Футбол 2.0

⚽️ Prematch: профессиональный уровень для любителей

2022-07-12T04:09:04.867Z

Компания Prematch (Кельн, Германия) получила инвестиции в 1,7 млн евро, чтобы донести до масс опыт игры в футбол на профессиональном уровне.

Источник: Cologne-based Prematch has scored €1.7 million to take pro-level football experiences to the masses

На фоне растущего интереса инвесторов к футболу, SportTech стартап Prematch получил €1,7 млн в виде нового финансирования для своей платформы, которая несет опыт профессионального футболиста в массы. Команда планировала получить только 1,2 миллиона евро, но, учитывая интерес инвесторов, сумма была увеличена.

В этом году все футбольные фанаты с нетерпением ждут начала чемпионата мира, и футбольный ажиотаж уже набирает обороты. Футбол - один из самых популярных видов спорта во всем мире, и сейчас инноваторы и инвесторы в области SportTech проявляют все больший интерес друг к другу.

Отражая эту тенденцию, кельнская компания Prematch только что получила 1,7 миллиона евро нового финансирования. В число инвесторов входит консорциум успешных основателей стартапов, бизнес-ангелов и лиц, принимающих решения в спортивной экосистеме, включая Ральфа Райхерта, Йорга Каттнера, Ханнеса Винцера, Торстена Вирта и Даниэля Делонга. Кроме того, к раунду присоединились Флориан Фриче (руководитель отдела спорта @ Amazon) и Феликс Краузе (VP Consumer & Consumer Strategy @ DAZN), что означает участие двух бизнес-ангелов из ведущих спортивных платформ.

Основанная в 2021 году Фите Грюнтером, Лукасом Рёле и Никласом Бракманном, компания Prematch ставит перед собой цель стать суперплатформой для непрофессионального футбола в Европе, предоставляя опыт профессионального уровня (например, новости, данные и геймификацию) мега-футбольному сообществу. Учитывая, что в мире насчитывается примерно 190+ миллионов футбольных фанатов, Prematch выходит на огромный рынок.

"Футбол был и остается самым популярным видом спорта в мире. Однако настоящий футбол происходит не в Бундеслиге, а на местных полях. В выходные дни в Германии проводится до 80 000 матчей".

Стартап сочетает в себе компоненты социальных сетей и футбольных платформ из профессионального сектора. По сути, он позволяет каждому активному футболисту следить за собой и своими друзьями/коллегами по команде - так же, как они следят за Роналду и Месси.

"Сейчас растет новое поколение футболистов и болельщиков. Коммерциализация профессионального футбола оказывает свое влияние. Мы видим, что "настоящий футбол" будет быстро набирать популярность благодаря этой тенденции и развивающейся цифровизации".

Приложение Prematch уже доступно для пользователей Apple и Android и включает в себя данные о более чем 2 миллионах игроков. Новое финансирование будет использовано для дальнейшего развития платформы и ее распространения на территории Германии, одного из европейских футбольных центров. Стартап также хочет расширить команду для реализации этих планов.

Ральф Райхерт прокомментировал: "Будущее современного футбола - это геймификация и гиперперсонализация. В любительском секторе есть невероятный потенциал".

Йорг Каттнер добавил: "Благодаря своей активной деятельности в любительском спорте я знаю проблемы клубов и рад новым возможностям Prematch".

P.S. Делаете стартап в SportTech? Свяжитесь со мной.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

⚽️ Сколько стоит "Эвертон"?

2022-07-05T16:39:22.785Z

Футбольный бизнес - тоже бизнес, со своими законами и правилами. Можно ли их срастить с правилами привычных финансовых сделок? Эвертон в ближайшее время может сменить владельца.

Источник: Buying and valuing a football club, Everton FC

Представьте, что вам предлагают бизнес, который обладает следующими характеристиками:

- Особенно чувствителен к времени заключения сделки

- Терял деньги шесть из последних семи лет

- Отрицательный денежный поток

- Имеет обесцененные и амортизируемые запасы

- Значительные будущие капитальные вложения

- Подлежит регулированию с точки зрения инвестиций и будущих показателей прибыли и убытков

- Умеренный баланс

- Имеет чистую долговую позицию

Чем же привлекателен такой бизнес?

- Он находится в секторе, в котором самые лучшие предприятия значительно выросли в цене за последние годы.

- Он находится в секторе, который некоторые инвесторы считают дешевым по отношению к другим предприятиям в аналогичных секторах.

- На рынок выходит относительно немного предприятий такого рода.

- Компания обладает лицензией, которая гарантирует большую часть текущего дохода из года в год при условии соблюдения критериев эффективности.

- Значительное улучшение характеристик продукта открывает другую лицензионную возможность, которая приносит значительно больший доход

- Ряд источников дохода совершенно не развит.

- Компания имеет большую и лояльную клиентскую базу, которая относительно мало используется с точки зрения доходов.

- Капитальные вложения необходимы для финансирования основного актива, который увеличит потоки доходов и повысит акционерную стоимость.

- В будущем бизнес может стать привлекательным для инвесторов другого класса.

- Возможности бизнеса в области R&D могут быть значительно улучшены.

- Бизнес не показывал высоких результатов в течение многих лет и представляет собой возможность поворота к лучшему.

Как потенциальному покупателю договориться о стоимости такого бизнеса, а затем, если бизнес будет приобретен, как его развернуть/развить и сделать конкурентоспособным в верхней части своего сектора?

Оценка стоимости с точки зрения Мошири (текущий владелец "Эвертона")

Бизнес стоит столько, сколько готов потратить покупатель и сколько готов принять продавец. У каждого покупателя и каждого продавца будут разные взгляды на то, что они покупают/продают, разные причины и мотивы (зависящие от их собственных обстоятельств) для покупки и продажи, и часто один или другой будет иметь в виду конкретные условия (хотя с точки зрения переговоров важно, как правило, никогда не озвучивать свои цели). Иногда владельцы бизнеса оказываются в положении вынужденной продажи (хотя, опять же, они сделают все возможное, чтобы скрыть этот факт).

Каждый консультант, агент или банкир, участвующий в продаже или покупке бизнеса, будет иметь модель оценки, основанную на таких факторах, как баланс, оборот, прибыльность, модели оценки конкурентов, будущие потребности в капитальных вложениях и т.д. Футбол ничем не отличается в том смысле, что модели существуют.

Однако я считаю, что почти каждый футбольный клуб представляет собой такой уникальный коктейль из факторов оценки, потенциального владельца и потенциального продавца, как хороших, так и плохих, что большинство традиционно используемых моделей не имеют огромной ценности.

По крайней мере, для меня не имеет смысла, что цена, за которую был продан "Ньюкасл Юнайтед", или цена, за которую был продан "Челси", имеет какое-либо существенное отношение к стоимости "Эвертона". Точно так же отчуждение части собственности таких разных клубов, как "Манчестер Сити", "Ливерпуль" и "Вест Хэм Юнайтед", имеет мало сравнительной ценности из-за уникальных обстоятельств каждого клуба и их потенциальных покупателей и продавцов.

С точки зрения Мошири, цена продажи "Эвертона" будет представлять собой баланс между тем, что он уже вложил, тем, от чего, по его мнению, он отказывается с точки зрения будущей стоимости, затем со скидкой на знание того, что для достижения этой стоимости ему предстоит сделать еще значительное количество инвестиций. Я подозреваю, что он также принимает во внимание то, за сколько был продан "Ньюкасл" и за сколько была продана часть "Вест Хэма" - но, как я уже сказал, я не слишком доверяю этим сравнительным оценкам.

С фундаментальной точки зрения, на мой взгляд, акционерный капитал имеет практически нулевую ценность. Убыточность, отрицательный денежный поток, обесценивающиеся запасы (игроки), огромные капитальные вложения (стадион), большие затраты на исследования и разработки (академия), отсутствие делового интеллекта и опыта в бизнесе. Мошири и его команда, очевидно, будут придерживаться противоположного мнения.

Он будет утверждать, что нынешнее положение является отражением инвестиций после Ковида, которые все еще находятся на ранней стадии и еще не приносят плоды в плане производительности и доходов.

Кроме того, у компании есть некоторые нематериальные активы. В качестве продавца Мошири может заявить, что членство в Премьер-лиге - это годовая лицензия, которая продлевается при условии удовлетворительной работы (т.е. без вылета). Кроме того, есть перспектива получения других лицензий для получения более высоких доходов за неудовлетворительные результаты (квалификация на турниры УЕФА).

Игроки являются нематериальными активами, и их часто называют основополагающими для оценки стоимости. Да, возможно, в отношении производительности, хороший состав обеспечивает вам европейский футбол, что увеличивает стоимость клуба, но это также дорого и влечет за собой значительные расходы. Ценность игроков подобна инвентарю, они связывают капитал, со временем обесцениваются и в случае продажи должны быть заменены, часто с большими затратами. Реалистично, может ли Мошири утверждать, что инвентарь "Эвертона" стоит дороже, чем стоимость приобретения, рыночная стоимость или стоимость замены?

Академия - это научно-исследовательский отдел компании, производящий продукцию (игроков) для продажи или введения в наши собственные запасы, а также для развития определенного игрового стиля. Очень успешная академия может создать характеристики продукта, которые будут иметь ценность в будущем (например, "Аякс"). Может ли Мошири указать на текущие результаты работы академии (несмотря на недавние кадровые изменения) и утверждать, что в ней есть ценность, либо через стиль, либо через реальный продукт?

Мошири будет считать, что бренд "Эвертона" и его глобальная известность имеют ценность, которая увеличивает цену продажи. В качестве контраргумента можно привести коммерческие показатели, в частности, уровень спонсорской поддержки. Если утверждение Мошири верно, то это будет отражено в уровне спонсорской поддержки, которую платят нынешние партнеры клуба. Однако в текущих коммерческих сделках мало доказательств того, что эта стоимость отражена.

Мошири будет утверждать, что прогресс в строительстве дока Брамли-Мур, разрешение на планирование, контракт на строительство с Lang O'Rourke, состояние строительства на сегодняшний день и неуклонное продвижение к запланированной дате завершения, имеет ценность для нового владельца и поэтому должно быть отражено в цене.

Компания с сильной, преданной, бесценной командой менеджеров с превосходным послужным списком может увеличить стоимость компании. Может ли Мошири сказать это о своем нынешнем совете директоров и руководстве? Действительно, может ли потенциальный покупатель потребовать скидку, учитывая прошлые результаты и будущие затраты на замещение?

Наконец, свидетельства хорошего управления, сильных систем и хороших людей, хороших отношений с регулирующими органами и репутации передового опыта увеличивают цену продажи. Противоположное утверждение также верно. Отсутствие надлежащего управления отпугивает некоторых инвесторов или снижает предлагаемую цену.

Due diligence

Правильная, тщательная комплексная проверка позволяет покупателю узнать то, о чем не говорит продавец. В зависимости от состояния бизнеса и работы предыдущих владельцев, due diligence может либо подтвердить, что все в порядке, либо выявить потенциальные проблемы, что приведет к дальнейшим переговорам о цене.

Мысли, стоящие за предложением (с точки зрения покупателя)

У покупателя будут средства для покупки и инвестирования (хочется надеяться). Его или ее привлечет сектор, география и особые обстоятельства футбольного клуба "Эвертон". Он или она будет иметь четкое представление о том, сколько они хотят потратить на приобретение клуба, но, что не менее важно, какой дополнительный капитал или, возможно, в случае привлечения партнеров-спонсоров, какие будущие доходы необходимо влить в клуб, чтобы выполнить свою инвестиционную программу.

