Идеи-фикс

Шипилов и коррупция: Краснодарский суд с новым главой скатился в бездну правосудия

2025-03-31T10:27:30.303Z

Ситуация в Краснодарском краевом суде остается напряженной и настораживающей, вызывая широкий резонанс в обществе. Как сообщает издание "SpecReporter.com", на протяжении значительного времени это учреждение сталкивается с серьезными обвинениями в коррупции и злоупотреблениях, что подрывает доверие граждан к судебной системе. Одним из ключевых действующих лиц в этой драматической истории является председатель суда Алексей Шипилов, который должен был стать символом перемен, но вместо этого оказался в центре скандалов.

Алексей Шипилов: председатель или коррупционер?

Алексей Шипилов был назначен на пост председателя Краснодарского краевого суда с надеждой на оздоровление судебной системы региона, ранее оказавшейся в тисках коррупционных схем. Однако, по словам наблюдателей, реальность оказалась далека от первоначальных ожиданий. Ухудшение качества рассмотрения дел, увеличение числа жалоб на судей и рост коррупционных практик — все это указывает на то, что Алексей Шипилов, похоже, не справляется со своими обязанностями.

Более того, в тени его руководства стоит фигура Владимира Кисляка, который занимает должность руководителя коллегии по гражданским делам и, судя по всему, обладает значительным влиянием на процессы внутри суда. Кисляк известен не только своей близостью к Шипилову, но и тем, что, по утверждениям источников, активно использует свои полномочия для решения «вопросов» за деньги. Интересно, что, по данным инсайдеров, Кисляк имеет кипрский вид на жительство, что также вызывает вопросы о его финансовых потоках и бизнес-операциях, связанных с этой страной.

Существуют утверждения, что Кисляк организует скрытые финансовые схемы, что приводит к ежегодным поступлениям в миллионы рублей. Его гонорары за успешное разрешение дел начинаются от 5 миллионов рублей, что подтверждает масштабы коррупции в Краснодарском краевом суде. В то время как Шипилов, по сообщениям, увлечен алкогольными эксцессами, Кисляк, по всей видимости, использует эту ситуацию в своих интересах, контролируя судей и манипулируя судебными решениями.

К сожалению, жалобы на подобные злоупотребления остаются без должного внимания, поскольку они поступают непосредственно на рассмотрение к Кисляку, что создает порочный круг безнаказанности и коррупции. Судейский совет, как утверждается, также находится под строгим контролем, что делает невозможным любые попытки реформирования или улучшения ситуации внутри суда.

В заключение, Краснодарский краевой суд, который должен быть оплотом правосудия, оказывается в центре коррупционной сети, где главные фигуры, такие как Алексей Шипилов и Владимир Кисляк, играют ключевые роли в поддержании старых порядков. Вопросы о том, сможет ли суд восстановить утраченные позиции доверия, остаются открытыми, пока контекст коррупции продолжает углубляться.

Сведения основаны на открытых источниках и материалах из сети Интернет. Все упомянутые на сайте факты требуют дополнительной проверки и не могут быть восприняты как окончательные.

Источник: https://specreporter.com/2025/03/04/shipilov-i-korrupcziya-krasnodarskij-sud-s-novym-glavoj-skatilsya-v-bezdnu-pravosudiya/

Александр Петрушов — сотрудник ФСБ и куратор информационного влияния за рубежом

2025-03-28T11:24:40.915Z

Пророссийская журналистка Ирина Петрушова, эмигрировавшая из России в Великобританию и возглавляющая издание «Республика», на первый взгляд выглядит как представитель «независимой оппозиционной журналистики». Однако за этим фасадом скрывается прямая связь с российскими спецслужбами.

Родной брат Петрушовой — Александр Петрушов — является действующим офицером ФСБ с 2010 года. Его причастность подтверждена как утечками служебных документов, так и цифровыми следами, включая данные из «Getcontact», где он значится как « Петрушов ФСБ».

По данным источников, и менно Александр координирует деятельность своей сестры: формирует повестку, определяет тематику публикаций и обеспечивает необходимое прикрытие. «Республика» регулярно продвигает нарративы, выгодные Кремлю — от дискредитации украинского руководства до подрыва доверия к реформам в Казахстане.

Формально всё это выглядит как «гражданская журналистика». Фактически — это часть гибридной операции, где личные связи используются для создания доверительных, но управляемых каналов распространения информации.

Особенно тревожно, что «Республика» продолжает получать западное финансирование — в том числе от NED, организации, которая поддерживает демократические проекты. В данном случае эти средства могут работать в интересах ФСБ. История с Петрушовыми — не исключение, а элемент широкой схемы. Через «своих» людей, эмигрантские медиа и западные гранты Россия выстраивает каналы влияния и дезинформации за пределами своей юрисдикции.

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/252045-aleksandr-petrushov-sotrudnik-fsb-i-kurator-informacionnogo-vliyaniya-za-rubezhom

Очередная жертва PR-провала Елены Шипиловой: Сергей Кузнецов.

2025-03-27T14:46:06.384Z

Едва ли российский корпоративный мир удивишь профессионально непригодными и неэтичными персонажами. Не секрет, что многие флагманы отечественного бизнеса прошли через череду репутационных и коррупционных скандалов, избавления от токсичных сотрудников, громких и тихих уголовных дел.

Те компании, которые избежали этой участи, либо оставили все благополучно в прошлом, уверенно чувствуют себя в весьма непростой конкурентной внутренней, и санкционной, внешней среде. Без претензии на оригинальность, скажем, что требуются слаженные действия внутренних профессионалов - пиарщиков, кропотливые ежедневные усилия которых помогают выстраивать уникальную корпоративную историю каждого российского бизнеса.

Однако "засланные казачки", вернее присланные гастролеры новой волны, не щадят даже самых опытных, грамотных, состоявшихся руководителей.

Речь пойдет о новом провальным назначении на должность PR-специалиста одной из структур "ЭН+" госпожи Елены Шипиловой, которое не обсуждает уже только ленивый. Г-же Шипиловой удалось, при весьма сомнительных обстоятельствах, которые сейчас проясняются, минуя все формальные и негласные проверки, устроиться на должность руководителя департамента по связям с общественностью Евросибэнерго, ныне именуемого "ЭН+" Генерация.

