@digitalkegoc

ТРЕНД НА УПРАВЛЕНИЕ BIGDATA

2021-11-22T04:16:58.134Z

17 ноября т.г. прошел «Круглый стол по данным» АО «Самрук-Қазына» с участием портфельных компаний.

Спикерами мероприятия выступили Ерлан Дурмагамбетов, Управляющий директор по стратегии, устойчивому развитию и цифровой трансформации (АО «Самрук-Қазына»), Ирина Мусина, Руководитель практики устойчивого развития в России и Казахстане (Accenture), Аскар Жакенов, Региональный менеджер (Gartner), Лейла Курманова, Руководитель проектной группы «Жас Оркен и «Цифровое лето» (Корпоративный университет «Самрук-Қазына»), Константин Аушев, Партнер технологической практики в Центральной Азии (KPMG), Тимур Мерембаев, Главный менеджер по анализу данных (АО «Самрук-Қазына»), Мирас Аусат, Менеджер отдела корпоративной архитектуры и цифровизации (АО «НАК «Казатомпром») и Бейбут Хасенов, Директор департамента управления архитектурой данных и ИБ (АО «Самрук-Қазына»).

Управление и анализ больших данных является одним из приоритетных направлений цифровой трансформации Фонда «Самрук-Қазына» и его портфельных компаний.

Для развития данного направления в АО «Самрук-Қазына» принят Корпоративный стандарт по управлению и аналитике данных. Целью развития управления данными является переход от традиционной аналитики, когда решения принимаются по запросу на основе текущих показателей к предиктивной аналитике, при которой, решения синтезируются на машинном и процессном уровнях по текущим данным с учетом будущих моделей и конфигураций данных. Как отмечает Управляющий директор по стратегии, устойчивому развитию и цифровой трансформации АО «Самрук-Қазына» Ерлан Дурмагамбетов Фондом уже разработана референсная модель, созданы офисы по управлению данными в портфельных компаниях и на сегодняшний день проводится работа по использованию анализа накопленных данных с целью выявления проблемных направлений развития и повышения эффективности бизнеса.

«С точки зрения Программы трансформации данные должны быть структурированы. Мы, как Фонд и группа компаний являемся локомотивом экономики Казахстана, и должны показывать пример. В этой связи сделан важный шаг - разработали корпоративный стандарт по управлению и аналитике данных», - отметил Ерлан Дурмагамбетов.

Особый акцент в области управления данными делается на переход отечественной экономики на низкоуглеродную модель промышленности. По данным Accenture активный учет ESG рейтингов среди стейкхолдеров становится массовой тенденцией и зачастую является основным фактором для принятия решений среди инвесторов. Для социально отвественных предприятий также есть плюсы в виде лояльности потребителей и работников.

В практике ESG-рейтингов есть и свои ньюансы, связанные в основном с отсутствием единой методики оценки, нехваткой и низким качеством ESG-данных. Кроме этого, участники круглого стола отметили одну из самых важных проблем в данной сфере - нехватка квалифицированных специалистов. В этой связи, наряду с формированием нормативной и инфрастурной платформ для развития управления данными в компаниях, входящих в структуру фонда, ставятся задачи по привлечению опытных кадров, а также по взращиванию молодого поколения специалистов внутри корпоративного сектора.

«Сейчас же молодежь рождает новые профессии, к ним несомненно относится data scientist. Хотелось бы наблюдать за увеличением числа IT-специалистов, а также созданием целой элиты IT», - подчеркнул Ерлан Дурмагамбетов.

В группе компаний фонда уже есть успешные проекты с использованием аналитики данных. Среди них Казатомпром с проектом по мониторингу развития ситуации с COVID-19 в корпоративном центре и ДЗО с использованием анализа, визуализации данных, а также формирования отчетности с помощью RPA-технологий.

