Сервис поиска работы с карьерным ростом. Новости проекта, статьи о карьере, исследования.careerspacehttps://teletype.in/atom/careerspace2026-04-04T18:29:22.058Zcareerspace:wQSD9s37EJW2023-02-19T13:14:18.039Z2026-01-15T09:18:59.835Z

Информация о рекламе в Telegram канале careerspace

<section style="background-color:hsl(hsl(34, 84%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p id="yBHs">Информация о рекламе в Telegram канале <strong>careerspace</strong></p> </section> <h2 id="Em1g">О канале и аудитории</h2> <section style="background-color:hsl(hsl(199, 50%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <ul id="PVZU"> <li id="Odnb">Ведущее медиа о работе и карьере в русскоязычном телеграме</li> <li id="Hps4">На протяжении нескольких лет у нас размещаются такие компании как <strong>МТС Банк, Тинькофф Банк, JTI, Авито, Ozon, Газпром нефть, Ростелеком, КРОК, BAT, Вкусвилл, Garage Eight, </strong>и десятки других бизнесов, школ, продуктов и сервисов.</li> <li id="Fq2Q"><strong>Аудитория</strong>: белые воротнички, IT специалисты, офисные работники.</li> <ul id="90tc"> <li id="SWF2">80% аудитории зарабатывают от 70 до 350 тыс. рублей в месяц</li> <li id="Bh9t">93% аудитории в возрасте от 22 до 35 лет</li> </ul> <li id="vMWI"><strong>Постоянный органический прирост аудитории</strong> за счет качественного контента и классного tone of voice</li> <li id="ZTLY">Средний месячный охват одного поста <strong>13-18 тыс. человек</strong></li> <li id="GHvq">Среднее количество репостов на пост<strong> 80-300 шт.</strong></li> <li id="NMwb">Реклама (в среднем) 2-4 раза в месяц</li> </ul> </section> <h2 id="DUH0">Базовая ставка 120 000 рублей</h2> <section style="background-color:hsl(hsl(323, 50%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <ul id="joBn"> <li id="utMC">100% предоплата</li> <li id="bEsN">Текст пишем самостоятельно и нативно. Текст не выходит без согласования клиента.</li> <li id="EJSZ"><strong>Объявление из ленты удаляем через месяц</strong> (обсуждаемо)</li> </ul> <ul id="6F1J"> <li id="Rzro">Закреп x2 от обычной суммы</li> <li id="TOLI">Оплата на ООО</li> </ul> </section> <h2 id="2c04">Надбавки</h2> <section style="background-color:hsl(hsl(0, 0%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <ul id="O2tC"> <li id="RjHx">Онлайн-образование + 30.000 рублей (обсуждаемо)</li> <li id="eat6">Срочный пост x 1,5 от суммы (обсуждаемо)</li> </ul> </section> <h2 id="isJI">Всё нравится, беру. Что делать?</h2> <section style="background-color:hsl(hsl(236, 74%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <ol id="aAgI"> <li id="VKsA">Пишете <strong>@active_nastya</strong> в телеграме</li> <li id="RlAx">Описываете, что вы хотели бы рекламировать и когда</li> <li id="eErp">Выбираем дату</li> <li id="EmxY">Договариваемся о цене</li> <li id="BCgO">Оплачиваете<br /><br /><strong>Финальная бронь даты происходит после оплаты. Если вы не оплачиваете публикацию за 3 дня до выхода поста, ваша бронь слетает.<br /></strong></li> <li id="Kt7y">Пишем текст</li> <li id="aegT">Согласуем текст</li> <li id="JJlG">Публикуем пост</li> </ol> </section> <h2 id="MasU">Контакты</h2> <section style="background-color:hsl(hsl(34, 84%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p id="KkrK">Для заказа рекламы <strong>в careerspace</strong> пишите в телеграме <strong>только @active_nastya</strong></p> </section> careerspace:z-generatoin-problems2021-07-15T14:48:11.868Z2021-07-16T20:32:18.526Z

<img src="https://img1.teletype.in/files/c4/cd/c4cd7387-9206-485a-b969-55aee24e7b1c.png">В одном из прошлых постов на канале рассказывала про проблемы соискателей 45+. В этот раз хочу сделать упор на поколение текущих выпускников, так как давно с ними работаю и апогеем работы стало руководство карьерным центром ВШЭ.

<figure class="m_original"> <img src="https://img1.teletype.in/files/c4/cd/c4cd7387-9206-485a-b969-55aee24e7b1c.png" width="1724" /> </figure> <p>В одном из прошлых постов на канале рассказывала про проблемы соискателей 45+. В этот раз хочу сделать упор на поколение текущих выпускников, так как давно с ними работаю и апогеем работы стало руководство карьерным центром ВШЭ. </p> <p><strong>Пара дисклеймеров:</strong></p> <ul> <li>У текста нет задачи кого-либо обидеть. Это просто наблюдения автора, поданные в свойственной ему (ей) манере.</li> <li>Большая часть тезисов относится к выпускникам крупных столичных вузов.</li> </ul> <p>Основных проблем рассмотрим три. Их, безусловно, больше, но все они более мелкие и подходят под один из блоков ниже. </p> <h2>1. Работодатель мне должен, вуз так сказал</h2> <hr /> <p>В России есть очень грустная тенденция. Человек поступает в хороший вуз, на бюджет не проходит, но на коммерцию его с радостью берут. Чтобы оправдать очумелую стоимость обучения, вуз скандирует слоган: «Да вас после выпуска с руками-ногами оторвут!». И так на протяжении четырех лет бакалавриата. </p> <p>С другой стороны есть компании, которые такие: «Падажжжиии, дружок, а опыт у тебя маломальский есть? В смысле, я тебя учить должен? А вуз твой чем занимался? Ну, окей, ты вроде толковый. Давай поработаешь с нами за 20к пару месяцев, мы тебя научим всему, потом будешь зарабатывать побольше». </p> <p>И студенты такие: «Не-не-не, какие 20к, чувак? Я же Вышку/МГИМО/МГУ/*подставить нужное* закончил. Гони мою сотку!»</p> <section style="background-color:hsl(hsl(236, 74%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p><strong>Совет</strong>: если хотите сотку после выпуска из бакалавриата, начинайте работать со второго курса. Обучение джуна для работодателя — дополнительные затраты времени, сил, нервов и денег компании. Поэтому либо 20к после выпуска, либо совмещение работы с учебой в бакалавриате. Даже если ты разработчик, за которыми бегают все корпорации, без опыта соткой не запахнет.</p> </section> <h2>2. Отсутствие софт скиллов</h2> <hr /> <p>В базовый набор «мягких навыков» новичка входит:</p> <ul> <li><strong>Умение гуглить.</strong> А не задавать вопросы начальнику каждые 15 минут!</li> <li><strong>Автономная и самостоятельная работа</strong>. Да, надо уметь брать ответственность за свою работу и понимать, что за результат надо будет ответить.</li> <li><strong>Соблюдение дедлайнов.</strong> Не успеваешь — предупреди заранее. Оцениваешь время, которое нужно на выполнение — оценивай адекватно. Казалось бы, такие простые вещи, которые джуны делают очень плохо.</li> <li><strong>Субординация</strong>. Если начальник общается с тобой неформально и не заставляет выговаривать его имя-отчество, это не значит, что надо наглеть. Он не твой друг или подруга, которого можно в шутку послать в задницу. Он твой босс.</li> <li><strong>Коммуникация.</strong> Есть такое понятие — ненасильственное общение. Под ним обычно понимают отсутствие токсичности. Так вот, я бы к этому добавила, что ненасильственное общение — это</li> <ul> <li>не вставлять канцеляризмов из твоего курсача в деловые письма;</li> <li>вежливо просить коллег о помощи;</li> <li>говорить «спасибо», «хорошего дня», «могу ли я чем-то помочь?»; </li> <li>не ставить точек в конце сообщений в мессенджерах. Например, после слова &quot;Привет.&quot; Видите, как это угрожающе выглядит? </li> <li>не присылать 27 аудиосообщений длиною по 5 секунд;</li> <li>не звонить без предупреждения, если это не архисрочно.</li> </ul> </ul> <p>Всё это такие простые вещи, но так редко встречающиеся в скиллсете новичков.</p> <h2>3. Гостинг и джоб-хоппинг</h2> <hr /> <p>Объявляю конкурс на лучшую славянофильскую замену этих терминов в комментариях. </p> <section style="background-color:hsl(hsl(236, 74%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p><strong>Гостинг</strong> — это понятие, которым описывают внезапно исчезающих соискателей. Например, вы поставили 7 интервью на день, и четверо кандидатов не явилось на звонки и нигде не выходят на связь. Или вы выслали человеку оффер, а в дату первого рабочего дня человек не вышел на работу и заблочил вас в мессенджерах.</p> </section> <p>У поколений постарше такая штука тоже не редкость, но так много кейсов гостинга, как среди Z-ов, я в своей практике еще не встречала. Почему так?</p> <p>Наверное, всё из-за отсутствия в России института репутации. Поскольку его нет, никто за своё лицо на рынке не переживает. Всё равно ж все всё забудут. Плюс, в отличие от поколений миллениалов и бейби-бумеров, Z-ты избалованы предложениями на рынке. Не возьмут сюда — пойду в другое место. Никто ж не узнает, что я заблочил предыдущего работодателя в телеграмчике.</p> <section style="background-color:hsl(hsl(236, 74%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p><strong>Джоб-хоппинг</strong> — это понятие, которым описывают соискателей, которые слишком часто меняют работу. </p> </section> <p>Понятно, когда ты учишься в вузе, иметь стажировки по 3-4 месяца — нормально. Вопрос в другом: плохая практика — по жизни быстро менять места работы. Если ты на каждом месте работаешь по 7-8 месяцев, то у каждого будущего работодателя возникают вопросы к твоей лояльности и надёжности. </p> <p>В общем, можно заниматься гостингом и джоб-хоппингом, и долгое время вам за это ничего не будет. Но как показывает практика топ-менеджеров, которые все же построили незаурядную карьеру, — в долгосрочной перспективе всегда лучше быть nice guy. Вредные привычки укореняются, и чем выше вы всбираетесь по карьерной лестнице, тем сложнее будет их скрывать. </p> <hr /> <section style="background-color:hsl(hsl(34, 84%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p><strong>Пара суммирующих тезисов вместо заключения:</strong></p> <ol> <li>Не уповайте на вуз, он вам вряд ли поможет. Не уповайте на работодателя, он вам ничем не обязан. Рассчитывайте на себя и идите работать на интеллектуальную работу, как можно раньше. Наш <a href="http://t.me/my_jobby_bot" target="_blank">умный бот Jobby</a> вам с этим отлично поможет.</li> <li>Без софт навыков вообще никуда, качайте их. На старте они важнее хардов.</li> <li>Берегите карьеру и репутацию смолоду, даже если в России это непопулярно. На длинной дистанции добро побеждает :)</li> </ol> </section> careerspace:career_gap2021-06-02T15:05:23.790Z2021-06-02T15:05:23.790Z

