+100500

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

Как открыть магазин товаров для рукоделия с нуля

2021-04-05T13:51:33.236Z

Продажа товаров для рукоделия: идея для бизнеса в интересной нише

Рукоделием занимаются многие представители всех слоев населения. Сегодня к постоянному числу поклонников этого увлечения прибавляются новые — изготовление вышивок и рукотворных аксессуаров прочно вошло в моду. Для магазина не нужно масштабных вложений, это простой в ведении бизнес.

Прибыльность бизнес-идеи, расходы на открытие и работу магазина

Магазин, открытый в городе-миллионнике (например, в Самаре), способен принести до 70 000 ₽ прибыли в месяц. Окупаются стартовые вложения примерно за 14-15 месяцев, так как нужно искать поставщиков эксклюзивных товаров, не представленных в рядовых супермаркетах. Дополнив ассортимент фурнитурой для штор и другими дополнительными товарами, сделав наглядный сайт, можно увеличить доходность магазина.

Затраты на открытие магазина товаров для рукоделия в Самаре:

Открытие ИП - 5 000 руб.

Ремонт и обустройство магазина - 250 000 руб.

Покупка мебели и оборудования - 100 000 руб.

Первая закупка товара - 500 000 руб.

Рекламная кампания и организационные расходы - 50 000 руб.

Итого: 905 000 руб.

Ежемесячные расходы:

Аренда магазина площадью около 50 кв. м (плюс склад) - 100 000 руб.

Зарплата персоналу и консультанту по учету и налогам - 65 000 руб.

Пополнение ассортимента товаров - 150 000 руб.

Налоги, рекламные и коммунальные расходы - 15 000 руб.

Итого: 330 000 руб.

Как зарегистрировать бизнес и какие документы потребуются для магазина

Магазин по продаже товаров для рукоделия удобно регистрировать как ИП на едином налоге или УСН. Нужно установить ККТ, чтобы не столкнуться со штрафами от 10 000₽. Лицензии на работу не требуются. Код ОКВЭД — 47.51.2. Для работы нужно:

Получить свидетельство о регистрации ИП
Поставить ККТ на учет в налоговой инспекции и заключить договор на техобслуживание
Получить разрешения от Пожарной службы, Роспотребнадзора
Сделать «уголок покупателя» с книгой жалоб и предложений
Заключить договоры с поставщиками, арендодателем, персоналом
Оформить сертификаты на товары в специальном центре

Подбор помещения

Для магазина нужны торговое и складское помещения. Зал должен быть расположен в месте с большой проходимостью. Это может быть центр города, крупный ТЦ, точка у транспортной развязки.

Обустройство магазина и найм персонала

В магазине и на складе нужно сделать ремонт и установить в торговом зале:

Охранную сигнализацию — 100 000 ₽
Стеклянные витрины, прилавки, стеллажи — 65 000 ₽
Стойку продавца с оргтехникой, зеркала — 35 000 ₽

Если взять административные функции и закупку товаров на себя, а учет и налоги доверить профессиональному бухгалтеру со стороны (примерно за 5 000 ₽ в месяц), можно ограничиться наймом двух посменных продавцов с зарплатой 30 000 ₽.

Ассортимент и поставщики

Ассортимент должен состоять из эксклюзивных товаров, мало распространенных в стандартных торговых сетях. Чтобы магазин был прибыльным, необходимо охватить все категории — от бисера и бусин до ткани, пряжи, фурнитуры для украшений — и привозить нужные покупателям позиции под заказ. Приобретать продукцию нужно у крупнейших оптовых поставщиков или напрямую у изготовителей, тогда она окупится.

Реклама магазина

Рекламировать магазин нужно:

При открытии — сделать яркую вывеску, выносной щит, заранее раздать листовки у транспортных узлов и ТЦ, заказать рекламу на баннерах и транспорте;
Во время работы — стимулировать покупателей бонусами, проводить акции, делать скидки на крупные покупки «от рулона».

Хорошо привлекают аудиторию профессиональные интернет-сайты и наглядные страницы в соцсетях.

Примеры оформления и рекламы:

Пример оформления фирменного стиля магазина товаров для творчества

Вариант флаера для рекламы магазина творческих товаров

Образец рекламного плаката для магазина творческих товаров

Сравнение затрат на открытие магазина «с нуля» с приобретением действующего:

Покупка действующего, известного покупателям магазина намного выгоднее создания бизнеса — меньше риски, есть подтвержденная прибыль и клиенты. Наличие сайта и практически «нулевая» конкуренция по товарным позициям — дополнительные преимущества.

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш телеграм канал - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

Как может выглядеть бизнес будущего?

2021-03-30T18:52:45.582Z

На данный момент предпринимательство не является статичным институтом. Оно развивается постоянно. Удачные и прибыльные бизнес-проекты в прошлом, угасают сегодня из-за невостребованности и бесперспективности. Настоящая статья рассчитана помочь читателю обрести минимальные знания о коммерции в грядущем времени. Успешный предприниматель – это человек, способный предсказать желания потребителя.

Добыча полезных ископаемых на космических объектах

Если продолжать извлечение ресурсов из недр земли с постоянной периодичностью, то рано или поздно они закончатся. Есть перспектива добычи аналогичных материалов на астероидах. Вполне возможно, что их стоимость не будет превышать рыночную цену на Земле. В планах осуществить транспортировку инопланетного грунта.

Планируемые и действующие экспедиции:

1. Фобос-Грунт 2 – пунктом назначения является Марс. Предполагаемое время реализации – 2026 год.

2. Хаябуса 2 – доставка материала с астероида класса С (старт 03.12.2014 – по сей день в полете, некоторые образцы уже получены).

Существует несколько вариантов развития данного бизнеса. Одно из них – это переработка ископаемых на месте добывания.

3-D маркеты

Сравнительно недавно на рынке появились 3-D принтеры, способные распечатать совершенно любой объект. Возможно, в будущем это технология войдёт в массовое производство. Правительство США готовит проект по снабжению военных этой техникой, для того, что изготавливать нужный предмет в походных условиях. Может быть, фабрики и заводы исчезнут. Человеку достаточно будет зайти в 3-D магазин и заказать необходимую вещь.

Продажа воздуха

Чистую родниковую воду продают в бутылках. Почему бы также не поступить с очищенным кислородом? В связи с тем, что окружающая среда неумолимо загрязняется, необходимость в оксиген-барах или кислородных баллонах вполне оправдана.

Электро-заправки

Нефть – не бесконечный продукт. Ее запасы иссякнут. Поэтому альтернативой для автомобилей на топливном двигателе приходят машины с электро-подзарядкой. На замену привычным заправкам придут электронные.

Аудит парникового газа

В связи с тем, что крупные организации не следят за выбросом вредных веществ в атмосферу в результате собственной работы, защитники окружающей среды целенаправленно идут к цели создания определённой компании по контролю выбросов парникового газа.

Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод, что бизнес будущего направлен на добычу полезных ископаемых и устранение последствий небрежного отношения к родной планете. Если задуматься о ситуации всерьёз, то есть шанс стать первооткрывателем ранее неизвестных бизнес-проектов

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш телеграм канал - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

11 способов получить доход в Тик-Токе

2021-03-30T06:29:59.231Z

Выполнение заданий на заказ. Нужно ставить лайки и подписываться на каналы за определённую плату. Найти заказчиков вы сможете через специальные сервисы. Один из наиболее популярных и проверенных – ВКТаргет. Регистрируйтесь в нём, прикрепляйте свой профиль Тик Ток и начинайте получать первые деньги. Как правило, за одно задание вы сможете заработать 1 – 2 р.

2. Реклама других пользователей. Если ваш канал уже успел собрать достаточное количество постоянных зрителей, вы можете начать зарабатывать, продвигая других. Делайте совместные видео и публикуйте их, добавляя в описание ссылку на профиль того, кого рекламируете. Если у вас одинаковое количество подписчиков, вы можете сделать это бесплатно, в качестве взаимной рекламы. Если больше – берите за свои услуги деньги. Ставка варьируется от 500 до 50000 р.

3. Продвижение музыкальных групп. Если вы достаточно популярны на Тик Токе, к вам могут поступать обращения исполнителей с просьбой вставить их трек в своё видео. За такую рекламу вы заработаете 100 – 1000 р.

4. Донаты на стримах. При достижении отметки в 1000 подписчиков вам становятся доступны стримы – прямые эфиры на Тик Ток. Пользователи во время эфира могут благодарить вас монетами-стикерами. Вы будете получать 80% от их номинала. За один эфир можно заработать 1000 – 10000 р.

5. Реклама бренда или продукта. Вы можете снять рекламное видео по заказу коммерческой фирмы. Но таким контентом не стоит злоупотреблять, чтобы не потерять подписчиков. Вы заработаете с одного видео 10000 – 100000 р.

6. Нативная реклама. Незаметное упоминание в своём видео того или иного продукта. Прямо вы о нём не говорите и не рекомендуете. Он естественным образом присутствует в вашем ролике. Например, вы выкладываете кулинарный рецепт и используете в нём сметану конкретного производителя. Реклама выглядит совсем ненавязчиво, пока вы не начинаете злоупотреблять. Размер заработка – от 10000 до 50000 р. за видео.

7. Поддержка акций известных брендов. Поделитесь флэшмобом, челенджем или другой акцией компании, указав в описании соответствующие тэги и получите вознаграждение 3000 – 30000 р. Снимите при этом видео хорошего качества, чтобы у зрителей не создалось впечатления, что вы хотите заработать на этом.