С 2020 года активная работа по поиску практических кейсов для использования аналитики данных ведется и в KEGOC. Исследования в области прогнозирования технологического расхода электроэнергии с использованием погодных данных показали возможность значительного улучшения точности прогнозов и, как следствие, сокращения затрат компании на покупку компенсирующих объемов электроэнергии при вводе Балансирующего рынка электроэнергии в РК. Также проведенный анализ информации о воздействии ВИЭ на режимы работы энергосистемы РК показал, что можно также повысить точность прогнозирования выработки электроэнергии на солнечных и ветряных электростанциях, с целью использования этих данных при составлении суточного графика для максимального снижения отклонений в рамках устойчивого развития и повышения надежности ЕЭС РК.

#трансформация

#управление_данными

#kegoc_transformation

KEGOC заключил партнерское соглашение с YTAcomm по коммерческой эксплуатации ВОЛС

2021-09-29T09:22:01.849Z

Согласно договору, коммерческий оператор ТОО «YTAcomm» будет обеспечивать продажу услуг по передаче данных через волоконно-оптические сети KEGOC потребителям. YTAcomm основана в текущем году и сотрудничает с ведущими отечественными компаниями, имеющими большой опыт в области телекоммуникаций.

Для качественного исполнения обязательств обоими партнерами, разработаны и приняты соглашения об уровне сервиса (SLA), в которых предусмотрены требования к техническому состоянию сетей и объемы планируемых продаж с ежегодным увеличением размера доходов. Срок соглашения – 2021-2031гг.

В 2021 году получение выгод от коммерческой эксплуатации ВОЛС запланировано в размере 60 млн.тг.

Причина привлечения коммерческого оператора связана с необходимостью объединения усилий и координации действий по продаже услуг передачи данных и получения выгод, не прибегая к дополнительным управленческим непроизводительным расходам в смежных областях и видах деятельности.

Напомним, что в рамках проекта KEGOC «Развитие Волоконно-оптических линий связи для передачи данных» реализованы работы по двум основным этапам. Высокоскоростная сеть (IP VPN) с пропускной способностью до 100 Гбит/с, на базе современных технологий построения сетей DWDM + IP-MPLS с общем количеством объектов сети 32, включая необслуживаемые усилительные пункты размещены на существующих линиях электропередачи и имеют топологическую форму кольца с радиальными ответвлениями, соединяющими города Нур-Султан, Алматы, Караганда, Усть-Каменогорск, Талдыкорган, Экибастуз и Павлодар.

Вторым этапом построена «последняя миля до потребителя», это линия, соединяющая сети АО «KEGOC» с сетями двух крупнейших операторов связи: АО «Казахтелеком» на уровне г. Павлодар и АО «Казтранском».

#kegoc_трансформация

#волс

Рассмотрены результаты реализации Программы трансформации бизнеса KEGOC за II квартал 2021 года

2021-09-27T11:03:57.991Z

На очередном заседании Совета директоров АО «KEGOC» рассмотрен Отчет по исполнению Программы трансформации бизнеса за II квартал 2021 года

Участники ознакомились с информацией о текущем статусе исполнения Программы трансформации, о реализации контрольных точек Дорожной карты Программы трансформации бизнеса АО «KEGOC», а также о достижении выгод от реализации проектов Программы трансформации за II квартал 2021 года.

Согласно утвержденной Дорожной карте Программы трансформации бизнеса на 2020-2023 гг., в настоящий момент исполнены все запланированные контрольные точки. Акт приемки АРЧМ подписан и система введена в эксплуатацию. Выполнено тестирование Системы по обнаружению аномальных ситуаций в технологической сети по проекту «Обеспечение кибербезопасности». В рамках работ по внедрению системы процессного управления разработан и утвержден Стандарт «Управление проектами REVEX» и актуализирован Регламент «Реализация проектов REVEX в АО «KEGOC». По мероприятию «Автоматизация освещение ОРУ подстанций» проведены закупки, заключены договоры на поставку датчиков движения.

24 сентября 2021 года прошла брейнсторминг-сессия с участием членов Совета директоров АО «KEGOC» и менеджмента Компании по обсуждению актуальных проблем в электроэнергетике и мировым трендам и тенденциям развития в электроэнергетике.

