Кристина Гагинаhttps://teletype.in/atom/g_christina2026-06-27T07:53:46.771Zg_christina:vrfN97RVaw22021-05-31T13:39:15.435Z2021-05-31T13:39:15.435Z

<img src="https://teletype.in/files/c4/69/c4695927-0733-44bf-b095-0507d6ffc036.jpeg"> 1. Тебя больше не дергают по мелким вопросам 2. Сотрудники нацелены на результат и приносят решения, а не проблемы 3. Внутри бизнеса четкая система слаженной работы 4. Команда живо и с интересом реализует твои задумки Представил? Кажется сказкой? Меня зовут Мария Сухоруких. И я уже помогла многим предпринимателям вырасти и освободить свое время за счет правильного делегирования процессов команде

<h3>Сейчас на секунду представь, что:</h3> <p><br />1. Тебя больше не дергают по мелким вопросам<br />2. Сотрудники нацелены на результат и приносят решения, а не проблемы<br />3. Внутри бизнеса четкая система слаженной работы<br />4. Команда живо и с интересом реализует твои задумки<br />Представил? Кажется сказкой?<br />Меня зовут Мария Сухоруких. И я уже помогла многим предпринимателям вырасти и<br />освободить свое время за счет правильного делегирования процессов команде</p> <p></p> <h2>1. Юлия Дель, Академия карьерного развития Юлии Дель</h2> <p>Точка А:</p> <p>2,5 млн. руб.</p> <p>10 рабочих часов в рутине</p> <p>Точка Б:</p> <p>8 млн. руб.</p> <p>4 рабочих часа без рутиной мелочи</p> <p></p> <h2>2. Алина Сулейманова, школа Арабского языка Iqra Quaran School</h2> <p>Точка А:</p> <p>550 тыс. в месяц</p> <p>8 рабочих часов 6 дней в неделю</p> <p>хочет закрыть проект из-за хаоса и усталости</p> <p>Точка Б:</p> <p>936 тыс. в месяц без затрат на маркетинг</p> <p>ушла в отпуск на 2 месяца</p> <p>команда взяла рутину на себя</p> <h2>3. Анастасия Мадейра, школа “Мастер в порядке”</h2> <p>Точка А:</p> <p>продюсер покидает проект</p> <p>5 сотрудников</p> <p>оборот падает из месяца в месяц</p> <p>Точка Б:</p> <p>полностью собрана команда из 15 РЕЗУЛЬТАТНИКОВ</p> <p>оборот вышел в устойчивый рост</p> <p>Анастасия уверенно управляет командой</p> <p></p> <h2>Если тоже хочешь расширить границы своего бизнеса, но до сих пор не смог найти на это время – просто напиши мне в телеграм “Хочу разбор”.</h2> <p></p> <h2>Я проведу диагностику систем твоего бизнеса и покажу как выстроить работу так,чтобы ты перестал заниматься всякой фигней в проекте и мог переключиться на масштабирование.</h2> <p></p> <h2>Может быть тебе пока еще не понятно, зачем наводить порядок и для чего вообще нужна команда. Просто ответь себе честно на несколько вопросов.</h2> <p></p> <p>1. Хочется вырасти в доходе хотя бы в 2 раза в 2021 году?</p> <p>2. Готов ли для этого работать в 2 раза больше?</p> <p>3. Сколько прекрасных гипотез ты не успеваешь протестировать? </p> <p>4. Можешь уехать в отпуск на 1 месяц куда-то в безинтернетье и быть уверенным, что это никак не отразится на твоем доходе?</p> <p>5. Какие у тебя чувства вызывает твоя команда? Вдохновение и гордость? Или раздражение и желание всех уволить?</p> <p>6. Хотелось когда-нибудь закрыть бизнес, потому что все бесит?</p> <p>7. А ты знаешь, какие из твоих сотрудников ЭФФЕКТИВНЫ и приносят деньги, а какие - просто ЭФФЕКТНЫ?</p> <p>8. Как часто доделываешь задачи за сотрудниками? А как часто проверяешь каждый их шаг?</p> <ol></ol> <p><br />4. Можешь уехать в отпуск на 1 месяц куда-то в безинтернетье и быть<br />уверенным, что это никак не отразится на твоем доходе?