Another World

Можно ли совмещать VR-арену с другим бизнесом? Гиблое дело или стратегически выгодный план?

2025-05-23T18:24:08.840Z

Это вопрос мы часто слышим от потенциальных партнёров. И это логично: открытием VR-арены интересуются предприниматели, у которых уже есть один (или несколько) проектов. Кто-то управляет квестами, кто-то владеет детским центром, кто-то развивает локальный ТРК.

❓Можно ли при этом запускать ещё и VR-арену? Или этот бизнес «тянет всё внимание на себя» и требует полного погружения? Отвечаем честно: ДА, и НЕТ👇

⚠️ Когда совмещать VR-бизнес с основным делом не стоит:

VR-арена — это не пассивная инвестиция, а полноценный бизнес.

Если:

• ваш текущий проект требует максимального участия каждый день;

• у вас нет команды и возможности делегировать задачи ни в текущем, ни в новом проекте;

• вы не готовы вкладываться в маркетинг и присутствие на локации хотя бы на старте;

то лучше отложить открытие VR-бизнеса до тех пор, пока не стабилизируете основную нагрузку.

Мы всегда честно об этом говорим. Не потому что хотим кого-то отговорить, а потому что успех партнёра — это и наш результат.

А теперь расскажем, когда совмещение основного бизнеса с VR — и есть самое грамотное решение👇

Для предпринимателей из сферы развлечений VR-арена может стать не отдельной «точкой», а стратегическим элементом экосистемы. Она усиливает то, что уже есть — и решает то, что мешает зарабатывать больше.

📌 Один из наших партнёров запустил VR-арену Another World, чтобы решить проблему сезонности своего бизнеса.

В итоге получил не просто стабильный доход со всех площадок, но и рост выручки — благодаря новому трафику и комплексным предложениям.

Почему VR-арена работает как точка притяжения?

🔹 Это свежо. Люди реагируют на VR с восторгом и интересом

🔹 Вызывает эмоцию. А значит — работает на возвращаемость, рекомендации и сарафанное радио

🔹 Гибкость в интеграции. VR-арену можно встроить в существующую бизнес-модель: она легко дополняет кафе, квест, батутный парк или семейный центр.

Что важно учитывать, при совмещении VR-арены с другим бизнесом:

Нужна система. Именно поэтому мы готовим партнерам полноценную бизнес-модель — с обучением, маркетингом и поддержкой.

Можно ли совмещать VR-арену с другим бизнесом?

Можно. И нужно — если делать это осознанно.

Хочешь узнать, как встроить VR-арену в свой текущий бизнес и зарабатывать больше?

Оставляй заявку на сайте, расскажем, как это работает в других странах и городах

Предложение, которое добавило + 200к к выручке VR-арены и повысило средний чек на 800₽

2025-05-21T17:11:25.970Z

Мы поговорили с нашим партнером Виктором, чья выручка в марте достигла рекордной суммы — 1 211 000 рублей, превысив февральский результат на 200 тысяч. Обсудили с ним стратегию и его уникальное предложение для клиентов

Виктор — опытный предприниматель. С 2009 года он развивает бизнес в сфере детского досуга: управляет аренами для лазертага на свежем воздухе и квестами. Однако уличные активности — это всегда сезонность. Чтобы сгладить спады, он решил дополнить бизнес направлением, которое не зависит от сезонности: VR-ареной.

«Я поехал в Ставрополь, чтобы на себе попробовать VR-арену Another World. Посмотрел на игры, на графику и понял: да, это то, что нужно. Тем более, на площадке помещается сразу много людей — это важный плюс».

Запуск за три месяца

На запуск VR-арены в Пятигорске ушло три месяца. Основная сложность – помещение было в плохом состоянии и требовало ремонта. Многое приходилось делать самим. Настройку оборудования обеспечила техподдержка управляющей компании Another World — всё прошло гладко.

Комплексное предложение для школ

Ключевое решение, которое привело к финансовому рекорду в марте — выход на школы. Виктор наладил взаимодействие с родительскими комитетами и учителями, и предлагает им сразу несколько форматов активностей: VR, лазертаг, прятки, квесты.

«У меня 30 VR-шлемов — могу загрузить сразу весь класс. Это удобно для родителей, интересно детям и выгодно мне. А если школа бронирует регулярные визиты — я делаю хорошие скидки. Все выигрывают».

Такой подход даёт сразу несколько преимуществ:

• высокая загрузка VR-арены;

• перекрёстный трафик на другие площадки;

• лояльность родителей и педагогов;

• рост среднего чека — в марте он увеличился на 800 руб.

Стабильный маркетинг

Виктор выделяет на маркетинг 100 000 руб/мес.

«Хорошо работает Яндекс Директ, Яндекс Бизнес и 2ГИС. Вконтакте чуть похуже. Ну и правильное проведение маркетинговых мероприятий. Хорошо работают флаера».

Ежемесячная работа по привлечению школьных групп

Виктор выстроил регулярную коммуникацию со школами: не просто разово привлекать классы, а строить с ними устойчивые отношения. Каждый месяц он выходит на связь с родителями и учителями с новыми предложениями:

«В октябре — лазертаг на открытом воздухе и шашлык, в ноябре — командная игра на VR-арене, в декабре — новогоднее приключение на разных площадках. Это даёт результат. Родители знают, что у нас всегда есть идея для активного и безопасного досуга. Дети — в восторге. А для меня — это постоянный поток клиентов и плотная загрузка».

Личный контроль как фактор успеха

Виктор лично участвует в работе арены.

«Если не контролировать бизнес лично — всё может быстро рассыпаться. Нужно или самому быть внутри процессов, или найти сильного управляющего. Но это – отдельный финансовый и кадровый ресурс».

Масштабирование: планы на новую VR-арену

В 2025 году Виктор планирует открыть ещё одну арену в Ессентуках. Он хочет совместить VR-игры с классическими активностями вроде лазертага и пряток в одном помещении.

Советы будущим партнёрам Another World

Виктор не скрывает: успех в VR-бизнесе требует усилий. Но при правильной модели и грамотной работе результаты будут.

«Если нет возможности сразу делегировать управление, будьте готовы включаться лично. Это бизнес, которым нужно заниматься».

Еще рекомендации от Виктора:

«Меньше чем с 20 шлемами запускать арену не советую — особенно если открываетесь не в топовом ТЦ с высокой проходимостью».

«А ещё рекомендую мультиформат: комбинировать VR с другими типами развлечений. Это расширяет аудиторию, укрепляет лояльность и стабилизирует выручку».