<img src="https://teletype.in/files/45/39/45398bd8-5ee7-4fba-96c1-ac6673e614ac.png">Наверное, нет ни одного состоявшегося топ-менеджера, у которого не было бы перерывов в карьере. У кого-то они небольшие (до полугода), у кого-то большие (год, два, три). У кого-то это был осознанный выбор передышки, у кого-то — вынужденный уход по собственному желанию, болезни, рождению ребенка.

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/45/39/45398bd8-5ee7-4fba-96c1-ac6673e614ac.png" width="1690" /> <figcaption>Котик-загрузотик</figcaption> </figure> <p>Наверное, нет ни одного состоявшегося топ-менеджера, у которого не было бы перерывов в карьере. У кого-то они небольшие (до полугода), у кого-то большие (год, два, три). У кого-то это был осознанный выбор передышки, у кого-то — вынужденный уход по собственному желанию, болезни, рождению ребенка. </p> <p>Вне зависимости от того, какие причины были для этой короткой или длинной передышки, нужно уметь рассказывать о причинах этого перерыва работодателю. </p> <h2>Самые частые причины перерыва</h2> <h3><strong>1. Уход в декрет (женский/мужской).</strong></h3> <p>Если декрет был до 1 года, то вопросов может не возникнуть. Если перерыв был 2-3 года, то искать работу будет тяжелее. </p> <p>Пара советов по резюме и интервью на тему декрета:</p> <ol> <li>Если у вас был длинный декретный отпуск и вы в параллели не занимались, например, проектной деятельностью, так и напишите, что с N по X год у вас был декрет, не оставляйте этот период просто пустым.</li> <li>Если в параллели с декретом у вас были парт-тайм проекты, пишите про эти проекты. </li> <li>Для стереотипного работодателя (а таких на нашем рынке не мало) женщина, вышедшая из декрета, выглядит опасным элементом, потому что ребёнок сильно отвлекает от работы. Хотя, на мой взгляд, напротив, женщина становится эффективнее. В общем, лучше сообщить, что у вас есть няня и что всеми срочными делами с ребенком занимаетесь не вы. </li> <li>Если вы прогрессивный мужчина, который уходил в декрет, чтобы помочь своей супруге, то от меня вам личный почет и уважение. Но не все работодатели в России настолько продвинуты в понимании такого термина, как &quot;мужской декрет&quot;. Врать вам не предлагаю, но быть готовым к непониманию советую.</li> </ol> <h3><strong>2. Собственная болезнь или уход за родными</strong></h3> <p>В моей практике были случаи, когда карьера видимого топ-менеджера прерывалась на несколько лет из-за собственной болезни или болезни близкого человека. Я желаю всем нам здоровья и чтобы никогда такого не приключалась в нашей жизни. Но если вы попали в подобную ситуацию, то вот пара советов по разговору на эту тему с работодателем: </p> <ol> <li>Не изливайте душу. В кабинете у психотерапевта — да, на интервью у работодателя — нет. Ничего, кроме сомнений в вашей кандидатуре и смущения, человек напротив вас не ощутит. Это триггер к вопросу: &quot;А точно ли человек оправился после болезни/потери?&quot;. Контролируйте свои эмоции, это очень важно.</li> <li>Не вдавайтесь в детали. Если в вашей жизни приключилась серьезная болезнь, не рассказывайте работодателю подробности вашего лечения и серьезности заболевания. Если вы действительно физически и морально восстановились и готовы к работе, просто скажите, что это был не самый простой период в вашей жизни, но он закончился.</li> <li>Работайте с психотерапевтом. После долгого перерыва бывает сложно адаптироваться к рабочему графику не только физически, но и морально. Качественная психотерапия помогает с проработкой этой и сопутствующих проблем.</li> </ol> <h3><strong>3. Неудачное увольнение с предыдущего места</strong></h3> <p>Бывает так, что вы уходили с предыдущего места не по собственному желанию, а по вынуждающим обстоятельствам. Пришел новый руководитель и уволил предыдущую команду, поменялись акционеры, не сработались с командой. После таких уходов не всегда получается найти работу быстро, и иногда поиск затягивается. </p> <p>Пара советов на тему разговора с будущим работодателем, когда вы долго в поиске работы:</p> <ol> <li>Подумайте о проектах. Простой больше полугода — это не хорошо, работодатель начнет задавать себе вопрос: &quot;Что с ним/ней не так?&quot;. Если фактически ваш перерыв больше полугода, подумайте, какие проекты вы могли бы вставить в резюме. И пока ищете работу, ищите и берите такие проекты на парт-тайм. Это действительно спасает от ненужных дырок в резюме.</li> <li>Снизьте ожидания по зарплате. Был у меня забавный случай в практике. Кандидат работал в большой, но нерыночной компании вице-президентом. Мы с коллегами звонили ему периодически и звали познакомиться. Кандидат вёл себя ну очень высокомерно, говорил что-то вроде: &quot;Да что за нищенский пакет вы мне предлагаете? Я меньше, чем за 1 млн в месяц даже разговаривать не буду&quot;. Но компетенции кандидата никак не позволяли &quot;купить&quot; его за миллион. Он был, очевидно, overpriced. <br /><br />Потом случилась смена руководства в компании этого кандидата и его попросили. Полгода он пытался найти позицию для себя за 1 млн. Через полгода безуспешных поисков он был согласен на 700 тыс. Еще через полгода на 500 тыс., но офферов становилось меньше и уровень предлагаемых компаний сильно упал. Мораль: оценивайте свою стоимость на рынке здраво. </li> <li>Не бегайте за работодателем. Пример выше — крайность, но бегать за работодателем и упрашивать его взять вас на работу, потому что вам очень надо, — тоже крайность. Никто не любит активных джоб-сикеров. Они вызывают жалость, а нанимают из жалости только работодатели-мазохисты. Держитесь достойно, не навязывайтесь и не льстите, как бы сильно вам ни была нужна эта работа. Знаю, что трудно, но надо, Федя, надо.</li> </ol> <p><br />Есть еще ряд причин, почему люди уходят с работы. Многие из них — это решение уйти по собственному желанию. Например, из-за выгорания или желания посмотреть мир, поучиться в зарубежном вузе.</p> <p>Сегодня мы рассмотрели только часть причин. Если вам интересно почитать о других причинах, напишите, в комментариях. Так я пойму, что тема интересна (или нет).</p> <hr /> <p>Кстати, о том, как правильно планировать свой уход из компании и говорить с работодателем об уходе<a href="https://education.careerspace.app" target="_blank"> мы, в том числе, затрагиваем в нашем онлайн-курсе.</a></p> careerspace:startup_people2021-05-03T16:57:01.377Z2021-05-03T17:12:39.149Z

<img src="https://teletype.in/files/c8/58/c8584c0b-cb37-4e61-bcec-61d3245f7eaf.png">В своих постах мы часто пишем про то, почему стартапы — это классно. А в нашем курсе есть несколько отдельных блоков, где мы сравниваем плюсы и минусы работы в корпорациях и стартапах. Но мы убеждены, что работа в стартапе подходит далеко не всем.

