Ойбек Бабакуловhttps://teletype.in/atom/boybek2026-10-23T02:09:01.826Zboybek:wRnLWLfuh2021-04-16T06:03:20.639Z2021-04-16T06:03:20.639Z

Этап 1. Безусловное принятие

<p>Этап 1. Безусловное принятие</p> <p>В нашей компании работают люди и давайте мы назовём первый этап “Безусловное принятия”, принятие нашей ситуации, принятие наших сотрудников и руководителей, принятия себя.</p> <p>Очень важно принять то что происходит, ведь через принятия начнёт приходить осознания тех ресурсов и возможностей, которыми мы располагаем; реальное осознание, а не навязанное нам пустыми лозунгами.</p> <p>Примите всё как есть и давайте начинать действовать.</p> <p>“Безусловное принятие” фактически означает что люди это всё что у нас на данный момент времени и всё что вам нужно, конечно возможны варианты, но тогда необходимо изучать конкретно вашу ситуацию.</p> <p>Как только мы с вами осознаем, что люди это всё что у нас есть, то необходимо начать с этим работать, а именно:</p> <ul> <li>научиться их понимать, включая их проблемы, страхи и радости;</li> <li>любить их такими, какими они есть;</li> <li>и запустить спираль, состоящую из множества циклов развития понимания, что позволит выстроить совершенно другой уровень работы.</li> </ul> <p>И здесь мы столкнулись с довольно серьёзной проблемой, назовём её “Проблема KPI” - KPI классно, но не в кризис и не в ситуации, когда у вас истощены все ресурсы, и тем более не тогда, когда выполнить KPI нет никакой возможности.</p> <p>Многие компании потеряли талантливых сотрудников и разрушили бизнес-процессы по причине слепого следования KPI, которые были разработаны в другой реальности, поэтому забудьте KPI и начинайте работать над “безусловным принятием” - без этого нам не удастся выстроить фундамент системы нематериальной мотивации.</p> <p>В теории всё легко, но на практике мой клиент с трудом смог реализовать этап “безусловного принятия”, несмотря на всё понимание важности и желание это сделать, уж слишком много вопросов накопилось к сотрудникам, которые не разбирались ранее.</p> <p>Почему нельзя просто уволить тех сотрудников, которые вам не нравятся? - ответ прост: в кризис вы просто на просто не найдете других.</p> <p><strong>Почему нельзя требовать выполнения KPI?</strong> - кризис на рынке и при текущем оперативном управлении компании и работы на рынке выполнить KPI не возможно и сотрудники это понимают иногда намного лучше чем руководство.</p> <p><strong>Почему нельзя проводить обучение? </strong>- к сожалению обучение будет фокусироваться на развитие навыков, а вам необходимо изменить систему, а изменения системы начинается не с обучения, а с посвящения: кто кем является и почему это важно, но для начала реализуйте этап “безусловного принятия”, проработав те факторы, которые не дают нам это сделать.</p> <p>Задайте себе вопросы:</p> <ul> <li>Что вам мешает принять сотрудников такими, какими они есть?</li> <li>Что мешает осознать происходящую ситуацию?</li> <li>Что создаёт для вас иллюзию лжи и не даёт начать действовать, шаг за шагом выстраивая фундамент системы нематериальной мотивации?</li> </ul> <p>Ответы на эти вопросы у вас уже есть, но важно их осознать и принять в текущей действительности.</p> <pre>https://t.me/bekakadimiya</pre>