Поскольку футбол является регулируемым бизнесом, и, как предполагается, "Эвертон" имеет особые договоренности относительно своей прибыльности и устойчивости, покупатель захочет получить полное представление о последствиях с точки зрения ограничений, накладываемых на его будущие планы по расходам на команду. Им потребуются полные гарантии от Премьер-лиги относительно будущих условий. Это может оказать значительное влияние на цену.

С футбольной точки зрения потенциальные покупатели захотят понять команду футбольных менеджеров, их амбиции и стоимость того, что им требуется для их будущих планов. В идеале потенциальные владельцы должны нанять специалистов по оценке наряду с существующим мнением руководства для создания портфельного анализа, прогнозирующего будущую стоимость, будущие обязательства по заработной плате и будущие потребности в капиталовложениях для комплектации состава. Это очень важное мероприятие, которое еще раз подчеркивает специфический характер оценки каждого отдельного клуба.

Более чем что-либо, стадион или новые коммерческие соглашения, именно знание того, что требуется для инвестирования в команду, возможность сделать это (с точки зрения регулирования) и вероятность достижения конечной цели, трофеев и регулярного участия в Лиге чемпионов, будет определять и формировать ожидания роста доходов. Это ключевой элемент в оценке стоимости футбольного клуба.

Покупатель должен провести детальный анализ совета директоров и исполнительной команды, зная, кого, если таковые имеются, он хочет оставить, а также стоимость замены тех, кто покидает бизнес. В этом упражнении также необходимо учитывать затраты на прерывание деятельности.

В частности, для "Эвертона" важны будущие капитальные затраты на новый стадион. Что было согласовано с точки зрения стоимости? Что уже было потрачено? И каков потенциал превышения стоимости, общего финансирования на непредвиденные расходы, а также задержки проекта? Кроме того, необходимо иметь четкое представление о модели доходов нового стадиона, включая права на присвоение имен, спонсорские пакеты, доходы от премиум-мест и доходы от общего посещения. К этому следует добавить дополнительные возможности получения дохода от современного стадиона, построенного по последнему слову техники. Возможно, увеличение вместимости также может быть рассмотрено как с точки зрения затрат, так и будущих доходов - на основе одобрения планирования, возможности площадок увеличить вместимость и их уверенности в заполнении большего стадиона.

Модель финансирования будущих инвестиций в стадион влияет на цену, которую покупатель желает заплатить. Приобретение, частично или преимущественно финансируемое за счет долга, требует больших затрат, чем самофинансирование. Почему это влияет на стоимость приобретения? Потому что это влияет на чистые денежные средства, которые стадион будет генерировать в ближайшие годы. Это также может повлиять на будущую рыночную привлекательность клуба из-за обременительных платежей "в счет погашения" или досрочного погашения.

Покупатель также будет иметь мнение о том, насколько клуб способен к коммерческому росту? Сколько потенциала клуба уже использовано, сколько еще есть возможностей для роста, и какова стоимость приобретения этого роста? Это также влияет на цену.

Так сколько же стоит "Эвертон"?

Во-первых, извините за многословие, надеюсь, что вы дочитали до конца, но важно понимать, что покупки футбольных клубов уникальны, и это должно быть отражено в том, что ожидает продавец и что готов заплатить покупатель.

Были озвучены такие цифры, как 500 миллионов фунтов за клуб и 500 миллионов фунтов за стадион. Я думаю, что это чепуха. Я начал со всех трудностей, с которыми сталкивается клуб, я прокомментировал, что с фундаментальной точки зрения можно утверждать, что акционерный капитал ничего не стоит. Однако нынешний владелец будет утверждать, что он потратил около 800 миллионов фунтов стерлингов на покупку акций и займы, что этот уровень инвестиций что-то значит. Он будет утверждать, что все затраты, уже понесенные на Брамли Мур - планирование, предварительное строительство, заполнение дока, а теперь и возведение металлоконструкций - должны быть отражены в стоимости клуба.

Но при всем этом новому владельцу требуются крупные инвестиции в игроков, в замену совета директоров и руководства, в финансирование постоянных убытков в течение, возможно, еще двух лет.

Сколько средств на строительство еще предстоит найти? Это не может быть все 500 миллионов фунтов стерлингов, поскольку все работы на сегодняшний день уже оплачены.

Инвестиции в размере 1 миллиарда фунтов стерлингов в нынешнем состоянии "Эвертона" не предполагают больших перспектив с точки зрения будущей стоимости. Как скоро, даже с совершенно новым стадионом, "Эвертон" будет стоить более 1 миллиарда фунтов стерлингов, чтобы новые инвесторы смогли вернуть свои вложения? Какого уровня производительности должна достичь футбольная команда и насколько это вероятно? Инвестиции на таком уровне £1 млрд - это огромный риск с ограниченным среднесрочным потенциалом роста и большим потенциалом падения.

Огромные обязательства в размере 1 миллиарда фунтов стерлингов оставляют меньше (логично) для инвестиций в команду - каждый фунт, который идет существующим акционерам, фактически является фунтом, который не идет на команду.

Мошири, учитывая его положение, учитывая будущие потребности клуба в капитале и текущие финансовые показатели (не говоря уже о футбольных), должен быть реалистом в цене. Всеми средствами добивайтесь обязательств по финансированию стадиона и будущего развития состава, но цена акций должна отражать неудачи клуба (и его самого).

Всегда есть плата за потенциал в ситуациях, когда фундаментальные показатели говорят о малой или нулевой стоимости. Есть также элемент сохранения лица, логически в бизнесе это не имеет значения, но реальность такова, что в какой-то степени имеет.

Сроки тоже важны, для блага клуба, для его способности продолжать работу в это окно, поглощение должно произойти скорее раньше, чем позже. Завершение сделки после или почти после закрытия трансферного окна не сильно поможет клубу в начале следующего окна. Возможно, это сыграет в пользу Мошири в плане переговоров о цене.

Итак, глубоко вздохните, если бы акции были проданы за £250 млн, если бы оставшиеся £300-400 млн финансирования стадиона были гарантированы новым владельцем, если бы было обязательство обеспечить спонсорские доходы для финансирования приобретения игроков, если бы Мошири сохранил до 20% акций, тогда и покупатель, и продавец, вероятно, почувствовали бы себя ущемленными, но обычно это признак справедливой сделки для всех сторон.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

⚽️ Куда инвестирует дортмундская "Боруссия"?

2022-06-30T09:12:46.196Z

Немецкий стартап Staige привлекает инвестиции в 8,5 млн евро, чтобы сделать любительский спорт более доступным.

Источник: Where’s Borussia Dortmund investing? German startup Staige kicks in €8.5 million to make amateur sports more accessible.

Партнерство поможет технологической компании разработать более совершенные продукты для автоматизированного производства видео и видеотрансляций.

Спортивная аналитическая платформа Staige из Эссена и Дуйсбурга привлекла €8,5 млн финансирования от известного футбольного клуба "Боруссия Дортмунд". Благодаря дополнительным средствам компания расширит свою платформу, чтобы сделать любительский спорт более доступным и недорогим.

Новые средства помогут расширить планы компании в Европе. Ожидается, что стартап также сможет воспользоваться опытом профессиональных игроков дортмундской "Боруссии". Это партнерство поможет Staige разработать более совершенные продукты для автоматизированного производства видео и видеотрансляций.

Основанный в 2017 году немецкий стартап, который ранее назывался Soccerwatch, использует ИИ для демократизации спортивной аналитики. Компания утверждает, что производит камеру, которая использует ИИ для автономной записи спортивных видеоматериалов. Затем она может быть использована для прямой трансляции в интернете.

Генеральный директор Staige Ян Таубе: "Мы давно сотрудничаем с дортмундской "Боруссией". Последнее финансирование подкрепляет нашу синергию в спортивном секторе".

На данный момент камеры используются в основном в любительском спорте. Наряду с интегрированным инструментом для тренеров, клубы могут использовать технологию для немедленного проведения ориентированного на эффективность анализа матчей и тренировок. Таким образом, происходит демократизация спортивных технологий, которые до сих пор были доступны только профессионалам.

Технология может быть использована в любом виде спорта - как индивидуальном, так и командном. Компания управляет собственным потоковым порталом staige.tv, где более 50 000 спортивных и культурных мероприятий доступны в прямом эфире и по запросу. Хотя в центре внимания находится спорт, технология также используется в церквях и театрах. Каждые выходные добавляются сотни спортивных и других культурных мероприятий.

Карстен Крамер, управляющий директор дортмундской "Боруссии": "Вместе мы стремимся поддерживать основу нашего спорта - любителей. Стандарт наших профессионалов должен стать достижимым во всех лигах".

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

⚽️ Расходы "Пари Сен-Жермен": слишком большие, чтобы быть здоровыми

2022-06-24T12:11:59.306Z

Система финансового фэр-плей не работает. Пример ПСЖ наглядно это демонстрирует. Но даже при гигантских тратах клуб не может выиграть Лигу Чемпионов.

Оригинал статьи: Paris Saint-Germain’s excesses are just too great to be healthy

Париж Сен-Жермен", похоже, готов потерять Килиана Мбаппе этим летом (статья написана до заверешения саги с переходом - прим. перев.). Однако огромное богатство чемпионов Франции означает, что они наверняка заменят молодого нападающего другим высококлассным подписанием. Финансовые преимущества "ПСЖ" позволили им заполучить множество топ-имен, и в настоящее время у них есть Неймар, Лионель Месси и Мбаппе. На бумаге выглядит шикарно, но с их ресурсами "ПСЖ" должен выигрывать все во Франции и бросать вызов в Европе. А этого не происходит.

В сезоне 2020-21 фонд заработной платы парижан составил 500 миллионов евро, что составляет около трети от общей суммы расходов в Лиге 1 и более чем на 350 миллионов евро больше, чем у ближайшего соперника - лионского "Олимпика" (134 миллиона евро). При этом в сезоне "ПСЖ" уступил титул чемпиона Лиги 1 "Лиллю", чье вознаграждение игроков составило около одной шестой от суммы, выплаченной в Париже.

Финансы "ПСЖ" делают его настоящим доминатором в домашнем первенстве, но когда клуб участвует в Лиге чемпионов УЕФА, его результаты почти каждый раз неудовлетворительные. Проблемы "ПСЖ" проистекают из отсутствия преемственности в управлении командой и обусловлены культурой краткосрочного подхода. Как и в случае с "Челси", на трансферную политику клуба влияет очень много факторов, но у парижан ярко выражена склонность к привлекающим внимание подписаниям, скорее ярким чем необходимым в спортивном плане. Отсюда - приход Месси и, по какой-то особой причине, Серхио Рамоса. Оба игрока уже готовые звезды, но, несомненно, очень дорогие.

Последний отчет Национального управления по контролю и управлению (DNCG) Франции показывает, что французский футбол сильно пострадал от пандемии в 2020-21 годах. Только три клуба в местном первенстве - "Дижон", "Реймс" и "Сент-Этьен" - получили прибыль, а некоторые убытки оказались очень значительными.

Убытки ПСЖ, несмотря на доходы в размере € 569 млн (+2%), составили € 225 млн. Это самый высокий показатель во Франции и третий в Европе после "Барселоны" (€ 550 млн) и "Интера" (€ 239 млн). После ПСЖ, чьи убытки выросли на € 100 млн, самые большие потери во Франции понесли "Лион" (€ 109 млн), "Марсель" (€ 76 млн) и "Бордо" (€ 67 млн).

Как и все французские клубы, доходы ПСЖ от матчей были практически сведены на нет, но на их итоговый показатель также повлияло значительное снижение прибыли от торговли игроками, которая сократилась с € 50 млн прибыли до почти € 5 млн убытка. Прибыль от продажи игроков менее важна для "ПСЖ", чем для соперников из "Монако", "Лиона" и "Лилля", по очевидным причинам.