8. Заработок на партнёрках. Многие крупные продавцы предлагают партнёрские программы. Купите что-то у них, сделайте обзор или просто покажите в своём ролике, оставив в описании свою партнёрскую ссылку. Каждая совершённая по ней покупка принесёт вам 3 – 30% от стоимости товара.

9. Помощь в развитии других каналов. Если вы смогли раскрутить собственный канал, то уже знаете, как это сделать и сможете помочь в этом другим пользователям за определённую сумму денег. Но рассчитывайте на то, что это потребует вложения времени. За раскрутку одного канала можно заработать 10000 – 50000 р.

10. Продажа аккаунтов. Если у вас хорошо получается создавать интересные каналы и быстро их продвигать, вы можете заработать, продавая их. Средняя цена – от 10000 до 80000 р.

11. Продажа собственных товаров и услуг. Если вы специалист в той или иной области, начните продвигать свой продукт через канал Тик Ток. Вы сможете заработать от 1000 до 20000 р. за один ролик.

Учтите, что на Тик Токе преимущественно молодая аудитория, и публикуйте больше интересных видео без рекламы.

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш канал в телеграм - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

Способы заработка на Инстаграм

2021-03-30T06:20:30.902Z

Популярная социальная сеть может порадовать начинающих предпринимателей двумя преимуществами – огромной аудиторией и большими возможностями для заработка.

Instagram сегодня – один из самых востребованных в бизнесе диджитал-каналов для продвижения своего профиля. Позволяет быть постоянно на виду у собственной аудитории, вести диалог, привлекать новых подписчиков. Теперь это настолько используемый инструмент, что часть бизнеса сосредоточена исключительно на инстаграме.

Аудитория соцсети – более 25 миллионов пользователей. Неудивительно, что сейчас возможно вести бизнес, не выходя за рамки этого сервиса. Тем более аудитория там совершенно разномастная. Если раньше это была в основном молодёжь, то теперь инстаграмом пользуются все (так как тренд и вообще полезно). Собственно некоторые инстаграм-фирмы даже франшизы продают.

Так что, если вы задумались о том, какое же дело сможет принести прибыль, посмотрите на инстаграм-варианты. А мы вам поможем.

Ниже представлены варианты, которые могут принести деньги. Остановимся на них подробнее, уточним, что нужно знать перед началом своей новой деятельности и решим, как же всё-таки начать. Вперёд.

Направления бизнеса в Инстаграме
Основных направлений два.

Первое – развитие собственного профиля.
Второе – услуги по развитию чужого профиля.
Причём самым популярным способом заработка считается размещение постов рекламного характера в профилях с большим количеством подписчиков. Впрочем, не удивительно. Такой способ эффективен. Но он – не единственный.

Ещё один важный нюанс бизнеса в Инстаграме, который, увы, упускают из виду многие начинающие предприниматели – отсутствие моментального результата. Популярность имеет и обратный эффект. Смотря на множество успешных инстаграм-блогеров, люди начинают думать, что там не только можно эффективно зарабатывать, но и делать это, особо не напрягаясь.

Но бизнес - везде бизнес. И даже если это развитие собственного профиля для использования рекламных инструментов, всё равно придётся в него вкладывать ресурсы. Главный из которых – время. Поэтому большая часть начинающих, так и не выходят за границы этого начинания, теряя мотивацию после того, как видят, сколько нужно тратить сил и времени. Хотя про то, что будет легко – никто не говорит. Говорят лишь о возможностях.

Что будет полезно изучить перед тем, как начать зарабатывать в Инстаграм
SMM и продвижение в сети. Чтобы делать правильные шаги на пути к успеху своего профиля, нужно знать хотя бы основы его продвижения.
Принципы накрутки подписчиков. Нет, мы не собираемся вам советовать использовать банальную накрутку. Напротив, рекомендуем любыми возможными способами этого избегать. Но знать принципы этого действия однозначно стоит. Так вы сможете понять, почему делать этого не стоит:
Дорого
Не эффективно
Отпугивает адекватных пользователей
И зная основы, вы сможете грамотней анализировать чужие профили.

Это интересно: для заработка в Инстаграм важно не столько количество (тоже важно), сколько качество вашей аудитории.

Как создавать качественный контент. Если вы думаете, что любой профиль может набрать популярность, то спешим вас огорчить. Далеко не любой. Популярным становится в первую очередь то, что интересно людям. А людям интересен контент, будь то фото, видео, сториз, текстовые посты – который, во-первых, сделан качественно, во-вторых, вызывает хоть какие-нибудь эмоции (Кроме негативных, конечно. Хотя, и на негативе можно выстроить действующую идею).
Изучите материалы, которые есть в свободном доступе на тему создания качественного «годного» контента. Посмотрите, как это делают популярные блогеры. Понимание основных принципов даст вам хорошую базу для успешного продвижения своего профиля.

И ещё раз – бизнес в Инстаграм, как и любой другой не принесёт моментального дохода. Более того, он очень конкурентен и привлекателен. Поэтому будьте готовы, что придётся отдавать много времени и не сидеть, сложа руки в ожидании маны небесной.

Ну, а если вас это не смущает, то давайте уже, наконец, перейдём собственно к идеям, которыми можно воспользоваться для старта собственного дела.

№ 1. Продажа собственного опыта

Подходит эта идея тем, кто обладает какими-то определёнными навыками и знаниями. И чем уже специальность, или чем богаче ваш опыт, тем дороже вы сможете его продать.

Например, обычный копирайтер вряд ли сможет предложить что-то аудитории, что она сама не сможет найти в интернете. А вот копирайтер, имеющий долгий опыт работы, или опыт работы на известные фирмы, или специализирующийся на узком направлении может себя уже продать. И продать недёшево.

Основная задача здесь – собрать аудиторию и продавать не просто услуги, а советы и информацию. То есть устроить инфобизнес или коучинг, или тренинги. Всё, на что аудитория сейчас активно реагирует.

№ 2. Партнёрские программы

Суть партнёрских программ в инстаграме заключается в продаже чужих товаров или услуг своей аудитории за определённый процент.

Для чего это нужно, если можно продавать свой товар, имея большую аудиторию? Свой товар есть не у всех. А если вы набрали аудиторию с помощью информации, а не товаров, то почему бы не рекламировать им то, что вам нравится, попутно на этом зарабатывая?

Только будьте с таким инструментом осторожнее. Люди, подписавшиеся на ваш профиль из-за вполне конкретного контента будут остро реагировать на смену курсов. Нужно давать всё очень порционно и непринуждённо, не скатываясь в перепрофилирование в продажный аккаунт.

Партнёрские программы – это полноценный инструмент, который действует как биржа. То есть вам не придётся предлагать и договариваться. Вы можете просто зарегистрироваться, выбрать сами партнёрский продукт, получить партнёрскую ссылку, размещать её у себя в постах и получать деньги за то, что кто-то из ваших подписчиков переходит по ней. В некоторых случаях придётся ждать одобрение на свой аккаунт, чтобы получить разрешение на участие в партнёрке.

№ 3. Выполнение заданий
Такая идея не принесёт большого заработка, поэтому должна рассматриваться только как дополнительный доход. Тем не менее, это доход с помощью инстаграма. Поэтому мы включили его в статью.

Возможность получать задания на действия в социальных сетях реализуют специальные сервисы. Поэтому, чтобы начать, нужно будет на одном из таких зарегистрироваться.

Задания представляют собой простые действия, которые вы осуществляете с помощью своего аккаунта. Например, задание поставить лайк, или написать комментарий на определённое количество символов, или подписаться на определённый профиль и не отменять подписку в течение недели.

За все эти действия люди готовы платить. Мало, но всё же платить. Потому что это один из инструментов накрутки. По факту вы становитесь той мёртвой аудиторией профиля с накрученными лайками, о котором мы упоминали вначале статьи. Ваш аккаунт от этого практически не страдает.
За один день на подобных биржах можно заработать от 100 до 500 рублей. Но учитывая, что заданий в некоторые дни может быть не очень много, а желающих не прилагая усилий заработать – предостаточно, то суммы заработка наверняка будут ещё меньше.

№ 4. Инстаматы
Эта идея относится уже к бизнесу с вложениями, потому что подобные аппараты придётся покупать.

Суть их проста – они за определённую плату печатают фотографии из социальной сети. Печатают моментально, как полароид. А пользователь может распечатывать фотографии не только со своего аккаунта, но и с любого другого, который находится не в закрытом режиме.

Если вас такая идея заинтересует, рекомендуем поискать франшизу фирмы, которая предоставляет такие аппараты. Выбрать себе франшизу вы можете в специальном разделе нашего каталога.

№ 5. Создание фотоальбомов с фотографиями из Инстаграм

Как показывает практика тех же Инстаматов, мода на физические фотографии снова возвращается. А это значит, что можно поймать тренд и основать на этом бизнес. Лучше всего, конечно, он подойдёт тем, кто уже имеет опыт, или вообще действующий бизнес в индустрии фотопечати, или просто печати.

Идеально для этого бизнеса – создать свой сайт-конструктор, который позволит клиенту:

Выбирать дизайн фотоальбомаВыбирать фотографии из Инстаграма, которые должны быть в нём распечатаны.
Выбирать количество страниц фотоальбома.
Но под такой вид предпринимательской деятельности придётся закладывать бюджет. Потому что необходимо тратиться на многие пункты – от создания сайта, до услуг типографии, или оборудование. Всё продвижение будет сосредоточено как раз в Инстаграм, что логично.

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш канал в телеграм - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

Пассивный заработок на акциях ВТБ.