<br />5. Какие у тебя чувства вызывает твоя команда? Вдохновение и гордость? Или<br />раздражение и желание всех уволить?<br />6. Хотелось когда-нибудь закрыть бизнес, потому что все бесит?<br />7. А ты знаешь, какие из твоих сотрудников ЭФФЕКТИВНЫ и приносят деньги, а<br />какие - просто ЭФФЕКТНЫ?<br />8. Как часто доделываешь задачи за сотрудниками? А как часто проверяешь<br />каждый их шаг?</p> <h2><br />Все еще тянешь на себе львиную долю мелких задач в команде?<br />Поздравляю, ты – узкое горлышко в своем же бизнесе. Горлышко, которое не<br />позволяет сделать результат круче в разы.</h2> <p><br />Собственник бизнеса</p> <p><br />Думает, что он:</p> <figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/c4/69/c4695927-0733-44bf-b095-0507d6ffc036.jpeg" width="996" /> </figure> <p>На самом деле он: </p> <figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/4a/f2/4af265c3-923f-43c9-931e-c074e069f7c2.jpeg" width="950" /> </figure> <h2>Если после ЧЕСТНЫХ ответов на вопросы тебе стало грустно - то не грусти! Тебе очень круто повезло, что ты читаешь эту статью.<br />Можешь представить, как вырастит твой бизнес, если в нем навести порядок и<br />выстроить работу команды? А тебя, наоборот, вытащить из процесса и включить в<br />режим “масштабирование”.</h2> <h2><br />Я все-таки расскажу, почему тебе стоит уделить внимание наведению порядка и<br />работе с командой.</h2> <h2><br />Да-да, я все понимаю. Ты уже привык постоянно делать очень много задач, времени вообще нет, а вся эта тема с командой “когда-нибудь потом”...</h2> <h2><br />Но у меня есть 5 весомых аргументов все-таки систематизировать бизнес, который<br />уже приносит от 1 миллиона в месяц.</h2> <p><br />1. У тебя появится время тестировать новые гипотезы и запускать новые проекты, а это значит, что рост пойдет кратно и быстро. Ты ведь не ради мелкой рутины бизнес<br />начинал? (я надеюсь)</p> <h2><br />Моя ученица Юля Дель именно так и выросла. Гипотезы из ее головы команда<br />быстренько выгрузила и протестировала. И здравствуй, рост с 2 до 8 миллионов за 4 месяца!<br /></h2> <figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/ad/05/ad0568ca-ff2d-4e16-9859-a638d831caab.jpeg" width="1064" /> </figure> <p><br /></p> <p>2. Если ты правильно выстроишь процессы, при росте в 2 раза у тебя НЕ будет в 2 раза больше мест для “накосячить”. Но если сохранять “ручной режим управления”,угадай, кто будет разруливать в 2 раза больше косяков?</p> <p></p> <h2>Неочевидный бонус.</h2> <p>Ты сможешь удержать и повторить результат, когда его достигнешь, а потом преумножить, опираясь на уже созданную систему.</p> <p></p> <p>Когда прыгнул в х2, но забыл про систему:</p> <p></p> <figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/93/df/93df59f6-8fa0-4de8-bf00-762a16ce9b63.jpeg" width="1001" /> </figure> <p></p> <p>3. Просто представь, как круто, когда тебя вдохновляет твоя же команда. Ты толькодумаешь поставить задачу – а в ответ “Мы это УЖЕ сделали, вот результат”.</p> <h2>Команда без:</h2> <p>4. Ты наконец-то поймешь, ЗА ЧТО КОНКРЕТНО платишь команде. Не за рабочие часы или “мы старались”, а за конкретные результаты совместного роста. И сразуид Вишь кого нанять, когда, что он должен уметь и, немаловажно, КАК ЕГО НАЙТИ.</p> <p>5. Ну и просто пофантазируй, как же круто, когда ты придумываешь и направляешь, а они шустро и с головой делают. Если в команде правильно выстроена работа, то ты резко начинаешь общаться с меньшим количеством людей, а само общение начинает приносить удовольствие, а не головную боль.