Клуб также понес увеличение и без того огромных расходов на игроков. Заработная плата "ПСЖ" увеличилась на 21% и составила € 503 млн в 2020-21 годах, соотношение заработной платы к доходам - 88%. По данным L'Equipe, из 20 самых высокооплачиваемых игроков во французском футболе 18 являются игроками ПСЖ, и только Виссам Бен Йеддер из "Монако" и Сеск Фабрегас входят в этот список как представители других команд. DNCG стремится контролировать излишества "ПСЖ" и, разумеется, намерена запретить любому клубу иметь фонд заработной платы, превышающий 70% от дохода. Еще одна мера - ограничение долгов, запрещающее любому клубу иметь долг, превышающий уставный капитал.

Доходы от телеправ восстановились в сезоне 2020-21 после краха сделки Ligue 1 с Mediapro. В целом, на телевидение приходится 43% (€ 835 млн) доходов Ligue 1, и ПСЖ получил из этой суммы более £ 200 млн, что на 54% больше, чем в 2019-20 годах. ПСЖ также показал прогресс в коммерческом плане. Его доход от этой деятельности составил € 337 млн. Однако французы стремятся раскачать направление еще больше и надеются, что приобретение Месси даст значительный толчок к росту доходов.

Общий доход Лиги 1 составил € 1,6 млрд, но € 1,2 млрд было выплачено в виде зарплаты и еще € 119 млн - агентам и посредникам. Лига потеряла € 645 млн, а общий дефицит для Лиги 1 и 2 составил € 685 млн.

В новом сезоне ПСЖ может оказаться в начале нового этапа. Ограничения, которые будут введены, усложнят использование клубом своей финансовой мощи, и в какой-то момент ему придется пересмотреть подход к построению своих команд. Существует большая вероятность того, что тренер Маурисио Почеттино перейдет на другую работу (возможно, когда вы читаете этот текст - уход тренера стал фактом). Уходят Мбаппе (остался) и Анхель Ди Мария (ушел), обсуждается возможный отъезд Неймара (в процессе) - времена в Париже могут измениться (особенно со сменой в менеджменте).

В то же время, Франции нужна большая конкуренция, чтобы улучшить общее качество Лиги 1. Парадокс в том, что сама страна регулярно готовит очень хороших игроков: национальная сборная является чемпионом мира и победителем Лиги наций УЕФА. При этом сам ПСЖ, обладая мощной финансовой базой и покупая всех кого пожелает, в Лиге Чемпионов не демонстрирует вою к победе - похоже это наследие слабой конкуренции в домашнем первенстве. В конце концов, они все еще ждут первого титула Лиги чемпионов - и начинают новый поход за трофеем.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

⚽️Бразильский футбол ждет модель Премьер-лиги

2022-06-16T21:06:59.281Z

При всех разговорах о футболе самба и пляжных парнях с Копакабаны, жонглирующих мячами на песке, бразильский футбол все еще остается в значительной степени безымянным для остального мира.

Оригинал статьи: A Premier League model beckons for Brazilian football

Каждые четыре года СМИ уделяют особое внимание бразильской сборной, и ожидания неизменно превышают реальность - прошло уже 20 лет с тех пор, как они выиграли Кубок мира, и восемь - с тех пор, как их на своем поле унизила разбушевавшаяся Германия. Это международный футбол, а как насчет внутреннего первенства Бразилии, которое, несмотря на экспорт сотен игроков, все еще остается чем-то загадочным?

Возможно, ситуация изменится после принятия закона, который позволит бразильским клубам вести себя как корпорации, а не как некоммерческие организации. Это означает, что свободный рынок начнет доминировать и будет влиять на поведение клубов, а также создавать как победителей, так и проигравших. Это, безусловно, хорошая новость для гигантов бразильской игры, но, если жадность возьмет верх, это может привести к еще большему дисбалансу, чем сегодня. В 2020 году доходы пяти ведущих клубов составили 56% от общего дохода, а "Фламенго" самостоятельно заработал 14%. В настоящее время распределение доходов от телевидения, безусловно, неоптимально: в период с 2017 по 2021 год около четверти от общего объема доходов достанется двум клубам - "Фламенго" и "Палмейрасу".

Но перезагрузка бразильского футбола может также привести к повышению профессионализма и созданию глобальных франшиз в стране, чьим главным футбольным брендом однозначно является национальная команда.

В какой-то мере это уже начало происходить, в основном благодаря повышению осведомленности о южноамериканском Копа Либертадорес, который в последние годы получил большее распространение в Европе, но не всегда по правильным причинам.

Новый закон откроет дверь для больших инвестиций из-за рубежа, и фактически это уже происходит: два культовых, но испытывающих финансовые трудности бразильских клуба, "Ботафого" и "Васка да Гама", получают помощь от американских инвесторов. Между тем, другой клуб, "Крузейро", также имеющий финансовые проблемы, был куплен легендой футбола Роналдо.

Совокупный долг этих трех клубов составил около 450 миллионов долларов США, а по данным EY, общий долг команд высшей лиги в 2020 году составил 1,9 миллиарда долларов США (10,3 миллиарда реалов). Помимо этих поглощений, два клуба уже принадлежали компаниям: Red Bull Bragantino, который теперь является частью модели мультиклуба Red Bull, и Cuiba, который поддерживается шинной компанией.

Одновременно с новым законом бразильские клубы угрожают отделиться и создать собственную структуру. Естественно, в основе этой инициативы лежат деньги, хотя критики призывают к тому, чтобы Liga do Futebol Brasileiro (Libra) была не просто способом распределения телевизионных денег.

Бразильский футбол страдает от плохого имиджа за рубежом, и продавать игры вещателям всегда было сложно, даже несмотря на то, что у некоторых клубов огромные фанбазы. Игра пострадала от плохих, краткосрочных владельцев, плохих игровых покрытий, коррупции, насилия толпы и переполненного игрового календаря. Бразилия упорно держится за свои чемпионаты штатов, которые позволяют маленьким клубам становиться пушечным мясом для больших имен. Но крупнейший рынок Южной Америки по-прежнему одержим этим видом спорта: более 80% следят за чемпионатом Серии А, а три четверти нации интересуются футболом (источник: Brand Finance).

В настоящее время шесть президентов клубов из Фламенго, Палмейраса, Коринтианса, Сан-Паулу, Сантоса и Ред Булл Брагантино взяли на себя обязательства по реализации нового проекта. Некоторые считают, что отделившаяся лига освободит бразильский футбол от цепей, которые мешали реальному прогрессу, называя это моментом освобождения.

Телевизионные деньги будут распределяться более демократично, утверждают сторонники, хотя в настоящее время существует два варианта. Первый - 40% распределяется поровну, 30% зависит от результатов и 30% - от вовлеченности, а второй - 50% - 25% - 25%. Однако, по сути, возрождение бразильского футбола зависит от того, насколько больше будет "котел" и насколько успешно Бразилия будет рекламироваться в остальном мире.

Насколько реалистична мечта о повышении конкурентоспособности Бразилии? Страна всегда обладала большим потенциалом, но по разным причинам он редко реализовывался на постоянной основе. С футбольной точки зрения, бразильские клубы остаются доминирующей силой в Южной Америке, выиграв шесть из последних 10 Копа Либертадорес. Шесть из 16 участников последнего тура этого года - бразильцы, включая тяжеловесов "Палмейрас", "Фламенго" и "Коринтианс".

Интересным событием является подъем "Фламенго", одного из самых популярных клубов Бразилии, который пытается завоевать мировую репутацию. С момента создания Brand Finance в рейтинге Football 50 доминировали европейцы, но впервые в него попал бразильский клуб, хотя и под номером 49. По мнению Brand Finance, бренд "Фламенго" гораздо более продвинут, чем "Палмейрас", его ближайший конкурент среди бразильских клубов.

Смогут ли бразильские клубы когда-нибудь заработать достаточно денег, чтобы удержать часть талантов, которые продаются за границу до того, как они достигнут своего пика? Как сказал один журналист, если Бразилия остановит отъезд игроков в Европу, она создаст лучшую лигу в мире. Это смелое утверждение, но Бразилия экспортирует за границу больше футболистов, чем любая другая страна, но часто не может использовать всю выгоду. Доходы бразильских клубов в 2020 году составили 5,3 миллиарда реалов (890 миллионов фунтов стерлингов/ 1,1 миллиарда долларов США/ 1 миллиард евро).

Пока доходы не позволят бразильской игре по-настоящему конкурировать с другими лигами, представляется маловероятным, что торговый маршрут изменится, хотя в количественном отношении тенденция негативная. В период с 2017 по 2022 год Бразилию покинули 1 219 игроков, причем основной маршрут - в Португалию (источник: CIES Football Observatory). Кроме того, любые планы по созданию Клубного чемпионата мира будут немного пустыми, пока Европа так доминирует.

Поскольку так называемая инициатива "Football Inc." становится все более определенной, нетрудно предположить, что в ближайшие 12 месяцев в бразильский футбол хлынет волна инвестиций, поскольку клубы с огромными фанбазами могут получить значительные выгоды. Это также может привести к появлению некоторых новейших разработок в футбольной индустрии, таких как криптовалюты, трансферы, основанные на данных и более стратегические трансферы, а также появление большего числа инвесторов с портфелями, состоящими из нескольких клубов. Еще одним фактором может стать приток иностранных талантов в лигу, в которой низкий процент (< 10%) иностранцев. Это может не только стать моментом бразильской Премьер-лиги, но и при правильном и терпеливом подходе изменить cnруктуру мирового клубного футбола.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

Бывший криптовалютный партнер "Ман Сити" связан с предполагаемым мошенничеством на сумму более £1,1 млрд

2022-06-10T11:56:08.561Z

3Key, криптовалютная компания-призрак, с которой "Сити" сотрудничал в конце прошлого года, как оказалось, управляется группой немецких промоутеров. Их обвиняют в участии в масштабной финансовой пирамиде.

Оригинал статьи: Ex-Man City crypto partner linked to alleged £1.1bn+ fraud

В ноябре прошлого года "Ман Сити" объявил о новом криптовалютном партнере - компании 3Key - но через несколько дней приостановил сделку, когда стало ясно, что о компании нет никакой поддающейся проверке информации. Впоследствии "Сити" отказался обсуждать партнерство или раскрывать, какую именно проверку они провели в отношении 3Key, оставив некоторые серьезные вопросы без ответа. Такие вопросы, как:

Кто такие 3Key?
Как "Ман Сити" подписал контракт с компанией, о которой ничего не было известно?
И, самое главное, была ли 3Key законным, но несовершенным бизнесом - или настоящим мошенничеством?

Ответ, который я планирую раскрыть, вас шокирует. Да, почти невероятно, "Ман Сити" сотрудничал с бандой предполагаемых мошенников.

Постоянно меняющаяся афера с криптовалютами

В мае 2022 года группа инвесторов подала заявление в прокуратуру Загреба (Хорватия), утверждая, что ряд криптовалютных инвестиционных компаний, последней из которых была 3Key, являются мошенническими предприятиями и частью взаимосвязанного комплекса финансовых пирамид.

Группа инвесторов, в которую входят более 400 пострадавших со всего мира, добивается судебного преследования архитекторов мошенничества и возврата 45 млн фунтов стерлингов - их доли в схеме, которая стоила более чем 1,1 млрд фунтов стерлингов.

По мнению истцов, 3Key был лишь последним воплощением масштабного криптомошенничества, которое продолжалось в течение нескольких лет. По их словам, инвесторам предлагалось вкладывать деньги в схемы, обещавшие значительную прибыль, а затем, когда они рушились, им обещали доли в новых схемах.

