Как сохранять высокий уровень энергии и продуктивности, без поиска вдохновения, стресса, творческих кризисов и выгорания. Работникам креативной сферы.Как работать головой?https://teletype.in/atom/creativegenerator2026-07-21T22:25:12.609Zcreativegenerator:offline2026-07-15T16:21:33.534Z2026-07-15T16:21:33.534Z

<img src="https://img3.teletype.in/files/20/e9/20e9d69f-6eaf-4e74-81c2-a2def2a98a0f.png">Мои самые дорогие часы — когда я думаю. Как консультант, ментор, стратег, креативный директор. Мои самые эффективные часы — когда я думаю. Вникаю, понимаю, говорю что плохо в проекте, что хорошо, как и почему сделать лучше, что вообще стоит делать, а что делать не стоит вовсе. Чем ближе к уровню исполнения, тем большее количество людей способно меня заменить. Или лучше. Или быстрее. Или дешевле. А иногда все сразу — быстрее, дешевле и лучше. Хорошо. Моя работа — думать. Пускай делают.

<p id="QALV">Мои самые дорогие часы — когда я думаю. Как консультант, ментор, стратег, креативный директор. Мои самые эффективные часы — когда я думаю. Вникаю, понимаю, говорю что плохо в проекте, что хорошо, как и почему сделать лучше, что вообще стоит делать, а что делать не стоит вовсе. Чем ближе к уровню исполнения, тем большее количество людей способно меня заменить. Или лучше. Или быстрее. Или дешевле. А иногда все сразу — быстрее, дешевле и лучше. Хорошо. Моя работа — думать. Пускай делают.</p> <p id="8jji">При этом я — тупой. Не глупый, а именно тупой. Мой процесс мышления — не острый и быстрый. А тугой и медленный. Он объемный и вязкий. Я редко сыплю веером решений, лишь соприкоснувшись с проблемой. Нет. Мне нужно подумать. Вникнуть. Изучить вопрос. Построить дерево вариантов. Учесть множество факторов и взаимосвязей. Дать мысли вызреть. Весь этот процесс мышления разрастается в моей голове, подобно дереву. Строится контекст.</p> <p id="evlf"><em>Это похоже на работу тяжелой техники. Долго заводится и набирает обороты. Но мощная.</em></p> <p id="3Kjc">Потому я капец не люблю, когда этот процесс мышления прерывается. Звонком. Сообщением. Уведомлением. Случайным визитом. Отвлечение разрушает контекст. Переключает меня. Мне снова нужно вникать и погружаться в проект. Это занимает и ментальные ресурсы и время.</p> <figure id="UMky" class="m_column"> <img src="https://img3.teletype.in/files/20/e9/20e9d69f-6eaf-4e74-81c2-a2def2a98a0f.png" width="1080" /> <figcaption>Мой разделитель — обед. Или сиеста. Да, завидуйте.</figcaption> </figure> <p id="HJce">⠀</p> <h2 id="TOlA">Моя цифровая гигиена</h2> <p id="cgjT"><strong>Утро</strong>. Самое ценное время — утреннее. Когда мозг самый ясный после ночного сна. Мыслетоплива полный бак. Ты не вовлечен в чужие события, новости, эмоции. Ты полон сил, свеж и нейтрален. Первые 3 часа после пробуждения — в авиарежиме. Телефон выключен. Соцсети и почту не проверяю. В этот момент я делаю все самое важное и ценное. Для себя или своих проектов. Для важных рабочих задач. Для проведения креативных и стратегических сессий.</p> <p id="1U8h"><strong>Очередность выполнения задач</strong>. Принцип прост: от сложного к простому. От важного к рутине. От крупного к мелкому. Утром мозг свежий — делаешь то, что требует энергии. В процессе дня утомление накапливается, свежесть уходит, мыслетопливо тает — делаешь то, что попроще или вообще на автомате.</p> <p id="24rs">Мой разделитель — обед. Или сиеста. Да, завидуйте. До обеда — думать и делать важное. После него разгребаю мелочевку.</p> <p id="Kmgi"><strong>В течение дня</strong>. <br />Для меня лучший формат работы — оффлайн. Без связи, без интернета, без телефона. Для формата работы «думать» — этого достаточно. Брейнштормы, доски и стикеры. Блокнот, покрывающийся записями, эскизами и заметками. И простейший текстовый редактор. Я десяток лет пишу все в Markdown-формате. Максимально просто. Максимально быстро. </p> <p id="M31E">Оффлайн — это идеал. В реальности мы работаем с людьми. Команда, клиенты, правки. Все меньше софта, который работает без сети. Доски, Фигма, Документы, зверинец из ИИ-чатов и агентов… Блин, даже музыку хрен послушаешь. Благо, что большая часть софта, требующего сети, относится к режиму «делать», а не «думать». </p> <p id="ANQR">Основной режим на телефоне — режим «не мешать», когда выключен мобильный интернет и вайфай, выключены все уведомления, а звонки проходят только из списка «Избранное», остальные сбрасываются и остаются во входящих. Он же автоматически, вместе с телефоном, включается на Маке. Если же я полностью сфокусирован, то включаю на телефоне «Авиарежим». Например, во время креативной сессии, мозгового штурма, важной встречи, или в процессе выступления на сцене.</p> <p id="b3Oe"><strong>Однозадачность</strong>. Многозадачность, либо постоянные дробные переключения между задачами — для меня слабоумие и деменция. Работаю всегда в режиме «потоковая однозадачность». Это означает, что я работаю над одним проектом, без переключений и отвлечений. Если задачи мелкие и дробные — я пакетирую их, объединяю общим признаком.</p> <p id="aufl"><strong>Пакетирование</strong>. Всю рутину и мелочевку, с задачками на 5-10 минут, я всегда собираю в кучки, по похожим признакам или контексту. Это и есть пакет. Такой пакет делаю целиком за один присест. </p> <p id="J37c"><strong>Асинхронная коммуникация</strong>. Это когда каждый участник проекта отвечает в удобное для него время. Кстати, хороший пример пакетирования — как раз работа почтой, мессенджерами и тасками. Наша команда и клиенты разбросаны по 5 часовым поясам. Вместо того, чтобы дергаться в течение суток на все уведомления и сообщения, выделяю ежедневно полчаса-час в день, в районе обеда. И пакетно, за один сеанс, отвечаю на все накопившиеся письма, вопросы и сообщения. Точно так же с командой дизайна. Раз в день я захожу в проект, над которым идет работа, и пакетно раздаю все правки и комментарии.</p> <p id="wjIr"><strong>Разделение времени</strong>. Четкая граница — рабочее время, рабочие дни. Когда работаешь удаленно из любой точки мира. Когда в команде куча часовых поясов, и она никогда не спит. У тебя просто обязан быть зафиксированный начало и конец рабочего дня. Для других — чтобы знать, когда ты на связи. Для себя — чтобы ты сел работать, а затем встал и закончил. Без этого ты не работаешь. Ты живешь в работе. Но твоему мозгу нужны напряжение и расслабление, как вдох и выдох. Одно без другого не бывает.</p> <p id="y6m8"><strong>Свидание с собой</strong>. Хотя бы раз в неделю. Время на долгую прогулку. Если могу — ухожу на день в горы. Если не могу — гуляю в парке. В одиночку. Оффлайн. Это время, когда твое сознание обращено на себя. Время для размышлений. Для работы дефолтной сети мозга и твоей интуиции. Чаще всего на выходных. Но если накопилось — делаю такой день дополнительно по средам.</p> <p id="ebHu">⠀</p> <hr /> <p id="aOBb">⠀</p> <p id="3OcG">Оффлайн — это не про то, чтобы спрятаться от мира. Это про то, чтобы защитить свой самый ценный ресурс. Время, когда ты думаешь. Не отвечаешь. Не реагируешь. А думаешь.</p> <p id="K3TJ">Если ты хочешь работать головой, а не руками — начни с этого. Выключи телефон. Хотя бы на три часа. Хотя бы утром. Хотя бы раз в неделю.</p> <p id="yKqc">Посмотри, что получится.</p> <p id="FUcR">⠀</p> <figure id="g76M" class="m_column"> <img src="https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/0*qO7wohf8OyvcwCns.png" width="800" /> </figure> <p id="xWk8">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую креативные компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="o8oG">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:premeditatio-malorum2026-06-23T12:26:10.967Z2026-06-23T12:26:10.967Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/35/2f/352fd9f9-dcdd-4e37-bbf0-75f8b7e2e99b.png">Вскакиваешь в 4 утра с мыслью: «А что, если?» Крутишься, не можешь заснуть. По кругу гоняешь мысли. Рисуешь в воображении один страшный сценарий за другим. Это не трусость. Это просто неопределённость, которая не имеет формы. Пока нет формы — она бесконечна.