Главный диспетчер филиала АО «KEGOC» «НДЦ СО» Бекжан Мукатов представил презентацию касательно текущего состояния электроэнергетической отрасли, модели рынка электроэнергии и мощности в Казахстане, основным проблемам и вызовам в электроэнергетике. Также Директором Департамента стратегического анализа и планирования АО «KEGOC» Данной Токубаевой была представлена презентация в части мировых трендов и тенденций развития в области электроэнергетики, энергоперехода и низкоуглеродного развития.

Участники обсудили видение дальнейшего развития электроэнергетической отрасли и компании в части энергоперехода, низкоуглеродного развития и трансформации отечественной электроэнергетики.

#kegoc_трансформация

Обновлена операционная модель деятельности АО «KEGOC»

2021-07-03T07:56:45.806Z

На очередном заседании Архитектурного комитета под председательством Председателя Правления Кажиева Б.Т. рассмотрены вопросы обновления операционной модели деятельности АО «KEGOC»

В рамках работ по полноценному внедрению процессного подхода и в соответствии с Политикой системы процессного управления АО «KEGOC» были разработаны и актуализированы основные документы системы процессного управления (СПУ) Карта деятельности, Реестр Бизнес-процессов и Реестр показателей деятельности АО «KEGOC».

Данные документы определяют деятельность компании в терминах процессов и являются централизованной точкой для любых проектов в области управления и оптимизации процессов. В них регламентированы порядок выполнения процедур, зоны ответственности должностных лиц и структурных подразделений компании за бизнес-процессы, описаны информационные ресурсы и результаты процессов.

Карта деятельности является ключевым элементом системы процессного управления, наглядно представляющая собой поток создания ценности и отражающая набор и последовательность бизнес-процессов Компании. В Реестре бизнес-процессов отображен иерархический перечень процессов, идентифицированных в Компании, а также определены Владельцы и Кураторы процессов. Документ направлен на развитие процессной модели бизнеса и будет полезен при выборе приоритетных процессов для оптимизации, совершенствования процессов и создания базы знаний о деятельности Компании. Для измерения результативности, эффективности, производительности и качества процессной деятельности также разработан и утвержден Реестр процессных показателей деятельности, включающий в себя паспорта и метрики ППД. На текущий момент в Реестре 428 показателей деятельности (344 ППД / 84 КПД). Все процессные показатели деятельности были согласованы со структурными подразделениями и филиалами «МЭС».

Кроме того, разработан и утвержден Правлением АО «KEGOC» регламентирующий документ «Правила управления системой ППД». Разработка и актуализация документов проведена экспертами Блока разработки бизнес-решений Департамента процессного управления и цифровой трансформации совместно со структурными подразделениями и филиалами «МЭС».

С 2020 года в компании начата работа по внедрению Системы процессного управления. Системный подход в реализации процессно-ориентированного управления направлен на повышение эффективности всех административных, управленческих и производственных механизмов в деятельности АО «KEGOC».

#kegoc_transformation

#трансформация_kegoc

Проект KEGOC по обеспечению кибербезопасности переходит на стадию подготовки к запуску

2021-06-03T10:05:38.290Z

На заседании Управляющего комитета проекта KEG.07.01.P «Обеспечение кибербезопасности» с участием Спонсора проекта – Управляющего директора по правовому сопровождению и рискам Толегена Сафуани и членов проектной команды рассмотрены результаты работ по фазе «Реализация»

В рамках проекта успешно внедрен межсетевой экран от производителя Cisco, который предназначен для защиты и сегментирования технологической и корпоративной сети. Выполнены мероприятия по подключению источников событии к Оперативному центру информационной безопасности Самрук-Қазына (ОЦИБ)

Cisco FirePower и Cisco FirePower Management Center являются высокопроизводительными межсетевыми экранами с расширенными функциями защиты от угроз до, во время и после сетевых атак. Контроль доступа с установкой необходимых политик, анализ инцидентов с расстановкой по приоритетам позволяют проводить своевременный контроль и защиту технологического периметра и внутренних корпоративных сетей компании. Кроме того, системы межсетевых экранов охватывают защитой и мониторингом технологического сегмента сети оперативно-диспетчерского управления на уровне РДЦ филиалов, а также субъектов энергорынка ЕЭС РК по всем регионам, таких как электрические станции, ВИЭ, крупные промышленные объекты (заводы, фабрики, рудники и т.д).

