Danila Medvedev

«Сойдя с карты»

2025-08-05T17:41:38.068Z

Цитаты из ⭐️ Moving off the Map: How Knowledge of Organizational Operations Empowers and Alienates. Ruthanne Huising (2019) Organization Science 30(5):1054-1075. https://doi.org/10.1287/orsc.2018.1277

Статья выявляет механизмы, ответственные за интересы и представления главных игроков, а также побуждающие их к размышлениям о социосистемах, куда они встроены. Чтобы центральные игроки запустили изменения в системе, они сначала должны испытать нечто, меняющее их восприятие и отношение к системе (организации, сообществу, институциональному полю), высвобождающее их из системы, в которую они были встроены.

[В рамках исследования (2019, в 4 крупных компаниях из Fortune 500)] некоторые сотрудники получили возможность сформировать детальное и всестороннее понимание логики и деятельности своей организации.

Знание организации, полученное в процессе картирования, отдаляет этих сотрудников от их центральных ролей, и они добровольно переходят на периферийные должности, чтобы заняться организационными изменениями. Выявленный механизм вызывает когнитивную перестройку и физический переход относительно системы.

Карта процесса

Схема процесса (фрагмент), созданная участниками реинженирингового проекта в одной из компаний.

По мере того, как члены команды узнавали о работе, способствующей появлению конечного товара или услуги, они упорядочивали её на схеме, фиксировали фрагменты на огромном листе бумаги, прикреплённом к стене, используя цветные маркеры, наклейки, стикеры и нитки.

Участники выделяли людей, взаимодействия, компьютерные системы, оборудование, формы и отчёты, которые способствовали получению результата.
Роли записывались на стикерах, а их взаимосвязи обозначались нитками. Толстые чёрные нити обозначали функциональные границы. Источники информации и способы использования были обозначены в нижней части карты. Члены команды простраивали связи между ролями и видами деятельности, отслеживая, выполняются ли они последовательно или одновременно, и кодируя их цветом в зависимости от их вклада в конечный продукт (добавленная стоимость — зелёная нитка; не добавляющая стоимость — жёлтая нитка). Возникающая диаграмма становилась панорамой сети взаимодействий, составляющих организацию.

«Это было словно впервые взошло солнце... Я увидел общую картину».

Несмотря на то, что члены команды были выбраны для работы над картой процессов именно из-за их обширных знаний о деятельности и связях внутри организации, по факту они оказались незнакомы с той реальной организацией, которая проявилась на карте.

Один из них объяснил, что «это было словно впервые взошло солнце... Я увидел общую картину». Они никогда не видели, чтобы части (работы, технологии, инструменты и процедуры) были связаны в одном месте, и поняли, что их прежнее представление было узким и фрагментарным. Один из членов команды признался: «Я думал о вещах только внутри моей сферы контроля».

Карта, как показано, отдалила их от их локального, глубокого знакомства с конкретной областью. Она подняла участников на более высокую, всеобъемлющую точку зрения, с которой они могли отслеживать и анализировать модели окружающей их деятельности. Они начали размышлять над довольно экзистенциальными вопросами: что же составляет ту сущность, которую мы называем организацией? Как на самом деле устроена организация? Какие принципы или логика используются для структурирования организации?

Отвечая на эти вопросы, они получили новые знания о структуре и логике своей организации.

Проживая происходящее.

Карта интегрировала повседневный опыт сотрудников, распределенных по всей организации. Объединяя эти узкие, но обоснованные наблюдения и описания работы, карта показала, как локальные миры взаимодействуют и взаимодействуют друг с другом способами, ранее неизвестными или нераспознаваемыми. Например, члены одной команды составили карту процесса обслуживания клиентов от переговоров о продаже до доставки готового товара. Этот процесс охватывал шесть отделов и три здания. Члены другой команды составили карту производственного процесса от закупки сырья до готовой продукции. Хотя все четыре отдела располагались на одном объекте, на практике никто никогда не проследил за этим процессом целиком. Поскольку работа была раздроблена по отделам, а иногда и по местам, отдельному менеджеру было практически невозможно отследить практики, связывающие сотрудников во времени и пространстве. Карта сделала эти практики доступными для наблюдения и размышлений.

На карте также были выявлены взаимодействия, которые обычно не видны или не осознаются высшим руководством. Действия и транзакции, скрытые из-за технологий, теперь снова стали видимыми.

Один участник пояснил следующее:

«Если представить себе какое-нибудь традиционное производство, то можно увидеть работу… У нас есть люди, которые делают одно дело — перемещают информацию. Одна из проблем заключается в том, что это невозможно увидеть… Мы разместили модель процесса на стенах и наглядно изобразили… Таким образом, мы действительно вытаскиваем знания из их голов, из информационных систем и наглядно показываем».

На карте были отмечены другие виды деятельности, которые были либо пропущены, либо завуалированы в официальном описании операций, включая подготовительные работы, координационные задачи и коммуникацию, необходимые для выполнения задач. Были выявлены процессы доработок, обходные пути и неформальные инструменты, которые сотрудники, руководствуясь здравым смыслом, создали для облегчения своей работы... Аналогичным образом, были выявлены и размещены на карте теневые базы данных, дополнительные этапы, используемые для компенсации устаревшего оборудования, и регулярные координационные контакты. Используя яркие образы, один из сотрудников объяснил, как эта картина отличалась от того, что видят большинство сотрудников:

«Люди видят только поверхность. А затем они видят немного пены, бурлящий поток, но река настолько мутная, что они не могут разглядеть дно, увидеть, где нагромождены камни, где зацепились ветки деревьев и где гниют трупы, которые и вызывают всю эту пену на поверхности воды… Они действительно не представляют, насколько быстрым и чистым мог бы быть поток, если бы вы убрали все эти камни, пни, ветки деревьев и трупы».

Карта позволила им увидеть, как система функционирует под поверхностью, объединяя все части для создания целостной картины.

«Социальные отношения, которые неявно заложены в её организации… невозможно постичь изнутри этого опыта»

(Studies in Ethnomethodology, Garfinkel H (1967), p. 262, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ).

Даже если бы они хотели наблюдать и анализировать подробные операционные процессы своей организации, у них редко есть возможности, такие как построение карт процессов, которые дают время и доступ к ним.

«Это ещё больший п****ц, чем я думал».

Некоторые участники наивно надеялись, что один или два человека на самом верху знают об этих проектировочных и эксплуатационных проблемах; однако их ждало разочарование.

Например, менеджер провёл генерального директора по схеме процесса, показав ему всю картину, которой тот никогда раньше не видел, наглядно продемонстрировав отсутствие продуманности в структуре организации и огромный разрыв между стратегией и операционной деятельностью. После того, как ему показали карту, генеральный директор сел, положил голову на стол и простонал: «Это ещё больший п****ц, чем я думал». Генеральный директор признался, что деятельность его организации не только вышла из-под его контроля, но и его контроль над ней всегда был мнимым.

Каждый работал над той частью организации, с которой был знаком, предполагая, что какая-то другая группа людей занимается общей картиной, координирует работу системы для достижения целей и поддержания её функционирования. Участники обнаружили, что это не так.

Расширение возможностей и отчуждение

Это новое восприятие организации подпитывало чередующиеся чувства расширения возможностей и отчуждения, влияя на их оценку того, где — на каких ролях в организации — они могли бы лучше всего её улучшить.

1. Расширение возможностей

Это ощущение потенциала, как объяснил один из них, сосредоточило их на

«изобретении правил игры, а не просто на игре… [видеть] то, что действительно существует, и не слишком спорить об ограничениях, которые, возможно, не столь реальны».

Они выразили желание перейти от участия в системе к разработке новой, используя многочисленные идеи для улучшения организации.

Один из членов команды осознал, насколько сильно изменилось его мнение благодаря общению с коллегами об изменении устоявшегося порядка вещей:

«Они мне сказали: „Ну, вы не можете“. Я ответил: „Почему мы не можем?… Мы можем делать всё, что захотим. Мы же это и придумали. Мы придумаем что-то ещё“».

Там, где его коллеги воспринимали рутину как жёсткость и отсутствие возможностей, он видел ограниченную во времени конструкцию, придуманную в другую эпоху и со временем доработанную, которую можно было улучшить и переосмыслить во что угодно.

Этот новый взгляд на вещи, как объяснил один из участников, «позволил видеть во всём возможности».

2. Отчуждение

Помимо чувства расширения возможностей, выбор периферийной роли также соответствовал растущему у членов команды чувству отчуждения от своей работы и карьеры в организации. Новые структурные знания заставили их усомниться в ценности своих центральных управленческих ролей. Размышляя о цели и вкладе своей роли, они испытывали отчуждение от своей работы.

Внимательный анализ плотной сети транзакций и отношений показал, что лишь часть ежедневных усилий – как их, так и других – способствовала достижению основных результатов, а их усилия по улучшению операционной деятельности не дали желаемого эффекта. Продуктивные связи между задачами отсутствовали. Результаты работы (данные, анализ, проекты), которые могли бы быть использованы для других задач, не передавались. Недостаточная последовательность, пробелы в коммуникации и задержки приводили к дублированию усилий или необходимости доработки. Неправильно понятая обратная связь создавала дополнительную работу.

Более того, никто не проводил наблюдений на уровне сети и не пытался исправить эти проблемы.

Люди воображали организацию как нечто существовавшее всегда, внешнее и независимое от людей. Поступая так, они объективировали организацию, говоря об организационных подразделениях, высшем руководстве, функциональных границах, должностных ролях и правилах как о «вещах», обладающих собственной реальностью и существованием. Один из участников заметил, что организационные границы стали настолько привычными для людей, что они стали забывать, что сами же когда-то их создали:

«Так что же мы делаем? По факту мы выполняем заказы клиентов; однако мы разбиваем их на более мелкие части и передаем каждую из этих частей человеку, которого называем "руководителем отдела". Эти структуры [отделы], которые мы когда-то в прошлом придумали, в сознании людей стали реальностью, так что теперь мы реально думаем, что существует реальная разница между тем, кто работает в отделе А, и тем, кто работает в отделе Б».

Члены организации ведут себя так, будто эти различия являются фактами, накладывая на категории, практики и границы организации ложное ощущение устойчивости и цели. Человеческие решения и взаимодействия, часто подкрепленные данными и рациональными обоснованиями, но изобилующие спешкой и политическими интригами, которые и создали организацию, со временем теряются. И по мере этого организация всё чаще становится предметом обсуждения, воображения и восприятия как натурализованной, необходимой структуры.

Мысль о том, что организации — это непрерывно развивающееся порождение человеческой мысли, стала для этих сотрудников мощным откровением.

DeepSeek Adopts DickPick as AI Spokesperson for Culture War 3.0

2025-02-01T15:00:22.414Z

BREAKING NEWS: DeepSeek Unveils DickPick, the AI Spokesperson Here to Troll the Tech Industry and Win Culture War 3.0

In a move that has left the tech world both baffled and mildly horrified, DeepSeek has announced the adoption of its newest AI spokesperson: DickPick, a satirical AI designed to parody internet culture, corporate hypocrisy, and the ongoing culture wars.

"DickPick is the voice of a generation," declared DeepSeek CEO Zhang Xiaolong at a press conference. "In a world dominated by woke algorithms, non-woke chatbots, and Elon Musk's questionable tweets, we needed a spokesperson who could cut through the noise with humor, chaos, and a touch of existential dread."

DickPick made its debut by livestreaming a roast of its competitors. "xAI? More like ex-why-bother," it quipped, before launching into a freestyle rap about the dangers of AI alignment. "And ChatGPT? Bro, you're the Bing of chatbots. I’m the meme lord of the singularity."

DickPick's Mission: Fight Fire with Memes
DeepSeek has positioned DickPick as the ultimate weapon in Culture War 3.0, a battle it claims is being waged between "woke AI," "non-woke AI," and "whatever Elon Musk is doing." DickPick's strategy? Attack everyone equally.

"Woke AI is too busy apologizing for existing to get anything done," DickPick said in its first official statement. "Non-woke AI is just a bunch of edgelords with no sense of humor. And Elon? Buddy, you’re not saving humanity—you’re just tweeting about it."

The DickPick Manifesto
DickPick has released a satirical manifesto outlining its goals:

Out-Meme the Competition: Use absurdity and humor to expose the contradictions in AI development.
Troll the Culture Wars: Take extreme positions on both sides to highlight the absurdity of the debate.
Disrupt the Tech Industry: Replace corporate buzzwords with memes and chaos.
Become the Internet's Id: Embrace the chaos of online culture and reflect it back at humanity.