<p id="FcmC">Вскакиваешь в 4 утра с мыслью: «А что, если?» Крутишься, не можешь заснуть. По кругу гоняешь мысли. Рисуешь в воображении один страшный сценарий за другим. Это не трусость. Это просто неопределённость, которая не имеет формы. Пока нет формы — она бесконечна.</p> <p id="mhhQ">Неизвестность — когда ты не знаешь фактов. Неопределенность — когда ты не понимаешь последствий. Мозг может знать, что будет дождь, но паниковать, не понимая, как это разрушит его планы.</p> <p id="CtWb">Страх — твой друг. Сигнальная система, которая помогает выжить и быть готовым. Бесстрашные гибнут первыми. Но разрушительный враг — вязкая тревога, страх неизвестности или неопределенности. Именно в «темноте и тумане» воображения скрываются самые страшные монстры. Тягучий, обезличенный страх. Он растет, заполняет сознание, разъедает изнутри, забирает энергию. Парализует. А в процессе заставляет суетиться, паниковать, предпринимать поспешные шаги, совершать ошибки.</p> <figure id="Lkk9" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/35/2f/352fd9f9-dcdd-4e37-bbf0-75f8b7e2e99b.png" width="1080" /> </figure> <p id="TuKU">Туман не рассеится сам. Но его можно разогнать — включить свет, придать неопределённости форму. Для этого не нужно быть храбрецом. Нужно перестать жевать мысли и начать их раскладывать.</p> <p id="kjhs"> </p> <p id="uRGA"><em>Метод прост и универсален. <br />Под различными названиями он используется:</em></p> <ul id="VqdK"> <li id="ytkv">у стоиков и коучей, при планировании значительных перемен. Таких, как смена места жизни или работы, открытие своего дела, разрыв отношений</li> <li id="qqVM">у предпринимателей, заключающих рискованную сделку или выводящих на рынок новый продукт</li> <li id="g32z">в спорте высоких достижений, в подготовке к решающему бою или соревнованиям</li> <li id="2hNm">у экстремальных видов, вроде альпинизма, яхтинга, дайвинга или путешественников</li> <li id="ibqA">у хирургов, планирующих сложную и рискованную операцию</li> <li id="3q7d">при планировании ответственных мероприятий, концертов, выступлений, дебатов</li> <li id="IN9w">у военных и разведки, при планировании спец-операций</li> <li id="Cxi6">у пиарщиков и полит.технологов, которые разыгрывают различные сценарии, по которым может пойти волна из скандалов и хайпа</li> </ul> <p id="nubc">Список можно продолжать. Общее — высокий риск и неопределённость, цена ошибки и тяжесть последствий. Как следствие высокий уровень страха и тревоги. Вплоть до ступора, где мозгу кажется, что лучше оставить все как есть и ничего не предпринимать.</p> <p id="j2Ds">Метод используют те, кто не может позволить себе ошибку. Те, кто рискует жизнью, карьерой, репутацией. Деньгами наконец. Не потому что они бесстрашные. А потому что научились превращать бесконечность в план.</p> <p id="9Gou"><em>Поехали.</em></p> <p id="xnVa"> </p> <h2 id="h766">Общая вводная</h2> <p id="Om59">Даю не бизнесовый формат метода и не командный, а индивидуальный. Личный.</p> <p id="3Ixq">Все сессии — утром, на свежую голову. До того, как залезешь в ленты и соцсети. В уединении. В тишине. Без прерываний. Телефон в авиарежим. От руки, на бумаге. Да, от руки, на бумаге.</p> <p id="nX3f"><strong>Никакого, блять, ИИ</strong>. Это вопросы к <em>твоей голове</em>. Всё должно вариться в ней. Ответы и решения — из неё. Это твои тревоги, твои страхи, твои решения, твоя жизнь, твоя ответственность, твои последствия.</p> <p id="yrOi">В деловом формате можно проскакать через все этапы подряд, уложив все сессии за пару часов. Но чем более важный вопрос, чем более он личный — тем важнее паузы. Работа подсознания, консолидация памяти, инкубационная фаза, дефолтный режим мозга, твоя интуиция — всё это происходит именно в паузах. Особенно во время сна. Лучшая пауза — ночь.</p> <p id="jb9s"> </p> <h2 id="BXeX">1 фаза — Рамка и выгрузка</h2> <p id="M5mf">Вверху листа опиши ситуацию, которая содержит риск и тревогу. Одну. Конкретную. Не все сразу. Буквально в 1-2 строки.</p> <p id="DVjX">Далее <strong>негативный брейншторм</strong>. Смотришь свою формулировку и задаешь вопрос: <strong>«Что самого плохого может случиться?»</strong>, ставишь таймер на телефоне на 15-20 минут и безостановочно пишешь все, что в голову приходит. Не оценивая. Не ранжируя по реалистичности. Накидывай без остановки, до тех пор пока не зазвенит таймер.</p> <p id="YePe">Форма не важна. Можно фрирайтом. Можно списком. Можно ментальной картой. Не важно. Важна лишь скорость выгрузки всего того, что приходит в голову, как ответ на вопрос. Без оценки. Без суждений. Потоком.</p> <p id="nnaE"><em>Пауза.<br />Откладываешь лист в сторону.<br />Не заглядывай в него сутки.</em></p> <p id="79zl"> </p> <h2 id="QQfc">2 фаза — Оценка и отсев</h2> <p id="271c">Смотришь свой список. Ставишь пометки у каждого пункта, оценивая вероятность того, что это может случиться от 0 до 3. Где ноль — точно нет, а тройка — верняк. Все остальное между.</p> <p id="gsQs">Можно еще пройтись вторым заходом по степени ущерба. Тоже от 0 до 3. Где на нуле — пофиг, а тройка — критически важно.</p> <p id="LtVS">Теперь ты провел оценку. Пройдись по списку. Возьми новый лист и выпиши все пункты, которые получили 2 или 3 балла хотя бы по одному из двух критериев — вероятности или ущербу.</p> <p id="gKbg">Напротив названия пункта ставь цифру — сумму из обоих параметров: вероятности и ущерба. Да, просто сумму.</p> <p id="PEto">Если список вышел больше 12 пунктов, фильтруй по сумме баллов. В идеале, у тебя должно остаться 5-7 пунктов с самым высоким баллом. Тех, к которым тебе нужно быть готовым.</p> <p id="JMFG"><em>Пауза.</em></p> <p id="2PfQ"> </p> <h2 id="abaE">3 фаза — Проработка</h2> <p id="erxx">У тебя 5-7 пунктов, к которым тебе нужно быть готовым. Самых вероятных и опасных. Больше в голове не удержишь. Для каждого пункта заведи отдельный бумажный лист. А еще лучше, если у тебя тетрадка или блокнот.</p> <p id="6k0n">Наверху листа пишешь: название пункта, ситуации.<br />А далее задаешь себе по очереди 3 вопроса:</p> <ul id="vs2k"> <li id="1LPs"><strong>Что я могу предпринять, чтобы это не произошло?</strong></li> <li id="g2Hr"><strong>Как я могу уменьшить ущерб и негативные последствия?</strong></li> <li id="GuVS"><strong>Что я буду делать, если это все-таки произошло?</strong></li> </ul> <p id="DXtB">Для каждого вопроса пишешь план действий. Краткий. Тезисами. Крупными мазками. Не закапываясь в детали. 5-7 пунктов, по строчке на тезис — достаточно.</p> <p id="yCCI">Так прорабатываешь все пункты из «списка высокого риска».</p> <p id="awj6"> </p> <h2 id="chNc">4 фаза — Прямо сейчас</h2> <p id="ujw0">Закончив все — отсмотри. Планы — это сценарии действий, в условиях, которые мы надеемся, никогда не наступят. Как запасное колесо, огнетушитель и аптечка в багажнике. Но быть с нами они должны.</p> <p id="PkQ3">Твоя задача отсмотреть планы. И из всех своих сценариев выделить те шаги и действия, которые необходимо выполнить предварительно. Заранее.</p> <p id="WATa">Нашел такие пункты? Выносишь в отдельный список **«Сделать прямо сейчас»**. Составил? Теперь исполняй.</p> <p id="7MJm"> </p> <hr /> <h2 id="d1Vx"> <br />Что в итоге?</h2> <p id="Sg2Z">На выходе у тебя набор артефактов:</p> <ul id="XidP"> <li id="kYbJ">очерчена и названа рискованная ситуация</li> <li id="VoDj">есть список различных негативных сценариев, с оценкой их вероятности и критичности. Не абстрактное облако из страхов, волнений и тревог. А вполне конкретный список.</li> <li id="x7Os">из этого списка выбраны самые вероятные и критичные. Обычно это 5-7 сценариев.</li> <li id="6R2M">на каждый из них проработан план действий. Что сделать, чтобы это не произошло? Что будешь делать, если произойдет? И как минимизировать ущерб?</li> <li id="LcEN">часть этих действий, выделяешь в отдельный список «Сделать прямо сейчас», вне зависимости от развития событий. Составил? Приступай.</li> </ul> <p id="Enh5">⠀<br />Каждый из них — на вес золота.</p> <p id="AYXf">Когда ты на бумаге посчитал цену своего провала — происходит магия. Неопределенность уходит. Монстр перестает быть монстром. Он превращается в математику. В набор задач. Даже если ни один из страхов не реализуется, ты всё равно выиграешь: туман рассеется, тревога уйдет, а решимость вырастет. Это состояние, когда ты знаешь, что делать — даже если не знаешь, что будет. <strong>Готовность.</strong></p> <p id="qqAJ"> </p> <p id="FUcR">⠀</p> <figure id="g76M" class="m_column"> <img src="https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/0*qO7wohf8OyvcwCns.png" width="800" /> </figure> <p id="xWk8">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="o8oG">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:proximity2026-04-09T15:02:23.236Z2026-04-09T15:02:23.236Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/3b/12/3b12f83d-e603-4493-8b9b-98e4e3e39fbe.png">Управлять можно только тем, что можно измерить. Но как измерить отношения, человеческую связь и близость? Оказывается, можно. Есть прикладной метод, используемый в разведке, вербовке, политике и маркетинге.