Это разновидность так называемой "аферы с выходом", когда в принципе кажется, что можно вернуть свои деньги, но на практике процедурные вопросы постоянно мешают. Часто жертвам говорят, что им необходимо внести дополнительные средства, прежде чем они смогут разблокировать свои первоначальные инвестиции.

По всей видимости, именно такой была модель предшественников 3Key, в число которых входили предполагаемые криптомошенники под названиями Jubilee Ace, AQUA coin, Jenco и Globalytics Tech Research. На каждом этапе, похоже, была задействована одна и та же основная группа немецких промоутеров, которые продавали монеты на реальных и онлайн-семинарах.

Поддельные личности

Ситуация осложняется тем, что схемами часто условно управляют разные руководители, которые, хотя иногда и появляются на публике на мероприятиях, по мнению некоторых жертв, являются наемными актерами. Например, в одной из инкарнаций неправдоподобно молодой человек выступал с программной речью на публичном мероприятии и выдавал себя за генерального директора. Жертвы не смогли найти никого, кто бы соответствовал его заявленной личности или личности другого человека, который, по слухам, являлся владельцем компании.

Другая схема, Globalytics Tech Research, выдавала себя за компанию, расположенную в Великобритании. И хотя компания с таким названием действительно существует, личность единственного директора и акционера, по-видимому, является фальшивой, скрывающей того, кто за ней стоит.

Все это до жути напоминает компанию 3Key, в пресс-релизе которой, посвященном сотрудничеству с "Ман Сити", были названы четыре сотрудника, ни одного из которых, похоже, не существует. Когда "Ман Сити" связал меня с компанией, чтобы разобраться в ситуации, 3Key не предоставила номер телефона, предпочитая общаться по электронной почте. Причем человек, представившийся как "Оливер Чен", давал краткие и бесполезные ответы. Мне не удалось проверить, существует ли Чен и соответствуют ли действительности его заявления о бизнесе.

Жертвы считают, что общей чертой этих афер является присутствие трех граждан Германии, которых я не буду здесь называть - они названы в жалобе главными исполнителями этих схем.

Конец 3Key

В конце ноября, всего через неделю после того, как закончился роман "Манчестер Сити" с 3Key, я был приглашен на одну из их онлайн-встреч. Там присутствовали двое из трех немецких промоутеров, хотя они позиционировали себя как наемников, работающих на руководителя схемы - человека по имени Макс Тан. Некоторые приглашенные на презентацию были бывшими жертвами Jubilee Ace, которым сказали, что лучший способ получить доступ к своим средствам - это зарегистрироваться в 3Key.

В ходе часовой презентации зрители ознакомились с предполагаемыми технологиями, которые позволят 3Key обеспечить обещанные 150% годовых. Ведущие даже провели, как они утверждали, реальную сделку, чтобы продемонстрировать, что под капотом действительно что-то есть - система, которую они назвали "Leverage Yield Risk Analytics (Lyra)". Истцы считают, что никакого реального бизнеса не было, и что, как и другие инкарнации, 3Key была не более чем схемой Понци.

Кульминацией презентации стало воспроизведение видеоролика о партнерстве компании с "Ман Сити". Естественно, не было упомянуто о том, что "Сити" уже отрекся от них.

Были объявлены дальнейшие презентации, открыта комната в Telegram. 3Key выпустила очень резкое заявление, в котором обвинила "Ман Сити" во всей негативной рекламе, прежде чем все внезапно заглохло около Рождества.

Истцы полагают, что объем огласки, которую вызвало мертворожденное партнерство с "Сити", сделал невозможным дальнейшее продвижение под брендом 3Key. Кроме того, в ноябре группа людей, связанных со схемой Jubilee Ace, была арестована в Японии по подозрению в нарушении правил предоставления финансовых услуг путем привлечения более 400 млн фунтов стерлингов от инвесторов. И, как ни странно, бывший промоутер схемы подал уголовное заявление против фирмы в Сингапуре, обвинив ее в мошенничестве. Причины его поступка пока не ясны. В других местах другие люди, связанные с Jubilee Ace, были связаны с еще более старыми криптовалютными аферами, что делает принадлежность и конечного организатора мошенничества неопределенным.

Что дальше?

Неудача 3Key - это облегчение для жертв предыдущих предполагаемых афер, которые не хотят, чтобы кто-то еще страдал так же как они. Но это не обеспечивает правосудие или возмещение ущерба.

Это подводит нас к судебному делу. Первоначально жертвы надеялись возместить свои убытки путем переговоров, но многомесячные обсуждения сорвались в конце апреля. После этого адвокаты жертв, белградская компания Defend MeGlobal, обратились в суд. Они утверждают, что руководители 3Key и связанных с ней компаний занимались мошенничеством, злоупотреблением рынком и отмыванием денег. Теперь хорватским властям предстоит расследовать эти заявления и, как надеются пострадавшие, выдвинуть уголовные обвинения.

Александр Милякович, один из адвокатов потерпевших, сказал: "Это дело - типичный пример злоупотребления интернетом и криптовалютами для получения незаконной материальной выгоды, происходящего в глобальном масштабе. Традиционно организованная система правосудия испытывает трудности и медленно справляется с делами, в которых жертвы и преступники находятся под разными юрисдикциями. Технологии и опыт полиции и прокуратуры не успевают за экспоненциальным технологическим ростом и разнообразием киберпреступлений".

Если повезет, возможно, жертвы 3Key добьются справедливости.

А вот что касается "Ман Сити", то это уже другой вопрос. Одно дело - не провести должную проверку компании, находящейся на ранней стадии развития и впоследствии потерпевшей крах. А вот не сделать этого в отношении предприятия, которое, как оказалось, связано со сложным и длительным предполагаемым мошенничеством, - совсем другое.

С самого начала от 3Key пахло не так, как надо. Вопрос в том, как City мог не заметить этого, когда буквально 15 минут гугления было бы достаточно, чтобы понять, что 3Key не те, за кого они себя выдавали. City, со своей стороны, были готовы предоставить мне только адрес электронной почты и письмо якобы от "Оливера Чена". У них не было или они не хотели давать мне ни адреса 3Key, ни регистрационных данных компании, ни даже номера телефона. Если бы вы были младшим агентом по недвижимости, который сдал бы кому-то квартиру на таком основании, вас бы уволили. Если City действительно принял деньги от 3Key, не удостоверившись в их личности, то это может быть нарушением правил против отмывания денег.

По сути, получается, что "Ман Сити" только по счастливой случайности не стал участником масштабного мошенничества, от которого могли серьезно пострадать их собственные болельщики.

Поскольку объем криптовалютных партнерств стремительно растет, Премьер-лиге и EFL, безусловно, пора сформулировать надлежащую политику в отношении этих нерегулируемых финансовых продуктов с высоким риском. Больше недопустимо, чтобы все полагались на проверки клубов, которые отчаянно пытаются увеличить свои коммерческие доходы практически любой ценой.

Я связался с "Ман Сити", чтобы получить комментарий к этой истории, но не получил от них ответа.

Мартин Калладин

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

Муралы. Подъем футбольного стрит-арта

2022-06-02T17:47:44.126Z

#суббота_футбольная

Inside the rise of football street art

Эмма Смит

Нарисованные на высоте сотен футов на стене здания или созданные экспромтом за ночь; мрачные в черно-белом цвете или праздничные в великолепном техническом цвете - муралы и стрит-арт, прославляющие британский футбол и футболистов, популярны как никогда.

Эти художественные произведения отлично демонстрируют меняющуюся природу футбольного фэндома. Теперь болельщиками являются не те пьяные мужики средних лет, оскорбляющие всех. Теперь это люди всех рас, гендеров и слоев общества. Уличное искусство, по своей природе партизанское и нестандартное, является идеальным способом продемонстрировать такие изменения.

Точно так же и сами футболисты становятся символами чего-то нового в обществе, олицетворением перемен и голосом нового поколения, что демонстрирует знаменитый мурал Маркуса Рэшфорда в Манчестере.

За последний месяц Рэшфорд стал объектом другого произведения искусства в северо-западной части города, созданного местным художником Рубеном Дангуром в ответ на пристальное внимание к Рэшфорду в Интернете.

Дангур: "Эта работа была создана, чтобы попытаться показать два мира, с которыми сейчас имеет дело Маркус. В социальных сетях его и оскорбляют, и прославляют. Это должно быть тяжело для любого человека".

Почему же уличное искусство стало таким популярным способом прославления современного футбола? GOAL побеседовал с художниками и теми, кто участвует в создании муралов, чтобы выяснить истинную связь между искусством и футболом...

Лидс и павлин

В начале апреля 2022 года в северной части Лидса был открыт новый мурал, посвященный прогрессу на пути к инклюзивности LGBTQ+ в футболе, и прославляющая группу LGBTQ+ фанатов "Лидс Юнайтед" - Marching Out Together.

На фреске изображен павлин - животное, тесно связанное с "Лидс Юнайтед" еще с 19 века: паб Old Peacock находится через дорогу от стадиона "Лидс Элланд Роуд". Павлин-самец с радужным оперением, а также сопровождающий его лозунг "Marching Out Together" украшают студию East Street Arts на Йорк-роуд и призваны проиллюстрировать союз футбольного фэндома и культуры LGBTQ+.

Для художника CBLOXX объединение этих двух элементов не было легким делом.

"Изначально я чувствовал, что охочусь за связями между этими двумя понятиями [футболом и ЛГБТ+ людьми]", - сказал он в эксклюзивном разговоре с GOAL. "Это исходит из моего собственного опыта, когда я не был футбольным фанатом и не чувствовал, что в футболе есть место для таких, как я. Понятие видимости имеет первостепенное значение. Это единственный способ для людей, у которых есть какие-либо фобии, изменить свое мнение".

"Я подошел к этому с точки зрения желания создать произведение искусства, у которого есть цель объединить два мира. Это то, что есть в футболе, но скрыто - например, у нас до сих пор нет ни одного футболиста Премьер-лиги, который совершил бы каминг-аут. Это все еще говорит об уровне стыда, и это то, что мы должны признать".

Несмотря на то, что CBLOXX - он же Джей Гиллард - родом из Хаддерсфилда, расположенного в двух шагах от Лидса и в самом сердце помешанного на футболе графства Йоркшир, он столкнулся с проблемой: как точно отобразить истинную природу фанатской культуры в своем творчестве. Благодаря сотрудничеству с организацией Marching Out Together он нашел способ точно представить, что значит быть фанатом "Лидса" и быть ЛГБТ+, избегая при этом стереотипов.

"Мне нужно было найти отправную точку, которая соответствовала бы моей визуальной эстетике и могла бы вписаться в мое портфолио. Я не хотел, чтобы это выглядело как реклама, мне это не по душе - я хотел отдать должное каждому элементу".

"Моя отправная точка - это всегда исследование, изучение истории и наследия клуба. Я хотел, чтобы павлин был центральным элементом, а затем добавил другие элементы; в какой-то момент был маршевый барабан, но потом я связался с группой [Marching Out Together], и они рассказали мне, как они отбиваются от фанатов, которые используют барабаны. Мне пришлось постоянно ссылаться на них, чтобы не убежать с мыслями о том, какими должны быть футбольные фанаты".

"Я хотел, чтобы работа показывала нашу сущность, а павлин - это то, с чем так связан Лидс, я не мог придумать ничего более подходящего. Я также хотел, чтобы им могли наслаждаться люди, которые не являются футбольными фанатами. Это о гордости за себя, гордости за свое сообщество, каким бы оно ни было. Это должно служить цели объединения людей".

Став небинарным в 2020 году, CBLOXX имеет личную связь с этим муралом, так как работа помогает представить собственный путь от человека, который в детстве активно избегал футбола, до человека, который в начале этого сезона наконец-то посетил свой первый в жизни матч,

"Мы видим рост и развитие футбола - когда мы росли в 80-е годы, я думаю, что если бы футбол был более разнообразным и популярным, как сейчас, я бы принял его гораздо больше".