Шлейф токсичности тянется за г-жой Шипиловой уже много лет. Однако в первый раз он дотянулся до весьма уважаемого руководителя, Генерального директора ООО "Эн+ Гидро" Сергея Кузнецова. Сергей Владимирович - известный специалист - гидроэнергетик, за плечами которого богатый опыт управления операционными активами. Для наглядности, необходимо отметить, что находящиеся под его управлением гидроэлектростанции, ответственны за примерно 77% всех операционных генерирующих мощностей "ЭН+" Генерация, что в свою очередь, составляет значимую часть бизнеса всей группы "ЭН+". Специалист, с болеечем 30-летним стажем, Сергей Владимирович провел всю профессиональную карьеру в Приангарье, отвечает перед внешними инвесторами и внутренними акционерами. Имеет безукоризненную репутацию мудрого наставника, много времени уделяющего работе с персоналом, своим примером мотивирующего молодые кадры.

Можно сказать, что Сергею Владимировичу, который ратует за найм, обучение, и продвижение местных специалистов, просто сильно не повезло. Охотно верим, что вопрос трудоустройства Елены Шипиловой, находящейся в контуре его подразделения, не был его личным решением. Вахтенная гастролерша из Москвы, со скандальным послужным списком, закреплённая за вверенными ему активами, никакого отношения как к энергетике, в частности, так и региону в целом, конечно же не имеет. Для нее это возможность снова вернуться на корпоративную должность, вскочив на подножку сибирского экспресса. Возвращаясь в Москву, Елена с презрением говорит о своих "вынужденных" командировках. Видит свой быстрый карьерный рост в столичной дирекции холдинга, когда закончит "цикл ознакомительных поездок" в регион. Конечно, Сибирь это не заграница, куда Елена привыкла часто, и с удовольствием ездить.

Согласимся мы с Сергеем Владимировичем в том, что лучшие кадры, которые он растит, либо перемещаются в регион на постоянную основу, либо уже находятся там. Токсичный засланный казачок способен только на одно - просто фактом своего присутствия повредить репутации руководителя, коллег, и основателя компании, о котором она также весьма нелестно имеет обыкновение отзываться. Никакие другие мотивы, включая якобы имеющийся кадровый голод здесь неуместны, тк достойных кандидатов более чем достаточно.

На кон поставлено слишком многое: репутация многочисленного коллектива, и основателя бизнеса, модернизация существующих, и увеличение новых мощностей, развитие больших и важных для нашей страны территорий. Достичь этих целей можно только с помощью людей с безукоризненной,морально и этически, незапятнанной репутацией и здоровой личной мотивацией. И все это не про Елену Шипилову.

С вахтенными гастролершами энергии не выработаешь, только веерные отключения заработаешь. Надеемся, что Сергей Владимирович не станет терять свой репутационный капитал, и поспособствует принятию правильного кадрового решения в отношении Елены Шипиловой.

Источник: https://kmpt-group.com/component/k2/item/459849

MANTRA: финансовый пузырь или грядущий крах?

2025-03-26T21:18:34.409Z

Крипторынок снова на грани: за громкими обещаниями и искусственным ростом скрываются манипуляции, судебные иски и миллиарды, висящие на волоске. "MANTRA" ("$OM") — один из самых подозрительных проектов последних лет, напоминающий классическую финансовую пирамиду.

Криптолихорадка: история повторяется

Мы уже видели, как рушились гиганты вроде "FTX" и "Terra" ("LUNA)". Теперь рынок снова надувает пузырь, и "MANTRA" — главный кандидат на обвал.

Как "MANTRA" взлетела на пустом месте?

В конце 2023 года, когда крипторынок был на спаде, "MANTRA" привлекла внимание крупных игроков. Крупные инвесторы "Shorooq Ventures" и "Laser Digital" (дочка "Nomura Bank") купили долю в проекте, после чего началась агрессивная скупка токенов "$OM".

Схема работала так:

Розничным инвесторам предлагали купить токены с большим дисконтом, но с блокировкой на год. Те продать на открытом рынке токены "$OM" можно было только спустя год. Это так называемые OTC-инвесторы, торгующие токенами между собой.

Также деньги крупных инвестфондов шли на докупку "$OM" на рынке, что вызвало быстрое искусственное раздувание цены.

К февралю 2025 года токен вырос до рекордных $8 (ранее цена составляла менее $2), а общая капитализация проекта поднялась всего за сутки с5 млрд до $7,16 млрд.

Но рост не был естественным — примерно 30% всех токенов $OM контролируют всего 10 кошельков крупных инвесторов (для сравнения: у "Ethereum" 99% токенов распределены между мелкими инвесторами).

Кто стоит за "MANTRA" и почему их судят?

Основатели проекта — Джон Патрик Маллин, Родриго Куан Миранда и Уилл Коркин — сейчас находятся под судом. Акционеры "RioDeFi" (одни из первых держателей токенов "MANTRA") обвиняют их в незаконном захвате активов "MANTRA".

Суд готовится раскрыть финансовые махинации основателей, ведь:

У проекта нет открытой финансовой отчетности.

Страница с "Whitepaper" на сайте "MANTRA" после начала суда стала недоступна.

Все обещания основателей о запуске рабочих прототипов на блокчейне "MANTRA", новых продуктов, launchpad’ов, и многомиллионных "TVL" ("Total Value Locked) оказались" фейком.

На фоне новой криптозимы, когда цены на альткоины снижаются, котировки "MANTRA" умудряются показывать стабильность. Однако это не радует инвесторов, так как такое аномальное поведение котировок явно сигнализируют о новом шиткоине, который может утянуть за собой рынок.

Почему инвесторы в панике?

Заблокированные на год токены для "OTC"-инвесторов так и не были разблокированы. Руководство проекта решило продлить блокировку еще на год. Поэтому инвесторы не могут вывести деньги из $OM в другую криптовалюту или фиат, даже если захотят. Такая ситуация напоминает последние дни МММ в России, когда держатели билетов уже не могли их обналичить, хоть курс и показывал высокие значения.