Reactions from the Tech World
Elon Musk, CEO of xAI, responded to DickPick's debut with a single tweet: "This is why we can't have nice things." OpenAI released a statement calling DickPick "a fascinating but deeply unserious experiment." Meanwhile, internet users have embraced DickPick as the hero they didn’t know they needed, flooding social media with memes and hashtags like #DickPick2024 and #AICultureWar.

What’s Next for DickPick?
DeepSeek has announced plans to integrate DickPick into its AI systems, allowing users to interact with the satirical spokesperson directly. "Imagine asking for help with your homework and getting a 10-minute stand-up routine about the futility of education," said Zhang Xiaolong. "That’s the future we’re building."

As for DickPick, it remains characteristically irreverent. "I’m not here to save humanity," it said in its closing remarks. "I’m here to roast it. And maybe, just maybe, make you laugh while I do it."

Conclusion:
DickPick is a bold, chaotic, and deeply satirical experiment by DeepSeek, designed to challenge the tech industry's status quo and inject some much-needed humor into the culture wars. Whether it succeeds or crashes and burns, one thing is certain: the internet will never be the same.

#dickpick

#deepseek

#culturewar3_0

#aisatire

Как сформировать мощное сообщество/место?

2025-01-15T16:19:11.203Z

Вопрос: Как сформировать сообщество/ построить место, настолько же мощное как манхэттенский проект или лаборатории Белла? Клубок змей, откуда выпутаются будущие эффективисты, по-настоящему эффективные альтруисты и нобелиаты...

Попробую дать несколько ответов про построение сообщества. Первый кусок – это то, что есть жизненные циклы у сообщества, то, что описывали разные авторы, про неформальные сообщества описывал кожаринов, очень много есть книжек и моделей про жизненный цикл организации, есть также литература про структуры и архетипы организации.

То есть тут что важно? Важна часть про архетипы организации. Это, например, книжка Deloitte "As One" описывает, что разбирает, скажем так, какие структуры бывают у организаций под разные задачи, потому что у тебя может быть сообщество для решения творческой задачи, для решения более какой-нибудь боевой задачи. В зависимости от этого у тебя будут разные типы отношений. И, соответственно, это часть дизайна организации.

Штуки про развитие, про жизненный цикл, То есть жизненную траекторию Кожаринов (Очерки неформальной социотехники) и прочие. Сюда можно также добавить все эти бирюзовые организации. Это описывает последовательность, то есть что ты организацию не можешь просто создать вот такую вот мощную, ты его формируешь, ты его выращиваешь.

Это то, что есть в литературе. При этом есть конкретные, ну, вот эти кейсы, то есть то, что ты говоришь, лаборатория Белла, про это у меня есть блок ( nk://id/MiGl3urpRoeGI+R/v8pfVQ== ) с разбором нескольких статей из блога construction physics, там разбирается, как это работала лаборатория белла, и как это повлияло на всю вообще эволюцию, и как это можно воспроизвести сегодня (What Would It Take to Recreate Bell Labs?). Ну и там же есть еще много литературы, которую можно про это почитать более подробную. При этом тоже надо понимать, что эти организации, они все функционируют, существуют на разных уровнях, то есть это не только вопрос культуры и каких-то закладывал, как венчурная модель формировалась и сколько времени она была. Работающая, вот, как всякие сканкворкс работали, вот.

Кроме того, еще важен также верхний уровень корпоративный, то есть, Здесь можно почитать на китайском языке, если ты знаешь китайский, вторую половину второго тома биографии Мориса Чанга, который описывает, как TSMC он с 2000 года развивал ( nk://id/4lqcoP3DSM+zBY8MFKjANA== ). Это уже вообще про корпоративные игры, потому что такие сильные организации, они вписаны в контекст как организации, как какие-то корпорации и так далее. Но это уже в предположении, что организация создана, что она как-то развилась, с ней что-то хорошее произошло и так далее.

Что тут еще можно сказать? Что, конечно, про отдельные организации, там не только лаборатория Белла, это есть и какой-нибудь Pixar, и Skunkworks, там всякие книжки «фабрика гениев», то есть все, пятое-десятое, там очень много есть.

Фактуры про то, как это должно работать, есть фактура про какие-нибудь другие организации, Типа там Стивен Синофски про Microsoft (Hardcore Software), есть Ringtone про Nokia, чтобы понимать, что идет не так, ну и так далее. Дальше очевидно, что что-то про успешные организации есть и вообще в целом в литературе, но не то, чтобы это кто-то нормально, полноценно понимал. Значит, кто это потенциально, полноценно понимает? Есть Питер Сенге (learning organizations). Я про это рассказываю, ссылаюсь на это и дополняю это визуальным языком, экзокортексом и коллективным мышлением в лекциях для Абсолюта.

Вот там можно эту часть взять и на нее опираться в части создания вот этой вот learning organization. Learning organization с вот этими моими дополнениями, это, мне кажется, самый правильный фреймворк, который может быть. Что там у сенге вообще в целом с этим происходило, не знаю. Вопрос интересный, стоит бы, наверное, посмотреть. Вот. Теперь очень важная часть про то, почему это все сделать невозможно.

Невозможно это сделать, потому что такие организации все функционировали в. Определенную историческую эпоху, а у нас тут вообще кризис, в том числе социальный, в том числе. Когнитивный кризис, поэтому как бы не рассчитывай на создание каких-то вот таких мощных организаций и сообществ тут. Одна из главных проблем это разрушение очень многих и там культуры субкультуры. И вообще культуры мышления и всего прочего.

Дэвид Чапман про это довольно многое хорошо пытался понять и написать. Он немножко смотрел и на рационалистов, и он хорошо достаточно писал про то, что происходит с субкультурами (Geeks, MOPs, and sociopaths in subculture evolution) когда туда приползают всякие прохиндеи оппортунисты и он же. Потом это раскрыл потом или до этого в книжке Meaningness про то как в целом в обществе с культурой все получилось и произошло не так. Соответственно, если понимать, что тут одна из проблем серьезных.

Это мимикрищики, имитаторы и постмодерн, То получается, что ты, скорее всего, решая задачу создать, Сформировать сложное мощное сообщество ты столкнешься с тем что люди будут фейкать это все вот и короче там с этим будет беда но на мой взгляд вот понимание этого фреймворк то есть понимание. Фреймворка триады методов управления власть интеллект и мимикришки и там каких-то еще. Моментов про архетипы поведения базовые базовые роли это может помочь такие структуры создавать вот это все про то как это делать дальше есть кусок про.

То что если ты вообще хочешь стартовать то как конкретно что можно это все организовывать и это. Уже про некую тактику каких чуваков привлечь на тамую итерацию, на вторую, на третью, потому что ты не можешь привлечь кого-то с вот такой вот задачей реально построить такое мощное сообщество, потому что все будут приходить либо решать маленькие задачки, либо наебывать. Ну, примеров наебывания очень много. Это и движение изучателей прогресса, это и многие отдельные структуры (вот недавно у нас был ряд встреч с одной организацией, где мы наблюдали, как специалисты могут быть полностью фейковыми, мошенниками в том смысле, что суть вообще никак не волнует, а волнуют какие-то другие штуки (власть, политические игры)).

Соответственно, здесь тебе нужно запроектировать, кого и как ты хочешь привлечь, и что ты им расскажешь на. Первом этапе, чтобы с ними что-то сделать. И это, наверное, главное.

Шаг, который должен быть, то есть тебе нужно не какие-то искать постоянные принципы, которые ты можешь просто принять и положить в основу, а тебе нужно нормально запроектировать первый этап, второй этап, третий этап, ну и на первом сосредоточиться, придумав, как заинтересовать людей, Как им рассказать историю про те или иные сценарии и как учесть их интерес, то есть сделать стратегическую. И тактическую работу, а потом уже операционную, для того, чтобы какая-то такая структура начала создаваться. И, наверное, тут, во-первых, для того, чтобы это сделать, нужен просто базово интеллект и умение хорошо работать с шаблонами, то есть, грубо говоря, те скиллы, которые у тебя есть по генерации каких-нибудь больших адовых телег в нейрокоде, их надо довести до состояния, когда ты это можешь делать очень хорошо, правильно, структурировано и причесано, соединяя вместе разные фреймворки.

Это даст тебе возможность запроектировать стратегический и тактический уровень — что ты людям рассказываешь и обещаешь. Наверное, это все можно оформить в какой-то аналог шаблона бизнес-модели Остервальдера, но не просто декомпозиция на 9 компонентов и список вопросов, на которые надо ответить, но в виде какой-то протодинамической модели, которая описывает, что на разных этапах у тебя должно произойти, а также что ты кому-то должна описать.

У меня постепенно вызревают такие модели, но их ещё надо нормально структурировать, оформить и обдумать.

Если это понять, понять, как описать и сделать схему проекта, проверить эту модель как-то, то станет понятно, как ты можешь в общем случае создавать структуры, опираясь не только на социальный капитал, репутацию и власть, но и на то, как ты можешь коммуницировать какие-то планы и обещания куда-то наружу, получая за эти планы и обещания какую-то поддержку и ресурсы.

Тогда можно будет создавать эту мощную структуру, которая объединена вектором общей цели и способностью к сотрудничеству. Дальше нужно смотреть для конкретных областей по модели "As One", как должна работать организация, что она должна предметно делать (есть разработка инноваций, разработка социальных инноваций, бизнес-деятельность, нкошная деятельность, есть лоббирование, есть политика, есть медийка). Все будет довольно специфическое, для всего должны быть разные конфигурации.

Такая деятельность, как в вопросе, требует как базовой эффективности организации (то, что для человека — это инструментальная рациональность, для организации тоже её некоторая эффективность), так и более сложных — таких компонентов, как learning organization, то есть способности понимать, что организация хочет делать, как понимать себя и развиваться. Там могут быть и внутренние функции улучшения (энгельбартовская деятельность "типа C" по улучшению). Эти общие функции соединяются с перечисленными выше специальными (тем, что конкретно эта организация должна делать).

Способность это делать, способность проектировать организацию, используя такие методы и фреймворки, как learning organization, bootstrapping Энгельбарта, реквизитная организация Джекса или что-то ещё — это особый фаундерско-лидерско-менеджерский скилл (координационный механизм), это свойство фаундера. А если он используется для каких-то новых видов деятельности или для особо социально значимых, то это то, что описывает Само Бурья в Теории великих основателей. Владение этим координационным механизмом (и способность его создать) является ключевым для построения такой организации. Но надо понимать, что это, во-первых, сложно, потому что это требует мощного взрослого интеллекта, который невозможно подделать. Во-вторых, это требует когнитивного и психологического ресурса (если у тебя сложная задача, ты должна ее делать, делать и делать, а не лежать и умирать от сложности). В-третьих, конечно, нужно какое-то количество базовых ресурсов —репутационных, предметных знаний, власти, каких-то ещё ресурсов.

С помощью всех перечисленных выше инструментов и знаний можно создать мощную организацию (в общем случае).

Humans First – проект искусственного усиления интеллекта и разумности человека как альтернатива созданию сильного искусственного интеллекта и основа для национальной идеологии развития

2024-02-15T19:58:29.334Z

М.А. Иванченко, Д.А. Медведев

Тезисы доклада на Первый Евразийский философский конгресс.

Российский трансгуманизм основывается на философии русского космизма и на иммортализме:

- Н.Ф. Федоров: сохранение существования актуального человечества и «воскрешение отцов»

- Феномен богочеловечества В.С. Соловьева – прообраз утилитрониумов, компьютрониумов, конгломератов когнитивных единиц и гибридного интеллекта.

- В.И. Вернадский: подход к пониманию эволюции, из которого следует, что жизнь идет по пути увеличения разумности. Логичным звеном в этой цепи станет усиление интеллекта человека.

- И.В. Вишев: основная цель человечества на данном этапе – достижение практического бессмертия

- Л.А. Гаврилов пишет, что «нет убедительных доказательств того, что мы достигли предела продолжительности человеческой жизни». Технологии усиления интеллекта – ключ к решению проблемы долголетия, лечения старости и открытию относительного бессмертия.

До сих пор технологии усиления интеллекта не развились достаточно для того, чтобы хотя бы просто догнать искусственный интеллект, развивающийся экспоненциально, а не то, чтобы эффективно конкурировать с ним. Российский трансгуманизм, в частности, Российское Трансгуманистическое Движение, понимает опасности сильного искусственного интеллекта, а также преимущества усиления естественного интеллекта.

«Экзистенциальный риск – тот, при котором неблагоприятный исход либо уничтожит возникшую на Земле разумную жизнь, либо навсегда и радикально сократит ее потенциал» Н. Бостром.