"Я родом из Хаддерсфилда, и в детстве футбол ассоциировался у меня с тем, что в дни матчей нужно было держаться подальше от города, повсюду были драки - я никогда не чувствовал, что мне есть место в нем. Сейчас эта проблема решается, здесь другая атмосфера, но предстоит еще много работы".

Одна вещь, которая помогла мне выстоять, это встреча с MOT - я смог посмотреть футбол [ничья "Лидса" с "Саутгемптоном" в Премьер-лиге 1:1], это был мой первый в жизни матч. Я пропустил гол "Саутгемптона", потому что мне принесли пирог - у меня есть свои приоритеты!

"Я стал транссексуалом в начале пандемии и отправился в странное изолированное личное путешествие, но пока это происходило, появилась эта работа, так что у меня тоже есть личная связь".

Работа над этим произведением стала для CBLOXX трудом любви, на который ушло более 100 баллончиков с краской. Творчество сопровождала постоянная борьба в течение нескольких недель с ненастной британской погодой в конце зимы, не говоря уже о технических и механических трудностях.

"Это был хороший год. Мы пытались организовать все наилучшим образом - мы пытались запланировать работу на время, когда погода была бы лучше, и мы получили, возможно, два солнечных дня, а затем начался снег. Подъемник поднялся только наполовину, потом сломался запасной - сотни странных мелочей замедлили процесс. Такие вещи делают мурал более запоминающимся - я привык, что на таких проектах часто что-то идет не так!".

Расположенная над главной дорогой, ведущей в центр одного из крупнейших городов Англии, фреска со временем будет увидена миллионами людей. Что, как надеется художник, подумают и почувствуют люди, когда увидят этот мурал?

"Я надеюсь, что, во-первых, это заставит людей улыбнуться - ведь это нахальный павлин! Я также надеюсь, что у людей появится чувство гордости, чувство принадлежности, чувство места и чувство связи".

Божественный Бьелса

С тех пор как в 1982 году Николас Диксон посетил свой первый матч "Лидс Юнайтед", он был преданным болельщиком клуба. Это означало, что он тяжелее других воспринял их вылет из Премьер-лиги в 2004 году, последующий финансовый крах и почти два десятилетия в низшей лиге.

Будучи опытным уличным художником, мало кто мог бы лучше него отметить возвращение "Лидса" в Премьер-лигу в 2020 году, и особенно менеджера, которого болельщики клуба считают почти единственным ответственным за их возрождение - Марсело Бьелсу.

В дни после повышения "Лидса" в классе Диксон нарисовал один из самых известных настенных рисунков в мировом футболе, изобразив Бьелсу в образе Христа-Искупителя, в позе и одежде статуи из Рио-де-Жанейро.

Рассказывая GOAL о своем вдохновении, Диксон говорит: "Я следил за ними на протяжении всех взлетов и падений. До Бьелсы "Лидс" 16 лет находился в низших дивизионах, и у них все шло по накатанной колее. Бьелса привнес не только совершенно другой стиль футбола, но и другую философию. Он заставил всех гордиться и уважать своих товарищей".

"В том месте, где я нарисовал картину, у моего друга есть зоомагазин, и мы много лет говорили о том, чтобы сделать там что-нибудь. Как только мы получили повышение в Премьер-лигу, я отправился туда на следующий день и за неделю успел создать мурал".

"Это больше, чем футбольный мурал, она представляет вещи, которые выходят далеко за пределы футбола, и, надеюсь, фреска останется там на долгие годы, даже если Бьелса уйдет. Самое меньшее, что мы можем сделать - это изобразить его спасителем".

Фреска с тренером стала вирусной в Твиттере и привлекла внимание прессы по всему миру, и остается в Лидсе по сей день - в то время как ушел сам Бьельса.

По словам Диксона, уход Бьельсы с "Элланд Роуд" делает мурал еще более актуальным и важным сейчас, поскольку смысл искусства изменился, и основное чувство при просмотре сменилось с радости и надежды на ностальгию с ноткой грусти.

"Сейчас мурал вызывает еще более глубокий резонанс и дает людям время поразмышлять о том, чего тренер достиг в клубе и что он принес городу", - говорит автор. "У каждого человека свои индивидуальные отношения с Бьелсой - в этом его прелесть как человека".

"Это время и место, которое было заключено в капсулу".

В настоящее время Диксон ожидает разрешения местных властей, чтобы нарисовать новую фреску в центре Лидса в честь 50-летия победы "Юнайтед" в Кубке Англии. Это знаменует собой отход от его прежних взглядов, которые заключались в том, чтобы разделять любовь к искусству и футболу. Он связывает это с современной ролью футболиста как культурной иконы, а не просто спортивной звезды.

Диксон: "Я всегда немного опасался делать футбольные муралы с точки зрения художника, но теперь у нас много таких людей, как Рэшфорд, которые меняют мир к лучшему. Люди хотят почтить его память, нарисовав его лицо на здании. Это не просто футбольное заявление, это где-то на гуманистическом уровне".

"У футбола меняется лицо. Когда я рисовал на улицах, я не хотел, чтобы меня причисляли к футбольным фанатам, но теперь это не просто куча парней, собирающихся в субботу днем - поклонение футболу перешло в другое русло. Сейчас это гораздо более инклюзивная тема. Я хожу смотреть, как мои племянницы играют в футбол в субботу утром, и им это нравится. Настенные росписи отражают то, как меняется наш мир, и это может быть только положительным моментом, сохраняя при этом элемент племенной принадлежности, напоминающий о том, где ты находишься и кто тебя окружает".

На этом отношения Диксона с Бьелсой не заканчиваются, так как он надеется переехать в Аргентину, в родной город менеджера - Росарио. Там "Ньюэллс Олд Бойз" назвал в его честь трибуну, а Бьелса оплатил тренировочную базу клуба. "Я бы хотел нарисовать его в образе Христа-Искупителя в его родном городе, сочетая цвета "Лидса" и "Ньюэллс", - говорит Диксон.

А как насчет, возможно, самого спорного элемента статуи - изображая Бьельсу в стиле Христа-Искупителя, автоор пересекает потоки самого жаркого соперничества в южноамериканском футболе?

"Изображая его в виде культовой статуи, тот факт, что она бразильская, а он аргентинец, было провокацией", - настаивает Диксон. Отсылка в сторону соперничества между этими двумя странами".

"Это вызвало удивление у многих! Но искусство должно вызывать дискуссии, особенно когда вы выставляете общественное искусство о чем-то таком трайбалистском, как футбол".

"Икона - определенно подходящее слово для Бьелсы, он уходит, зная, что его прославили".

Почитая сборную Англии

Почему муралы становятся все более популярными? У Марка Сильвера, генерального директора компании Murwalls, есть простой ответ: "Муралы - это новые статуи".

Сильвер руководит компанией Murwalls с 2020 года, разрабатывая дизайн работ, которые затем размещаются художниками в самых разных местах - от футбольных стадионов до стен спальни.

Они стали одним из главных лиц движения футбольных настенных росписей, среди их клиентов - BBC и множество клубов Премьер-лиги, включая "Ливерпуль", "Вест Хэм", "Брайтон" и "Уотфорд".

Среди их самых заметных работ - мурал Джордана Хендерсона, поднимающего трофей Премьер-лиги после триумфа "Ливерпуля" в 2020 году. "В тот вечер, когда он поднял трофей, мы были в подъемнике", - рассказывает Сильвер в интервью GOAL. "Хендерсон на следующий день расписался на стене".

Другая фреска с изображением Гарета Саутгейта, Гарри Кейна и Рахима Стерлинга была открыта в Лондоне, чтобы отдать дань уважения сборной Англии после поражения в финале Евро-2020 против Италии. Менеджер, капитан и звездный нападающий "Трех львов" сопровождаются словами: "Вы сделали нас гордыми".

Работа появилась на следующее утро после поражения по пенальти в финале, на фоне бури расистских оскорблений в адрес Рэшфорда, Джейдона Санчо и Букайо Сака после того, как они промазали удары в серии. Сильвер объясняет, как им удалось так быстро развернуть работу.

Он говорит: "За несколько месяцев до Евро нас познакомили с Greater London Authority (GLA). Они захотели получить что-то, если Англия выиграет соревнования. Я был настроен скептически - я болельщик "Вест Хэма" и привык к разочарованиям!

"Был план А и план Б - план А, если мы выиграем Евро, нарисовать мурал вокруг Уэмбли; план Б - сделать что-то просто в честь турнира. И только в четвертьфинале мы взялись за дело всерьез, оно вдруг стало гораздо более реалистичным.

"У нас была группа WhatsApp с людьми из GLA, мы поддерживали связь на протяжении всего матча, затем, разочарованные проигрышем по пенальти, все просто исчезли из группы, и я остался в недоумении: что мы делаем на следующее утро? На следующий день я и два наших художника пришли на место в 6 утра. Мы не знали, что будем рисовать.

"Мы не смогли создать изображение всего состава, который, по нашему мнению, полностью того заслуживал, поэтому нам пришлось выделить талантливых игроков - Саутгейт был очевиден, Кейн и Стерлинг забили большинство голов. Мы придумали этот дизайн буквально на месте.

"Я думал, что это вызовет хорошую реакцию, но это было безумие. Любовь, которую эта работа получает и сейчас огромна, а то, как она сработала - просто фантастика".

Сильвер считает, что настенные росписи могут отражать самые яркие элементы отношения футбольных болельщиков к своей команде, а также служить постоянным художественным памятником, как статуи - но в отличие от статуй, они менее восприимчивы к мановению руки скульптора.

"Статуи возводились на протяжении многих лет. Муралы - это статуи 21 века", - говорит он. "Было много сомнительных статуй, поэтому с помощью уличного искусства мы можем создать что-то более реалистичное". Люди поражаются таланту художников. Тому, что они могут создать с помощью баллончика с краской, это поражает воображение. Нам нужен этот "вау-фактор", оценка искусства.

"Я испытываю огромную гордость, когда вижу, что мы сделали, в какие сроки мы это сделали, и реакцию людей - это очень эмоционально. Единственное, что может сравниться с таким, - забитые голы, которые вдохновляют художников".

Совсем недавно Murwalls нарисовали фреску Ледли Кинга в "Тоттенхэме", а на очереди - трибьют Яну Рашу в Ливерпуле. Сильвер считает, что эта тенденция будет только набирать силу.

Он говорит: "Это означает признание - поскольку мурал делается с помощью баллончика, в прошлом такие работы можно было бы отнести к граффити. Однако с учетом навыков и таланта, которые применинмы, уже нельзя говорить про такие работы в негативном смысле. Мы можем поблагодарить таких людей, как Бэнкси, за то, что они проложили путь к тому, чтобы стрит-арт стал признанным видом искусства. Я считаю, что мы тоже "виновны": за последние два года мы сделали около 20 футбольных муралов, и у нас в планах еще много других".

"Ливерпуль" действительно является законодателем моды в этом вопросе - не так много других больших клубов, у которых основная масса футбольных фанатов живет прямо у стадиона. У вас есть люди в этих домах вокруг Энфилда, которые одержимы футболом, это их жизнь. В Ливерпуле есть эти большие двускатные торцы домов, это отличная возможность для муралов. Сейчас мне звонят люди и говорят: "У меня есть дом, не могли бы вы его покрасить?".

В Ливерпуле или в других местах, мы должны ожидать еще много футбольных муралов.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

Почему спрей для отодвигания стенки - великое футбольное изобретение нашего времени

2022-05-26T06:25:21.076Z

#суббота_футбольная

Why free-kick vanishing spray is football’s great modern invention (13.05.2022)

Это авторитетно, недорого и доступно для любого уровня игры. Что может не понравиться?