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/c8/58/c8584c0b-cb37-4e61-bcec-61d3245f7eaf.png" width="1656" /> </figure> <p>В своих постах мы часто пишем про то, почему стартапы — это классно. А в нашем курсе <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">есть несколько отдельных блоков</a>, где мы сравниваем плюсы и минусы работы в корпорациях и стартапах. Но мы убеждены, что работа в стартапе подходит далеко не всем.</p> <p>Объясню, чем статья навеяна. За последние 2-3 года ко мне приходили разные соискатели, которые хотели перейти работать в стартап. Например, после 15 лет на госслужбе они резко осознали, что стартап — это, оказывается, их среда. Что подталкивает к таким мыслям? На мой взгляд, две вещи: неадекватная оценка своего опыта и романтизация процессов в стартапе.</p> <p>Неадекватная оценка — это проблема вакуума. Когда ты 10-15 лет варишься в одном котле, то перестаешь понимать, что творится за пределами привычного тебе окружения и думаешь, что раз ты нашел место здесь, то твои компетенции универсальны и нужны везде. К счастью или к сожалению, не везде.</p> <p>Романтизация стартапа — это проблема игры с неполной информацией. Мы видим статьи на Forbes только о тех, у кого получилось. Видим результат — выручку, количество сотрудников, оценку инвесторов. Но сотни провалившихся стартапов и выгоревших основателей (а вместе с ними и сотрудников) мы не видим. Это как в той присказке про дельфинов: мы считаем, что дельфины спасают людей, выталкивая их на берег. Но скольких людей дельфины утащили на дно, мы посчитать не можем.</p> <p>В общем, сегодня попробуем разобрать, почему на самом деле большинству наемных сотрудников не надо в стартап.</p> <h3>1. Work-life баланс</h3> <p>Баланс работы и жизни — эфемерный термин для стартапа. Спросите своих знакомых предпринимателей, работают ли они в майские праздники и новый год, отключают ли телефоны в отпусках и после скольких месяцев или даже лет развития бизнеса они смогли впервые выплатить себе вменяемую зарплату.</p> <p>Проблема в том, что фаундеры часто требуют стахановской отдачи, как от себя, от своих сотрудников. Но среднестатистический наемный сотрудник хочет работать с 10 до 19, выполнять только свой кусочек работы, регулярно ходить в отпуск и иметь время на хобби. </p> <p>Да, в стартапе больше гибкости, удаленной работы и меньше бюрократии. Но еще стартап — это не спринт, это марафон. Если вы не готовы выходить работать в выходные и жертвовать личными интересами ради далекой высшей цели, которую пропагандирует основатель, то вам не надо в стартап. Быстро выгорите. </p> <h3>2. Вера в основателя</h3> <p>Стартап — это маленькая церковь, основатель — пастор, а сотрудники — ревностные прихожане. Это не хорошо и не плохо, просто это так работает, и кому-то с этим ок, кому-то нет.</p> <p>Основатели выполняют роль евангелистов: мы все обязательно прибежим в светлое будущее, станем сказочно богатыми, изменим мир. Если вы не верите в основателя и в его &quot;религию&quot; (или вам в целом, не близко понятие безусловной веры), то вам не надо в стартап. Быстро разочаруетесь в людях.</p> <h3>3. Много денег, но через много времени</h3> <p>Повторю свою идею про марафон. Долларовыми миллионерами становятся только основатели и первые сотрудники, которые вместе с основателями проплывают через кучу темно-коричневой и плохо пахнущей массы. Не получится поработать год-два и знатно обогатиться. У всех опционные программы разные, но все они используют вестинг и клиффы.</p> <blockquote>Опцион — это обещание выдать сотруднику в будущем доли/акции в компании за достижение определенных результатов.</blockquote> <blockquote>Вестинг — это схема отложенного вознаграждения.</blockquote> <blockquote>Клифф — период вестинга, только после которого начисляются первые акции. То есть если уйти из компании до окончания клиффа, то вы не получите ничего.</blockquote> <p>Стандартный вестинг — 4 года с клиффом на один год, то есть по истечению первого года работы сотрудник получает 25% опциона (если он уйдёт из компании раньше, то он не получает ничего), а потом каждый месяц идёт начисление равными долями на оставшиеся три года. </p> <p>У нас есть несколько знакомых наемных сотрудников в стартапах, которым накапало опционов на 1-5 миллионов долларов за время их работы. Но у каждого из них есть своя треш-история, как он/она по полгода не получал зарплату, жил в 5 000 км от семьи или работал по 15 часов в день без выходных на протяжении месяцев. </p> <p>Если вы не готовы долго терпеть и ждать своих опционов (которые могут вообще не случиться, ибо даже мега перспективные стартапы прогорают), то вам не надо в стартап. Быстро обозлитесь на коллег из корпораций с бОльшей зп и понятными перспективами.</p> <h3>4. Спокойствие начальства</h3> <p>Все фаундеры/предприниматели немного психи. Ни один человек со здоровой психикой не променяет свободную от забот жизнь на постоянные нервы и кредиты в надежде на безоблачное будущее, которое может никогда не случиться.</p> <p>Отсюда следует, что не все, но значительная часть предпринимателей — люди эксцентричные. Они могут быть резки и эмоциональны, и вам с этими людьми работать в прямом подчинении. Не всегда между вами и фаундерами будет прослойка тимлидов, которые исполняют роль медиаторов.</p> <p>Спокойное, как слон, и рассудительное начальство в стартапах, особенно на ранней стадии, встречается очень редко. Предприниматели не лучшие менеджеры. Поэтому если вы не готовы тратить свой эмоциональный ресурс на выстраивание отношений с такими людьми, вам не надо в стартап. Быстро станете нервными и тревожными.</p> <h3>Вместо вывода</h3> <p><a href="https://journal.careerspace.app/switchers" target="_blank">Как и со статьей про свитчеров</a>, у нас нет цели &quot;вклиниться в тренд&quot; или &quot;отговорить читателя от мысли идти в стартап&quot;. Но хочется показать более-менее объективную картинку со стороны людей, которые работали в корпорациях, в стартапах, а сейчас являются фаундерами собственной компании. А вдобавок к этому успели поработать с разного рода предпринимателями и топ-менеджерами в роли executive search консультантов.</p> <p>Если всё выше сказанное вас не испугало, а, напротив, подстегнуло интерес и желание обязательно поработать в стартапе, то поздравляю: вы тоже немножко псих. И это здорово! Потому что людей, рвущих шаблоны и меняющих чьи-то жизни, всегда не хватает.</p> <hr /> <p>Кстати, если вы всё-таки решились пойти в стартап, то обязательно посмотрите наш блок про то, <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">как выбрать нормальный стартап и не облажаться</a>. Выбор стартапа, где ваша карьера пойдет в гору, — непростая задача.</p> careerspace:offer2021-04-28T14:45:43.835Z2021-04-28T14:46:12.216Z

<img src="https://teletype.in/files/fc/53/fc530f0a-cb76-4c60-b064-f4d542c1604e.png">Надеюсь, что вы тот самый кандидат, который из 4-5 офферов выбирает лучший. Речь пойдет о том, как правильно оценивать офферы, которые есть у вас на руках.

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/fc/53/fc530f0a-cb76-4c60-b064-f4d542c1604e.png" width="1720" /> </figure> <p>Надеюсь, что вы тот самый кандидат, который из 4-5 офферов выбирает лучший. Речь пойдет о том, как правильно оценивать офферы, которые есть у вас на руках. </p> <p>Когда раньше я консультировала, и соискатели обращались ко мне с просьбой помочь им в оценке оффера, я использовала для этого очень простой инструмент. Брала листочек и делила его на количество частей, пропорциональное количеству офферов. А далее расставляла плюсы и минусы к каждому из предложений по нескольким параметрам. Кстати, сейчас этот инструмент автоматизирован и <a href="https://education.careerspace.app/" target="_blank">доступен в нашем классном онлайн-курсе, </a>поэтому за деталями и готовым инструментом ныряйте туда <br /><br />А сегодня коротко поделимся некоторыми из параметров оценки и тем, как с ними работать самостоятельно.</p> <h3><strong>1. Команда</strong></h3> <p>Вы приходите работать не во всю компанию, а в конкретную команду к конкретному начальству. Компания может быть зрелой, с хорошей корпоративной культурой и практиками. Но если ваш будущий начальник (или коллега) — редиска, и вы не сможете найти с ним общим язык, то вас ничто не спасёт.</p> <p>О том, редиски или нет ваши будущие коллеги и прямое начальство могут рассказать 2 вещи: </p> <ul> <li>Его/ее бывшие коллеги и подчиненные, поэтому так важно собирать информацию о работодателе до принятия оффера.</li> <li>Его/ее профессиональный опыт: в каких компаниях работал, как быстро переходил из одного места в другое, что читает и пишет.</li> </ul> <h3><strong>2. Корпоративная культура компании.</strong> </h3> <p>Штука с компанией и командой работает и в обратную сторону. Несмотря на то, работать вы будете с конкретной, а не абстрактной командой, рыба гниет с головы. </p> <p>Если в компании «интересные» акционеры с «интересными» активами. Или генеральный директор — эксцентричный собственник компании, или в компании в каком-то из отделов (не в в вашем) кидаются пепельницами в сотрудников, то прекрасный начальник не спасет вас от ада вокруг. Да, углы сгладит, но не спасет и, скорее всего, сам вскоре уйдёт на новое место.</p> <h3><strong>3. Перспективы развития. </strong></h3> <p>С оценкой перспектив в компании помогают несколько простых вопросов. Например:</p> <ul> <li>Повторяет ли ваша будущая должность функционал, который есть у вас сейчас</li> <li>Развивает ли позиция ваши смежные компетенции? </li> <li>Не зарываетесь ли вы во что-то слишком узкое или, напротив, чересчур широкое</li> <li>Как складываются карьерные треки людей, которые были на этой позиции до вас? </li> <li>Как растут люди в компании: быстро или медленно, горизонтально или вертикально?</li> </ul> <p>Ответы на эти вопросы и есть ваши перспективы развития.</p> <h3><strong>4. Иерархичность принятия решений. </strong></h3> <p>Если вы привыкли к гибким, горизонтальным структурам, то в системе из 6 ступеней подчинения вам будет сложно. Наоборот эта схема тоже работает. Кому-то комфортнее работать в большой системе с понятными вертикалями подчинения, где четко разделены зоны ответственности.</p> <h3><strong>5. Уровень развитости индустрии. </strong></h3> <p>Есть консервативные индустрии, а есть бурно меняющиеся. Есть с высоким проникновением автоматизации, есть с низким. </p> <p>Очевидно, что если вы идете на растущий рынок, вы будете расти вместе с ним и ваш опыт будет куда релевантнее, чем опыт в стагнирующей отрасли. Плюс к этому есть конъюнктурные события (тот же Covid-19), которые дают буст Поэтому темпы развития индустрии и факторы, которые этом способствуют (временные или постоянные) важны. Подробнее о выборе индустрии <a href="https://t.me/c/1133958760/358" target="_blank">я писала тут. </a></p> <hr /> <p>Детальный разбор того, как правильно выбирать оффер, оценивать работодателя и собирать на него рекомендации, <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">мы освещаем в нашем детальном карьерном курсе</a>, который уже прошло 150+ человек. </p> careerspace:how-to-leave-company2021-04-06T17:00:38.966Z2021-04-06T21:11:32.493Z