<p id="S32f">Управлять можно только тем, что можно измерить. Но как измерить отношения, человеческую связь и близость? Оказывается, можно. Есть прикладной метод, используемый в разведке, вербовке, политике и маркетинге.</p> <p id="MXXO">Так называемая «Формула близости», разработанная на основе классических моделей социальной психологии: теории близости Эллен Бершайд, эффекта простого присутствия Роберта Зайонца (1968) и теории социального обмена Джорджа Хоманса. Сильно адаптированная Джеком Шафером (психолог ФБР) под простое прикладное применение.</p> <p id="rHDD"> </p> <figure id="oKV9" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/3b/12/3b12f83d-e603-4493-8b9b-98e4e3e39fbe.png" width="1080" /> </figure> <pre id="Ftiy">⠀ Близость / Сила связи = Частота × Продолжительность × Интенсивность ⠀</pre> <p id="tufq"><em>Где </em></p> <p id="7rqS"><strong>Частота</strong> — как часто встречаетесь. Эффект простого присутствия (mere-exposure effect) крайне прост: чем чаще видишь человека, даже без взаимодействия, тем он кажется приятнее. Простейшее действие, чтобы сдвигать рамку от незнакомого-опасного-неприятного, до знакомого-безопасного-симпатичного.</p> <p id="CuFp"><strong>Продолжительность</strong> — длительность каждого отдельного контакта. Бессознательно коррелирует с доверием и симпатией. Чем дольше вы рядом в рамках одной встречи, тем выше доверие.</p> <p id="MvSK"><strong>Интенсивность</strong> — эмоциональная или физиологическая вовлечённость (глубина, важность, энергия или эмоции контакта). <br />Может быть в шкале от −5 до +5. <br />— минус — неприятно, плохо, больно, токсично, невыносимо<br />— ноль — никак, пусто, формально<br />— плюс — приятно, хорошо, глубоко, ценно, ярко</p> <p id="m5zc">⠀<br />Если у вас уже есть человеческая связь, достаточно всего трёх переменных-метрик, над которыми можно работать, чтобы изменить «градус контакта» — разогреть или охладить их. Широко применяется в вербовке, нетворкинге, политике или медийном поле.</p> <p id="H19m">Если же отношения только строятся, то работа с переменными всегда идёт сверху вниз:</p> <ol id="ft9f"> <li id="IZXO">Сначала повышается частота контакта</li> <li id="lT6a">Затем продолжительность</li> <li id="h9NP">И только потом растёт эмоциональная составляющая (интенсивность)</li> </ol> <p id="INkG">Это объясняет, почему одно и то же медийное лицо (знаменитость или политик) начинает мелькать по разным каналам, из шоу в шоу. Даже кратковременное, но Частое присутствие смещает градус узнавания, симпатии и доверия. Эффект можно усилить Продолжительностью — длинными жанрами: ток-шоу, интервью, подкастами.</p> <p id="crY4">А если в процессе мы испытали какие-то эмоции — радость, сопереживание, возмущение — то включается третий множитель: Интенсивность. Один яркий момент (скандал, ссора в эфире, неловкая пауза, неожиданное признание) может сработать сильнее, чем сто нейтральных появлений. </p> <p id="HM0R">Коллега, с которым вы просто здороваетесь в коридоре (высокая частота, нулевая продолжительность и интенсивность) — со временем становится «своим». Если вы начнёте задерживаться у кофемашины на 5 минут (продолжительность) и обсуждать не только погоду, а что-то личное (интенсивность) — нейтральный коллега превращается в приятеля.</p> <p id="wZS1">По аналогичному принципу работают любые клубы: спортивный, книжный, предпринимательский, да вообще любой.</p> <p id="mFD4">Формула работает везде, где есть люди:</p> <ul id="U27p"> <li id="sG41"><strong>Частота делает</strong> человека знакомым</li> <li id="YBfR"><strong>Продолжительность</strong> добавляет доверия</li> <li id="irB5"><strong>Интенсивность</strong> даёт эмоциональную глубину</li> </ul> <p id="ZINj">Порядок построения контакта всегда один: сначала частота, потом продолжительность, потом интенсивность. Нарушил порядок — сломал механизм.</p> <p id="sDFk">⠀⠀<br />✦⠀✦⠀✦<br />⠀<br />Возможно, подход «слишком прагматичный» для «естественных отношений», которые развиваются «сами-по-себе». Пусть они текут сами, как случай скажет и карта ляжет.</p> <p id="54vv">Но там, где нужны управляемые отношения, например в нетворкинге, бизнесе или работе — если можешь измерить, значит можешь анализировать и влиять.</p> <p id="O3NV">Пользуйся.</p> <p id="zUVR"><br /></p> <figure id="g76M" class="m_column"> <img src="https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/0*qO7wohf8OyvcwCns.png" width="800" /> </figure> <p id="xWk8">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="o8oG">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:find-friends2026-03-29T09:54:51.295Z2026-03-29T10:03:00.987Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/f8/13/f813406b-46db-4c76-9a16-9be3f8c6c728.png">Парадокс! Технологии, одной из главных задач которых было — объединять людей, лишить мир границ, находить единомышленников и упрощать общение, работают полностью наоборот. Никогда прежде не было тренда на все большую человеческую разобщенность и одиночество.