VAR стоит целое состояние и мало что исправляет в футбольных проблемах, в то время как спрей для отодвигания стенки при штрафных пользуется всеобщим уважением и стоит всего 6,99 фунтов стерлингов за баллончик.

Премьер-лига заплатила £12,26 млн за внедрение VAR в сезоне 2019-20. Как бы вы ни относились к VAR, никто не может утверждать, что она искоренила судейские разногласия. Напротив, исчезающий спрей можно свободно приобрести в Интернете по цене 6,99 фунтов стерлингов за баллончик, и в профессиональной игре больше нет споров по поводу дистанции для стенки при штрафных ударах.

В силе исчезающего спрея есть что-то мистическое. Я не припомню, чтобы какая-либо команда пыталась "ослушаться" спрея. Как только им обозначена черта, кажется, что даже самый непокорный центральный полузащитник умиротворяется и отступает за силовое поле спрея. Редко можно наблюдать попытки оспорить, где находится линия, как это обычно происходит с угловыми, когда подающие пытаются установить мяч на самое дальнее пятно белой линии.

Вокруг VAR ведутся обоснованные дебаты о том, что спорные моменты способствуют получению удовольствия от просмотра футбола. Технология Goalline работает почти идеально, но при этом лишает удовольствия осознания того, что твоя сторона избежала наказания за незасчитанный гол. Кроме того, при стоимости 200 000 фунтов стерлингов за установку и 3 000 фунтов стерлингов за обслуживание одного матча, она недоступна для турниров ниже чемпионшипа.

Очень важно, что исчезающий спрей так доступен. Равенство правил игры в воскресных лигах исчезло, как только в Премьер-лиге в 2013-14 годах начали использовать технологию "голлайн". Цена VAR усугубила эту проблему, но спрей за £6,99 - в основном смесь воды, бутана и растительного масла - возвращает утопический социализм. За дополнительный 1 фунт стерлингов любой желающий косплеить Грэма Скотта может купить и спрей, и специальную кобуру для шорт, в которой можно держать балончик.

Хотя хаос - это король послематчевых тезисов, но только приверженцы актерского мастерства наслаждаются пантомимой, когда стенка из четырех человек крадет несколько ярдов у повернувшегося спиной судьи. Эти дни остались в прошлом, и если это означает, что у "Уайкомб Уондерерс" стало на одну тактику затяжки времени меньше, мы все можем праздновать. Никто с нежностью не вспоминает времена, когда неотступление на 10 ярдов (9 метров) при штрафном ударе означало автоматическое удаление, но к этому относились так же спокойно, как и к тому, что вратарь держит мяч всего шесть секунд.

Забавно, что спрей был создан болельщиком, которому надоела трата времени на оборонительные стенки. Наблюдая по телевизору за победой своей страны над Аргентиной со счетом 2:1 в матче Копа Америка 1999 года, бразильский бизнесмен Хайне Аллемань загорелся идеей, услышав отчаяние комментатора: "Неужели кто-нибудь когда-нибудь найдет способ удержать стенку на месте?". Хотя Аллемань до этого ничего не изобретал, он обратился на косметическую фабрику с просьбой помочь усовершенствовать формулу спрея. Уже через год спрей стал использоваться в любительском бразильском футболе. К тому времени, когда Бразилия принимала Чемпионат мира по футболу 2014 года, исчезающий спрей был готов к использованию по всему миру.

После того, как в дело вмешалась FIFA, история стала мутной. За несколько недель до того, как подтвердить использование спрея на чемпионате мира, организация предложила Аллеманю 500 000 долларов (380 000 фунтов стерлингов). Поразмыслив, что время его изобретения настало, Аллемань отказался. Спустя восемь лет и различные судебные разбирательства, FIFA все еще не заплатила. Это очень обидно для человека, чье изобретение, подобно лучшим судьям, улучшило футбол спокойным и ненавязчивым образом. За исключением случая, когда судья Иштван Ковач случайно брызнул игроку в лицо во время полуфинала Кубка Румынии в 2018 году, споров по поводу полезности спрея не найти.

Использование спрея настолько повсеместно, что никто толком не решил, как его называть и какой бренд использовать: в продаже есть как минимум три, и только Forza имеет очевидный брендинг. Аллемань назвал свое детище 9.15 Fair Play, мгновенно сбив с толку британцев, которые не поняли, что в метрической системе это 10 ярдов. Если, подобно телевизионному пульту, имеющему огромное количество названий, не будет найдено единое нащвание - пусть так и будет. Хотя все и знают имя VAR, но именно спрей - невоспетый пенный герой футбола.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

Премьер-Лига 2 или уход в аренду: что лучше для развития элитных игроков?

2022-05-18T10:19:36.339Z

#суббота_футбольная

PREMIER LEAGUE 2 OR GOING OUT ON LOAN: WHICH IS BEST FOR DEVELOPING ELITE PLAYERS? (03.02.2022)

Джош Хоббс рассматривает влияние Премьер-лиги 2 на развитие талантов в английском футболе.

Развитие молодых игроков - всегда актуальная тема в футболе. Клубы постоянно ищут ту неуловимую модель, которая приведет к наилучшему показателю успеха в производстве игроков, готовых к первой команде. Между тем, болельщики находятся на полпути к тому, чтобы их клубы тратили миллионы на новых игроков, чтобы сделать их конкурентоспособными, и в то же время обеспечивали наличие свободных минут для развития своих лучших молодых перспективных игроков.

Недавно "Тоттенхэм Хотспур" продал 20-летнего Дилана Маркандея в "Блэкберн Роверс" за сумму около 500 тысяч фунтов стерлингов. В социальных сетях многие болельщики "шпор" сетовали на потерю игрока, забившего 12 голов в Премьер-лиге 2 (ПЛ2). Однако Маркандей не видел на горизонте реальных шансов попасть в первую команду и поэтому решил уйти.

За пять сезонов Маркандей сыграл более 4 000 минут в ПЛ2, и хотя он наверняка мечтал о возможности попасть в Премьер-лигу, он знал, что многие игроки могут застрять в "академическом футболе" надолго. Зная, что в начале следующего сезона ему исполнится 21 год, он воспользовался шансом переехать и начать свою взрослую карьеру.

ПЛ2 - это соревнование, которое разделяет мнения. Некоторые утверждают, что более традиционная резервная лига обеспечивает лучшую подготовку к старшему футболу, в то время как другие указывают на более техничных футболистов, которых Англия выпускает с тех пор, как в 2016/17 году была учреждена ПЛ2 - соревнование для игроков до 23 лет (в котором могут участвовать три игрока "старше возраста" плюс вратарь).

Фил Фоден, Букайо Сака и Трент Александер-Арнольд - три примера игроков, выступавших за клуб и страну. Их наивысший уровень опыта до участия в Премьер-лиге - ПЛ2.

В случае с Маркандеем, он также получил все свои минуты в ПЛ2. Он не уходил в аренду и был очень далек от того, чтобы играть в Премьер-лиге. Все три вышеупомянутых игрока дебютировали в Премьер-лиге в подростковом возрасте. Поиск постоянного места, возможно, лучшим выбором для него.

СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ТАКОЕ ПОНЯТИЕ, КАК "СЛИШКОМ МНОГО ИГРАТЬ" В ПРЕМЬЕР-ЛИГЕ 2?

Прошлым летом Тино Ливраменто покинул "Челси" в возрасте 18 лет, проведя всего один полный сезон в ПЛ2. На данный момент он сыграл 1 616 минут в Премьер-лиге. В отличие от других игроков, которые подолгу задерживаются в академии своего клуба, затягивая свою карьеру или вообще не делая ее. Недавняя тенденция, когда игроки идут по пути Ливраменто, стремясь все раньше попасть в первую команду, заставляет задуматься: какой метод лучше для развития игрока?

Чтобы разобраться в этом вопросе, мы собрали данные о каждом "развивающемся" игроке до 23 лет, дебютировавшем в Премьер-лиге с сезона 16/17, чтобы выяснить, смогли ли они сохранить свое место в дивизионе после дебюта и удавалось ли им играть относительно регулярно.

Для более точного изучения нашего вопроса из определения "развивающихся" игроков будут исключены игроки, имеющие более 1000 минут опыта игры на взрослом уровне и перешедшие в новую команду в качестве постоянного подписания. Это означает, что Марк Гуэхи и Майкл Олисе из "Кристал Пэлас" не попали в набор данных, в то время как Ливраменто попал. Игроки, перешедшие за сумму более 5 миллионов фунтов стерлингов, также были исключены. Кроме того, были исключены игроки, сыгравшие более 1000 минут в командах, которые получили повышение в Премьер-лигу и, таким образом, дебютировали в дивизионе в следующем сезоне.

На графике выше показаны минуты игры в ПЛ2 в сравнении с минутами игры в Премьер-лиге. Как вы можете видеть, он довольно беспорядочен. Данные включают большое количество игроков, которые сыграли очень мало в своей карьере в Премьер-лиге. Некоторые из них играют в последнем сезоне или около того и только получают свои первые возможности в качестве игроков Премьер-лиги, в то время как другие играли несколько сезонов назад и просто выходили на замену, никогда больше не появляясь в составе клуба.

Есть и такие игроки, как Гарри Уинкс, которые много играли в Премьер-лиге, но не имеют ни одной минуты в ПЛ2. Они дебютировали в соревновании в том сезоне, когда была создана ПЛ2, но сами в ней так и не сыграли.

Несмотря на беспорядочность данных, в целом прослеживается четкая отрицательная корреляция. Мы также видим, что после того, как игроки набирают более 3 000 минут в ПЛ2, наблюдается реальный спад количества минут в Премьер-лиге.

Следует отметить, что, поскольку соревнование было запущено только в сезоне 2016/17, некоторые игроки, дебютировавшие в Премьер-лиге в первые сезоны нашего исследования, возможно, не имели возможности набирать минуты в соревновании. С другой стороны, такой игрок, как Кирнан Дьюсбери-Холл из "Лестера", впервые сыграл в ПЛ2 в сезоне, когда соревнование было учреждено, что дало ему возможность набрать большое количество минут. У него также был опыт выступлений на правах аренды, но в этом сезоне он получил свой шанс в Премьер-лиге в составе родного клуба.

На графике также показано, был ли у игрока опыт игры в аренде до того, как он попал в Премьер-лигу. Это обозначено цветом: синие точки означают, что у игрока не было такого опыта, а оранжевые - что был.

Интересно, что существует кластер оранжевых точек между 1,000 и 2,500 минутами игры в ПЛ2, все они сыграли около 4,000-5,000 минут в Премьер-лиге. К ним относятся Бен Уайт, Конор Галлахер, Рис Джеймс, Роберт Санчес и Шон Лонгстафф. Чуть выше них, набрав более 6 000 минут в Премьер-лиге, находятся Мейсон Маунт и Харви Барнс. Все эти игроки, скорее всего, имеют впереди годы игры на высшем уровне. Это говорит о том, что смешанный подход к их развитию может быть очень полезен.

ТРИ ПОДХОДА К ВЫВОДУ О РАЗВИТИИ

По мере изучения данных выяснилось, что клубы применяют три различных подхода к развитию игроков, достигающих конца "фазы профессионального развития":

Ранний опыт игры на взрослом уровне

Во-первых, существует подход к развитию игроков, при котором они получают опыт в раннем возрасте. Этот подход можно разделить на две части: клубы либо используют аренды, либо берут молодых игроков, которые еще находятся на стадии развития после короткого периода игры в старшем возрасте в клубе EFL.