Все источники событий системы информационной безопасности компании в режиме реального времени передаются для анализа в ОЦИБ, где команда экспертов в круглосуточном режиме анализирует поступающую информацию на предмет обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы Компании.

С принципами работы системы Киберщита компании были также ознакомлены члены Совета директоров. Во время демонстрации они высказывали свое видение о том, как они видят работу защиты внутренних систем компании. В пример были приведены разные события кибеатак на технологические системы крупных энергетических организаций и практики по устранению последствий.

Ранее в компании была внедрена система контроля доступа к корпоративной сети Cisco ICE, которая обеспечивает распознавание и авторизацию устройств, контроль доступа пользователей, учет их действий, оценку состояния сети, а также управление гостевым доступом. Также на данный момент завершается настройка и тестирование системы по выявлению аномальных ситуаций в технологической сети Check Point Industrial Control Systems Security.

Вместе внедренные новшества образуют, так называемый Киберщит компании, который будет защищать корпоративную и технологическую инфраструктуры KEGOC от внутренних и внешних угроз. Завершение проекта планируется до конца 2021 года.

Напомним, что в Портфель проектов Программы трансформации бизнеса АО «KEGOC» включен проект «Обеспечение кибербезопасности» в целях реализации инициативы «Реализация Киберщита Группы Фонда», которая направлена на повышение уровня информационной безопасности компаний Группы АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

#kegoc_трансформация

#цифровизация_сетей

#киберщит

В KEGOC продемонстрирована работа двух виртуальных роботов

2021-05-28T08:01:54.419Z

25 мая 2021 г. в центральном офисе KEGOC прошло тестирование роботизированных процессов, реализованных в рамках пилотного мероприятия компанией «SAPRun» при поддержке SAP СНГ

В тестировании приняли участие члены проектной команды, ключевые пользователи, а также Спонсор пилотного мероприятия – Управляющий директор по финансам и учету Ботабеков А.Т. и Управляющий директор по правовому сопровождению и рискам Сафуани Т.Е.

В ходе демонстрации участники были информированы о роботизации, платформе SAP iRPA и ее компонентах, а также о ходе разработки роботов. Разработчики детально рассказали о двух роботизируемых процессах и в режиме онлайн продемонстрировали их работу.

По первому процессу робот обработал 25 банковских выписок за 20 минут. Для сравнения вручную на обработку одной банковской выписки у работников уходит в среднем 5 минут. Такой же эффект оптимизации времени наблюдается в работе робота по процессу оказания услуг с последующим выставлением электронного счета-фактуры. Робот выставляет 10 сбытовых СФ за 15 минут, против 1 СФ за 22 минуты вручную.

Участниками тестирования были отмечены высокая скорость роботов по сравнению с человеком и главное невозможность допущения ошибок и задержек. Они также озвучили ценные замечания и рекомендации, которые будут учтены при внедрении проекта в промышленную эксплуатацию.

По мнению ведущего специалиста Финансового управления ТОО «РФЦ по ВИЭ» Ляззат Байжумановой роботизация процесса по обработке банковской выписки дает ощутимые преимущества.

«Наглядно было продемонстрировано, как робот пошагово выполняет алгоритм данного процесса. С выполнением отдельного шага в процессе, а именно зачисление поступивших денежных средств от контрагентов в разрезе договоров, один поступивший платеж робот обработал за 30 секунд (в режиме тестирования). На обработку этой же операции у ответственного работника уходит от 3 до 5 минут. Также робот будет выгружать банковские выписки из интернет- банкинга и загружать в систему SAP, что существенно облегчает и ускоряет процесс обработки банковских выписок».

