@automation

ВТБ заблокировал счет: как бизнесмен выиграл суд

2019-04-04T05:05:26.286Z

Добрый день, коллеги.

Как выиграть суд, если банк неправомерно заблокировал ваши расчетные счета? Постановление Пятнадцатого ААС №15АП-6058/2018 от 27.08.2018 года по делу №А32-41860/2017.

В чем суть дела? У компании были открыты счета банке «ВТБ». Банк посчитал, что организация отмывает доходы, полученные преступным путем, финансирует террористов, и заблокировал расчетные счета со ссылкой на №115-ФЗ.

Цитирую: «…банком было выявлено несколько критериев, определенных нормативными документами и банковскими правилами в качестве признаков транзитной, фиктивной деятельности общества…».

Рекомендую изучить Положение ЦБ РФ от 2 марта 2012 года №375-П. Это ключевой документ с максимально расширенным списком оснований, по которым вас могут признать террористами и экстремистами, и заблокировать вам счета.

Деньги на счет положил – террорист, снял – террорист, попросил быстрее провести операции – террорист, медленнее – террорист… Полторы сотни странных критериев.

Претензии банка

Претензия №1: «выявление недостоверности сведений о местонахождении ООО».

Претензия №2: «наличие единственного учредителя – физического лица, который одновременно является директором общества».

Претензия №3: «по счету клиента в значительном объеме проводятся операции, обладающими признаками «транзитной» деятельности».

Претензия №4: «уплата налогов в незначительных размерах – менее 0,3%».

Претензия №5: «осуществление выплаты заработной платы при отсутствии перечислений в страховые фонды».

Претензия №6: «отсутствие оплаты эксплуатационных расходов (электроэнергия, тепло- водо-газо-снабжение и пр.); отсутствие оплаты каких-либо арендных платежей (при том, что собственные активы для ведения деятельности (производственные помещения, склады для хранения товара и т.п.) компания не имела».

Претензия №7: «значительный объем денежных средств поступил на счет истца от взаимосвязанных компаний, полученных ими также транзитным способом внутри группы взаимосвязанных компаний».

Претензия №8: «деятельность взаимосвязанных организаций, в своей совокупности, свидетельствовала о наличии признаков использования схемы транзитного движения денежных средств по операциям, не подлежащим налогообложению (в т.ч. с использованием заемных операций и вексельной формы расчетов), через взаимосвязанные компании, в целях увода средств из «проблемной» организации, и/или создания видимости незначительных объемов доходов полученных от хозяйственной деятельности данных организаций и об участии общества в подозрительных схемах взаиморасчетов группы компаний, направленных предположительно на оптимизацию налогообложения, а также для создания видимости легитимности происхождения источников поступлений денежных средств и хозяйственной деятельности вновь образованных обществ».

Претензия №9: «при анализе деятельности истца банком также было выявлено наличие признаков использования истцом способа, позволяющего автоматически «вывести» расчетные операции (связанные с оплатой услуг, оказанных обществу в рамках текущей деятельности) из категории операций, подлежащих обязательному контролю».

Банк пришел к выводу «о наличии признаков подозрительности совершаемых обществом операций».

Ошибки банка

Ошибка №1. Банк должен был уведомить Росфинмониторинг не позднее трех рабочих дней, следующих за днем выявления подозрительных операций, независимо от того, относятся эти операции или не относятся к операциям, предусмотренным статьей 6 №115-ФЗ.

Цитирую: «При неполучении в течение указанного срока постановления уполномоченного органа о приостановлении соответствующей операции на дополнительный срок на основании части 3 статьи 8 Закона №115-ФЗорганизации осуществляют операцию с денежными средствами или иным имуществом по распоряжению клиента, если в соответствии с законодательством Российской Федерации не принято иное решение, ограничивающие ее осуществление». Т.е. Росфинмониторинг должен был ответить банку: «Да, блокируй». И только после этого ответа банк имел право блокировать. Если Росфинмониторинг не ответил, значит банк должен был провести все операции по расчетному счету.

Ошибка №2. Клиент предоставил в суд абсолютно все документы, свидетельствующие о легальности этих операций:

договоры купли-продажи;
денежные средства в счет оплаты урожая пшеницы были перечислены по итогу;
платежные поручения;
товарные накладные;
акты и т.д.

Таким образом компания подтвердила, что банковская операция связана с хозяйственной деятельностью и не имела отношения к отмыванию доходов, полученных преступным путем.

Дополнительно апелляционный суд отметил, «что основанием для отказа в проведении операции может быть определенная совокупность признаков, а именно: отсутствие юридического лица по указанному адресу, перевод денежных средств, поступающих на счет, в короткое время на счета аффилированных лиц, если назначение платежа не соответствует деятельности общества; если налоги, сборы, страховые взносы и иные обязательные платежи клиентом через расчетный счет не уплачиваются, платежи по обычной хозяйственной деятельности по счету не проводятся, а встречные поступления от вышеуказанных контрагентов отсутствуют».

К тому же, «незначительность суммы уплаченного клиентом налога — обстоятельство, указываемое банком на основании сопоставления суммарного поступления на счет клиента с суммой выплаченного налога, само по себе не может относить спорную операцию к числу сомнительных. По сути, банк при проверке суммы выплаченного обществом налога по существу взял на себя функции фискального органа при отсутствии таких полномочий у кредитной организации».

Выводы

Суд посчитал, что бизнесмен не отмывает доходы, полученные преступным путем. Это хороший пример. Может быть, этому примеру последуют другие судебные инстанции в отношении иных коммерческих банков.