2021-03-28T15:40:41.701Z

Возможность получать пассивный доход всегда выглядит хорошей идеей, но в кризис и период пандемии приобретает особую актуальность. Какие источники дохода актуальны в данный период и почему за инвестициями будущее?

Пассивным доходом чаще всего называют вид заработка, для которого требуются минимальные вложения времени и сил.

В этой статье я хочу развеять данный миф. Пассивный заработок - не значит, что вы один раз вложили деньги и сидите ждёте пополнение баланса на вашей карте, ничего не делая.

Абсолютно каждый вид пассивного заработка, требует плодотворной работы и вложений, особенно на самом старте. Хорошо поработав на начале, через некоторое время пассивный бизнес будет приносить доход, не требуя вашей активности.

В данной статье мы разберем пассивный заработок на инвестициях в мировые компании и в криптовалюту. Информация полностью доступна для реализации в любой момент, все знания для начальных предпринимателей будут в данной статье.

Я думаю многие слышали, о крупном росте биткоина и в том числе всего криптовалютного/инвестиционного рынка в мире. Абсолютно все акции, монеты сделали от +300% от своей начальной стоимости.

Большое количество инвесторов умножило в несколько раз свои вложения. Помимо роста стоимости активов, компании регулярно продолжают выплачивать дивиденды.

Какие знания нужны?

Все гораздо проще, чем кажется. Да, фондовый рынок, рынок криптовалюты достаточно сложный для анализа новичкам. Сейчас есть куча брокеров, которые помогают разобраться в этом, бесплатно. Вы можете покупать - продавать компании онлайн, все что вам нужно - это телефон и интернет.

Сколько на этом можно заработать, торгую ли я лично?

Не озвучивал в канале, торговать я начал 2 месяца назад. Для меня всегда был интересен пассивный доход, уделяя минимальное количество времени. Мой начальный банк составлял 1 000$.

Спустя два месяца, я сделал 100% плюсом, только на росте акций и валюты. Учитывая, что у меня не было опыта от слова совсем. Знал названия компаний, что они существуют и все, об аналитике даже представление не имел.

Сейчас жду выплаты по дивидендам, должно придти около 170 долларов.
Уделял в день максимум пару часов, иногда вообще не работал.

Планирую дальше развиваться в этой сфере, потому что я больше не знаю таких стабильных сфер в бизнесе.

Мой личный совет, по каким акциям работать, что стрельнет в ближайшее время.

Изначально я работал с биржей ВТБ, и работаю по сей день. Никогда не обращал внимание на их акции, на рост. Но пообщавшись с несколькими опытными инвесторами до меня донесли, что в ближайший месяц стрельнут акции ВТБ. Так же они повысили выплату по дивидендам.

70% от своего бюджета уже вложил в ВТБ акции. Жду крупного роста.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ НАЧАТЬ.

Повторюсь, начинал торговать с брокерами ВТБ, они мне показали, рассказали, предоставляют лучшие условия, абсолютно все знания, берут за свою работу небольшой процент от чистой прибыли.

Вот по этой ссылке можете оставить заявку, вам позвонят, узнаете все условия, и договоритесь.

ССЫЛКА - VTB-PARTNERS

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш канал в телеграм - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

История Marvel и его основателя Моисея Гудмана

2021-03-27T05:40:34.089Z

Начиная с выхода на большие экраны в 2008 году первого полнометражного фильма вселенной Marvel — «Железного человека», компания стала мировым брендом, известным, пожалуй, каждому подростку на пяти континентах.

История киностудии Marvel в новое время была растиражирована сотнями фанатов киновселенной, поэтому перепечатывать ее вряд ли имеет смысл. Однако мало кто знает, что для того, чтобы начать зарабатывать миллиарды долларов и создавать суперуспешных персонажей, Marvel прошла долгий и тернистый путь длиной в 70 лет, а у истоков ее стоял амбициозный юноша, старший наследник из 17 детей еврейского иммигранта Исаака Гудмана, Моисей Гудман.

Вместе с Marvel он переживал многочисленные падения и взлеты, пока в начале 70-х не ушел из компании, перед этим распродав ее инвесторам. В материале «Реального времени» собраны малоизвестные факты из жизни основателя компании и рассказана история Marvel с самого начала и до пика популярности.

Никто не знает про Моисея Гудмана

Будущий основатель Marvel Моисей Гудман (да-да, именно такое имя было зафиксировано в переписных книгах 1910-го) родился 18 января 1908 года в Бруклине, Нью-Йорк. Он был старшим из 17 зарегистрированных детей Исаака Гудмана и Анны Глейхенхаус, еврейских иммигрантов, переехавших в Штаты в начале 1890-х годов. У Моисея было семь старших сестер, а сам он был первым наследником в семье Гудманов. Исаак Гудман служил портным и машинистом на одной из нью-йоркских швейных фабрик, поэтому семья находилась в довольно стесненном финансовом положении, тем не менее все дети Гудманов смогли получить начальное образование и окончить школу.

В детстве Моисея Гудмана звали Мо, и это прозвище тянулось за ним все юношеские годы, но когда он поступил в государственную школу, он был зачислен под именем Моррис Гудман. В июне 1924 года Моррис окончил десятый класс, после чего, в возрасте шестнадцати лет, поступил на работу. Вначале юноша работал простым клерком в недавно основанной Eastern Distribution — компании, преимущественно занимающейся дистрибуцией газет и журналов на территории восточного побережья США. Позже Eastern Distribution начала предлагать издателям редакторские и рекламные услуги, печать, переплет, складирование, транспортировку и зарубежные продажи.

Через четыре года предприимчивый и упорный 20-летний юноша, явно одаренный предпринимательским талантом, получил повышение и был назначен специалистом по логистике, войдя в состав топ-менеджмента Eastern Distribution. Еще через год, в октябре 1929 года, фондовый рынок Нью-Йорка потерпел крах, и хаос поразил всю американскую банковскую систему, что в свою очередь подорвало национальную экономику США. Последующие волны Великой депрессии затронули рабочих и фермеров, промышленников и торговцев, подорвав устоявшийся порядок и в конечном итоге опустошив рекламную и издательскую отрасли.

Одним из немногих жанров полиграфии, продолжавших приносить прибыль издателям, были pulp-журналы, дешевые цветные многостраничные издания, в которых публиковались «сенсации», скандальные и сентиментальные рассказы, дававшие массам «острые ощущения». В числе первых, кто разглядел эту тенденцию, были и дистрибьюторы — Пол Самплинер, Ирвинг Манхеймер, Луис Сильберклайт и … Моррис Гудман, которые быстро начали открывать собственные издательства и привлекать авторов. Летом 1932 года Моррис Гудман оставил работу в Eastern Distribution и начал использовать псевдоним Мартин Гудман — имя, под которым его запомнят все будущие поколения издателей.

1930-е годы стали временем бума для жанра комиксов

Удачный брак Мартина Гудмана и империя фейков Martin Goodman Publications

В то же время Гудман в партнерстве с Луисом Сильберклайтом становится соучредителем сразу нескольких предприятий, стремясь захватить новый рынок, — издательства Newsstand Publications и компании Mutual Magazine Distributors.

30 декабря 1934 года в жизни Гудмана произошло важное событие, отчасти предопределившее, по мнению некоторых биографов, успех гения издательского дела. 26-летний Мартин Гудман женился на Джине Дэвис, дочери состоятельного предпринимателя, владельца крупной компании по производству бумажных коробок Atlantic Container Corporation, Морица Дэвиса. Молодожены провели медовый месяц на Багамах, а уже 11 мая 1935 года созданная Гудманом Mutual Magazine Distributors объявила о банкротстве. Обозреватели The New York Times тогда настаивали, что банкротство было ловким шагом Гудмана, чтобы избежать финансовой ответственности за невыполненные услуги по контракту.

В том же году Мартин Гудман открыл издательство Martin Goodman Publications и начал издавать свои собственные pulp-журналы, всего — более 50 наименований, в том числе All Star Adventures, Mystery Tales, Western, Ka-Zar и Marvel Science Stories. Любопытно, что все издания выходили под вымышленными суббрендами издательских домов Western Fiction Publishing и Red Circle.

1930-е годы стали временем бума для жанра комиксов — постепенно комиксы отходят от чисто юмористической направленности, за которую и получили свое название. Авторы новых комиксов чаще обращаются к жанрам фантастики, боевика и приключения. В июне 1938 года в США появился первый национальный персонаж, всеобщий любимец — Супермен. Именно первое появление Супермена в комиксе Action Comics #1, изданного в 1938 году DC Comics, принято считать началом «золотого века комиксов». Вскоре супергерои буквально заполонили страницы комиксов и стали всерьез конкурировать с другими жанрами бульварного чтива. Этим, конечно, не мог не воспользоваться и Мартин Гудман.

Дерзкие Человек-факел и Нэмор

12 января 1939 года на основе Martin Goodman Publications Гудман создает новое издательство — Timely Comics. Именно с этой даты принято вести отсчет истории Marvel. Martin Goodman Publications еще долгие годы будет продолжать выпускать десятки журналов под брендами различных, часто несуществующих, издательств, что постоянно будет вызывать недоумение и путаницу. Историки комиксов в конечном итоге приняли название Timely Comics, для обозначения всех комиксов Гудмана вплоть до конца 1940-х годов.

В октябре 1939 года Гудман выпускает свой первый комикс Marvel Comics №1, со страниц которого знакомит читателей с супергероем, искусственно созданным андроидом Человеком-факелом и антигероем, сыном морского капитана и принцессы мифического подводного царства Атлантида, Нэмором Подводником.

