Бизнес Новости

В стиле стритфуда: 15 бизнес-идей по продаже уличной еды

2019-04-24T18:00:39.721Z

Стритфуд - это перспективный бизнес, который требует минимум вложений, быстро окупается и активно развивается даже в условиях кризиса. В статье мы собрали 15 идей, как открыть точку стритфуда.

Сегодня стритфуд является общемировым гастрономическим трендом. Рынок уличной еды активно развивается – только в Москве он ежегодно растет на 3-5%. Главные преимущества стритфуда как бизнеса в том, что он не требует больших вложений, быстро окупается и реализуется даже в период экономического кризиса. Открытие точки фастфуда для начинающего предпринимателя может стать лучшим вариантом бизнеса.

В этой сфере огромное количество направлений. Рассмотрите возможные идеи для уличного фастфуда и выберите ту, которая вам интересна.

Отличительные особенности формата стритфуда:

монопродуктовая специализация;
высокая скорость обслуживания;
относительно небольшой ассортимент продукции;
приготовление блюд в присутствии покупателей;
важность расположения;
сложные условия для соблюдения норм СЭС.

В чем сложности стритфуда

Современные предприниматели рассматривают стритфуд как перспективный бизнес. Количество торговых точек на улицах растет в геометрической прогрессии, но большая доля из них так же быстро закрывается.

Проблема в высокой конкуренции и организационных сложностях. Уличные точки не приветствуются СЭС, поэтому получить официальное разрешение на деятельность нелегко. Основной причиной отказа чаще всего становится отсутствие коммуникаций, которые необходимы для заведений общепита. Вопрос с водоснабжением решают с помощью емкости с водой и раковины с накопительным баком для слива. Такой вариант использует большинство заведений стритфуда.

Чтобы избежать проблем, необходимо соблюдать все санитарные нормы, оформить санитарные книжки для продавцов, иметь сертификаты на закупаемые продукты и технологическую карту. По сути, оформление документов для открытия уличной точки не отличается от регистрации стандартного заведения общепита. О том, какие документы нужны для открытия ресторана, читайте здесь. Еще одна сложность заключается в высокой конкуренции на рынке. Благодаря низкому входу на рынок, участников достаточно много – и добиться успеха можно, только если занять выгодное расположение.

Как выбрать расположение

Перекусить быстро и дешево – это актуальная проблема для любого человека, который спешит: студент, офисный работник и т.д. Стритфуд позволяет поесть практически на ходу. Поэтому если расположить такое заведение вблизи офисного центра, рынка, вокзала, университета или другого многолюдного места, можно рассчитывать на прибыль.

Делайте ставку не просто на многолюдные места, а на места скопления вашей целевой аудитории. Например, вы хотите продавать роллы с морепродуктами. Кто может стать вашим покупателем? Наверно, это работающие люди, у которых есть возможность купить не самый дешевый продукт. Значит, хорошим вариантом для размещения станет территория рядом с бизнес-центром. А вот если вы сделали ставку на бюджетный и сытный обед, который готовится за 5 мин., то ваше предложение оценят студенты. Поэтому: прежде чем искать место, определитесь с вашей целевой аудиторией.

Важный нюанс, который следует учитывать: формат заведения. Это может быть стационарная или мобильная точка. В целом, и к стационарной, и к мобильной торговле предъявляются аналогичные требования. Но на практике часто встречаются несанкционированные торговые точки, что может повлечь лишение разрешения на деятельность и административную ответственность.

На каком участке расположить заведение стритфуда:

Арендовать частную территорию
Арендовать муниципальный участок
Для мобильных точек также актуально участие в мероприятиях: фестивалях, ярмарках, фуд-фестов, пикников и т.д. В данном случае предприниматель заключает с организатором договор аренды. Стоимость зависит от масштаба и статуса мероприятия.

Выбирая место, изучите планы городской администрации по застройке, реконструкции и благоустройству определенного района. Так возможно найти перспективные районы или оценить будущее положение понравившегося участка.

Оформлять аренду участка придется в местной администрации. Вся процедура может занять около трех месяцев, поскольку необходимо соблюсти все бюрократические процедуры. Поэтому с точки зрения простоты и скорости оформления аренды больше подходят частные участки.

Подведем итог. Выбор расположения зависит от многих факторов – продукта, формата, целевой аудитории и среднего чека. Но, как показывает практика, наименее затратными и рискованными точками являются рынки и фудкорты.

Какой формат стритфуда выбрать

Выбор расположения зависит от формата, в котором вы собираетесь работать. Для уличной еды подходят форматы ларька, малого павильона, открытой площадки, передвижного ларька, островка в ТЦ или места на фудтраке.

Как определиться с форматом?

Выбрать направление стритфуда. Например, для продажи вареной кукурузы подойдет формат передвижного лотка. Шаурму обычно продают в ларьках. Мини-кофейню можно открыть в павильоне и поставить туда 2-3 столика. Бургерную можно разместить в фургончике и разъезжать по городу.
Оценить свои финансовые возможности. Без серьезных расчетов понятно, что открыть ларек будет дешевле, нежели купить фургон и оборудовать его под мини-кафе.
Исходить из параметров торговой точки, которую выбрали. Например, если у вас есть только 3 кв. м. торговой площади, то ваш формат – только ларек. А в ТЦ придется учитывать требования арендодателя к внешнему виду торговой точки.
Оценить предложения конкурентов. Если по городу уже разъезжает одна бургерная на колесах, то стоит задуматься, - нужно ли открывать вторую? Или лучше сделать ставку на что-то другое. Иногда можно располагаться рядом с конкурентом, переманивая клиентов удобным форматом. Например, если рядом с ларьком, где продается кофе на вынос, разместить кофейный павильон с тремя столиками и свежей выпечкой, то покупатели, скорее всего, пойдут к вам – потому что у вас удобнее.

Как выбрать направление

Одна из основных ошибок начинающего предпринимателя в этой сфере – желание сосредоточиться на своем продукте и потом пытаться его всем продать. Но как показывает практика, начинать выбор концепции лучше с вопроса: чего не хватает потребителю там, где вы планируете открывать свой бизнес? В таком случае, вы заранее оцените спрос на продукцию – и клиенты будут вам гарантированы.

Чтобы выбрать подходящее направление уличного фастфуда, следует учитывать различн��е факторы:

Уровень конкуренции. Отсутствие конкурентов в выбранном районе не всегда значит хорошие перспективы торговли. Возможно, это связано с отсутствием покупательского спроса;
Сезонность. Оценивайте свои ожидания от конкретного бизнеса и его возможностей. Например, если вы планируете получать ежемесячную прибыль в течение всего года, то нет смысла открывать ларек с мороженым, который вряд ли будет рентабельным в холодное время;
Оборудование. Для приготовления разного фастфуда требуется разное оборудование. Его стоимость и специфика работы разная. Поэтому ориентируйтесь не только на объем затрат, но и на возможности эксплуатации (навыки работника, располагаемая площадь, условия работы, мощностные требования и т.д.);
Кулинарное образование и опыт работы. Конечно, для большинства точек фастфуда кулинарные навыки не играют главной роли. Обычно, фастфуд – это простая в приготовлении еда. Но все же современный фастфуд достаточно разнообразен, и некоторые направления требуют определенных знаний и умений повара;
Спрос на определенной территории. Например, в спальных районах и деловом центре города будет востребована разная продукция.

Собрав и проанализировав все данные, выбрав подходящее направление, можно приступать к составлению бизнес-плана. Он необходим даже для небольшой торговой точки. Это поможет заранее оценить возможности и перспективы идеи – и, в частности, ее финансовую сторону. Бизнес-план является моделью вашего бизнеса: сколько денег нужно вложить в открытие, сколько можно заработать, как рекламировать торговую точку, какие временные рамки реализации проекта и т.д. Это позволяет на подготовительном этапе выявить потенциально опасные моменты и заранее их устранить.

Идеи для стритфуда

А теперь предлагаем 15 идей для уличной еды – среди них, как проверенные рынком концепции, так и новые варианты.