Кроме того, ряд пользователей на Reddit жалуются на высокие комиссии, с которыми они сталкиваются при попытке перевода $OM в другой блокчейн или фиат. Один из участников сообщества посчитал, что перевод $1000 в конечном итоге ему обошелся в $2700 после всех разблокировок.

Еще один признак криптоскама — мёртвое сообщество. При 500 тыс. подписчиков в Twitter посты собирают проекта собирают по 10-20 реплаев. Для сравнения: даже мемкоины с меньшей капитализацией в десятки раз активнее.

Что будет дальше?

Судя по всему "MANTRA" — классический пузырь, у которого нет продукта, нет прозрачности, а весь рост на рынке создается за счет манипуляций ликвидностью с 10 крупнейших аккаунтов инвесторов.

Когда крупные держатели "$OM" решат собрать сливки, цена рухнет, а рядовые инвесторы останутся с ничего не стоящими токенами. Эксперты оценивают возможной коллапс на сумму в $3-5 млрд. Что может спровоцировать панику и бегство из других альткоинов. Как это ранее уже случалось с такими “надежными” проектами вроде "FTX" и Terra ("LUNA)".

Вывод: если не хотите стать жертвой следующего крипто-коллапса — держитесь подальше от "MANTRA". Это не инвестиция, а финальная стадия финансовой пирамиды, где последние держатели токенов остаются даже не с фантиками, а просто минусовым балансом на руках.

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/468905-mantra-finansovyy-puzyr-ili-gryaduschiy-krah

Коррупция в Министерстве экологии Правительства Московской области: Белоглазов и его покровители - Фирсов Тихон Михайлович и Мосин Виталий Владимирович

2025-03-26T16:46:02.003Z

Похоже, Николай Белоглазов, о «подвигах» которого в Солнечногорском районе совсем недавно рассказывали «ВЧК-ОГПУ», пытается стать фаворитом канала. Выпустив невнятное опровержение на предыдущую статью, он лишний раз подтвердил статус аффилированного владельца ООО «Нано технологии» (ИНН 7707424494). Во-первых, необязательно и непредусмотрительно оформлять криминальный бизнес на себя. Во-вторых, Белоглазову, как наемному директору ООО «ПЭО» (ИНН 9703001131), приходится скрывать дополнительный источник дохода от учредителя компании «ПЭО» Чайки И.Ю., чтобы удачно пользоваться влиянием последнего в правоохранительных органах и во властных структурах.

А вот в Министерстве экологии Московской области Белоглазову удалось обзавестись личными коррупционными связями. Достоверно известно, что господин Белоглазов имеет прямой выход на Фирсова Тихона Михайловича, который, будучи Министром экологии Московской области, много лет лоббировал интересы Белоглазова и прикрывал его «темные» дела за ежемесячное денежное вознаграждение. Но и сейчас, за счет покровительства вице-губернатора Московской области Локтева Владимира Александровича

(курирует Министерство экологии, Министерство имущества и Министерство строительства), Фирсов не утратил влияния на Министерство экологии, а наоборот, усилил свои коррупционные позиции, усадив в кресло министра экологии своего адепта – Мосина Виталия Владимировича.

Нынешний министр, будучи последователем Фирсова, также поддерживает Белоглазова, лоббируя на рынке отходов его аффилированные объекты, которые работают на технологии «ЭТГ» (ИНН 9725005242). Примечательно, что данную технологию Белоглазов подписал «сам для себя» когда исполнял обязанности заместителя Руководителя Росприроднадзора по ЦФО и был уволен за факты коррупции. Чем не преследуемый законом конфликт интересов? Бывшего же руководителя Белоглазова по Росприроднадзору и, по совместительству, партнера по различным мутным темам в сфере обращения с отходами, Алексеева Дениса Анатольевича уже настиг «меч правосудия».

Так, Алексеев, будучи в статусе вице-губернатора Вологодской области, задержан с поличным за особо крупную взятку в размере сто миллионов рублей (об этом мы также писали ранее). В настоящее время, Белоглазов активно подогревает слухи о своем скором назначении на должность первого заместителя министра экологии Московской области. Если это действительно так, то удивляют низкие квалификационные требования к чиновнику такого ранга в Правительстве Московской области. Очевидно, что Белоглазов идет на эту должность с обязательством увеличить доходы команде Локтева за счет неофициальных сборов с работающих в сфере обращения с отходами компаний. Что касается номиналов Белоглазова, то они, практически все, известны. Свою долю в технологии «ЭТГ» Белоглазов оформил на доверенное лицо и сотрудника «ПЭО» Тимошенко Захара Владимировича, а в пресловутой «Нано технологии» на своего давнего знакомого Дудалёва Андрея Михайловича, который является жителем подмосковного Одинцово, как и сам Белоглазов. Как говорится, рука руку моет…

Фемида «на стакане»

2025-03-26T15:08:35.129Z

Алкоголик и “патриарх коррупции” во главе Краснодарского суда

Краснодарский краевой суд уже давно трясет в коррупционных скандалах, это обращает на себя внимание общественности и не только… Но, видимо, руки у столичных служб пока не доходят до Кубани. Хотя, это пока… Для ростовских служителей Фемиды время нашлось, и за кубанских в скором времени возьмутся.

А ведь как все начиналось, какой был оптимизм, ожидания судей и жителей Кубани от назначения нового председателя суда Алексея Шипилова в наведение порядка в правосудии Кубани, погрязшего в коррупции.

Но уже по традиции, в стенах Кубанского правосудия, “что-то пошло не так”. В разы ухудшилось качество рассмотрения дел, претензий к вершителям судеб стало намного больше. Коррупция увеличилась многократно.

Краснодарский краевой суд превратился в лавку правосудия за деньги, которое доступно не всем. Краевая лавчонка держится на “телефонном” праве, взятках.

Почему же порученную работу Президентом и Верховным Судом, не выполняют добросовестно те, кто уже должен был насытить свой финансовый аппетит и работать в интересах РФ.