Человек-факел и Немор Подводник

Оба новых персонажа Marvel резко контрастировали с другими героями комиксов, например такими как Супермен — олицетворяющими абсолютное достоинство и неподвластность человеческим страстям. Факел и Нэмор были «порочными» героями, саркастичными и мятежными молодыми людьми, которые говорили на сленге и демонстрировали все черты обыкновенного подростка, обиженного и обозленного на весь мир. Они никак не были образцом для подражания для молодежи Америки, но стали очень привлекательными для нее персонажами.

Важно заметить, что первые выпуски Marvel Comics были сделаны сторонней компанией на аутсорсе: Гудман заключил контракт с компанией Ллойда Жаке Funnies Inc. на предоставление ему материала для первого журнала комиксов. Человека-факела для Funnies Inc. создал художник Карл Бургос, а Нэмора — Уильям Эверетт.

Неожиданно даже для самого Гудмана выпуск моментально стал хитом продаж с 80 тысячами проданных копий. Спрос превзошел ожидания, и вскоре Timely Comics выпускает второй тираж: 800 тысяч копий было продано менее чем за месяц. Официально правами на Человека-факела и Нэмора владела Funnies Inc., но к концу 1940 года Гудман выкупает персонажей и решает начать нанимать собственных писателей и художников.

Расцвет Marvel и рождение Капитана Америки — борца с нацизмом

После успеха первых выпусков комиксов Гудман сформировал новую компанию Timely Publications и стал набирать штат. Первым делом он нанял нескольких свободных художников, ранее работавших с Funnies Inc., включая Джо Саймона, который и стал первым редактором нового направления. Саймон же в свою очередь пригласил в компанию давнего партнера и будущую легенду индустрии Джека Кирби. Уже в марте 1941 года тандем создал нового супергероя, одного из первых патриотов в истории американских комиксов — Капитана Америку. Первый выпуск нового комикса рассказывал историю юного патриота Стива Роджерса, который получает супер силу.

Это был настоящий хит продаж. Человек-факел, Капитан Америка и Нэмор стали основой успеха Comic Marvel. Очень скоро Гудман продавал уже миллион копий в месяц, постоянно ища новых «рыночных» супергероев.

Популярность героев Marvel подстегивало еще и то, что Гудман стремился максимально приблизить своих персонажей к реальности. Поскольку сам он был искренне встревожен угрозой со стороны гитлеровской Германии, герои его комиксов начали сражаться с нацистами еще до того, как Соединенные Штаты официально вступили в войну. Например, в одном из выпусков в феврале 1940 года Нэмор Подводник уничтожил нацистскую подводную лодку. В марте 1941 года Marvel еще больше продвинул эту концепцию, заставив своего флагманского супергероя, Капитана Америку, бороться с нацистами.

С фактическим вступлением США в войну большая часть персонала компании вступила в ряды армии. Самому Мартину Гудману к началу войны было тридцать четыре года, он был женат и имел двоих детей, поэтому он не был отобран на военную службу. Несмотря на общую нехватку рабочей силы и даже недостаток бумаги в более позднее военное время, бизнес комиксов процветал до самого окончания войны.

Капитан Америка

В 1943 году компания решила, что пора расширять свою целевую аудиторию и обнаружила, что девочки-подростки с удовольствием начнут покупать комиксы, адаптированные для них. В ноябре 1943 года в комиксе Marvel Mystery Comics #49 появляется первая женщина-супергерой Мисс Америка, а в ноябре 1944 года уже в отдельном комиксе Miss America Magazine #2 состоялся дебют Адской Кошки. Новые героини ходили на танцы и свидания, покоряя новую аудиторию для Гудмана.

Примерно в это же время Timely Publications продолжает эксперименты и добавляет линии юмористических комиксов и комиксы с забавными животными для малышей. Полагаясь на свой успех, в конце 1944 года Timely Publications значительно расширила свой штат и переместила свои офисы в Эмпайр-стейт-билдинг.

Скандальный уход Джо Саймона и появление талантливого племянника, Стэна Ли

На фоне достижений в 1941 году в Timely Publications разыгрывается трагедия. Джо Саймон просил Гудмана выплачивать ему процент с прибыли от созданных им с Кирби персонажей. Учитывая успех «Капитана Америки», пара была уверена, что Гудман им недоплачивает. Не увидев от босса понимания и готовности что-то изменить, Саймон начинает искать новые, более привлекательные проекты и очень быстро их находит.

Главный конкурент Marvel, компания National Comics (позже станет DC Comics), предлагает звездным авторам гонорары, превышающие предложение Гудмана в шесть раз, и полную свободу. В том же году Саймон покидает Timely Publications, однако Кирби проработает у Гудмана вплоть до 1970-го, после чего, по иронии судьбы, подастся в DC Comics.

Удивительно, но факт: на посту главного редактора Marvel к тому времени уже легендарного Джо Саймона сменил никому не известный 18-летний Стэнли Либер — дальний родственник, троюродный племянник Гудмана, ярый фанат комиксов, в течение последних двух лет работавший в Timely Publications в качестве вначале секретаря, а затем помощника редактора.

Стэнли Либер родился в 1922 году в Нью-Йорке. Семья Либера жила крайне небогато, тем не менее он сумел закончить среднюю школу имени ДеВитта Клинтона в Бронксе и начать активно помогать родителям. Много позже в интервью журналу Fortune он признавался, что с детства любил писать и точно знал, чему посвятит свою жизнь, однако в юношеские годы ему приходилось браться за любую работу. Стэнли Либер был курьером по доставке обедов в аптеки и офисы Рокфеллер-центра, секретарем у производителя брюк, хостес на входе в театр Риволи на Бродвее, продавал подписки на газету New York Herald Tribune и писал пресс-релизы для Национального центра по борьбе с туберкулезом.

Многие биографы склоняются к тому, что, наняв Либера, Гудман просто хотел сэкономить и заполучить чрезвычайно мотивированного и покорного редактора. Как бы там ни было, в будущем Либер возьмет псевдоним Стэн Ли и еще не раз докажет всему миру, что попал в Marvel не просто по знакомству. Пробыв в роли редактора всего лишь год, Ли на время оставляет компанию Гудмана: в октябре 1942 года он был призван в армию, где в составе Сигнального корпуса служил до октября 1945 года. В это время его заменяет иллюстратор Винсент Фаго.

Стэн Ли стал одним из самых известных и признанных имен в сфере комиксов

Капитан Америка выходит на пенсию

После войны американцы потеряли интерес к супергероям, и индустрия комиксов пришла в упадок. Стремясь оживить продажи, Timely Publications пришлось отказаться от своих планов на супергероев и сосредоточиться на более широком спектре жанров. В 1948 году Мартин Гудман начал выпускать книги в мягкой обложке под маркой Lion Books. В течение 1950-х Timely Publications издавала журналы кроссвордов и юмора, голливудские фанатские журналы, мужские журналы. Старые супергерои, Факел, Нэмор и Капитан Америка, были окончательно отправлены «на пенсию» к 1950 году.

В начале 1950-х годов Гудман решил увеличить свою прибыль, создав собственную дистрибьюторскую сеть — Atlas News Company. Чтобы собрать деньги для этого дорогого предприятия, он сократил служебные расходы и перевел свой штат писателей и художников в статус фрилансеров. К концу 1951 года Timely Publications была преобразована в Atlas Publishing. Индустрия комиксов продолжала падение, а собственная распределительная сеть истощала доходы Гудмана. В 1957 году он решил закрыть направление дистрибуции и привлечь для этой цели стороннюю компанию, ей стала American News Company.

Неудачи преследовали Гудмана, всего через год компания обанкротилась, и издатель был вынужден пойти на крайне невыгодную сделку, чтобы спасти свой бизнес. В отчаянии он заключил соглашение со своим главным конкурентом — DC Comics, который согласился ежемесячно распространять только восемь наименований изданий Atlas Publishing. Только через несколько лет Гудману удастся изменить условия сделки.

Триумф Стэна Ли

60-е годы стали эпохой возрождения для жанра комиксов, издатели научились создавать персонажей, интересных новому поколению американцев, а конкуренция Marvel и DC толкала обоих вперед. Надо признать, первым, кто решился вернуть супергероев на обложки, стал DC Comics: они пошли на смелый шаг, объединив своих персонажей для борьбы со злом — в 1960 году выходит история о League of America (JLA) (Лиге Справедливости), в оригинальную версию которой вошли Супермен, Бэтмен, Чудо-женщина, Флэш, Зеленый Фонарь, Аквамен и Марсианский охотник. Лига стала успешным проектом для DC, поэтому Гудман решил, что его издательству пора последовать примеру удачливого конкурента.

В начале 60-х Гудман выделяет производство комиксов в отдельную компанию, переименовывая ее в Marvel Comics. Первым комиксом под брендом Marvel в августе 1961 года стала научно-фантастическая антология «Удивительные приключения №3», с тех пор все обложки комиксов компании маркировались пометкой MC, а все персонажи постепенно становились частью того, что впоследствии назовут Вселенной Marvel.

Возрождение Marvel тесно связано с несколькими легендарными именами. К началу 60-х у Гудмана работала сильнейшая команда: художники Джек Кирби и Стив Дитко и редактор Стэн Ли, вернувшийся на свой пост сразу по окончании Второй мировой войны, в 1945 году, и много лет вынужденный работать над не очень интересными проектами Гудмана, чтобы помочь бизнесу выжить. В ноябре 1961 года команда выпустила первый номер «Фантастической четверки», мигом завоевавшей популярность. Следом Кирби, Дитко и Ли начали создавать новых мега успешных супергероев: свет увидели Халк, Человек-паук, Тор, Человек-муравей, Железный человек, Люди Икс, Сорвиголова, а также такие запоминающиеся антагонисты, как Магнето, Галактус, Зеленый Гоблин и Доктор Осьминог.

