Арип Голденбергhttps://teletype.in/atom/arip2026-10-25T05:56:17.300Zarip:SyzZYC9e42018-12-21T21:19:54.316Z2018-12-21T21:20:52.149Z

<img src="https://teletype.in/files/bd/bdd6efc1-4dc0-43c6-b4b1-e5b87ed0806b.jpeg">Франшиза?

<p>Франшиза?</p> <p>Во время поиска помещения на Авито, наткнулся на рекламу франшизы цветочного магазина. Эти объявления распространили на каждый регион и город России. Названия фирмы писать не буду, так как анти-реклама не в моих интересах, хочу лишь выразить мысли и поделиться с вами.</p> <p>В общем, чуть позже мне уже в историях Инстаграм выходит такое типичное БМ-стайл видео-обращение основателя этой же фирмы (само видео по качеству снятое будто на старый Сяоми), где он предлагает купить его франшизу цветочного магазина.</p> <p>Ну, думаю, дай-ка изучу его «бренд».</p> <p>Захожу в Инстаграм, ищу в поиске эти магазины по хэштегу, и вижу:</p> <p>1. Абсолютно неэстетические, некрасивые фотографии, букеты, оформления страниц франчайзи. То есть, отсутствие какого-либо заданного стиля, полный разнобой.</p> <p>Фото приложу ниже</p> <p>2. Отсутствие каких-либо стандартов в поддержании стиля бренда. У всех франшизных магазинов совершенно разные названия страниц в Инстаграм. Образно, у одних magnitogorskbuket, у вторых floristikstudio, у третьих magazinbuketov. А само название бренда видно только на аватарке. Какой-то бардак во франшизе. Где продвижение бренда?</p> <p>3. Случайно попадаю на страницу владельца этой франшизы (у чувака 300 подписчиков и по 50 лайков на личном аккаунте, а главный коммерческий аккаунт магазина набирает по 15 лайков на пост) и читаю его пост, где он признаётся, что 4 года назад он «для прикола» решил продавать франшизы, в то время, когда у него был только один маленький страшненький цветочный ларёк с доходом 20.000₽ в месяц! Двадцать тысяч! Как с таким нерабочим бизнесом можно было вздумать и иметь совесть продавать франшизы, не знаю. А сейчас у него около 30 магазинов по России, кажется. Я прошёлся по большинству из них в Инстаграм и каждый выглядел очень уныло.</p> <p>Вот он — яркий пример 90% франшиз в России, когда они появляются не ради роста компании и укрепившегося прибыльного бренда, а ради простой прибыли с продаж франшиз и ежемесячного роялти.</p> <p>Ты не научил свою компанию зарабатывать сам, а уже продаёшь франшизы. Не заработал на продаже цветов, зато заработал на продаже сырых франшиз.</p> <p>Моё видение: Когда бизнес полностью автоматизирован, бренд закрепился на рынке, есть закреплённые правила, регламент и стандарты, свой стиль и формат, когда франшиза качественно упакована и дает не меньше 6 нулей в месяц – только в этом случае ты можешь думать о продаже франшиз цветочного магазина.</p> <p>Думаю ли я о продаже франшиз? Пока ревность к имени madetolove не позволяет, недоверие, боязнь за качество, особенно в этом сложном цветочном бизнесе.</p> <p>Сейчас думаю только о собственных точках.</p> <p>Обычно о целях не рассказываю никому, но могу поделиться отдельным открывком цели madetolove «…построить сеть без привлечения инвесторов…».</p> <p>Это то, что сильно усложняет и удлиняет наш путь, так как финансирование возможно только через реинвестирование заработанных средств.</p> <p>Но это реально</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://teletype.in/files/bd/bdd6efc1-4dc0-43c6-b4b1-e5b87ed0806b.jpeg" width="760" /> </figure>