</p> <p>Команда в бизнесе без системы выглядит так:</p> <figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/73/b6/73b64505-a1a7-460b-936a-5c81da0cac31.jpeg" width="1044" /> </figure> <p>Твоя команда после внедрения системы: </p> <figure class="m_original"> <img src="https://teletype.in/files/1b/34/1b34e224-65be-4811-835c-c0e009392902.jpeg" width="292" /> </figure> <p></p> <p></p> <h2>Быть может, тебе покажется, что ты не системный и вообще не хочешь/не умеешь управлять людьми??</h2> <p></p> <h2>Ок, и на этот случай есть пару ДОКАЗАННЫХ аргументов из своего личного опыта:</h2> <p></p> <p>1. Наличие сильной команды – это не везение и не “врожденное лидерство”. Это технология, которую я УЖЕ успешно применила у себя в проектах и помогла это сделать своим ученикам. Да-да, они все на старте думали, что “это точно не для меня&quot;</p> <p>2. Если ты думаешь, что ты - несистемный человек, то эту отговорку тоже можешь отставить. Мы тут не про высшую математику. Если ты смог сделать бизнес с оборотом от 1 миллиона, то у тебя точно хватит мозгов привести его в порядок и растить дальше. </p> <p>3. Системный бизнес - смерть для творчества? Ну уж нет. Просто представь, что ВСЮ энергию, которая мелкими частичками распылялась на контроль за сотрудниками и на выполнение мелкой и раздражающей рутины, ты направляешь на обдумывание новых идей, обучение, стратегию…Мне кажется достаточно творчества. Как думаешь?</p> <p></p> <p></p> <h2>Врать не буду - система сама себя не построит. Но, поверь, если ты разок пройдешь через ее построение – дальше сможешь повторить в любом своем проекте, фиксируя и приумножая его результаты.</h2> <p></p> <p></p> <p>А ты определенно стойкий, если дочитал до этого момента.</p> <p>Но и я пока не выдохлась и расскажу еще немного о себе, чтобы тебе стало немного понятнее кто и про что я:</p> <p></p> <h2>Мария Сухоруких</h2> <h2>- управленец 10 лет</h2> <h2>- предприниматель 7 лет</h2> <h2>- создатель успешного маркетингового агентство с командой 32 человека и онлайн-гипермаркета с командой 15 человек</h2> <h2>- наставник по систематизации бизнеса</h2> <h2>- тренер по лидерству</h2> <h2>- выпускница бизнес-школы “Сколково&quot;</h2> <h2>- эксперт фонда “Иннопрактика”</h2> <h2>- эксперт конкурса “Роспредприниматель”, спикер бизнес-конференций и тренингов.</h2> <p></p> <p></p> <p>Уверена, что люди, хотят делать РЕЗУЛЬТАТ именно в твоем бизнесе – это ключевой актив. Помогаю уйти от метода “кнута и пряника” ко взрослым отношениям с командой и передать им ответственность так, чтобы ее ВЗЯЛИ и достойно несли.</p> <p></p> <h2>Как я работаю?</h2> <p></p> <p>Всегда сначала диагностическая консультация.</p> <p>Быстрая проверка систем в твоем бизнесе.</p> <p>Ты озвучиваешь цель, а я задаю вопросы и провожу диагностику.</p> <p>Во время 55-ти минутной консультации ты уже получишь советы и шаги, которыми я<br />бы двигалась к цели. Также покажу те самые узкие горлышки, которые сдерживают<br />или вообще блокируют рост. </p> <h2>Такая консультация проводится БЕСПЛАТНО, но только 1 раз для проекта.</h2> <h2>Если понимаешь, что понадобится моя помощь в реализации проекта - я подберу<br />наиболее эффективный формат работы и мы начнем работать.</h2> <h2>Для того, чтобы провести диагностику своего проекта и его готовности к<br />масштабированию, просто напишите “Диагностика”.</h2> <h2></h2> <h2></h2> <h2></h2> <ul></ul>