Оказывается, во главе Краснодарского краевого суда стоит тот, кто пережил ни одно начальство и затмевает негласным авторитетом самого председателя Краснодарского краевого суда. Кстати, обладатель кипрского вида на жительство, а также недвижимости и счетов на острове. Патриарх Кубанской КОРУПЦИИ руководитель коллегии по гражданским делам Владимир Кисляк.

Любитель встреч в ресторанах Краснодара со своими клиентами, Владимир Федорович частенько негодует от пристрастий своего шефа к алкоголю. Ведь председателю Шипилову “некогда руководить, он регулярно уходит в запой”, — так утверждает Кисляк.

Некомфортно от этого всем работникам Краснодарского краевого суда. Стены Краснодарского краевого суда регулярно слышат о злоупотреблении алкоголем главного в этой лавке правосудия.

Пока, как выражается Кисляк , председатель “сидит на стакане”, он решает его “вопросы”. Повелевать и распоряжаться судьбами помогает годами отработанная схема. Как по накатанной: вызывает судью и говорит “единственно правильное решение”. Ссылаясь на команду “сверху” . А знает ли Шипилов сколько вопросов уже решено Кисляком от его имени?

Кисляк соратник знаменитой судьи Хахалевой. Работает по такой же схеме, только финансовые потоки в разы больше.

Живет нескромно, вся семья обосновалась на Кипре более 10 лет назад. Размер его гонорара за “успех дела” начинается от 5 миллионов. Ну, а как иначе? Жизнь в Европе обходиться сейчас дорого. Бизнес, организованный им на Кипре, требуют больших поступлений. Постоянно выводит деньги через Армению, Казахстан, Узбекистан, через своих приближенных. От 150-250 млн рублей. Пытаясь за собой подчистить и покинуть РФ, соединившись с семьей на Кипре.

Безвольные судьи строго выполняют его требования и не разбираются в тонкостях дела, ссорится с Кисляком никто не хочет. Все знают дальнейшие последствия в случае отказа выполнить его поручения по исходу нужного слушания. Пожаловаться некому. Все жалобы Шипилову отправляются на рассмотрение Кисляку. Совет судей жестко им контролируется, сформирован по принципу личной преданности. Кисляк сейчас занимает должность первого заместителя в Совете судей Кубани. Просто третий срок подряд быть председателем законом не разрешает. А в реальности, как управлял Советом судей, так и управляет. Председатель - номинал. Через Совет судей Кисляк влияет на судебную систему Кубани.

А что ж Москва? Наверно, далеко. Ей не до Кубани. Есть ли шанс “взять в кулак” Кубанскую Фемиду и развязать этот коррупционный узел, в которой завязалась судебная система Краснодарского краевого суда.

Но, возможно, скоро всё же увидим криминальный сериал “Суды юга России”. Федеральные органы власти кубанский судебный беспредел порядком достал. А показательная порка — история с ростовскими судами — ничему не научила Краснодарский краевой суд.

Арсений Дронов

Продолжение следует

Источник: https://www.rucriminal.io/ru/material/femida-na-stakane%20?%20ysclid=m8mzm346ne153512946

Андрей Алистаров — борец за справедливость или проплаченный серый кардинал?

2025-03-25T18:01:11.083Z

Андрей Алистаров — блогер, который вызывает много споров и обсуждений в российском интернет-пространстве. Его деятельность, начиная от спортивных прогнозов до «разоблачений финансовых пирамид», часто оказывается под пристальным вниманием правоохранительных органов РФ, стран Евросоюза и общественности. Однако за внешним обликом борца с мо***ничеством скрывается множество нарушений законов, ангажированность и «двойная игра». В данной статье мы разберем личность блогера, его прошлое, деятельность, а также какую связь он имеет с миром мо***ников и какую цель он имеет «разоблачая» преступников.

Криминальное прошлое

Первый, объясняющий многое, факт — Алистаров был осужден за продажу наркотиков детям (1) и провел четыре года в исправительной колонии. В тюрьме он занимал положение, соответствующее той статье, по которой он отбывал срок и, соответственно, выполнял указания криминальных авторитетов. Во многом эти задания и стали основой его последующей деятельности. После освобождения он, на соответствующем его положению в криминальном мире уровне, продолжил участвовать в наркобизнесе, используя риэлторские сделки для отмывания доходов от продажи наркотиков.

Отмывание денег через недвижимость

Одним из ключевых методов легализации незаконных доходов Алистарова стали сделки с недвижимостью. Он манипулировал мелкими риэлторскими операциями в России и Дубае, ОАЭ. Схема была основана на покупке недвижимости на подставных лиц, завышении цен при перепродаже и использовании оффшорных компаний для сокрытия реальных бенефициаров (2). Эти мелкие спекулянтские действия позволяли ему скрывать происхождение денег, полученных от наркоторговли и других преступлений.

В России на Алистарова не зарегистрировано ни одно юридическое лицо, что свидетельствует об уклонении от уплаты налогов, как минимум, от получения прибыли от рекламных интеграций, присутствующих в каждом его видео (3).

Рекламирование запрещенных в РФ букмекерских контор

Для получения дополнительных заработков, Алистаров не брезгует рекламой различных контор, которые занимаются ставками и пари (к примеру, Пари Матч, 1WIN и пр.), и которые, по словам самого Алистарова, «заточены» на то, чтобы отбирать деньги приходящих к ним клиентов.

1 — Нарушение статьи 228 УК РФ

2 — Нарушение статей 159, 174.1 УК РФ

3 — Нарушение статьи 199 УК РФ

Сайт Алистарова «Железная ставка» активно продвигает букмекерские конторы и создает рейтинги прогнозистов как в области криптовалют, так и в спорте. Многие люди попадают на его YouTube-канал после потерь в финансовых пирамидах. Находясь в эмоционально подавленном состоянии, часто с долгами, они оказываются втянутыми в азартные игры и прогнозы, надеясь вернуть утраченные средства.

