединяет медиа, образ жизни и современный взгляд на здоровье, показывая известных людей не через образ, а через их реальные истории, опыт, страхи и жизненные принципы.

Премьерной гостьей проекта стала актриса Ирина Темичева — яркая, харизматичная, невероятно живая.

Ирина Темичева

С первых минут атмосфера была неформальной: без дистанции, без привычной телевизионной «маски». Вместо заученных фраз — честность, самоирония, смех и очень личные признания. Разговор получился лёгким снаружи, но глубоким внутри.

Иногда человек раскрывается не в громких историях, а в мелочах — в интонации, взгляде, случайной фразе между разговором. Именно такой в этом выпуске увидели Ирину Темичеву зрители и слушатели.

Ирина Темичева: путь от сцены к большому кино

Ирина Темичева

Сегодня Ирина Темичева — одна из популярных и узнаваемых актрис российского кино и сериалов. За ее плечами уже более 100 проектов — от культовых телевизионных сериалов до полнометражных фильмов.

Широкую известность актрисе принесли роли в популярных проектах:

«Кухня»,
«По-братски»,
«Новогодний шеф»,
«Право налево»,
«Андреевский флаг»,
«Звездный суд»,
«Гудбай, Америка»,
«Большое небо»,
«Солдатская мать»
«Чекатило».

Особенно зрители полюбили Ирину за роль Евы в сериале «Кухня» — именно этот проект стал для неё настоящим телевизионным прорывом. Среди наиболее рейтинговых работ актрисы также называют «Сладкую жизнь», «Кухню в Париже» и «Большое небо».

В разговоре с Юлией Исаевой актриса призналась: её путь не был мгновенным взлётом. За кадром красивой профессии всегда стояли дисциплина, сомнения, эмоциональные качели и огромная внутренняя работа.

Культовые роли и новый этап карьеры

Ирина Темичева

Отдельной темой выпуска стали роли, которые стали для Ирины знаковыми. Она рассказала, как некоторые проекты буквально меняли её взгляд на профессию и помогали лучше понимать саму себя.

Особенно душевно Ирина говорила о культовых сериалах, благодаря которым её полюбила широкая аудитория, а также о новых проектах — «Право на лево», «Инспектор Гаврилов», «Звёздный суд» и «Солдатская мать», где ей всё чаще интересны более глубокие и психологические роли.

Во время беседы затронули и то, как меняется индустрия кино сегодня: скорость производства контента, требования к актёрам, влияние социальных сетей и необходимость постоянно оставаться «в поле внимания».

За кадром — эмоции и опыт

Одной из самых сильных частей интервью стал разговор о жизни вне камер.

Ирина честно говорила о непростых периодах, страхе ошибок, эмоциональном выгорании и моментах, когда хотелось просто остановиться и выдохнуть. Именно в этих историях особенно чувствовалась её искренность. Это был разговор не про «успешный успех». Это была история человека, который умеет оставаться настоящим.

Актриса поделилась тем, как опыт помогает спокойнее относиться к критике, как важно сохранять внутренний баланс и почему в какой-то момент жизни начинаешь выбирать не скорость, а гармонию.

Публичность и соцсети: где заканчивается образ

Ирина Темичева

Отдельно обсудили тему публичности и социальных сетей — сегодня это практически обязательная часть профессии актёра.

Ирина призналась, что относится к соцсетям как к пространству общения, а не к бесконечной гонке за идеальной картинкой. В интервью прозвучала важная мысль о том, как сложно современным людям выдерживать постоянное сравнение себя с чужими «идеальными» жизнями.

Юлия Исаева поддержала эту тему, отметив, что эмоциональное здоровье сегодня становится не менее важным, чем физическое состояние организма. Именно поэтому проекты ДНКОМ всё чаще говорят не только об анализах и диагностике, но и о качестве жизни человека в целом.

«Я боюсь сдавать кровь»

Одним из самых неожиданных и одновременно трогательных моментов выпуска стало признание Ирины:

«Я боюсь сдавать кровь».

Казалось бы — обычная процедура. Но именно в таких признаниях и рождается доверие.

