Книжный Капитал

7 тезисов из книги «7 навыков высокоэффективных людей»

2023-08-10T14:25:20.488Z

Навык 1. Будь проактивен

Это самый важный навык эффективности, но к обычной активности он никак не относится. Проактивность – это понимание, что твоё поведение зависит только от собственных решений, а не от окружения.

Посмотри на картинку. Видишь эти 2 круга?

Круг влияния – это то, на что ты можешь повлиять. Это может быть твоё здоровье, настроение, навыки, время на работу или отдых и т.д. Этот круг нужно расширять.

Круг забот – то, на что ты не можешь повлиять. Например, это погода, политика, поведение других людей или курсы валют (если ты не глава ЦБ РФ). На это нельзя тратить время, а нужно принимать всё как есть.

Помни, что круг влияния всегда меньше круга забот. Если пытаться контролировать оба, можно обзавестись серьёзными психологическими проблемами. Цени здоровье и время!

Навык 2. Начинай, представляя конечную цель

Этот навык отлично описывается фразой из книги:

Легко попасть в ловушку активности, расходуя кучу усилий, карабкаясь вверх по лестнице успеха, — и все это для того, чтобы однажды осознать, что эту лестницу приставили не к той стене.

Ты можешь работать над чем-то изо всех сил, но какой в этом смысл, если даже не знаешь к чему хочешь прийти в итоге? Вот поэтому и важно ставить перед собой цели ДО начала пути.

Навык 3. Сначала самое необходимое

Все наши дела можно распределить на 4 зоны:

Квадрат 1 – Срочно и важно. «Горящие» дела, которые нужно сделать прямо сейчас (неотложные проблемы);

Квадрат 2 – Не срочно, но важно. Полезная работа, которой нужно посвятить своё основное время (планирование дел, поиск новых идей, восстановление сил);

Квадрат 3 – Срочно, но не важно. Дела, которые лучше поручить кому-то другому (телефонные звонки, встречи);

Квадрат 4 – Не срочно и не важно. Бессмысленная трата времени, от которой лучше совсем отказаться (вредные привычки, сериалы и т.д.).

Раздели прямо сейчас лист бумаги на 4 части и распредели на них все свои дела на ближайшие несколько дней. Сделал? Если хочешь быть эффективным, избегай тех задач, которые ты поместил на квадраты 3 и 4. А основные силы направь на задачи квадрата 2. И пропиши в них дедлайны, чтобы они внезапно не стали срочными. Правильное планирование – вот один из главных секретов эффективности.

Навык 4. Используй взаимодействие «выиграл/выиграл»

Что это значит? Выиграл/выиграл – это взаимодействие, когда соглашение между людьми выгодно для обеих сторон. Это настрой не на соперничество, а на сотрудничество.

Такой подход поможет сместить фокус внимания с человека на общие интересы. А если будешь сразу предлагать решения вопросов, выгодные для всех, сэкономишь на переговорах кучу времени.

Навык 5. Сначала пойми, а потом стань понятным

Общение – очень важный навык в нашей жизни. Мы не общаемся только во сне. Только говорить, читать и писать мы учились годами, но кто учил нас слушать и понимать других? Сомневаюсь, что в школе у тебя был предмет «Понимание собеседника».

Перед тем, как что-то объяснить, старайся разобраться на каком уровне понимания находится твой собеседник. Для этого достаточно его выслушать и попробовать встать на его сторону. Как только вы поймёте друг друга, договориться о чём-то станет намного проще.

Навык 6. Взаимодействуй с другими

Этот принцип очень прост – научись видеть в каждом человеке индивидуальность. Ведь у каждого есть собственный багаж опыта и представление о том, как устроен этот мир.

Личная эффективность возрастёт в разы, когда будешь ценить своё окружение и начнёшь обращаться за помощью к другим. Собственный опыт – это штука хорошая, но часто его недостаточно. А взаимодействуя с другими, ты заполнишь пробелы в знаниях и откроешь новые возможности.