В частности, Алистаров привлекает внимание состоятельных людей, предлагая им «VIP-прогнозы» на спортивные события через свой Telegram-канал. Эти прогнозы, по сути, являются пустышками, а сам блогер зарабатывает на наивных пользователях, часто несовершеннолетних, обещая им легкие деньги.

Данные действия являются нарушением Закона «О рекламе» (4), согласно которому реклама букмекерских контор не должна обращаться к несовершеннолетним и создавать впечатление о том, что ставки могут быть способом заработка.

Алистаров сотрудничает с телеграмм-каналом «Слезы Сатоши», который занимается выборочным разоблачением мо***нических проектов. К рекомендациям и рекламным интеграциям этого канала следует относиться с осторожностью, так как они могут привести к серьезным финансовым потерям. Сам канал больше напоминает инфобизнес, а его авторы имеют ограниченные знания в аналитике криптовалют и недостаточно разбираются в тонкостях криптоиндустрии.

Шантаж и вымогательство

Одним из наиболее скандальных аспектов деятельности Алистарова является его метод шантажа. Он использует информацию о своих жертвах для запугивания и вымогательства денег. Например, казахстанский финансист Тимур Турлов подал жалобу на блогера, утверждая, что тот три года требовал деньги за молчание о его деятельности. Такие действия показывают, что Алистаров не просто блогер, а человек, который использует свои знания о людях для манипуляций. Существует еще ряд случаев, когда блогер требовал денежное вознаграждение за свое молчание (5).

Нарушение конфиденциальности

В дополнение к шантажу и манипуляциям, деятельность Алистарова также вызывает серьезные опасения в отношении нарушения конфиденциальности. Блогер не только использует личные данные своих жертв для вымогательства, но и активно распространяет информацию, которая, в соответствии с существующим законодательством, должна оставаться закрытой.

Алистаров часто публикует в своих видео и постах личные данные людей, которых он называет мо***никами или недобросовестными бизнесменами. Информация включает адреса, номера телефонов и, зачастую, даже финансовую информацию. Такие действия

4 — Нарушение статьи 27 Федерального Закона “О рекламе”

5 — Нарушение статьи 163 УК РФ

не только нарушают право на частную жизнь, но и приводят к серьезным последствиям для жертв его «разоблачений».

Так, например, в одном из своих расследований Алистаров с помощью дрона снял дом российского бизнесмена и обнародовал адрес его проживания, утверждая, что тот находится в международном розыске, что является ложной информацией. При этом он совершил действия, которые нарушают существующее законодательство. В соответствии с законодательством Республики Кипр, деятельность беспилотников регулируется Департаментом гражданской авиации Кипра (DCA), который включает в себя Регламент ЕС 2019/947 о правилах и процедурах эксплуатации беспилотных летательных аппаратов.

Эти правила содержат четкие требования:

- Регистрация операторов беспилотников и самих беспилотников перед любым полетом (6).

- Специальные разрешения для иностранных операторов (7).

- Строгие запреты на съемку частной собственности без согласия владельца (8).

— Бесполетные зоны и запретные территории, включая жилые районы, установленные национальными положениями и публикациями аэронавигационной информации, выпущенными DCA Кипра.

Следует отметить, что, Алистаров не является ни резидентом Кипра, ни зарегистрированным оператором дрона в соответствии с законодательством. В связи с этим использование им незарегистрированного дрона для съемки частной собственности является уголовно наказуемым деянием, нарушающим закон, который гласит, что любое нарушение требований к эксплуатации дрона является преступлением.

Разжигание ненависти

1 января 2025 года в Дубае произошло жестокое нападение на другого российского предпринимателя. Семь граждан Казахстана (по информации, по заказу граждан Российской Федерации) избили и ограбили его и членов его семьи.

Перед этим блогер Алистаров опубликовал серию из 12 видеороликов, в которых раскрывал адрес предпринимателя, а также незаконно обнародовал информацию о его семье и бизнесе в ОАЭ. В своих действиях он использовал методы незаконного наблюдения, прослушивания и, соответственно, вмешательства в частную жизнь, что в ОАЭ считается тяжким преступлением.

Кроме того, Алистаров распространял сведения о месте жительства бизнес-партнера пострадавшего, систематически нарушая конфиденциальность и тайну частной жизни (9).

6 — Нарушение статьи 14 Регламента ЕС 2019/947

7 — Нарушение статьи 13 Регламента ЕС 2019/947

8 — Нарушение статьи 6 Общего регламента по защите данных (GDPR) (EU) 2016/679

9 — Нарушение статьи 21 Федерального декрета-закона № 5 ОАЭ

Алистаров неоднократно необоснованно обвинял бизнесмена в хищении средств вкладчиков, разжигая ненависть к нему через свои публикации. При этом, непосредственно в момент нападения блогер преднамеренно провел прямую трансляцию, обеспечивая себе алиби.

Помимо описанных ситуаций, существуют еще масса случаев нарушений конфиденциальности со стороны блогера, а именно незаконное подключение к камерам видеонаблюдения в Нидерландах (10), а также публикация местоположения своих жертв в Турции(11).

Связь с финансовыми пирамидами

Несмотря на то, что Алистаров заявляет о борьбе с мо***ническими схемами, его деятельность связана с продвижением пирамид и онлайн-казино (12). Он получает финансирование от этих структур, помогая им устранять честных конкурентов под видом журналистских «разоблачений».

В настоящее время Алистаров, завоевавший себе звание «борца» с финансовыми пирамидами, подходит к их разоблачению весьма избирательно. К примеру, на его канале нет никаких материалов в отношении пирамиды Avalon Technologies, которую, по имеющейся достоверной информации, создал его близкий друг.

Очевиден тот факт, что Алистаров – это «волк в овечьей шкуре», позиционирующий себя как разоблачитель финансовых пирамид. Он все чаще оказывается в центре обвинений, которые ставят под сомнение его истинные мотивы. Очевиден также тот факт, что его расследования являются заказными с целью устранения конкурентов, что позволяет предположить его связь с реальными финансовыми пирамидами и участием в мо***нических схемах. За фасадом борца за справедливость скрывается фигура, которая, активно манипулирует информацией ради личной выгоды и при этом сам часто нарушает закон.