Страх перед забором крови — одна из самых распространённых тревог, о которой многие предпочитают молчать. Для кого-то это лёгкое волнение, а для кого-то — сильная физиологическая реакция вплоть до потери сознания.

Ирина рассказала об этом без драматизации и без попытки казаться «сильнее». С юмором, самоиронией и очень человеческим отношением к себе. Она поделилась своими лайфхаками, внутренним настроем перед процедурой и тем, как важно не обесценивать собственные эмоции.

Именно здесь особенно тонко прозвучала философия ДНКОМ: забота о здоровье начинается не со страха, а с доверия к процессу и внимательного отношения к человеку.

Энергия, баланс и самопонимание

Большая часть беседы была посвящена внутреннему состоянию человека — энергии, балансу и способности слышать себя.

Ирина рассказала, как с приобретенным опытом начала иначе относиться к отдыху, личным границам и восстановлению. Вместе с Юлией Исаевой они обсудили, почему современный человек живёт в постоянной перегрузке и как важно вовремя замечать сигналы собственного организма.

Для Юлии Исаевой эта тема особенно важна. В своих интервью она не раз говорила о том, что современная медицина должна стать частью повседневной культуры человека — такой же естественной, как спорт, питание или забота о психологическом состоянии.

Юлия Исаева: женщина, которая объединяет медицину и медиа

Юлия Исаева — предприниматель, соучредитель и коммерческий директор лаборатории ДНКОМ, бизнес-коуч, модератор отраслевых конференций LabTrends и автор подкаста «Клуб ДНКОМ». По образованию врач, однако со временем пришла к пониманию, что менять систему здравоохранения можно не только в кабинете специалиста, но и через масштабные просветительские проекты и открытый диалог с аудиторией.

Именно поэтому в новом медиапроекте «Клуб ДНКОМ» органично соединяются медицина, спорт, шоу-бизнес, кино, мода и психология человека.

Для Исаевой здоровье — это уже не только анализы и диагностика. Это энергия, эмоциональное состояние, качество жизни и внутренняя устойчивость.

Жизнь сейчас и планы на будущее

Финальная часть интервью получилась особенно теплой. Ирина говорила о жизни сегодня — о новых проектах, желании пробовать себя в неожиданных амплуа, путешествиях, семье и внутреннем ощущении себя.

Без пафоса и громких заявлений. Скорее — с ощущением человека, который научился слышать собственные желания и перестал жить только в режиме постоянной гонки.

«Было / не было» и «Норм или стрём»

Особую атмосферу выпуску придали фирменные рубрики подкаста — «Было / не было» и «Норм или стрём».

Именно они добавили разговору легкости, спонтанности и большого количества смеха. Неожиданные вопросы, быстрые реакции, самоирония и честность сделали выпуск по-настоящему живым.

В какой-то момент интервью стало похоже не на съемку, а на разговор старых друзей — честный, теплый и очень настоящий.

Когда здоровье становится частью культуры

Сегодня проекты на стыке медицины и медиа становятся особенно востребованными. Люди устали от сухих лекций и формальных советов. Им важно слышать живые истории и видеть, что даже успешные и красивые люди сталкиваются со страхами, тревогами и сомнениями.

Именно поэтому премьерный выпуск «Клуба ДНКОМ» с Ириной Темичевой оказался таким близким зрителю.

Он не про идеальность.

Он про жизнь.

Про то, что забота о себе начинается с принятия себя.

Про то, что страхи — это нормально.

Про то, что здоровье может быть частью красивой, современной и осознанной жизни.

И, пожалуй, главный вывод этого разговора прозвучал очень просто:

Вместе с ДНКОМ здоровым быть легко!

Финансирование аграриев выросло: РСХБ раскрыл показатели 2025 года

2026-06-02T11:08:35.407Z

Объёмы кредитования агропромышленного комплекса по данным РСХБ

По итогам 2025 года АО «Россельхозбанк» (РСХБ) выдало агропромышленному комплексу кредитов почти на 2,1 трлн рублей — больше, чем годом ранее; около трети этого объёма пришлось на льготную ставку. Об этом сообщил председатель правления банка Борис Листов на расширенном совещании с руководителями региональных филиалов. 2025 год для РСХБ — юбилейный: банк работает 25 лет с момента создания в 2000 году.

