Artem Dubov

10 ПРАВИЛ ВОЕННОЙ ПРОПАГАНДЫ

2024-04-25T07:01:59.905Z

Пропаганда - в наше время это слово, как синоним обмана во благо войны, но на самом деле пропаганда это неотъемлемый брат близнец войны, который идет в ногу со временем на протяжении всей человеческой истории. О чем говорить если даже древние философы и стратеги, такие как, например, Платон и Сунь Цзы поднимали вопрос пропаганды в своих трудах. Например, в трактате “Искусство войны” есть пять обстоятельств: Путь, Небо, Земля, Полководец и Правила. Так вот раздел “Путь” указывает на то, что:

Путь - это когда добиваются такого положения, при котором народ полностью разделяет намерения правителя и готов умереть с ним заодно и жить с ним заодно.

Можно предположить, что это было давно, а люди тогда мало что понимали, но НЕТ. Опираясь на статистику баз данных UCDP, после Второй мировой войны на нашей планете произошло свыше 200 военных конфликтов, в следствие чего погибло 80 миллионов человек. Значит, логично предположить, что если есть война, будет и пропаганда.

Такой же вывод сделала профессор Брюссельского университета Анна Морелли, написав монографию по этому поводу под названием «Элементарные принципы военной пропаганды» (фр. Principes élémentaires de propagande de guerre). Опубликованная в 2001 году, книга описывает 10 принципов пропаганды для холодной, горячей и теплой войны.

1. Мы не хотим войны, мы только защищаемся

“Война, это плохо и мы ее не поддерживаемые” именно такой слоган можно услышать из уст каждого деятеля, ведь общество редко будет одобрять нападение и убийства на война. По этому единственный выход для правителя показывать свой пацифистский взгляд на конфликты, тем самым создав имидж защитника а не атакующего подкрепляя свои действия сомнительными лозунгами по типу “это все во благо защиты от врагов“ пусть даже в чужой стране.

2. Наш противник несёт полную ответственность за эту войну…

Так как именно он своими действиями спровоцировал ее начало. Именно он предпринял агрессивные шаги, угрожая нашим ценностям, свободе и даже самому нашему существованию. Мы были вынуждены объявить войну в целях самообороны, чтобы защитить себя от его нападения. Вся вина за эту трагедию лежит на нем.

Думаю, в свете последних событий легко можно догадаться, кто использует такой лозунг и аргументирует им свой превентивный удар).

3. Лидер нашего противника изначально зол и похож на дьявола

У каждого предприятия есть директор, у каждого общества есть лидер, у каждой страны есть правитель. Именно он должен быть злодеем номер один по версии пропаганды, ведь вызвать ненависть ко всему народу будет сложно, особенно если это соседняя страна, но персонифицировать врага в лице одного человека будет очень легко.

4. Мы защищаем благородное дело, а не свои особые интересы.

Цель войны всегда должна быть замаскирована под моральные ценности. Правитель же обязан разжечь чувство морали в сердцах людей. Примером может послужить Папа Урбан II, который в 1095 году на Клермонском соборе призвал к Первому крестовому походу, чтобы "освободить Святую Землю от мусульман". Он утверждал, что это не просто война за территорию, а борьба за веру и спасение душ.

5. Враг целенаправленно совершает зверства; если мы совершаем ошибки, то это происходит без умысла.

После затрагивания моральных ценностей нужно кричать о нечеловеческих зверствах или угрозах со стороны врага, обязательно упоминая в таком ключе: "все те зверства, которые вчера происходили у них, завтра будут применяться на нас". Например, во время Второй мировой войны нацистская пропаганда изображала немцев как жертв польской агрессии и "жидо-большевистского заговора", в то время как зверства нацистов представлялись как случайные эксцессы на войне.

6. Враг использует запрещённое оружие

Бесчеловечность даже на поле боя, Морелли в дополнение к предыдущему пункту утверждает что пропаганда должна создавать ложные нарративы о том что мол враг использует средства или оружие запрещенные конвенциями, тем самым не брезгуя ничем. Опять же примером можно взять Соловьева и его истории про никому не виданные био-лаборатории NATO в Украине.

7. Наши потери малы, потери противника значительны

Если уже началась война, а боевой дух народа зашкаливает, то ни в коем случае нельзя его опускать новостями о реальных потерях. Никто не захочет идти воевать, зная, что не проживет больше недели, никто не захочет идти воевать, узнав, что по всей линии фронта идут чудовищные бои с не менее чудовищными потерями. Но многие воспрянут духом, узнав, что враг терпит поражение за поражением, а победа уже близко. В следствии чего пропаганде необходимо утаивать реальные потери и преувеличивать вражеские.

8. Наше дело поддерживают признанные интеллектуалов и художников

По утверждению Морелли, поощрение интеллигенции должно составлять неотъемлемую роль в пропаганде, ведь именно художники и писатели будут просвещать идею, но уже с культурной точки зрения. Да, такая идея имеет место быть, но этот пункт немного расходится с идеей, а точнее методикой Геббельса, который утверждал, что пропаганда не должна быть рассчитана на интеллектуальную часть общества, а только на податливую массу. Идея здесь в том, чтобы быть снисходительным с интеллектуалами и ни в коем случае не стремиться к их угнетению.

9. Наше дело свято

Нарратив религии стоял всегда, особенно когда дело касается войн. Еще в далекие времена религия играла роль не только как символ защиты свыше, но и как мотиватор к действию, подкрепленный божественной миссией. Опять же, вышеупомянутые Крестовые походы, в которых религия играла одну из важнейших ролей. Да, о чем может идти речь, если даже Гитлер стремился к, если не миру, то нейтралитету, четко понимая, что религия является одним из рычагов давления и пропаганды.

10. Тот, кто ставит под сомнение нашу пропаганду, помогает врагу и является предателем

В Гитлеровской Германии их называли "Reichsfeinde" или "Staatsfeinde", что в переводе значит враги Рейха. В СССР таких людей нарицали “Контрреволюционерами” или “Врагами народа”. Сейчас же таких людей стало модно именовать как “иноагенты“. Названий можно привести еще много, ведь в каждой стране их называли по-своему, но суть остается одна: если ты не с нами, то ты против нас, а значит, ты враг, а если ты враг, то тебя нужно немедленно уничтожить!

НЕВИДИМАЯ РУКА РЫНКА

2024-04-04T14:45:49.296Z

Любой человек, даже тот, кто мало знаком с финансовой сферой, хоть раз слышал о таинственной "невидимой руке рынка". Более того, такая формулировка стала неотъемлемой частью экономики и характеристикой свободного рынка. По этому в этой статье мы разберем что это за рука, как она устроена с стороны всего рынка и рассмотрим ее на примерах реального времени.

Концепция "невидимой руки" - это идея, впервые предложенная английским философом и экономистом Адамом Смитом в его работах «Теория нравственных чувств» 1759 года и «Исследование о природе и причинах богатства народов» 1776 года. Эта концепция описывает способность рыночных механизмов автоматически координировать действия индивидуальных участников для достижения общего благосостояния, даже если ни один из них не имеет этой цели в виду.

Ключевая идея заключается в том, что все участники рынка действуют в собственных интересах, но неосознанно приносят своими эгоистическими действиями пользу экономике в целом. Причем в гораздо большем объеме, чем приносили бы по чьему-то приказу или из соображений альтруизма. Рыночные силы, такие как спрос и предложение, цены и конкуренция, организуются самостоятельно без централизованного управления. Это подразумевает, что рынок, как бы руководится невидимой рукой состоящей только из потребностей людей, которые самостоятельно задают тренды и самостоятельно их восполняют во благо своей выгоды.