Корн-доги

Вложения: 100 000 ₽

Корн-доги - это отличный вариант для новичков: минимум вложений, простая технология, быстрая окупаемость за 2-3 месяца. По оценкам экспертов, популярность небольших фастфудов за последние годы выросла практически на 30%, поэтому корн-дог как бизнес – очень перспективное направление.

Корн-дог — это, по сути, аналог сосиски в тесте или хот-дога. Корн-дог отличается тем, что тесто готовится из кукурузной муки. Подается на деревянной палочке, что очень удобно для формата уличной еды.

Для старта потребуется минимум оборудования. Самое главное - это аппарат для приготовления корн-догов. Он должен иметь производительность не менее 30 шт. в час. Можно найти китайские модели – это более бюджетный вариант, или европейские – которые прослужат дольше, но будут стоить дороже. На старте вполне будет достаточно аппарата китайского производства. Такое оборудование, поддерживающее одновременную выпечку шести корн-догов и производительность 35-50 шт. в час обойдется примерно в 25 тыс. рублей. Кроме того, нужен тестомес – профессиональные модели могут стоить 30-60 тыс. рублей. Подробнее о бизнесе на этом виде фастфуда можно узнать здесь.

Твистер-доги

Вложения: от 50 тыс. рублей

Продолжаем тему с вариациями хот-догов. Не так давно на рынке появились твистер-доги, которые объединили в себе привычный для многих тандем сосиски+картофель. Получился новый вид блюда: картофель нарезается тонкими длинными полосками, эта картофельная спираль накручивается на сосиску и затем обжаривается во фритюре. Чтобы реализовать эту идею, потребуется специальное оборудование для спиральных чипсов и фритюрница.

Конопицца

Вложения: 100 тыс. рублей

Пиццу любят все. Она бы могла стать уличной едой, если бы не форма. Есть на ходу треугольный кусок пиццы не очень удобно. Но эту проблему решил новый продукт – конопицца. Такую пиццу делают на одну порцию и заворачивают в конус. В России эту идею реализовали единицы. Так что ниша пока остается свободной. Из оборудования потребуется пресс для формовки и выпечки конуса. Аппарат с производительностью до 64 шт./час будет стоить около 40 тыс. рублей.

Роллы и суши-сэндвичи

Вложения: 150 тыс. рублей

Вот уже десяток лет в России не утихает спрос на блюда азиатской кухни. И если раньше суши и роллы встречались только в ресторанах, то сегодня это стало привычной едой на уровне фастфуда – роллы из суши-баров заказывают даже на работу в качестве бизнес-ланча. Но можно пойти дальше и открыть удобный формат стритфуда. Речь идет о суши-сэндвичах. По сути, это порция роллов, объединенная в одном большом ролле, который заменит полноценный перекус. Это хорошая альтернатива бургерам, хот-догам, шаурме и обычным сэндвичам.

Фиш энд чипс

Вложения: 70 тыс. рублей

Фиш энд чипс – это английский фастфуд, который едят со времен королевы Виктории. А что, если воплотить подобную идею за пределами Великобритании? Тем более что сочетание картофеля и рыбы вполне всем знакомо и приходится по вкусу.

Блюдо представляет собой рыбу в кляре и обжаренную во фритюре. Она подается вместе с картофелем фри и соусом. В рецепте используют рыбу с белым мясом: треску, камбалу, пикшу, сайду и т.д. Для приготовления, по сути, вам потребуется только фритюрница.

Фрукты в карамели

Вложения: 70 тыс. рублей

Оригинальные десерты в формате фастфуда – это беспроигрышный вариант. Такой продукт не оставит равнодушным ни детей, ни взрослых. Десерт представляет собой свежие фрукты на деревянной палочке, которые сверху покрыты сладкой карамельной глазурью.

Фрукты в карамели как уличное лакомство давно распространено, а вот в России еще не так популярно. Прямых конкурентов в вашем городе вообще может не оказаться. Низкая цена позволит успешно реализовать проект даже в небольшом городе. Для этого потребуется минимальный набор оборудования: карамелизатор и устройство для насаживания яблок на палочку. Эти аппараты позволяют производить 80 яблок в час.

Правильное питание

Вложения: 100 тыс. рублей

Последние годы в России наблюдается популяризация правильного питания: сбалансированное меню, смузи, безглютеновые продукты и т.д. Такие заведения популярны у людей разных возрастов и социальных статусов.

И если раньше фастфуд воспринимался как вредная еда, то сегодня новые форматы предлагают потребителю полезный стритфуд. Кто будет клиентами? Те, кто сидит на диете, следит за своим питанием, придерживается вегетарианства. Отдельная аудитория — люди с заболеваниями, которые по медицинским показаниям отказались от вредной пищи. В таких заведениях можно продавать полезные бизнес-ланчи, салаты, супы, сэндвичи, десерты без сахара, тонизирующие напитки и т.д.

Салат-бар

Вложения: от 100 тыс. рублей

Салат-бар поддерживает идею о здоровом питании, что отлично вписывается в тренды гастрономии. Сытные, сбалансированные, полезные салаты можно подавать в готовом виде или предоставлять возможность собирать блюдо самому.

Целевая аудитория такого заведения – люди, следящие за собой, придерживающиеся правильного питания. Салат-бар актуально открыть в офисном центре или рядом с ним, вблизи спортивных клубов. Никакого специального оборудования для приготовления салатов не потребуется. Как правило, такие блюда стараются готовить с минимальной обработкой. Интересный формат, если вы будете готовить салаты в присутствии клиента. Главное в таком проекте – составить правильное меню, которое будет отвечать запросам целевой аудитории. Возможно, придется задействовать специалистов.

Куры гриль

Вложения: от 200 тыс. рублей

Ларьки с курицей гриль одно время заполонили улицы. Продукт настолько полюбился потребителям, что торговать им стали не только мелкие точки, но даже крупные сети гипермаркетов.

Основные вложения для организации торговли курами гриль пойдут на покупку торгового оборудования. Сейчас многие предприниматели, которые занимаются этим бизнесом, используют специальные фургоны, предназначенные для реализации пищевой продукции: фуд-траки (фургончики или прицепы). Стоимость прицепа составит примерно 80 тыс. рублей. А сам гриль для приготовления стоит 30-40 тыс. рублей.

Вафли

Вложения: от 100 тыс. рублей

Бизнес на вафлях сегодня в тренде: рынок быстрой еды растет, а его вафельный сегмент только набирает популярность. Вафли относят к стритфуду, что подтверждает сама концепция приготовления блюда на глазах у клиента. Вафельный фастфуд основан, конечно же, не на обычных вафлях, а на гонконгских, японских и бельгийских вафлях. При выпечке бельгийских вафель форма делает в них углубления, которые можно наполнять различными топпингами. У гонконгских все иначе: они состоят из шарообразных выпуклостей, куда кладут начинку: кусочки шоколада, фруктов, мягкий сыр и т.д.

Гонконгские вафли - это относительно новый вид фастфуда, который пользуется популярностью у молодежи. Вариаций блюд на основе вафель множество. Можно делать как десертные, так и сытные вафли.

Стандартные гонконгские вафли. Вафли подаются как со сладкими, так и с сытными начинками. После выпечки вафли сворачивают рожком или роллом, добавляя в середину еще одну начинку. В соленых вафлях это соусы, зелень, овощи, а в сладких – сиропы, мороженое орехи, взбитые сливки, фрукты и ягоды. Подавать блюдо принято в бумажных конвертах.
Вафельные сэндвичи. Между двумя гонгконгскими вафлями кладут сытную начинку. Благодаря внушительным размерам вафельный сэндвич является полноценным обедом.
Вафельная пицца. Блюдо совмещает в себе традиционное вафельное тесто, форму и разнообразные начинки пицц. Для ее выпекания используется специальная форма с круглыми поверхностями. Ингредиенты все те же, но оригинальная форма подачи делает продукт привлекательным.