По данным банка, за четверть века РСХБ направил в отрасль более 19 трлн рублей. Ниже — ключевые показатели поддержки АПК за 2025 год по направлениям: сезонные работы, инвестиционное кредитование, малый агробизнес и агроэкспорт. Все цифры приводятся по сообщениям самого Россельхозбанка.

Ключевые показатели 2025 года

Кредитование сезонных работ

Финансирование сезонных полевых работ — направление, от которого зависит непрерывность работы сельхозотрасли. В 2025 году РСХБ направил на эти цели 891 млрд рублей, причём половина суммы была выдана по льготной ставке. Доля банка на рынке финансирования сезонных работ достигла, по его данным, 78%.

Инвестиционное кредитование

Кредитный портфель на инвестиционные цели для сельхозпредприятий, а также предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности вырос в 2025 году на 10% и достиг 960 млрд рублей. По оценке банка, это выше среднегодовых темпов роста за предыдущие 10 лет. Финансирование охватывает в том числе агрохолдинги и фермерские хозяйства в удалённых и труднодоступных регионах.

Малый агробизнес и фермерские хозяйства

Выдачи кредитов малому агробизнесу по итогам 2025 года составили 141 млрд рублей, из них 46% — по льготной ставке. По данным РСХБ, доля фермеров в общем сельхозпроизводстве страны превышает 14%, а по отдельным категориям продукции выше: 30% зерновых и зернобобовых, 24% овощей и 16% картофеля.

Финансирование агроэкспорта

В 2025 году выдачи кредитов агроэкспортёрам выросли на 4% и составили 790 млрд рублей. По словам Бориса Листова, на экспортёров в течение года влияли колебания мировых цен, высокий курс рубля, логистические сложности и санкционные ограничения; банк, по его оценке, сохранил поддержку этого направления при неблагоприятной конъюнктуре.

Позиция руководства банка

Председатель правления РСХБ Борис Листов охарактеризовал 2025 год как рубеж, позволяющий подвести итоги работы по формированию системы финансовой поддержки АПК. По его словам, за 25 лет банк выстроил инфраструктуру кредитования отрасли — от сезонных работ до крупных инвестиционных проектов, — а в 2025 году агросектор вырос темпами, по оценке банка, вчетверо превышающими рост ВВП. Эти оценки отражают позицию банка и его руководителя.

25 лет работы: история и роль банка

Россельхозбанк создан в 2000 году: 15 марта 2000 года распоряжением № 75-РП исполняющего обязанности президента РФ Владимира Путина был учреждён «Российский сельскохозяйственный банк». 100% акций банка принадлежат государству; РСХБ выступает агентом правительства по федеральным программам в аграрном комплексе. Таким образом, итоги 2025 года банк подвёл к собственному 25-летию.

РСХБ — универсальный коммерческий банк, входящий, по данным рейтинговых агентств, в число системно значимых для российской экономики. Помимо собственно банка, в группу входят страховые, лизинговые, факторинговые и управляющие активами компании. С 2017 года банк участвует в федеральном проекте «Экспорт продукции АПК».

Динамика поддержки АПК по годам

Показатели 2025 года продолжают многолетний тренд роста финансирования отрасли. Для сравнения: на финансирование сезонных работ в 2019 году банк выделял 381 млрд рублей, тогда как в 2025 году — уже 891 млрд рублей. Доля РСХБ на рынке сезонного кредитования, по его данным, выросла с 70% (оценка на 2024 год) до 78% в 2025 году. Выдачи фермерам также росли: 127 млрд рублей в 2023 году против 141 млрд рублей малому агробизнесу в 2025 году.

Часто задаваемые вопросы

Сколько Россельхозбанк выдал на поддержку АПК в 2025 году?

По данным банка — почти 2,1 трлн рублей, около трети из которых по льготной ставке.

Сколько направлено на сезонные работы?

891 млрд рублей, половина — по льготной ставке; доля банка на этом рынке, по его данным, 78%.

Каков объём поддержки агроэкспорта?

790 млрд рублей, рост на 4% за год.

Сколько банк направил в АПК за 25 лет?

По данным РСХБ — более 19 трлн рублей накопленным итогом.

