Батыр Абдухакимов

Какими бизнесами я занимался?

2026-01-29T19:46:58.310Z

В основном, я был вовлечён в торговлю. Вообще, я считаю, что абсолютно всё строится на продажах, т.е. торговле

Но начнем издалека.

Первый мой бизнес, был продажа компота в 4 классе. Я с друзьями продавали возле дороги у нашего дома компот. Всё было просто. Стол, скатерть, стулья и компот. Продажи были хорошие, я заработал деньги, которые с удовольствием потратил в санатории. Я повторил этот опыт год спустя, но потом забросил. Расскажу подробнее отдельно.

В 7-9 классах, я продавал рефераты своим одноклассникам, иногда однокласницы заказывали фотографии известных певцов или актеров, и распечатывал тесты для учителя Химии и Биологии за оценки. Деньги были небольшие, но мне хватало на карманные расходы, расходы у меня были нулевые.

Во время колледжа, я с другом хотели заняться продажей аксессуаров, но не решились. Мы нашли поставщика, выбрали товар, но не решились. Думаю, этот бизнес выстрелил бы. И получилось так, что практически всё время колледжа я не занимался чем-то похожим на бизнес.

2013 - 2015 годы я преподавал английский школьникам. Это приносило мне доход, небольшой, но меня не устраивало преподавание. я хотел большего

Меня позвали в стартап

В 2015 году мой одногруппник с университета позвал меня в стартап. Я тогда сразу согласился, и для меня слово стартап тогда было новым и крутым. Тогда все СМИ орали "стартапы стартапы и стартапы". Но проект не подходил под мои интересы, был нишевым, хотя я смог понять суть и видел, что мог бы принести выгоду. Два с небольшим месяца я пытался помочь другу с его стартапом, но потом решил основать свой. Его предложение взять меня в команду — дало мне большой толчок. Я понял, что бизнес можно мне уже начинать.

Мой первый официальный бизнес

Мой первый официальный бизнес это — сервис групповых скидок Купоны.uz. Это был аналог американского Groupon. Мы предлагали купоны на скидку в заведения общественного питания и на другие услуги. Бизнес был очень интересный, но толи опыта не хватило, толи рановато начали (или поздно), до нас было 17 подобных проектов. Не выгорело. Закрыли через 8 месяцев. Ошибок было много, ещё расскажу. Но опыт был колоссальный. Я прокачал навыки переговоров, маркетинга, менеджмента. Понял, что такое бизнес.

Я взял паузу на два года, и в 2017 начал бизнес по продаже одежды с принтами. Это были футболки, кепки, шапки, толстовки, лонгсливы. Бизнес пошел в гору. В пиковые дни мы выполняли до 10 заказов. Решили расширить, даже продавали солнцезащитные очки с наценкой 300%-400%. Потом я решил создать узбекский Amazon.

Shopics.uz - интернет-магазин всего

Я собрал команду и мы решили переключиться с продажи футболок с принтами на продажу всего. Полгода пилили сайт, потом полгода его наполняли, но ничего не продавали. Даже привлекли инвестора, сделали кучу всего. Но не учли одно. Надо было фокусироваться на продажах.

Потом я взял паузу на несколько месяцев и перезапустил бизнес со своим другом (с ним мы делали Купоны.uz), бизнес пошел. Мы решили сфокусироваться на товарах Xiaomi, сузили фокус. Использовали OLX как канал продаж. Через полгода после перезагрузки, на OLX у нас было 600 объявлений, в день мы выполняли до 20 заказов. Когда-то у нас работали 7-8 человек, и 3 курьера. Но после карантина бизнес начал сдавать позиции, причин было много и к 2021 году мы почти были на грани. Проект назывался ANDBO

Но привлекли инвесторов, бизнес задышал по-новому, но мы не смогли выстроить работу правильно, и поэтому инвесторы разочаровались, ну там ещё было несколько ошибок. Мы им не сказали про долги бизнеса, у нас была большая дебиторская задолженность. Это подорвало доверие и всё смешалось. К концу 2021 года бизнес накрылся почти. В начале 2022 года я предпринял попытки реанимировать бизнес, но они были безуспешны.