Навык 7. Инвестируй в себя

Инвестиции в себя – самые крупные вложения в нашей жизни. Но речь не совсем о деньгах. Чтобы стать эффективнее, важно улучшать себя в 4-х измерениях:

Физическое измерение – это забота о здоровье. Ешь полезную пишу, вовремя отдыхай и занимайся физической активностью как можно чаще.
Духовное измерение – твоя система ценностей. Для её прокачки развивай в себе лидерские качества
Интеллектуальное измерение – это расширение кругозора. Тренируй свой ум и не переставай учиться новому.
А для социально-эмоционального измерения достаточно лишь общения и взаимодействия с окружающими

Улучшая каждую из этих областей, ты точно станешь успешнее!

«Миллиард за мечту», Видеман. Краткое содержание: 10 тезисов

2023-07-19T14:07:43.736Z

Уроки из кибуца: Основы создания WeWork как «капиталистического кибуца» Адам Нейман и его супруга, проживая в кибуце Нир-Ама, извлекли уроки утопического идеализма, которые послужили основой для создания WeWork. В центре концепции была идея создания не просто бизнеса, а сообщества единомышленников. Однако уравнительная система распределения была отвергнута, и Нейман стремился, чтобы каждый участник получал ту вознаграждение, которое заслуживал.
Зарождение Green Desk: Бизнес-план за одну ночь Бизнес-план для первой компании Green Desk был разработан всего за одну ночь. Нейман и его партнер Мигель создали бренд, который привлек быстро нужных клиентов. Миссия компании была сфокусирована на гибких условиях аренды офисов и создании сообщества, где люди могли бы чувствовать сопричастность и социальную жизнь.
Мечты о социальной сети: Визионерский подход к WeWork Нейман амбициозно стремился объединить людей в сообщество и создать осязаемую социальную сеть, которая изменит мир. Он привлекал внимание на сцене, представляя WeWork как двойное направление бизнеса - в сфере недвижимости и по построению сообществ. Он утверждал, что деньги не главное, а объединение людей важнее финансового результата.
Блиц-масштабирование: Стратегия быстрого роста В 2010 году Адам Нейман использовал стратегию блиц-масштабирования, основанную на молниеносном росте бизнеса благодаря сетевым эффектам. Он стремился захватить долю рынка, не придавая при этом первостепенного значения прибыли и рискам. Это стратегия вызывала сомнения у некоторых, но Нейман не снижал темп и продолжал расширять компанию.
Потеря контроля и IPO: Новые вызовы для WeWork Адам Нейман сталкивался с проблемами преобразования частной компании в публичную. Он опасался потери контроля над компанией и ограничения амбиций. Несмотря на успешное привлечение огромных инвестиций в WeWork, средства быстро истощались, и количество инвесторов сокращалось. По результатам 2018 года убытки компании увеличивались, что привело к затруднениям в привлечении новых инвесторов.
Манипуляции с цифрами: Финансовые манипуляции и предположения Руководство WeWork старалось замаскировать реальное состояние бизнеса, представляя финансовые результаты в более благоприятном свете. Включая свои показатели и исключая некоторые расходы из отчетности, компания создавала иллюзию прибыльности. Это привело к недооценке реальной стоимости компании и разочарованию инвесторов.
IPO и разочарование инвесторов: Подготовка к публичному размещению Для финансирования дальнейшего расширения бизнеса Нейман решил провести IPO, надеясь убедить инвесторов, что WeWork стоит своего внимания. Однако, оценка компании снижалась до тех пор, пока инвесторы не почувствовали себя обманутыми.
Иллюзия стоимости: Несоответствие оценки и реальной прибыльности WeWork был оценен в 47 миллиардов долларов, несмотря на отсутствие прибыльности и несоответствие оценке реального состояния компании. Это привлекло внимание банков и инвесторов, но подготовка к IPO раскрыла истинное положение дел и вызвала разочарование у инвесторов.
Обвинения и уход Неймана: Последствия неудачного IPO После неудачного IPO и разочарования инвесторов, окружение Неймана стало сваливать вину на него. В то время как ранее они поддерживали его амбиции, теперь пытались представить его в плохом свете и связать неудачу с его личностью.
Пока стоимость акций WeWork росла, окружение Адама потакало его непомерным амбициям. Люди, инвестировавшие в компанию, хорошо знали о существовавших проблемах, условиях ведения бизнеса. После вынужденного ухода Адама Неймана из компании, по словам одного из менеджеров, «они будут пытаться свалить все на Неймана, выставить его психом», хотя до этого всячески поощряли его и подталкивали к активным действиям.