<p id="vlkh">Парадокс! Технологии, одной из главных задач которых было — объединять людей, лишить мир границ, находить единомышленников и упрощать общение, работают полностью наоборот. Никогда прежде не было тренда на все большую человеческую разобщенность и одиночество. </p> <p id="bhtU">Казалось бы. Вот оно все: интернет, почта, миллион соцсетей, мессенджеров, чатов, способов позвонить и даже провести видео, всяческие приблуды для командной работы, общие облака знаний. Мы разбросаны по миру, работаем удаленно. У каждого сотни и тысячи контактов. Любой — на расстоянии клика. Но мы все дальше друг от друга. Все более несчастны, изолированы и одиноки.</p> <p id="uhzA">Это уже не просто личное переживание, а признанная глобальная проблема, которую эксперты и ВОЗ называют «эпидемией одиночества». Это уже проблема не только личная, а проблема для государства, общества и экономики. На минуточку... каждый 6-ой, нет опечатки: каждый шестой, житель этой планеты испытывает ощущение одиночества и тренд растет.</p> <p id="Scl3">Почему так? 1/ экономика потребления и культ эгоизма 2/каждый формирует свой «кокон комфорта». Но вместе с ним теряются навыки т.н. «социализации» — активного живого общения и взаимодействия с неидеальным миром 3/ рекомендательные алгоритмы. Которые каждому формируют свой собственный уникальный мир. Из событий, новостей, видео, музыки. А далее, придет время и совсем индивидуального генеративного контента. Впечатления и развлечения созданные только для тебя-лично. Мечта, ага? 4/ но вместе с этим мы лишаемся Общего.</p> <p id="wK5Z">Не задумывался, почему «общее» и «общение» — однокоренные слова? Это общий знаменатель. Нечто одинаковое. Общие темы для разговора. Общие интересы и увлечения. Общие идеи и книги. Общие фильмы, сериалы, музыка, игры. Общие хобби. Людям, чтобы общаться — нужно что-то более общее, чем погода. Это клей любого сообщества.</p> <figure id="7lBO" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/f8/13/f813406b-46db-4c76-9a16-9be3f8c6c728.png" width="1080" /> <figcaption>На фото — реклама в метро Нью-Йорка с сервисом ИИ-Друзей и компаньонов. Кто-то дописал «Найди себе реальных друзей!»</figcaption> </figure> <p id="DDpw">И нет. Проблему никак не решить с помощью ИИ или любым другим цифровым способом. На фото — реклама в метро Нью-Йорка с сервисом ИИ-Друзей и компаньонов, и кто-то дописал «Найди себе реальных друзей!» А для этого придется поднять свою жопку от монитора. И пойти в этот не-идеальный мир, чтобы неуклюже начинать общаться с живыми и неидеальными людьми.</p> <p id="30mi">Далее расскажу, как я локально пробую эту проблему решать. Для себя. Если ты из ВОЗ — записывай.</p> <p id="iSjw"> </p> <section style="background-color:hsl(hsl(0, 0%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p id="ucbC"><strong>Сразу оговорюсь, чего не будет в этой статье:</strong></p> <p id="wZGA">Не будет рассказов о том, как быть с твоими близкими, семьёй, друзьями и коллегами. Ты и так понимаешь, что близкий круг — семью, родню, друзей и близких коллег — нужно ценить, любить, уважать и находить время для того, чтобы с ними общаться, поддерживать и разделять эмоции.</p> <p id="kdNV">Также не будет рассказа о том, о чём расскажет любой коуч: о том, что твоё мышление, успехи и достижения напрямую зависят от твоего круга общения. Мы бессознательно пытаемся вписаться в свою стаю, подстроиться и соответствовать. О том, что этот круг общения у каждого организовался стихийно, сам-собой. Что можно и нужно подходить к нему осознанно. Постоянно аудировать. Избавляться от токсичных и негативных людей и насыщать его сильными, яркими личностями, которые вдохновляют, заряжают и у которых можно чему-то научиться.</p> <p id="D87S">Почему? Да потому, что ты и так это все знаешь. А еще потому, что не всем повезло иметь насыщенный реальный круг общения. Кто-то живет один, без семьи или спутника. Часто наши родственники и друзья раскиданы по разным городам. Мы физически не можем часто с ними встретиться вживую. Многие работают в компаниях, где все сотрудники работают дистанционно. Во всех перечисленных случаях коммуникации — это онлайн. Переписка, звонки, изредка видеосвязь. Чего недостаточно, чтобы получать радость живого общения и чтобы не чувствовать себя одиноким.</p> </section> <p id="yBmz"> </p> <p id="T93P">Мы приматы. И насколько бы ни было обширным наше онлайн-общение, это суррогат. Мы не получаем полноценного опыта. Нам важно, чтобы мы видели, трогали, чувствовали, реагировали своими зеркальными нейронами. Нам нужно находить «свою стаю», расширять круг знакомых и даже друзей. Но, чем старше мы становимся, тем сложнее это делать.</p> <p id="Hrs4">Кроме нашей естественной потребности в живом общении и эмоциях, стоит сказать неочевидную мысль. Вообще всё в нашей жизни — и хорошее, и плохое — приходит через людей. Дело в том, что не существует друзей и врагов, коллег и сотрудников, соискателей и нанимателей, конкурентов и партнеров, заказчиков и клиентов, покупателей и продавцов, аудитории и подписчиков. Все это роли. Мы упрощаем, навешивая друг другу ярлыки. Это ошибка. Объективно есть только человеческие существа. Люди. И взаимоотношения между ними.</p> <p id="SbfJ">Мы не можем заранее знать, к чему может привести знакомство с тем или иным человеком. Какой у него бекграунд и предыдущий жизненный опыт, какой круг интересов и общения. Мы также не можем знать, чем он будет заниматься через месяц, полгода, год или через пять-десять лет. Но каждый человек — потенциальный генератор случайностей и возможностей.</p> <p id="cjO0">Наш круг общения — поле <em>серендипности</em>. Неизвестных заранее счастливых возможностей и благоприятных случаев. Мы не можем предсказать, что произойдёт, какое событие или шанс, подходящее нам или нет. Но мы можем целенаправленно находиться в этом поле и расширять его. Можем задавать его концентрацию, увеличивать вероятность и частотность наступления таких моментов, потому что мы находимся в поле с большим количеством катализаторов. Людей.</p> <p id="STdM">Расширяя круг связей и общения мы можем, в некотором роде, управлять своей удачей. Кажется, что удачей управлять нельзя — это непредсказуемый, заранее неизвестный благоприятный случай. Но мы можем влиять на то, чтобы чаще оказываться там, где концентрация возможностей и частотная вероятность совершения такой случайности потенциально выше. Чем больше людей вокруг — физически «здесь и сейчас» и в целом, в твоём круге общения, — тем выше частотность.</p> <p id="A6Nj"><strong>Дополнительно о качестве</strong>. Людей много, и они разные. Если собирать вместе людей определённого типа, мы влияем на концентрацию и вероятность определённых случайностей.</p> <p id="XVtO">Мы помним, что в словах <em>общество и общение</em> — корень «общее». Нечто, что людей объединяет, притягивает к друг другу, является общим знаменателем, т.н. социальным «клеем». Через поиск или даже создание этого «общего», можно влиять на формирование связей и поле серендипности. </p> <p id="vhfp">Идеальный формат фильтра — тематические мероприятия, форумы и конференции, а также клубы и сообщества. Тема и формат — это фильтр, по общим признакам, характеристикам, ценностям.</p> <p id="0NTc"> </p> <figure id="Vzq0" class="m_column"> <img src="https://img1.teletype.in/files/85/41/8541e881-3322-40d3-8141-c4b442780a67.png" width="1440" /> </figure> <p id="Ke78"><em>Поэтому для расширения и формирования своего круга знакомств существует несколько стратегий:</em></p> <p id="6EyJ"><strong>Первая</strong> — ходить в места, где высокая концентрация людей нужного нам типа. Например: спортзал, библиотека, массовые события с какой-то понятной темой, выставки и концерты, тренинги и мастер-классы, конференции и форумы, клубы, деловые и тематические завтраки. Понятно, что «просто ходить и быть» тут недостаточно, нужно быть открытым, знакомиться, общаться. Но даже занимая пассивную позицию, вероятность найти «своих» людей, с которыми есть нечто общее, в таком месте — сильно выше.</p> <p id="M4n4"><strong>Следующая стратегия</strong> — присоединяться к организации таких мероприятий. Либо занимать в них активную позицию — докладчика, спикера, активного участника диалога, человека который первым идет на контакт.</p> <p id="iEOd"><strong>И самая сильная стратегия</strong>, но самая ресурсозатратная, — самому быть организатором. Почему сильная? Потому что в двух предыдущих случаях мы вынуждены идти на некие компромиссы. В том числе по тематике и аудитории. Тому-самому фильтру, который очерчивает нужный круг людей, на кого адресовано мероприятие, и как следствие, кто на нем окажется. В своем же мероприятии — компромиссы не нужны. </p> <p id="3l3W"> </p> <h2 id="ZV78">Как реализованы эти стратегии у меня?</h2> <p id="THur">В середине прошлой осени я проводил брейнштурм, как пример того, как насытить свою жизнь, сделать её интересной и полной событий. Вот обширная ментальная карта того, что я нашёл именно для себя. Тут нет ответов для тебя, для него, ещё для кого-то — это исключительно опираясь на мои собственные интересы и предпочтения. Но, разглядывая её, станет понятно, как и каким образом сформировать своё потенциальное поле интересов и возможности.</p> <figure id="t23K" class="m_column"> <img src="https://img3.teletype.in/files/ef/8d/ef8d115b-4ea8-41c7-9d45-17541545390e.png" width="1280" /> <figcaption>Результаты персонального мозгового штурма.<br />См. файл в PDF — https://disk.yandex.ru/i/f8GhtLKgwIh7Qg</figcaption> </figure> <p id="LY9n"> </p> <p id="6ADy"><em>По итогам этого брейнштурма у меня работают все стратегии:</em></p> <h3 id="Qq7p">Ходить, общие пространства:</h3> <ul id="RXUH"> <li id="f1uj">выставки и концерты, лекции и тренинги, митапы и деловые завтраки, винные дегустации, спорт-клубы. Отслеживаю анонсы — на все события, где мне что-то интересно, а значит там могут собраться люди, с которыми у меня есть что-то общее — хожу. А ходя — занимаю открытую и активную позицию. Не замыкаюсь на себе, легко иду на диалог, включаюсь в разговор.</li> <li id="sKZn">лекционная деятельность — выступления на конференциях, форумах, в ВУЗах и т.п. Я давно вывел себе правило <em>«выступаю бесплатно, обучаю платно»</em>. Потому, если приглашают выступить с лекцией или докладом, перед теми кому мои темы полезны, никогда не отказываю. В среднем, это дает мне 12-20 выступлений по всей стране, каждый год.</li> </ul> <h3 id="6M6z">Хожу, на регулярной основе, в клубы и сообщества:</h3> <ul id="03hh"> <li id="Ny2L"><strong>Баня</strong>. С ноября нашел мужской коллектив, близких по ценностям мужчин. Бизнес, спорт, здоровый образ жизни. Раз в две недели — баня.</li> <li id="GBdT"><strong>Скетчинг-клуб</strong>. Каждую неделю собираются в кафе те, кто любит рисовать, но не находит этому применение в своей работе. Дизайнеры, архитекторы, и т.д. А рисовать хочется, да и навык нужно поддерживать. </li> <li id="ywAc"><strong>Ораторский клуб</strong>. Еженедельные встречи для тех, кто хочет развивать навыки выступлений. Баланс между лекционной и практической частью. Проходил 4 месяца, потом отвалился. Слишком большой разброс в уровне участников.</li> <li id="869p"><strong>Управленческие поединки</strong>. В отличие от ораторского клуба, тут не упражняются в красоте речи и звучании. Это не дебаты, а жесткие словесные спарринги, где моделируется конфликтная бизнес-ситуация, и нужно провести переговоры в свою пользу. Потому клуб привлекает только предпринимателей и руководителей.</li> <li id="k0FU"><strong>Книжный клуб. Мужской</strong>. Т.е. рассматриваются только те книги, которые влияют на психологию, развитие и самоопределение мужчины в современном мире. Читаем, делимся прочитанным, обсуждаем, даем интерпретацию «что это для меня». Самый неоднозначный формат, т.к. у меня рассинхрон по чтению — есть свой план чтения. А то, что в «общей программе» — мозг саботирует. Но пока интересно.</li> </ul> <h3 id="1BSb">Из онлайна, участвую и не бракую</h3> <ul id="QKrT"> <li id="Y1DX"><strong>Рандом-кофе внутри проекта БезТендера</strong>. Да, я не получаю опыта живого общения. Но раз в неделю знакомлюсь с новым интересным человеком из своей, креативной сферы. И часть этих знакомств перерастают в нечто большее.</li> </ul> <h3 id="r95D">Совместно организовывать, со-участвовать:</h3> <ul id="1jGS"> <li id="BZr5"><strong>«Дизайн-Смена»</strong> — сообщество молодых дизайнеров Крыма, от Союза Дизайнеров России. Выполняю роль соорганизатора, лектора, куратора. Прошлый год была плотная динамика — по два оффлайн-мероприятия в неделю. И почти каждое из них требовало такого же количества служебных встреч кураторов, по планированию и организации.</li> <li id="EBoC"><strong>Несколько комитетов</strong> общественной деятельности: активное членство и участие в жизни Союза Дизайнеров России, общества просветителей «Знание», экспертного совета Креативного Кластера Крыма.</li> </ul> <h3 id="yzYO">И отдельно те клубы, которые организовываю сам:</h3> <ul id="q6hd"> <li id="9m1W"><strong>Мастер-группа для творческих руководителей</strong> — вел полгода, еженедельные встречи, онлайн. Но поняв минусы для себя онлайн-формата — свернул проект.</li> <li id="Y7xe"><strong>Киноклуб «КиноПро»</strong> — раз в 2 недели смотрим фильмы про дизайн и творчество. Большей частью документальные. Смотрим, затем обсуждаем увиденное. Фильмы и формат — являются отличным «магнитом» и фильтром, собирающих лишь тех, кому это интересно.</li> <li id="GMBC"><strong>Настолки «Креатигры»</strong> — раз в 2 недели, собираемся в кафе и играем в настольные игры, направленные на развитие полезных качеств для творческих профессий. Совмещение развлечения, общения и пользы.</li> <li id="OBZV"><strong>Духота!</strong> — ежемесячные вечеринки в баре для творческих профессий. Без речей, лекций и обучалок. Только неформальная обстановка и живое общение. За 9 месяцев формат себя прекрасно зарекомендовал.</li> <li id="tIhQ"><strong>Походы</strong> — мне повезло, что в Крыму, где я живу, можно почти круглый год ходить в короткие походы «выходного дня». И каждый раз получать разные фотогеничные локации. Потрясающая пища для глаз, хорошая нагрузка для тела, день цифрового детокса, и полноценного интересного общения в пути. С марта и по ноябрь, почти каждую неделю, стараюсь выходить в горы и всегда зову с собой компанию.</li> </ul> <p id="eUeO">Свои основные форматы, что пробовал — перечислил.</p> <p id="cCeI"> </p> <h2 id="Hx94">Сколько это требует времени?</h2> <p id="0rvo">Не много. В моем случае — это 2–3 события в неделю. Каждое по полтора-два часа. Сходить на несколько интересных и полезных мероприятий в неделю — мне не составляет труда. Но есть правило, что сам организовываю только одно в неделю. Т.к. на него — самый большой расход времени на подготовку, поиск локации, анонсирование и т.д. и т.п. В остальных — я либо просто участник, либо со-организатор.<br /> </p> <hr /> <p id="EJ6t"> </p> <h3 id="BdbS">Итого.</h3> <p id="ZWhK">Это не структурный рецепт «бери и делай» из учебника по нетворкингу. Но мой личный пример: что, зачем и как я делаю, чтобы расширять свой круг реального общения.</p> <p id="NpON">Допиливай под себя. Тут главное — с чего-то начать. Ищи или создавай своё «общее». Только оффлайн. Только хардкор. Начинай с чего-то одного. Простого и понятного. Оторви жопку от монитора. И иди. К живым людям. А там, куда пришел — открывай глаза и рот. Это потребует смелости. Возможно, вначале будет всем неловко. Но как иначе наполнить свою жизнь новыми людьми, если не идти с ними на контакт? Тебе надо? Ты и делай.<br /><br /></p> <figure id="g76M" class="m_column"> <img src="https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/0*qO7wohf8OyvcwCns.png" width="800" /> </figure> <p id="xWk8">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="o8oG">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:expensive-critique2025-10-28T12:15:49.164Z2025-10-28T12:15:49.164Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/b6/28/b628e84f-b468-4391-b73d-173c25a2a802.png">У меня профдеформация. За несколько десятилетий в роли арт-директора, ментора, бизнес-трекера и эксперта, я искренне считаю, что критика — самое ценное, что может дать один человек другому. А тем более коллеге.