Как отметил Марк Прудхо, один из тренеров Джордана Пикфорда во времена его молодости в "Сандерленде", иногда ранний опыт игры в старшем возрасте необходим игроку для того, чтобы совершить скачок:

"Хотите верьте, хотите нет, но Джордан не мог попасть в нашу молодежную команду - на одном этапе он играл больше игр за молодежную сборную Англии, чем за "Сандерленд".

"Крейг Лиддл [менеджер] из Дарлингтона связался с нами и спросил, нет ли у нас кипера, которого они могли бы взять в аренду. Мы предложили им Джордана, но только представьте, что мы продаем его менеджеру не из лиги.

"Он играл в вашем резерве?" "Нет". "Он играет в вашей молодежной команде?" "Нет, он не может в нее попасть". Это не очень привлекательно, не так ли?

"Крейг доверял мне, но потом мы начали видеть, как Джордан развивается. Внезапно он стал ответственным за все, что делал, ответственным за очки, результаты и сохранение работы менеджера".

Чтобы изучить этот набор игроков, мы отобрали только тех игроков, у которых был опыт игры в старшем возрасте, отсеяв всех, кто сыграл 1000 или более минут в ПЛ2. В результате получился набор из 37 игроков, которые в среднем сыграли 344 минуты в ПЛ2.

После дебюта в Премьер-лиге 43% из них до сих пор играют в клубах Премьер-лиги и в среднем проводят 1 977 минут в Премьер-лиге, выходя на поле в среднем 28 раз.

Вот несколько ярких примеров успеха такого подхода:

Бен Чилвелл

Взятый в аренду в "Хаддерсфилд Таун", прежде чем пробиться в "Лестер". Затем перешел в "Челси" за 45 миллионов фунтов стерлингов. 10 992 минуты в ПЛ.

Доминик Калверт-Льюин

Был отдан в аренду в "Нортгемптон Таун" из "Шеффилд Юнайтед", после чего провел небольшое количество матчей за "клинков". Впоследствии был куплен за чуть более 1 млн. фунтов стерлингов "Эвертоном" после 1 000 минут в EFL. Сыграл полсезона в ПЛ2, после чего перешел в первую команду "Эвертона". 9 710 минут в ПЛ.

Айзек Хейден

Был отдан в аренду в "Халл Сити", пока находился в команде "Арсенал", где сыграл 860 минут в чемпионате. Приобретен "Ньюкаслом" по свободному трансферу. 8 402 минуты.

Аарон Рамсдейл

Выступал в Лиге 2 и Лиге 1, после чего дебютировал в ПЛ за "Борнмут" в сезоне 19/20. Был куплен за £18,45 млн. и £25,2 млн. в течение двух последующих сезонов. 8 280 мин. в ПЛ.

Рамсдейл совершает двойной сейв во время аренды в "Честерфилде".

Мейсон Холгейт

"Эвертон" заплатил за него чуть больше 1 миллиона фунтов стерлингов, чтобы забрать его из "Барнсли" после 20 игр в Лиге 1 в подростковом возрасте. Через полтора сезона он дебютировал в Лиге 1. Спустя два сезона был отдан в аренду. Сейчас ему 25. 7 818 минут в ПЛ.

Джаррод Боуэн также заслуживает внимания в этой группе, хотя его карьерный рост более запутанный, чем у большинства других. Форвард "Вест Хэма" начал свою карьеру подростком, играя в нынешней Национальной лиге за команду "Херефорд Юнайтед". Затем его забрал "Халл Сити", и он дебютировал в Премьер-лиге через три сезона после того, как играл за "Херефорд". Впоследствии "Халл" был понижен в классе, и он провел 9 845 минут в шипе за два с половиной сезона, после чего был куплен "Вест Хэмом". На момент сбора данных он сыграл 5 265 минут в Премьер-лиге.

Сбалансированный подход

Сбалансированный подход предусматривает наличие игроков, имеющих опыт выступлений на взрослом уровне, либо приобретенных в молодости и затем купленных командой Премьер-лиги, либо взятых в аренду, а также имеющих не менее 1 000 минут в ПЛ2. В эту категорию попали 38 игроков со средним показателем 2 204 минуты в ПЛ2. В этих случаях 61% игроков остаются в клубах Премьер-лиги. В среднем они проводят в Премьер-лиге 1 596 минут и 25 игр.

Примечательно, что в данном случае процент игроков, остающихся в клубах Премьер-лиги, выше, в то время как среднее количество сыгранных минут ниже. Это может быть связано с тем, что предыдущий набор игроков с низким количеством минут в ПЛ2 был перекошен в сторону более ранних сезонов в наборе данных, когда ПЛ2 только была создана. В отличие от этого, данный подход, похоже, выявляет больше игроков, которые недавно дебютировали и не имели шансов набрать большое количество минут в высшем дивизионе.

Здесь можно отметить таких игроков, как:

Мэйсон Маунт

1 686 минут в ПЛ2, а также успешные аренды в "Витессе" и "Дерби Каунти", после чего он получил свой шанс в "Челси" и стал звездным игроком. 7 013 минут в ПЛ.

Мейсон Маунт провел очень успешную первую аренду, забив 14 голов и ассистировав 12 раз в "Витессе"

Харви Барнс

1 717 минут в ПЛ2, а также в Лиге 1 с "МК Донс" и в шипе с "Барнсли" и "Вест Бромвич Альбион". 6 082 минуты в составе "Лестер Сити".

Риис Джеймс

1 804 минуты в ПЛ2 и полный сезон в составе "Уиган Атлетик" в шипе. В настоящее время является основным правым защитником "Челси". 4 991 минута в ПЛ.

Бен Уайт

2 054 минуты в ПЛ2. Выступал в Лиге 2 в составе "Ньюпорт Каунти", Лиге 1 в составе "Питерборо Юнайтед" и Шипе в составе "Лидс Юнайтед", после чего отыграл один сезон в Премьер-лиге за "Брайтон". Впоследствии был продан в "Арсенал" за 50 млн. фунтов стерлингов. 4 726 минут в ПЛ.

Шон Лонгстафф

1 884 минуты в ПЛ2, а также в "Блэкпуле" и "Килмарноке", после чего пробился в состав "Ньюкасла". 4 310 минут.

В этой группе стоит также упомянуть Эмиля Смит-Роу, Роберта Санчеса, Макса Килмана и Хамзу Чоудхури. Джейкоб Рэмзи из "Астон Виллы", который сейчас переживает сезон прорыва, также входит в эту группу, как и Кейрнан Дьюсбери-Холл из "Лестера", хотя он не достиг такого уровня, как Рэмзи.

Еще один игрок из этой группы, которого я пока не упомянул, - Конор Галлахер. Полузащитник "Челси" сыграл 1 427 минут в ПЛ2 до того, как был взят в аренду в чемпионшипе в "Чарльтон Атлетик" и "Суонси Сити", где он произвел достаточное впечатление, чтобы получить аренду в Премьер-лигу в "Вест Бром". Сейчас он играет главную роль в полузащите "Кристал Пэлас" во второй раз подряд в Премьер-лиге. Он сыграл 4 016 минут в Премьер-лиге, и ни одна из них не была сыграна за его родной клуб. Будет ли он когда-нибудь играть за "Челси", пока неизвестно, но очевидно, что из него вырос игрок уровня Премьер-лиги.

Только Премьер-лига 2

И наконец, у нас есть подход "только Премьер-лига 2". У этих игроков не было другого опыта игры на взрослом уровне до дебюта в Премьер-лиге. Это позволило получить группу из 116 игроков со средним количеством сыгранных минут в ПЛ2, равным 2 085. Из этих 116 игроков 53% по-прежнему зарегистрированы в клубах Премьер-лиги, и в среднем они играют 965 минут в Премьер-лиге, в среднем 17 раз выходя на поле.

Вот наиболее заметные игроки из этой группы:

Деклан Райс

1 980 минут в ПЛ2, прежде чем дебютировать в Премьер-лиге за "Вест Хэм" в 18-летнем возрасте. Один из самых высокооцененных центральных полузащитников в лиге. Сейчас сыграл 12 346 минут в ПЛ.

Райс был главной опорой полузащиты сборной Англии, которая впервые с 1966 года вышла в финал крупного турнира.

Трент Александер-Арнольд

1 237 минут в ПЛ2. Также дебютировал в 18 лет, играя за "Ливерпуль", где многие считают его лучшим атакующим правым защитником в мире. 11 918 минут в ПЛ.

Скотт Мактоминей

Дебютировал в Премьер-лиге за "Манчестер Юнайтед" в 20 лет, проведя 1 795 минут в ПЛ2. 6 596 минут за "красных дьяволов".

Букайо Сака

Сыграл 1 356 минут в ПЛ2, после чего дебютировал в Премьер-лиге за "Арсенал" в 17 лет. Сейчас он провел 5 713 минут в соревнованиях, несмотря на то, что летом 2021 года ему исполнилось 20 лет.

Кайл Уокер-Питерс

3 141 минуту в ПЛ2 в составе "Тоттенхэм Хотспур" и дебютировал в лиге в составе "Шпор". Однако подавляющее большинство из его 5 321 минуты в ПЛ было проведено после его перехода в "Саутгемптон".

Руководитель отдела развития молодежи Премьер-лиги Нил Сондерс назвал план развития элитных игроков - программу политики, которая привела к созданию PL2 - одной из причин выхода Англии в финал Евро-2020.

Он сказал:

"Программа EPPP была запущена для того, чтобы наши клубы продолжали развивать все больше и лучше местных игроков.

"У нас есть поколение молодых английских игроков, которые исключительно талантливы. Сейчас, безусловно, интересные времена, и это кульминация напряженной работы клубных академий".

Интересно, что если в предыдущих двух группах средний возраст дебютантов превышал 20 лет, то в этой группе он был чуть больше 18 лет. Стоит упомянуть и некоторые другие имена, которые не вошли в пятерку лучших по количеству минут, проведенных в Премьер-лиге.

Во-первых, Фил Фоден - пример развития собственных кадров. В случае с Фоденом "Манчестер Сити" сопротивлялся любым предложениям отдать его в аренду. Вместо этого Пеп Гвардиола постоянно держал его рядом с первой командой, настолько, что он сыграл всего 810 минут в PL2, несмотря на то, что изначально играл лишь небольшое количество минут в основе. Даже сейчас, будучи признанной звездой Премьер-лиги и международного уровня - благодаря политике ротации Гвардиолы и качественному составу "Сити" - Фоден имеет на своем счету всего 3 784 минуты в Премьер-лиге, несмотря на то, что дебютировал в 17/18.

Из этой группы стоит также отметить Мейсона Гринвуда, Каллума Хадсона-Одои, Джо Уиллока, Тарика Лампти, Тайрика Митчелла и Джафета Танганга.

Следует также отметить, что в графике, упомянутом ранее, Аарон Ван-Биссака, Дуайт Макнил и Гарри Уинкс были тремя игроками с наибольшим количеством минут в Премьер-лиге. Их дебюты в лиге пришлись на Премьер-лигу. Однако они никогда не играли в ПЛ2, поэтому их не включили ни в одну из наших групп развития. Они являются прекрасными примерами того, как игроки сразу из футбола U18 переходят в Премьер-лигу и добиваются успеха.

В этом сезоне большой прорывной звездой из группы только ПЛ2 стал Тино Ливраменто, упомянутый ранее в этом материале. Примечательно, что он является исключением среди тех игроков из группы ПЛ2, которые дебютировали за последние два сезона. На момент сбора данных он уже сыграл 1 616 минут в Премьер-лиге, в то время как Ки-Яна Ховер из "Вулвз" - игрок со следующим наибольшим количеством минут - отстает почти на 900 минут, сыграв 761 минуту в Премьер-лиге.

ИТАК, КАКОЙ ПОДХОД ЛУЧШЕ?