В июне 2022 года я снова перезапустил бизнес, переименовал в Yella.uz и начал продавать бассейны. Всё очень хорошо пошло, я привлёк друга с которым учился в колледже. Мы начали работать. Продажи были хорошие. К концу 2022 года бизнес уже был похож на небольшую компанию. В день было до 7-10 заказов. Потом друг в начале 2023 года вышел, больше из-за небольшой нестабильности и у него не хватало времени совмещать работу по нашему бизнесу со своим проектом.

Я пошел дальше, привлек инвесторов, и 2023 и 2024 год бизнес работал, но не было существенной прибыли. Операционка съедала инвесторский капитал, а я давил и работали дальше, по итогу бизнес набрал долги и уже не смог их обеспечить. И к концу 2024 года у нас регулярно случались кассовые разрывы, я закрывал их привлечением краткосрочных займов, но в 2025 году бизнес окончательно остановился потому что нужно возвращать краткосрочные займы, заказы упали, оборотки нет, есть неликвид на 8-10 тыс. долларов, команда деморализована, денег нет и удары из личной жизни загнали меня в угол и я закрылся, зарыл голову в песок. Депрессия. Бизнес прогорел. В августе я пытался выстроить продажи через маркетплейсы, восстановить продажи в интернет-магазине, но безуспешно. Наверное уже в подсознании я понимал, что реанимировать мёртвое тело бесплатно и поэтому ничего и не вышло. В начале 2026 года я решил больше не реанимировать этот бизнес и оставить.

Кроме того, у меня был опыт во многих сферах, потому что я принимал участие в различных проектах, здесь рассказал про среднесрочные или долгосрочные инициативы, было 40 краткосрочных, которые либо свернули, либо я вышел сам, либо моя роль была временная.

В начале 2026 решил либо начать новый бизнес (расскажу какой), либо устроиться на работу или поискать новые возможности.

Возможности нашлись. Сейчас я работаю директором учебного центра. Договорился с другом из университета, что мы можем объединить усилия. У него частные школы и учебные центры, взял меня директором в проблемный учебный центр. Уже вот почти месяц работаю и параллельно обсуждаем старт новых бизнесов с ним, также я медленно прорабатываю свой проект.

Я понял, что бизнес это постоянное движение, поиска и тестирование возможностей.

Посмотрим, к чему это всё приведёт.

Я понял, что бизнес это постоянное движение, поиска и тестирование возможностей.

Посмотрим, к чему это всё приведёт.

Навык, который делает вас особенным

2026-01-29T19:17:42.069Z

Еще очень давно выявил навык, который дает хороший бонус практически во всех сферах жизни.

Это — умение копать чуть глубже, чем остальные. Идти дальше, чем остальные. Делать чуть больше, чем остальные.

Этот навык помогал мне в моих бизнесах, и в личной жизни помог.

Один этот навык может быть прецедентом успеха в бизнесе, работе или даже в личной жизни.

Например, вам на работе дали задание изучить определённый объект. Сделайте всё так как сделал любой другой, и потом добавьте дополнительное усилие, копните глубже, предпримите небольшое усилие, но чтобы дополнительные. Поверьте результат вашей работы будет отличаться.

В бизнесе, например, все ваши конкуренты кладут товар в чёрный целлофановый пакет, а вы сделаете красивую упаковку даже простую — и все это и заметят.

Почему? Потому что все привыкли к целлофановым пакетам и это является базой для всех. А, к примеру бумажный пакет — уже разрыв шаблона. И люди получают новую информацию, обращают внимание, создаётся новая нейронная связь.

Один навык, одно дополнительное усилие, одно дополнительное действие — и вы особенный. Легко? Да. Берите на заметку.

Посредственность незаметна, а что-то другое, новое — сразу притягивает внимание.