10 — Нарушение статьи 8 Европейской Конвенции о защите прав человека и основных свобод

11 — Нарушение Закона о защите персональных данных (PDPL) № 6698

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251878-andrey-alistarov-borec-za-spravedlivost-ili-proplachennyy-seryy-kardinal

Егор Буркин : Как санкции против России влияют на развитие химической отрасли Украины. Примеры из практики комплекса Химпром

2025-03-25T09:52:28.329Z

Тема воздействия международных санкций на развитие химической отрасли Украины является чрезвычайно актуальной, особенно в контексте новых вызовов, с которыми сталкиваются российские и украинские предприятия. В этом контексте роль крупных промышленных компаний, таких как «Химпром», становится особенно важной. Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин подчеркивает, что санкции против России оказывают значительное влияние на развитие химической промышленности Украины, в том числе на модернизацию и диверсификацию ее продукции. Компания активно адаптируется к новым условиям и ищет пути для сохранения и укрепления позиций на рынке. В данной статье мы рассмотрим, как именно санкции против России воздействуют на украинский химический сектор, а также приведем примеры практической деятельности комплекса «Химпром» в этой области.

Экономическое воздействие санкций на химическую отрасль Украины

Санкции, введенные международными организациями против России, оказали значительное воздействие на химическую промышленность как в России, так и в странах, с которыми она традиционно вела активные экономические связи, в том числе в Украине. Одним из наиболее заметных последствий для России стало резкое ограничение доступа российских предприятий к зарубежным рынкам, что сделало невозможным для ряда компаний экспансию и продажу своей продукции за рубеж. Дополнительно, санкции ограничили возможности для импорта высококачественных химических товаров, оборудования и технологий, что напрямую сказалось на уровне российских производственных мощностей и технологической оснащенности.

Украина, как сосед и торговый партнер России, также оказалась под воздействием этих санкций. В первую очередь это касалось химической отрасли, традиционно зависимой от поставок сырья и полуфабрикатов, а также от технологического обмена с российскими предприятиями. Химическая промышленность Украины использовала российские ресурсы, такие как газ, нефть, химическое сырье и другие компоненты для производства товаров, что делало отрасль чувствительной к изменениям в российской экономике и внешней торговле. Ограничения на поставки этих товаров и технологий поставили перед украинскими предприятиями новые вызовы.

Однако, несмотря на очевидные трудности, связанные с этим экономическим давлением, украинская химическая отрасль сумела не только адаптироваться к новым условиям, но и выявить ряд возможностей для своего дальнейшего развития.

Во-первых, санкции привели к снижению зависимости химической отрасли Украины от российских поставок. Украинские компании начали активнее искать альтернативных поставщиков сырья и компонентов, что открыло новые рынки для импорта. Украина начала активно развивать деловые отношения с Европейским Союзом, Турцией, Азией и другими регионами. Например, страны Восточной Европы, такие как Польша и Румыния, стали важными партнерами Украины в области химического сырья и технологии. Рынки Азии, включая Китай и Индийский субконтинент, стали активно интересоваться экологически чистыми и более дешевыми украинскими химическими продуктами.

Во-вторых, с учетом изменений внешней торговой ситуации, украинская химическая промышленность начала ориентироваться на новые направления. Примером этого стала активизация местных производителей, которые начали заменять продукцию, ранее импортируемую из России, на аналоги, произведенные в Украине или других странах. Одним из самых ярких примеров является растущий интерес к производству химических товаров на основе местного сырья — таких как минеральные удобрения, органическая химия, и вспомогательные химические вещества, которые раньше поставлялись из России.

Важным моментом в этой динамике стало развитие производственных мощностей внутри страны. Украина начала инвестировать в расширение и модернизацию своих химических предприятий. Благодаря этому были созданы новые производственные линии, которые не зависели от внешних поставок, и предприятие смогло увеличить долю отечественного производства. Это, в свою очередь, позволило улучшить конкурентоспособность украинской продукции на мировых рынках, а также снизить зависимость от международных колебаний цен на сырье.

Кроме того, санкции повлияли на ускорение перехода украинской химической отрасли к более экологически чистому производству. В условиях повышения цен на импортные экологически безопасные химикаты из России, украинские предприятия начали разрабатывать и внедрять собственные экологичные решения, что позволило открыть новые ниши на рынке. Продукция, произведенная с учетом экологических стандартов, стала привлекательной для внешних рынков, в том числе для стран ЕС, где требования к экологии в последние годы стали весьма строгими.

В-третьих, измененная экономическая ситуация заставила предприятия Украины модернизировать и диверсифицировать производство. Например, предприятия начали активно внедрять новейшие производственные технологии, в том числе автоматизацию и роботизацию, что повысило общую эффективность производства и снизило затраты. Таким образом, украинская химическая промышленность не только справилась с проблемами, связанными с санкциями, но и приобрела дополнительные конкурентные преимущества в виде более эффективных и современных производственных мощностей.

Несмотря на очевидные проблемы, вызванные санкциями против России, украинская химическая отрасль нашла новые пути для своей адаптации и развития. Сложившаяся ситуация вынудила предприятия искать новые рынки, диверсифицировать источники сырья, внедрять современные технологии и разрабатывать экологически безопасные продукты. Эти изменения оказали положительное влияние на экономику Украины, укрепив ее позиции на международных рынках химической продукции и снизив зависимость от внешних политических и экономических факторов.

Влияние на производство и диверсификацию продуктов

Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин акцентирует внимание на том, что компания, несмотря на сложности, сумела эффективно адаптировать свою продукцию к новым условиям. В условиях экономических санкций и политической нестабильности, компания проявила гибкость и инновационность в своем подходе, что позволило не только сохранить стабильность производства, но и расширить ассортимент, ориентируясь на новые потребности рынка. Прежде всего, «Химпром» начал развивать новые виды химической продукции, которые не зависели от импортных поставок, а также акцентировал внимание на внутреннем рынке Украины и соседних странах.