Если мы просто сравним средние показатели сыгранных минут в Премьер-лиге с момента дебюта, то подход, основанный на раннем взрослом опыте, окажется на первом месте с показателем 1 977 минут. Сбалансированный подход занимает второе место со средним показателем 1 596 минут, а подход "только ПЛ2" - третье место с показателем 965 минут.

Однако подводить итоги исследования, просто сравнивая средние показатели, не представляется лучшим решением по нескольким причинам. Во-первых, размеры выборок очень разные. Во-вторых, как уже упоминалось ранее, в последнем подходе больше игроков, которые дебютировали позже, а это значит, что нам еще предстоит увидеть, как многие из этих игроков действительно справляются в элитном футболе. Большинство из них только недавно попробовали свои силы.

Интересно, что, несмотря на то, что группа ПЛ2 является самой низкой по среднему количеству минут в Премьер-лиге, три игрока с наибольшим количеством сыгранных минут в дивизионе в этом наборе данных - это игроки, пришедшие сразу из молодежного футбола: Райс, Александр-Арнольд и Ван-Биссака.

Во всех этих подходах больше примеров игроков, у которых карьера в Премьер-лиге была скоротечной, чем тех, кто сохранил свой статус в Премьер-лиге. 65 из 207 игроков и сегодня входят в состав команд Премьер-лиги, что составляет 31%. Это свидетельствует о том, что большинство из них в долгосрочной перспективе "не выживут".

Некоторые из этих игроков даже, возможно, дебютировали в соревнованиях, не заслужив этого. Примером может служить Харви Эллиотт. Он получил свой дебют от "Фулхэма" в 16 лет, что, вероятно, было последней отчаянной попыткой удержать его в клубе. Возможно, неизбежно, что вместо этого он решил подписать контракт с "Ливерпулем". Оттуда он провел время в составе "Ливерпуля" в ПЛ2, а затем был отдан в аренду "Блэкберну" в чемпионшип. После впечатляющего сезона в Ланкашире он был готов к прорыву в составе "красных" в этом сезоне, но получил серьезную травму во время своего четвертого выхода в Премьер-лиге. Ему еще только 18 лет.

Как мы показали, в каждом подходе есть свои истории успеха, из которых получаются игроки элитного уровня. Среди этих игроков есть победители Премьер-лиги, Лиги чемпионов, Лиги Европы и Кубка Англии.

В свете этого очень трудно сделать вывод о "лучшем" подходе к развитию молодежи. Каждый игрок индивидуален, и развитие не является линейным. Напротив, часто это выглядит следующим образом:

Есть игроки, готовые дебютировать в Премьер-лиге в подростковом возрасте, которые будут процветать и останутся там на долгие годы. Есть и другие, которые, казалось бы, готовы, но, получив свой шанс, не ухватываются за него и падают вниз по лиге. Одни будут отпущены, другие отданы в аренду и получат второй шанс, которым они могут воспользоваться, а могут и не воспользоваться.

В этом случае клубам лучше всего подбирать подход к игроку, основываясь на том, что они знают о его способностях, менталитете и способности к адаптации, а также на потребностях своих команд, а не пытаться применить универсальный подход.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.

Как перспективное мышление, ориентированное на людей, сделало ФК "Нордшелланд" великим

2022-05-11T12:31:17.568Z

#суббота_футбольная

Источник: How a Forward-Thinking Focus On People Made FC Nordsjælland Great (02.03.2022)

В Северной Зеландии, примерно в 30 минутах езды на автомобиле от центра Копенгагена, в небольшом датском городке расположилась одна из самых интересных европейских фабрик талантов.

Город называется Фарум, и в нем находится ФК "Нордшелланд", молодой и перспективный футбольный клуб, который в последние годы с невероятной скоростью выпускает великих футболистов. Очередная партия уже начала захватывать датский футбол.

Из ниоткуда к капиталу талантов

Фарум никогда не считался футбольным городом в Дании. На самом деле, он никогда не считался ничем иным, кроме как скучным городом в провинции, и жил довольно буднично со своими примерно 20 000 жителей. Даже в наши дни город не известен ничем, кроме футбольного клуба.

Тем не менее, перед сезоном 2002/2003 "Фарум Болдклуб" впервые попал в датскую Суперлигу, ворвавшись на сцену с большим размахом. Под руководством главного тренера Кристиана Андерсена команда играла в захватывающий атакующий футбол и заняла третье место в лиге.

Успех пришел после серьезной поддержки со стороны мэра Питера Брикстофте, который рассматривал "Фарум" как способ продвижения себя и своего города. И хотя это привело к успеху на поле, в конечном итоге это же и погубило клуб.

Журналисты выяснили, что Брикстофте совершил мошенничество с государственными средствами, часть из которых пошла на помощь футбольному клубу, что привело к тому, что муниципалитет был передан под управление правительства для спасения экономики, а Брикстофте был исключен из политики до конца жизни.

После скандала футбольный клуб был продан местному бизнесмену Аллану К. Педерсену, который быстро сменил название на FC Nordsjælland, чтобы дистанцировать клуб от скандала и привлечь более широкую аудиторию, чем просто община Фарум, поскольку название команды буквально означает Северная Зеландия.

Пик существования "Нордшелланда" пришелся на конец 00-х и начало 10-х годов. Под руководством Мортена Вигхорста, а затем Каспера Хюльманда, нынешнего тренера сборной Дании, они дважды подряд выигрывали Кубок Дании, а в 2011/2012 году в первый и единственный раз выиграли чемпионат.

Это принесло им путевку в групповой этап Лиги чемпионов, и команда неожиданно получила известность на самом высоком уровне. Это было окончательное признание прогрессивного подхода клуба.

Следующий шаг в развитии клуба произошел в 2020 году, когда его купил британский бизнесмен Том Вернон. "Нордшелланд" стал частью группы "Право на мечту", в которую также входила звездная академия в Гане.

Хотя в "Нордшелланде" на протяжении многих лет работали разные тренеры, клуб, как до, так и после прихода Вернона, всегда следовал схожим схемам.

Костяк команды составляли молодые игроки, либо выращенные на родине, либо приобретенные по дешевке у других клубов, а игровой стиль был основан на владении мячом и ориентирован на атаку.

Хотя такой подход сделал "Нордшелланд" популярной "второй командой" для многих датских футбольных болельщиков, местная поддержка остается ограниченной.

Несмотря на хорошие результаты и интересных игроков на поле, средняя посещаемость хронически остается одной из самых низких в Суперлиге, и даже местные жители часто болеют за "Копенгаген" или "Брондбю".

Отсутствие без давления и большие таланты

Хотя ограниченное число болельщиков имеет свои очевидные минусы, оно также создает возможности для ФК "Нордшелланд". Давление на команду значительно ниже, чем даже на клубы среднего уровня Суперлиги.

За пределами трансферного окна, когда продаются интересные таланты, медийное освещение клуба ничтожно мало, и это позволяет клубу развивать таланты в спокойном темпе.

Немногочисленные болельщики клуба понимают такой подход, и нет никакого давления со стороны, чтобы реинвестировать доходы от трансферов в громкие имена и гнаться за титулами и европейской славой. Вместо этого клуб может инвестировать свои доходы в академии и подобные проекты.

2019 год, когда FCN продал игроков примерно на 13,5 млн евро, причем самой крупной продажей стал переход Андреаса Скова Ольсена в "Болонью", является хорошим примером такого образа мышления.

Клуб добавил 1100 квадратных метров лучших помещений к своей академии с новым залом, двумя раздевалками с ледяными ваннами, новыми кабинетами для тренеров, новыми физиокабинетами, комнатой для молитв и новым фитнес-залом.

И хотя эта история не попала бы в международные футбольные новости, да и вряд ли даже в датские - это еще один маленький шаг на пути к тому, чтобы "Нордшелланд" стал одним из лучших мест по развитию талантов в Европе.

Отсутствие давления на игроков на поле тоже помогает. Хотя циники скажут, что подход "Нордшелланда" - это средство заработать как можно больше денег на трансферном рынке, факт остается фактом: клуб действительно заботится о талантах.

Все тренеры, начиная с молодежных команд и заканчивая главным тренером старшей команды, знают, что развитие талантов является основой ДНК клуба, и дают игрокам время на развитие.

Здесь нет погони за быстрыми улучшениями или быстрыми решениями, а вместо этого - долгосрочное внимание к развитию и понимание того, что на все хорошее нужно время. И в отличие от многих других клубов, "Нордшелланд" не измеряет свой успех количеством молодежных чемпионатов. Вместо этого они понимают, что конечной целью является воспитание игроков, которые могут попасть в первую команду и помочь ей на высшем уровне.

Официальная цель клуба - стать клубом в Дании с наибольшим количеством воспитанных игроков в первой команде. Архетип выпускника "Нордшелланда" описывается следующим образом: "Они должны быть очень технически подкованными и атакующими футболистами с высокоразвитым менталитетом победителя и верой в собственные силы".

Африканская связь

ФК "Нордшелланд" всегда был известен тем, что развивал великие датские таланты, ярким примером которых является Миккель Дамсгаард из "Сампдории". Но с приходом Вернона клуб получил новую ветвь талантов.

За последние пару лет в клуб хлынул поток африканских игроков, и некоторые из них уже достигли звездного часа. Прошлым летом Камалдин Сулемана стал рекордсменом по стоимост, перейдя в "Ренн". Ганский игрок Мохамед Кудус перешел в "Аякс" в рамках другой крупной сделки.

20-летний Симон Адингра, 19-летний Лассо Кулибали, 20-летний Мохаммед Диоманде, 20-летний Абу Франсис, 19-летний Адамо Нагало и 20-летний Максвелл Воледзи - это все молодые африканские игроки, которые прошли через академию, чтобы попасть в первую команду и получить значительное игровое время в этом сезоне.

Ключевым лицом в глобальной стратегии развития является бывший игрок "Ливерпуля" Джими Траоре, который является главным тренером того, что "Право на мечту" называет международной академией.

Здесь собирают лучших игроков из академий в Фаруме, Гане и недавно открытой академии в Египте, чтобы они участвовали в международных турнирах на высоком уровне.

Траоре присоединился к организации прошлой осенью, и он описал менталитет как главный фактор, который его привлек. "Дело не только в том, чтобы производить хороших игроков", - сказал Траоре, придя в клуб. "Для меня очень важно работать с человеком. И это то, что я нашел здесь. У вас есть тесная связь с игроками, и вы можете помочь им приблизиться к их мечтам - на поле и за его пределами. Это то, что я люблю больше всего".

И это не просто разговоры, когда в Right to Dream говорят, что человек важен. Очевидно, что, ведя бизнес, основанный на успехе своих футболистов, нельзя игнорировать и человеческий аспект академий. Каждый игрок, приходящий в академию, гарантированно получает шесть лет стипендии, и большое внимание к человеку, а не к игроку, означает, что процент успешных игроков в академии высок. В интервью BBC от 2020 года Вернон рассказал, что примерно 95 процентов выпускников либо становятся профессиональными футболистами, либо получают стипендию в США.

Хотя ФК "Нордшелланд" и близко не повторил чемпионство 2012 года, клуб успешен как никогда.В отличие от большинства клубов, они измеряют свой успех не в титулах, а скорее в успехах своих игроков. Каждый раз, когда они продают Дамсгаарда, Кудуса или Сулемана за границу, они побеждают и доказывают, насколько они велики, а количество талантливых игроков сейчас велико как никогда.

Может быть, жители Фарума в какой-то момент даже заметят, какой великий клуб есть у них в городе. Остальной футбольный мир, несомненно, заметил.

Понравился пост? Подпишись на канал (футбольный пост - каждую субботу) и/или ☕️ Buy me a crypto coffee.