Чтобы реализовать эту идею, потребуется минимум оборудования. Основное – это аппарат для вафель. Его стоимость составляет 10-15 тыс. рублей.

Шаурма, донар, гирос, буррито

Вложения: от 200 тыс. рублей

Шаурма давно стала популярным фастфудом в России. Но со временем стали появляться новые варианты этого блюда, скопированные из разных стран. Например, прообразом шаурмы в Греции является гирос, а в мексиканской кухне – это буррито. У каждого из блюд свои особенные ингредиенты, но суть одна: это сытная начинка, завернутая в тонкую лепешку или лаваш.

Можно открыть стандартный формат ларька с шаурмой, или сделать ставку на неизбитый формат. Для любого из этих направлений объем первоначальных вложений будет примерно одинаковый. Основным оборудованием будет служить гриль для приготовления мяса. В среднем, его стоимость составляет 50 тыс. рублей – за эту сумму можно приобрести профессиональное оборудование.

Концепция фастфуда из разных стран

Вложения: от 200 тыс. рублей

Раз уж заговорили о фастфуде из других стран, то можно продумать концепт заведения, которое объединяет фастфуд из разных стран. Например, в Испании фастфуд строится на принципах средиземноморской кухни: свежие овощи, рыба или мяса на гриле. Французский фастфуд пропагандирует здоровое питание и основан на бульонах, сэндвичах и салатах.

Азиатский фастфуд привлечет непривычными для нас блюдами. Мексиканский фастфуд предполагает острые блюда. Так, в одном заведении вы можете продавать: американские хот-доги, итальянскую конопиццу, французские блинчики-крепы, жареный сыр или тредельники из Чехии, греческие сувлаки и т.д. Благодаря такому необычному формату вы сможете привлечь разную аудиторию.

Мороженое

Вложения: от 40 тыс. рублей

Мороженое является одним из самых любимых лакомств. Ежегодно спрос на него растет на 6-7% в натуральном выражении. Особенно оно популярно в теплое время года. Поэтому торговля мороженым на улице - один из самых прибыльных видов бизнеса.

Начать бизнес, основанный на уличной торговле мороженым, можно с минимальными вложениями. Все, что потребуется - это морозный ларь, установленный на тележке, и солнцезащитный зонт. Но можно усложнить все и организовать мобильную торговлю. Для этого подойдет оборудованный фургончик, тележка или велосипед, на котором устанавливается мини-холодильник.

Что же выбрать: стационарную точку или мобильный ларек? У каждого варианта есть свои плюсы и минусы. Стационарную торговлю проще оформить и организовать ее будет дешевле, чем купить фургон. Но зато торговля с использованием транспорта позволяет перемещаться с места на места в поисках более удачных точек, работать на общегородских мероприятиях и праздниках. Подробнее о торговле уличным мороженым и ее видах можно прочитать в этой статье.

Кофейня

Вложения: от 200 тыс. рублей

«Кофе с собой» – это бизнес, который растет на волне потребления кофе в России. В 2016 году «кофе с собой» захватил мегаполисы, но быстро распространился по всей стране. Кофейные точки приживаются даже в небольших городах.

Стоимость открытия одной торговой точки составляет 100-350 тыс. рублей, в зависимости от выбранного формата и оборудования.

Например, вы можете открыть кофейный киоск. Наверняка, вы замечали на улицах или в подземных переходах киоски, где продается кофе в стаканчиках.

Более сложный формат – это кофейный павильон. По сути, это что-то среднее между кофейным киоском и мини-кафе. В такой формат можно вместить не только стойку продавца и мини-витрину с выпечкой, но и 2-4 маленьких столика, где можно сделать пятиминутный перерыв на стаканчик кофе. В летнее время можно поставить дополнительные столики на улице, разнообразив меню холодным кофе и лимонадом.

И, наконец, третий вариант кофейного стритфуда – кофейня на колесах. Это может быть фургончик, передвижной прицеп, велокофейня и т.д. Чаще всего встречаются мобильные кофейни в виде специального автомобиля. Он снабжен всем необходимым оборудованием Средняя стоимость такого автомобиля составляет 600 тыс. рублей. Можно сэкономить и приобрести оборудование б/у, которое обойдется примерно вдвое дешевле.

Концепция кафе на колесах

Вложения: от 800 тыс. рублей

Уличный по всем параметрам фастфуд – это передвижное кафе. Такой уютный, бюджетный формат заведения вполне может конкурировать с обычными, стационарными кафе.

Под мобильный формат можно приспособить различные направления общепита. Отлично впишется всевозможный фастфуд: гамбургеры, хот-доги, шаурма и прочее. Можно организовать станцию с охлажденными напитками, кафе, кондитерскую, смузи-бар. Для таких идей вполне хватит небольшого фургончика. Пример бизнес-плана закусочной на колесах можно посмотреть здесь.

Основные ошибки и риски уличного фастфуда

Большинство начинающих предпринимателей, которые работают в сфере стритфуда, совершают типичные ошибки и сталкиваются с одними и теми же проблемами.

Отсутствие четких расчетов для проекта. Любой проект, пусть даже такой крохотный, необходимо планировать заранее: проводить анализ, рассчитывать доходы и расходы, расписывать этапы реализации идеи и временные рамки. Конечно, даже самый тщательный анализ и просчет возможных рисков не спасут от рисков. Но их будет намного меньше, а предварительная подготовка поможет справиться с непредвиденными ситуациями и снизить их последствия.
Низкое качество сервиса и несоблюдение санитарных норм. В условиях уличной торговли обеспечить выполнение всех требований СЭС бывает непросто. Но это не значит, что нужно ими пренебрегать. Вы можете поработать с нарушениями месяц-другой, но потом нарветесь на проверку, заплатите штраф… или будете вынуждены закрыться. Чтобы избежать такого сценария, изначально стройте бизнес, соблюдая все нормы и правила.
Невнимание к сезону. Некоторые направления стритфуда зависят от сезона. Например, мобильные кофейни прибыльны в холодное время года. Если ваш бизнес сезонный, вы должны подстроиться под колебания спроса и придумать варианты, чтобы продажи вашей торговой точки были круглогодичными.
Вандализм. Уличные ларьки обычно не охраняются, - по сути, ничто не мешает вандалам испортить его. Чтобы не допустить этого, выбирайте для размещения места с охраной (например, территория рынка обычно охраняется), видеонаблюдением поблизости. Избегайте неблагополучных, криминальных районов.
Неверно подобранное место. Хороший проект, открытый не в том месте, легко прогорит. К сожалению, начинающие предприниматели не всегда грамотно оценивают перспективы торговой точки. А иногда выбранный по всем параметрам участок может в перспективе превратиться в неудачное место (перенос остановки общественного транспорта, закрытие крупного магазина и т.д.). Так что это лотерея: повезет не повезет. Полностью исключить риски невозможно, даже если постоянно работать над этим.

Несколько советов предпринимателю

Если вы решили открыть бизнес в сфере стритфуда:

для начала протестируйте свою идею на городских фестивалях, праздниках и ярмарках. Так вы сможете оценить, пользуется ли спросом ваша продукция, есть ли к ней интерес и стоит ли вкладывать в это деньги;
позаботьтесь о том, чтобы основной продукт был вкусным, сытным и быстро готовился прямо при покупателях. Это вызывает доверие: люди будут видеть, что еда готовится в чистых условиях и из свежих продуктов;
заранее продумайте подачу и упаковку. Формат стритфуда предполагает, чтобы людям было удобно есть ваши блюда на ходу или вне условий столовых и кафе;
не гонитесь за большим и разнообразным меню. Для формата уличной торговли будет достаточно 6 наименований основной продукции плюс напитки. Это позволит избежать закупки большого количества ингредиентов и будет достаточно, чтобы ассортимент был разнообразным и интересным.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

YouTube: как неудачный сайт для знакомств стал самым популярным в мире видеосервисом

2019-04-24T17:56:49.584Z

Сегодня исполнилось 14 лет с тех пор, как на YouTube был залит первый ролик. Уже спустя год сервис принес своим создателям более $1,5 млрд (благодаря поглощению компанией Google), а сегодня его можно назвать обладателем монополии на все видео в интернете. Это давно уже не просто крупнейший в мире видеохостинг, куда рано или поздно стекаются все интересные ролики Сети, — таким YouTube стал еще до конца нулевых. В настоящее время это в первую очередь глобальная мастерская, в которой создается значительная часть самого популярного цифрового контента. С каждым днем эта доля растет (как и миллиардные рекламные доходы платформы и ее деятелей). Inc.вспоминает основные вехи истории и самые недавние рекорды этого интернет-монстра.