Например, В пекарне продается хлеб не потому, что продавцы и производители хлеба испытывают альтруистические чувства к нам, а потому, что они заботятся о собственной выгоде пытаясь закрыть спрос своим предложением тем самым увеличив собственный денежный капитал.

как она устроена с точки зрения всего рынка

Центральная идея "невидимой руки" заключается в действиях участников рынка - потребителей, производителей, предпринимателей, которые стремятся к своим интересам. Их действия формируют спрос и предложение на товары и услуги. Повышение спроса на товары увеличивает их цену, стимулируя производителей производить больше и удовлетворять спрос. Цены играют ключевую роль, передавая информацию о необходимости увеличения или уменьшения производства. Конкуренция за клиентов и доли рынка стимулирует эффективность и инновации. "Невидимая рука" саморегулирует рынок, направляя действия к общей пользе, даже если участники этого не осознают. Новые игроки в отрасли при превышении прибыли возвращают рынок к равновесию. Таким образом концепция "невидимой руки" предполагает, что рыночные механизмы работают эффективнее, чем централизованное планирование или контроль и могут приводить к оптимальному распределению ресурсов и общему благосостоянию.

МИР И НЕВИДИМАЯ РУКА

Примеры невидимой руки можно увидеть повсюду. Думаю, читая материал выше, вы с легкостью могли бы навести несколько историй. Например, как это было с середины 2017 до конца 2021 года, когда из-за популярности криптовалюты, в основном Bitcoin и Ethereum, цены на видеокарты резко возросли из-за сформировавшегося дефицита. В порыве заработать больше и удовлетворить потребности рынка, производители видеокарт начали активно производить новые модели с более сильными вычислительными возможностями. Более того, некоторые компании начали создавать дополнительные ресурсы, например ASIC (аппаратные средства для интегрированных схем), которые стали альтернативой видеокартам, но с большими вычислительными мощностями и предназначены исключительно для майнинга. Логично, что по закономерностям малорегулируемого рынка после бурного роста цены начнут снижаться или даже возвращаться почти к исходным значениям. К концу 2021 года цены действительно начали возвращаться в свое прежнее состояние, совершив полный цикл саморегулирования. В общем-то примеров можно назвать еще много будь-то локальные по типу роста цен на маски из-за ковид-19 или глобальные по типу золотой лихорадки или краха 2008 год суть же остается одинаковой.

Подведем итоги

"Невидимая рука" - это идея саморегулирования рынка, где действия участников, стремящихся к личной выгоде, неосознанно приводят к общему благосостоянию. Экономика невмешательства предполагает минимальное вмешательство государства. Примеры "невидимой руки" можно наблюдать повсюду. Тем не менее, Стоит отмети что в современном обществе идея "невидимой руки" применяется с некоторыми ограничениями. Например, в США республиканцы выражают убеждение, что "невидимая рука рынка всегда движется более оперативно и результативно, чем тяжелая рука правительства". Многие страны с рыночной экономикой предпочитают сочетать идею "невидимой руки" Адама Смита с идей государственного регулирования Джона М. Кейнса (Кейнсианство).

МИРОВОЗЗРЕНИЕ НАПОЛЕОНА БОНАПАРТА

2024-03-29T09:39:07.925Z

Наполеон Бонапарт - один из величайших людей в истории, который в одиночку проложил себе путь к власти. Несомненно, можно утверждать, что он является примером человека-достижения, готового пройти сквозь огонь и лед для достижения своей цели. Даже Ницше в своих работах называл Наполеона сверхчеловеком, обладающим выдающимися качествами, стремлением к победам и достижениям. В статье о диктаторах я уже упоминал о Бонапарте но чтобы понять истинный темперамент человека я решил разобрать основные взгляды собраны из его произведений и записок рассматривая жизненные принципы императора.

Собой нужно безжалостно жертвовать ради главенствующей цели. Для Наполеона была важна великая идея, перед которой не должно быть преград. Свои убеждения он подтверждал поступками и ждал такой же преданности от окружающих его солдат.

"Так и должно быть. Человек, которого я назначаю, не должен иметь возможности помочиться через четыре года. Это большая честь для его семьи, а его судьба навсегда обеспечена"

Умение своевременно адаптироваться. Это не просто гибкость и умение меняться. Это способность видеть возможности там, где другие видят проблемы. Это умение использовать изменения в свою пользу. Это вера в себя и свои силы.

"Мое главное профессиональное достоинство. Мой аналитический взгляд позволяет мне выявлять ключевые аспекты каждого вопроса. Ведение успешной борьбы требует умения гибко менять стратегию прямо по ходу событий; это мой собственный подход, который вполне может оказаться новаторским"

Также одной из самых сильных черт Наполеона, как он писал, является уверенность в своих силах, но не глупое самолюбование, а уверенность, основанная на знаниях, которые он имел.

"У меня сильная рука, тяжелая ноша мне по душе"

Фраза, произнесенная после присоединения новых территорий к Французской империи.

Тяга к знаниям. Опять же, из прошлой статьи о диктаторах, я как раз таки привел пример Наполеона и его стремление к знаниям. Бонапарт рассказывал о себе следующее:

"Мальчиком я знал логарифмы 30 или 40 чисел; во Франции я не только знал имена офицеров всех полков, но и где формировался корпус, в каких сражениях отличился"

Также многие из его окружения отмечали, что Бонапарт был очень дотошным человеком, стремящимся вникнуть в мельчайшие детали любой проблемы.

Нужно уметь держать себя в руках. Порой жизнь преподносит нам удары, от которых хочется рыдать, кричать, биться в истерике. Но в эти моменты, как никогда, важно сохранять самообладание.

"Думаю, я мог выслушать новость о смерти жены, сына или всей моей семьи, сохраняя самообладание. Не было ни малейшего признака эмоций, ни одного движения лица. Внешне я выглядел равнодушным и спокойным. Но, оставшись один в своей комнате, я бы страдал"

Следите за тем, что говорите. Наполеон никогда не выдавал своего невежества неосторожным вопросом или необдуманным замечанием. Он всегда стремился направить разговор в то русло, которое было бы приятно его собеседнику. Он также отмечал, что комплименты, похвала и лесть - одни из самых сильных ключей к власти и дружбе с сильными мира сего.

"В 1800 году, после переворота 18 брюмера, Наполеон, будучи Первым консулом, хотел заручиться поддержкой влиятельного дипломата Талейрана. На встрече с Талейраном Наполеон, зная о его любви к лести, щедро осыпал его комплиментами. Он хвалил его дипломатические таланты, его опыт и знания. Талейран был очарован и впоследствии стал одним из ближайших соратников Наполеона."

Стойкость и решительность - черты сильного характера.

Наполеон выразил это мнение, сказав:

"Главное качество генерала - решительность, и это дар небес"

Такая черта была присуща наполеону, как раз таки еще со времен когда Наполеон, будучи молодым генералом, одержал ряд побед над австрийцами и сардинцами, несмотря на численное превосходство противника, он проявил стойкость, ведя армию через суровые Альпы и вдохновляя солдат своим личным примером. Даже его сослуживцы говорили о нем так:

"Бонапарта всегда можно было увидеть одним из первых на поле боя, он использовал белого коня, который сразу бросался в глаза. Попутно размахивая саблей, с гордостью кричал лозунги Франции."

Ваши мысли формируют вас. Он часто отмечал, что мысли или даже мечты могут побудить человека совершить что-то великое. Его мир строится на том, как он воспринимает его в своей голове, и никак иначе.