К началу 60-х у Гудмана работала сильнейшая команда, в том числе художник Джек Кирби

Именно в 60-х были заложены базовые принципы и методы Marvel. Во-первых, было решено держаться концепции «супергероев в реальном мире». Комиксы Marvel фокусировались на характерах своих персонажей, герои жили своей жизнью и сталкивались с теми же проблемами, которые мучили реальных людей. Супергерои Marvel часто имели недостатки и даже уродства, были неудачниками, в отличие от выхолощенных и всегда подкаченных персонажей конкурентов. Кроме того, звездная редакционная команда Гудмана выработала свой «метод Marvel» для создания наиболее органичных персонажей: художник и писатель работали в тесной связке, каждый диалог и картинка могли меняться по сто раз, прежде чем не был достигнут нужный результат.

Имя Стэна Ли вскоре стал одним из самых известных и признанных в сфере комиксов, а Marvel — самым успешным их производителем в мире. По данным журнала Family Magazine, в 1965 году доходы от продаж 17 изданий Marvel Comics составили $33 млн.

Выход из Marvel Мартина Гудмана

Гудман продолжал владеть Marvel до 1968 года. Затем он продал большую часть своей небольшой издательской империи компании Perfect Film and Chemical Corporation, и Marvel стал частью ее дочерней фирмы под названием Magazine Management Company. По условиям контракта, Гудман оставался издателем Marvel Comics и линии мужских журналов. Окончательно Гудман ушел из Marvel Comics в 1972 году. По некоторым данным, основатель Marvel хотел оставить на посту главного редактора своего сына, Чарльза, но этот шаг новые владельцы компании не оценили. Вместо этого пост главного редактора занял Стэн Ли, затем он станет и издателем Marvel Comics.

В 1973 году Perfect Film and Chemical Corporation изменила свое название на Cadence Industries, которая в свою очередь переименовала Magazine Management Co. в Marvel Comics Group. Гудман, теперь полностью оторванный от Marvel, создал новую компанию под названием Atlas / Seaboard Comics в 1974 году. Он запустил новую линию комиксов Atlas Comics и Seaboard Periodicals, предложив высокие ставки известным авторам и даже переманив часть штата Marvel. Всего было выпущено 23 серии комиксов, но их оригинальность и качество были сомнительными, проект прожил всего полтора года.

Тем не менее после продажи Marvel Мартин Гудман стал очень состоятельным человеком и прожил еще более 20 лет. Он скончался в Палм-Бич, штат Флорида, в возрасте 84 лет 6 июня 1992 года.

Кинобум и краткое досье перепродаж Marvel

После продажи Marvel компании Perfect Film and Chemical Corporation дела у нее шли с переменным успехом: персонажи Marvel начали появляться в кино, были экранизированы «Человек-паук» и «Доктор Стрэндж», но комиксы переживали то взлеты, то падения из-за проблем с дистрибуцией и постоянных оптимизаций внутри компании. В 1986 году Marvel была продана кинокомпании New World Pictures, но ей так и не удалось заработать на своем приобретении, и уже в 1988 году за $82,5 млн компанию купила Andrews Group — дочка холдинга McAndrews & Forbes Group, которая в основном принадлежала инвестору Рональду Перельману.

Большую часть 90-х годов Marvel провел продавая права на своих наиболее знаковых персонажей, включая Железного Человека, Халка, Черную Пантеру и Людей Икс. Компания активизировала свои усилия по продаже рекламных мест в своих комиксах и начала кампанию по лицензированию своей продукции в Европе, Африке и на Ближнем Востоке. Marvel также подписал ряд соглашений о производстве кино. В это же время компания совершает несколько знаковых приобретений.

В сентябре 1992 года Marvel приобрела торговую компанию Fleer Corporation, известную выпуском коллекционных карточек. Через год Marvel инвестировала $7 млн в покупку 46% акций нью-йоркского производителя игрушек ToyBiz Inc, чтобы наладить производство игрушечных персонажей по мотивам своих комиксов. Продажи игрушек продемонстрировали бурный рост в начале 1990-х годов, но люди быстро потеряли интерес к дорогим игрушкам, наклейкам и другим сувенирам Marvel. Компания начала нести миллионные убытки.

Перельман поставил новую задачу — начать зарабатывать на персонажах Marvel в кино. Для этого ему нужна была цельная и большая производственная структура. В 1993 году внутри компании было создано подразделение Marvel Studios, ответственное за проекты в области кино и телевидения. Затем Перельман заявил, что хочет выкупить оставшиеся акции ToyBiz и объединить компанию с Marvel. Акционерам не понравилась эта идея. Тогда Перельман объявил о банкротстве и, используя лазейку в американском законодательстве, осуществил слияние без одобрения акционеров. Новая объединенная компания в 1998 году была зарегистрирована как Marvel Enterprises.

В том же 1998 году в прокат вышла полнометражка Blade — первый фильм, который был упакован и лицензирован компанией Marvel Studios. В первый же год он собрал свыше $70 млн в США и $131 млн в Канаде, но Marvel все еще нужно было отдавать львиную часть сборов производителям. Компания приступила к долгосрочным планам по выпуску фильмов в течение следующих 10 лет, включая X-Men, Elektra и Fantastic Four.

В начале 2000-х Marvel остается ключевым издателем на рынке комиксов, несмотря на то что отрасль значительно сократилась по сравнению с предыдущими десятилетиями. В 2005 году компания меняет название на привычное сейчас Marvel Entertainment и начинает готовиться к выпуску собственных фильмов. Первая картина вселенной Marvel вышла в 2008-м году, и ее успех был впечатляющим: за первые 17 дней проката кинолента собрала порядка $430 млн. Всего фильм заработал свыше $585 млн.

Здесь необходимо вспомнить о Стэне Ли — человеке, создавшем львиную долю полюбившихся миллионам персонажей Marvel. Некоторое время Ли руководил Marvel Studios, однако в начале 2000-х официально больше не был связан с компанией, хотя и носил звание «Заслуженного председателя», периодически выступал в роли консультанта в ряде проектов, а также любил иногда мелькать в фильмах Marvel в качестве камео, появляясь в кадре лишь на несколько секунд. 12 ноября 2018 года Стэн Ли умер в возрасте 95 лет. Любопытно, что последнее камео Стэна Ли поклонники Marvel увидели спустя полгода после его смерти — эпизод с участием легендарного редактора был включен в ленту «Мстители: Финал», за первый же уик-энд собравший в мировом прокате $1,2 млрд.

Последнее камео Стэна Ли поклонники Marvel увидели спустя пол года после его смерти

Очередное поглощение Disney и возвращение героев «домой»

В конце августа 2009 года The Walt Disney Company объявила о покупке Marvel. Сделка состоялась в конце декабря 2009 года, а ее цена, по данным Washington Post, составила $4,24 млрд. На тот момент Disney пришлось смириться с тем, что Marvel к тому времени не принадлежали права на многих персонажей, ведь в 90-е большинство из них были распроданы другим компаниям.

Sony выпускала кинопродукцию по Человеку-пауку, Paramount владел Железным человеком, Тором, Капитаном Америкой и Мстителями, Universal — Халком, а Fox использовало в своих продуктах Людей Икс и Фантастическую четверку. Дисней предстояла долгая работа по возвращению персонажей Marvel. Точка в деле была поставлена 14 декабря 2017 года, когда The Walt Disney Company заявила о финальной сделке: приобретении активов 21st Century Fox за $52,4 млрд. Помимо прочих франшиз и героев, к Marvel таким образом вернулись Люди Икс, Дэдпул и Фантастическая четверка.

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш канал в телеграм - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

Магазин электронных сигарет

2021-03-27T04:58:34.943Z

Вейпинг – сравнительно новый способ щадящей борьбы с курением. Его суть в том, что курильщик меняет обычную сигарету на электронную. Официальное название такой сигареты - устройство для вейпинга.

Вложения: от 300 000 рублей
Доходность: от 27 000 рублей

Как зарабатывать на вейпинге

Бизнес-план для торговли электронными сигаретами зависит от того, какой формат работы изначально выбрал для себя предприниматель.

Можно выделить несколько основных моделей бизнеса на продаже электронных сигарет:

бизнес по франшизе (стартовый капитал от 300 000 руб.)
закупка электронных сигарет у крупных поставщиков и реализация мелким торговцам для последующей перепродажи (начальный капитал от 100 000 руб.)
открытие собственного магазина (стартовый капитал – от 300 000 руб.)

Как видно, начальные затраты для этого вида бизнеса не очень велики, но и на высокую прибыль, особенно на старте, предпринимателю рассчитывать не стоит. По отзывам торговцев, которые уже прошли начальный этап продажи электронных сигарет, месячная прибыль одного магазина вряд ли будет превышать 50 000 руб. А если часть выручки направлять на развитие дела, то можно и по нескольку месяцев оставаться вовсе без прибыли. При реализации устройств для вейпинга основной ассортимент торговой точки составляют:

электронные сигареты разных модификаций
аксессуары расходные материалы для самих устройств
курительные жидкости

Все эти товары в равной степени востребованы среди покупателей, так как считается, что вейпинг – это определенный ритуал курения, у которого есть своя культура и свои тонкости. В правилах вейпера (курильщика) быть в курсе всех новинок рынка, а также пытаться постоянно улучшать качество используемых им электронных сигарет.