Обнаженная знаменитость, природный катаклизм и сервис знакомств

YouTube создали трое друзей, числившихся среди первых сотрудников PayPal, — инженеры Стив Чен и Джавед Карим, которым тогда было 26 и 25 лет соответственно, и 28-летний веб-дизайнер Чад Хёрли. Прилично разбогатев после поглощения их работодателя интернет-аукционом eBay, они ушли из компании и думали о запуске собственного проекта.

Сервис, который мы все знаем, обязан своим появлением двум на первый взгляд совершенно не связанным между собой событиям 2004 года: в феврале Джастин Тимберлейк случайно оголил грудь Джанет Джексон во время выступления на Супербоуле, а в декабре 14 стран Юго-Восточной Азии пострадали от разрушительного цунами. Карим столкнулся со сложностями, пытаясь найти видеозаписи этих инцидентов в интернете, поэтому предложил Чену и Хёрли создать публичный видеохостинг для роликов на абсолютно любые темы. Однако они сочли, что такой задумке не хватает конкретики, а поскольку в то время были очень популярны сервисы онлайн-знакомств, решено было сфокусироваться именно на этой тематике.

Друзья договорились обо всем в феврале 2005 года и зарегистрировали домен 14 числа — на День святого Валентина. Хёрли отвечал за интерфейс и логотип сайта, Чен и Карим занимались технической частью. Изначально YouTube был спроектирован как видеохостинг для одиноких людей, стремящихся найти пару, на котором каждый желающий мог разместить ролик с описанием своего идеального партнера. «Мы не знали, как описать наш новый продукт, — вспоминал Карим. — Чтобы заинтересовать аудиторию, мы просто сказали, что это новый тип сайта знакомств. У нас даже был лозунг: “Tune in, Hook up” (что-то вроде “Включайся, встречайся”)».

Сервис был создан за 2 месяца. 23 апреля 2005 года Карим залил на него первое видео — Me at the zoo. Оно выбивалось из задуманной тематики, поскольку создавалось исключительно ради теста технической части. Впрочем, сразу же после майского запуска публичной беты идея про дейтинг провалилась — за первые недели никто не попробовал найти на YouTube пару. Ребята даже разместили объявление на Craigslist, предложив одиноким женщинам $20 за размещение своих видео, однако не получили ни одного отклика.

Впрочем, неожиданно выстрелила первоначальная задумка Карима. Впоследствии он описывал это так: «Наши пользователи были на шаг впереди нас. Они стали использовать YouTube, чтобы делиться самыми разными роликами — про собак, отпуска, что угодно. Тогда мы подумали, почему бы не позволить им решать, чему будет посвящен YouTube? К июню мы полностью переосмыслили сайт: сделали его открытым к разностороннему контенту. Это сработало».

Таймлайн гипер-роста

2005

Уже в сентябре 2005 года один из роликов на YouTube получил 1 млн просмотров — это была реклама Nike с Роналдиньо (сегодня можно ознакомиться с перезалитой версией). К декабрю сервис вышел из бета-тестирования и получил $3,5 млн инвестиций от Sequoia. На следующий год стартап заключил партнерства с музыкальными лейблами Sony, Warner, Universal и вещательными сетями NBC и CBS. К июлю пользователи просматривали более 100 млн роликов в день.

2006

В ноябре 2006 года журнал Time назвал YouTube изобретением года. На обложке декабрьского выпуска, традиционно объявлявшего человека года, был изображен компьютерный экран с интерфейсом YouTube и крупной надписью «Ты». Коллаж сопровождался аннотацией: «Да, ты. Ты контролируешь Век информации. Добро пожаловать в твой мир».

За 2006 год YouTube принес лишь $15 млн выручки, что несколько контрастировало с суммой, которую Google за него заплатила. Поэтому уже в мае 2007 года были предприняты первые шаги в направлении монетизации сервиса: YouTube анонсировал партнерскую программу, в рамках которой создатели самого популярного контента получали долю в выручке с встраиваемой рекламы. Интегрировать ее в пользовательские видео сервис начал в августе, и уже на следующий год самые предприимчивые пользователи стали зарабатывать на этом шестизначные суммы. Впрочем, были и примеры случайного везения. С мая 2007 года одним из самых популярных любительских роликов на YouTube был Charlie bit my finger — again! Разместившая его семья за последующие 5 лет заработала более £100 тыс. благодаря встроенной рекламе молочной смеси для младенцев.

В октябре 2006 года сервис купила Google, что стало рекордным поглощением для компании (сумма сделки составила $1,65 млрд). На тот момент в YouTube работало 65 человек, офис располагался в съемном помещении над пиццерией в калифорнийском городке Сан-Матео (на полпути из Сан-Франциско в Пало-Альто). Причиной поглощения была конкуренция, которую YouTube составил сервису Google Video.

Основатели YouTube сохранили свои должности после продажи компании: Хёрли остался генеральным директором, а Чен — техническим. Карим собирался посвятить себя компьютерными исследованиями в университетской среде и потому с самого начала отказался от управления, согласившись на меньшую долю в бизнесе. «Мой интерес ограничивался тем, чтобы помочь компании оторваться от земли и забрать деньги», — отмечал он. Переговоры с Google провели Хёрли и Чен, Карим же лишь расписался в документах, когда все было готово.

2007–2009

В 2007 году появилась адаптированная для мобильных устройств версия сайта. Приложение для мобильных устройств появилось на Android в 2010 году, на iOS — в 2012 году. Половина просмотров YouTube в 2014 году приходилась на мобильные устройства, а годовой прирост выручки с этого сегмента составлял 100%.

С 2007 по 2009 годы YouTube столкнулся с серьезными судебными разбирательствами: люди постепенно привыкали смотреть на нем музыкальные клипы, телешоу и спортивные состязания, что не могло ускользнуть от внимания крупных правообладателей. Иски о нарушении авторских прав на миллиарды долларов подали медиаконгломераты Viacom и Mediaset, а также английская футбольная Премьер-лига. Все споры были урегулированы в пользу YouTube, однако в сервис пришлось встроить систему, отслеживающую нарушение авторских прав.

Сознавая, что это единственный способ получать прибыли с YouTube, в Google приступили к разработке и интеграции такой системы уже в 2007 году, задолго до разрешения судебных дел. Она получила название Content ID, в ней была собрана огромная база данных об объектах авторского права и правообладателях. В настоящий момент система работает следующим образом: при выявлении неправомерной загрузки контента правообладатель получает уведомление и может инициировать удаление таких материалов либо отслеживать статистику их просмотров и получать доход с интегрированной в них рекламы. К 2016 году создание и поддержка Content ID обошлись Google в $60 млн, а выплаты по обнаруженным с ее помощью фактам нарушений составили $2 млрд.

В июне 2007 года запустились первые региональные версии YouTube для пользователей из 9 стран: Бразилии, Франции, Ирландии, Италии, Японии, Нидерландов, Польши, Испании и Великобритании. С началом международной экспансии появился первый инцидент с блокировкой — после запуска в октябре 2007 года версии для Гонконга доступ к YouTube был ограничен на территории Китая. Месяцем позже появилась версия для России, русскоязычная аудитория американского сайта на тот момент насчитывала 300 тыс. посетителей в сутки.