"Не одежда делает человека тюремщиком, а его собственные манеры и мысли"

Таковы основные мысли, почерпнутых из трудов и писем Наполеона. На самом деле я скажу, что Бонапарт по праву является примером лидера, способного поставить на кон все ради великой цели, о чем может иди речь если даже Ницше приводил пример Наполеона как сверхчеловека. Он отчетливо понимал, что хладнокровный расчет и превосходные знания берут свое. Его принципы, как мне кажется, должны быть основой для человека, у которого амбиции превыше всего!

GOOGLE - ОДНА КОМПАНИЯ, ТРИ ТИПА АКЦИЙ

2024-03-28T16:16:07.233Z

Google необходимость 21 века, ведь если так задуматся имено благодаря нему у нас есть YouTube, именно благодаря ему мы отправляем электронные письма через Gmail, участвуем в конференциях с помощью Google Meet и ориентируются по местности с помощью Google Maps. Все эти сервисы принадлежат дочерней компании Google - Alphabet, о котором и пойдет речь в этой статье, а точнее о том для чего компании сразу три типа акций.

GOOGL И GOOG Акции класса А (GOOGL) обладают правом голоса и доступны для торговли на фондовой бирже. Каждый владелец акции класса А имеет один голос, что дает ему возможность участвовать в принятии корпоративных и стратегических решений компании.

Имеют право голоса
Доступны на фондовой бирже
Держатели каждой акции класса А имеют один голос
Выплата дивидендов

Акции класса С (GOOG) не являются голосующими, но предоставляют доступ к торгам на бирже и торгуются по цене, близкой к стоимости акций класса А. Эти ценные бумаги дают инвесторам возможность участвовать в рыночных движениях, сохраняя при этом отсутствие права голоса на корпоративных мероприятиях.

Без права голоса
Доступны на фондовой бирже
Не имеют права на получение дивидендов

В принципе, нет большой разницы между акциями класса А и класса С, они также торгуются по практически одинаковой цене и имеют одинаковый график движения цены (логически).

$GOOG $147.22.
$GOOGL $145.91

ТРЕТИЙ ТИП АКЦИЙ

Акции класса B компании Alphabet - это особый вид ценных бумаг, которые не поддерживаются биржевыми торгами и имеют 10 голосов на акцию. Они принадлежат основателям Google Сергею Брину и Ларри Пейджу, что дает им следующие возможности:

Сохранять контроль над компанией
Влияние на стратегию компании
Назначение членов совета директоров

Вообще существование акций класса B вызывает споры. Сторонники этой структуры управления подчеркивают, что она обеспечивает стабильность, способствует принятию смелых решений и делает Alphabet более привлекательной для долгосрочных инвесторов.

Противники, же утверждают, что такая структура несправедлива по отношению к другим акционерам, мешая компании привлекать выдающихся талантов и снижает цену ее акций. В 2018 году Alphabet предприняла попытку изменить эту структуру, но она провалилась из-за противодействия со стороны Брина и Пейджа.

подведем итоги Акции Alphabet представлены тремя основными классами: GOOGL (класс A), GOOG (класс C) и класс B. Класс A предоставляет держателям право голоса и доступен для торговли, класс C не имеет права голоса, но предоставляет инвестиционные возможности. Класс A предоставляет держателям право голоса и доступен для торговли на фондовой бирже, а класс C не имеет права голоса, но предоставляет инвестиционные возможности. Класс B, который не торгуется на бирже, принадлежит основателям Google и имеет особые права, в том числе 10 голосов на акцию.

Структура управления и споры вокруг акций класса B выделяются на фоне того, что основатели продолжают контролировать компанию. Сторонники указывают на стабильность и привлекательность для долгосрочных инвесторов, а критики - на возможное неравенство. Попытка изменить структуру управления в 2018 году не увенчалась успехом. Акции класса B не могут быть переданы без одобрения совета директоров, что подчеркивает их отличительную особенность. Таким образом, разнообразие акций Alphabet предоставляет инвесторам широкий спектр возможностей, вызывая интерес к стратегии и управлению компанией.

ОБ ЭТОМ БУДУТ ЖАЛЕТЬ ВСЕ...

2024-03-28T09:58:07.505Z

В одном из хосписов медсестра по имени Бронни Уэйр ухаживала за людьми в последние дни их жизни и обнаружила, что многие из них, находящиеся на грани жизни и смерти, выражают схожие сожаления. В своей книге "Пять жизненных откровений" она поделилась уроками, извлеченными из опыта работы с людьми, находящимися на грани смерти. Бронни Уэйр выделила общие темы сожалений, которые оказались удивительно универсальными для разных людей в их последние минуты жизни. Впечатления, полученные от людей, находящихся в хосписах, и тех, кто столкнулся с неизлечимыми заболеваниями, позволяют выделить несколько общих тем:

"Я жалею, что не жил своей жизнью, а следовал ожиданиям других".

В последние минуты жизни люди, которые всю жизнь старались соответствовать ожиданиям родителей, друзей и общества, часто выражают глубокий страх перед собственной судьбой. Они говорят: "Я бы хотел жить по-своему, но всегда следовал чужим ожиданиям". В процессе угождения окружающим они словно потеряли себя, отбросив собственные мечты и потребности. В конце концов, на грани жизни и смерти осознание нереализованных возможностей и нереализованного потенциала становится тяжелым бременем. Эти моменты становятся зеркалом, в котором они видят упущенные возможности для настоящей самореализации в своей жизни.

"Я жалею, что слишком много работал".

Те, кто посвятил всю свою жизнь работе, иногда перед смертью с горечью признаются: "Я жалею, что слишком много работал". Карьеристы, занятые стремлением к успеху, часто осознают, что упустили важные жизненные моменты в процессе построения карьеры. Их слова наполнены ностальгией по упущенным возможностям насладиться обществом близких, путешествовать, погрузиться в свои увлечения. На пороге конца жизни они понимают, что баланс между профессиональным ростом и личной жизнью был нарушен, и цена может оказаться слишком высокой.

"Я хотел бы быть смелее в выражении своих чувств".

Люди, столкнувшиеся с признанием "Я бы хотел быть смелее в выражении своих чувств", часто осознают, как страх отвержения и непонимания мешал им открыто выражать любовь, благодарность и другие эмоции. Перед лицом смерти они ощущают тяжесть того, что не могут поделиться своими истинными чувствами. Этот страх не только лишил их возможности выразить себя, но и создал барьеры для глубоких и душевных связей с близкими людьми. В исповеди приходит понимание того, как упущенные моменты и невысказанные слова могли бы обогатить их собственную жизнь и отношения.

"Я жалею, что не поддерживаю отношения с близкими людьми".

Изо дня в день, погружаясь в суету обязанностей, люди часто упускают из виду важность поддержания близких отношений с семьей и друзьями. В медленном ритме жизни, когда приходит конец, звучит сокрушительное признание: "Жаль, что я не поддерживал связь с близкими". В этот момент человек осознает, насколько ценными были эти связи и как много было упущено в погоне за повседневными заботами. Этот глубокий, полный страха взгляд в прошлое показывает, что важность близких отношений становится очевидной только тогда, когда время на их поддержание уже ограничено.

"Я жалею, что не поддерживал связь со своими близкими".

В вихре повседневной жизни многие люди забывают о важности поддержания отношений с близкими. Когда приходит время заканчивать жизнь, звучит горькое признание: "Я жалею, что не поддерживал отношения с близкими". В этих словах звучит ностальгия по упущенным моментам, когда они могли бы быть рядом с семьей и друзьями, но были поглощены повседневными заботами. Это признание показывает, насколько ценными были те отношения, которые отошли в тень, и как много было потеряно из-за недостатка внимания к ним.