О положительных сторонах робота по процессу реализации услуг с последующим выставлением ЭСФ отзываются специалисты бухгалтерии и по работе с договорами ТОО «РФЦ по ВИЭ» Асет Сатымбеков и Адиль Инсегенев. Ими отмечается большая помощь робота в ускорении и облегчении работы ответственных работников департамента договоров и бухгалтерии. Исключение рутинной механической работы в условиях большого количества заключенных договоров снижает риски ошибок при человеческом факторе, высвобождает время работников, которое они могут направить на другую, более творческую работу.

К слову, на этом команда проекта не останавливается. В компании ранее проведен ряд встреч с филиалами «МЭС», где были рассказаны преимущества и принципы роботизации бизнес-процессов с целью дальнейшего сбора предложений от производственного персонала по автоматизации процессов с помощью технологий RPA. Все предложения по роботизации можно направлять на электронный адрес руководителя пилотного мероприятия Шынар Таубаевой Taubayeva@kegoc.kz.

#роботизация

#kegoc_цифровизация

#kegoc_трансформация

РОБОТ В ПОМОЩЬ

2021-04-01T08:25:19.763Z

В KEGOC начались пилотные работы по созданию роботов для бизнес-процессов компании.

В декабре 2020 года команда проекта «Внедрение процессов предприятия» совместно с Центром компетенций АО «Энергоинформ» приняли участие в конкурсе «SAP i-роботизирую бизнес-процессы». За идеи по созданию сбытового заказа и реализации банковской выписки наша команда получила 2 и 3 места, а самое главное получена возможность бесплатной реализации пилота «Роботизация бизнес-процессов (RPA - Robotics Process Automation) по двум процессам - Реализация услуг с последующим выставлением ЭСФ (электронный счет-фактура) и Обработка банковской выписки.

Следует отметить, что технология RPA позволяет роботизировать процессы не только SAP систем, но и любых других. Основным критерием роботизации процесса является его рутинность и четкая и определенная последовательность действий пользователя в конкретной системе и/или системах. Также одним из основных преимуществ технологии RPA является то, что роботизируемый процесс может быть сквозным и охватывать сразу несколько систем.

ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТИ ПРОЦЕССЫ?

На обработку одной строки банковской выписки затрачивается в среднем 5 минут. Всего за 1 год обрабатывается 18137 строк банковских выписок. А на выставление сбытовой фактуры и ЭСФ уходит в среднем 25-30 минут. За год в компании выставляется 14600 таких счетов-фактур. Если свести общее количество затрачиваемого времени на эти два процесса, то это составляет около 6656 часов в году.

ОЖИДАНИЯ

Как и при любой автоматизации эффект от внедрения ожидается в виде повышения качества данных и процессов, снижения рутинных операций, минимизации противоречивых данных, снижения влияния человеческого фактора и трудозатрат на выполнение операций процесса, сокращение времени выполнения операций, повышение степени автоматизации организации и открытость инновациям, сокращение количества ошибок, возможность работы 24/7, снижение затрат на существующий объем работ.

Кроме того, участники данного пилота приобретут ценные и актуальные компетенции в области разработки роботов.

Уже в апреле этого года планируется настройка робота по обработке банковской выписки, а в сентябре роботизировать процесс выставления ЭСФ. После того как роботы будут настроены по двум процессам, предполагается тестирование робота совместно с функциональной группой, тестирование процесса по обработке банковской выписки запланировано на май, тестирование процесса выставление ЭСФ запланировано на октябрь.

В дальнейшем, при содействии разных разработчиков, планируется провести безвозмездное обследование на предмет роботизации следующих процессов в KEGOC и ее дочерних организациях с последующей реализацией пилотов:

- обработка входящих электронных счет-фактур по закупкам (Билайн)

- предоставление трудового отпуска c последующей оплатой (KPMG)

- списание запасов (KPMG)

- обследование всех бизнес-процессов и бесплатная реализация одного пилота по результатам обследования (Smart Lab).