В июле 2007 года благодаря партнерству с CNN YouTube стал площадкой для публичных дебатов в рамках американской президентской гонки. 7 из 16 кандидатов стали использовать сервис в качестве платформы своих кампаний. В следующем году на Youtube появились официальные каналы Барака Обамы и Конгресса, этому примеру последовали правительственные органы многих других стран, а также Святой Престол.

В октябре 2009 года число ежедневных просмотров роликов на Youtube достигло 1 млрд. В том же году сервис был удостоен премии Пибоди — самой престижной награды, вручаемой за достижения в области медиа.

2010

С января 2010 года на YouTube стало можно смотреть выходящие в прокат кинофильмы — это направление было запущено, чтобы создать конкуренцию таким сервисам, как Netflix. Первоначальная библиотека состояла из репертуара фестивалей Sundance, но вскоре пополнилась продукцией Paramount, Disney, Universal, Sony, Warner Brothers и других мейджоров.

В октябре 2010 года Чад Хёрли оставил пост генерального директора и в дальнейшем выполнял консультативную роль, а его место занял Салар Камангар — 9 по счету сотрудник Google. К маю следующего года на YouTube ежеминутно заливалось 48 часов видео. По итогам года сервис впервые принес более $1 млрд выручки. В 2015 году этот показатель составил $8 млрд — 8-кратный рост за 5 лет.

2011

В 2011 году YouTube стал одной из движущих сил Арабской весны. Протестующие на Ближнем Востоке и в Северной Африке заливали записи волнений и своих политических манифестов, многие из которых становились вирусными и набирали миллионы просмотров в сутки.

В апреле 2011 года запущен функционал YouTube Live, позволивший пользователям организовывать прямые трансляции. В том же месяце с его помощью состоялся официальный стрим свадьбы британского принца Уильяма и Кэтрин Миддлтон, а в 2012 году люди со всего мира смогли наблюдать в прямом эфире за Олимпийскими играми.

В октябре 2011 года YouTube объявил, что начнет фокусироваться на оригинальном контенте, создавая условия для развития независимых профессиональных каналов. Приобретение компании интернет-телевидения Next New Networks и более $100 млн выплат создателям контента привело к появлению таких каналов, как Howcast, The Onion, Jay-Z’ и IGN. Тогда же появился инструментарий YouTube Analytics, позволивший контентмейкерам управлять эффективностью своих роликов и каналов.

2012

В декабре 2012 года клип на песню Gangnam Style корейского исполнителя PSY стал первым роликом, набравшим 1 млрд просмотров. В марте 2013 года ежемесячная аудитория сервиса достигла 1 млрд человек. К маю на YouTube ежеминутно заливалось 100 часов видео, а спустя 1,5 года этот показатель вырос в 3 раза.

2014

В феврале 2014 года должность генерального директора YouTube заняла Сьюзен Войжитски. Она прошла долгий путь вместе с основателями Google — эта история началась, когда она сдала свой гараж под офис Сергею Брину и Ларри Пейджу в первые месяцы существования их стартапа. Именно ей принадлежала идея поглощения YouTube, и она же руководила сделкой. До февраля 2014 года она занимала в Google пост старшего вице-президента по рекламе и коммерции, отвечала за такие продукты, как AdWords, AdSense, DoubleClick и Google Analytics.

2015

В августе 2015 года запущен функционал YouTube Gaming для прямых трансляций игровых сессий. Вскоре YouTube стал 2 по величине платформой на рынке игровых стримов после принадлежащего Amazon сервиса Twitch. В последние месяцы 2018 года число стримеров YouTube Gaming составило 755 тыс. при квартальном росте этого показателя в 21%, против 1,76 млн стримеров на Twitch, к концу года продемонстрировавшего замедление квартального роста до рекордно низких 8%.*

*по данным Streamlabs

2017

За 2017 год создатели контента из одних только США заработали на YouTube более $4 млрд.** Этот показатель на 21% превысил результат предыдущего года. Для сравнения, в том же 2017 году американские Instagram-блогеры получили благодаря своей платформе $460 млн дохода, пользователи Tumblr — $178 млн, а стримеры Twitch — $87 млн.

**по данным организации Re:Create Coalition

2019

19 марта 2019 года Google анонсировал Stadia — облачный игровой сервис, который позволит запускать самые современные игры с любого устройства, поддерживающего браузер Chrome. Запуск Stadia запланирован на текущий год (точная дата не объявлена), сервис будет поддерживать глубокую интеграцию с YouTube — игры можно будет покупать прямо из роликов с их рекламой, запускать из видеопрохождений с того места, на котором остановлен просмотр, и многое другое. По мнению аналитиков, Google выходит на игровой рынок вовсе не ради покорения новых горизонтов, а чтобы защититься от переманивания пользователей YouTube в грядущие облачные сервисы Microsoft, Amazon, Sony, Valve и Nvidia. Ровно ту же стратегию Google демонстрировала, выпустив Chrome (чтобы Internet Explorer не переманил пользователей в поисковик Bing) и Android (чтобы оградить пользователей экосистемы своих сервисов от соблазна конкурирующих продуктов, доступных из-под iOS).

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

25 книг миллиардеров, которые научат вас управлять законами мира

2019-04-24T17:52:51.686Z

Если хотите стать успешным, узнайте как это сделали другие, например Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group, или Уоррен Баффет, крупнейший в мире инвестор.

Мы подобрали для вас 25 книг миллиардеров со всего мира. В них собрана мудрость и опыт людей, которые смогли выстроить целые империи и создать огромные корпорации.

Вот полный список:

1) «Путь Virgin» Ричарда Брэнсона.

Это не обычная книга о лидерстве. В ней вы не найдете никаких правил - перед вами откроют проверенные временем секреты лидерства.

В этой книге Ричард Брэнсон рассуждает о том, какие человеческие черты являются важнейшими для достижения успеха в современном мире.

Эта книга научит, как стать не просто начальником, а и настоящим лидером и руководителем, который предоставляет своим подчиненным возможность раскрыть свои способности и проявить лучшие деловые качества.

2) «Полный вперед» Говарда Шульца.

После ухода с поста директора Starbucks в 2000 году Шульц вернулся в компанию спустя 8 лет, когда та столкнулась с кризисом роста. В книге рассказывается о том, как миллиардеру удалось вернуть "Старбакс" былую славу.

Шульц начал делать совершенно крутые вещи - в первую очередь, он поставил во главу угла людей. Ему удалось приблизить "Старбакс" к народу, превратить его в небольшой центр локальной культуры, а не просто заурядную кофейню.

3) "Как победить в спорте под названием бизнес" Марка Кубана.

Инвестор Марк Кубан, владелец баскетбольного клуба Dallas Mavericks и один из инвесторов Shark Tank делится тем, как построил свою карьеру. Было время, когда ему приходилось ночевать на диване у друзей.

Сегодня Кубан управляет собственной компанией, на его счету - миллиарды долларов. Преданность и упорство - вот его главные секреты.

Кубан не особо разбирался в программном обеспечении, которыми торговала его компания, но благодаря упорству и самообразованию смог достичь успеха на этом поприще.

4) «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями» Уоррена Баффета.

Сегодня Уоррену Баффету уже 86 лет. Он до сих пор является председателем совета директоров и генеральным директором Berkshire Hathaway. Его считают одним из величайших инвесторов в истории.

В книге собраны письма Баффета акционерам Berkshire Hathaway. В каждом из посланий он раскрывает свои взгляды на бизнес и инвестиции. Несмотря на то что в письмах поднимаются сложные темы, читать их легко. Кроме того, Баффет часто приводит примеры из собственной жизни.

5) «Бизнес со скоростью мысли» Билла Гейтса.

Основатель Microsoft Билл Гейтс с общим доходом $75 миллиардов не раз возглавлял список самых богатых людей в мире. В книге «Бизнес со скоростью мысли» он объясняет, что бизнес и технологии неразрывно связаны между собой.

На примере известных компаний Гейтс показывает, как бизнес использует технологии для своего развития. Книгу опубликовали в 1999 году, но многие мысли Гейтса по-прежнему актуальны.