В каком году создан Россельхозбанк?

Банк учреждён в 2000 году распоряжением и. о. президента РФ от 15 марта 2000 года; 100% акций принадлежат государству. 2025 год стал для банка юбилейным — 25 лет работы.

Как изменилось финансирование сезонных работ?

С 381 млрд рублей в 2019 году до 891 млрд рублей в 2025 году; доля банка на этом рынке выросла, по его данным, с 70% (2024) до 78% (2025).

Примечание об источниках

Показатели за 2025 год приведены по официальным сообщениям АО «Россельхозбанк» и заявлениям председателя правления Бориса Листова на расширенном совещании с региональными филиалами — это данные банка, отражающие его позицию, а не независимую оценку. Сведения о создании банка и сравнительные показатели прошлых лет (2019, 2023, 2024) приведены по открытым справочным и энциклопедическим источникам. Оценочные формулировки атрибутированы источнику.

Предполагаемый российский шпион был шеф-поваром ресторана Mari Vanna в Вашингтоне

2026-05-28T15:24:39.233Z

Агент ФБР, получившая загадочные травмы головного мозга в результате воздействия предположительно высокоэнергетического акустического оружия, утверждает, что во время нападения она расследовала дело предполагаемого российского шпиона. Его имя: Виталий Ковалев. Он был арестован в 2020 году после погони на высокой скорости на автомобиле Mustang, после которой полиция обнаружила банковские выписки, устройство для стирания данных бортового компьютера автомобиля и российский паспорт. За несколько лет до этого Ковалев был шеф-поваром вашингтонского русского ресторана «Mari Vanna».

В ходе пятилетнего расследования, проведенного программами «60 минут», «The Insider» и журналом «Der Spiegel», были изучены сообщения сотрудников служб национальной безопасности — от персонала Белого дома до офицеров ЦРУ — которые испытывали мучительное, высокочастотное, оставившее после себя проблемы с памятью и здоровьем, устройство. Это явление получило название «Гаванский синдром» по первым публично известным случаям, зарегистрированным на Кубе в 2016 году.

В последнем репортаже программы «60 минут» фигурирует агент контрразведки ФБР, известная только как «Кэрри», которая провела 80 часов, допрашивая Ковалева примерно в то время, когда на него напали. Она утверждает, что находилась возле окна в своем доме во Флориде, когда ее поразила какая-то таинственная сила, «словно дантист сверлит на стероидах».

Журналист Христо Грозев проследил биографию Ковалева и обнаружил, что тот изучал радиоэлектронику в военном институте в России, прежде чем переехать в США, чтобы стать поваром. «У него были все необходимые технические знания для работы в высокотехнологичном подразделении», — говорит Грозев в интервью программе «60 минут». Он добавляет, что маловероятно, что Ковалев бросил все это, начав работать в ресторанах: «Нелегко просто так оставить это позади. Как только ты поступаешь на военную службу, проходишь обучение, и Министерство обороны вкладывает в тебя средства, ты остаешься в их распоряжении до конца своей жизни».

Ковалев был шеф-поваром в ресторане Mari Vanna, когда тот открыл свой филиал в Вашингтоне в 2013 году. Издание The Insider сообщает, что российский ресторан, имевший филиалы в Нью-Йорке, Москве, Санкт-Петербурге и других городах, выступил спонсором петиции о выдаче Ковалеву неиммиграционной визы. В этом стильном заведении в центре города постоянным посетителем был Алекс Овечкин, а также здесь бывали различные знаменитости и политики (ресторан закрылся в начале этого года). За время своей недолгой работы там Ковалев не стеснялся привлекать к себе внимание. Я взял у него интервью о некоторых традиционных русских блюдах для Washington City Paper, а Eater DC включил его в подборку мест, где шеф-повара любят поесть после работы : «Поскольку я еще довольно недавно в городе, я стараюсь открывать для себя новые места каждый раз, когда выхожу куда-нибудь. В Вашингтоне и Арлингтоне есть отличные рестораны на любой вкус, будь то напитки и легкие закуски или полноценный ужин. Когда я в Вашингтоне, меня можно найти за коктейлем в Edgar или за ужином в Marcel's. Сразу за мостом, Ray's The Steaks и Ireland's Four Courts — два моих любимых места в Арлингтоне».