Книга «Миллиард за мечту» предлагает увлекательный рассказ об истоках, взлетах и падениях WeWork, а также об уроках, которые можно извлечь из этого зрелищного предпринимательского путешествия.

«Как я создал Walmart», Уолтон.

2023-07-19T11:37:19.022Z

Проявление предпринимательской жилки: Еще с детства, будущий лидер торговой сети Walmart, Сэм Уолтон, проявлял предпринимательские навыки, доставляя молоко, продавая газеты и журнальные подписки. Родители, уважительное отношение к деньгам и основы бухгалтерии, которые он освоил у своего отца - банкира, сформировали его финансовую осведомленность.

Принцип партнерства: Секретом превращения обычного магазина в крупнейшую розничную сеть стало щедрое и открытое отношение к сотрудникам. Уолтон понял, что честная оплата труда ведет к увеличению прибыли от продаж. Довольные сотрудники обеспечивали качественное обслуживание и создавали положительное впечатление на клиентов. Он повысил ставки оплаты труда и ежегодно поощрял трудолюбивых работников процентами от прибыли.

Сохранение привлекательных цен: Сознание покупателя всегда направлено на поиск выгодных предложений, и поднятие цен может привести к уходу клиентов к конкурентам. Сэм Уолтон завоевал лояльность потребителей, устроив распродажу в первый день открытия магазина Five & Ten Cents. Этот подход был применен и в других магазинах, где он не ждал сезонных скидок, а предлагал сниженные цены на различные товары ежедневно.

Магия улыбки: Сэм Уолтон всегда был приветливым человеком и лично приветствовал покупателей в магазине с дружелюбной улыбкой. Люди ценят искренность и открытость. Он предложил своим сотрудникам следовать правилу "10 шагов", согласно которому каждый продавец должен был улыбнуться и предложить помощь каждому клиенту на этой дистанции.

Отказ от стыда за заемные средства: Первый магазин Сэма был открыт с использованием кредитных средств. Сначала он обращался за заемными деньгами к родственникам, а затем привлек более крупных и надежных инвесторов. Уолтон понимал, что если он уверен в успешности своего дела, то нет ничего плохого в заемных средствах для развития бизнеса.

Непрерывное обучение: Отсутствие новых знаний и личностного развития может привести к стагнации. Уолтон постоянно обучался у других бизнесменов, заимствовал их идеи и устанавливал партнерские отношения. Даже во время отдыха он учился, посещая различные магазины и общаясь с персоналом.

Инновации в бизнесе: Идея самообслуживания в магазинах принадлежит Сэму Уолтону. До этого в Америке не было тележек и возможности свободно выбирать товары. Его простая идея давала клиентам больше свободы при покупках, и она оказалась весьма успешной.

Успех на окраине: Уолтон разрушил стереотип, что прибыльные магазины должны находиться в центре города или на оживленных улицах. Он понял, что жители окраин тоже нуждаются в товарам и услугах. Это дало ему преимущество перед конкурентами, так как на окраинах были простодушные покупатели, дешевая аренда земли и меньшая конкуренция. Уолтон адаптировался к любым условиям и сделал окраины прибыльным местом для бизнеса.

Семейные ценности в бизнесе: Сэму Уолтону удалось построить огромную оптово-розничную сеть, поддерживая теплые отношения с сотрудниками. Основные принципы «семейной» рабочей атмосферы включают предпочтение обсуждению перед критикой, отношения с сотрудниками как с партнерами, а не простыми подчиненными, общий интерес в достижении прибыли, мотивацию сотрудников через поощрения и открытый доступ к информации о состоянии компании.