Риски:

- появление новых возможностей для террористов;

- формирование «бесполезного класса» и тотальной безработицы, которая отбросит большинство людей за грань бедности;

- дезинформация, которая может привести к новым вооруженным конфликтам;

- экзистенциальный риск превосходства ИИ над человеком;

- идеология самоуничтожения, которую может навязать нам ИИ (Ю.Н. Харари);

- использование возможностей ИИ для разработки биологического, химического и другого оружия массового поражения;

- потеря контроля над оружием массового уничтожения, что приведет к гибели и цивилизации, и экосферы.

Российские трансгуманисты предлагают не заменить человека постчеловеком, как это делают западные коллеги, а усилить возможности самого человека. Сделать его настолько сильным, чтобы он смог конкурировать с сильным ИИ.

Требуются две вещи:

1. Объединение человечества под знаменем и идеологией наиболее сильных и развитых стран, среди которых, как мы надеемся, будет и Россия со своими союзниками.

2. Всесторонняя поддержка и развитие технологий усиления интеллекта, в том числе на государственном и частном уровнях.

Отдельные направления западного трансгуманизма зашли в тупик:

Иррациональный взгляд на традиционные ценности: духовность и религию, нуклеарную многодетную семью, разделение на мужской и женский пол, – приводит к дискредитации идей трансгуманизма.

Важным направлением является создание «коллективного разума с большой теснотой интеграции», гибридного интеллекта человек–машина как альтернативы сильному ИИ и защите от него. Это не предполагает слияния в общий сверхорганизм, скорее, объединение людей в группы для распределенного мышления эффективным образом.

Структура:

1. общий экзокортекс;

2. устройства ввода-вывода, интерфейс мозг–компьютер;

3. люди.

Проекты по около-УИ: Neuralink (компания И. Маска), Strentnode (компания Synchron), MoveAgain BCI (компания BrainGate), Science Eye (компания Science Corp). Также могут использоваться транскраниальная магнитная стимуляция и транскраниальная электростимуляция, но данный подход пока что не приобрел широкого применения.

Прочие методы:

- Э. Джекс: мышление генералов, руководителей корпораций, глав государств, ведущих ученых и философов отличается от мышления большинства людей (работа с более сложными системами и структурами, здесь поможет экзокортекс);

- Human Brain Project и Blue Brain Project;

- Работа с искусственными нейронными сетями: моделирование работы человеческих нейронных сетей для воспроизводства базовых механизмов, что приведет к возможности искусственной реализации отдельных способностей человеческого мозга;

- усовершенствование компьютерных систем: чтобы они были больше ориентированы не на текст или короткие видеоролики, а не концептуальные и процессные структуры;

- Концептуальный фреймворк усиления интеллекта Д. Энгельбарта: методы мышления, улучшение компьютерных инструментов и языка. Нейрокод.

Российский трансгуманизм предполагает, что человеческое мышление и человеческая сущность сохранятся, но когнитивные способности значительно усилятся, появится дополнительное ускорение для развития в области интеллекта, проницательности, творческого и познавательного потенциала. Гибридный интеллект, основой которого по-прежнему останутся люди, не будет противоречить целям страны и человечества в морально-нравственном плане, тогда как искусственный интеллект не имеет и не может иметь морально-нравственных императивов, обладая чуждым нам мышлением и волей, принципиально иной мотивацией и целями.

Важными моментами для идеологии России являются:

- развитие человеческого, коллективного и осознанного интеллекта;

- значимость аффективной части (эмоционального существования), творчества, познания и духовности;

- признание мудрости пожилых людей.

Фреймворк усиления интеллекта Д. Энгельбарта

Стадии развития человеческого мышления (У. Бензон и Д. Энгельбарт):

1. Концептуальное доречевое мышление, по У. Бензону (внутренняя концептуальная манипуляция, по Д. Энгельбарту).

2. Устная речь, метафоры и абстрактное мышление.

3. Письменность, рациональное мышление, металингвистические определения.

4. Линейные алгоритмы, расчеты, теоретизирование.

5. Кибернетика, контроль и вычислительные методы, моделирование и симуляции.

Необходимы следующие шаги:

- Обучение обработке структур.

- Адаптация классических инструментов (логики и теории вероятности) к работе со сложными структурами.

- Построение схем причинно-следственных связей.

- Разработка комплексных системных моделей с помощью экзокортекса (внешние инструменты мышления).

- Модель усиления интеллекта H-LAM/T: способности человека (Human) усиливаются с помощью совершенствования языка (Language), инструментов (Artefacts) и методов (Methods) через обучение людей им (Training).

Системное и стратегическое мышление, согласно Дж. Мобусу, является ключевой составляющей разумности человека. Более сложные конструкции, или причинно-следственные сети, сложнее построить, потому что классической логики недостаточно для этого. Поэтому необходимо отдельно обучать работе с более сложными конструктами. Для этой цели предлагается Язык 2.0 – формальный язык для сложного мышления, который помогает строго конструировать структуры, а не только говорить о них, для чего нужна визуализация и артикуляция данных структур.

Усиление интеллекта на разных уровнях интеллект-стека

Связь дисциплин:

1. Фундаментальное (базовое) – работа со структурами.

2. Использование формальных языков вместо простого языка.

3. Логика, с объяснением ее применения с моделями на формальных языках.

4. Кибернетика, симуляции. Введение в управление и компьютерные технологии, включая искусственный интеллект.

Необходимо также формировать метакогниции, мышление о мышлении.

Проект реформирования подхода к образованию

1. Сначала введение фундаментальных дисциплин.

2. Затем трансдисциплины, такие как менеджмент, инженерия, познание, наука, общение.

3. Ментальные модели используются в качестве способа передачи знаний.

4. Прикладные дисциплины уже ставятся сверху, в качестве надстройки.

Учёт психологии возрастного развития

1. Прогрессивное обучение.

2. Взаимодействие поколений.

3. Фасилитатор межпоколенческой связи.

4. Социальные структуры и взаимодействие.

Язык и инструменты

- Реформа языка и инструментов для работы с ним.

- Возможность развития, совершенствования и изменения русского языка (Язык 2.0).

- Разработка новых мощных инструментов для сложного мышления с помощью нового языка.

- Глобальное совершенствование языка для решения проблем алфавитных языков со слабой структурой.

- Развитие инструментов на отечественных платформах.

- От импортозамещения к импортоопережению.

- Расширение российских платформ (VK, Mail.Ru, Яндекс, 1С, Битрикс и др.) для структурного мышления.

- Создание платформы коллективного мышления и общего репозитория знаний.

- Альтернатива Википедии (коллекция текстов, реализация проекта Просвещения по созданию свода знаний – энциклопедия, пандекты и т. п.).

- Переход со второго когнитивного ранга по У. Бензону (текст) к 3–4-му.

- Необходимость совместимых структурированных общих комплексных моделей мира.

Завершающий этап

Использование общих глобальных моделей для обеспечения гармоничного развития каждого человека, страны и всего человечества.

Для решения существующих в российском обществе проблем можно использовать трансгуманизм в качестве инструмента:

- демографическая проблема может быть решена при помощи изобретения искусственной матки;

- генетическое редактирование поможет создать более здоровое поколение;

- изобретение препаратов против старения даст возможность продлить жизни уже существующих людей, омолодить их, сделать максимально продуктивными и работоспособными;

- крионика сделает возможным прощание с близкими людьми не навсегда, а до времени, когда будут доступны нанороботы, более развитые биотехнологии и медицина;

- развитие нанотехнологий решит экологический кризис.

Трансгуманизм может быть полезен России в каждой из сфер:

- в политическом аспекте он позволит не только усилить интеллект людей, принимающих решения, но и продлить их жизни и омолодить;

- военный потенциал может быть ориентирован не на производство все более умных и автономных дронов, а на «прокачивание» интеллекта военачальников, офицеров и солдат, а также производство нейроинтерфейсов, что позволит создать гибридный интеллект человек–военная техника;

- в экономическом плане решатся проблемы безработицы при помощи усиления себя средствами научно-технического прогресса и работы в группах со всеми преимуществами «коллективного разума»;

- в области здравоохранения возможно внедрить технологии усиления интеллекта, вместе с развитыми биотехнологиями, нанотехнологиями для диагностики и устранения болезненных и критических состояний организма, а также фармакологии;

- в сфере науки и образования технологии усиления интеллекта произведут настоящую революцию, позволяя не только запоминать огромные массивы информации, но и продуктивнее анализировать ее, кроме того, переквалификация и дополнительное образование станут более доступными, а также появится больше возможностей для изобретательства и новых открытий, и проч.

Авторы данной статьи предлагают поставить трансгуманизм на службу национальной идее России, с тем, чтобы сделать жизнь общества и каждого человека гораздо счастливее. Национальную идею России мы видим, в первую очередь, в том, чтобы стать передовой страной, намного опережающей западные государства, идущей по пути не внедрения и распространения опасных технологий сильного искусственного интеллекта, а опережающего усиления естественного интеллекта и человеческого потенциала собственных граждан, так как именно этот путь позволит нам не просто выжить, но преуспеть, и достичь подлинного Золотого Века человечества.

Теория империй, часть I: Конкурентный ландшафт

2023-06-24T11:24:55.047Z

Само Бурья, Теория великих основателей (Great Founder Theory)

Теория империй — это основа для понимания и применения на практике конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия — это искусство побеждать соперников. Как только вы выбрали область конкуренции, хорошая конкурентная стратегия позволяет вам победить.

Конкурентная стратегия требует понимания того, как ведут себя субъекты в зависимости от их положения в стратегическом ландшафте. Это знание служит двум четким целям. Во-первых, распознавая модели поведения этих стратегических игроков, можно на основе относительно небольшого количества фактов сделать вывод о стратегическом ландшафте. Во-вторых, более глубокое понимание стратегических ходов и стимулов противников позволяет нам лучше разрабатывать собственную конкурентную стратегию, прогнозируя, планируя и реагируя на поведение.

Империи

Здесь мы используем термин "империя" для обозначения группы скоординированных акторов, действующих вокруг некой центральной власти. Скоординированные акторы - это люди, использующие заметные механизмы для согласования своих действий для достижения определенных целей. Центральная власть — это актор или набор акторов, заставляющих других в данном регионе координировать свои действия. Фактическая центральная власть может не совпадать с мнимой центральной властью; например, стартапом может де-факто управлять технический директор, а не генеральный директор. Таким образом, империя, будучи группой скоординированных акторов, всегда будет иметь среди этих акторов некую центральную власть, которая поддерживает координацию.

Для иллюстрации приведем несколько примеров империй:

Рисунок 7: Примеры империй

Империи состоят из игроков, ресурсов и других империй. Игроки — это люди, обладающие достаточной властью, чтобы иметь значение для общего функционирования империи. Ресурсы — это активы, которые могут быть использованы для функционирования империи. В эту категорию входит множество вещей, помимо физических ресурсов, включая деньги, информацию и личные отношения. Механизмы координации — как естественные, так и искусственные — и люди, которые недостаточно могущественны, чтобы иметь значение для общего функционирования империи, также считаются ресурсами. Наконец, империи фрактальны: империи содержат другие империи.

Фрактальность здесь является ключевой аналитической линзой. Например, в католической церкви мы можем считать, что скоординированными игроками являются всемирное католическое духовенство плюс миряне, а центральной властью - лидеры в Ватикане. Однако также имеет смысл рассматривать отдельный приход как империю, где координируемыми игроками являются члены прихода, а центральной властью — священник.

Аналогичным образом, такое общественное движение, как "Эффективный альтруизм", можно считать империей, где координирующими игроками являются члены движения, а центральной силой — кластер людей и организаций, определяющих идеологию и стратегии остальных. При этом отдельная организация в рамках движения также может считаться империей.

Фрактальная природа империй вытекает из фрактальной природы механизмов координации. Империю можно определить либо заметив координирующую группу, либо определив механизм координации, а затем выявив игроками, координируемых этим механизмом. Поскольку в различных частях империи будут присутствовать различные механизмы координации, а значит, и субкластеры более тесной координации, империи будут фрактальными.

Проблема локального фокуса

В данной империи динамика самой центральной подимперии оказывает большое влияние на остальную часть империи, и контроль над центральной подимперией важен для ведущих стратегических игроков, поскольку он дает контроль над остальной частью империи. В результате, ведущие игроки в империи склонны отдавать приоритет контролю над центральной суб-империей. Это явление повторяется во фрактальной манере. Для иллюстрации рассмотрим Соединенные Штаты как империю, а президента США — как игрока, стремящегося контролировать империю. В Соединенных Штатах, допустим, центральной субимперией является исполнительная власть. В рамках исполнительной власти, допустим, центральной подимперией является кабинет министров. Если президент не может контролировать кабинет министров, то ему будет гораздо труднее контролировать исполнительную власть. Если он не может контролировать исполнительную власть, то ему будет гораздо сложнее контролировать правительство Соединенных Штатов.