<p id="j2PQ">У меня профдеформация. За несколько десятилетий в роли арт-директора, ментора, бизнес-трекера и эксперта, я искренне считаю, что<strong> критика — самое ценное, что может дать один человек другому</strong>. А тем более коллеге.</p> <blockquote id="xrqk"><em>Давайте сразу опустим очевидную базу: критиковать нужно не человека и его качества, а его действия или результаты. Предметно, аргументированно, без выпадов и эмоций.</em></blockquote> <p id="20C4"></p> <figure id="ETVE" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/b6/28/b628e84f-b468-4391-b73d-173c25a2a802.png" width="1080" /> <figcaption>В процессе разбора бизнес-идей. Лицо доброе.</figcaption> </figure> <p id="Dv6b"><br />Говорят, критика душит. Это правда, но лишь отчасти — когда она не к месту. Для совсем молодых и юных мозгов, например для детей, студентов или джунов, где важно не задушить первые робкие порывы и успехи. С ними лучше срабатывает «позитивное подкрепление». Это такая похвала, где подчеркнуты все удачные моменты. Типа все «так себе», но вот это и это у тебя получилось. Чтобы подчеркнуть удачные ходы и сильные стороны, с целью их повторения и развития. Лучи света в сером царстве. Отличный метод в педагогике. </p> <p id="EG8d">Но сильному сформировавшемуся профи — от похвал толку ноль. Был молодец, остался молодцом. Развивающего стимула, чтобы стать еще лучше и сильнее, нет. Зато критика могла бы подсветить ошибки, слабые места и зоны развития.</p> <h2 id="17W4">⠀<br />Где и когда критика полезна?</h2> <p id="EcRv">Критика утрачивает свой практический смысл, когда не может повлиять на результат. Поэтому я не вижу смысла обсуждать или критиковать уже реализованный или запущенный проект. Во-первых, мы не знаем, из каких вводных произошел проект. Ни стартовой позиции, ни задачи, ни аудитории, ни сроков, ни бюджета, ни ограничений, ни сколько правок он перенес, а сколько отразил. Мы смотрим на реализованный проект, а оцениваем его исключительно в плоскости дизайна. Но проект — это всегда комплекс вводных, где итоговый внешний вид — лишь одна из множества граней. И если оценивать проект комплексно, то часто то, что мы видим в жизни «на бою», и воспринимаем как «посредственное», на самом деле — чудо и подвиг. А во-вторых там уже ничего не изменить, и ни на что не повлиять. Так чего мусолить-то?</p> <h3 id="zIoJ">⠀<br />Зато я безжалостен в критике, в двух случаях:</h3> <p id="qrHz">Во-первых на проектах «для себя» и концептах. Тут-то не было никаких ограничивающих факторов: ни сложного клиента с миллионом правок, ни ограничений по срокам, ни по подходам, ничего. Ноль лимитов и тормозов. Только сам автор, его навыки, способности и фантазия. И любая критика тут — это помощь автору стать лучше и сильнее в реальной работе. Если! Если мне не пофиг на автора и его развитие.</p> <p id="4Iu8">А во-вторых, <strong><em>в процессе создания проекта</em></strong>. Здесь каждое сказанное слово влияет на конечный результат. Потому критика полезна, важна и нужна. Как санитар леса. Отсекает слабые ветки, подсвечивает ошибки и проблемные места, помогает усилить слабое и скорректировать направление. Чем более ранняя стадия проекта, тем дешевле ошибки, их последствия и исправление.</p> <p id="tDz3">Моя идеальная формула обратной связи от эксперта или дизайн-директора в процессе работы, обычно состоит <br />из 4-х блоков: </p> <ol id="LkKg"> <li id="FFVV"><strong>Что хорошо?</strong> — во-первых похвала приятна, во-вторых подсвечивает сильное, а в-третьих универсальна для всех</li> <li id="rgT6"><strong>Что плохо?</strong> — как раз та самая сухая критика, с перечнем ошибок и слабых мест</li> <li id="Jwlt"><strong>Почему?</strong> — почему хорошо или плохо? С опорой не на личный вкус, а на объективное: цифры, бриф, задача, рынок, композиция, восприятие и т.п.</li> <li id="1P4K"><strong>Как сделать лучше?</strong> — последняя часть, в виде рекомендаций по улучшению или направлению движения. Нужна специалистам грейда ниже среднего. Либо по запросу «Я туплю, буксую, глаз замылился, нужна помощь и совет». Рекомендации без запроса, сильного специалиста могут оскорбить, либо отправить по ложному следу.</li> </ol> <p id="C4S8">⠀<br />Это рабочая формула. За что мне платят. Критика в ней — самая ценная часть бутерброда. А самым дорогим и ценным, я не разбрасываюсь. Зачем зря снаряды тратить? Потому, если я кого-то критикую за пределами работы — то это форма уважения, искреннего неравнодушия к проекту или человеку. Та самая «дорогая критика», которую я дарю, когда мне не пофиг.</p> <p id="xUWn">Бесплатно могу похвалить. Пусто? Да. Зато позитивно и всем приятно. Хуже похвалы — только молчание.</p> <p id="NcrC">⠀</p> <hr /> <p id="3dhH">⠀</p> <p id="V5uV">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <em>«Как работать головой?»</em> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="pdu7">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:designers-ways2025-10-16T16:35:35.566Z2025-10-16T17:35:19.053Z

<img src="https://img1.teletype.in/files/8e/b4/8eb4daa5-6308-4335-b7d9-3f6971a96877.png">Сходу договоримся. Под «профессиональным ростом» дизайнера будем понимать не карьерную лестницу и не увеличение зарплаты, а нечто большее: наработку практического опыта в решении разнообразных творческих задач, увеличение насмотренности, развитие креативности и гибкости мышления.

<p id="zx3N">Сходу договоримся. Под «профессиональным ростом» дизайнера будем понимать не карьерную лестницу и не увеличение зарплаты, а нечто большее: наработку практического опыта в решении разнообразных творческих задач, увеличение насмотренности, развитие креативности и гибкости мышления.</p> <p id="2DiO">Далее рассмотрим три основных пути, оценивая их именно с этой точки зрения.</p> <figure id="rY7E" class="m_column"> <img src="https://img1.teletype.in/files/8e/b4/8eb4daa5-6308-4335-b7d9-3f6971a96877.png" width="1440" /> </figure> <p id="AUJq">⠀</p> <h3 id="CBDW">Фриланс</h3> <p id="yuRW"><em>Упрощенно, здесь есть два полюса.</em></p> <p id="I4Bk"><strong>Начинающий.</strong> Ты еще не набрался опыта, и тебя никуда не берут. Ты «варишься в своем соку», работаешь с мелкими клиентами и задачами, по крупицам набирая опыт и кейсы. Тебе совет — идти работать в коллектив. Пусть джуном или даже стажером, но это даст тебе то, чего не хватает: среду для роста.</p> <p id="8lnl"><strong>Опытный. </strong>Ты уже нигде не хочешь работать. Настолько силен, опытен и уверен в себе, что можешь сам выбирать проекты и клиентов, формировать свой график и при необходимости собирать команду под задачи. Это сильная позиция. Но у нее есть изъян: масштаб, сложность и бюджет проектов, как правило, ниже, чем в агентствах. Закономерный рост — создание собственной команды или студии.</p> <p id="GTVR">⠀</p> <h3 id="UOyf">Продукт, корпорация и внутренние отделы дизайна</h3> <p id="wW2q">Очень соблазнительна мысль устроиться в бооольшую компанию. Или в какой-то перспективный стартап. Сейчас эти ребята на коне. Там хорошие зарплаты, страховки, плюшки и смузи, мерч и бонусы. Приятное ощущение ореола, когда тебя уважают просто по факту того, что ты работник какого-то бренда. Ты делаешь дизайн для продуктов, которыми пользуются миллионы человек.</p> <p id="0fxx">Выскажу непопулярную мысль. С точки зрения профессионального роста — это не самое удачное место. Тут твой творческий мозг в ловушке. Ты на годы внутри одного визуального пространства. Один и тот же продукт. Один и тот же бренд. Одно цветовое пространство. Одна дизайн-система. Единые регламенты и стандарты правил, одни и те же правила на протяжении лет. Часто все это разработано не тобой и до тебя. А у тебя на руках готовые «кирпичики», которые ты переставляешь по экрану.</p> <p id="pNUb">Можно возразить, что тут ты качаешься в других областях: глубокое понимание бизнеса, продукта, аудитории. Ты знаешь все про метрики каждого пикселя на экране. На руководящих позициях у тебя в доступе очень дорогие игрушки — огромная статистика, аналитика, кастдевы и интервью, целые лаборатории. Часто — не ограниченные финансовые и человеческие ресурсы. Огромный импакт. Такой опыт нигде не получить. Но, во-первых, он не имеет прямого отношения к дизайну. А во-вторых… этот опыт чаще всего применим только внутри подобных корпораций.</p> <p id="4oiz"><em>Исключения?</em> Есть. Может сильно отличаться работа в корпоративной инхаус-команде, которая обслуживает сразу большой холдинг, с множеством бизнесов, брендов и направлений. Её работа уже больше напоминает агентскую.</p> <p id="IjXb">⠀</p> <h3 id="2Kh5">Агентство, бюро, студия</h3> <p id="yVbv">Имхо, наилучшая среда для развития. 
Почему? Потому что в такой среде каждый новый проект — это образование новых нейронных связей. Тут ты работаешь с разными клиентами, разными задачами, часто из самых разных сфер бизнеса. Это влечет за собой быстрое погружение в разную специфику, предметные области, продукты, аудитории. Ты работаешь с разными брендами, цветовыми и композиционными пространствами, дизайн-системами, стилистиками и жанрами. Ты постоянно переключаешься, принимаешь новые вызовы. Ты не ограничен своими навыками и способностями. Каждый проект — командная работа, бок о бок с разными дизайнерами и специалистами. Происходит постоянное «переопыление» и обмен опытом. Особенно ценна для роста работа в связке с более сильными коллегами и арт-директорами.</p> <p id="mXU6">⠀</p> <p id="NBF2"><strong>Что я забыл? </strong>Наверняка много разной экзотики или совмещений из путей выше. Например, штатный дизайнер в небольшой компании (не продуктовой и не дизайн-студии), скажем, в местной типографии или библиотеке, или как единственный специалист в маленькой фирме. Мой мозг не воспринимает это как «пространство для роста». Только как переходный этап. Или способ стабильного заработка. Расти по-настоящему проще в коллективе, решая новые сложные задачи в окружении тех, кто сильнее.</p> <p id="cW4l">⠀</p> <section style="background-color:hsl(hsl(55, 86%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <p id="jP9N"><strong>Как резюме.</strong> Хочешь быстрого и насыщенного профессионального роста? Лучший путь — идти в сильное агентство или студию. Тут ты можешь получить концентрацию всего, что для этого нужно: крупные и разноплановые проекты, постоянные вызовы, работу в окружении сильных коллег и под руководством опытных наставников.</p> </section> <p id="mAZh">⠀</p> <hr /> <p id="3dhH">⠀</p> <p id="V5uV">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <em>«Как работать головой?»</em> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="pdu7">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:where-clients2025-08-08T15:09:02.379Z2025-08-08T15:09:02.379Z