Ошибка владельца бизнеса

2026-01-13T14:53:46.284Z

В свои 30 лет, после почти 10 лет предпринимательства, я заключил, что есть одна большая ошибка, которая может сильно помешать бизнесу и угрожать его существованию.

Ошибка: Тратить оборотные деньги на операционные и прочие расходы

Вроде бы это понятно, прям база, но оказывается многие начинающие и даже опытные предприниматели совершают эту ошибку.

Это не соблазн, я тратил 70% оборотных средств на операционные расходы, на рост бизнеса, т.е. инвестировал деньги в развитие бизнеса, но эти деньги не прибыль бизнеса, не принадлежат бизнесу в полной мере. И поэтому образовываются долги. Но к примеру, за эти периоды не покупал себе недвижимость, или дорогой автомобиль, жил довольно скромно, хотя и мог позволить какие-то покупки, но они точно не могли бы перегрузить мой бизнес настолько.

Это по итогу приводит к тому, что предпринимателям постоянно нужно искать новые источники финансирования с отложенным сроком. Кредиты, деньги под проценты, крупные заказы с отсрочкой отгрузки, и тысячи других источников финансирования. Сразу теряется фокус с "я развиваю бизнес" на "я ищу деньги для своего бизнеса". Бизнес из инструмента для генерации дохода превращается в пылесос, или черную дыру, которая только увеличивается по мере поступления денег.

Эта ошибка наверно больше относится к владельцам бизнеса, так как у владельца безграничная власть и полный контроль, особенно в малом и среднем бизнесе. Тоже не совсем правильно, но об этом расскажу в другой заметке. И дело тут даже не в умении или не в опыте, это просто изначально плохо настроенная система управления. В таком режиме, за почти 6 лет мои бизнесы накопили долги на сумму 80 000 долларов. Что привело меня к банкротству.

Но есть обратная сторона, этот процесс можно контролировать, управлять им. Очень мало бизнесов, которые живут чисто на прибыль. Многие бизнесы живут за счет постоянного оборота. Они прибыльные, но их расходы превышают прибыль, но бизнес этого не замечает потому что есть стабильный поток клиентов, выручка постоянная и даже растет.

Поэтому сейчас дам совет всем предпринимателям: контролируйте финансы по другому, надо взять долг берите, деньги под проценты, тоже ок. Но контролируйте этот процесс, слишком большая долговая нагрузка стресс для вас и обуза для бизнеса, и если её не решить, то всё будет ухудшаться. Поэтому контроль и система, систематизируйте доход, расход и кредиты. Если вы только заняты поиском денег - плохо, не думаете о деньгах тоже плохо. Что-то между, что-то другое.

Выбор ниши: что важно

2026-01-10T20:45:42.183Z

Решились уже на бизнес, а значит теперь нужно определиться с нишей. Что нужно учесть при выборе ниши?

Первое: существует ли рынок? Часто, многие начинающие предприниматели берут идеи из книг, статей или фильмов (зарубежных), и хотят повторить зарубежный успех. Не всегда это работает. Иногда продукт есть — спроса нет, потому что рынка нет. Поэтому нужно определить: есть ли клиенты на наш продукт или услугу

Второе: объём рынка и конкуренция. Иногда, мы определяем, что спрос существует, и начинаем бизнес. А по итогу получаем — низкие продажи и большие расходы (потому что мы думали, что низкие продажи — это результат плохого маркетинга.), или же рынок переполнен, ниша является "обезьянным бизнесом"

Третье: вам нравится ниша? Если ниша не вызывает у вас интереса, то можете рассматривать такие дела как краткосрочное дело для получения дохода. В идеале ниша должна вам нравится, чтобы вы углублялись, изучали по своей воле.

Это база, фундаментальные правила исходя из моего опыта. Если рынок есть, он достаточно объёмный и конкуренция на приемлемом уровне, то можно начинать это дело, а если оно вам ещё и нравится, то нужно начинать немедленно. При подобных условиях начать бизнес и вести его — легче, а количество рисков меньше.