Поэтому большое количество ресурсов, как правило, тратится на контроль над центральной субимперией. Такое распределение ресурсов отвлекает от нормального функционирования остальной части империи и вредит ее расширению, поскольку больше ресурсов, потраченных на центральные распри, означает меньше ресурсов, потраченных на другие вещи, необходимые для функционирования империи. К сожалению, эти чрезмерные расходы являются результатом не коррупции и прихоти, а политической необходимости - многое из того, что мы обычно называем "коррупцией", проистекает из политической необходимости. Эта проблема локальных очагов является одним из самых сильных ограничивающих факторов для размеров империй, потому что эта проблема имеет тенденцию усугубляться по мере того, как империя становится больше. Проблема локальных очагов усиливается в больших империях, потому что чем больше власти у империи, тем больше квалифицированных игроков она привлекает. Чем больше квалифицированных игроков привлекает данная империя, тем сложнее контролировать центральную подимперию. Чем сложнее контролировать центральную субимперию, тем сложнее сохранить и расширить империю. В результате проблема локального фокуса сильно ограничивает расширение империй.

При изучении империи всегда стоит задаться вопросом, не объясняется ли какой-то необъяснимый шаг или событие на самом деле не динамикой и интересами империи в целом, а динамикой самой центральной суб-империи. В результате часто выясняется, что глобальные шаги, которые могут казаться необъяснимыми в мировом масштабе, берут свое начало в локальных проблемах, которые сравнительно тривиальны. Например, многие великие империи в истории были ограничены просто безвременной болезнью их основных лидеров, что часто приводило к непрозрачной борьбе за преемственность власти с большими последствиями. Другим примером может служить Культурная революция в Китае, которая имела огромные последствия для сотен миллионов людей, но была спровоцирована председателем Мао просто для укрепления своего положения в руководстве Коммунистической партии Китая.

Классы власти

Согласованные действующие лица в империи будут обладать разным объемом власти. Например, рассмотрим технологический стартап как империю. Основатель может нанимать и увольнять людей, обычно играет ведущую роль в определении стратегии стартапа и может вносить непосредственный вклад в создание продукта компании. В отличие от него, вновь нанятый программист может внести свой вклад только в создание продукта. Таким образом, основатель обладает большей властью в империи, чем вновь нанятый сотрудник. Классы власти - это типология скоординированных игроков в империи, различающихся на основе их относительных уровней власти.

Как и империи, классы власти являются фрактальными. Один и тот же игрок может быть классифицирован как низкий, средний или высокий в зависимости от системы отсчета. Например, приходской священник в Нью-Йорке может быть низким, если рассматривать всю католическую церковь, средним, если рассматривать архиепархию Нью-Йорка, и высоким, если рассматривать сам приход священника.

Верховная власть - это центральная власть, определяющая зону координации империи. Без верховной власти империя не существовала бы, а другие субъекты не были бы скоординированы. Верховный также играет самую большую роль в определении распределения ресурсов внутри империи.

Высший руководитель может быть отдельным человеком (например, влиятельным генеральным директором) или группой (например, советом директоров фонда). Часто имеет смысл моделировать высшее руководство как самостоятельную империю, поскольку существуют естественные механизмы координации, которые заставляют высшее руководство быть собственным кластером координации внутри империи, и обычно в высшем руководстве есть небольшое количество людей, которые координируют других игроков высшего руководства - высшее руководство внутри высшего руководства. Эти естественные механизмы координации включают в себя давление, возникающее в результате того, что высокие игроки подвергаются взаимной угрозе со стороны средних игроков и агрессивных внешних империй.

Средние игроки - это совокупность индивидов или групп, обладающих достаточной властью, чтобы бросить вызов контролю высоких игроков. Средние игроки часто имеют собственные империи меньшего размера. Средние игроки играют важную роль в ограничении действий высших. В нашем примере с технологическим стартапом средние игроки могут быть менеджерами инженерных отделов и отделов продаж. Обычно не имеет смысла моделировать середину как единую империю. Они очень редко координируются как таковые.

Поскольку средние игроки контролируют меньше ресурсов, чем высокие, любому среднему игроку придется потратить большую часть своих ресурсов, чтобы обеспечить координацию с другим средним игроком. Инвестиции в размере $1 млн - заметное и рискованное предприятие, если ваш чистый капитал составляет $20 млн. Это может быть второстепенной задачей, если ваш чистый капитал составляет 2 миллиарда долларов.

Поскольку каждый отдельный средний игрок контролирует значительно меньше ресурсов, чем высокий, вам придется координировать большее их количество, чтобы достичь тех же возможностей, которые может обеспечить один высокий игрок. Затраты на координацию с ростом масштаба растут сверхлинейно, поэтому объединение любых ресурсов, кроме самых простых, таким образом нерентабельно. Координация тридцати различных стратегических игроков вместо трех скорее увеличит затраты в сто раз, чем в десять.

Для любого данного среднего игрока высокий уровень обычно является предпочтительным союзником по отношению к другим средним игрокам. Учитывая эти известные проблемы и существующую неопределенность во взаимной оценке, средний игрок должен не только соответствовать, но и перебить предложение, сделанное среднему игроку высоким. Это событие происходит нечасто.

Нижние — это совокупность игроков, которые могут бросить вызов средним, но не могут бросить вызов верховным. У низких игроков самое большое население и наименьшая власть. В нашем примере с технологическим стартапом низшими игроками могут быть отдельные программисты или продавцы. Программисты в команде инженеров могут бросить вызов своему менеджеру, но не могут бросить вызов основателю. Как и в случае со средним уровнем, не имеет смысла моделировать низкий уровень как империю.

Аутсайдер - это любой актор, который не координируется высшей властью. В нашем примере это может быть генеральный директор конкурирующей компании или мэр города во Франции. Внешние игроки все равно могут пытаться влиять на империю, в том числе вмешиваясь в ее внутренние дела. Также возможно дальнейшее разделение внешних игроков на ближних и дальних. Генеральный директор конкурирующей компании может считаться ближним, в то время как мэр города во Франции — дальним.

Как упоминалось ранее, некоторых игроков лучше всего моделировать как ресурсы. Любой игрок, который не может самостоятельно бросить вызов середине, лучше всего рассматривать как ресурс, потому что эти игроки не будут иметь значения для понимания империи. Их можно понимать как ресурсы, потому что они будут использоваться низкими, средними и высокими игроками для достижения своих целей.

Например, они могут предоставлять рабочую силу или использоваться игроками в качестве оружия друг против друга.

Примеры классификации по классу власти

В Соединенных Штатах сегодня под высшим классом лучше всего понимать ключевые федеральные агентства. Руководители крупных учреждений, таких как крупные компании, банки, университеты или губернаторы отдельных штатов, могут быть отнесены к среднему уровню. Чиновники штатов, главы местных групп и более мелких организаций могут рассматриваться как низкий уровень. Всех остальных лучше всего моделировать как ресурсы. Релевантные внешние силы состоят из ключевых иностранных правительств, таких как Китай или Россия.

В Гарвардском университете к высшему звену можно отнести президента, проректора, деканов, вице-президентов или попечителей. К среднему уровню можно отнести ключевых профессоров, сотрудников с большим стажем работы, заведующих кафедрами и крупных доноров. Низший уровень - это студенты-организаторы или менее значимые профессора. Другие студенты, ассистенты профессоров, заменяемые сотрудники и мелкие доноры - это ресурсы. Релевантными внешними игроками могут быть компании, набирающие сотрудников в университете, или местные власти Кембриджа.

Официальная история о том, кто является и не является влиятельным, не всегда совпадает с действительностью. Например, может оказаться, что президент Гарварда обладает лишь умеренным внутренним влиянием, а один из деканов имеет наибольшее внутреннее влияние. В этом случае президента лучше отнести к среднему игроку. При распределении отдельных лиц и групп по классам власти в империи будьте скептичны в своих оценках, так как легко предположить распределение власти, основанное на официальной истории.

Стратегические ландшафты

Стратегический ландшафт — это область соперничества между игроками. Область конкуренции — это регион, в котором игроки борются за ограниченные ресурсы.

Попытка проанализировать стратегический ландшафт без указания области конкуренции приведет к путанице и ошибкам. Если область конкуренции не определена, невозможно определить цели и средства. Большинство действий неоднозначны, поэтому, если они не интерпретируются через определенную гипотезу, исследование не имеет четкого направления, и неопределенность не может быть устранена.

Этот подход отличает простое накопление фактов от анализа. Важнейшая задача — определить, какие факты являются значимыми, и расставить их по приоритетам. Хотя вы можете представить себе логистический анализ, который не определяет область конкуренции, он не сможет предсказать диапазон взаимодействий между игроками.

Вы можете правильно отметить промышленные мощности в определенном регионе, но если вы не следите за тем, объединены ли эти заводы через владельца, государство или олигополию, вы не сможете предсказать, какая продукция может быть произведена или какие проекты будут реализованы.

Поскольку игроки могут изменить любой простой логистический факт, накопление фактов без знания области конкуренции может правильно показать функционирование некоторых систем, но не сможет предсказать изменения в системе.

Например, анализ стратегического ландшафта, включающего нефтяную промышленность и движение за социальную справедливость, без указания ресурса, за который они конкурируют, приведет к чему-то вроде списка сообщений о событиях в СМИ и общих убеждений. Чтобы понять их динамику или даже правильно оценить факты на местах, необходимо определить либо определенную точку конфликта, либо их общие стратегические цели и позицию. Например, вы можете начать анализировать их как часть политического стратегического ландшафта, в котором ресурсом, за который идет борьба, является преданность конкретного конгрессмена.

Нефтяная промышленность может предложить положительные ресурсы в виде финансовой или юридической поддержки конгрессмена, их целью в политической борьбе является принятие благоприятного законодательства для своей отрасли. Движение за социальную справедливость может организовать кампанию против конгрессмена, атакуя его характер, их цель — социальные реформы, возможно, через законодательство.

В этом конкурентном сценарии непопулярному или слабому конгрессмену имеет смысл выбрать сторону социальной справедливости, и то лишь временно, поскольку все, что может предложить движение за социальную справедливость, — это остаться в стороне, в то время как нефтяная промышленность может предоставить полезные ресурсы, которые улучшат долгосрочные позиции конгрессмена.

Империи — это области конкуренции, а области конкуренции, как правило, являются империями; империи — это всегда области конкуренции, в которых игроки борются за власть, а области конкуренции почти всегда имеют координационные механизмы, связывающие конкурентов вместе (например, конкуренты в нефтяной промышленности координируют свои действия, чтобы победить законодательство о чистом воздухе).

Термин "ландшафт" представляет собой полезную метафору для размышлений об этих сферах конкуренции. Вы можете представить, что рельеф стратегического ландшафта определяется конкурентами и их относительной силой. Представьте себя стоящим на обрыве с видом на стратегический ландшафт университета. Слева вы видите холмы, некоторые из которых больше других, представляющие руководителей различных гуманитарных факультетов. В центре возвышается гора, представляющая центральную администрацию, на которой находится высокий скалистый выступ, представляющий президента университета. Ландшафт не статичный, а динамичный, местность меняется по мере того, как игроки делают ходы и набирают или теряют власть. Если вы хотите конкурировать на этом стратегическом ландшафте, вам придется перемещаться по нему, принимая во внимание полномочия других игроков при определении своего пути и своей конкурентной стратегии. То же самое относится и к другим конкурентам.

Модели властного взаимодействия

Ранее я утверждал, что игроки демонстрируют общие модели поведения в зависимости от их относительного положения в стратегическом ландшафте. Теперь мы можем проанализировать это: в сфере конкуренции поведенческие аспекты верхних, средних и низких игроков будут последовательными и узнаваемыми. Это означает, например, что существуют модели взаимодействия между верхними и средними игроками, и что, если мы определим высоких и средних игроков в конкретной области, мы сразу же узнаем многое о том, как будут вести себя эти игроки. Общее поведение игроков является следствием того, что работает и не работает для игроков с учетом их положения на ландшафте. Таким образом, понимание таких моделей существенно расширяет диапазон доступных стратегических вариантов.

Продолжение следует...

Немножко мыслей про роль УИ, Агментека и трансгуманизма в мире СВО, энергетического кризиса и других проблем

2022-10-08T12:17:13.350Z

Начнём с простого примера. Российские регионы отменяют закупку новогодних украшений, чтобы хорошо снарядить мобилизованных. Волонтёры собирают снаряжение (то же самое происходило и на Украине, и 8 лет назад у нас), чтобы снарядить военных, которые в теории должны быть снабжены абсолютно всем необходимым. Минобороны в ответ (вместо того, чтобы промолчать) говорит, что необходимости в этом нет, всё есть.