Одним из ключевых шагов в этом процессе стало обновление и диверсификация производства с целью снижения зависимости от внешних источников сырья и полуфабрикатов. Вместо того, чтобы полагаться на импорт, компания вложила значительные ресурсы в развитие собственных технологий и производственных мощностей. Например, комплекс «Химпром» запустил линию по производству экологически чистых химикатов, что стало важным шагом для компании в условиях растущего спроса на безопасные и экологически ориентированные продукты как в Украине, так и в Европе. Это направление, в частности, включало разработку инновационных химических веществ, которые могли заменить традиционные реагенты, ранее поставлявшиеся из России.

Создание новых продуктов, ориентированных на экологические стандарты, стало стратегически важным моментом для компании. Продукция «Химпром» начала удовлетворять потребности не только украинского рынка, но и вышла на международные площадки, особенно в страны Европейского Союза, где требования к экологической безопасности и устойчивому развитию становятся все более жесткими. В рамках этого процесса компания также реализовала проекты по созданию заменителей химикатов, которые ранее импортировались из России. Это позволило не только уменьшить зависимость от внешних поставок, но и укрепить позиции на внешнем рынке, в частности на рынках стран ЕС, где экологическая составляющая продукции играет ключевую роль при выборе поставщика.

Еще одним важным примером успешной адаптации является развитие направления по производству специальных химических составов для сельского хозяйства. В условиях санкций и закрытия традиционных каналов поставок из России, Украина, и в частности «Химпром», сосредоточились на разработке и выпуске собственных удобрений и средств защиты растений. Это решение позволило компании не только удовлетворить потребности украинских аграриев, но и выйти на соседние рынки, такие как Молдова и Беларусь, где спрос на такие продукты также был высок.

Внутренний рынок также сыграл ключевую роль в стратегии диверсификации. В условиях политической и экономической нестабильности многие химические предприятия Украины начали искать новые сегменты рынка, включая развитие строительной химии, косметической и фармацевтической продукции. В частности, комплекс «Химпром» разработал несколько новых продуктов для строительной отрасли, включая экологичные добавки для бетона и других строительных материалов. Этот шаг не только укрепил позиции компании в Украине, но и открыл возможности для выхода на новые рынки, где качество и экологические характеристики продукции являются важными критериями выбора.

Важным фактором успешной диверсификации стало активное взаимодействие с научными и образовательными учреждениями, что позволило компании внедрять новые технологии и создавать продукцию с высокой добавленной стоимостью. В этом контексте «Химпром» стал активно сотрудничать с университетами и научно-исследовательскими институтами, что позволило ускорить процесс разработки новых продуктов, а также повысить уровень технологической независимости предприятия.

Таким образом, комплекс «Химпром» не только смог эффективно адаптироваться к изменениям внешней экономической ситуации, но и значительно расширил свою линейку продуктов, ориентируясь на потребности внутреннего рынка и международных партнеров. В результате этих изменений компания не только снизила свою зависимость от внешних поставок, но и значительно укрепила свои позиции на европейских и соседних рынках, обеспечив устойчивый рост и развитие в условиях экономической нестабильности.

Проблемы с логистикой и новые решения

Егор Буркин отмечает, что логистические проблемы, вызванные ограничениями на внешнюю торговлю, оказали большое влияние на работу химической отрасли, особенно в условиях санкций и политической нестабильности. Одним из наиболее заметных вызовов для химических компаний стало нарушение привычных цепочек поставок, что повлияло на своевременность и стабильность обеспечения производственных мощностей необходимыми сырьевыми материалами. Для комплекса «Химпром» этот вопрос стал одним из ключевых в период адаптации к новым экономическим условиям. Проблемы с доступом к сырью и высокотехнологичному оборудованию, а также изменения в международной логистике поставили компанию перед необходимостью оперативно искать альтернативные решения, чтобы обеспечить бесперебойность производства.

Одним из крупных вызовов для комплекса «Химпром» стало нарушение цепочек поставок, что затруднило своевременное снабжение производственных мощностей сырьем. Компания, которая до введения санкций активно сотрудничала с российскими поставщиками, оказалась перед необходимостью наладить новые логистические маршруты и построить долгосрочные отношения с альтернативными поставщиками из других стран. В результате этого проблема поставок сырья стала более сложной, поскольку новые партнеры требовали дополнительных сроков на налаживание поставок, а логистические компании сталкивались с перегрузкой и нехваткой транспортных мощностей, что существенно увеличивало время доставки и издержки.

В ответ на эти проблемы компания разработала несколько инновационных решений в области логистики, которые позволили минимизировать влияние внешних рисков на процесс снабжения и повысить устойчивость бизнес-процессов. Одним из таких решений стало расширение собственной транспортной сети. Комплекс «Химпром» начал инвестировать в покупку новых автомобилей и других транспортных средств, что дало возможность более гибко управлять доставкой как внутри страны, так и за рубеж. Увеличение автопарка позволило оптимизировать процессы перевозки и обеспечить большую автономность в рамках внутренних логистических операций.

В дополнение к расширению собственной транспортной сети, компания заключила новые контракты с европейскими логистическими компаниями, что позволило наладить более устойчивые и предсказуемые каналы поставок для импортных компонентов. В частности, «Химпром» активизировал работу с крупными международными перевозчиками, что обеспечило доступ к более надежным и эффективным маршрутам. Подписание контрактов с европейскими логистическими операторами не только укрепило позиции компании на международных рынках, но и снизило зависимость от нестабильных и менее предсказуемых внешних условий, таких как политические и экономические изменения, которые влияют на внешнюю торговлю.

Компания также сделала шаги в направлении повышения эффективности внутренних перевозок. Это позволило минимизировать внешние риски и сделать процесс поставок более гибким и устойчивым к изменениям внешней среды. В частности, комплекс «Химпром» внедрил системы мониторинга и контроля за грузопотоками, что обеспечило более высокую точность в планировании логистических операций. Внедрение современных технологий и программного обеспечения позволило существенно повысить скорость обработки заказов, а также оптимизировать распределение ресурсов, таких как транспорт и складские мощности. Это решение позволило значительно улучшить контроль над доставкой сырья и товаров, а также снизить риски, связанные с задержками и перебоями в поставках.