А что если мы хотим создать рынок? Увеличить объём, победить конкурентов и потом влюбиться в дело?

На такой вопрос я бы ответил: если вы этого правда хотите и готовы работать и делать всё для этого, то уверен у вас получится и можете уверенно и немедленно приступать к старту этого бизнеса.

Запустить бизнес — легко

2026-01-07T22:54:13.654Z

Эта заметка о том, что на самом деле запустить практически любой бизнес намного легче, чем кажется будущему основателю

Когда мы начинаем задумываться о запуске бизнеса, часто нам кажется, что нужно иметь достаточно ресурсов, знаний, опыта, решимости и одобрения окружающих, чтобы запустить собственное дело.

Эти мысли чаще всего тормозят старт, или затягивают процесс открытие своего бизнеса.

В общем и целом, мысли эти — верны. Но есть нюанс

Сначала начни, и к возможностям ты придешь

Если мы собираемся построить завод, чтобы производить сок, то нам нужны поставщики сырья, производственное оборудование, специалисты, помещения, офис!, деньги на рекламу и операционные расходы. И у начинающих бизнесменов таких ресурсов просто нет. А что делать тогда? Начинать.

Деньги можно взять в долг, привлечь инвесторов или получить кредит, специалистов можно нанять, здание арендовать или купить. Всё решаемо, но здесь кроется секрет.

Инвестор, банк или знакомый не даст деньги просто так. Нужно найти поставщиков, провести переговоры, сбить цену, заключить договор. Нужно найти оборудование, довести всё до закупки, найти специалистов, поговорить с ними и обсудить все детали их работы, сделать оффер, найти здание и договориться о будущей аренде с арендодателем. Изучить рынок, даже продумать какой сок будете производить, где и кому продавать, идти дальше и найти потенциальных клиентов и с ними тоже договориться о будущих, возможных поставках. Основательно подготовить почву, всё довести до 95%. И всё это фиксировать.

И тогда инвестору вы сможете предоставить почти готовый бизнес, где просто осталось вложить копеечку и всё заработает. Получится, что не имея бизнеса фактически, но на бумаге и с людьми, вы его уже запустили. Эдакий виртуальный бизнес, как виртуальная банковская карта, которую нельзя подержать, но она есть и она работает.

Что произойдёт при таком подходе?

Инвестору намного легче согласиться вложиться в бизнес, где всё готово, он даже быстрее сделает это. Вы получите деньги, и сразу наймёте людей, закупите оборудование и сырьё, сразу запустите производство, дальше вас уже ждут ваши потенциальные покупатели.

При таком подходе, бизнес обречён на успех. Жаль только, что я сам это понял совсем недавно 😁

Своё дело: надо ли?

2026-01-07T22:01:22.441Z

Обратил внимание, что для многих бизнес это — больший доход, свобода действий и возможностей, спокойствие и счастье. Большинство тех, кто не занимался бизнесом никогда, считают, что если запустить бизнес, то заработок будет кратно больше, чем если бы он/она работают в найме. Это заблуждение.

Собственный бизнес — тоже работа как в найме, только работодатель это вы.

Собственный бизнес — кратное увеличение уровня дохода и возможностей, но также кратное увеличение неопределённости доходов и бизнес.

Востребований специалист и бизнесмен среднего уровня зарабатывают почти одинаково в цифрах, чаще хороший специалист в найме зарабатывает даже больше.

Стать специалистом в своей сфере, скажем учителем английского языка, и зарабатывать 5000$ в месяц работая 40-60 часов в неделю вполне реально даже для Узбекистана.

Такой специалист должен качественно выполнять свою работу, иногда работать над собой, что расти профессионально. И всё, так у вас будет и машина, и квартира, и регулярные путешествия и возможность позволить многие блага общества.

И теперь вопрос: зачем вам запускать собственное дело, если вы можете более лёгким способом заработать столько же денег, при этом живя в и стабильности?