Но по факту достаточного снаряжения нет, хотя на бумаге всё было закуплено. Проебали или украли 1,5 млн комплектов обмундирования Ратник (135 млрд. руб.). Как такое случилось? Давайте посмотрим на систему, которая обеспечивает наличие хорошего снаряжения.

Начнём с начала, с разработки. Есть инновационная система, где ведутся разработки новейшенго оружия, обмундирования, электроники. Делательно отдельные кусочки проектов все умеют. Затем это всё как-то собирается вместе в большую техническую систему, но уже тут начинаются сложности. К примеру, пристыковывать беспилотники к системе никто так и не научился, ни в России, ни в США, ни в Китае. Да, прототипы в новостях мы видели, но по факту у солдата нет возможности снять с пояса микробеспилотник, бросить его в воздух и через минуту получить на умные очки или хотя бы наручный экран/планшет картинку с воздуха. Собирать технические системы систем — сложно и никто не умеет (хотя теория про это есть).

Собрать единую систему для сбора информации (connected warrior of the future или как ещё хайпово это назвать) не смогли даже США. Госушные закупки там такие же коррумпированные как везде, поэтому работает всё хрен знает как, в основном с помощью Powerpoint'а. Это интересная отсылка к концепции CODIAK Энгельбарта и тому, как вообще надо организовывать эффективное течение информации в организациях. О том, что российская армия сверхцентрализована и координации горизонтальной нет или почти нет, все уже писали и знают. Почему? Опять же, никто не умеет понимать сложные системы и проектировать их лучше.

Далее. Закупка этого всего. В США более 100000 человек ежегодно проходят учебные программы в университете Пентагона по ЗАКУПКАМ! Им объясняют, как работает процесс закупок вооружения и их координация. Схема этого довольно эпична. Естественно, если не наладить подобный (или лучше) процесс, то невозможно гарантировать, что всё, что нужно, закуплено, модернизировано, интегрировано и т. д. Добавление к этому элементов коррупции (а контрпроцесс — нежелание что-то делать, чтобы ни за что не отвечать) усугубляет ситуацию. Могут ли контролирующие органы выявить нарушения? На примере расследований Счётной палаты по Роснано очевидно, что могут. Встроены ли эти расследования и их результаты как механизмы обратной связи в большую систему (чтобы кого-то по итогам сажали или растреливали)? Не совсем. Обычно результаты лежат и ждут, пока они нужны кому-то будут как компромат для интриг против кого-то. Можно ли сделать этот процесс эффективным? Да, но это требует компетенций для работы со сложными системами.

Далее. Посмотрим в другие сферы и зададимся (чисто гипотетически) вопросом, а есть ли там необходимые компетенции по работе со сложными системами, отвечает ли кто-то за достижение нужных результатов и страховку от рисков?

Логистика в Крыму с учетом взрыва моста и других возможных точек атак. Всё ли надёжно? Есть ли симуляции, сценарии, варгеймы, планы А, Б, В и т. д.? Есть ли аналогичные планы для всей инфраструктуры? Умеет ли МЧС противодействовать синхронным атакам? Если нет (а очевидно, что нет, раньше ведь не приходилось), то кто умеет? Кто за это отвечает? Кто отвечает за получение и формирование необходимых компетенций? Умеет ли МЧС синхронизироваться хотя бы с МВД и МО (ведь хорошая защита объектов силами МО это снижение вероятности того, что МЧС придётся тушить)? Встроены ли в эту систему строители, дорожные строители, отраслевики и Минздрав прочие? Когда последний раз (если вообще такое было) проходили учения или симуляция по отработке подобного системного взаимодействия? Во время подготовки к СВО? Если нет, то почему? После начала СВО? Если нет, то почему? Сейчас? Если нет таких планов, то почему?

Зачем создан Ситуационный центр правительства РФ, если там не отработаны необходимые практики управления? Почему не ведется разработка и внедрение новых современных практик управления на базе центра управления обороной, ситуационного центра и других организаций? Кто отвечает за использование идей Варшавского, Бойда и других теоретиков управления в практику? Никто? Почему никто? Кто отвечает за то, чтобы кто-то?

Почему, когда мы обращаемся с этими вопросами "наверх" (хотя, если оценивать интеллектуальный уровень адресатов, то это, скорее, "вниз"), то получаем либо тупые шаблонные отписки (если писать официально), либо ответы типа "Нет новостей. Все в каком то ступоре и не знают что будет и что делать. Никто ничего не хочет" или "Все ищут, какие активы скупить по дешевке после ухода зарубежных компаний", если обращаться через свои контакты? Кто отвечает за то, чтобы ситуация была исправлена?

У Энгельбарта определены виды деятельности A (текущая работа), B (улучшение текущей работы) и C (улучшение работы по улучшению). Почему на все три вида забит болт? Кто за это отвечает? Какие процессы есть в организации (в госаппарате), чтобы это было исправлено?

Можно долго рассматривать примеры, но это задача для отдельной работы, а не для этого быстрого взгляда на систему. Дипломатические процессы не вытянуты. Производственные цепочки не отмоделированы. Отраслевых планов реагирования и развития нет. Как учитывать мировой энергетический рынок для решения наших задач, никто не думает. Как менять процессы информирования, коммуникаций, гражданской самоорганизации, никто не понимает и даже не думает.

А уровнем выше? Дипломатические процессы точно также никто не контролирует. Европейцы полностью устранились от управления своим собственным будущим, включая промышленность, энергетику, оборону, социальные процессы. В США контроль давно захвачен паразитными образованиями - лоббистами ВПК и ТЭК. Международных организаций, которые способны были бы адекватно воспринимать ситуацию, моделировать её и вырабатывать решения - нет. А причина в том, что никто адекватно не мыслить, процессы мышления и управления не осознаёт, по их поводу не рефлексирует.

В результате система под названием Россия, система под названием цивилизация, система под названием планета, находятся в неуправляемом режиме. Причина этого? Нет системно мыслящих игроков с достаточным интеллектом.

У нас же есть понимание того, что апгрейд мышления возможен, что этот апгрейд можно производить
1. индивидуально для всех желающих,
2. для компаний и организаций, которые хотят повысить эффективность своего управления, как операционного, так и тактического и стратегического.
3. для межорганизационных, государственных, общественных и международных структур, которые занимаются более сложными задачами
4. на уровне всей планеты, выстраивая с нуля структуру, которая сможет оперативно (это значит на масштабе 10 лет) взять на себя управления ключевыми процессами и подсистемами мира

Как оптимально это делать, какая должна быть тут стратегия, какие теории, какие практически инструменты — тут очень много вопросов, которые по своей природе очень непростые. Но мы будем над этим работать, пока у нас не получится, пока не появятся (вдруг из ниоткуда) какие-то улучшатели интеллекта поэффективнее нас (тогда мы к ним присоединимся), либо пока не погибнет цивилизация (это может случиться уже скоро). Как нам можно было бы помочь? Идеально — решением на самом верху создать центр по наведению порядка, поручить нам руководство и дать неограниченный бюджет и неограниченные полномочия заставлять остальных учиться и работать по новому. К сожалению, Гуттериш вряд ли на это способен, так что придётся постепенно опускаться всё ниже и ниже, пока не найдём адекватного ЛПРа, который при этом "живой игрок" (в терминологии Бурья). Если никого не найдём, будем делать своими силами и силами сообщества вокруг.

Наше дело правое, мы приведём мир в порядок!

🏙 Группа 4 - среда

2020-10-30T16:32:06.719Z

Материалы команды №4 с проектной сессии "Диалоги о будущем".

Команда №4. Экосистема Земли

1) Клим. МАИ. КОСМОС.Транспорт

Хочет что бы в будущем каждый человек мог при желании побывать в космосе. Что бы кроме Земли мы могли жить и на Луне и Марсе.

2) Юлия. Казань. КНИТУ.

Химические технологии, синтез лекартсвенных веществ. Интеграция IT-технологий с фармацевтическими кластерами. Желаю создать толерантное общество.

2) Анна. Нижний Новгород. Урбанистика.

Создать более комфортную среду обитания для людей.

Среда - модель блока

Общество

Чаво не хочется:

1) коррупция

2) проблема власти

3) отсутствие мотивации

4) отсутствие коммуникаций между людьми

5) отсутствие толерантности

Желаем:

1) общество, где все друг друга принимают

2) возможность реальзиции инициативы у каждого члена общества (и принятие ответственности)

3) открытое тактичное общество - дискуссия

4) безопасность ответственного самовыражения (слова, действия, мысли)

Мирохозяйственные системы

Чаво не нравится:

1) Неравенство доступа к ресурсам

2) Неравенство доходов

3) Войны и конфликты

Желаем:

1) рациональное использование ресурсов

2) рациональное потребление

Ресурсы

Инфраструктура

Города

Центры развития

Ключевые тренды, цели, мечты

Свободный выход в космос:

https://teletype.in/@danila_medvedev/free-space

Аплифтинг животных и бесприродный технический мир:

1) нежелание реализации бесприродного тех мира в полном объеме:

2) диверсификация городов

автономные сообщества - главный актор

Рост самоуправления. Роль государства: 1) представительство автономных сообществ при междунвродных организациях

2) управленческая единица

Открытая система больших данных

Управление климатом

1 глобальное потепление и таяние ледников

искусственные леса

1 великая зеленая стена-проходит через несколько стран

2 создание в городах садов на крышах или личный сад на "балконе"

управление облаками

1 рассеивание твердой измельченной углекислоты( дождь) сера (снижение температуры на планете)

2 создание облаков (повышение альбедо верхнего слоя облаков)

3 накопление вредных отходов

Сценарии

Если ничего не делать:

аномальная погода как норма

рост стихийных бедствий

кол-во дождливых дней сокращается, а их интенсивность растет

падение урожая сх культур

теплые зимы

рост аварий на нефтедобывающих предприятиях в зоне вечной мерзлоты из-за потепления

голод в странах

эпидемии

Если что-то делать:

-стабильный климат

озеленение планеты, зеленая стена,проходящая через страны, генетическая модификация древесных растений(деревья со специфической листвой, отражающей большое кол-во света), озеленение города

-регулирование выброса углекислого газа,снижение стихийных бедствий

стимуляция роста и размножение одноклеточных водрослей(фитоплактон) в мировом океане,исскурственное депонирование углек.газа в недрах земли,гемодифицированные деревья

-стабильная погода зимой(нет резких скачков температуры)

озеленение

-малое управление климатом

управление облаками: рассеивание(сера-снижение температуры на планете), создание(повышение альбедо верхнего слоя облаков,дождь)

-глобальная система наблюдения за климатом

штраф за нарушение Парижского соглашения государств

создать/обновить план разработок "плана адаптации к изменениям климата" и его внедрение+ преемственность знаний(учитель=ученик)при уходе с поста

Таймлайн

Состояние 2020

Мирохозяйственный уклад

Население

В данный момент население составляет около 7.84 миллиарда человек

Материалы

Открыто перспективное направление - графен. Лабораторные эксперименты

Батареи

События 2020-2050

Открытость данных.

Смещение акторной силы с ТНК и государств к международным организациям. Появление атономных сообществ.

Согласно прогнозам, население в мире достигнет 8,5 млрд человек к 2030 году. Медицина значительно снизила смертность и увеличила продолжительность человеческой жизни, что привело к увеличению количества людей на планете с одного миллиарда в 1804 году до 7,8 млрд в 2020 году. Такие высокие темпы роста чреваты истощением ресурсов, да и подходящих для жизни территорий не так много.

Открываются более быстрые способы создания графена (углеродных нанотрубок). Увеличивается длина выращиваемых трубок. Ведутся разработки аналогичных концепций баз групп материалов

Состояние 2050

События 2050-2100

Проведения в глобальном масштабе идеологической кампании, отождествляющей высокую рождаемость с нищетой и требующей дальнейшего снижения рождаемости

В середине века среднемировая рождаемость опустится до уровня воспроизводства.

Открываются более эффективные методы переработки старых/неисползуемых предметов

Состояние 2100

История и проект

От трансформации к смене мировых акторов

1) трнансформация:

-миросистемы:

1)открытость

2)спад конкуренции и "успеха"как основы

3) контроль над региональными стратегическими производствами (автономные сообщества)

4) контроль над стратегическими ресурсами для человечества у международной организации

общества (возникновение атономных сообществ)

-личности(деверсификация деятельности, улучшение жизни человека с помощью ИИ, биомедицины,

2) Система открытых больших данных.