Превосходство ожиданий: Сэм Уолтон всегда ставил себя на место клиентов и размышлял, чего бы они хотели получить сверху. Он всегда стремился предложить больше, чем от него ожидали клиенты. Даже маленький комплимент в виде чашки кофе или купона на скидку может стимулировать повторные покупки.

10 фактов из книги «Илон Маск. Правила успеха»

2023-07-19T11:24:06.018Z

Ошибки формируют инновации

Страх становится преградой на пути к успеху. Люди боятся рисковать, опасаясь потерять материальные блага и время. Основав компанию SpaceX, Илон не был уверен в положительном результате. Бизнесмен не только основательно взялся за дело, но и дал себе право на ошибку. Маск решил, что у него есть несколько попыток. Три запуска ракеты оказались провальными. На четвертый раз бизнесмен подписал миллиардный контракт с NASA и преуспел.

У всего есть предел

Илона знают, как заядлого трудоголика. У него есть деньги и возможности. Но даже он знает, когда нужно остановиться. Маск отказался от идеи создания новой компании по изготовлению солнечных батарей в пользу Tesla и SpaceX. Он понимал, что для развития бизнеса нужно время. Чтобы дать идее жизнь, он вложил инвестиции и стал сторонним наблюдателем. Предприниматель знал, что у него не будет возможности контролировать все самостоятельно.

Идеальный продукт — тот, которым хочется пользоваться

Маск пользуется автомобилями своего производства. Он мечтал об электрокаре и создал его. Это не просто способ заработка денег, а искренняя любовь к собственному творению. Идея полетов на Марс также возникла из его мечты. Бизнесмен развивает то, чем хочет пользоваться сам.

Вера в высшую цель

Маском не руководит желание наживы. По его мнению, чтобы человек двигался вперед, должна быть огромная мотивация. Двигателем успеха является высшая цель, которая больше, чем ее создатель. Смысл компании SpaceX не в коммерческих полетах, а в создании будущего для жителей Земли. Бизнесмен верит, что его открытия помогут человечеству.

Образованный человек видит больше возможностей

Для создания инноваций недостаточно материальной базы. Обучаясь разным дисциплинам, человек расширяет кругозор. Он начинает видеть мир объемнее и глубже. Чтобы генерировать нестандартные идеи, нужны знания в различных отраслях. Разносторонне образованные люди становятся двигателями прогресса.

Сомнения помогают найти решение

Принято считать, что производство аккумуляторных батарей обходится дорого. По мнению Илона, не обязательно искать замену комплектующим материалам. Вместо экономии на содержимом, можно использовать новые технологии для сборки. В результате конечный продукт будет стоить дешевле. Всегда нужно искать решение, сомневаться в обыденных вещах.

Успех в руках трудоголика

В то время как другие миллиардеры путешествуют по миру и всячески наслаждаются плодами своего труда, Маск продолжает много работать. Он выбрал для себя такой путь и придерживается намеченного курса. Илон работает по 100 часов в неделю. Это в 2,5 раз больше, чем обычный человек. Изобретатель уверен, что именно это помогает ему преуспевать.

Внимание к деталям

Илон Маск создает впечатление медийной личности. На самом деле Илон сосредоточен на проектировании и инжиниринге. Бизнесмен знает каждую деталь ракет SpaceX, разбирается в технических тонкостях, работает над улучшениями. Заводу Tesla новатор также уделяет много внимания.

Тайм-менеджмент

Успех Илона напрямую связан с трудоголизмом. Он пожертвовал семьей ради бизнеса, общается с сыновьями онлайн. Джон Гришэм призывает читателя не следовать слепо примеру известного изобретателя. Автор предлагает использовать инструменты тайм-менеджента для повышения личной эффективности.

Научный метод мышления

Маск считает, что любую проблему можно решить с помощью математических законов физики. Он продумывает любую задачу поэтапно, допуская ошибки и варианты. Чем больше разветвлений действий, тем больше шансов на успех.