<img src="https://teletype.in/files/5d/d7/5dd77ef6-c57a-47fe-9bb5-601ed4055283.png">Недавно у нас из центра карьеры Вышки увольнялся человек. И делал он это настолько ужасно и беспардонно, что будь я очень плохим человеком, я бы нашла новое место работы этого сотрудника и сделала бы массовую рассылку на его новых боссов с темой письма «Обязательно берите рекомендации на новых сотрудников».

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/5d/d7/5dd77ef6-c57a-47fe-9bb5-601ed4055283.png" width="2016" /> </figure> <p>Недавно у нас из центра карьеры Вышки увольнялся человек. И делал он это настолько ужасно и беспардонно, что будь я очень плохим человеком, я бы нашла новое место работы этого сотрудника и сделала бы массовую рассылку на его новых боссов с темой письма <em>«Обязательно берите рекомендации на новых сотрудников»</em>. </p> <p>Но как человек периодически рефлексирующий, я подумала, что лучше написать статью на эту тему. Очень хочется, чтобы в России люди уходили из компаний так, чтобы их хотелось позвать обратно. В другой проект, в другое место, возможно, в другую страну.</p> <h2>Не ставьте ультиматумов</h2> <hr /> <p>Если вы <strong>не хотите уходить</strong> из компании, а хотите повышения зарплаты, то подойдите в начальству и расскажите, как вы помогли бизнесу и что сделали за последние месяцы. После этого спросите, что нужно сделать, чтобы ваша зарплата увеличилась на N% и договоритесь о сроках. Сделайте письменное саммари, отправьте письмо. Бывают более сложные ситуации, но тема про деньги — вообще отдельная тема для разговора. Напишем про это обособленную статью. А еще подробнее все эти <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">темы разобраны в нашем карьерном курсе</a>.</p> <p>Но <strong>если вы четко решили уходить</strong> из компании, и у вас есть оффер на руках, то зачем эти ультиматумы <em>«не повысите зарплату, я уйду к конкурентам!»</em> — будьте последовательны и спокойны. Поднять ультиматумами зарплату у адекватной компании не получится. Если вы хороший специалист, компания сама предложит вам контр-оффер. А дальше вы решаете: оставаться или уходить. Но не надо держать работодателя за дурака, незаменимых действительно нет, а ультиматумы вызывают раздражение. </p> <h2>Передайте дела и сделайте это хорошо</h2> <hr /> <p>Передать дела — это не спихнуть на другого человека кучу неразобранных файлов, клиентов и переписок с ними.</p> <p>Передать дела — это:</p> <ul> <li>Сделать полный и качественный introduction (представление) нового коллеги своим клиентам, подрядчикам, контрагентам. Это значит написать вменяемое письмо, представить коллегу и дать клиенту/контрагенту понять, что в случае сложных ситуаций вы все равно на связи и будете новому человеку помогать. </li> <li>Сформировать письменный гайд для нового сотрудника: где и что лежит, что делать в ситуации N, кому писать по вопросу X.</li> <li>Сделать серию звонков, чтобы в беседе проговорить все детали и ответить на вопросы человека.</li> </ul> <h3><strong>Хреновый сотрудник</strong> </h3> <ul> <li>Напишет вот так: </li> </ul> <p><em>«Коллеги, добрый день! По всем вопросам коммуникации пишите теперь моей коллеге Надежде.»</em></p> <ul> <li>Ничего не объяснит, просто скинет всю работу на нового человека.</li> <li>Попытается слиться одним днём.</li> </ul> <h3><strong>Хороший сотрудник</strong> </h3> <ul> <li>Напишет так:</li> </ul> <p><em>«Коллеги, добрый день!</em></p> <p><em>В скором времени я перехожу на новое место работы. Была очень рада с вами работать и делать совместные проекты! Сейчас я плавно передаю дела моей коллеге Надежде. Надежда будет также отвечать за взаимодействие с нашими клиентами и помогать вам по всем вопросам в текущих и будущих проектах.</em></p> <p><em>Я также остаюсь на связи на случай экстренных/сложных ситуаций и всегда готова помочь, пока происходит процесс передачи дел.»</em></p> <ul> <li>Сделает письменный гайд, объяснит как им пользоваться и ответит на все вопросы.</li> <li>Сделает серию звонков, потратить своё время, чтобы 10 раз всё объяснить. Даст свой контакт, чтобы была возможность задать вопросы во время работы, когда они появятся.</li> </ul> <h2>Напишите Farewell </h2> <hr /> <p>Farewell — прощальный привет/обряд/письмо своим коллегам, в котором вы вежливо и мило обращаетесь к своим боевым товарищам, благодарите их за совместную работу и обещаете заходить в офис по праздникам.</p> <p>Конечно, farewell — милая формальность, но меня искренне удивляют люди, которые им пренебрегают. Мне кажется, это сродни тому, как не сказать <em>«до свидания»</em> собеседнику в конце встречи или <em>«будь здоров»</em>, когда тот чихает.</p> <p>Есть три варианта, как можно сделать ваш farewell красивым:</p> <ul> <li><strong>Вариант первый (стандартный): накройте стол</strong>. Все любят поесть и выпить, так сделайте коллегам приятно. Под это дело даже самые хмурые начальники начинают вспоминать ваши совместные забавные истории, печалиться о вашем уходе и признаваться в пламенной любви. Просекко и фрукты вам в помощь.</li> <li><strong>Вариант второй (сдержанный): напишите письмо</strong>. Не отписку, а нормальное письмо. Даже если вас увольняют, даже если вы обижены на компанию, даже если вам хочется подорвать к чертям проклятый офиc. Наступите на горло своей песне и напишите письмо перед уходом. Вежливое, исключительно позитивно окрашенное и желательно искреннее. Ведь наверняка в этой компании с вами случалось не сплошь плохое, было и что-то хорошее. Были хорошие люди, встречи, воспоминания. Были плохие люди, встречи, воспоминания, но это всё равно опыт, который вам сто процентов еще пригодится.</li> <li><strong>Вариант третий (нестандартный)</strong>. Возможно, вы почувствуете, что так прониклись к своей компании, что снимете какое-нибудь видео. И я не фантазирую, знаю реальный кейс. Человек запарился, нанял хороших операторов, продумал текст и шутки, сделал мини-графику даже. Я не любитель всей этой самодеятельности, но вышло действительно круто. Правда, стоит отметить, что человек своих коллег по-настоящему ценил и любил, поэтому, думаю, и вышло так хорошо. Не призываю вас к экстравагантности, но как кейс вот, пожалуйста.</li> </ul> <p>А еще хорошо бы написать отдельное письмо каждому из коллег, с кем вы общались наиболее тесно.</p> <h2>Относитесь к начальству так, как хотели бы, чтобы начальство относилось к вам</h2> <hr /> <p>Хотите получить бонусы за прошлый год при увольнении? Хотите хорошие рекомендации? Хотите, чтобы в случае чего вас позвали с собой в классное место? Тогда не будьте редисками и свинтусами.</p> <p>Если вы хотите получить при уходе человеческое отношение от начальства, убедитесь, что вы сами уходите по-человечески. Например, вы не сбегаете в преддверии большого и важного мероприятия, подставляя команду. Вы хорошо передали дела и готовы быть на связи даже после ухода. Вы предупредили начальство заранее и морально готовы отработать не 2 формальных недели, а больше, чтобы довести начатые проекты до логичного конца.</p> <p>Хорошие отношения с коллегами и боссами выстраиваются годами. А испортить всё можно за пару недель.</p> <hr /> <p>390 минут карьерных лайфхаков по поиску работы, планированию карьеры, релокации, разговоре о деньгах и многом другом <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">у нас вот тут по ссылке в карьерном курсе. </a></p> careerspace:switchers2021-03-18T17:26:58.917Z2021-03-19T14:54:10.391Z

<img src="https://teletype.in/files/4f/fc/4ffc5b8e-bf38-4883-92c0-9e7a35b8bd9e.png">Свитчеры — люди, которые кардинально меняют свою профессию, имея многолетний опыт в другой сфере. Чаще всего, данный термин применим к людям, которые переходят в IT отрасль.