Надо отдать должное: это очень грамотное и взвешенное судебное решение. Не говоря уже о том, что представители банка в апелляцию не явились, хотя были надлежащим образом уведомлены и вызваны.

Я не первый раз сталкиваюсь, что банк «ВТБ» грешит практикой неправомерных блокировок. Мой клиент выиграл у банка «ВТБ» все суды, вплоть до ВС РФ… Но этот банк по-прежнему отказывается исполнять судебное решение, что достаточно инт��ресно в наше время. Кого-то за неисполнение судебных решений бросают за решетку, а в примере с моим клиентом группа адвокатов добивается возбуждения уголовного дела против руководителя регионального отделения банка «ВТБ» за неисполнение судебных решений. Пока у адвокатов ничего не получается… Власть «ВТБ» перевешивает власть Верховного Суда РФ, службы судебных приставов и правоохранителей…

Поэтому данное судебное решение, в котором суд занял позицию бизнесмена, является особенно показательным и важным. Читайте, делайте выводы и учитесь на подобной положительной судебной практике.

Кстати, 10 декабря в 11:00 МСК совместно с журналом «Генеральный директор» я проведу бесплатный вебинар «Как избежать блокировки счетов при выводе средств». Регистрируйтесь и узнайте:

Как правильно выводить деньги;
15 рекомендаций, как избежать блокировки счета;
Как разблокировать счет;
Какие документы помогут защитить ваши права;
Какие ошибки ни в коем случае нельзя допускать.

Если эта статья пошла вам на пользу, поставьте лайк, делитесь и подписывайтесь на мой блог. В следующей статье вы узнаете, как чиновники заботятся о деньгах на счетах граждан.

Спасибо, удачи в делах.

Семинар Владимира Турова в Москве 16-17 апреля "Как законно и безопасно снизить налоги и обезопасить бизнес в 2019 году"

Ссылки на нормативную базу:

Постановление Пятнадцатого ААС №15АП-6058/2018 от 27.08.2018 года по делу №А32-41860/2017

ЧЕТЫРЕ ВЕСКИЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

2019-01-22T11:00:38.165Z

СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ НА РУТИННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Как правило, на заполнение различных таблиц, отчётов, баз клиентов у менеджеров уходит 2/3 рабочего времени. Нередко, когда в компании не настроена автоматическая рассылка писем, сотрудники «вручную» поздравляют клиентов с днём рождения и отправляют стандартные компреды. Эти и многие другие повторяющиеся операции можно оцифровать и автоматизировать, тем самым выиграв самый ценный ресурс – время.

ГРАМОТНОЕ ВЕДЕНИЕ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ

По статистике 30% клиентов теряются. Не все менеджеры могут отследить «потерявшихся» и понять, на каком этапе это произошло. С базой клиентов и системой напоминаний никакая заявка не будет забыта, ни один клиент не останется без внимания, сроки никогда не затянутся. Отдел продаж будет работать эффективно и успеет обслужить большее количество клиентов.

РУКОВОДИТЕЛЬ ВСЕГДА ИМЕЕТ ДОСТУП К ВАЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Для руководителя просто необходимо всегда иметь под рукой своевременную, актуальную информацию о всех бизнес-процессах в организации. К тому же, имея возможность, в любой момент и в любой точке земного шара открыть со своего компьютера, планшета или смартфона нужный документ, руководитель может принимать решения быстрее и проще.

ПРОЗРАЧНОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Зачастую руководители не имеют точного представления о том, сколько в среднем задач в день выполняют их сотрудники. Внедрение специальных систем, с помощью которых можно управлять проектами и целями, позволят грамотно распределять задачи, чётко оговаривать сроки и отслеживать эффективность работы сотрудников.

– Каждый день появляются новые решения, сервисы и IT-технологии, которые помогают компаниям повышать производительность и работать эффективнее. Многие из этих технологий бесплатны или стоят небольших денег. Однако для того, чтоб понять, какие решения действительно помогут бизнесу, а какие – очередной модный тренд, понадобится уйма времени. У руководителя этого времени нет. Зато оно есть у нас, – говорит Михаил Галейченко. – Каждый день мы изучаем IT-решения для бизнеса, внедряем их в сотнях компаний по всему миру, анализируем результат.

Благодаря самостоятельно разработанной методологии, специалистам компании installCRM достаточно 10 минут, чтобы выявить очевидные точки роста и главные проблемы в любом бизнесе: от небольшой фирмы до компаний, входящих в списки Forbes.

– Мы точно знаем, что, как и когда надо сделать, – отмечает Галейченко. – Вы удивитесь, когда поймете, как просто ускорить работу менеджеров, повысить рентабельность, систематизировать продажи и оцифровать маркетинг.

В обычной компании современные IT решения используются процентов на 10%. В продвинутых – на 30%. Михаил Галейченко намерен исправить эту ситуацию. На своём мастер-классе в Ярославле он расскажет, как ускорить работу и увеличить эффективность менеджеров, повысить рентабельность бизнеса, систематизировать продажи и оцифровать маркетинг компании. Его цель – доступным языком, в интерактивном формате, рассказать о самых актуальных и работающих IT-решениях применимых в любом бизнесе, для того чтобы команды стали более эффективными, а компании прибыльными.

23 апреля г. Ярославль. Ознакомиться с подробной программой мастер-класса и забронировать участие можно на сайте, а также по телефону (4852) 333-175