В последние минуты жизни люди часто приходят к пониманию того, что их сожаления связаны с упущенными возможностями и неудовлетворенностью. Откладывание собственных желаний в угоду ожиданиям других приводит к горьким признаниям о несбывшихся мечтах. Стремление к карьерному успеху может закрыть глаза на ценность личных отношений и моментов общения с близкими. Недостаток смелости в выражении чувств, отсутствие заботы о себе и пренебрежение здоровьем оставляют за собой шлейф сожалений о потерянном времени и упущенных возможностях. За этими признаниями скрывается глубокое понимание того, как человек, поглощенный повседневностью, может упустить то, что делает жизнь по-настоящему богатой и значимой.

ПИРАМИДА ФРАНКЛИНА или КАК СТАВИТЬ И ДОСТИГАТЬ ЦЕЛИ

2024-03-28T09:01:32.424Z

Спросив любого человека, что он искренне желает, он с легкостью даст ответ, будь то деньги, успех в карьере, новенький автомобиль, власть, собственное жилье и так далее. А ведь это логично: у каждого человека есть какое-то искреннее желание что-то получить. Но задав следующий вопрос в ключе “А есть ли у тебя конкретный план для достижения своей цели?”, вряд ли вы услышите вразумительный ответ, и скорее всего, лишь один из десяти человек сможет дать четкий ответ, рассказав свой план действия для поставленной цели. Все остальные дадут вялый ответ или просто промолчат. В этом же и вся разница между мечтой и целью: за конкретной целью всегда стоит четкий план к ее достижению, в то время как мечта подкреплена только мыслями и надеждами о том, что все как-то само получится.

В этой статье мы разберем план, как найти свою искреннюю цель, а самое главное — построить план к ее достижению, который будет включать в себя как локальные, так и глобальные ориентиры, чтобы всегда знать, на каком из отрезков пути вы находитесь.

Опираться же будем на пирамиду Бенджамина Франклина, человека, повлиявшего на ход истории не только США, но и всего мира, человека, привнесшего изменения в политику и физику. Одновременно став одним из самых образованных людей своего времени.

ПУНКТ №1 ОСНОВАНИЕ

Как и в любой пирамиде, всегда есть основание, у нас же это будет самый нижний уровень, из которого и будет строиться дальнейшее развитие. В первую очередь мы будем выбирать свои жизненные ценности или то, чего мы хотим от жизни. Здесь же у каждого все по-разному: это может быть как материальное благополучие, так и нематериальные, например, любящая семья, признание в обществе и так далее.

Этот этап является самым важным! Поэтому я рекомендую уделить на него больше всего времени. Вы должны четко обдумать и понять, какое ваше искреннее желание. На это может уйти даже несколько недель, но не стоит спешить с выбором. Лучше уделить неделю и четко понять, что хотите, нежели мучиться годами на протяжении всего пути.

ПУНКТ №2 КОНКРЕТНАЯ ЦЕЛЬ

Разобравшись с первым пунктом, мы можем перейти ко второму. Здесь же нам стоит выбрать конкретную цель, которая базируется на жизненных ценностях (пункт 1). Если вы задали какие-то материальные ценности, будь то деньги, то вы должны выбрать ту цель, которая будет вам приносить желаемое, например, бизнес. Если же вы выбрали, к примеру, что-то нематериальное, например, власть, то вам следует поставить цель то, что принесет больше всего влияния, то есть политическая деятельность, руководящие должности и так далее.

ПУНКТ №3 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН

С этого этапа начинается ваш путь к достижению цели. Разобравшись с жизненными ценностями и конкретной целью, стоит приступать к генеральному плану. Скажем, для того чтобы получить вышеупомянутую должность, вы должны обладать спектром знаний и умений, которые приблизят вас к цели. Например, умелое ораторское мастерство или коммуникабельность для обретения связей будут неотъемлемой частью на пути к власти. То есть в этом пункте вы должны поставить в приоритет те долгосрочные задачи, которые будут вас приближать к основной цели.

ПУНК №4 ДОЛГСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ

В этом пункте мы будем выстраивать хронологию до нашего генерального плана. То есть разобравшись с тем, какие аспекты необходимы для достижения цели, мы будем вводить их в долгосрочной перспективе. К примеру, если человек желает добиться успеха в финансовой сфере и знает, что для этого нужно экономическое образование, то он может включить в свой план такой пункт. Таким образом, вам нужно составить план на 4-5 лет, задавшись вопросом "что я могу сделать за это время для достижения целей, намеченных в генеральном плане?" В плане обязательно должна быть конкретика, то есть задачи должны быть четко расписаны по времени и пути к их достижению. Также вы должны четко понимать, как долгосрочная цель будет влиять на ваш генеральный план.

ПУНК №5 КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ

Рассматривая долгосрочный план, вы должны спрашивать себя: "что я могу сделать в ближайшее время, в течение недели/месяцев, чтобы достичь долгосрочной цели?" Логично, что долгосрочные цели нельзя выполнить все за один раз, поэтому вы должны разбить долгосрочные пункты на конкретные задачи. Например, если в долгосрочном плане есть раздел "закончить экономический университет", то в краткосрочный план войдут такие пункты как "тщательно подготовиться к предстоящим экзаменам или написать работу, которая принесет дополнительные баллы". Думаю, вы поняли.

ПУНК №6 ПЛАН НА ДЕНЬ

Завершающий этап нашей пирамиды состоит из краткосрочного плана, который включает в себя небольшие задачи или фрагменты больших задач, решаемых за один день. Продолжая историю с университетом, можно привести пример задачи "тщательно подготовиться к предстоящим экзаменам". Так как тем по экзамену будет много, стоит разделить их на задачи однодневки, например: "сегодня пройти разделы 1-2 и написать конспект", "завтра пройти разделы 3-4 и составить конспект" и так далее. План на день не всегда должен быть строгим, так как ситуация может меняться, поэтому изменения в структуре расписания на день также приветствуются. Также желательно уточнять временные промежутки на выполнение поставленных задач.

Завершающий этап нашей пирамиды состоит в том, что на основе краткосрочного плана формируются небольшие задачи или фрагменты больших задач, которые могут быть выполнены за один день. Продолжая пример с университетом, давайте рассмотрим задачу "подготовиться к предстоящим экзаменам". Поскольку тем на экзамене много, их следует разделить на ежедневные задачи. Например: "сегодня пройти раздел 1-2 и написать конспект", "завтра пройти раздел 3-4 и составить конспект" и так далее. План на день не всегда должен быть строгим, так как часто ситуация может меняться. Поэтому изменения в структуре расписания на день также приветствуются. Кроме того, желательно уточнять временные промежутки на выполнение поставленных задач.

Как по мне, такой тип планирования, если не идеальный, то приближенный к идеалу, так как, во-первых, это удобно - у вас не будет десятков разбросанных по всей квартире записок с краткосрочными и долгосрочными планами. А во-вторых, лишь кинув взгляд на пирамиду, вы всегда сможете понять, что нужно делать в конкретный момент. Также помните, что все эти планы не являются неизменными. Наоборот, рекомендуется иногда пересматривать планы для лучшей корректировки, а именно краткосрочные планы рекомендуется пересматривать раз в неделю, а долгосрочные - раз в несколько месяцев, а генеральный план - раз в год.

БИЗНЕС СОВЕТЫ ОТ СЭМА АЛЬТМАНА

2024-03-26T09:25:42.030Z

Сэм Альтман — человек, имя которого уже вошло в историю технологий. На протяжении всей жизни он стремился принести в мир что-то новое, начиная со стартапа Loopt, занимавшегося предоставлением услуг на основе местоположения. После этого, попав в Y Combinator (инкубатор стартапов), где всего за три года с партнера он смог стать президентом компании. Однако свою главную популярность он приобрел благодаря OpenAI, создав продукты (GPT-3, Sora и DALL-E), которые изменили мир технологий и искусственного интеллекта.