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/4f/fc/4ffc5b8e-bf38-4883-92c0-9e7a35b8bd9e.png" width="1828" /> </figure> <p>Свитчеры — люди, которые кардинально меняют свою профессию, имея многолетний опыт в другой сфере. Чаще всего, данный термин применим к людям, которые переходят в IT отрасль. </p> <h2>Что приводит людей в IT?</h2> <hr /> <h3>Кто чаще всего переходит в IT?</h3> <p>Базово я бы оттолкнулась от двух групп. </p> <p>Первые — это синие воротнички. То есть представители рабочих специальностей — слесари, сантехники, грузчики, продавцы-кассиры. Есть еще отельная подкатегория высококвалифицированных синих воротничков — это инженеры, архитекторы, прорабы. Мотивация синих воротничков — больше зарабатывать.</p> <p>Вторые — это белые воротнички. То есть сотрудники интеллектуального труда — от экономистов до юристов. Их мотивация — перейти в растущую отрасль, чтобы карьера была более долгой, а их навыки дольше ценились рынком.</p> <h3>Причины перехода</h3> <p>Мы в careerspace чаще всего слышим эти причины:</p> <ul> <li><strong>Желание работать удалённо.</strong> И правда, большинство айтишников, особенно после карантина, в офис не идут ни в какую, и им это прощают.</li> <li><strong>Эмиграция.</strong> Тоже понятное желание: эмигрировать с техническими навыками намного проще, чем с навыками управления командой или продажами. Почему? Потому что не возникает яркого языкового и культурного барьера. Код универсален. </li> <li><strong>Хайп. </strong>Все рванули в IT, значит и мне надо. </li> </ul> <h2>Как не надо приходить в IT</h2> <hr /> <h3><strong>Стадия 0. Сладкая реклама</strong></h3> <p>Васе 35 лет. Он работает юристом, и его работа представлялась ему совсем другой 10 лет назад — он хотел быть Харви Спектором российского розлива, а стал обычным клерком. Он едет в метро, листает ленту фейсбука/инстаграма или залипает в ютубчик, и ему вылетает красочный ролик в стиле &quot;хватит зарабатывать копейки, приходи к нам учиться и через 3 месяца будешь получать 150к&quot;. </p> <h3><strong>Стадия 1. Навязчивая мысль</strong>.</h3> <p>На этом этапе Васю догнал таргетинг уже раз десять, и он начинает думать, а не послать ли текущую ненавистную работу подальше, отложить денег на 3 месяца и начать новую жизнь?</p> <h3><strong>Стадия 2. Робкая попытка. </strong></h3> <p>Вася решается позвонить в онлайн-школу и спросить про программу. Менеджер рассказывает ему о всех перспективах заработка и работы после 3-х месяцев. Вася впечатлён и вдохновлён!</p> <h3><strong>Стадия 3. Новая</strong> <strong>жизнь</strong></h3> <p>Вася бросает заявление на стол начальнику и уходит учиться на разработчика.</p> <h3><strong>Стадия 4. Первые</strong> <strong>сомнения</strong></h3> <p>Вася учится, ему тяжело воспринимать тонны новой информации, но он старается. Обучение подходит к концу, финансовая подушка тает, и Вася начинает искать работу по новой специальности. У него есть 1.5 косо сделанных проекта в портфолио. Но это ведь ничего? Никто же не ждет от джуна выдающихся проектов?</p> <h3><strong>Стадия 5. Первые разочарования</strong></h3> <p>Вася откликается, пишет сопроводительные, но в ответ не получает либо отказы, либо непросмотренные отклики. Было пару собеседований, но после технического этапа всегда приходит отказ. Прошло уже 4 месяца с момента ухода с предыдущей работы. Жена начинает задавать вопросы, подушка тает стремительнее. </p> <p>Из всех собеседований дала оффер одна ноунейм компания и предложила 40 тыс. на руки. Это примерно в 2,5 раза меньше, чем Вася получал юристом и уж точно меньше того, что обещали онлайн-курсы. Для справки: юристы бывают разные, зарабатывают по-разному, наш Вася работает юристом по семейным делам.</p> <h3><strong>Стадия 6. Возвращение</strong> <strong>блудного юриста</strong></h3> <p>Проходит полгода, и Вася понимает, что дальше искать работу мотивации (а главное денег) не остается. Он начинает искать работу по прошлой специальности, выходит юристом еще через месяц и зарекается впредь больше не вестись на душевные порывы.</p> <h3><strong>Эпилог</strong></h3> <p>Через год на встрече выпускников юридической академии Вася разговорится со своим однокурсником Петей и узнает, что Петя стал фронтендером. Но это уже совсем другая история.</p> <h2>Почему свитчеров не любят работодатели?</h2> <hr /> <p>Давайте попробуем встать на место работодателя. Что он видит:</p> <ul> <li><strong>Основаная мотивация работы в IT — деньги.</strong> И этот факт подстегивает реклама курсов с УТП про большой заработок, в связи с чем у людей возникают неадекватные ожидания по зарплате. Переход в айти должен делаться только по-любви. А у большинства свитчеров нет её к программированию, аналитике или дизайну. </li> <li><strong>Невозможно за 3, 6 и даже 9 месяцев выучить профессию с нуля.</strong> Просто примем это как данность. Можно понять азы, но не стать вменяемым специалистом. Практики почти нет.</li> <li><strong>Предыдущая профессия накладывает отпечаток.</strong> Людям, привыкшим работать с 9 до 18, будет сложно перестроиться под график &quot;Вася, надо поработать все выходные, потому что выкатываем в прод новую фичу. </li> <li><strong>Возраст.</strong> Давайте честно: до 30 резкое изменение профессии выглядит более менее органично. От 30 до 35 сложнее, но при должном терпении и желании можно. После 35 совсем непросто, если мы говорим именно о кардинальной смене профессии: из продажника в программиста, из эйчара в тестировщика, из юриста в аналитика. <br /><br />Почему? Во-первых, возраст накладывает отпечаток на привычки и паттерны поведения. Во-вторых, взрослые люди хотят много денег, потому что семья, дети, кредиты. А голодранцам 22-25 лет много не надо, они готовы потерпеть. В-третьих, не всем молодым менеджерам хочется управлять людьми на 20 лет их старше. Первые справедливо опасаются, что вторые начнут учить их жизни &quot;с высоты прожитых лет&quot;.</li> </ul> <h2>Я понимаю все сложности, но очень хочу в IT. Как всё сделать правильно?</h2> <hr /> <p>Теперь вернёмся к Пете, с которым разговорился Вася на встрече выпускников, и попробуем понять, как прийти в IT правильно, если вы кардинально меняете профессию.</p> <h3><strong>Шаг 0. Моральная подготовка</strong></h3> <p>Поймите, что быстро научиться профессии невозможно. Заложите на полноценный переход в новую область не меньше 1-2 лет. И готовьтесь к тому, что просто не будет. Это длинный путь.</p> <h3><strong>Шаг 1. Смена профессии или индустрии?</strong></h3> <p>Подумайте, вы хотите менять профессию или отрасль, в которой вы работаете? Например, из юриста в программиста — это кардинальная смена профессии. А из продавца мебельного оборудования в продавца IT SaaS решений — это смена индустрии. Если поняли, что всё-таки профессию, то переходите к шагу 2.</p> <h3><strong>Шаг 2. Рисеч</strong></h3> <p>Начните исследование. Прочитайте про профессии в IT (их несметное множество) и наметьте 3-5 понравившихся. </p> <h3><strong>Шаг 3. Сбор рекомендаций </strong></h3> <p>Разговаривайте с людьми из профессий, в которую хотите зайти вы. Вы нарисовали себе картинку новой работы, но никто не обещает, что ожидание совпадет с реальностью. Хотите быть js разработчиком — говорите с js разработчиками. Хотите стать UX дизайнером — говорите с UX дизайнерами. Уважайте время людей, предлагайте оплату за экспертизу, которой они с вами поделятся.</p> <h3><strong>Шаг 4. Выбор образовательной программы</strong></h3> <p>Если после разговоров с представителями профессий вашего рвения меньше не стало, можно задуматься об обучении. Онлайн-курсы — это не всё обучение, это максимум половина. Вторая половина — это самообучение и работа с ментором (которого вы тоже должны найти сами). </p> <h3><strong>Шаг 5. Совмещение</strong></h3> <p>Допустим, вы выбрали программу обучения. Нет, нельзя уходить с вашей текущей работы, и еще очень долго будет нельзя, даже если у вас есть финансовая подушка. Готовьтесь, что придется совмещать и совмещать долго. Постепенный вариант — единственный безопасный вариант.</p> <h3><strong>Шаг 6. Поиск проектов</strong></h3> <p>Спустя 3-4 месяца обучения, начните выполнять реальные проекты для портфолио. Проекты можно найти двумя способами: </p> <ol> <li>Фриланс. Да, это будут короткие и мало оплачиваемые варианты, но начинать вы будете именно с таких.</li> <li>Сделать свой. Это вы будете делать вообще бесплатно, зато сможете оттачивать знания с своем темпе.</li> </ol> <p>Помните, что проекты от онлайн-школ — тоже вариант для портфолио, но этого стопроцентно будет мало для устройства на нормальную работу.</p> <h3><strong>Шаг 7. Поиск работы</strong></h3> <p>Скорее всего, на фриланс у вас уйдёт 1-1,5 года и после этого вы сможете реально продать свой опыт компаниям. Начальная стоимость джун разработчика, например, в Москве 50-70 тыс, в регионах — 30-40 тыс. Запомните, что без опыта коммерческой разработки вы будете хорошим компаниям неинтересны. </p> <p>Если совмещение работ, фриланс, поиск новой работы и прочие сложности вас не собьют с выбранного пути, то через 2-3 года вы будете миддлом с зарплатой 80-150 тыс. Ну, а дальше по мере роста компетенций сможете дорасти до синьора — 180-250 тыс.</p> <h3><strong>Шаг 8. Работа с ментором</strong></h3> <p>Самому расти в новой профессии тяжело, гораздо проще, если есть наставник. В России пока не очень с площадками для поиска менторов в IT, но можно найти самому — через знакомых, телеграм каналы и чаты, профессиональные сообщества типа Хабра. <br />UPD: в комментариях дали хорошую наводку на solvery.io. </p> <p>Работа с ментором похожа на работу с репетитором: он задает вам домашку, проверяет код, объясняет, как проще и быстрее решить задачу. За это наставник получает почасовую оплату. Мало чем отличается от подготовки к ЕГЭ или занятий по английскому.</p> <h2>Вместо выводов</h2> <hr /> <ul> <li>Свитчеры — это люди, которые кардинально меняют профессию. И с этой сменой у них бывают проблемы.</li> <li>Чем старше свитчер, тем сложнее ему будет найти первую работу по новой профессии. Возраст накладывает отпечатки на профессиональных привычках.</li> <li>Нет. Быстрых и больших денег в IT не будет, только если вы не выпускник МФТИ и вам не 20 лет.</li> <li>Смена профессии должна происходить плавно. Приготовьтесь пару лет совмещать основную работу с учебой и фрилансом.</li> <li>Находите и говорите с теми людьми, кто давно в профессии. Кто как не они знают все проблемы и подводные камни.</li> <li>Не уповайте на проекты от онлайн-школ, ищите сами.</li> <li>Если все рванули в IT, это не значит, что и вам надо. Говнокодеров, хреновых аналитиков и бездарных дизайнеров на рынке выше крыши.</li> </ul> <hr /> <p>А если вы вдруг думаете о смене карьеры, но не знаете, с чего начать и как подступиться, <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">заглядывайте на наш карьерный курс.</a></p> careerspace:tatiana-smirnova2021-03-14T12:57:36.335Z2021-04-11T17:37:08.987Z