Как открыть магазин электронных сигарет

Бизнес-план магазина электронных сигарет мало чем отличается от бизнес-плана любого другого магазина.

Хозяину необходимо зарегистрироваться в качестве предпринимателя (прочтите, как открыть свое ИП с нуля), найти помещение, приобрести оборудование для торговли и наладить регулярные поставки товара.

Важно! Если магазин открывается по франшизе, основные требования к помещению и оборудованию содержатся в предложении франчайзера (владельца франшизы).

В случае заключения договора франчайзер контролирует и направляет деятельность предпринимателя по обустройству торгового места. Также не возникает в данной схеме и проблем с поставщиками продукции. Владелец франшизы на электронные сигареты полностью обеспечивает франчайзи товаром определенной марки.

Если вы размышляете на тему, какую франшизу выбрать, рекомендуем воспользоваться информацией, размещенной на официальном сайте Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) www.rusfranch.ru. Наиболее популярные в России торговые сети по продаже устройств для вейпинга: eStyler, VAPE FLAVA, Vardex и т. д.

Если же предприниматель планирует самостоятельно открывать торговую точку, тогда ему необходимо лично решить все организационные вопросы.

Для торговли электронными сигаретами не нужно искать просторное отдельное помещение, которое обычно имеет высокую арендную стоимость. Вполне подойдет аренда 6-7 кв. м на первом этаже торгового центра. Для начала можно купить торговое оборудование, бывшее в использовании.

Самое сложное – найти надежных поставщиков. Сегодня рынок электронных сигарет в России практически на 70% состоит из продукции, произведенной в Китае. Она бывает разного качества и разной стоимости. У китайских поставщиков можно найти электронные сигареты и расходные материалы к ним практически на любой вкус. Но основная проблема – сроки поставки. Два месяца дожидаться товар для розничной торговой точки – практически непозволительная роскошь. Именно поэтому владельцы магазинов предпочитают закупать продукцию пусть и с небольшой наценкой, но у российских оптовиков, которые предлагают вполне разумные сроки доставки новых партий.

На то чтобы найти своего поставщика у начинающего предпринимателя может уйти несколько месяцев проб и ошибок. Данное обстоятельство нужно учесть как фактор риска.

Как раскрутить свой магазин электронных сигарет

Если вы планируете открыть франшизу на торговлю электронными сигаретами, то франчайзер предоставит максимальный объем материалов для раскрутки:

полиграфическая продукция,
схемы проведения маркетинговых мероприятий,
способы привлечения клиентов через сеть и т.д.

При самостоятельном старте все мероприятия по раскрутке своего магазина предприниматель должен продумывать и организовать сам.

Наиболее простой способ – сотрудничество с рекламным агентством. На начальном этапе это повлечет значительные дополнительные затраты. Но даже с учетом этого обстоятельства некоторые начинающие предприниматели в самом начале деятельности стремятся воспользоваться услугами профессионалов, чтобы быстро выйти на достаточный для выживания бизнеса объем продаж.

Если же нет возможности заказать рекламу у специалистов, тогда можно прибегнуть к таким способам раскрутки бизнеса по торговле электронными сигаретами, как:

привлечение целевой аудитории публикациями в региональных СМИ;
создание сайта магазина;
распространение полиграфической продукции.

При активном продвижении бизнес может выйти на самоокупаемость в течение полугода.

Расчет окупаемости

Стоимость электронной сигареты колеблется от 300 руб. до 3 000 руб.

Средняя дневная выручка магазина от реализации сигарет составляет около 15 000 руб. Примерно столько же в общей сложности можно заработать на расходных материалах, жидкостях и аксессуарах. Итого, дневная касса может составить около 30 000 руб.

Закупочная стоимость товаров для торговли электронными сигаретами достаточно высока. Максимальная наценка, которую может себе позволить розничный продавец - до 15%. То есть, дневной заработок в нашем примере составляет около 4 000 руб.

При ежедневной работе можно выручить 120 000 руб. в месяц. Из них примерно 30 000 руб. уйдет на оплату аренды, 3 000 руб. – налоги, 10 000 руб. – рекламные затраты, 50 000 руб. – зарплата двух сотрудников. Чистая прибыль – 27 000 руб.

Это приблизительные расчеты для начала работы. Основные перспективы этого бизнеса связаны с расширением торговли, созданием сети, открытием новых точек. В итоге предприниматель может выйти на вполне приличные заработки.

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш канал в телеграм - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

Как открыть детский комиссионный магазин

2021-03-24T12:49:39.673Z

Кризис вносит свои коррективы во все стороны повседневной жизни. Покупательская способность основной части населения падает, и люди уже не так часто приобретают себе новые вещи. Однако дети – это особая статья расходов. Дети растут, и новая одежда, обувь и кое-какие аксессуары нужны им гораздо чаще, чем взрослым. Что делать родителям, чьи чада с невероятной скоростью вырастают из старых одежек, если скромной зарплаты не хватает на постоянное обновление гардероба?

Ответ очевиден – идти в детский комиссионный магазин. Сдать сюда то, из чего ребенок уже вырос, и приобрести ему новые вещи, на несколько размеров больше. Беспроигрышная схема – и кошелек не пострадал, и ребенок одет.

Перед тем, как начать

Начать свое дело в области комиссионных продаж детских товаров можно даже без первоначальных затрат на аренду помещения. Если вас не смущает хранение товара в вашей квартире (доме) и если вы не против того, чтобы ездить на дом к поставщикам и покупателям, то имеет смысл начать с Интернет-магазина, размещая рекламу в социальных сетях и на форумах (подробнее о продвижении мы поговорим ниже). Когда вы поймете, что дела ваши пошли в гору и обзаведетесь хотя бы небольшим количеством вещей для того, чтобы ваш торговый зал не выглядел пустым – тогда и будет смысл арендовать отдельную площадь.

Также имеет смысл наладить отношения с другими игроками рынка детских товаров В данном случае нас интересуют:

Детские секонд-хэнды и стоки. Если закупить одежду, обувь и игрушки оптом, по фиксированной цене за килограмм, то это не отнимет у вас большую денежную сумму и в то же время сделает ассортимент вашего магазина богаче, разнообразнее. Покупатели охотнее придут в ваш магазин, если выбор товаров там будет достаточно широким. Еще более привлекательным заведение будет выглядеть, если в нем будут новые, неношеные вещи с ярлыками (сток). По этой же причине люди охотнее понесут к вам свои вещи на комиссию – они будут видеть, что магазин уже активно функционирует и продает свой товар.
Крупные универмаги и оптовые магазины одежды вашего города. В чем обоюдная выгода сотрудничества? Редкаие поставки товаров в крупные магазины обходятся без «неликвида» - вещей с частичным браком или в испорченной упаковке. Такой товар обычно подлежит утилизации (то есть его просто выбрасывают). Причем процедура эта достаточно хлопотная. Вы помогаете оптовикам избавиться от брака и получаете бесплатное обновление своего ассортимента. Отдельным пунктом в данном случае можно выделить магазины детских колясок, манежей и прочих аксессуаров. Практика показывает, что именно среди колясок процент брака при поступлении наиболее высок. Избавляя своих партнеров от бракованных изделий и комбинируя их составные части (предварительно потратив время на изучение устройства данного детского аксессуара), можно из десяти не пригодных к использованию колясок сделать три-четыре качественных и абсолютно «здоровых» коляски.

Документы и лицензии

При открытии комиссионного магазина удобнее всего зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (ООО) с упрощенной системой налогообложения. Регистрация данного юридического лица обойдется вам в 4 000 рублей. Помимо квитанции об оплате госпошлины потребуются учредительные документы юридического лица, решение о создании ООО и его устав. К этому списку нужно приложить заявление, составленное по образцу Р1101. Процедура регистрации займет 5 дней.

Местоположение и аренда

Владельцы комиссионных магазинов, так же, как и владельцы любых магазинов класса «дискаунтер», неприхотливы в плане выбора локации. Действительно, если ваш основной контингент – это люди со скромным доходом, то нет смысла вкладывать средства в аренду дорогостоящих площадей в центре города . Другое дело, что поток проходящих мимо людей должен быть все-таки интенсивным, поэтому ищем место, расположенное недалеко от транспортных остановок , крупных продуктовых магазинов либо других точек притяжения народа. Подойдет помещение на первом этаже среднестатистического жилого дома или даже в подвале (так как в подвале нет окон, то аренда обойдется значительно дешевле).

Для небольшого комиссионного магазина будет достаточно площади в 40-60 квадратных метров. Средняя цена аренды за квадратный метр составляет 600 рублей (разумеется, в городах-миллионниках данная ставка может быть выше, а в провинции – ниже). То есть стоимость аренды помещения указанной площади будет варьировать ся от 24 000 до 36 000 рублей в месяц.

Иногда арендатору удается обеспечить себе бесплатное пользование помещением на несколько месяцев в счет ремонта. Усредненная стоимость ремонта обычно составляет 100 000 рублей, однако уделять чересчур пристальное наведению лоска на помещение нет смысла. Достаточно, чтобы в магазине было светло, опрятно, и приятно находиться. При ремонте имеет смысл сделать упор на украшение фасада и заметную вывеску, ведь, как известно, театр начинается с вешалки, а магазин – с входа.