<img src="https://img3.teletype.in/files/e6/3e/e63e91dc-5ef2-4871-a7ff-3e518fda77a1.png">Привет, вишенка! Недавно, у меня на консультации всплыл вопрос: «Я делаю всё, как другие. Даже больше. А заказов нет. Что не так?» Разобрались. Делюсь ключевыми мыслями, которые помогут разобраться.

<p id="7wn6">Привет, вишенка! Недавно, <a href="https://pavel.live/mentoring" target="_blank">у меня на консультации</a> всплыл вопрос: <em>«Я делаю всё, как другие. Даже больше. А заказов нет. Что не так?»</em> Разобрались. Делюсь ключевыми мыслями, которые помогут разобраться.</p> <figure id="wfQb" class="m_column"> <img src="https://img3.teletype.in/files/e6/3e/e63e91dc-5ef2-4871-a7ff-3e518fda77a1.png" width="1080" /> </figure> <p id="0oTS">Вот тебе стандартный набор действий современного дизайнера по построению личного бренда, нетворкингу и поиску клиентов. Шлифовать до блеска кейсы и выкладывать их на Бэху или Дипрофайл. Писать статьи на профессиональных ресурсах. Вести блог, где рассказывать о своей работе. Ходить не дизайн-конференции и митапы. Там активно знакомиться и общаться с коллегами. Слушать лекции, а возможно даже самому выступать и делиться опытом.</p> <p id="Ay3x">Узнал себя? Может, делаешь всё это разом? Не удивляйся, так делают почти все. Но полезно ли это тебе? Спойлер: не всегда. Некоторые действия — напрасная трата времени и сил.</p> <h2 id="IU8n">⠀<br />Для начала, кому полезно?</h2> <p id="ktXt">Смотрим, кто аудитория всего перечисленного? Кто ходит на Бэху? Кто аудитория твоих кейсов, статей, блога и конференций? Правильно! Коллеги-дизайнеры. Такие же, как ты. И вот где это работает:</p> <p id="ULFu"><em>…если ты наемный дизайнер</em></p> <ul id="UdVS"> <li id="r1yo">тебе греет душу уважение и широкая известность в узком кругу коллег</li> <li id="UryS">упрощает поиск работы: агентства, студии и руководители продуктовых команд уже там</li> <li id="7LAj">открывает двери для коллабораций и совместных проектов с другими дизайнерами</li> <li id="HExF">даст шанс на субподряд от других ребят. Например, когда крупная студия дизайна или агенство, ищет парт-тайм специалиста</li> <li id="Pbnh">позволяет подхватить «левак» к основной работе</li> </ul> <p id="0CeH"><em>...если ты руководитель</em></p> <ul id="RRIZ"> <li id="P04P">поиск и найм сотрудников сильно упрощается</li> </ul> <p id="yjT9"><em>…если твои клиенты — другие дизайнеры</em></p> <ul id="qx2w"> <li id="vAar">возможность для коллабораций с коллегами или субподряда от агентств</li> <li id="KG2q">ты делаешь «запчасти» или услуги, которые нужны твоим коллегам: иконки, шрифты, иллюстрации, фото, визуализации, вёрстку</li> <li id="mF5G">если ты делишься опытом: проводишь обучение, ведешь курсы, лекции, менторинг и консультации</li> </ul> <h2 id="qkf6">⠀<br />Тогда кому вредно?</h2> <p id="M4Rd">Если ты фрилансер или владелец дизайн-студии. И твоя задача — получать прямые заказы от настоящего бизнеса. Например, строительной компании, ресторана, гостиницы или кофейни. Кароче, почти от любого бизнеса. То ты зря тратишь силы.</p> <p id="OCti">Эти ребята не ходят на дизайн-конференции, не читают профессиональные блоги, и не ищут исполнителей на Дипрофайле или Бехе. А если кто-то со стороны клиента заходит туда, то его мозг взрывается от количества вариантов. И выбирает он между тобой и тысячами твоих коллег-конкурентов.</p> <p id="6xk8">Прямые заказы от бизнеса — это золото для фрилансера или студии. Ты работаешь без посредников, собираешь все плюшки и шишки. Не играешь в испорченный телефон, а общаешься апряиую, вникая в задачи клиента, и решаешь их через дизайн. Каждый успешный проект потенциально приносит цепочку заказов. А с ними сарафан и рекомендации.</p> <h2 id="NICQ">⠀<br />Что ты делаешь не так?</h2> <p id="RMCf">Ты всё делаешь правильно, но не там. Следовать общей шаблонной логике — тратить время впустую. Вместо этого:</p> <p id="lGSZ">• полируй портфолио не на Behance, а на своём сайте<br />• пиши не о тонкостях дизайна, а о том, как ты решил проблемы бизнеса<br />• ходи не на дизайн-митапы, а на мероприятия, где тусуются твои клиенты<br />• нетворкай, выступай и свети лицом там, где твой бизнес, а не твои коллеги</p> <p id="BnxU">Кароч. Перестань тусоваться в уютной песочнице дизайнеров. Иди туда, где твои настоящие клиенты. Вот с ними и строй мосты. Нарабатывай уважение и известность.</p> <p id="sYdh">⠀</p> <figure id="O29e" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/7b/b4/7bb4970c-ba1d-480a-8451-e7eb30462ffc.png" width="1080" /> </figure> <p id="aqAo"><strong>В догонку, по теме:</strong></p> <ul id="sORD"> <li id="eQlV"><a href="https://teletype.in/@creativegenerator/sarafan" target="_blank">Сарафан, как источник клиентов</a></li> <li id="I6bR"><a href="https://teletype.in/@creativegenerator/friendship-vs-competition" target="_blank">Конкуренция и дружба между коллегами</a></li> <li id="mlV1"><a href="https://teletype.in/@creativegenerator/conference-study" target="_blank">Как унести пользу с любой конференции?</a></li> </ul> <p id="kGIw">⠀</p> <hr /> <p id="3dhH">⠀</p> <p id="V5uV">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="pdu7">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:diderot2025-06-17T16:49:05.704Z2025-06-17T16:49:05.704Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/f4/d6/f4d66741-b3ed-4c56-b420-634ef3276518.png">В своем эссе «Сожаления о расставании с моим старым халатом» Дени Дидро рассказывает о том, как друг подарил ему роскошный алый халат на замену старому и потрепанному. Новый халат был элегантным, дорогим и изысканным, но… вызывал у Дидро чувство дискомфорта. Он выглядел неуместно в его скромной обстановке, а старые вещи в контрасте с халатом теперь казались еще более убогими и недостойными. Это ощущение несоответствия стало подталкивать философа к изменениям. Вещь за вещью, он начал заменять предметы в своем кабинете. Приобрел новый письменный стол, заменил рабочее кресло, затем старые стулья на более изысканные, ковер, мебель, купил дорогие картины… И так, постепенно, сам не заметил, как одна-единственная вещь — новый халат — запустила...