Логично предположить, что человек, который прошел такой долгий путь в технологических бизнесах и стартапах, наверняка знает, как лучше всего развить проект от стадии стартапа до глобального масштаба. В этой статье мы рассмотрим бизнес-советы, которыми поделился Сэм в интервью Y Combinator.

Создать настолько впечатляющий стартап, чтобы люди не только хотели делиться им со своими друзьями - вот настоящая цель. Например, о Google, Instagram или Twitter, вы скорее всего узнали о них от своих друзей. Если вам удастся создать такой проект, о котором хочется рассказать, то вы уже на 80% добились успеха. Также стартап должен быть легко объясним в двух словах. При описании продукта пользователь должен суметь легко рассказать о проекте, выделить привилегии, которые вы приносите.

Конкурентное преимущество - много слов было упомянуто на счет этой темы, и все мы знаем, что нужно стремиться к преимуществу. Но Сэм утверждает, что вы должны стремиться его получить в долгосрочной гонке, не акцентируя внимание на получении его в краткосрочной перспективе. Проигранный бой не означает проигранную войну, но проигранная война ставит крест и на последующем сражении.
Ищите рынок, находящийся в стадии развития, но обладающий огромным потенциалом. Например, в начальной фазе создания iPhone вызывал скепсис, однако с течением времени рынок начал стремительно расти, что привело к невероятному успеху компании Apple. Их фокус на перспективном рынке сыграл ключевую роль в достижении успеха.
Гибкая бизнес-модель. Вы должны всегда быть готовы сделать маневр в сторону, куда направляется течение. Альтмен утверждает, что в мире технологий нет стабильности. То, что сегодня является популярным, завтра может оказаться замененным чем то лучше. Из-за таких ситуаций много IT-компаний и погибли, которые просто не смогли или не захотели подстраиваться под рынок.
Сэм много раз акцентировал внимание на том, каким должен быть лидер в стартапе. Такой человек должен гореть целью, быть уверенным в своих действиях и знать путь развития проекта, по которому компания должна двигаться. Он должен быть как магнит для людей, заражать идеей окружающих, чтобы они тоже верили в идею.
Также лидер - это человек, который никогда не терять концентрацию. Управляющий должен всегда держать руку на пульсе как производства, так и рынка, то есть знать, куда движется рынок, чтобы вовремя сменить курс (выше упомянутая гибкая бизнес-модель).
Не сдаваться. Альтман сказал, что за свою историю он четко понял, что ничто так не демотивирует работников, как СЕО, который не знает, в каком направлении двигаться. Здесь он также упоминает, что иногда могут быть приняты неправильные решения, но важно их вовремя скорректировать.

Амбициозность стратегии, идеи, действия и так далее. Большая амбициозная цель как ничто мотивирует к ее достижению. Людям нравится работать с масштабными проектами, которые могут внести реальные изменения в мир, в отличие от серых и скучных проектов, где нет идеи, и они созданы "просто так".
Минимизация бюрократии. Сэм отмечает, что одно из основных отличий стартапа от большой компании - это отсутствие целой иерархии в компании. То есть, для принятия решения на ранних стадиях проекта не требуется одобрение всех уровней управления, начиная от локальных и заканчивая генеральным директоратом как это бывает в топовых компания.
Команда Сэма акцентирует внимание на необходимости искать тех людей, которые также будут верить в проект, даже если они уступают по скиллам тем, кто пессимистичен. Иными словами, ищите людей с безумным энтузиазмом и верой, готовых идти с вами даже в трудные времена. Так же, стоит отсеивать пессимистичных людей, чтобы они не тянули команду вниз.
Люди, которые будут действовать и готовы брать на себя дополнительные обязательства, то есть те, кто будет стремиться сделать больше во благо развития компании, не обязательно должны быть фанатичными трудоголиками. Важнее скорее отдача в проект максимума во благо лучшего.

Подводя итоги, можно сказать что СЕО должен четко понимать свою сферу деятельности и уметь гибко подстроится под меняющееся тенденции рынка, в последствии на базе эти пунктов команда должна выстраивать настолько заразительный проект, что у людей будет желание делится им со всеми. Так-же упоминая о команде стоит отметить, что в компании должно быть чем больше людей которые трудолюбивы и горят идей, пусть лучше (среднячок но с горящими глазами, нежели гик но как баласт). Рассматривая качества лидера Сэм уточнял что он должен быть трудоголиком и оптимистом верующим в свой проект больше чем во что либо другое на белом свете, тем самым не сдаваясь перед трудностями. С одной стороны, советы выглядят просто и логично, но, с другой стороны, Сэм указывал на то, что большинство пытаются узнать какой-то “секретный секрет”, хотя на деле реальный ключ к успеху в простоте и способности предоставить то, что люди хотят.

КАК ПЕРЕСТАТЬ ПРОКРАСТИНИРОВАТЬ (СОВЕТЫ ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА)

2024-03-26T09:12:24.636Z

Наверняка вам знакомо чувство, когда вы тратите время впустую, при этом осознавая это, но не можете ничего поделать. Как будто невидимый барьер внутри вас не дает возможности начать заниматься делом. У меня тоже было подобное состояние, это продолжалось целых полгода. Из-за тотальной прокрастинации я скатился в учебе, покинул кружок по спорту и вообще потерял много времени. Вспоминая тот период, я мог по 8, а иногда и больше часов ничего не делать, тем самым потеряв за полгода примерно 1470 часов жизни. Вдумайтесь, как много времени я провел просто деградируя.

Конечно, я осознавал, что все больше и больше иду на дно, но при этом ничего не делал, чтобы остановить этот круг. Да, конечно, были попытки что-то запланировать, написать расписание дел, и, конечно же, обещания, что вот завтра уж точно все начну (что так и не происходило). Но в какой-то момент мне это настолько надоело, что просто стало тошно от самого себя, от своей слабости, от чувства, которое поедало изнутри, глядя на достижения других. И я решил полностью изменить ситуацию. Перечитав десятки форумов и статей на эту тему, я сформулировал идеальный план, который помог мне выбраться из этой ямы.

хочу отметить, что большая часть усилий у вас уйдет на то что бы войти в ритм и выработать правильные привычки, нежили на сражения с самой прокрастинацией как явлением.

ШАГ 1: НАЙТИ ”ПОЧЕМУ?”

Вам стоит удалить все факторы, которые забирают наше время, в моем случае это быстрый дофамин по типу TikTok'а, Instagram'а и YouTube'а. Зайдя в раздел времени, потраченного на приложения, я ужаснулся, сколько времени я теряю. Почти 10 часов в день уходили на полную чушь, и, честно говоря, я даже не могу вспомнить что-то из того периода. Время летело ооочень быстро, а пользы по факту никакой. Если пользы нет, нужно удалять! Примерно как сорняк в красивом саду, который нужно вырубить на корню, чтобы не дать ему распространиться.

скорее всего по началу у вас будет сильная зависимость и желание дать себе поблажку, но опять же здесь война силы воли и временного удовольствия, вы сами должны выбрать на какой стороне быть

ВВОД ПРИВЫЧЕК

Следующим шагом после того, как мы избавились от всех отрицательных привычек, необходимо ввести положительные, которые будут поддерживать нас в тонусе. Сюда входит ведение расписания на день, замеры времени и поощрение успехов.

1) Ведение расписания – на тему этой практики существует множество видео и статей. К сожалению, в начале я относился к этому скептически, не придавая особого значения. Однако на деле это буквально "взлом системы". С их помощью вы четко будете понимать, какие цели перед вами стоят и что для их достижения вам нужно сделать. Лично я использую пирамиду Франклина, которая строится от самой искренней и глобальной цели на нижнем уровне до пикового уровня задач на день, которые приближают меня к главной цели.