Точно неизвестно, сколько времени Ковалев провел в Вашингтоне, но недолго. В 2014 году, он был в Нью-Йорке в качестве шеф-повара нового русского ресторана поп-звезды Арианы Гринблат, которую прозвали «славянской Бритни Спирс». Перед закрытием ресторана в 2015 году он продемонстрировал свой борщ в кулинарном сюжете на канале Fox 5 New York.

Подробности кулинарного опыта Ковалева пока не ясны, но, судя по всему, он помогал в организации временного ресторана Noma, одного из лучших ресторанов Копенгагена, который когда-то считался лучшим в мире, и который проходил в закрытом клубе в районе Трибека в 2017 году. Страница Ковалева в Instagram, полная фотографий еды, продолжала публиковаться из Нью-Йорка до июня 2020 года, а затем внезапно прекратила это делать примерно в то время, когда его арестовали. По данным Insider, Ковалев заявил властям, что он безработный повар из Нью-Йорка, приехавший во Флориду посетить дом-музей Эрнеста Хемингуэя. Он забронировал отели на время поездки, в том числе отель Trump в Вашингтоне, но так и не выехал из них, «вероятно, чтобы скрыть свое фактическое местонахождение», говорится в сообщении.

По данным программы «60 минут», Ковалев провел 30 месяцев в тюрьме после признания вины в уклонении от полиции и неосторожном вождении. После отбытия срока он вернулся в Россию в 2022 году, несмотря на предупреждения американцев о возможной опасности, связанной с длительным пребыванием под стражей ФБР. В свидетельстве о смерти указано, что он погиб, участвуя в боевых действиях на Украине.

«Одна из теорий заключается в том, что его отправили туда для того, чтобы от него избавиться», — говорит журналист Грозев в интервью программе «60 минут». Грозев также рассматривал возможность того, что это была операция прикрытие, но «на данный момент я считаю, что он мертв».

8849 TANK Pad Ultra дебютирует: защищённый планшет со встроенным 1080p-проектором, аккумулятором 23 400 мА·ч и 64-Мп камерой ночного видения

2026-05-28T05:55:22.009Z

8849, бренд в сфере защищённых мобильных устройств, представляет TANK Pad Ultra — флагманский планшет, сочетающий встроенный высокопроизводительный DLP-проектор, профессиональный уровень защищённости и поддержку 5G в одном универсальном устройстве, созданном для работы, развлечений и использования в самых разных условиях.

YouTube: https://youtu.be/dR1ny9VvxG0

Проецируйте изображение где угодно

В основе TANK Pad Ultra — встроенный DLP-проектор с разрешением 1080p и яркостью 260 люмен. Пользователь может вывести тактическую карту на скальную стену в каньоне, организовать просмотр фильма в удалённом кемпинге или провести презентацию вне офиса — планшет обеспечивает чёткое и яркое изображение без необходимости подключать отдельное оборудование.

В сочетании с двумя динамиками устройство создаёт полноценный мультимедийный опыт, позволяя смотреть видео, проводить демонстрации и использовать планшет как портативный центр развлечений.

Впечатляющая автономность и практичность

TANK Pad Ultra оснащён аккумулятором ёмкостью 23 400 мА·ч и поддерживает быструю зарядку мощностью 66 Вт, что позволяет быстро восстановить заряд и продолжить работу или путешествие.

Помимо высокой производительности, устройство предлагает функции, полезные в полевых условиях. Встроенный кемпинговый фонарь яркостью 800 люмен способен осветить большую открытую площадку, делая планшет надёжным помощником во время поездок, экспедиций, ночных работ или отдыха на природе.

Мощность и производительность без компромиссов

За производительность TANK Pad Ultra отвечает процессор Dimensity 8200 5G в сочетании с 16 ГБ оперативной памяти и накопителем 512 ГБ. Такая конфигурация обеспечивает высокую скорость работы при запуске игр, просмотре потокового видео, работе с приложениями и выполнении нескольких задач одновременно.