<img src="https://teletype.in/files/02/2e/022ec49e-670e-4604-989a-2b9a56c7f384.png">У меня экономическое образование: я окончила бакалавриат Тюменского Государственного университета, затем магистратуру ВШЭ, поэтому карьерный путь начала с позиции кредитного аналитика. Спустя 2-3 года я поняла, что эта сфера не для меня и начала экспериментировать: была менеджером по продажам, смм-менеджером, стала руководителем отдела продаж.

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/02/2e/022ec49e-670e-4604-989a-2b9a56c7f384.png" width="2542" /> </figure> <h3><strong>Расскажи немного о себе, где ты училась и работала?</strong></h3> <p>У меня экономическое образование: я окончила бакалавриат Тюменского Государственного университета, затем магистратуру ВШЭ, поэтому карьерный путь начала с позиции кредитного аналитика. Спустя 2-3 года я поняла, что эта сфера не для меня и начала экспериментировать: была менеджером по продажам, смм-менеджером, стала руководителем отдела продаж.</p> <h3><strong>Как тебе удалось перейти из аналитики в продажи и маркетинг?</strong></h3> <p>Из банка, по сути, я уходила в никуда. Решила накопить финансы и отправиться в путешествие, чтобы отдохнуть и понять, что мне интересно. Целый год я путешествовала по Восточной Азии и познакомилась с человеком, организовывавшим инфобизнес — в 2014 году в этой сфере был настоящий бум.</p> <p>Там начала удаленно работать продажником, постепенно подтянулись новые задачи — нужно было вести соцсети, поддерживать группы, настраивать рекламу — так началось погружение в мир интернет-маркетинга. Потом, по возвращении в Москву, я нашла работу именно как смм-менеджер, но в итоге через полгода стала руководителем отдела продаж. Затем мне подвернулось интересное предложение от Плазиуса: сложный продукт, общение на уровне б2б, классное сочетание с маркетингом. Это звучало как микс который должен мне понравиться, поэтому я пошла туда на позицию аккаунт-менеджера.</p> <p>Вся эта история длилась 3-4 года — очень турбулентный период, когда я часто меняла направления, пробовала себя в чем-то и искала, искала, искала. Было ли страшно? Было некомфортно. Мне казалось, что со мной что-то не так.</p> <h3><strong>Почему ты решила пойти на курс и что он тебе дал?</strong></h3> <p>В Плазиусе я познакомилась с миром IT и мне очень понравилось, что делает продакт и прожект менеджер: создание, управление продуктом, его разработка — все это выглядело невероятно интересно. К тому же в конце 2019 года я толкнулась с профессиональным выгоранием. В этот момент я и наткнулась на <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">карьерный курс</a> и решила, что мне стоит на него сходить — я действительно захотела сделать переход в проджекты, но не представляла как.</p> <p>Честно, мне казалось, что я не смогу сделать переход из аккаунт в управление проектами. Я пробовала сделать этот переход еще в Плазиусе, но мне дали понять, что это маловероятно, потому что у меня не тот набор скиллов. Если раньше у меня было скорее спонтанное движение и смена вектора, то теперь мне осознанно хотелось сделать этот переход, но казалось, что я к нему не готова, и это невозможно. Поэтому мне нужно было узнать, как другие люди меняют свой карьерный трек, переупаковывают свой опыт и выгодно его продают — для этого я пошла на курс.</p> <p>В итоге мне удалось переупаковать свой опыт, переписать резюме. Я нашла вакансию в компании конкуренте и согласилась на то, чтобы первоначально занять должность аккаунт-менеджера, чтобы познакомиться с продуктом и процессами компании, а затем перейти через полгода в продакт. По сути же сделать это получилось гораздо быстрее: за три месяца я перешла от аккаунт к прожект менеджеру.</p> <h3><strong>Что бы ты посоветовала людям, которые узнают в твоей истории себя?</strong></h3> <p><strong>Первое:</strong> в моём случае сыграло важную роль <a href="https://journal.careerspace.app/how-to-write-cover-letter" target="_blank">сопроводительное письмо</a>. Уже на собеседовании мне сказали, что мое резюме как кандидата на позицию проджекта не очень впечатлило, но зацепило сопроводительное письмо, благодаря чему меня и пригласили.</p> <p><strong>Второе:</strong> ходите на собеседования и мониторьте вакансии, чтобы понимать примерные требования.</p> <p><strong>И последний совет</strong>, который я считаю очень ценным: общайтесь с людьми, которые работают там, куда вы стремитесь попасть. Не бойтесь спрашивать! На самом деле люди открыты и охотно делятся своей экспертизой и опытом. Узнавайте у них, чего вам не хватает для желаемой должности, какие необходимы знания, что могут спрашивать на собеседованиях, на что нужно обратить особое внимание при изучении. Я это делала: общалась с нашими проджектами, они советовали мне литературу, вдохновляли и поддерживали.</p> <hr /> <p>390 минут карьерных лайфхаков по поиску работы, планированию карьеры, релокации, разговоре о деньгах и многом другом <a href="https://education.careerspace.app" target="_blank">у нас вот тут по ссылке в карьерном курсе. </a></p> careerspace:how-to-help-child2021-03-07T18:25:44.158Z2021-03-08T08:04:41.037Z

<img src="https://teletype.in/files/42/87/4287cb0f-2539-4201-b73a-f74d7df27955.png">Если вы родитель, брат, сестра или ещё какой неравнодушный родственник поступающего в вуз, который так и хочет причинить бедному подростку счастье, то этот пост специально для вас.

