@eliver22https://teletype.in/atom/eliver222026-04-16T19:04:19.651Zeliver22:3w0cylZ212021-01-18T09:56:08.024Z2021-01-18T09:56:08.024Z

empresario John D. Rockefeller: Uno de los empresarios más queridos de todos los tiempos y al mismo tiempos uno de los más odiados. Fue uno de los hombres más ricos del siglo xx, su fortuna se aproximaba a más de 663.400 millones de dólares, superando bastante a Bill Gates, Jeff Bezos, Carlos Slim, Amancio Ortega o Warren Buffett.En cierta ocasión, se le pregunto: ¿John D. Rockefeller, que les sugieres usted a los jóvenes?- Y el señor Rockefeller, dijo lo siguiente:Mi consejo para la juventud, mi consejo para la gente joven es que se prepare. La juventud es una etapa de siembra y no necesariamente de cosecha.Yo recuerdo que eso es lo que dijo el magnate, un consejo que no pasa de dos líneas pero contundente. Y es muy cierto.Los jóvenes...

<p> empresario John D. Rockefeller: Uno de los empresarios más queridos de todos los tiempos y al mismo tiempos uno de los más odiados. Fue uno de los hombres más ricos del siglo xx, su fortuna se aproximaba a más de 663.400 millones de dólares, superando bastante a Bill Gates, Jeff Bezos, Carlos Slim, Amancio Ortega o Warren Buffett.En cierta ocasión, se le pregunto: ¿John D. Rockefeller, que les sugieres usted a los jóvenes?- Y el señor Rockefeller, dijo lo siguiente:Mi consejo para la juventud, mi consejo para la gente joven es que se prepare. La juventud es una etapa de siembra y no necesariamente de cosecha.Yo recuerdo que eso es lo que dijo el magnate, un consejo que no pasa de dos líneas pero contundente. Y es muy cierto.Los jóvenes tienen que construir, se pueden equivocar, pero no hay mejor etapa para hacerlo cuando eres joven.La juventud se hizo para sembrar, siembra ahora y cosecharas los frutos en tu vejes. Los pobres en cambio tienen una mentalidad opuesta, diviértete de joven y de viejo trabajaras.Por desgracia, muchos jóvenes de hoy en día, encarnan la filosofía de celebrar, vivir a lo grande mientras uno es joven, y trabajar de adulto hasta morir. Lamentablemente, todo lo contrario a lo que el magnate aconseja.Así que mi consejo es: no se llenen de teorías, ni de títulos. Tienes que creer en ti mismo, en tus ideas, en tus sueños, en tus habilidades y llevarlo acabo todo lo que te propongas mientras eres joven.<a href="https://www.facebook.com/despertaremprendedoroficial/?__cft__[0]=AZXwoaeYcxt2GABbq8Vo4_ubvgoBeN0p8Oqkpx0NUSkIStS-vU-4dF4-YnOHzfBFA4YLk7ewHet5dIMdyD-5o2uXWuP4ZEMHrGkJHUphqUBB9qUO4KTxsvUDbWZ9OIywuKl1LXLF-O1E2vLcBvvV4MxEF4sOZ8LjRc4NxAmYpkby1iBhOyrV3bJK0IPr21USc-E&__tn__=kK-R" target="_blank">Despertar Emprendedor</a>20 libros que debes leer si quieres ser Millonario<a href="http://www.despertar-emprendedor.com/.../20-libros-ser" target="_blank">http://www.despertar-emprendedor.com/.../20-libros-ser</a><a href="http://www.despertar-emprendedor.com/2016/06/20-libros-ser-millonario.html?fbclid=IwAR0lJizHU-UYKMeWXXJNgE1obD601ApidJQfxVYZpeSeGjE64vd5Poi5gBk" target="_blank">...</a></p> eliver22:mDdLYlS0p2020-12-28T15:00:03.469Z2020-12-28T15:00:03.469Z

El 12 de abril de 1961, la URSS lanzó un hombre al espacio; y el 25 de mayo, John F. Kennedy anunció que un objetivo estadounidense aterrizaba en la luna. Los ingenieros de la NASA concluyeron que no sería posible alcanzar a la Unión Soviética en vuelos orbitales en un futuro próximo; Debe elegir un enfoque que no le dé al competidor una ventaja tecnológica.