6) «Блумберг о Bloomberg» Майкла Блумберга.

Эта книга вышла в свет в 1997 году. Через пять лет Блумберг станет мэром Нью-Йорка. В своей книге он рассказывает о том, как ему удалось построить свою медиаимперию.

Вы узнаете об основных этапах в карьере Блумберга: о его успешной работе в Salomon Brothers и скандальном увольнении из компании. В книге вы найдете множество историй о лидерстве и управлении. Все они - из личный опыт политика.

7) «От нуля к единице» Питера Тиля.

В начале вас ожидает провокационное заявление автора «Конкуренция - для неудачников». Монополизация рынка - вот к чему должны стремиться предприниматели.

Тиль является основателем PayPal и аналитической компании Palantir. Он призывает начинающих бизнесменов создавать нечто новое и захватывать рынок, а не просто добавлять на него уже существующее.

Даже если вы с ним не согласны, книга "От нуля к единице" - достойна, чтобы её прочесть.

8) «Зовите меня Тед» Теда Тернера.

Тед Тернер руководил многими компаниями. Он является основателем первого в США круглосуточного телеканала CNN, а также бывшим владельцем бейсбольного клуба «Atlanta Braves».

Оказывается, мужчину отчислили из университета, затем он руководил компанией отца, а потом превратил небольшое новостное агентство в медиаимперию. В книге Тернер рассказывает не только о бизнесе, но и о личном: например, об отношениях с актрисой Джейн Фондой.

9) «Думай, как чемпион» Дональда Трампа.

Это сборник эссе о жизни и достижениях нового президента США, который заработал свой капитал в сфере недвижимости.

В книге Трамп раздает советы, как работать с ошибками и преодолеть собственные страхи. Все они - из личного опыта бизнесмена. Он призывает читателей быть уверенными в себе. Не стесняйтесь хвалить себя, если заслуживаете того, иначе никто вас не похвалит - вот его главный посыл.

10) «Первый миллиард - самый сложный» Томаса Буна Пикенса.

Это история о том, как председатель совета директоров частной инвестиционной компании BP Capital Management смог преодолеть трудности в личной жизни и карьере, чтобы добиться успеха.

Каждая глава начинается с высказывания Буна или мудрых слов об успехе в жизни и работе. Например: «Я рано получил урок о том, что нужно играть по правилам. Жульничать ради победы - это совсем не весело».

11) «Сорос о Соросе» Джорджа Сороса.

Сорос стал жертвой Холокоста, но смог выжить. Сегодня он считается одним из самых выдающихся инвесторов в мире. В книге опубликованы интервью с бизнесменом, в них он рассказывает истории из личной жизни, а также делится размышлениями о финансах и политике.

Сорос честно рассказывает о своих успехах и неудачах на посту председателя Soros Fund Management. Книга понравится тем, кто хочет больше узнать о бизнесмене, мировой политике и финансах.

12) «От Dell без посредников» Майкла Делла.

Делл бросил колледж в 19 лет и открыл компанию PC Limited - сейчас она стала корпорацией Dell. В 27 лет он стал самым молодым генеральным директором компании из списка Fortune 500.

В книге миллиардер рассказывает о том, как он вырастил бизнес и выработал уникальный стиль руководства. Это вдохновляющая история успеха, из которой можно извлечь ценные уроки о лидерстве.

13) «Построено с нуля» Берни Маркуса и Артура Бланка.

В книге Маркус и Бланк рассказывают о том, как изменили свою судьбу и воплотили свои мечты в реальность. Они потеряли работу в ремонтной компании и решили открыть собственный магазин инструментов и стройматериалов под названием The Home Depot.

Сегодня Маркус и Бланк являются владельцами целой сети магазинов. В книге подробно рассказывается о росте и развитии компании, авторы приводят примеры из личного опыта. Следует тщательно изучить своих клиентов и уступать им иногда - вот их главный посыл.

16) «Что я знаю наверняка» Опры Уинфри.

Сложно найти более преданного своей профессии человека, чем Уинфри. Она родилась в нищете, сегодня она - ведущая популярного ток-шоу, актриса и медиамагнат.

«Что я знаю наверняка» - это сборник эссе, написанных Опрой для собственного журнала Oprah Magazine. Каждое из них наполнено житейской мудростью и богатым опытом. Опра рассуждает о счастье, благодарности и силе, все рассказанное основано на ее личном опыте.

17) «Ральф Лорен» Ральфа Лорена.

Ральф Лорен - известное имя в мире моды. Будущий дизайнер вырос в семье иммигрантов в Бронксе. Настоящая фамилия Ральфа — Липшиц. Мысль о том, чтобы открыть собственную компанию, пришла ему в голову совершенно внезапно - когда он смотрел матч по игре в поло.

Тогда его очень сильно впечатлил стиль «высшего общества». В автобиографии Ральф Лорен рассказывает свою историю, а также делится тем, что вдохновляло его в работе.

18) «Избегание» Питера Дж. Петерсона.

Карьерные достижения 89-летнего Петерсона впечатляют: он был министром экономики США, председателем совета директоров и генеральным директором Lehman Brothers, а также одним из основателей частного инвестиционного фонда Blackstone Group.

В книге «Избегание» Петерсон размышляет о госдолге США, а также предлагает несколько возможных решений проблемы. Вот почему он так обеспокоен этой проблемой:

«Эта страна подарила мне и моей семье - а также миллионам людей - возможность мечтать и процветать. Вместе мы обязаны передать эти возможности будущим поколениям».

19) «Просто Рич» Ричарда Девоса.

Девос - миллиардер и один из основателей компании Amway. В книге вы узнаете, как простому мичиганскому парню удалось достичь такого успеха.

Компания Amway имеет неоднозначную репутацию. Многие считают её финансовой пирамидой. Но это неважно. По словам одного из поклонников книги, её стоит прочитать - вас вдохновит история Девоса.

20) «Как ты это сделал, Трутт?» Сэмюэла Кэти Трутта.

Кэти придумал куриный сэндвич и основал сеть фастфудов «Chick-fil-A». Для многих американцев он - настоящий кумир.

Скончался Трутт в 2014 году. В своей автобиографии он рассказал о своем нелегком пути к успеху. Начинал он с работы кассиром в Dwarf Grill. В книге всего 95 страниц, и она читается довольно быстро. В ней вы найдете много вдохновляющих историй о бизнесе и лидерстве.

21) «Руководство по достижению финансовой независимости» Чарльза Шваба.

Основатель корпорации Charles Schwab считает, что каждому под силу быть умным инвестором. Просто изучите основы и не бойтесь применять их в деле.

Благодаря книге Шваба вы научитесь ставить перед собой инвестиционные цели, отслеживать их выполнение и планировать уход на пенсию. По мнению автора, бездействие - вот самая плохая ваша инвестиция в будущее.

Советы Шваба пригодятся каждому, особенно начинающим инвесторам.

22) «Как все время обманывать некоторых людей» Дэвида Айнхорна.

Дэвид Айнхорн является основателем хедж-фонда Greenlight Capital. Его имя связано со скандалом между ним и Allied Capital, который произошел в период с 2002 по 2008 год.

Книга рассказывает о скандале во всех подробностях. Из нее можно узнать интересные детали из скандалов, которые часто происходят на Уолл-стрит.

23) «Грань безопасности» Сета Клармана.

Генеральный директор и президент Baupost Group призывает читателей разобраться в правилах и логике инвестирования.

Он объясняет преимущества оценочного инвестирования - метода, разработанного Бенджамином Грэмом. Она не требует от вас большого опыта в сфере финансов, регистрации в дорогой системе программного обеспечения или понимания сложных графиков.

К сожалению, сейчас эту книгу больше не выпускают, а на Amazon она стоит не менее $1000.

24) «Сделано в Америке» Сэма Уолтона.

Эта книга от основателя Walmart вошла в список любимых произведений Джеффа Безоса, генерального директора Amazon.