Планшет работает на Android 15, предлагая пользователям современный, безопасный и эффективный программный опыт. Поддержка Wi-Fi 6 обеспечивает более стабильное и быстрое подключение, что особенно важно при работе вне офиса, в поездках и в условиях повышенной мобильности.

Съёмка днём и ночью

TANK Pad Ultra получил универсальную систему камер для разных сценариев использования. Основная камера на 50 Мп позволяет делать яркие и детализированные снимки при дневном освещении, а 64-Мп камера ночного видения помогает фиксировать объекты даже в полной темноте.

Для видеозвонков, онлайн-встреч и селфи предусмотрена 32-Мп фронтальная камера, благодаря которой пользователь остаётся на связи и выглядит уверенно даже вдали от привычной инфраструктуры.

Универсальное защищённое устройство для любых условий

8849 TANK Pad Ultra — это больше, чем просто планшет. Это защищённое многофункциональное устройство, созданное для пользователей, которым нужны проекция, высокая производительность, длительная автономность и надёжность в одном корпусе.

Объединяя возможности планшета, портативного проектора, мощной рабочей станции и инструмента для активного отдыха, TANK Pad Ultra помогает пользователям работать, исследовать новые места и наслаждаться контентом без лишних ограничений.

TANK Pad Ultra уже доступен на маркетплейсе Ozon. Следите за обновлениями.

О бренде 8849

8849 создаёт защищённые мобильные устройства для пользователей, которым важны надёжность, производительность и готовность техники к экстремальным условиям. Миссия бренда — «защищать каждый ваш момент».

С запуском TANK Pad Ultra компания 8849 продолжает развивать направление защищённых мобильных технологий, объединяя инновации, выносливость и высокую производительность в одном устройстве.

Контактная информация

Email: support@8849tech.com

Телефон: +86 18676755187

Почему покупатели квартир выбирают ремонт от застройщика

2026-05-27T08:04:35.702Z

Около 40% опрошенных россиян приобретают квартиру с ремонтом от застройщика, потому что хотят как можно быстрее получить готовое к заселению жильё. К такому выводу по итогам исследования пришли аналитики компании «Страна Девелопмент».

Для четверти респондентов это способ сэкономить время и избежать лишнего стресса, а ещё 18% не могут нанимать мастеров, поскольку живут в другом городе. Причём у 88% уже был опыт самостоятельного ремонта, поэтому они хорошо понимают, какого качества ожидают.

Покупателям особенно важны фиксированная стоимость и гарантия на работы. Вместе с тем 87% хотели бы иметь возможность выбирать варианты дизайна в рамках типовых решений, особенно когда речь идёт о кухне и меблировке.

Главной причиной отказа от ремонта под ключ стала стоимость. Её посчитали «слишком высокой» 59% опрошенных, рассматривавших эту опцию. Для тех, кто изначально не интересовался такими услугами, определяющим фактором оказались сомнения в качестве работ — это отметили 30% участников исследования.

Дополнительным барьером для части аудитории остаётся устойчивый стереотип о «наценке застройщика». Около 19% респондентов называли собственную оптимальную сумму за ремонт — она была в 1,5–2 раза ниже предложенных вариантов.

Опрошенные довольно чётко представляют приемлемую для себя стоимость. «В Москве комфортным ценовым диапазоном участники исследования называют 50–60 тыс. руб. за кв. м, в регионах — около 25 тыс. руб. При этом часть клиентов отказывается от отделки, чтобы снизить бюджет покупки в среднем на 10–20%. Это особенно актуально для ипотечных сделок, где важен размер ежемесячного платежа. Однако такой выбор чаще становится вынужденным компромиссом: за пару лет стоимость ремонта выросла на 20–30%, увеличились и сроки работ, поэтому самостоятельная отделка далеко не всегда оказывается дешевле предложения от застройщика», — рассказал вице-президент, руководитель блока продаж и маркетинга ГК «Страна Девелопмент» Александр Гуторов.

По словам эксперта, сегодня покупатель воспринимает ремонт от застройщика прежде всего как сервис, который должен сэкономить время, избавить от рисков и организационных сложностей. При этом качество отделки от девелоперов за последние годы заметно выросло: крупные компании ориентируются на единые стандарты и дают гарантию на выполненные работы.