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/42/87/4287cb0f-2539-4201-b73a-f74d7df27955.png" width="2880" /> </figure> <p>Если вы родитель, брат, сестра или ещё какой неравнодушный родственник поступающего в вуз, который так и хочет причинить бедному подростку счастье, то этот пост специально для вас.</p> <p>Начну с объяснения морального права рассуждать на эту тему. У меня есть младшая сестра, с которой мы прошли огонь, воду и медные трубы. Пережили по-настоящему трагические события в семье и стали полностью самостоятельными в довольно юном возрасте (мне тогда только исполнилось 19, ей было 13). С того момента утекло много воды: мы несколько раз переехали, она поступила в московский лицей, а затем и в МГУ. Поэтому могу сказать, что я знаю, с какими проблемами сталкиваются родители в попытках помочь ребенку выбрать профессию и вуз, соответственно. </p> <p>Начну с описания контекста, в котором находился сегмент людей 40-50, когда выбирал работу, и сравню его с текущим контекстом, в котором находятся современные подростки и студенты. Это поможет понять выводы.</p> <h2>Различия в восприятии карьеры отцов и детей</h2> <hr /> <p>В данном контексте буду отсылаться к поколениям. Конкретно здесь к различным поколениям буду относить людей, рожденных в эти годы:</p> <ul> <li>поколение X — 1960-1980 гг.</li> <li>поколение Y — 1980-2000 гг.</li> <li>поколение Z — начало 2000-х.</li> </ul> <p>Тут важно посмотреть, с чем сталкивались наши родители из поколения X и с чем сталкиваются дети — поколение Z. И как в зависимости от состояния мира вокруг меняется основной вывод по поводу идеальной работы.</p> <p><strong>Что видело поколение X (1960-1980 гг.)</strong></p> <ul> <li>1970-е — школа, все хорошо и стабильно.</li> <li>1980-е — университет и начало перестройки.</li> <li>Лихие 90-е — это не я, она сама развалилась.</li> <li>2000-е — что угодно, только не обратно в 90-е.</li> </ul> <p>Вывод: хочется стабильности и понятных перспектив.</p> <p><strong>Что видело поколение Z (2000-е и младше)</strong></p> <ul> <li>2000-е — Я родился! Ничего не помню про ваши 90-е. Говорят, было опасно и голодно, но я не в курсе, лол.</li> <li>2010-е — Пошел в школу. Взрослые какие-то странные. Зачем всё учить, если можно погуглить?</li> <li>2020-е — Поступил в университет! Мама сказала идти на информатику, и я пошел. Но вообще у меня в Instagram 100k подписчиков, и я уже зарабатываю.</li> </ul> <p>Вывод: хочется кайфовой работы здесь и сейчас.</p> <p>Очевидно, что, когда человек растет в условиях железного занавеса и тотальной нищеты, у него срабатывает эффект низкой базы и все, что не адский кошмар, становится отличной жизнью. Но когда человек растёт уже сытым, то просто быть не в кошмаре — мало, хочется лучше. И достижение этого лучше и есть цель деятельности. Намеренно не говорю слово «работа», потому что текущее поколение все реже воспринимает работу в привычных парадигмах, но об этом далее.</p> <h2>Мифы об образовании детей</h2> <hr /> <p>Перед тем как говорить о том, как помочь, поговорим о том, как не навредить. Будьте осторожны, эти тезисы сложны к пониманию и не все с ними справляются. Если вы почувствуете, что вас трясет от того, что какая-то молоденькая барышня здесь говорит о том, в чём не смыслит, то поберегите свои нервы — не читайте.</p> <figure class="m_column"> <img src="https://teletype.in/files/61/ab/61ab264e-f173-47fd-98b7-0721385fb3cf.png" width="2590" /> <figcaption>Замечательный комментарий <a href="https://maximilyahov.ru/blog/all/shitsavers/" target="_blank">говнохранителя</a> под <a href="https://www.youtube.com/watch?v=BnXihR1T9ZM" target="_blank">трансляцией ВШЭ на YouTube на тему этой статьи</a>.</figcaption> </figure> <h3>1. Вуз и факультет невероятно важны</h3> <p>Давайте двигаться от парадигмы, что даже лучшие вузы нашей страны (ака Вышка, МГУ, МГИМО) не дают прикладное образование. Соответственно, отдавая ребенка даже в один из лучших вузов, смиритесь: половина вещей, которым обучат ваше чадо, будет уже неактуальна к моменту его выпуска. </p> <p>Какой толк тогда от вуза? Толк — в качестве окружения, которое расширяет картину мира. Чем лучше вуз, тем умнее и, в идеале, амбициознее будущие однокурсники вашего ребенка. Соответственно он или она будет сравнивать себя с лучшими и тянуться к ним. И даже если студент будет средним в сильном вузе, то по сравнению с другими выпускниками на рынке он уже будет в верхних перцентилях.</p> <p>На недавней трансляции в Clubhouse мы как раз обсуждали с HR-ами ведущих компаний, насколько им важен вуз и факультет при отборе кандидатов. И они подтвердили наши мысли о том, что <strong>смотрят, чтобы вуз был. </strong>Отлично, если он из первой десятки, но это не принципиально. Куда <strong>важнее опыт стажировок</strong> и проектной деятельности.</p> <h3>2. Чтобы работать в IT, нужно быть программистом</h3> <p>Такие рассуждения идут от непонимания отрасли. В глазах обывателя, вся IT-индустрия — программисты и разработчики, но это не так. В IT большинство компаний — продуктовые, то есть ориентированы на создание какого-либо продукта. В таких компаниях команда внутри делится глобально на две большие части.</p> <ol> <li>Продуктовую — люди, создающие продукт руками.</li> <li>Бизнесовую — люди, реализующие продукт на рынке.</li> </ol> <p>Как говорится, какой бы хороший ты продукт не сделал, если ты о нём никому не расскажешь, то он будет никому не нужен. А если продавать не будешь, то на альтруистических началах денег тоже никто не занесет.</p> <p>Поэтому попасть в IT можно не только разработчиком, в IT есть целый спектр профессий. Особенно популярными последние несколько лет стали направления на стыке бизнеса и продукта: управление продуктом, <a href="https://universities.careerspace.app/professions/project-management" target="_blank">управление проектами</a>, разные виды аналитики (<a href="https://universities.careerspace.app/professions/produktovaya-analitika" target="_blank">продуктовая</a>, <a href="https://universities.careerspace.app/professions/business-analytics" target="_blank">бизнесовая</a>, <a href="https://universities.careerspace.app/professions/system-analytics" target="_blank">системная</a>). </p> <p>Чтобы попасть в IT с этой стороны, необязательно учиться на программиста. Но, в идеале, конечно, обучаться на направлении, где важное умение — <strong>работа с цифрами и декомпозиция задач</strong>. Математика, экономика, финансы, информатика, картография и еще куча вариантов.</p> <h3>3. Все бегут в IT, моего ребенка тоже надо запихнуть</h3> <p>Может быть такое, что ребёнок не хочет в IT, и это не значит, что это плохо. Большинство проектов сейчас так или иначе делается в цифровой среде, но, возможно, ваш ребенок не из тех, кто хочет создавать эту среду руками, но из тех, кто может наполнить её контентом.</p> <p>Например, он отлично пишет, фотографирует или рисует. В текущих реалиях это те навыки, которые отлично можно продавать через Telegram, Instagram и даже TikTok. То, что вы иногда не понимаете, как это, не значит, что это невозможно.</p> <h2>Что же делать</h2> <hr /> <p>Разобрались, что делать не надо, теперь пройдемся по позитивным моментам. Всё сказанное далее подразумевает, что вы хотите сделать как лучше, допускаете, что можете быть не правы и готовы приложить усилия, чтобы сделать максимум, чтобы ваш ребенок был счастлив от своей работы. </p> <figure class="m_column"> <img src="https://teletype.in/files/6c/ff/6cffad8b-5e6f-4765-8416-57127f3aaf43.png" width="1200" /> <figcaption><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VkWFAoeJLUI&t=2s" target="_blank">Алишер</a> смеется над тем, когда вы говорите, что выплачиваете ипотеку 25 лет, а ваш сын-рэпер — фигнёй мается.</figcaption> </figure> <h3>1. Смириться, что в 17-18 лет почти невозможно сделать осознанный выбор профессии</h3> <p>Это удается единицам и больше походит на случайность. Будем честными, большинство молодых людей идут в вуз сразу после школы только по тому, что у нас до сих пор действует морально устаревший срочный призыв. И у них выбор невелик: поступи или год в армии. А девушки — потому что у многих из них синдром отличниц. Если я с первого раза не поступлю, то жизнь моя закончится. Не оправдать надежды своих родителей — сильнейший из детских страхов.</p> <p>Поэтому позвольте ребенку подумать, если у вас есть такая возможность. Если нет, помогите направить, дайте возможность признать ошибку. Если ошибка случится, не упрекайте словами — уйдешь из вуза, пойдешь жить на улицу.</p> <p>Можно предложить: окей, уходишь из вуза, но сначала устраиваешься на работу. И тут уже можно обсуждать, что будет приемлемой работой, а не ставить ультиматумов. А то можно узнать впоследствии, что ваш сын — закладчик, а дочь — вебкам-модель.</p> <h3>2. Помогите с практикой</h3> <p>Поступление в любой вуз не гарантирует трудоустройства. Никто вам ничего не должен, даже если вы учитесь на платном в МГУ в Высшей школе бизнеса или в ВШЭ на Мировой экономике. Поэтому помогите ребёнку с практикой. Не надо ждать, пока он закончит бакалавриат, магистратуру, аспирантуру. </p> <p>Пораньше смотивируйте его пойти стажироваться. Учитывая, что стажировки часто неоплачиваемые, намного легче их искать, когда дома тебя накормят, не будут пилить словами «да когда ты уже зарабатывать начнешь». К концу вуза после хороших стажировок ребенок сможет найти оплачиваемую работу и с лихвой обеспечивать себя.</p> <h3>3. Отстаньте от его/её хобби</h3> <p>Вы даже представить себе не можете, как много может зарабатывать ваш ребенок на видеомонтаже, 3D моделировании, развитии игр, профессиональном киберспорте, дизайне, подкастах, Ютуб-каналах, создании сайтов, татуировках и еще куче вещей, о которых вы, возможно, ничего не слышали или ничего в этом не понимаете.</p> <p>Если вы не готовы поддержать ребенка, то просто не мешайте. Если он увлеченно рисует что-то в непонятной вам программе, искренне поинтересуйтесь его увлечением. Вы удивитесь, с каким энтузиазмом он расскажет вам о своем хобби при условии, что вы не обманете его доверие. </p> <p>Если вы хотите помочь, несмотря на то, что не понимаете в чем суть его интереса, — изучите. Сделайте мини-исследование рынка и узнайте, как называются профессионалы, которые зарабатывают на жизнь тем, чем в свободное время увлекается ваш ребенок. Расскажите ему о перспективах выбранной профессии.</p> <h2>Вместо заключения</h2> <hr /> <p>Помните тот мем с мальчиком в пижаме? Если не помните, то вот прикрепляю его фото ниже. Мама мальчика перепутала день (так называемый «пижамный» день), когда детям должны были делать красивые фото, и отправила своего сына в школу в пижаме в обычный день. </p> <figure class="m_column"> <img src="https://teletype.in/files/73/56/735606e5-5e86-4e33-859d-8e84355bd2f2.png" width="1000" /> <figcaption><a href="https://memepedia.ru/malchik-v-pijame-so-sponge-bobom/" target="_blank">Мем мальчик в пижаме и его история</a>.</figcaption> </figure> <p>Если вы не хотите, чтобы ваши дети по жизни смотрели на вас также — просто отстаньте от них. Хоть немножко. Они стрессуют не меньше вашего, потому что очень боятся вас разочаровать.</p> careerspace:consulting2021-03-05T17:44:15.339Z2021-03-06T07:13:38.964Z

<img src="https://teletype.in/files/31/b1/31b1d799-30d4-4f4e-a29a-3d3e452a586f.png">Согласно нашему исследованию студентов ВШЭ консалтинг входит в топ-5 желаемых отраслей для работы у студентов. Даже снижение популярности консалтинга после локдауна несильно повлияло на его положение в рейтинге.

<figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/31/b1/31b1d799-30d4-4f4e-a29a-3d3e452a586f.png" width="2880" /> </figure> <p>Согласно <a href="https://career.hse.ru/news/401257503.html" target="_blank">нашему исследованию студентов ВШЭ</a> консалтинг входит в топ-5 желаемых отраслей для работы у студентов. Даже снижение популярности консалтинга после локдауна несильно повлияло на его положение в рейтинге.</p> <p>Консалтинг всегда в топе, потому что существует мнение, что работа в большой тройке или большой четверке — карьерная панацея, которая обеспечит безоблачное будущее. Как и у любой индустрии, у консалтинга есть свои плюсы и минусы. О них мы и поговорим в статье.</p> <h2>Плюсы</h2> <hr /> <h3>1. Возможность вертикального роста</h3> <p>Консалтинг — возможность преодолеть разрыв между специалистом и руководителем. В консалтинге любят людей с индустриальной экспертизой. Например, инженеров, которые работали вахтовым методом где-нибудь на Сахалине и руками налаживали оборудование.</p> <p>Люди технических специальностей хороши в своих hard skills. Они прекрасные специалисты и кое-кто из них становится руководителем на местах. Но в Москву на управленческие позиции перебираются немногие. Одна из главных причин — нежелание компании переводить в «центр». Во-первых, сильные спецы нужны на местах, и отпускать их оттуда не хотят. Во-вторых, существует стереотип, что специалисты на местах — высококвалифицированные синие воротнички, которые не впишутся в состав белых воротничков центрального офиса. </p> <p>Консалтинг покупает таких людей за экспертизу, чтобы выглядеть убедительно в глазах клиента. Мол, смотрите, мы не белоручки, вот, посмотрите, какие люди у нас работают. Для специалистов это возможность, уделив 2-4 года консалтингу, выйти на руководящую должность в Москве и перейти из разряда выосоковалифицированного синего воротничка в белого. </p> <p>Консалтинг + индустриальный бэкграунд = красивый опыт.</p> <h3>2. Возможность прокачать soft skills</h3> <p>Консалтинг — место, где вас заставят прокачать ваши soft skills. Лучше консалтинга это могут сделать только курсы актерского мастерства.</p> <p>После десятка клиентских встреч, парочки проектов и постоянных ассессментов — хотите вы того или нет, но ваши soft skills станут очень сильными. Прокачаете проектный менеджмент, научитесь быть nice и продавать, кому угодно, какую угодно идею. </p> <p>Консалтинг — это про продажи. А продажи — основа soft skills, куда входит умение чувствовать собеседника, находить с ним общий язык, дипломатично решать конфликты, быть гибким. </p> <h3>3. Возможность сменить функцию или индустрию</h3> <p>Консалтинг — это отличная буферная зона для тех, кто оказался в <a href="https://journal.careerspace.app/main-career-building-principles" target="_blank">узком горлышке песочных часов</a>. </p> <p>Чем выше вы взбираетесь по карьерной лестнице, тем сложнее становятся кросс-функциональные переходы — вы приближаетесь к середине «песочных часов»‎. В этот момент вы набираете критическую массу хард компетенций. Вы еще не стали большим руководителем, но уже руководите несколькими подчиненными, продолжая многое выполнять собственными руками. </p> <p>К этому моменту многие начинают осознавать, что это не профессия их мечты и хочется уйти во что-то другое. Не прямо-таки кардинально — не в вязание или стендап — но в другую бизнес-функцию. Например, из логистики в стратегию, или из закупок в дизайн организационных структур. Тот, кто сталкивался с таким желанием, знает, как тяжело провернуть свою инициативу внутри даже гибкой компании.</p> <p>И вновь на помощь приходит консалтинг, который покупает вас за вашу корпоративную школу в FMCG, за крупный бренд в нефтянке или за узкую экспертизу в кибербезопасности. Консалтинг — плавильный котёл ваших компетенций, индустриальных и функциональных знаний и навыков. Ваша задача — нащупать среди множества возможных проектов то направление, которое: </p> <ul> <li>расширит ваши «career exits» на сторону клиента через 2-4 года;</li> <li>трансформирует, а не убьёт ваши предыдущие индустриальные знания.</li> </ul> <h2>Минусы</h2> <hr /> <h3>1. Корпоративная культура и международность</h3> <p>У большой тройки в России неплохие связи со штаб-квартирами. Консультанты летают на международные проекты и работают с западными и восточными коллегами. </p> <p>Но большая четверка — российский бизнес. Их связь с HQ слабая, большинство проектов делаются для российского бизнеса, и корпоративная культура отличается от культуры международных компаний.</p> <p>Стоит помнить, что в стратегическом консалтинге большую долю в проектах занимают задачи от российских государственных структур. Поэтому не всегда вы будете делать классные решения для классных ребят. А ещё, далеко не всегда решения будут имплиментировать.</p> <h3>2. Сложно хорошо уйти</h3> <p>Лет 7-8 назад перейти из консалтинга на сторону клиента было намного проще. Сейчас это сделать сложнее по нескольким причинам: </p> <ul> <li>Консалтинг добился, чего хотел: к ним стоят очереди зомбированных выпускников, которые решают и решают кейсы, беспрерывно слушают Ченга и молятся богам фит-интервью. Поэтому воронка стала огромной, но и вместе с тем, рынок насытился. Консультантов хватает так же, как и инвестиционных банкиров. Соответственно, и конкуренция за выход из консалтинга на сторону клиента тоже стала выше.</li> <li>Cейчас на хайпе диджитал, инновации, цифровая экономика и прочие умные слова, значение которых не все понимают, но кивают с умным видом. Поэтому, если вы работаете в консалтинге, то позаботьтесь, чтобы в вашем резюме тоже были такие хайповые словечки как диджитал трансформаация, внедрение инноваций, цифровизация и прочее. А ещё лучше не просто их там упомянуть, но и иметь реальный опыт на стыке с IT.</li> <li>В консалтинге платят больше других индустрий. За это люди расплачиваются временем: 8 часовой рабочий день — далеко не про них. Однако, когда ты со студенческой скамьи попадаешь в big3, через 5 лет получаешь 500k в месяц на руки и годовой бонус 50% годового оклада, то привыкаешь к определенному уровню жизни. А при переходе в даже самый модный стартап на хорошую позицию, розовые очки с треском разлетаются, когда тебе говорят — 300k это твой потолок. И без годовых бонусов. </li> </ul> <h3>3. Нет гарантий долгосрочной актуальности компетенций</h3> <p>За последние 3-4 года я видела около 15 кейсов людей, которые были очень успешны и в один момент их карьера полетела в бездну. Эти люди получали миллион-полтора в месяц, потом произошла смена собственников или менеджмента, они выпрыгнули с хорошим парашютом из текущего самолёта, но устроиться на другое место в корпоративном мире так и не смогли. </p> <p>Кто-то ушёл в собственный консалтинг, кто-то решил стать венчурным инвестором, кто-то вообще уехал из страны. Как минимум 15% людей из этих кейсов имели в своем резюме громкие имена консалтинговых компаний. Остальные имели твёрдый корпоративный бэкграунд, работали в крупнейших компаниях на рынке. Спасли ли их регалии? Нет.</p> <h2>Вместо вывода</h2> <hr /> <p>У консалтинга есть свои плюсы и минусы. С одной стороны он дает большой бизнес кругозор, деньги, бренд. С другой — приучает к определенному образу жизни, лакшери образу жизни, от которого сложно отказаться. </p> <p>Консалтинг — отличная точка входа на старте. Если вы ничего не понимаете про бизнес и про то, как он работает, консалтинг — прекрасное место, чтобы понять. Правда, на наш взгляд, важно вовремя уйти, чтобы не стать человеком с пониманием общих фреймворков, но без глубины знаний. </p> <hr /> <p>Послушайте <a href="https://music.yandex.ru/album/13932521/track/78121423" target="_blank">подкаст с консультантом одной из компаний big4</a>, где мы развенчиваем некоторые мифы о консалтинге и узнаем из первых уст, каково там на самом деле.</p>