Уолтон в книге предстает как обычный человек, ему пришлось приложить неимоверные усилия, чтобы создать крупнейшую сеть розничной торговли в мире. Она однозначно вдохновит вас на создание собственного бизнеса.

25) «Продавец обуви» Фила Найта.

Фил Найт является одним из основателей компании по производству спортивной одежды Nike. В июне 2016 года Найт ушел на заслуженный отдых. Книга «Продавец обуви» вышла в апреле 2016 года.

Брэд Фельд, опытный венчурный инвестор, сказал, что это лучшие мемуары бизнесмена, которые он когда-либо читал, и настоятельно порекомендовал ее всем владельцам компаний.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

«Сбербанк» задумался о покупке крупнейшего в Санкт-Петербурге ТЦ «Галерея»

2019-04-24T17:48:11.760Z

Эксперты оценили сделку в 70–80 млрд рублей.

«Галерея» — торговый центр в центре Санкт-Петербурга площадью 192 тысячи кв.м. Он работает с 2010 года, на его строительство ушло около $500 млн. В 2011 году фонд недвижимости Morgan Stanley купил «Галерею» у казахстанской группы Meridian Capital за $1,1 млрд, кредитором тогда стал «Сбербанк».
В марте 2018 года «Ведомости» рассказали о планах Morgan Stanley продать «Галерею» за сумму не менее $1 млрд. Потенциальными покупателями издание называло компании Fort Group и Malltech.
Теперь два источника «Коммерсанта» на рынке коммерческой недвижимости говорят, что претендентом на покупку ТЦ стал «Сбербанк». Издание напомнило, что банк выдал $338 млн на строительство «Галереи», а в 2017 году кредитовал управляющую компанию «Галереи» на $665,6 млн.
Партнёр Colliers International Станислав Бибик и гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценили возможную сделку в 70-80 млрд рублей.
Два неназванных консультанта рынка недвижимости считают, что потенциальная сумма сделки слишком велика, поэтому Morgan Stanley будет сложно найти покупателя.
В 2017 году строительная компания «Бриз», которая управляет «Галереей», отчиталась о выручке 6,4 млрд рублей и чистой прибыли 3,5 млрд рублей.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

Владелец TikTok теряет по $500 тысяч каждый день из-за запрета сервиса в Индии

2019-04-24T17:46:50.166Z

Компания недосчитывается около миллиона потенциальных скачиваний ежедневно.

Компания Bytedance оценила свои потери из-за запрета видеосервиса TikTok в Индии в $500 тысяч в день. Об этом пишет Reuters со ссылкой на судебные документы, в которых Bytedance просит отменить запрет.

В начале апреля 2019 года суд Индии запретил загрузку приложений TikTok в стране из-за нелегального контента, в том числе детской порнографии. 16 апреля TikTok удалили из Google Play, а 17 апреля — из App Store.

20 апреля владелец приложений Bytedance обратился в местный суд с просьбой отменить запрет и вернуть TikTok в магазины Apple и Google.

В документе говорится, что Bytedance ежедневно теряет по $500 тысяч в день — эта сумма включает в себя упущенную выручку и обесценивание инвестиций компании. Запрет также влияет на отношение инвесторов и рекламодателей к Bytedance.

Из-за отсутствия в магазинах приложений TikTok теряет около миллиона новых пользователей в день, считают в Bytedance. В своём заявлении в суд компания также сравнила меры безопасности TikTok (в том числе функцию родительского контроля) с Facebook, Instagram и Twitter.

Представители компании и индийских властей не ответили на запросы Reuters.

В ноябре 2017 года китайская компания Bytedance купила караоке-сервис Musical.ly за сумму около $0,8-1 млрд. В августе Musical.ly сменил название на TikTok. В феврале 2019 года исследовательская компания Sensor Tower насчитала миллиард скачиваний TikTok за всё время без учета пользователей из Китая.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

Netflix займет $2 млрд. Компании не хватает денег на производство контента

2019-04-24T17:29:23.655Z

Netflix займет $2 млрд через продажу необеспеченных векселей в долларах и евро. Об этом сообщает TechCrunch, ссылаясь на заявление компании.

Средства сервис планирует потратить на производство и приобретение контента, а также другие расходы. TechCrunch отмечает, что Netfix инвестирует много денег в создание контента, чтобы привлекать новых пользователей — компания верит, что такая стратегия даст результат в будущем.

В 2019 году компания планирует потратить на это около $15 млрд. При этом дефицит свободного денежного потока составит примерно $3,5 млрд. Вместе с этим долгом Netflix суммарно должен уже $12,3 млрд.

СМИ подчеркивают, что на такой шаг компания идет из-за активных действий со стороны конкурентов. Недавно свои стриминговые платформы запустили Apple (Apple TV+), Disney (Disney+) и WarnerMedia.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

Cколько Apple тратит на облако Amazon

2019-04-23T16:36:40.303Z

Компания — один из крупнейших пользователей Amazon Web Services. В первом квартале 2019 года расходы Apple на облачный сервис хранения данных Amazon Web Services (AWS) в среднем составили более $30 млн в месяц. Об этом пишет CNBC со ссылкой на источники.

Если Apple сохранит объём расходов на AWS до конца 2019 года, то годовые расходы компании превысят $360 млн. В 2018 году Apple потратила около $350 млн на это направление, рассказал один из собеседников издания.

По данным CNBC, в последние несколько месяцев Apple подписала соглашение, по которому обязана потратить на AWS не менее $1,5 млрд в течение пяти лет. Это делает компанию одним из крупнейших пользователей AWS. Для сравнения, расходы сервиса заказа такси Lyft на AWS составят $300 млн до конца 2021 года, а траты соцсети Pinterest — не менее $750 млн до середины 2023 года.

В Apple отказались от комментариев. В Amazon не ответили на запрос.

В 2018 году доход Amazon от AWS составил $25,66 млрд, указывает CNBC. Это почти 59% от операционного дохода компании.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

Recode: фонд Юрия Мильнера инвестирует в реселлера подержанных кроссовок StockX

2019-04-23T16:28:25.529Z

В ходе нового раунда инвестиций стартап будет оценён в $1 млрд.

Фонд DST Global российского миллиардера Юрия Мильнера возглавит новый раунд инвестиций в сервис продажи подержанных кроссовок StockX. Об этом пишет Recode со ссылкой на источники.

По данным издания, в ходе нового раунда инвестиций стартап будет оценён как минимум в $1 млрд. Переговоры находятся в продвинутой стадии.

Точный размер раунда финансирования неизвестен. Среди других ожидаемых участников раунда — китайская GGV Capital. В StockX, DST и GGV отказались от комментариев.

Компания StockX была основана в 2016 году бизнесменом и владельцем баскетбольного клуба Cleveland Cavaliers Дэном Гилбертом. Сервис выступает посредником между продавцами и коллекционерами редких кроссовок.

Перед продажей сотрудники StockX проверяют подлинность обуви, после чего отправляют её покупателю. За свои услуги сервис берёт комиссию — от $5 с каждой сделки, а также 12,5% комиссии за транзакции и платежи.

Помимо кроссовок сервис предлагает часы, сумки и одежду. Пока компания не приносит прибыли. На данный момент StockX привлёк $50 млн.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям

10 инструментов для бизнеса в Instagram

2019-04-23T16:26:33.651Z

Никого не удивим, что Instagram - одна из самых популярных площадок, насчитывает 7,7 миллиардов пользователей. Несмотря на то, что зарегистрированных пользователей в Facebook больше, активность Instagram в 10 раз выше, чем у Facebook, в 54 раза выше, чем у Pinterest, и в 84 раза выше, чем у Twitter.

Все виды бизнеса, начиная от печати на футболках и заканчивая огромными корпорациями, находятся в Instagram. И не зря, примерно 80% пользователей подписаны хотя бы на один бизнес-аккаунт (шоурум, салон красоты, дизайнерская одежда).