2) Замеры времени - когда только начинаешь бороться с прокрастинацией, старайтесь записывать все временные отрезки, которые ушли на какие-то действия. Во-первых, так вы сможете точно узнать, на что и в каких количествах уходит ваше время. Во-вторых, как дополнительный стимул. Думаю, вы удивитесь на 3-4 день записей, обнаружив, что у вас в пустую уходит 2-3 часа каждый день. Таким образом, смотря на замеры, у вас появится желание эффективно распоряжаться невоспроизводимым ресурсом.

Поощрение успехов - здесь все просто. Так как на протяжении долгого времени у нас формировалась зависимость от безделья причин на это может быть много, но суть одна: наш мозг просто привык к бездействию. Более того, за это он нас награждал дофамином. Логично предположить, что при резкой смене обстановки мозг будет всеми способами пытаться остановить вас, дабы не выходить из зоны комфорта. Ваша же задача - обхитрить его, поощряя себя за выполненную задачу или план. Также можно задачу разбить на много очень мелких задач, написав их на листе и поочередно их вычеркивать.

Например, задача "просмотреть почту" разбивается на: включить компьютер, открыть браузер, войти в Гугл, запустить электронную почту, просмотреть почту, ответить на письма.

Да, со стороны кажется, что это глупо, но поверьте, ваш мозг будет считать, что вы сверхпродуктивный трудоголик, который выполняет уйму работы. А как мы знаем, мозг любит поощрять людей, достигающих цели за целью. Со временем у вас будет сильное желание чем-то заниматься, не теряя время впустую.

Мотивация

Мотивация, кто бы что не говорил, мол это временное желание и т.д., но давайте честно, дисциплина по началу формируется на мотивации. Например, если есть мотивация повысить свои знания, то вы будете дисциплинировано выделять время на учебу. Логика проста: найдите такой "якорь" при взгляде на который у вас инстинктивно будет желание встать и начать действовать.

Я не буду расписывать детально о психологии, как это работает, что для этого нужно делать и так далее (на эту тему в интернете есть много материала). Просто хочу уточнить, что при умелой практике у вас может выработаться мотивация к тому, к чему с первого вы бы даже не захотели подходить. Под словом "якорь" я подразумеваю музыку, видео, может визуализацию чего-то или кого-то, кто является для вас лидером. Главное, чтобы просто при мысли о якоре вы уже хотели идти в бой, не давая себе поблажек.

ИТОГ

Вот такие три основных правила помогли мне перестать прокрастинировать. Казалось бы, все эти советы слишком банальны, но не забывайте: вся хитрость в простоте. Вам стоит помнить всего 2 пункта и еще один (мотивация) по желанию. Также хотел бы добавить пару советов от себя: если можешь сделать что-то быстро и сейчас, то встань и сделай это, не начиная размышлять или переносить. Старайтесь ловить себя на мысли, когда вы прокрастинируете. И не стоит доводить борьбу с прокрастинацией до абсурда, как это сделал я, стараясь заполнить каждую минуту своего времени, иногда даже жертвуя своим сном или отдыхом в погоне за мегапродуктивностью. Ведь единственное, что я получил, это трудологическую зависимость…

И помните, что опытный альпинист перед покорением Эвереста поднялся еще на десятки гор помельче.

ПРИНЦИПЫ ДИКТАТОРА

2024-03-26T08:21:50.254Z

Диктатор - только при упоминании этого слова чувствуется опасность как будто что то большое и великое перед котором все остальное кажется по истине маленьким и неважным. А ведь так оно и есть Диктатором нарекали лишь тех кто нес за собой хаос, войны, убийства и ненависть зачастую даже со стороны собственного народа. За всю историю человечества было очень много диктаторов, начиная от древнего Китай или Рима и заканчивая нашем временем.

Из чего и можно поставить вопрос почему? Почему, не смотря на долгую историю человечества диктаторы по прежнему становятся у власти? В этой статье я решил разобрать основные черты характера диктаторов, которые и помогли им добиться власти.

Трудоголизм и жадность к знаниям

Готовя материал для этой темы, я заметил очень интересную деталь: каждый диктатор был принципиальным трудоголиком и человеком, проводившим много времени за учебниками, жадно поглощая знания. Это довольно точно, то есть правило успеха таково:

Вообще такая черта есть у многих успешных людей, но у некоторых диктаторов это доходило буквально до маниакального стремления знать все обо всем, ведь большие теоретически познания можно с легкостью перевести на практику, тем самым добившись превосходства над оппонентом. Примером такого качества можно поставить Наполеона Бонапарта, а точнее упоминания о нем его окружения:

”Он работал по 12-14 часов даже при самых неблагоприятных условиях будь то шторм в море или песчаная бурь в Египте, все эти факторы для него не играли роли. Также он был очень требователен к себе и своим подчиненным, считая что побеждает не талант или удача а лишь упорный труд.”

Можно назвать еще миллион и один пример с Наполеоном и его желанием выиграть в интеллектуальной войне, но ключевое здесь другое самое стремление быть лучше, по типу пассивного нарциссизма где основная цель стать самым самым в интеллектуальной сфере, да можно не иметь шикарного телосложения, красивой внешности или высоко роста, но стремления к знаниям должно быть всегда на уровне самой искренней амбиции!

Вопреки всему

Вторым пунктом я бы хотел отметить огромную, даже гигантскую силу воли, ведь как не крути но диктаторами становились те кто имел волевой характер, как уголь, который при высоких температурах и сильном давлении со временим становится алмазом. Так и у них когда обычный человек сдавался и принимал сторону жертвы Диктатор закрывал глаза на все и просто шел вперед.

Примером можно назвать главного ублюдка в мире Адольфа Гитлера, который за всю свою жизнь терпел одни неприятности начиная с самого детства, будь то пережитые смертельные болезни, ранняя смерть любимого брата, значительные угнетения со стороны окружающих и многочисленные травмы полученные на 1 мировой войне, все это как он заявлял укрепило его дух и привело его к власти (К СОЖЕЛЕНИЮ)

Хитрость и Расчетливость

Наверное, одно из ключевых качеств диктатора, да и вообще правителя, это его хитрость и расчетливость. Правитель должен четко просчитывать, куда идут события, чтобы вовремя на них сыграть в свою пользу, а если нужно, то и хитро подстроить невыгодную ситуацию в свою пользу. О чем говорить, если даже древнекитайские стратеги соревновались между собой, кто напишет более хитрый и изощренный трактат по военному искусству. Бывало даже, что некоторые умельцы заявляли, что не стоит брезговать нападением на друга, когда он находится в слабом состоянии.

Хитрым и расчетливым я бы назвал Гая Юлия Цезаря, который на протяжении всей своей жизни вел коварную борьбу. Еще с 16 лет он четко понял, что в деньгах нет почти никакой ценности, поэтому часто прибегал к щедрым взяткам и подаркам, чтобы завоевать внимание сената в свою сторону, иногда даже уходя в долги из-за своих щедрых подачек.

Но истинным примером хитрости был бой с Помпеем, где Цезарь показал пик своей коварности. На момент сражения численность солдат Цезаря была почти в два раза меньше по сравнению с армией Помпея. Тогда же будущий диктатор понял, что на прямую победить ему не удастся, поэтому он начал прибегать к манипулятивным стратегиям, а не прямой силе.

Например, Помпей активно заявлял:

"Все те, кто будет нейтральным или перейдет на сторону Цезаря, автоматически становится врагом республики и немедленно приговаривается к смерти".