Основные принципы сотрудничества с комитентами

Комитент и комиссионер заключают договор о комиссии, которую комиссионер получает после реализации предоставленного товара за означенную цену. Означенная цена не должна превышать половину средней рыночной стоимости данного товара.
Комиссионер несет перед комитентов материальную ответственность за взятый на реализацию товар. В том случае, если комитент решает забрать назад непроданную вещь, то он выплачивает комиссию за ее хранение в расчете 5% от ее начальной стоимости.
Если товар не был куплен в течении определенного срока (20-30 дней), то комиссионер без уведомления клиента имеет право снизить цену на определенный процент (обычно – на 20%). Если означенный срок истекает повторно, а товар по сниженной цене так и не нашел своего покупателя – то происходит еще одно понижение цены. Как правило, если вещь не продается и в этом случае – то происходит переоценка товара в присутствии комитента либо возврат ему данной вещи.
Покупатель вправе вернуть в магазин вещь, которая не подошла по размеру или качеству, в течение двух суток после покупки при предъявлении паспорта и товарного чека.

Маркетинг

Продвижение детского комиссионного магазина необходимо начать с Интернет-пространства. Создайте самый простой веб-сайт (работа программиста обойдется вам в 10-15 000 рублей) - главным его элементом будет являться каталог товаров. Это особенно важно, если вы решили воспользоваться советом, приведенном в начале статьи, и начать данный бизнес без аренды помещения. Помимо этого, каталог будет полезен, если помимо одежды, игрушек и прочих товаров, не требующих больших площадей хранения, вы собираетесь продавать более громоздкие предметы – коляски, манежи, кроватки и т.д. Не обязательно тратиться на аренду больших площадей для их размещения – покупатели смогут оценить ассортимент на сайте, либо же в виде распечатанного каталога, который вы предложите им магазине. Также ваша виртуальная визитка обязательно должна включать простые и понятные указания по поводу того, как до вас добраться (особенно если точка находится в «спальном» районе). Идеальным вариантом будет приложенная карта.

Более экономичным вариантом создания сайта является группа в социальных сетях – галерею товаров можно создать и на ее основе, к тому же посредством этого инструмента удобно уведомлять своих подписчиков о пополнении ассортимента. Фотографируя ту или иную вещь, не забывайте об освещении, фоне и простых приемах фото постановки. Чем привлекательнее и гармоничнее выглядит товар на снимке, тем больше вероятность, что покупатель приедет за ним в магазин. Размещайте рекламу своего магазина на тематических форумах и в группах – например, для молодых мам, либо для жителей определенного города или района.

Что касается оффлайн-рекламы, то здесь можно сделать упор на флаеры и рекламные листовки – раздавать их в близлежащих районах на улице, либо опускать в почтовые ящики стоящих рядом домов. Чтобы ваша рекламная листовка не была выброшена как бумажный спам, можно превратить ее в скидочный купон, дающий право на снижение цены в процентном виде либо эквивалентный небольшой сумме в в 50-100 рублей. Психологические установки, связанные с бережливостью, не позволят вашим потенциальным покупателям выбросить флаер и, даже если они не решат воспользоваться этой скидкой, то листовка, скорее всего, все равно останется у них и тем самым будет напоминать о существовании вашего магазина.

Кроме того, не стоит забывать о наружной рекламе – приметном входе в магазин и расклейке объявлений по району. Постепенно на вас начнет работать и «сарафанное радио», однако полагаться в продвижении торговой точки исключительно на него однозначно не стоит.

Рентабельность

Затраты на открытие комиссионного магазина детских товаров крайне скромны – примерно 250-300 000 (сюда включены расходы на приведение помещения в надлежащий вид, закупку скромного набора необходимого оборудования – кассового аппарата, витрин, полок и вешалок, первичную аренду и оплату услуг продавца, если вы решите нанять себе в помощь еще одного человека).

Рентабельность данного вида бизнеса обычно составляет 12-15% от общего товарооборота. Если средний объем продаж за день составляет 15 000 – 20 000 рублей, то при вычете комиссии и ежемесячных расходов (аренда, коммунальные услуги, заработная плата продавца), то за месяц ваш магазин будет приносить вам около 30 000 чистого дохода.

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш канал в телеграм - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree

Готовый бизнес-план барбершопа

2021-03-22T09:14:39.631Z

Цель проекта – открытие барбершопа (парикмахерского салона для мужчин) в г. Ростов-на-Дону. Востребованность в услугах мужских салонах увеличивается, что подтверждает рост количества барбершопов в России. Потенциальная аудитория барбершопа – мужчины с высоким достатком и их сыновья, а также креативные молодые люди возрастом от 18 до 35 лет, которые тщательно следят за своим внешним видом, любят носить усы и бороды и согласны тратить на свой внешний вид от 1000-1500 руб. в месяц.

Основные услуги барбершопа это:

мужская стрижка;
детская стрижка;
опасное бритье;
стрижка и моделирование бороды и усов

Общие инвестиционные вложения в открытие барбершопа составят 948,3 руб. Плана продаж в 341 тыс. руб. планируется достигнуть через 5 месяцев после начала работы салона. Срок окупаемости барбершопа составит 9 мес.

Описание отрасли

Целью проекта является открытие барбершопа (цирюльни или. иными словами, мужского парикмахерского салона) в городе с населением более 1 млн. человек (Ростов-на-Дону). Выбор в пользу мужской парикмахерской обусловлен несколькими причинами, в основе которых лежат современные тенденции отечественного рынка парикмахерских услуг.

Популярность барбершопов в России стала возрастать с 2011-2012 годов, когда первые классические мужские парикмахерские появились в Москве, а затем и в других крупных городах страны. В основе их бизнес-идеи был положен образ европейских барбершопов и традиции российской цирюльни, утраченные во времена Советского Союза. Заведение в формате закрытого мужского клуба оказалось востребовано у мужчин, которые «устали» быть клиентами парикмахерских, где безраздельно «правят» женщины.

Поспособствовали росту популярности барбершопов и тенденции во внешнем облике мужчины. На смену моде на молодость пришел образ яркой мужественности со всеми ее атрибутами в виде бороды и усов. Вместе с тем современные мужчины более тщательно относятся к своему внешнему облику, чаще используют мужскую косметику, ухаживают за прической, бородой, усами и кожей лица. К 2015 году в России появилось около 200 барбершопов, предлагающих бритье опасной бритвой, мужские классические и современные стрижки, оформление бороды, а также прочие услуги, включая мужской маникюр, педикюр и т.д.

Несмотря на более узкую категорию клиентов, которую составляют в основном мужчины с доходами «выше среднего», подмечено, что на бизнесе не сильно отражаются кризисные явления в экономике. Стрижка и уход за собой являются обязательными расходами мужчин. В среднем мужчины посещают парикмахерскую в 1,5 раза чаще женщин и не имеют привычки отказываться от услуг из-за роста цен. Согласно опыту отечественных барбершопов, доля возвратных клиентов может достигать 65-70%.

В целом рынок парикмахерских чисто мужского формата находится если не в зачаточной, то в первой, «постзачаточной», стадии развития. Наиболее остро конкуренция между барбершопами ощущается в Москве и Санкт-Петербурге. В регионах услуги цирюлен можно назвать редкостью – слово барбершоп в основном знакомо жителям городов-миллионников и крупных региональных центров. Уровень жизни в регионах значительно ниже, поэтому целевая аудитория сосредоточена в крупных деловых центрах городов, а уровень среднего чека в барбершопах примерно в 1,5 раза ниже столичного. Исходя из этого, концептуальным преимуществом решено выбрать разумный уровень цен при высоком качестве оказания услуг.

Сам барбершоп представляет собой арендованное помещение площадью 53 кв. метра, расположенное на первом этаже многоэтажного жилого здания. Здание имеет отдельный вход и парковку для клиентов. Площадь основного зала составляет 32 кв. метров. 9 кв. метров приходится на кабинет, в котором планируется разместить административный персонал. Еще 13 кв. метров приходится входное пространство (коридор), санузел и подсобку.

Структура управления включает учредителя компании, который осуществляет непосредственное руководство бизнесом. Управленческие функции возложены на административный персонал – старшего администратора и помощника, которому передано часть функций. Непосредственно услугу оказывают четыре профессиональных барбера, работающих посменно.

Описание услуг барбершопа

Базовым набором услуг барбершопа решено сделать мужскую стрижку, уход за бородой и бритье опасной бритвой. Среди дополнительных услуг можно выделить стайлинг, камуфлирование седины, коррекцию и оформление бровей. На рабочем месте присутствуют минимум два барбера, каждый из которых делает до 10-15 стрижек в день. Проект работает в высоком ценовом сегменте, если говорить в сравнении с парикмахерскими традиционного формата. Однако средний чек в 1100 рублей в целом сопоставим с показателями прямых конкурентов, работающих в данном формате.

Так как барбершоп представляет собой границу между сферой услуг и досуга, то клиентом предлагается ряд дополнительных бесплатных услуг, например, возможность игры в X-box, кофе и снеки, Wi-Fi.

В перспективе планируется рассмотреть целесообразность открытия направления услуг по направлениям мужской маникюр, мужской педикюр, косметологическая чистка лица и прочее. Код ОКВЭД: 93.02 – «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты». Согласно действующему законодательству, на оказание парикмахерских услуг лицензия не потребуется. Однако понадобится санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) и заключение пожарного надзора.

Продажи и маркетинг для салона барбершопа

Так как барбершопы представляют собой несколько обособленное направление парикмахерских услуг, то и рассматривать его логично не в составе целого, а обособленно, учитывая его уникальную специфику. Основная сложность состоит в том, что услуги нацелены на довольно узкую целевую аудиторию, которая уже имеет свои излюбленные места стрижки, «своих» мастеров, а поэтому не склонна менять устоявшиеся привычки.