<p>El 12 de abril de 1961, la URSS lanzó un hombre al espacio; y el 25 de mayo, John F. Kennedy anunció que un objetivo estadounidense aterrizaba en la luna. Los ingenieros de la NASA concluyeron que no sería posible alcanzar a la Unión Soviética en vuelos orbitales en un futuro próximo; Debe elegir un enfoque que no le dé al competidor una ventaja tecnológica.</p> <p>Me acordé de Lenovo, que, cuando entró en el mercado, no podía competir con los principales actores ni siquiera en precio. Por lo tanto, anunció la mayor selección de cuadernos de colores.</p> <p>La mejora de algunos criterios es necesaria para la supervivencia del producto. Incluso si los criterios no son plausibles. Esto le permite destacar y convertirse en el primero en su segmento. La única pregunta es qué tan grande es este segmento :)</p> eliver22:cEl5nG4ak2020-12-28T14:56:58.486Z2020-12-28T14:56:58.486Z

- ¿Por qué no despedir al comercializador si no hay buenos resultados? - Aún quedan. ¿Y dónde encontrar uno sensato?

<p>- ¿Por qué no despedir al comercializador si no hay buenos resultados?<br />- Aún quedan. ¿Y dónde encontrar uno sensato?</p> <p>Muchas empresas contratan empleados mediocres y pasan el rato con ellos casi cero, convirtiéndose en zombis. No se hunden ni despegan. Por lo tanto, los fundadores se privan de la oportunidad de crear un gran producto y, a menudo, solo ganan dinero.</p> <p>Netflix tiene un mandamiento: &quot;El buen trabajo requiere recompensas generosas&quot;. Donde compiten con cerebros, ya no es suficiente hacer bien su trabajo, es necesario, increíblemente genial.<br />Y los rudos campesinos medios convierten a la empresa en un zombi. Y sí, es contagioso.</p> eliver22:KdNgd2N4-2020-12-28T14:53:31.171Z2020-12-28T14:53:31.171Z

- Quienes estén pensando en un salario mensual pueden permitirse un traje nuevo. Un alquiler anual es un coche. El piso se alquila por 5 años. Y hablas todo el tiempo de sprints semanales e hipótesis rápidas / baratas. Ves una contradicción ”, me preguntó el otro día uno de los principales empresarios.

<p>- Quienes estén pensando en un salario mensual pueden permitirse un traje nuevo. Un alquiler anual es un coche. El piso se alquila por 5 años. Y hablas todo el tiempo de sprints semanales e hipótesis rápidas / baratas. Ves una contradicción ”, me preguntó el otro día uno de los principales empresarios.</p> <p>- Nunca. El objetivo debe ser ambicioso y oportuno. Para que puedas tener más recursos. Pero debe avanzar hacia él en pasos pequeños, rápidos y económicos. Sueña con un apartamento, pero ahorra cada mes :)</p> eliver22:FPnWAmZGO2020-12-28T14:47:57.399Z2020-12-28T14:47:57.399Z

En el experimento de Phelps, los estudiantes talentosos se dividieron en grupos y se les pidió que resolvieran temporalmente problemas creativos. En algunos grupos, hubo actores que interpretaron uno de los roles: perezosos, críticos o quejumbrosos. Muy rápidamente, otros participantes adoptaron el comportamiento del "eslabón débil" y los resultados de los comandos de trampa se redujeron a la mitad.

<p>En el experimento de Phelps, los estudiantes talentosos se dividieron en grupos y se les pidió que resolvieran temporalmente problemas creativos. En algunos grupos, hubo actores que interpretaron uno de los roles: perezosos, críticos o quejumbrosos. Muy rápidamente, otros participantes adoptaron el comportamiento del &quot;eslabón débil&quot; y los resultados de los comandos de trampa se redujeron a la mitad.</p> <p>El experimento refutó la idea de que los débiles buscan a los fuertes y, con el tiempo, se dan cuenta de los valores del colectivo. Resultó lo contrario.</p> <p>Resulta que cuando tienes muchos chicos geniales, no tienes emociones fuertes; y cuando no hay debiluchos.<br />¿Quieres un entorno fuerte? Entonces tal vez deberías desenganchar los eslabones débiles</p> eliver22:wZ3z_zl4E2020-12-28T14:43:22.735Z2020-12-28T14:43:22.735Z

Se cree que al lanzar un producto, se deben responder 4 preguntas: 1. ¿Lo comprarán? 2. ¿Pueden solucionarlo? 3. ¿Puedes hacerlo? 4. ¿Es rentable para el negocio?

<p>Se cree que al lanzar un producto, se deben responder 4 preguntas:<br />1. ¿Lo comprarán?<br />2. ¿Pueden solucionarlo?<br />3. ¿Puedes hacerlo?<br />4. ¿Es rentable para el negocio?</p> <p>Yo añadiría el quinto: - ¿Con qué rapidez y con los mínimos costes podemos comprobar todo esto?<br />Y empezaría con una respuesta.</p> eliver22:7QytM27yi2020-12-28T14:41:52.034Z2020-12-28T14:41:52.034Z

- ¿Qué está vendiendo? - preguntó un consultor en la conferencia. "Mi experiencia", respondió.