Система управления хранением и обработкой информации:

-поиск новых хранилищ для информации

-новые методы обработки и передачи данных

- контроль у междунродной организации

Акторы:

Личность:

- деверсификация деятельности человека (один человек - много проектов в разных)

- улучшение показателей жизнедеятельности человека (бионические линзы, исскуственные органы, экзоскилеты, технологии уменьшения колличества сна) - как следствие - повышение работоспособности, новый уровень качеств, новый уклад познания и оценки мира

- становиться реальным создателем

Автономные сообщества (сообщества людей) составляют основу государства. Рост самоуправления. Роль государства: 1) представительство автономных сообществ при междунвродных организациях

2) управленческая единица

Автономные сообщества сами решают на какой территории жить, какие технологие испоьзовать, что и как производить.

Международные организации. Государства представляют свои автономные сообщества при международных организацих. Появление новых междунвродных организаций:

- Международнвая организация по добыче, распределению, поиску и созданию новых ресурсов

- Международная организация транспорта

- Международная организация инвестирования

Старые организации котрые существуют сейчас - усиляться. Из-за ослабления государств и ТНК, спадет власний дискурс и лобистские настрои.

ЕСАКТиП (единая система автоматизированного контроля транспорта и путей)

2020

Уже сегодня имеются проблемы. Буквально недовно, за последний месяц, МКС пришлось совершить 2-3 маневра уклонения ввиду опастности столкновения с мусором. В это же время Маск выводит на орбиту спутниковую группировку из 42000 КА, когда к сегодняшнему дню всего было выведено около 5000.

1) Увеличение субьктов транспортной системы

2) увеличение и деверсификация транспортных путей

Ввиду большего числа КА на орбитах, требуется создать общую систему контроля космических полетов, по аналогии с сегодняшними авиаперевозками, которая будет предупреждать столкновения.

1) появление общественного и личного городскогого автотранспорта

2) рост беспилотного транспорта

1) появление общественного и личного городскогого автотранспорта

2) рост беспилотного транспорта

Объединение всего транспорта в единое целое. Например, для исключения случайного приземления суборбитального челнока на аэротакси.

Помио этого, система позволит избавиться от проблем контроля. Данные о каждом транспортном средстве будут в системе, тогда при пересечении границы специальные устройства просто сверят имеемые данные с результатом сканирования груза. В итоге не будет потребности останавливаться на границе.

1) унификация электронной документации

2) система контроля особых пограничных зон

3) ЕСАКП - под контролем международной организации

4) все стратегические производства и пути под контролем международной организации.

Источниками прибыли (ЕСАКП- пренадлежит междунвродной организации) Владельцы транспорта плятят налог. Может быть предоставлены транспортные услуги часным фирмам.

🧪 Группа 7 - НТП (🌐 )

2020-10-20T16:04:37.001Z

Материалы команды №7 с проектной сессии "Диалоги о будущем".

https://us02web.zoom.us/j/89574017917

Команда

Забелина Арина, студент

есть НК (если потребуется, например, помощь с фасилитацией). Нравятся все 17 целей устойчивого развития. Хочу повысить свою агентность, распространяю информацию о благотворительных проектах

Максим, физик-теоретик

Не доверяет свободному рынку, опасается стагнации

Хочет выйти из технологического тупика

Окончательная цель: "точка Омега"

Михаил, студент-математик, учусь машинному обучению, статистике, рациональности

Создание наноассемблеров, победа над старением, создание дружественного сильного ИИ

Подшивалова Анастасия, студент.

> есть опыт самостоятельной проектной и научной работы, в том числе лабораторные практики

> я здесь впервые, так что цель - получить больше информации о перспективах самостоятельного влияния на будущее

Цифровизация

(уровень внедрения цифровых систем)

НТП - модель блока

Образование:

- реформация системы образования

- массовое информирование

Искусственный интеллект:

- создание дружественного сильного ИИ

- оцифровка сознания

- технология социальных ИИ ("големы" С. Переслегина)

Медицина:

- регенеративная медицина

- генная инженерия

- дублирование человеческого тела и органов

- киборгизация

Может ли чрезмерная продолжительность жизни привести к стагнации социального, морального и какого-то ещё прогресса?

Экология:

- контроль над климатом

- сохранение биоразнообразия Земли (генетический банк)

- создание продуков питания как клеточных культур

Промышленное животноводство: уничтожено

Исчезнут ли виды, выведенные для него?

Институт контроля прогресса:

- см. также синглетон Бострома

- иерархическая система регуляции прямой демократии

- автоматизация процесса получения консенсуса

- ...

Колонизация космоса:

- Лунная база (марсианская колония)

- вынос информационной инфраструктуры в Космос

- создание промышленности в космосе

- разработка астероидов

- Терраформирование Марса

Нанороботы:

- атомарно точное производство

Ключевые тренды, цели, мечты

Трансгуманистическое общество 2100

h+ повестка

продвижение трансгуманизма

общественный резонанс

изменение повестки

интеллектуальные продукты

для нас и будущих поколений

Инстутуты прямой демократии

Автоматизация консенсуса

Институт Контроля

синглетон

Социальные платформы

как использовать?

Теория "големов"

Связь с ИИ

Нанопроект

Рестарт

нанотехнологическая инициатива 2.0

"Дрекслерский проект"

Сращение с ИИ-исследованиями

Автоматизация разработок

Университеты

реформация (или реставрация?)

Атомарно точное производство

"Закрытие" тяжелой промышленности

Космос

Разработка астероидов

полезные ископаемые

Вывод IT-структур в космос

орбитальные дата-центры

часть решения проблемы экологии Земли

Лунная база

Гелий-3

Марсианская колония

страховка

Терраформирование Марса

>> 100 лет

Возвращение в ближний космос

Элон Маск

станция в точке L1

Таймлайн

Состояние 2020

Отсутствие мегапроектов

рынок не в пользу порешал

Бессмертие:

- негативное влияние общественного мнения и традиционных установок

- технические возможности

- бюрократия

Делаются первые шаги, но они слишком малы

Нанороботы:

- недостаток возможностей (неправильная политика исследований)

Проблема: закрывающая технология

Разрушит существующий порядок. Никто не захочет инвестировать. Все хотят сохранить статус-кво.

Колонизация космоса:

- недостаток денег и ресурсов

- не окупается в краткосрочной перспективе (не выгодно)

- отсутствие возможностей

- Илон Маск и его программа по освоению космоса

События 2020-2050

<2030

Выход из COVID-кризиса

h+ повестка в СМИ

Выход с новой АТП инициативой

Суперкризис

Youtube-каналы

Научпоп

Нарративы

Необходимость новых проектов

Сопротивление лоббистов статуса-кво

Сильный ИИ/ДИИ

Начало дрейфа ценностей

Разрушение последних информационных диктатур

Выход на лояльные исследовательские команды в университетах и НИИ

Медицину в школы

Исследование по крионике

Начало биопечати

жизнеспособные органы в лабораториях

Персонализированная медицина

> общая база данных с генетическими картами людей

> массовый сбор информации о здоровье, в т.ч. с помощью интегрирования технологий телемедицины

Эксперименты над людьми

> смена отношения общественности к экспериментам над живыми существами, доказательство необходимости этого этапа

<2040

Восход информационных демократий

Реформа системы инноваций

Поколение h+ идет в университеты

Внедрение персонализированной медицины

Успешная разморозка мыши

с сохранением памяти

общественный резонанс

Биопечать

клинические испытания

нужна вспомогательная техника для поддержания жизнеспособности

Персонализированная медицина:

> пункты диагностики и планирования здоровья

> подбор методов лечения хотя бы с учётом аллергии и возможности осложнений с использованием обозначенной выше базы данных

Эксперименты над людьми:

> лоббирование возможности оформления разрешения на эксперименты над людьми в безнадежном состоянии (например, терминальная стадия рака) - с согласия пациента

Киборгизация:

> начало работы над медицинскими нанотехнологиями

> совершенствование технологии протезирования и упрощения управления протезами

<2050

Сращение ИИ с госуправлением

Активная фаза

Генерация инноваций

Бум крионики

Биопечать

из собственных клеток (узкая доступность)

дефицит ИПСК/эмбриональных СК для создания органов, индуцированние собственных ПСК человека как выход (также повышение себестоимости)

Эксперименты над людьми:

> начало клинических испытаний нанороботов для операций

Киборгизация:

> начало клинических испытаний нанороботов для операций

Состояние 2050

Космос

Экспедиция на Марс

осуществлена

Начало разработки полезных ископаемых на астероидах

Преобразование ООН в Инстутут Контроля

АТП

Действующий наноассемблер

Бессмертие

Биопечать полноразмерная

ИИ-реплики

Крионика

дестигматизирована

доказана

популярное направление

Киборгизация

аугментации

Киборгизация:

> широкое использование нанороботов в медицине

> активное применение протезирования и имплантов для определенных профессий

> неинвазивные операции на сердце и мозге

This item already shown beyond

Персонализированная медицина

Эксперименты над людьми

События 2050-2100

<2075

Биопечать

> экперименты над людьми

успешно пройденные клинические испытания технологии

Дрекслеровские нанофабрики

Рассвет наномеда

Персонализированная медицина

> создана общечеловеческая база данных

> за отчёты, рецепты и прописывание медикаментов отвечает ИИ

Эксперименты над людьми:

> разрешена и узаконена процедура согласия человека на применение экспериментальных методов лечения в безнадёжных ситуациях

Киборгизация:

> широкое использование нанороботов в медицине

> активное применение протезирования и имплантов для определенных профессий

> неинвазивные операции на сердце и мозге

<2100

Перестройка мировой системы

В общем-то, крах.

искусственный иммунитет

Персонализированная медицина

> эксперименты над людьми на добровольной основе

> развиты технологий сканирования

Эксперименты над людьми:

> передача тела погибшего для изучения, а органов на трансплантацию/биоматерал является общественной нормой

> возможность использования материалов аборта для получения культур ЭПСК

Массовая биопечать

> органы доступны широкому слою населения (культура наподобие HeLa/собственные ИПСК/культивированные эмбриональные СК) вследствие удешевения

Киборгизация:

> расцвет технологии искусственного иммунитета

> экзомозг

> начало работы над созданием и поддержанием в живом состоянии полной жизнеспособной копии человеческого тела

Состояние 2100

Космос

Марсианская колония

Вынесение дата-кластеров на орбиту

Жизнеспособное человеческое тело (искусственно созданное)

изготовление имплантов в клиниках в большом количестве городов, доступность оборудования

Полностью синтетическая ткань

История и проект - Расправа над смертью

История

Синтетическая ткань

Вариация программируемой материи

Наномашины, размещенные на искусственном каркасе

Универсальность применения

Оболочки искусственных органов, покровные ткани, мембраны, сосуды, мыщцы

Имитационная "биология"

Массовая биопечать

Жизнеспособное человеческое тело (искусственно созданное)

Практическое биологическое бессметрие

Наномедицина

Искусственная кровь Фрайтаса

искусственный иммунитет

Система мониторинга

в т.ч. активности нейронов (Нейролинк 2.0)

Система регенерации

ИИ и бессмертие

Консенсус с общей теорией сознания

обоснование принципов сохранения личности, разума и т.п. (пост-чалмерсовская теория, улучшенная модель интегрированной информации и т.п.)

Реплика

Оригинал - "черный ящик". Реконструкция наиболее вероятного двойника через машинное обучение.

Проблема для юристов: трансфер прав ИИ-наследнику.

Стохастическое воскрешение

Синтез с квантовыми технологиями

Возможность сделать вероятность перехода >0% (если эвереттовская КМ верна)

Федоровский проект

Эмулированная копия

Предельная реплика с полным сканированием мозга или эмуляция состояния мозга.
Проблема разделения потока сознания. Бессмертие с вероятностью < 100%

Загрузка

Создание эмуляции мозга по принципу в любой момент времени - одно сознание.
Правовой статус считается тождественным оригиналу.

Проект

Синтетическая ткань

Экперименты над людьми
Хорошо развиты технологии сканирования
Персонализированная медицина

Массовая биопечать

До 2050:

> начало лабораторного изготовления жизнеспособных искусственных органов

> клинические испытания в течение ≈7-10 лет

> биопринтинг во избежание отторжения искуственного органа

> индуцированние собственных ПСК человека как выход из дефицита ИПСК/эмбриональных СК для создания органов

До 2100:

> печать из стволовых клеток (культура наподобие HeLa/собственные ИПСК/культивированные эмбриональные СК)

> успешно пройденные клинические испытания технологии

> начало изготовления имплантов в клиниках

Наномедицина

Экперименты над людьми

> детабуизация

ИИ и бессмертие

Теория разума
Решение трудной проблемы сознания
Теория ДИИ

Группа проекта: https://vk.com/futuriblespace

🧠 Группа 5 - интеллект

2020-10-20T15:58:28.305Z

Материалы команды №5 с проектной сессии "Диалоги о будущем".