По данным Ростовстата, в Ростовской области мужская доля населения региона составляет 46,4%, то есть 1,96 млн. человек. Примерную целевую аудиторию можно высчитать методом исключения, если из общей цифры исключить 40% нетрудоспособного населения, а также граждан с низким и средним уровнем доходом, оставив лишь мужскую часть населения с высоким достатком. По данным исследования Финансового университета при Правительстве РФ, в Ростове-на-Дону обеспеченными называют себя 14% населения (под словом «обеспеченные» в опросе имелось в виду возможность приобрести квартиру или автомобиль). Если исключить из числа жителей Ростова женское население, пожилых людей и младенцев, а также малообеспеченных, оставив эти 14%, то целевая аудитория ограничится 50 тыс. человек. Представляется, что именно эта категория мужчин в основном будет склонна тратить на парикмахерские услуги суммы от 1 000 руб. и выше. Основу этой группы составляют бизнесмены, политики, селебрити. Также в ЦА барбершопов, помимо этого, попадает и группа населения, именуемая как «креативный класс», уровень доходов которого не обязательно высок.

Среди непрямых конкурентов, предлагающих мужские парикмахерские услуги, в Ростове-на-Дону действует порядка 800 организаций. Прямыми конкурентами являются 6 барбершопов, 2 из которых представляют собой филиалы крупных сетевых проектов. В основном все эти салоны расположены в центре города, узнаваемы среди местной аудитории, имеют наработанную клиентскую базу, часть из них достойно представлена на социальных площадках (Facebook, Instagram, Вконтакте).

В связи с задачей привлечения целевой аудитории представляется необходимым выделение стартового маркетингового бюджета в размере 200 тыс. рублей. Еще до открытия будет произведена маркетинговая подготовка, включающая разработку собственного сайта, ведение аккаунтов и групп в трех социальных сетях (Facebook, Instagram, Вконтакте). Особое внимание будет уделено подготовительной работе в социальных сетях, которое будет включать регулярное ведение авторского мини-блога, создание познавательных постов о мужественности, мужских стилях стрижек и культуре ухода за бородой и усами, тематических социальных опросов и конкурсов.

Цель этого процесса - подготовить аудиторию к открытию и сформировать базу потенциальных клиентов. Главным образом в группу будут приглашаться мужчины, носящие бороду и усы, креативная молодежь. Также на этапе открытия предполагается проведение промоакции с мастер-классами, конкурсами и розыгрышами сертификатов и абонементов на услуги барбершопа и привлечением СМИ. Раз в месяц в барбершопе планируется проводить акции для повышения лояльности и привлечения новых клиентов, а именно встречи «мужского клуба», чемпионаты по игре в Х-Box, коллективные просмотры значимых футбольных матчей, боксерских поединков и т.д.

Сами продажи производятся с помощью предварительной телефонной записи или онлайн-брони через сайт. Обслуживание без записи производится при наличии свободных мест. В позиционировании барбершопа решено не делать уклон ни в пользу «хипстеров», ни в пользу закрытого VIP-формата, тем самым не ограничивая и без того узкую ЦА. Акцент в атмосфере заведения сделан на общих для настоящих мужчин качествах – мужественности и взаимоуважении, а отношения между клиентами и сотрудниками строятся в формате дружеской беседы.

Выбираем место для барбершопа

Барбершоп находится в деловом районе города Ростова-на-Дону, в историческом центре, на улице с высокой проходимостью. В близости от помещения находятся офисные здания (200 метров), торговые площади (20 метров), крупный банк (250 метров).

Помещение под барбершоп взято в аренду (40 тыс. руб. в мес.), имеет площадь 53 кв. м. В помещении имеется зал площадью 32 кв. метра, кабинет площадью 9 кв., входной коридор (5 кв. м.), санузел (4 кв. м) и подсобка для хранения дезинфецирующих средств (3 кв. м.). Площадь основного зала укладывается в расчет 7 кв. метров на место (изначально планируется разместить 3 рабочих места), а также оставляет возможность для дальнейшего включения дополнительных услуг. В здании проведен базовый ремонт стен, напольных покрытий и потолка, имеется электроэнергия, горячее и холодное водоснабжение, установлена сплит-система, оборудован плиточный порог, что снижает общие затраты на запуск.

Всего на оформление и оснащения барбершопа понадобится 598 300 рублей, из которых 350 тыс. руб. пойдут на косметический ремонт помещения и покупку вывески, 248,3 тыс. руб. - на приобретение оборудования. В дизайне интерьера решено придерживаться стиля, выдержанного в трех основных цветах – черного, белого и теплого коричневого. В данной цветовой гамме выдержано и подобранное оборудование. Основной мотив дизайна и декоративных элементов – поиск общего, объединяющего мотива для всех мужчин. Одна из фишек – изображения знаменитых бородачей и усачей разных времен, эпох и народов на принтованных обоях. Затраты на оснащение барбершопа подробно приведены в таблице ниже. В данный перечень не включены расходы на закупку расходных материалов, включая мужскую косметику, парикмахерские воротнички, а также закупку кофе и прочего. На эти цели планируется расходовать до 10 тыс. руб. в месяц. Продолжительность ремонта и оснащения барбершопа – 1, 5 мес.

Затраты на оборудование барбершопа

Обязанности по обеспечению функционирования барбершопа и конролю за персоналом возложены на администратора, по совместительству занимающегося вопросами продвижения. В штате барбершопа работает четыре профессиональных барбера (мужчины), работающих посменно (минимальное количество одновременно работающих кресел в день - 2). Барбершоп работает 7 дней в неделю с 9.00 до 21.00. Бухгалтерия передана на аутсорсинг.

В связи с кадровым голодом в отрасли подбор персонала производится заблаговременно за два месяца до открытия барбершопа. В стартовый капитал также внесены траты на обучение команды барберов в специальной академии барберов в Москве сроком на четыре недели вместе с проживанием – 150 тыс. рублей.

Штатное расписание и фонд оплаты труда

Среди основных постоянных расходов можно назвать зарплату арендную плату (40 тыс. руб.). К основным переменным затратам относятся оплата труда и закупка расходных материалов, которые зависят от посещаемости барбершопа.

Организационно-финансовый план по открытию барбершопа

Фактическое руководство и стратегическое планирование бизнеса осуществляет собственник и учредитель проекта, а его фактическим представителем на рабочем месте является администратор, который осуществляет непосредственное руководство штатом.

Затраты инвестиционного периода (948 300 руб.) включают:

ремонт помещения, покупку и монтаж вывески - 350 тыс. руб.;
закупку оборудования – 248,3 тыс. руб. ;
проведение стартовой рекламной кампании - 200 тыс. руб.
проведение стажировки для барберов в Москве - 150 тыс. руб.

Затраты основного периода включают:

Оплата труда барберов – 40% от продаж с каждого клиента.
Арендная плата – 40 тыс. руб.;
Закупка расходных материалов – 10 тыс. руб.;
Бухгалтерия – 10 тыс. руб.;
Коммунальные услуги – 5 тыс. руб.;
Обслуживание сайта – 3 тыс. руб.
Плата за электроэнергию – 1,5 тыс. руб.
Налоговые отчисления (пенсионный фонд, УСН 15%).

Оценка эффективности салона барбершопа

Проект по открытию барбершопа отличается невысоким уровнем стартовых затрат, однако требует должного внимания к продвижению из-за узкой ЦА. Уровень рисков работы салона снижается по факту выхода на плановый объем продаж и наработкой собственной базы.

При среднем чеке в 1100 руб. и высокой загруженности барбершопа, под которой понимается по 20 обслуженных клиентов в день, выручка в сутки составит 22 тыс. рублей. Таким образом максимальная выручка салона в месяц составит 682 тыс. руб., а чистая прибыль (минус 40% дохода от каждого клиента, аренду, бухгалтерию, расходники, коммуналку, свет, сайт, з/п уборщика и администратора, а также отчисления в пенсионный фонд и усн 15%) - 191,8 тыс. руб.

С учетом того, что проект новый и требует раскрутки, цель на начальном этапе - достигнуть уровня 50% загрузки к 5 месяцу работы салона. При достижении этой цифры прибыль барбершопа составит около 95-100 тыс. руб. в месяц, а срок окупаемости проекта - 9-10 месяцев. Увеличить рентабельность салона можно при найме на работу барберов, оформленных в качестве ИП.

Риски и гарантии по открытию барбершопа

Проект по открытию барбершопа нельзя отнести к хорошо освоенной сфере услуг, а запуск и развитие бизнеса сопряжено с определенными рисками. В их основе лежит узкая целевая аудитория потребителей услуг. Также существует множество смежных подводных камней, например, недостаток барберов на рынке, в результате чего барбершопам приходится нередко заниматься переманиваем кадров друг у друга, необоснованно завышая затраты, а, следовательно, и средний чек на услуги.

Для минимизации изначальных рисков планируется предпринять ряд защитных мер. Во-первых, позиционирование барбершопа будет нацелено на максимально широкую аудиторию (бизнесмены и топ-менеджеры, креативные молодые люди, семейные люди (пары отец+сын и т.д.). На эти цели главным образом будут работать площадки в нескольких социальных сетях. Во-вторых, планируется провести масштабную подготовительную работу с персоналом, организовав стажировку в Москве, включающую как профессиональные мастер-классы, так и психологические аспекты работы с клиентом.

Понравилась статья? Тогда поставь лайк, подпишись на канал и поделись статьёй в социальных сетях!

Наш канал в телеграм - https://t.me/ctoplus

Ещё бизнес идеи:

Задать нам вопрос - @ctoplus_FAQ_bot

Развивайся! Зарабатывай! Твори! - краудфандинг BeFree