Цезарь же, наоборот, никого не казнил и не наказал. Более того, он говорил:

"Я не вправе выбирать за вас. Если вы желаете примкнуть к армии Помпея или сохранить нейтралитет, то на то ваша воля, и никто за это осудить вас не будет!"

Чувствуете разницу? Когда с одной стороны прямо заявляют, что за инакомыслие будет строгая расплата, а с другой стороны дается свободный выбор за кого быть, при этом не беря на себя никаких последствий. Все это очень подрывало боевой дух армии Помпея, в результате чего многие солдаты и даже военные начальники с легкостью переходили на сторону Цезаря.

Отсутствие морали и Жестокость

Этот пункт как необходимость для получения власти, правителей на то и нарекали словом "диктатор", за их жестокость, беспощадность и отсутствие хоть малейшей эмпатии к кому-либо. Например, Макиавелли утверждал, что государь должен принимать жесткие меры, включая насилие и жестокость, чтобы сохранить власть и обеспечить стабильность в государстве, тем самым держа народ в вечном страхе.

Думаю при описании такого качества идеальным кандидатом можно назвать Сталина, который не имел ни малейшей капли морали. Чего только стоит репрессии целых народов, будь то штучный голодомор в Украине и Казахстане или раскулачивание 30х годов, то бишь политика направлена на ликвидацию богатых граждан, которых считали "врагами народа" и препятствием на пути к коллективизации сельского хозяйства.

Вообще, Сталин не брезговал ни чем, часто даже расстреливая или отправляя в Сибирь людей из своего близкого окружения по партии которые или даже родственников, ярким примером был его родной сын Яков, который попал в плен к немцам, Сталин зная об этом не согласился даже на ведение переговоров об обмене, в следствии чего Яков умер в плену.

Рассматривая на примере истории всех диктаторов, можно сделать вывод что жестокость была скорее как последствием и необходимостью нежели добровольная черта, ведь на пути ко власти приходилось очень сильно марать руки в крови дабы не уступить своим конкурентам в беспощадной гонке и логично что ни один правитель даже при всей своей жестокости не стал бы просто так убивать толпы людей, да можно сделать исключение некоторым древне китайским военачальников которые могли показательно убивать тысячи своих солдат, дабы завоевать уважение или скорее даже страх к своей личности (но такое поведение было исключение из правил нежели закономерностью диктатуры) По итогу жестокость и беспощадность была больше как защитный механизм который формировался у диктаторов на протяжении их политической деятельности.

Пропаганда

Вообще, только этим словом можно описать всю суть пункта, ведь для диктатора необходимо "кричать" громче всех, дабы заглушить голос оппозиции и конкурентов. Диктатору необходимо быть личностью №1 в стране, чтобы люди знали, кто их лидер, так как диктатору необходимо "разжечь огонь" в груди населения, и они были готовы отдать свои жизни в бою за своего правителя.

Вообще, стратегия пропаганды у каждого диктатора была индивидуальна, но если подытожить все стратегии, то можно найти общую методологию пропаганды. Лучше всех с описанием таких правил справился не диктатор, а "министр пропаганды" Третьего рейха, Йозеф Геббельс, который сформулировал основные принципы пропаганды:

Пропаганда всегда обращена только к массам, а не к интеллигенции, поэтому её уровень должен ориентироваться на способности восприятия самых ограниченных среди тех, на кого она должна повлиять.
Пропаганда должна воздействовать больше на чувство, чем на разум, так как масса в сущности имеет женственный характер, поэтому чувства доходчивей размышлений.
дать уставшим людям то что они так долго желали
Пропаганда всегда является лишь средством, а не целью.
Пропаганда может и должна, особенно во время войны, отказаться от гуманизма и эстетики, как бы высоко мы их ни ценили
Пропаганда должна вестись как можно более метко и тем самым успешно, так как самым гуманным методом является тот, который быстрее всего достигает своей цели
Пропаганда должна не развлекать, а быть средством достижения политической цели. развлечение же является смертельным врагом её успеха.
Настойчивость пропаганды является важной предпосылкой её успеха.
Пропаганда не может быть объективной, она должна быть принципиально субъективно односторонней.
Пропаганда не имеет абсолютно ничего общего с правдой!

Пропаганда это необходимость! Диктатору просто необходимо строить культ личности вокруг себя и своей идеи прибегая даже к вымышленным ситуациям как это было с Цезарем и Александром Македонским которые приписывали себе родственные связи с мифологическими богами дабы подкрепить свою значимость.

Но как не крути основная цель пропаганды что-бы народ следовал и слепо верил каждому слову своего Правителя, более того у людей внутри должен настолько сильно гореть “огонь”, что они будут готовы с легкостью отдать свою жизнь в сражении, даже не задумываясь о том ЗА ЧТО?

ИТОГ

Таким образом, диктатор - это человек с огромным умом, необузданным трудоголизмом, железной волей, хитростью и жестокостью. Он не имеет морали или совести, его единственная цель - это власть и контроль над обществом. Его методы могут быть отвратительными, но они эффективны для достижения его целей. Этот портрет идеального диктатора осуждает его как человека безнравственного и опасного, но при этом признает его невероятную силу и влияние в мире политики. Ведь для него в борьбе за власть нет слова нет!

Но помните, что итог ВСЕГДА одинаковый для ВСЕХ! Каким бы сильным и грозным диктатор не был, он по прежнему не Бог, он не бессмертный, и рано или поздно он умрет, зачастую от рук своего окружения или вообще в одиночестве, как это случилось с вышеупомянутым Цезарем*, Наполеоном* и *Сталиным. А последствия же слепой веры в пропаганду и нежелания думать будут ощущать только рабы, которые так яростно верили всему сказанному пропагандой, что даже не заметили, как глубоко они погрязли во лжи...

*Цезарь умер от множественных ножевых ранений, нанесенных заговорщиками, в том числе и его ближайшими соратниками, на собрании Сената 15 марта 44 года до н.э.

*Наполеон Бонапарт умер в изгнании и одиночестве на острове Святой Елены 5 мая 1821 года, окруженный лишь небольшим кругом людей.

*Сталин умер от инсульта 5 марта 1953 года на своей даче в Кунцево, когда охрана, испугавшись его возможного гнева, не посмела входить в его кабинет, тем самым не давая возможности на его спасение.

ЖЕЛАЮ ВСЕМ ДОБРА И МИРА

Что такое EIP 4844 и для чего он ?

2024-01-31T16:13:45.204Z

EIP 4844 (Proto-Danksharding) это предварительное этап обновлений в ethereum которое способствует внисению изминений для полноценного запуска Danksharding

Основные аспекты обновления

Подготовка к реализации шардинга: Внедрить часть базовых изменений в работе сети, необходимых для развертывания шардов.
Изменение структуры данных
Снижение стоимости транзакций в L2-сетях

Давайте разберем каждый пункт по порядку

ПУНКТ 1: Подготовка к реализации шардинга

EIP-4844 внедряет ряд изменений в работу сети Ethereum, которые необходимы для развертывания шардинга. Эти изменения включают в себя:

Введение новых типов транзакций, называемых blob-транзакциями
Разделение проверки транзакций в beacon blocks
Внесение изменений в Beacon chain и beacon nodes

1/1 blob-транзакции

Blob-транзакции включают в себя большие фрагменты данных, известные как blob-объекты, которые являются более дешевыми, поскольку они недоступны для виртуальной машины Ethereum (EVM). Эти блоки позволяют EVM лишь пересматривать обязательства по данным, а не сами данные.

Blob-транзакции необходимы для шардинга, поскольку они позволяют передавать большие объемы данных между шардами. Сейчас же передача большых объемов данных между шардами являются дорогостоящими для обработки в L2-сетях, что ограничивает их возможности.