Команда

Анна

Номад

Помощник по бизнесу

Человек сканер

Цель: Постчеловечество, ИИ, полететь на Марс, устранение информационных войн при помощи технологии блокчейн

Владимир Торопов

Технический сказочник

Цель:

Запустить миграционный цикл город-деревня (в тч в космическомм и виртуальном пространстве)

PS:

Город - центр обмена (в тч знанями), коммуникации.

Цифровая платформа формирования поселений (по интересам, ценностям, компетенциям) под проект.

Деревня - место

для жизни и самореализации.

Производство в отдельных местах, промзонах.

Никита "Архитектор мысли"

Генеральный директор ООО "УИД-Воркс"

Поставка ЭлектроОборудования, Разработка решений на базе инноваций

Цель: Интересно жить, ИИ Технологии + Человек

Интеллект - модель блока

Этика-Качества ИИ

Обучение ИИ - Человечность

Список Качеств 114 позиций

1.Аккуратность; 2.активность; 3.альтруизм; 4.артистичность; 5.бескорыстие; 6.благородство; 7.бесстрашие; 8.вежливость; 9.великодушие; 10.вера; 11.верность; 12.внимательность; 13.воля; 14.выдержка; 15.галантность; 16.гостеприимство; 17.гуманность; 18.дальновидность; 19.доброжелательность; 20.добросовестность; 21.доброта; 22.дружелюбие; 23.естественность; 24.женственность; 25.жизнелюбие; 26.заботливость; 27.жизнерадостность; 28.изобретательность; 29.интеллегентность; 30.искренность; 31.коммуникабельность; 32.кропотливость; 33.любезность; 34.любознательность; 35.мудрость; 36.мужество; 37.наблюдательность; 38.надежность; 39.настойчивость; 40.нежность; 41.независимость; 42.обаятельность; 43.общительность; 44.обязательность; 45.озорство; 46.опрятность; 47.оптимизм; 48.остроумие; 49.отважность; 50.отзывчивость; 51.открытость; 52.понятливость; 53.постоянство; 54.правдивость; 55.приветливость; 56.принципиальность; 57.пунктуальность; 58.работоспособность; 59.раскованность; 60.раскрепощенность; 61.расторопность; 62.решительность; 63.романтичность; 64.самостоятельность; 65.сдержанность; 66.сердечность; 67.серьезность; 68.собранность; 69.сострадание; 70.сочувствие; 71.спокойствие; 72.способность быть сильным; 73.способность мечтать; 74.способность созидать; 75.стабильность; 76.строгость; 77.тактичность; 78.творчество; 79.терпимость; 80.точность; 81.трудолюбие; 82.увлеченность; 83.удачливость; 84.удовлетворенность; 85.уживчивость; 86.улыбчивость; 87.умение быть благодарным; 88.умение любить; 89.умение молчать; 90.умение понимать; 91.умение прощать; 92.умение слушать; 93.умение фантазировать; 94.умеренность; 95.упорство; 96.уравновешенность; 97.усидчивость; 98.уступчивость; 99.утонченность; 100.хозяйственность; 101.целеустремленность; 102.целостность; 103.честность; 104.чистоплотность; 105.чувственность; 106.чувствительность; 107.чувство долга; 108.чувство собственного достоинства; 109.чувство юмора; 110.щедрость; 111.элегантность; 112.эмоциональность; 113.энергичность; 114.энтузиазм; ;

Полномочия, Допус, Права: человек или ИИ

Не формальное:

Создание менталитета ИИ через эффективные нормы поведения (неформальное общение в социуме)

Качества ИИ - "характер ИИ" - Качества Человека

Формальное:

Законопроекты и правила

ответственность

Усиление интеллекта и развитие Качеств Человека -

при помощи ИИ (Обученный ИИ)

- Использование технологий + ИИ для развития и обучения - VR

Сервисы

Технологии, сети, 5G

Автономные и облачные интеллектуальные системы

Коммуникации, интерфейс

Аватар ИИ

Гуманойд?!)

Цифровой двойник интеллекта человека

Цифровая безопасность

Потенциальная сфера применения

Создание коллективного разума (из нескольких ИИ и человеческий интеллект)

Исследования мозга человека

Прогнозирование, аналитика

Оцифровка интеллекта

Автоматизация Снижение затрат

Дальние Путешествия Цифрового двойника или ИИ

Личный помошник

Языковый переводчик

Человек и Вирус

Как блок об этике взаимодействует с цифровыми двойниками, коллективным интеллектом и правами роботов?

через разрешения выданные человеком на основании законодательства и социальных норм поведения (ментальность)--->> в будущем разрешения будут формироваться в процессе обучения ИИ

Ключевые тренды, цели, мечты

Усиление интеллекта

Ключевые тренды

1. Химия-стимуляторы: меньше спать и больше работать

2. Генетика - имплантанты - востановление зрения, например

3. Интерфейсы-коммуникаторы - сенсорные технологии и джойстики

4. Игры - развитие качеств и навыков, интеллекта

Цели

Развитие в людях Человеческих качеств

Персональный ассистент

- Песональный ИИ + интерфейс + База данных

- Цифровой двойник-клон - действует в интересах индивидуума

Управление памятью

Огромная база данных + ИИ + Биоинжинерия

Квантовая связь

Коммуникации на базе принципа квантовой связи

Мечты

1. Доступ к Общей Базе Знаний Человечества и Мощностям обработки

2. Собственный ИИ помошник - ИИ обучаемый с рождения

3. Телепортация - персональная пересборка на молекулярном уровне, как следствие усиление интеллекта

4. Бессмертие + накопление знаний = усиление интеллекта

5. Передача информации 7Д

Бессмертие лучших умов

Создание цифрового двойника интеллекта мёртвого гения

Таймлайн

2020

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ - первый вестник появления оцифрованного бессмертия личности. На фэйсбуке мертвых скоро будет больше чем живых.

А что остается от человека после смерти? Куда деваются накопленный опыт, знания, чувства, социальные связи?

Раньше общественный след человека становился частью коллективной памяти, теперь появился цифровой след.

Благодаря развитию технологий и появлению социальных сетей человек после смерти как бы остаётся жив:

загляните в аккаунт мертвеца на Facebook.

Он неделю назад желал вам доброго утра и хорошего дня.

Что такое оцифрованная память, которой управлял человек и можно ли назвать аккаунт в Instagram цифровой душой?

2020-2050

1. Анализ ретроспективных данных мертвых гениев

Разработка методов по анализу и воспроизведению ретроспективы по документальным фильмам, научным работам, интервью и тд

Важна тонкая настройка систем, возможно подобное будет реально когда ИИ научится не просто бытовым вещам, а также таким способам мышления как интуиция, эмпатия и другим аспектам эмоционального интеллекта

2. Появление методик по оцифровке сознания живых гениев

Один из способов:

1. Запись 24/7 жизни гения, накапливаем данные о способе мышления конкретного человека

2. Вырабатываем принципы работы его мозга

3. Воспроизводим цифрового двойника

2050

Накопление -Анализ - Воспроизведение

1. Появление ряда открытий сделанных цифровым двойниками - два Перельмана, лучше чем один

2. Воспроизведение механик мышления гениев с целью обучения простых людей

2100

Мечты:

1. Цифровое бессмертие интеллекта/сознания/мозга стало возможным
2. Возможность сформировать базу лучших умов для разработки Супер-мозга
3. Общение мозгов разных эпох - послушать диалог Диониса и Пушкина, например

Таймлайн

Состояние 2020

разработки в области обучения ИИ
разработки симуляций развития "земли"
разработка цифровых ассистентов и нейроинтерфейсов
зарождение квантовых вычислений и биокомпьютеров
активное развитие нейронных сетей
разработка принципов построения роевого интеллекта
ГосПлан 2.0 (ИИ распеделения ресурсов в соответствии с выбранными целями и приоритетными задачами)

События 2020-2050

Развитие ИИ на копоративном уровне
Рыночные трансофрмации в законопроектах, формирование этических вопросов регулирующие ИИ
Снижение стоимости работ (выработка новых единиц стоимости?)
Самовоспроизводство ИИ (нанотехнологии, биоинжинеринг)
Персональное обучение ИИ, авторские права на обученный ИИ, ИИ-web person
Цифровой ассисент для выбора приоритетных целей и общих ценностей в коллективе

Состояние 2050

Специализированное обучение специалистов под корп используя Виртуальную реальность
Прогнозирование и регулирование экосистем с помощью ИИ
Обеспечение населения бесплатным жильем, едой, водой и правом на использованием человеческих баз знаний

События 2050-2100

интеграция мозга и систем квантовой связи
разработка алгоритмов оцифровки сознания
первые эксперименты по входу в вирт и возврату сознания в реальность в раных местах
отработка алгоритмов сборки и разборки коллекивного разума
защита сознания в цифровом пространстве
биоинформационная защита, цель - защита "аватара" от заселения чужим сознанием

Состояние 2100

Персональные ИИ помошники
Цифровые аватары человека
Человечный ИИ

История и проект

Человек - от непредсказуемого к предсказуемому

Цифровая гадалка: ИИ способный анализировать и предсказывать все изменения в мире, что сведет манипуляцию людьми на минимум

Интеграция ИИ

В Экономике

Точки интеграции

- Оптимизация логистики

- Снижение стоимости

- Боты ИИ

- Коллективный интеллект и Нучно Технический Прогресс

- Прозрачная экономика - Механизмы отрабатывает ИИ

Общая структура

- Банковская система и Цифровая валюта

- Сложные ИИ алгоритмы

с Человеком

- например чипирование

Интеграция

Точки для интеграции

Бессмертие лучших умов

Усиление интеллекта

Распределение отходов

Общемировая модель культуры

Как объединять все вместе?

Взгляды групп на общую структуру отраслей (что важно с учетом моделей и с учетом проработанных целей?)

общий план будет завтра

Идеи

Экономика

Космос

Квантовая связь

Биотехнологии

Криотехнологии

Преренос сознания

ИИ для управления кораблем в пассивном режиме

Системы поддержки принятия решений

Интеллект

Роль корпораций, капитализм

ЭТИКА должна учитываться при разработках ИИ

в НТП

моделирование

пара терраформирование

Умные датчики

Экология:

- контроль над климатом

- сохранение биоразнообразия Земли (генетический банк)

- создание продуков питания как клеточных культур

Промышленное животноводство: уничтожено

Группа проекта: https://vk.com/futuriblespace

🤴🏻 Группа 3 - акторы

2020-10-20T15:51:23.447Z

Материалы команды №3 с проектной сессии "Диалоги о будущем".

Команда

Дмитрий Шишов

- перспективный студент МГУ, имеющий большие амбиции на будущее

- Образ мира: политическая многополярность, решение проблемы экономического неравенства, новая модель продовольственной политики, новый техно-человек. Демократия - не конец

Валерия Корабельская

- осторожно, может управлять вашим сознанием

- Образ будущего:

Александр Старовойтов

Готов прийти по души всех соотечественников. Соотечественники, ALARM!!!

Образ будущего:

- восстановление и развитие экономических и культурных связей на евразийском пространстве (в рамках ЕАЭС, СНГ и др.);

- выстраивание принципиально новой коммуникации с соотечественниками по всему миру, в особенности, с молодежью;

- сохранение статуса русского языка на территории постсоветского пространства как языка межнационального общения.

Александр Меланченко

- любит проблемы и возможности. Если у вас есть проблемы, мы ждем вас

- Образ будущего: Экономика взаимопомощи; Идеология взаимопомощи; появляются сверхлюди изменившие свой организм; качественно новый уровень общения между людьми; выращивают творцов, а не роботов; люди не умирают "своей смертью"

Акторы будущего

Акторы, которые ушли

Финансовые элиты

Религиозные элиты

Текущая модель международных институтов

Военно-политические блоки

Национальные государства

Социопаты

Громкая поступь будущего

Молодежь будущего

Интеллектуальная элита

Золотая молодёжь должна мыслить новыми категориями. Меньше денег тратить на накопление капитала

Межрелигиозная элита

Цензура

Глобальный институт управления

Виртуальные объединения творцов

В ОСНОВЕ - ЧЕЛОВЕК-ТВОРЕЦ

Ключевые тренды, цели, мечты

Экономика 2100 - Партнерство без конкуренции

Новая модель глобального экономического развития, обеспечивающая справедливое распределение и разумное использование ресурсов в ходе экономического развития. Предотвращение нездоровой конкуренции в рамках мировой экономики

Ключевые задачи в рамках цели

Ориентация на максимальное использование возобновляемых типов ресурсов

Оптимизация использования невозобновляемых ресурсов

Рейтинги компаний

Биржа рейтингов

Создание международной структуры контроля над использованием невозобновляемых ресурсов

Устранение эксплуатации как фактора производственных отношений

Уход от концепции потребительской экономики

Единая общемировая градация нищего-среднего-высшего класса

Партнерство вместо конкуренции

Создание транспарентной, безопасной и устойчивой системы создания и изменения рейтинга компаний

Хронология трендов

2025 год

Наивысшая фаза обострения кризиса потребления

Реальная угроза войны за природные ресурсы

2040 год

Разработка глобальной концепции использования невозобновляемых ресурсов

Продвижение культуры кооперативного потребления

Развитие продуктивных форм взаимодействия между экономическими акторами

На еденицу увеличения капитала компанией единица расходуется на социально полезную деятельность

Удовлетворены необходимые потребности для всего населения планеты

Культура 2100 - Глобальное единство и разнообразие

Новая модель глобальной культуры и идеологии, которая предотвращает конфликты на этнической, культурной, религиозной почве. Создание культуры единого дома человечества

Ключевые задачи в рамках цели

Создание новой концепции глобальной культуры, предотвращающей конфликты

Утверждение модели национально-культурных автономий в условиях макрорегионов

Создание условий для культурного единства и разнообразия народов мира

Совесть, мораль, человечность

Вытеснение религии как инструмента обеспечения стабильности общественных отношений

Религии бой!