#kegoc

#трансформация

#цифровизация

BIG DATA в Энергетике KZ

2021-02-11T12:18:09.549Z

По статистике различных консалтинговых агентств еще в 2012-2013 годах в Энергетике почти 60% респондентов не рассматривали аналитику данных в качестве приоритетных задач. В 2014 году по оценке Capgemini 80% компаний в энергетической отрасли считали, что Большие Данные предоставляют новые возможности для бизнеса, а 75% считают критическим фактором для выживания в будущем, то есть уже сейчас.

Анализ данных Системного оператора показывает эффективность применения BIG DATA в технологических процессах - точность прогнозирования технологических потерь в сетях KEGOC может быть увеличена до 15%

Об этом говорилось на недавнем заседании Управляющего комитета по инициативе Программы трансформации бизнеса АО «KEGOC» «Повышение операционной эффективности за счет анализа данных». Участниками встречи была одобрена финансово-экономическая модель, сформированная по результатам анализа информации о технологическом расходе электроэнергии в электрических сетях.

Анализ проводился с целью выявления возможностей более эффективного прогнозирования технологических потерь компании при передаче электроэнергии по сетям. Исследовательская работа необходима и важна для подготовки к предстоящему вводу Балансирующего рынка электроэнергии в 2022 году. С вводом новой модели работы рынка электроэнергии, компании необходимо будет проводить точное почасовое планирование потерь на сутки вперед по каждому часу предстоящих суток. Это позволит минимизировать затраты компании на балансирование отклонения фактических потерь от плановых на балансирующем рынке.

В качестве пилотного проекта был выбран один участок сетей транзита «Север-Юг Казахстана», по которому были изучены данные по потерям на корону, накопившиеся в производственных системах. Эта работа является достаточно объемной, так как данный фактор зависит от множества условий, таких как протяженность сетей, погодные условия, техническое состояние воздушных линий и пр.

Проектной командой совместно с компанией вендором, предлагающим на рынке современные решения по разработке математических моделей прогнозирования, в течение 6 месяцев были изучены накопленные данные по технологическим потерям за 2018-2020 годы. В ходе обсуждения экспертами технического блока компании были даны предложения по дальнейшему и более глубокому изучению вопроса, в частности учета данных по нагрузочным потерям, так как они составляют большую часть среди всех прочих технологических потерь в сетях, а также рассмотреть в качестве решения задач элементы искусственного интеллекта, которые в отличие от математических моделей расчетов могут распознавать и учитывать множество сложных постоянно меняющихся факторов влияния.

Вместе с тем, итоги эксперимента лишь по потерям на корону уже показали возможность увеличения точности почасового прогнозирования для KEGOC до 15%, а значит сокращение затрат компании на компенсацию потерь в электросетях.

В ближайшее время проект расчетов будет представлен на рассмотрение Архитектурного комитета, на котором будет решаться вопрос о дальнейшей реализации инициативы в рамках Программы трансформации бизнеса.

Анализ данных компании является одним из основных направлений трансформации бизнеса, нацеленных на выявление путей оптимизации бизнес-процессов, повышения их эффективности и, как следствие, принятие более качественных решений. В текущем году по данному направлению планируется также провести анализ информации по аварийным отключениям, технологическим нарушениям и техническому состоянию электрических сетей.

Пример зарубежного опыта: Оптимизация процессов эксплуатации и обслуживания

Обслуживание электростанций, занимающих большую территорию, отнимает значительные ресурсы компаний. К примеру, солнечная электростанция состоит из сотен или даже тысяч солнечных панелей, различного оборудования, датчиков, инверторов и сложной сети проводов. В результате эксплуатация и техническое обслуживание наземного уровня становятся все более трудоемкими, что влияет на ежедневную выработку энергии на предприятии.

Аналитика с помощью больших данных помогает компаниям оптимизировать свои операции и управление. Например, американская компания Extra Space Storage использует большие данные для эксплуатации различных солнечных установок. В частности, компания использует платформу Virtual Irradiance для управления солнечной энергией, которая собирает и анализирует данные об интенсивности солнечного света. Программа устраняет необходимость использования дорогостоящих датчиков на месте. Инструмент аналитики позволил компании выяснить, насколько хорошо солнечные панели работают в различных погодных условиях. Инженеры компании в автоматическом режиме получают сообщения о перегрузке сети или снижении их мощности. Таким образом, специалисты могут быстро найти проблему и предпринять соответствующие действия.