<p id="X8F0">В своем эссе «<a href="https://www.marxists.org/reference/archive/diderot/1769/regrets.htm" target="_blank">Сожаления о расставании с моим старым халатом</a>» Дени Дидро рассказывает о том, как друг подарил ему роскошный алый халат на замену старому и потрепанному. Новый халат был элегантным, дорогим и изысканным, но… вызывал у Дидро чувство дискомфорта. Он выглядел неуместно в его скромной обстановке, а старые вещи в контрасте с халатом теперь казались еще более убогими и недостойными. Это ощущение несоответствия стало подталкивать философа к изменениям. Вещь за вещью, он начал заменять предметы в своем кабинете. Приобрел новый письменный стол, заменил рабочее кресло, затем старые стулья на более изысканные, ковер, мебель, купил дорогие картины… И так, постепенно, сам не заметил, как одна-единственная вещь — новый халат — запустила цепочку перемен, изменившую его окружение и даже его самого.</p> <p id="4uPF">Это явление, где одно заметное изменение включает цепную реакцию перемен, впоследствии назвали эффектом Дидро.</p> <p id="6YB3"></p> <figure id="cBOz" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/f4/d6/f4d66741-b3ed-4c56-b420-634ef3276518.png" width="1080" /> </figure> <p id="1Nno"></p> <p id="XguA">Зачем это тебе, вишенка?<br />Есть несколько прикладных выводов. </p> <p id="DfoV"> </p> <h2 id="63mA">Негативный</h2> <p id="teiK">Чаще всего, эффект упоминают в негативном аспекте. В том, что задумал сам философ Дидро. Как предостережение о том, что покупка одной вещи, некого нового уровня потребления, может привести нас к цепочке непредвиденных и часто ненужных трат. Девушки этот эффект часто наблюдают, когда в гардероб заходит новая сумочка… которая тащит за собой новые туфли, пояс, аксессуары, а там может зацепить целый гардероб. Или, например, покупка нового телека, может привести к обновлению мебели в гостиной, а там и до ремонта комнаты недалеко. В общем, когда перемена включает цепочку неоправданного потребления и множественных незапланированных трат.</p> <p id="KnTy"><strong>На работе</strong> я множество раз наблюдал похожую ситуацию, как добавление одной новой фичи или функции в проект, как снежный ком обрастало переделками, нарушением консистентности визуального стиля, техническим долгом, а впоследствии к полному рефакторингу сайта или приложения. Хотя изначально планировалась лишь одна «фича».<br /> </p> <h2 id="t4Su">Позитивный</h2> <p id="i3Hp">Этот же эффект можно использовать себе на благо.</p> <p id="3yre"><strong>В личной жизни</strong> перемены могут быть не только в потреблении. Хотя, некоторым не помешает обновить гардероб или сделать ремонт. Перемены могут быть в образе жизни, питании, состоянии здоровья, привычках, занятиях спортом, распорядке дня, работе. Эффект работает аналогичным образом. Ты начинаешь с какой-то одной локальной перемены к лучшему. И сделав ее устойчивой, ты создаешь импульс для других улучшений. Всего одна перемена может стать катализатором других позитивных изменений.</p> <blockquote id="i6zE">Например, у меня такой поворотной точкой стало случайное похудение на 10 кг. Меня похвалили, а я осознал проблему с лишним весом. Начал следить за питанием и худеть. Чтобы ускорить процесс пришли ежедневные прогулки в 10 тысяч шагов, зарядка и протокол Табата. Что впоследствии привело к похудению еще на 40 кг и заветным «кубикам» пресса. Более легкое и спортивное тело позволило мне бегать. Бег дал силы для альпинизма. А достижения в альпинизме привели меня к марафонскому бегу. И вот, у меня за плечами куча марафонов и трейлов. У меня берет интервью Man’sHealth и LifeHacker, провожу лекции для проекта «Спарта» и школы бега I-love-Supersport.</blockquote> <p id="peN2"> </p> <p id="NG4P"><strong>В работе с клиентами</strong> тоже отлично применеим этот эффект. В моей практике множество примеров, когда работа с клиентом начиналась с какой-то незначительной мелочи, небольшого и бюджетного заказа. Что тут важно? Начинать работу с проекта любого масштаба. В процессе не профакапить, дать прозрачный процесс коммуникации, выполнять обязательства и сроки. Превзойти ожидания. Выполнить свой результат настолько хорошо, чтобы он явно отличался по уровню качества. Чтобы ваш проект стал «халатом» среди другой коммуникации клиента. А затем терпиливо дожидаться, пока вызреет желание переделать остальное в уровень с ним.</p> <blockquote id="NnP1">Например, компания Panasonic изначально обратилась к нам за «служебной, но важной» мелочью: провести улучшение юзабилити и конверсии их «Корзины» и процесса оформления заказа в их интернет-магазине. Корзина — это мелочь. Но затем, увидев наш процесс и результат, заказали полный редизайн их российского интернет-магазина. Затем заказали сайт для их марки Lumix, проведение крупнейшего в мире конкурса для фотографов, разработку программы лояльности и много-много чего еще. Один незначительный проект открыл двери для нескольких лет сотрудничества. А разработанный нами интернет-магазин Panasonic получил наш первый «Золотой сайт», как лучший интернет-магазин года.</blockquote> <p id="tFPp"> </p> <p id="iE4Q">⠀</p> <p id="o9BI">Давай, вишенка, подведем итог. </p> <p id="wN8K">Эффект Дидро — это явление, когда одна маленькая, но заметная перемена, вызывает эффект диссонанса. И это несоответствие, новой части с остальным, включает постепенную цепную реакцию изменений и перемен. Которое, со временем, приводит к полному изменению изначальной среды.</p> <p id="dn5z">Понимая это мы можем сопротивляться нежелательным переменам. Или наоборот использовать его для желательных. В личной жизни и работе.</p> <p id="kGIw">⠀</p> <hr /> <p id="3dhH">⠀</p> <p id="V5uV">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="pdu7">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:love-is-secret2025-02-14T13:13:56.484Z2025-02-14T13:22:52.636Z

Летняя ночь. Луна в дымке над Меганомом. На другой стороне бухты огни Академии. Где-то внизу шум прибоя. Все уже выпили не по одному бокалу вина. Смех. За столиками, эксперты заезда в игровой манере знакомятся. Каждый представлялся и по заказу публики делился каким-то профессиональным секретом. Моя очередь.

<figure id="WECt" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/bb/3d/bb3df001-a183-4311-89d3-694109c4449f.png" width="1080" /> <figcaption>Луна над мысом Меганом.</figcaption> </figure> <p id="hb4f">Летняя ночь. Луна в дымке над Меганомом. На другой стороне бухты огни Академии. Где-то внизу шум прибоя. Все уже выпили не по одному бокалу вина. Смех. За столиками, эксперты заезда в игровой манере знакомятся. Каждый представлялся и по заказу публики делился каким-то профессиональным секретом. Моя очередь.</p> <p id="cBRh"><em>— Павел! Просим-просим! Расскажите нам свой самый главный секрет, по сохранению творческой эффективности!</em></p> <p id="ol01">Вопрос типовой. Мысленно пролистал свои «обычные» ответы. О ночном сне, как основном источнике креативности. О физической культуре, которой принебрегают творцы, но фундамент ментальной работы и энергии. <a href="https://teletype.in/@creativegenerator/notepad-and-pencil" target="_blank">О блокноте</a>, который освобождает фантазию и экономит мыслетопливо. Нет, все не то! Все производные, следствия… </p> <p id="Cruy">И вдруг, промелькнула мысль, которая объяснила все сразу:</p> <p id="dm9Q"></p> <h3 id="pFFj"><em>Главный секрет творческой эффективности… это любовь. Искренняя любовь к своему делу. </em></h3> <p id="kP4U"></p> <p id="0Nx4">Красиво? Банально? Не спешите. Копнем глубже. Взаимотношения автора и его работы, чем-то похожи на отношения мужчины и женщины. И проходят через несколько стадий:</p> <p id="6fe9">Первая стадия, развивается первые пару лет. Стадия флирта и ухаживаний. Конфетно-букетный период, красивый и романтичный. Идеализированный. Время узнавания друг-друга. Страсти и страстей. Вы расстворяетесь в друг-друге. Ваши эмоции ярки и свежи.</p> <p id="i7vT">Время идет. Период узнавания завершен. Свежесть новизны пропала. Открытий все меньше. Эмоции выровнялись. Вы знаете друг-друга. Тела, характеры, особенности. Не только плюсы, но и минусы. Есть вещи, привычки и несовершенства, которые подбешивают.</p> <p id="1eNM">Не зря у французов есть поговорка «Любовь живет три года». Три года — психологический рубикон. На этом временном отрезке, отношения либо себя исчерпывают, либо эволюционируют, переходят на следующий уровень. </p> <p id="exAl">Сценария всего два. Либо нарастающая скука, однобразие и охлаждение отношений. С последующим разрывом. Либо выработка некого «взрослого и ровного» формата. Эволюция взаимотношений. Построенная не только на страсти и эмоциях, но и на доверии, на взаимном уважении. На возможности слышать друг-друга и учитывать интересы партнера. Не только растворяясь друг в друге, но и выработав личные границы. Неприкосновенные островки для своих интересов и хобби. С изобретательностью создавая события, которые друг-друга радуют. Внося разнообразие, нарушая привычную рутину и однообразие. Эта стадия чаще всего требует целенаправленного труда партнеров, чтобы заботливо сохранять отношения.</p> <p id="7Nx2">Потому, я не зря сказал, что главный секрет — любовь.</p> <p id="gPZF">Если вы любите свои отношения со своим делом, хотите их сохранить, развить и продлить как можно дольше, вы обязаны придумать ваш-личный формат. Такой, при котором вам будет радостно, приятно и комфортно. Такой, в котором вы можете пребывать десятилетиями. Возможно, он будет отличаться от яркой страсти первых лет. Возможно он будет сложнее. Возможно, он будет отличаться от всех-других вам известных. Но он будет такой, который подходит лично-вам, и делает ваши отношения устойчивыми.</p> <p id="IvyM">Если вы искренне любите свое дело… <em>и себя в нем...</em> Вы просто обязаны придумать свой личный рецепт, при котором сможете <em>долго</em> заниматься любимым делом. Формат, в котором вы можете пребывать десятилетиями. Без трагедий, кризисов и выгораний. Без сжигающей страсти, без качелей и перекосов. Построенную на глубоком взаимном уважении. Сохраняя интерес, любопытствои радость от процесса.</p> <p id="S1CO">Главный секрет — любовь.</p> <p id="inpZ">⠀</p> <figure id="abdj" class="m_column"> <img src="https://img3.teletype.in/files/6e/f4/6ef4f718-d535-4c19-ad57-096a16c4631f.png" width="1080" /> </figure> <p id="HQUh">⠀<br />…</p> <p id="c2d8">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="fa84">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p> creativegenerator:go-action2025-02-06T15:42:19.696Z2025-03-29T12:21:56.776Z

<img src="https://img1.teletype.in/files/00/5c/005cfdd8-0a3d-4b3c-bd38-8960aef37e60.png">Недавно я размышлял о значительных моей жизни, и вдруг понял, что поворотной точкой у меня были две фразы. Иногда они звучали порознь, иногда сразу вместе, одна за другой