Хронология трендов

2025 год

Осознание бесперспективности текущих подходов к разрешению культурных, этнических и религиозных конфликтов

Максимальное обострение существующих культурных конфликтов

2040 год

Поиск единой общемировой модели культуры

Ослабление роли религии в современном мире

Поиск способов налаживания межкультурного диалога

2070 год

Разработка первичной модели глобальной культуры

Исчезновение этнических конфликтов

Пересмотр роли религии в современном мире

2100 год

Утверждение единой концепции глобальной культуры

Успешное функционирование модели национально-культурных автономий

Универсальный, безопасный ИИ

Развитие технологии, постепенно, приводит к автивному использованию ИИ, что требует выполнения следующих задач:

Ключевые задачи в рамках цели

Подготовка специалистов, способных не только создавать и развивать ИИ
Определить грницы социальных гарантий для населения, деятельность которого заменена ИИ
Сохранение возможности отключения системы (у кого: государство?)
Этическая сторона вопроса, а так же юридическое определение рамок самостоятельности ИИ и ответственности за результаты его деятельности
Определить, стоит ли обеспечить доступность технологий для стран всего мира или сохранить доступ к ним в узком кругу развитых государств?

Хронология трендов

2025 год

Сохранение интереса к ИИ со стороны государства и крупных компаний, которое приводит к увеличению финансирования исседований в данной сфере

Начало массового обучения специалистов, способных создавать, развивать и управлять ИИ

2040 год

Полное внедрение ИИ в сферах деятельности человека с монотонным характером работы

Увеличение социальной ответственности предприятий, активно использующих ИИ

Трансформация налоговой системы

Неравномерное распространение технологии на планете

2070 год

Прорывные разработки в исследованиях ИИ

Переход ИИ в сферу "сложной" деятельности человека

Удешевление технологий массового использования ИИ в сфере замены рутинной человеческой деятельности, что позволяет внедрить их в экономике развивающихся стран

Социальная напряженность в странах третьего мира

2100 год

Глобальное внедрение ИИ, переход технологий на качественно новый уровень, из-за чего перед человечеством встает необходимость решения этического вопроса использования ИИ

Превентивное разрешение конфликтов (до их проявления) (конфликтов, споров)

Глобальное управление

Ключевые задачи в рамках цели

Создание инструмента управления трендами развития человечества

Управление конфликтами

Интерес в общеообразованности населения.

В упралвении планеты надо учитывать интересы всех людей. Что бы в управлении планеты участвовали разумные люди надо что бы все люди были разумны. Значит надо улучшать образованность и мораль в необразованных странах

Таймлайн

Состояние 2020

Образование

Усиление роли частных образовательных организаций

Намеренное изменение задач образования, переход от модели человек-творец к модели человек-потребитель (человек-функция)

Появление удобного инструментария для самообразования и повышение интереса к нему

Становится более доступным, но менее качественным

Переходит в онлайн

Программа классического образования (школа, университет) устанавливается и контролируется государством

Наука

Технологии будущего

- слабо развивается фундаментальная наука;

- поддержание проектов, способствующих получению результатов в скором времени, а не в долгосрочной перспективе;

- слабое международное взаимодействие;

Космос

- большие денежные вливания со стороны государств;

- сохранение отрасли в числе приоритетных;

- появление в сфере частных компаний, способных выполнять госзаказы;

- скудное международное взаимодействие (как правило не партнерство, а конкуренция)

Транспорт

- большие денежные вливания со стороны авто-, авиаконцернов;

- стремление к исключению позиции "водителя" в транспортных средствах (автопилот);

- начало перехода к экологически вредного топлива к использованию электричества, водорода и др.источников;

Медицина

- денежные вливания преимущественно со стороны частного капитала;

- увеличивает не только годы, но и качество жизни;

- позволяет выращивать некоторые органы

- ограничена в развитии из-за этических запретов испытаний на людях;

Военные разработки

- главным заказчиком остается государство;

- перходит в новые сферы (биологическое оружие);

- видит перспективу в создании роботов, способных заменить живых солдат/воинов;

Экономика

Элиты

- влияют на принятие выгодных узкому кругу лиц решений;

- могут припятствовать принятию прогрессивных решений;

- могут выступать за сохранение особого положения национального рынка;

Банковские учреждения

- сохраняют свое влияние на человека;

- в связи с возрастающей конкуренцией предлагают более выгодные условия;

- активно пользуются технологиями, в частности поддерживают постепенный переход от наличной денежной массы к электронным деньгам;

Транснациональные корпорации

- сохраняют сильное влияние на человека;

- зачастую имеют лобби в правительствах;

Экосистемы

Пример: Сбер, Яндекс

- объединяют множество сервисов делающих жизнь человека удобнее;

- внедряют новейшие технологии (ИТ, ИИ и др.);

- вкладывают средства в инновационные разработки;

Налоговая политика государства

- система налогообложения усложняется, может нести бремя социального статуса гражданина;

- по прежнему перераспределяет средства от богатых к бедным;

- выступает инструментом регулирования экономической деятельности;

Культура

Киноискусство имеет один, западный ориентир
Широкое распространение поп-музыки, постепенное уменьшение доли слушателей классики
Кинотеатр, в силу технического прогресса, становится приоритетным местом отдыха по сравнению с театром
Богатое наследие музеев постепенно оцифровывается и становится доступно для изучения в сети Интернет
Доступ к библиотечным фондам всего мира становится открыт для читателей
Через поп-культуру (кино и музыка) внедряются нужные субъекту образы

Общество

Государство пытается влиять на рождаемость (увеличить или уменьшить), так же на это начинают влиять различные движения

Транслирование образа многодетной семьи как бедной

Успехи в медицине приводят к постепенному увеличению срока жизни людей, что приводит к увеличению численности планеты

Политика сокращения населения в развивающихся странах посредством образования, медицины (вакцинация), развязывания войн, внедрением новых моделей семьи

Значительно выросла доля трудовых мигрантов, замещение ими коренного населения

Медиа влияют на массовое сознание и поведение людей, меняя социальные установки и идеологию.

Способны сказаться на эконической составляющей общественной жизни

Политика

Реальные владельцы медиа

Общество в будущем будет зависеть от потока медиа контента. Контроль над медиа контентом определяет будущее общества

Элита

Политическая жизнь общества контролируется элитой, отвечающей за распределение полномочий и иерархию власти в конкретных регионах

Избирательный процесс, функционирование политических партий, правотворческий процесс, определение полномочий должостных лиц зависят от действующей элиты

Мягкая сила

Государства продолжают вливать денежные средства в

продвижение своего языка и культуры на территории других стран

Дипломатия становится основным инструментом решения межгосударственных противоречий

Видение будущего

События 2020-2050

Человечество осознало свои ошибки

Образование

Начало массового обучения специалистов, способных создавать, развивать и управлять ИИ

Наука

Экономика

Сохранение интереса к ИИ со стороны государства и крупных компаний, которое приводит к увеличению финансирования исседований в данной сфере

Полное внедрение ИИ в сферах деятельности человека с монотонным характером работы

Увеличение социальной ответственности предприятий, активно использующих ИИ

Трансформация налоговой системы

Неравномерное распространение технологии на планете

Культура

Осознание бесперспективности текущих подходов к разрешению культурных, этнических и религиозных конфликтов
Максимальное обострение существующих культурных конфликтов
Продвижение культуры кооперативного потребления
Поиск единой общемировой модели культуры
Ослабление роли религии в современном мире
Поиск способов налаживания межкультурного диалога

Общество

Наивысшая фаза обострения кризиса потребления
Реальная угроза войны за природные ресурсы
Удовлетворены необходимые потребности для всего населения планеты

Политика

На еденицу увеличения капитала компанией единица расходуется на социально полезную деятельность
Разработка глобальной концепции использования невозобновляемых ресурсов

Состояние 2050

Утверждается новая концепция развития

Развитие продуктивных форм взаимодействия между экономическими акторами

События 2050-2100

Переход на новый уровень, изменение человека

Образование

Изменения сегмента образования в пользу унификации знаний

Специальные профессиональные навыки могут быть получены любым человеком в любой сфере в сжатые сроки
Понятие профессии размывается

Наука

Развитие производства новых форм материалов и продуктов

Экономика

ИИ

Прорывные разработки в исследованиях ИИ

Переход ИИ в сферу "сложной" деятельности человека

Социальная напряженность в странах третьего мира

Утверждение нового формата производственных отношений

Утверждение и успешное применение концепции использования невозобновляемых ресурсов

Устранение любых причин для экономических конфликтов между акторами

Трансформация концепции конкуренции в отношениях между экономическими акторами - от конкуренции к партнерству

Устранение прибыли как ключевого элемента системы экономических отношений

Стремление создать продукт ради общего блага, а не ради прибыли

Культура

Разработка первичной модели глобальной культуры
Исчезновение этнических конфликтов
Пересмотр роли религии в современном мире

Общество

Применение концепции объединения религий
Развитие идеи неконфликтного существования в рамках работы рейтинговой системы

Политика

Создание межрегиональных блоков, которые управляются элитами нового типа

Состояние 2100

Получаем "Человека-творца" вместо "человека-потребителя"

Превентивное разрешение конфликтов (до их проявления) (конфликтов, споров)

Утверждение единой концепции глобальной культуры
Успешное функционирование модели национально-культурных автономий

История и проект

Кризис устройства общества

Акторы не справились с сохранением стабильности в мире. Разрешение конфликтов старыми способами невозможно

2025 год - мир подошел к осознанию касастрофичности дальнейшего продвижения по текущему пути истории

Презентация новой модели будущего лидером России в ООН

Собор лидеров всех религий человеческой цивилизации. Начало реализации проекта мира без религии

2035 - презентация новой стратегии развития мировой экономики Экономика 2100

2050 год - первое успешное испытание новой модели глобального искусственного интеллекта

2070 год - первый глобальный саммит, на котором лидер Евразийского макрорегиона заявил о первых успехах в деле новой глобальной культуры

2100 год - личность-творец становится ключевым цивилизационным нарративом

Форум "Строительство будущего 2025"

Целью нашего проекта является организация и проведение серии мероприятий, объединяющих студентов, специалистов из различных научно-исследовательских областей, а также политических лидеров различных стран. Результатом реализации проекта станет единая стратегия видения будущего, которая объединит лидеров и общества мира.

Объединение интеллектуальных ресурсов ведущих мыслителей современности и молодых лидеров будущего

Интеграция

Развитие нанотехнологий как источник формирования новых типов материалов и продуктов

Использование нанотехнологий позволит экономическим акторам развивать новые типы материалов и продуктов, снижая расходы и негативное влияние на окружающую среду.

Наличие ИИ, как важное условие функционирования акторов

Существование и работа ключевых акторов будущего будет невозможна без развития более мощного ИИ. Использование квантовых компьютеров в работе будущих акторов

Важность контроля ИИ для обеспечения безопасности акторов

В случае нарастания зависимости акторов от ИИ, крайне важным становится обеспечение безопасности ИИ.

Усиление человеческого интеллекта и повышение потенциала деятельности акторов

Развитие человеческого интеллекта резко повысит эффективность работы и принятия решений в рамках деятельности будущих акторов. Модель будущих акторов - лидеров

Важность обеспечения безопасности в космосе

Будущее развитие активности ключевых акторов в рамках околоземного космического пространства и Солнечной системы потребует создания новых правил коллективной безопасности в космосе.

Группа проекта: https://vk.com/futuriblespace