Инструменты для оптимизации маркетинга в Instagram:

1. Grum

Сервис планирования отложенных постов в Instagram. Позволяет публиковать фото и видео посты. Сервис имеет минимальный набор функций, что в данном случае можно отнести к плюсам. При планировании видео-постов он автоматически предлагает на выбор 4 варианта обложки из вашего видео-файла.

Цена: от 9,9 долларов в месяц. Бесплатная пробная версия на 3 дня.

2. Awario

Сервис для мониторинга социальных сетей, который находит упоминания о вашем бренде в новостях/блогах и социальных сетях, включая Instagram. Ресурс позволяет провести аналитику упоминаний узнать отклики аудитории, а также ее местоположение. Он также анализирует рост и охват ваших упоминаний относительно конкурентов.

Цена: от 29 долларов в месяц. Бесплатная пробная версия на 14 дней.

3. Буфер

Буфер я- еще один инструмент для отложенных постов, но позволяет делать это не только в Instagram, но в Facebook, Twitter, Pinterest и LinkedIn. Вы можете публиковать одинаковые или разные сообщения на разных платформах. Вы также можете просмотреть эффективность своих публикаций, вовлеченность, показы и клики.

Ресурс позволяет включить до 25 участников команды и дать каждому соответствующие уровни доступа.

Цена: от 15 долларов в месяц. Предлагает бесплатные 7-дневные или 14-дневные пробные версии в зависимости от плана.

4. Canva

Вряд ли среди SMM-специалистов найдется тот, кто бы не был знаком с Canva. Это отличный инструмент для создания дизайна для постов в соцсетях (особенно актуально для компаний, где нет дизайнера). Помимо всего прочего, Canva помогает создавать идеальные истории в Instagram.

Цена: бесплатно

5. Shortstack

Инструмент для запуска конкурсов в Instagram. Не секрет, что конкурсы вызывают массу шума, повышают узнаваемость бренда и привлекают новых подписчиков. Их любят маркетологи.

ShortStack собирает весь пользовательский контент, который был размещен в вашем конкурсном посте (например, хэштеги или упоминание), и отображает их. Он также отслеживает эффективность вашей кампании, показывает ваш трафик, вовлеченность и другие данные.

Цена: бесплатно до 100 записей. После - от $ 29 в месяц.

6. Soldsie

Позволит продавать в Instagram и Facebook с помощью комментариев. Все, что нужно сделать - загрузить изображение товара/услуги с описанием. Пользователи, которые зарегистрированы в Soldsie, могут просто комментировать фотографию, и Soldsie превратит это в транзакцию.

Soldsie также интегрирован с Shopify.

Цена: от 49 долларов в месяц и 5,9% за транзакцию.

7. Plann

Приложение для управления контентом в Instagram. Оно позволяет создавать, редактировать, планировать и анализировать ваши посты. Вы можете переставлять, организовывать, обрезать и планировать свои посты в Instagram, чтобы сетка выглядела так, как вы хотите.

Доступна вся статистика, от лучшего времени для постинга до эффективных хэштегов и цветовых схем.

Цена: бесплатно. Есть платный тариф, от 6$ в месяц.

8. Instagram Ads by Mailchimp

Если вы уже используете MailChimp, вам может пригодиться функция рекламы в Instagram. Инструмент позволяет использовать списки контактов MailChimp для создания кампаний в Instagram. Таким образом, весь процесс (создание, покупка и отслеживание результатов ваших объявлений) находится в привычном месте и основан на данных.

Цена: без дополнительной платы, если вы используете MailChimp.

9. Picodash

Ресурс позволяет экспортировать подписчиков Instagram (или подписчиков ваших конкурентов), а также пользователей, которые использовали определенный хэштег, ставили геолокацию в определенном месте, прокомментировали или отметили понравившуюся публикацию, а также отметили других пользователей.

Также очень удобных при проведении конкурсов.

Цена: от 10$ за экспорт.

10. Olapic

Olapic - это продвинутая платформа визуальной коммерции. Он собирает пользовательский видеоконтент в режиме реального времени, публикует его на ваших каналах социальных сетей (включая Instagram), позволяет делать покупки, измеряет и прогнозирует, какой контент будет работать лучше всего.

Это выходит далеко за пределы Instagram и даже социальных сетей. Более того, он получает права на контент для вас, чтобы вы могли использовать его в своих рекламных, электронных и автономных каналах.

Цена: по запросу.

Вместо заключения

На самом деле, сервисов и приложений куда больше, просто многие со схожим функционалом и потому не вошли в список. Мы уверены, что многие уже с какими-то знакомы, также мы уверены, что есть новые, более улучшенные ресурсы, о которых мы пока не знаем (будем очень признательны, если поделитесь ими в комментариях).

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!

Как выводить деньги из бизнеса — ИП и ООО

2019-04-23T16:24:01.891Z

В книге «Бизнес без MBA» молодые предприниматели найдут для себя советы для всех сторон ведения бизнеса: от запуска и до выхода из дела. Публикуем отрывок, посвященный теме, волнующей всех и на любом этапе: как выводить деньги из бизнеса законно.

У предпринимателей бывает страх, что, если деньги поступили на бизнес-счет, они там и пропадут. Это миф. Если грамотно подойти к вопросу, выводить деньги из бизнеса не так сложно.

ИП: пользоваться

Деньги на счете ИП принадлежат этому человеку как частная собственность. Он может делать с ними всё что угодно.

Все продвинутые банки давно привязывают к бизнесовому счету обычную дебетовую карту. Она работает так же, как любая другая банковская карта. Вы имеете право покупать с этой карты что угодно: хоть станки, хоть расходные материалы, хоть путевку в отпуск, хоть батон колбасы.

Если у вас УСН «Доходы минус расходы» и вы хотите принять траты как расходы на бизнес — проконсультируйтесь с бухгалтером. Принятие расходов — сложная штука. Например, можно пойти в «Ашан» и купить там пачку бумаги и батон колбасы. И вот пачку бумаги можно принять как расходы бизнеса, а батон колбасы — нет.

Чтобы бороться с обналом и транзитом, банки вводят ограничения на снятие наличных: могут быть комиссии или лимиты, смотрите это в своем тарифе. Банк может попросить подтвердить источники поступления денег, если вдруг клиент начинает снимать со счета все деньги сразу. Поэтому снимать много налички не стоит. Лучше платить прямо с карты.

ООО: дивиденды

Если вы учредитель ООО, вы имеете право на дивиденды. Дивиденды — это ваша доля в прибыли компании. Если у вас доля в ООО 50%, вы имеете право получить 50% дивидендов при их очередном распределении.

Дивиденды можно выплачивать только из чистой прибыли, после выплаты всех налогов, взносов, обязательных платежей и т. д. Компания может решить распределить в качестве дивидендов не всю, а только часть чистой прибыли. Какую именно — решает собрание учредителей. Если вы единственный учредитель — вы сами себе это решаете.

Дивиденды можно выплачивать не чаще раза в квартал. Можно реже.

Компания должна заплатить от вашего имени налог с дивидендов. На декабрь 2017 года ставка налога на дивиденды была 13% для резидентов и 15% для нерезидентов. Но лучше перепроверьте ставку, прежде чем всё считать.

Дивиденды не связаны с зарплатой сотруднику фирмы. Если вы сам себе директор и у вас трудовой договор, то зарплата по договору — сама по себе, дивиденды — сами по себе.

ООО: зарплата (невыгодно)

Если у вас ООО, то вы можете стать в нем сотрудником на какой-то должности и получать зарплату. Например, вы можете быть директором собственного ООО и получать директорскую зарплату, какую захотите.

При выплате зарплаты вы должны вычесть из нее 13% в счет НДФЛ и еще сверху заплатить 30% страховых взносов. Но не принимайте эти числа на веру — есть множество нюансов, которые вам наверняка расскажет ваш бухгалтер. Например, некоторые компании платят 14% взносов плюс НДФЛ.

Чаще всего получается, что платить себе зарплату из ООО наименее выгодно.

Источник

Подписывайся на наш канал @business_news_ru и рассказывай о нас своим друзьям!