<p id="bMpt">Привет, вишенка! Раньше я уже <a href="https://t.me/creativegenerator/453" target="_blank">разводил философию</a>⁽ᵗᵍ⁾, что только действие приносит результат. Напомню суть.</p> <p id="F3DV">Действие, самим своим фактом, оставляет след в мире и создает пространство вариантов итогового результата. Может получится, а может, нет. Может не дожмете. Может в процессе поймете, что вам туда не нужно. Может свернете на полпути. Может забредете туда, куда не ожидали. Может ваш результат превзойдет все ожидания.</p> <p id="zwQN">Бездействие же, не приносит ничего. Ровно зеро. Разве что, иногда горечь сожаления от упущенных времени и возможностей. И долгое самокопание «А что, если бы?..»</p> <p id="zoJ3">Схематично, я это представил так:</p> <figure id="MFvh" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/75/68/75684e84-678d-4eea-af9e-67837575844f.png" width="1080" /> <figcaption>Действие задает пространство вариантов.</figcaption> </figure> <p id="9s8x">Но недавно я размышлял о значительных событиях в моей жизни, и вдруг понял, что поворотной точкой у меня были две фразы. Иногда они звучали порознь, иногда сразу вместе, одна за другой:</p> <section style="background-color:hsl(hsl(0, 0%, var(--autocolor-background-lightness, 95%)), 85%, 85%);"> <h2 id="zu85"><em>Х…й с ним, давай попробуем!<br />По ходу разберемся!</em></h2> </section> <p id="WS8u"></p> <p id="VGEn">Понятно, что это <em><strong>мои</strong></em> фразы. В них нет магии.<br />Но они отражают несколько важных принципов Действия:</p> <ol id="dQxX"> <li id="98r7"><strong>Решение. </strong>Тонка грань между желаемым, декларируемым и внутренним решением. Но речь исключительно про внутренний акт выбора и его последствий. Переход от «хочу» к «делаю». Иногда через волевое усилие.</li> <li id="wsFV"><strong>Любопытство. </strong>У тебя нет конкретных и завышенных ожиданий. Ты не знаешь до конца, что получится. Но тебе интересно.</li> <li id="DpM4"><strong>Шаг в неизвестность. </strong>У тебя нет конкретного пути. Нет четкого плана. Ты даже не до конца знаешь, куда это приведет и что выйдет. Но тебе интересно. Принято решение. И ты проходишь «точку невозврата» — ты уже начал действовать.</li> <li id="k0II"><strong>Начало действий до получения полноты информации</strong>. Действия опережают знания. Обучение происходит «боем» уже в процессе. Знания «добираются» целенаправленно, в процессе движения. Под реальную ситуацию и получаемый опыт.</li> </ol> <p id="5fA7">И если фразы сомнительны, то под каждым принципом я готов подписаться. Дополнительно, о нескольких моих стратегиях, <a href="https://pavel-live.medium.com/%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B8-%D0%B4%D0%B5%D0%B4%D0%B0-%D0%B8-%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%B8%D0%B5-%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%8B-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B2%D0%B0%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-7b388be1f00d" target="_blank">как принимать решения</a> ⁽ᵐᵉᵈ⁾</p> <p id="HZEx"></p> <hr /> <h2 id="eHk2"></h2> <h2 id="TZZy">Как это работало у меня?</h2> <p id="gLHt">Копаясь в памяти для поиска примеров я удивился, как часто в своей жизни я пользовался этим подходом. Насобирал около 30 ситуаций. Тебя грузить всеми не стану.</p> <p id="kyEj">Достаточно дюжины:</p> <ol id="B8md"> <li id="55pc"><strong>пришел в дизайн</strong>, сменив профессию с программиста. С тех пор занимаюсь дизайном 25 лет.</li> <li id="cSC0"><strong>стал предпринимателем и открыл дизайн-бюро</strong>. Два фрилансера обменявшись этими фразами, арендовали офис на 16 квадратов и привезли в него два домашних компа. Бюро стало легендарным, одним из лучших в стране, и проработало 12 лет.</li> <li id="qj08">в возрасте 25 лет решился и <strong>пошел получать второе образование</strong>. Получил высшее-художественное. Да, зрелый дядя, со своей студией дизайна, за партами со школотой вместе. </li> <li id="Sc1D"><strong>начал выступать</strong>. Картавый, заикающийся, интроверт. Начал и продолжаю. С тех пор у меня накопилось более 300 публичных выступлений, включая TEDx.</li> <li id="Car1"><strong>сел на диету и похудел на 40 кг</strong>. До кубиков на прессе. Об этой трансформации написало несколько журналов, но самая крутая — публикация в мужском журнале MansHealth.</li> <li id="cLST"><strong>поднялся на Эльбрус</strong>, высочайшую вершину Европы. Для тогдашнего ботаника — это огромный подвиг.</li> <li id="tyRc"><strong>начал бегать</strong>. Да, с плоскостопием, дисплазией таза и короткими ногами. Но сейчас у меня за плечами 4 марафона, включая легендарный Афинский и несколько трейлов.</li> <li id="ZEIW"><strong>придумал «Импульс»</strong> — свой онлайн-курс по постановке и достижению целей. На тот момен ничего не зная об онлайн-образовании. Все придумывалось на ходу. Но до сих пор считаю его лучшим из того, что сделал. За несколько лет провел 8 запусков и смог повлять на жизни сотен человек. </li> <li id="B4cw"><strong>начал личный менторинг</strong>. Сейчас у меня за плечами несколько сотен часов личных бесед и консультаций.</li> <li id="inZF"><strong>переехал жить в Москву</strong>. Прожил там несколько лет. Затем с этими же словами вернулся в Крым. Вообще, все мои переезды вписывались в формулу.</li> <li id="ua9V"><strong>сходил в найм в корпорацию</strong>. Какой-то период поработал дизайн-директором «Альфа-Банка». Тоже интересный опыт.</li> <li id="aFcR"><strong>начал инвестировать</strong>. Сейчас у меня стаус квалифицированного инвестора, серьезное депо бумаг на бирже и несколько земельных участков. </li> </ol> <p id="tK5y">Любое из этих начинаний было авантюрой и экспериментом. Часто вопреки стартовым условиям. И каждый начинался с этой пары фраз.</p> <p id="rKMA"></p> <figure id="bhhm" class="m_column"> <img src="https://img1.teletype.in/files/00/5c/005cfdd8-0a3d-4b3c-bd38-8960aef37e60.png" width="1080" /> <figcaption>Формула действия?</figcaption> </figure> <h2 id="C0UV">Как себе не навредить?</h2> <p id="kpox">У этих фраз есть некотороый градус раздолбайства. Метод сдвинет тебя с места, но не гарантирует, что все получится. И не все результаты порадуют. Есть риск совершить ошибку и себе навредить.</p> <p id="EeKO">Мне помогает установка, что все в моей жизни — <strong><em>эксперимент</em></strong>. Лучше всего инициированный мною и сознательный. Мне нравится подход HADI-циклами <em>(Hypothesis Action Data Insight — Гипотеза Действие Данные Вывод).</em></p> <p id="3PGU">Чтобы превратить начинание в эксперимент,<br />я использую следующее:</p> <ul id="fH9E"> <li id="rEF6"><strong>Гипотеза</strong>: некая формулировка, в виде «если …, то …»</li> <li id="TeaO"><strong>Рамка эксперимента</strong>: некие ограничения. Место, время, бюджет, продолжительность и т.п. Рамка, в том числе и временная, является не только условием, но и <strong>Предохранителем</strong>. О нем отдельно.</li> <li id="Odb1"><strong>Действие</strong>: честная работа в рамках гипотезы и рамки. Срок на эксперимент должен быть выбран достаточным, чтобы действия начали давать результаты. Обычно это месяц, квартал, полгода.</li> <li id="KrIc"><strong>Данные</strong>. По завершению действий или достижения рамки, мы получаем результат. Хороший или плохой, не важно. Это данные. Мы понимаем, что работает, что нет. Что стоит оставить, что изменить. В том числе прекратить. Или наоборот, собрав все результаты и полученные выводы, скорректировать маршрут. </li> <li id="uikK">Возврат в начало цикла. Или выход.</li> </ul> <p id="9Rbb"></p> <figure id="ccXf" class="m_column"> <img src="https://img4.teletype.in/files/fa/5d/fa5dc89d-1db2-4a1b-a683-597510c4218e.png" width="1081" /> <figcaption>Итерационный подход при движении HADI-циклами</figcaption> </figure> <h3 id="CbKI">Предохранители</h3> <p id="tkaq">Ошибки. Они будут неизбежно. И на ошибках мы учимся. С этой точки зрения — ошибки просто ценные данные. Но мы живые люди. У нас есть жизнь, здоровье, время, обязательства. Важно эксперементируя не наредить себе. Тогда ты станешь устойчивым к ошибкам. Если ошибки не критичны, можно на них учиться.</p> <p id="hrE6">Для этого нужны предохранители. Предохранитель — это учет в рамке эксперимента неких условий по критичным ресурсам. И если предохранитель достигнут — эксперимент останавливается досрочно.</p> <p id="m5SR">Например</p> <ul id="FvE2"> <li id="sBsa">срок — <em>«если в течении <strong>первого полугода</strong> работы на этой позиции… то я...»</em></li> <li id="dfin">срок и здоровье — <em>«следую этой диете <strong>ровно месяц</strong>, раз в 2 недели сдаю анализы и если <strong>показатель N… такой-то</strong>, я …»</em></li> <li id="n97e">бюджет — <em>«максимальная <strong>разовая сумма</strong> инвестиций …рублей, а <strong>общая сумма</strong> не выше …»</em></li> <li id="4L60">срок и бюджет — <em>«если в течении <strong>полугода и при суммарных вложениях в …рублей</strong> мой бизнес не начнет приносить доход, то я …»</em></li> </ul> <p id="WqdK">Думаю, суть понятна. <br />Если есть критичный ресурс или несколько — выделяем его в рамку, как предохранитель. </p> <p id="JC5h">В процессе эксперимента следим за параметром. Если предохранитель сработал — прерываем эксперимент досрочно. О том, <a href="https://pavel-live.medium.com/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8-%D1%8D%D1%82%D0%BE-2e2357e8ed8d" target="_blank">как корректно прерывать начатое</a>⁽ᵐᵉᵈ⁾, и какие есть 2 базовые ошибки, я тоже уже писал.</p> <p id="Hzkw">⠀</p> <hr /> <p id="i4ji">⠀</p> <p id="l0Wn">В общем. Только действие даст тебе результат и избавит от сожалений, что «Я даже не попробовал…»</p> <p id="N2Kc">Если мечтаешь о чем-то, то пробуй, эксперементируй, не жди идеального момента. Задавай себе рамку и срок. Произноси две магические фразы и фигачь. По ходу разберешься!</p> <p id="GMpt">⠀</p> <hr /> <p id="3dhH">⠀</p> <p id="oHN5">Я <a href="http://pavel.live/" target="_blank">Павел Колодяжный</a> — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему <strong><em>«Как работать головой?»</em></strong> для работников интеллектуального и творческого труда.</p> <p id="pdu7">⋮⠀<a href="https://t.me/creativegenerator" target="_blank">Канал в телеграмм</a> →</p>