<p><br />- ¿Qué está vendiendo? - preguntó un consultor en la conferencia.<br />&quot;Mi experiencia&quot;, respondió.</p> <p>Es interesante que algunos egresados ​​de la Academia de seguidores y compañeros de trabajo digan lo mismo. Sí, a nadie le importa tu experiencia.</p> <p>Como cliente o empleador, es importante para mí cómo puede resolver mi problema; cuáles son las habilidades, hábitos y cualidades para ello. Y entonces la experiencia es para confirmación primaria.</p> <p>“¿Tiene algún problema con el marketing de salida, con encontrar clientes en el frío? Puedo crear scripts, contratar a las personas adecuadas y depurar el proceso en 3 meses ”suena mejor que avatobova 30 chelavatobrova.</p> <p>¿Por que soy yo? Existe una demanda de soluciones; a su experiencia - no.</p> eliver22:Z4CtjKNEN2020-12-28T14:38:55.418Z2020-12-28T14:38:55.418Z

- Queremos abrir un mercado de alimentos saludables en Kazán. - ¿Qué problema estás resolviendo y de quién? - Habrá más opciones para la gente ...

<p>- Queremos abrir un mercado de alimentos saludables en Kazán.<br />- ¿Qué problema estás resolviendo y de quién?<br />- Habrá más opciones para la gente ...</p> <p>Imaginemos que lanzamos un mercado y recibimos un correo electrónico de un cliente agradecido. ¿OMS? Pequeña tienda de bollos, vegetariana suburbana o mensajería. ¿Cómo ha mejorado tu vida? ¿Por lo cual? ¿Por qué quiere darte las gracias?</p> <p>Este simple ejercicio le permite cambiar su enfoque de usted mismo a su consumidor. Y también deshacerse de las ilusiones a menudo.<br />¿Lanzando un producto? Comience con una carta de agradecimiento</p> eliver22:9J-Zrn9bX2020-12-28T14:05:05.816Z2020-12-28T14:05:05.816Z

Charles Darwin dijo: “No son los más fuertes ni los más inteligentes los que sobreviven. Y los que mejor se adaptan al cambio ".

<p> Charles Darwin dijo: “No son los más fuertes ni los más inteligentes los que sobreviven. Y los que mejor se adaptan al cambio &quot;.</p> <p>Lo mismo ocurre con las startups y las empresas en general. Las personas exitosas no son personas con mucho dinero (aunque también lo son). Y no a aquellos que al menos una vez encontraron algo que valió la pena y sigue explotando. Y uno que se adapta rápidamente a las condiciones cambiantes.</p> <p>AirBnB es un buen ejemplo de esto. Tan pronto como llegó la prohibición y quedó claro que los ingresos por alquiler disminuirían, la empresa lanzó miles de recorridos virtuales y talleres. Incluso existe la oportunidad de caminar por Chernobyl :)</p> <p>El bloqueo se produjo a finales de marzo y los primeros 100 recorridos virtuales se lanzaron el 17 de abril. Aquí hay una prueba rápida y económica de hipótesis audaces.</p> <p>AirBnB salió a bolsa el 10 de diciembre y creció un 140% en los primeros minutos de negociación /<br />La capacidad de adaptarse, lo que significa probar hipótesis de forma rápida y económica = la capacidad de sobrevivir y crecer. Los inversores lo apreciaron</p> eliver22:vykFhsHGA2020-12-28T13:59:01.255Z2020-12-28T13:59:01.255Z

Le dije a la startup sobre la demostración del acelerador. - Cuales son tus planes? Yo pregunté - Queremos recaudar un millón de dólares - ¿Para qué? - Para mejorar tu tecnología - ¿Cuándo planeas ganar dinero? - No lo necesitamos todavía - tenemos un producto revolucionario del futuro

<p>Le dije a la startup sobre la demostración del acelerador.<br />- Cuales son tus planes? Yo pregunté<br />- Queremos recaudar un millón de dólares<br />- ¿Para qué?<br />- Para mejorar tu tecnología<br />- ¿Cuándo planeas ganar dinero?<br />- No lo necesitamos todavía - tenemos un producto revolucionario del futuro</p> <p>Con este enfoque, el dinero se agotará más rápido de lo que venga este futuro. Suena como una vieja broma:<br />- Un millón, ¿es mucho o poco?<br />- Depende de lo que quieras: ¿ganar o gastar?</p>