1/2 Разделение проверки транзакций в beacon blocks

В настоящее время все транзакции, отправляемые в сеть Ethereum, проверяются всеми валидаторами. Это приводит к снижению пропускной способности сети и повышению ее энергопотребления.

EIP-4844 разделяет проверку транзакций на два этапа. На первом этапе транзакции проверяются только валидаторами, которые участвуют в формировании beacon blocks. На втором этапе транзакции проверяются всеми валидаторами.

Это разделение позволяет повысить пропускную способность сети и снизить ее энергопотребление.

1/3 Внесение изменений в Beacon chain и beacon nodes

EIP-4844 вносит ряд изменений в Beacon chain и beacon nodes, необходимых для развертывания шардинга. Эти изменения включают в себя:

1/3/1 Добавление новых данных в Beacon chain, необходимых для шардинга.

Beacon chain - это цепочка консенсуса Ethereum, которая отвечает за назначение валидаторов и создание новых блоков. EIP-4844 добавляет в Beacon chain следующие данные, необходимые для шардинга:

Список шардов: содержит список всех шардов в сети

Список шардов включает информацию о количестве шардов в сети, их названиях и распределении по валидаторам. Этот список необходим для корректной обработки транзакций и управления шардами beacon nodes.

Информацию о состоянии шардов: содержит информацию о состоянии каждого шарда, такую как список участников, состояние смарт-контрактов и т.д.

Информация о состоянии шардов предоставляет данные о участниках, состоянии смарт-контрактов и прочих параметрах каждого шарда. Эти сведения обновляются каждые 6 минут для обновления информации в beacon nodes.

Информацию о транзакциях: содержит информацию о транзакциях, которые были отправлены в сеть.

Информация о транзакциях содержит детали о транзакциях, включая отправителя, получателя и шард, в который они направлены. Обновления этих данных поступают каждые 6 минут, обеспечивая актуальность информации для корректной обработки транзакций beacon nodes.

1/3/2 Изменение логики работы beacon nodes для поддержки шардинга

Beacon nodes - это узлы, которые участвуют в подтверждении транзакций и создании новых блоков в Beacon chain. EIP-4844 вносит следующие изменения в логику работы beacon nodes для поддержки шардинга:

Beacon nodes будут получать данные о шардах из Beacon chain. Beacon chain периодически обновляет информацию о шардах, и beacon nodes получают эти обновления, используя их для актуализации своей собственной информации о шардах. Это обновление необходимо для правильной обработки транзакций и управления шардами beacon nodes.
Beacon nodes будут участвовать в проверке транзакций, которые были отправлены в сеть, убеждаясь, что они соответствуют установленным правилам сети и были подписаны действительным участником. Это изменение важно для обеспечения включения только легитимных транзакций в блоки.

Beacon nodes будут участвовать в управлении шардами. Они будут голосовать за новых участников шардов и за новые правила, которые будут применяться в шардах.

ПУНКТ 2 Изменение структуры данных

EIP-4844 вносит изменения в структуру данных Ethereum, чтобы она была более подходящей для реализации Danksharding. Эти изменения включают в себя следующее:

Введение нового уровня данных. EIP-4844 вводит новый уровень данных, называемый DSS-уровнем. DSS-уровень предназначен для хранения данных транзакций, хранящихся в DSS.
Изменение структуры блоков. Структура блоков Ethereum будет изменена, чтобы она могла включать данные из DSS.
Изменение структуры транзакций. Структура транзакций Ethereum будет изменена, чтобы она могла включать новые типы транзакций, введенные EIP4844.

2/1 Введение нового уровня данных

DSS-уровень представляет собой новый уровень данных в Ethereum, который предназначен для хранения данных транзакций, хранящихся в DSS. DSS-уровень является отдельным уровнем от основного уровня данных Ethereum. Это позволяет Ethereum масштабироваться до миллионов транзакций в секунду, не перегружая основной уровень данных.

2/2 Изменение структуры блоков

Структура блоков Ethereum будет изменена, чтобы она могла включать данные из DSS. В каждом блоке Ethereum теперь есть новый раздел, называемый DSSразделом. DSS-раздел содержит данные транзакций, хранящихся в DSS

2/3 Изменение структуры транзакций

Структура транзакций Ethereum будет изменена, чтобы она могла включать новые типы транзакций, введенные EIP-4844. Эти новые типы транзакций позволяют хранить данные в DSS.

Изменения структуры данных, внесенные EIP-4844, представляют собой значимый шаг внедрения Danksharding в Ethereum.

Этот прогресс направлен на повышение EIP-4844 6 масштабируемости Ethereum до уровня миллионов транзакций в секунду.

ПУНКТ 3 Снижение стоимость транзакций в L2-сетях

благодаря выше упомянутым технологиям EIP-4844 позволяет снизить стоимость транзакций в L2-сетях за счет следующих механизмов:

3/1 Использование DSS для хранения данных транзакций.DSS представляют собой набор узлов, которые сотрудничают для хранения и обработки данных транзакций. EIP-4844 позволяет узлам Ethereum хранить данные транзакций в DSS, что снижает нагрузку на основную сеть и повышает ее масштабируемость.

DSS позволяют хранить данные транзакций в более экономичном режиме, чем в основной сети Ethereum. Это связано с тем, что узлы DSS не требуют иметь полную копию блокчейна Ethereum.

Например, в настоящее время узлы Ethereum должны хранить все данные транзакций, которые произошли в сети. Это требует значительных вычислительных ресурсов и места на диске. DSS позволяют хранить только данные транзакций, которые необходимы для проверки транзакций в L2-сети. Это снижает нагрузку на узлы Ethereum и позволяет им обрабатывать больше транзакций.

3/2 Использование новых типов транзакций. Новые типы транзакций, введенные EIP-4844, более экономичны, чем обычные транзакции. Это связано с тем, что данные в BLOB не требуют проверки виртуальной машиной Ethereum (EVM).

Blob-транзакции позволяют хранить большие двоичные объекты (BLOB) в DSS. BLOB могут использоваться для хранения различных данных, таких как код смарт- EIP-4844 7 контрактов, данные приложений и т. д.

В отличие от обычных транзакций, Blob-транзакции не требуют проверки виртуальной машиной Ethereum. Это связано с тем, что данные в BLOB уже проверены валидаторами DSS.

В совокупности, эти механизмы позволяют снизить стоимость транзакций в L2- сетях в десятки раз. Это может привести к более широкому распространению L2- сетей и развитию новых приложений, которые ранее были слишком дорогостоящими для использования.

ИТОГ

Предстоящее обновление Ethereum в виде EIP-4844 (прото-данкшардинг) предвещает заметные изменения в функционировании сети. Суть обновления заключается в внедрении Blob-транзакций, нового типа транзакций, способного содержать значительные объемы данных. Эти транзакции будут храниться в DSS (Distributed State Store), что должно снизить нагрузку на основной блокчейн Ethereum.

Основной выигрыш от данного изменения заключается в снижении комиссий за транзакции, так как нагрузка будет более эффективно распределена между DSS и основным блокчейном. Помимо этого, увеличение пропускной способности сети станет значимым плюсом, обеспечивая более быструю и эффективную обработку транзакций.

Важным аспектом является также потенциал для разработки новых децентрализованных приложений и услуг, требующих обработки и хранения обширных данных. Все эти изменения подчеркивают важность прото-данкшардинга как шага к более эффективному и масштабируемому будущему Ethereum.

Спасибо за прочтение! Если вам понравилась моя статья, вы можете подписаться на меня в X aka Twitter https://linktr.ee/Dubov

#crypto

#ethereum

#binance

#pos

#cryptocurrencies

#roll_up

#l2

#l1