#kegoctransformation

#цифровая_трансформация

#kegoc

РАЗРАБОТАНА АРХИТЕКТУРА ДАННЫХ КОМПАНИИ

2021-01-12T12:04:12.720Z

В рамках мероприятия KEG.09.02.М «Исследовательские работы по использованию анализа данных в производственных процессах» разработана и утверждена архитектура данных Компании, охватывающая текущий уровень корпоративных систем

На сегодняшний день работы проводятся в рамках пилотного проекта, собраны и описаны предполагаемые данные, проведено моделирование и расчет экономической эффективности посуточного прогнозирования технологического расхода электроэнергии.

Данной работе предшествовало описание архитектуры данных для расширенных корпоративных процессов. В общем рассмотрены и описаны данные по 8-ми производственным системам, в частности Биллинговая система, АСКУЭ, СБРЭ, СМиУ, ЦСПА, ГИС, а также системы информационной безопасности. Количество охваченных объектов данных - 175.

Благодаря полученным результатам планируется выявить возможности:

снижения % технологического расхода электроэнергии за счет анализа данных
выполнять посуточное и почасовое прогнозирование технологического расхода электроэнергии в зависимости от различных факторов;
выполнять прогноз технического состояния оборудования;
ранжировать объекты по критичности технического состояния.

Основной задачей построения архитектуры данных, прежде всего, была переработка уже накопленных массивов данных с тем, чтобы они были применимы для интеграции разных информационных систем, автоматизирующих основные бизнес процессы компании. Немаловажным является и правильное накопление данных в последующем, их повторное использование, а также защита от некорректного изменения, что в свою очередь приводит к повышению качества данных в Информационных системах, управленческой отчетности и высокоэффективному использованию данных.

#kegoc

#цифровая_трансформация

Начаты работы по внедрению системы WACS

2021-01-12T11:26:50.183Z

Между АО «KEGOC» и НАО «АУЭС» подписан договор о комплексных работах «под ключ» по внедрению системы управления WACS на базе синхрофазорных измерений WAMS. Завершение проекта планируется в июле 2021 года. Стоимость проекта составляет 215,5 млн.тг.

В рамках проекта планируется внедрение алгоритмов и программного обеспечения функционирования WACS ЕЭС Казахстана для выполнения следующих задач:

- система контроля запасов устойчивости;

- система противоаварийного управления;

- формирование контрактных перетоков для суточного графика производства потребления мощности.

Воздействующий комплекс WACS будет размещен на базе филиала «НДЦ СО». Часть работ по внедрению системы включает в себя установку дополнительного на подстанции 500 кВ «ЮКГРЭС», находящейся на двух транзитах «Север-Юг». Это устройство для приема/передачи команд управляющих воздействий, которое будет работать совместно с существующим микропроцессорным устройством автоматики наброса мощности (АНМ).

Также для обеспечения воздействий WACS на выходные реле пуска специальной автоматики отключения нагрузки (САОН), оборудование АНМ будет модернизировано и доукомплектовано, с учетом сохранения функции фиксирования перегрузки воздушных линий электропередачи.

Внедрение WACS является одним из компонентов проекта «Автоматизация управления режимами работы ЕЭС», который реализуется в рамках государственной программы «Цифровой Казахстан» и направлено на обеспечение устойчивой работы энергосистемы при возникновении в ней нарушении нормального режима работы, а также лучшую наблюдаемость и более совершенное управление аварийными ситуациями.

Ранее в 2019 году на базе современного программного комплекса e-terraPhasorPoint введена в эксплуатацию система WAMS, которая в настоящее время осуществляет мониторинг динамических процессов в энергосистеме по транзиту 500 кВ «Север-Восток-Юг».

#kegoc

#цифровизация_сетей

#kegoc_трансформация