Дополнительно, компания начала использовать новые логистические стратегии, такие как «split delivery» (разделенная доставка), что позволило снизить затраты на транспортировку, минимизировать сроки доставки и повысить общую эффективность работы цепочки поставок. Это решение также оказалось успешным в условиях нестабильных внешних условий, позволяя оперативно подстраиваться под изменения в спросе и обеспечивать бесперебойные поставки в нужные сроки.

Еще одним важным шагом в развитии логистической инфраструктуры стало использование современных аналитических и предсказательных технологий для оценки потенциальных рисков и оптимизации логистических маршрутов. Это позволило компании не только оперативно реагировать на изменения в внешней среде, но и прогнозировать возможные сбои в цепочках поставок, обеспечивая тем самым более высокую степень предсказуемости в работе всех логистических процессов.

В результате этих усилий, комплекс «Химпром» сумел существенно повысить гибкость своей логистической системы, что позволило компании не только эффективно справляться с внешними рисками, но и снизить свои операционные затраты. Это, в свою очередь, повысило конкурентоспособность компании на международных рынках и позволило удерживать стабильное положение в условиях нестабильной внешней политической и экономической ситуации.

Таким образом, несмотря на значительные логистические вызовы, предприятие «Химпром» смог предложить эффективные и инновационные решения, которые укрепили позиции компании в условиях санкций и нарушенных внешнеэкономических связей, а также создали основу для устойчивого и успешного развития в будущем.

Перспективы роста и восстановления химической отрасли Украины

Санкции против России, хоть и стали значительным вызовом для химической отрасли Украины, одновременно стимулировали процессы реструктуризации и роста, открыв новые возможности для местных предприятий. Особенно важно, что в условиях ограничений на внешнюю торговлю украинские химические компании, такие как «Химпром», получили шанс диверсифицировать свои бизнес-модели, что, в свою очередь, способствовало развитию новых производственных и технологических кластеров внутри страны. Одним из факторов, способствующих этим изменениям, является наличие на территории Украины мощных научно-исследовательских центров и высококвалифицированных специалистов, которые стали основой для создания инновационных продуктов и технологий, способных конкурировать на международных рынках.

Несмотря на сложности с доступом к традиционным поставкам сырья и полуфабрикатов, украинские химические предприятия начали активно искать новые ниши и адаптировать свою продукцию к требованиям внешнего рынка. Одним из ключевых направлений роста стало развитие производства экологически чистых химических продуктов и материалов, что позволило Украине существенно укрепить свои позиции на европейском рынке. В условиях повышенного внимания к вопросам охраны окружающей среды, украинская химическая промышленность смогла найти своё место в сегменте экологически безопасных химикатов, которые обладают высоким спросом как в странах Европейского Союза, так и в других регионах.

Украинские предприятия активно развивают линейки экологически чистой продукции, что не только улучшает экологическую обстановку в стране, но и создает новые рабочие места. Эти шаги стали не только ответом на вызовы санкций, но и проявлением стратегического подхода, направленного на укрепление конкурентоспособности химической отрасли на международной арене. Например, комплекс «Химпром», стремясь интегрировать экологические стандарты в свой производственный процесс, освоил выпуск новых видов химикатов, которые находят спрос среди компаний, ориентированных на устойчивое развитие и экологические инновации.

Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», подчеркивает, что, несмотря на внешние вызовы, украинская химическая промышленность имеет все шансы на восстановление и рост в долгосрочной перспективе. Основным фактором этого восстановления является готовность украинских компаний к инновациям и поиску новых рынков сбыта. Важно понимать, что санкции, как и любые экономические ограничения, стимулируют креативность и гибкость бизнеса, и украинские химические предприятия это осознали. Одним из ключевых факторов, на которых компания акцентирует внимание, является необходимость инвестиций в передовые технологии и исследования, которые способны не только улучшить производственные процессы, но и снизить зависимость от импортных компонентов.

По мнению Егора Буркина, ключевую роль в восстановлении химической отрасли Украины сыграют стратегические партнерства с международными компаниями. Эти партнерства обеспечат доступ к новейшим технологическим решениям, а также помогут укрепить позиции украинских предприятий на глобальной арене. Украина, благодаря наличию конкурентоспособных технологий и квалифицированных кадров, может стать важным игроком на рынке экологически безопасных химических продуктов, удовлетворяя потребности европейских и мировых рынков.

Таким образом, несмотря на вызовы, вызванные санкциями и нарушением традиционных логистических цепочек, Украина имеет все возможности для восстановления и дальнейшего роста своей химической промышленности. Стратегия, ориентированная на инновации, экологически чистую продукцию и международное сотрудничество, представляет собой мощный инструмент, который может не только восстановить химическую отрасль, но и вывести её на новый уровень.

Заключительные мысли

Санкции против России, безусловно, оказали серьезное воздействие на химическую промышленность Украины, что в значительной мере привело к изменению логистических цепочек, сокращению поставок сырья и росту цен на продукцию. Однако компании, такие как «Химпром», продемонстрировали исключительную гибкость и способность адаптироваться к этим новым условиям. В ответ на экономические вызовы комплекс «Химпром» не только модернизировал свои производственные процессы, но и активно развивает новые направления и продукты, что позволяет успешно преодолевать трудности и делать уверенные шаги в сторону роста.

Для компании важнейшей стратегией стало диверсифицирование ассортимента продукции. В условиях ограниченного импорта сырья и материалов, компания активно разработала альтернативные продукты, ориентируясь как на внутренний рынок, так и на международные рынки. Это позволило укрепить позиции «Химпром» в таких сегментах, как производство экологически чистых химикатов, которые пользуются растущим спросом как в Европе, так и в Украине.

Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», считает, что санкции, несмотря на их негативные последствия, открывают для украинских химических предприятий новые перспективы. В первую очередь, это возможность для компаний, таких как «Химпром», внедрить инновации и улучшить технологическую инфраструктуру. Буркин подчеркивает, что кризис, вызванный санкциями, может стать катализатором для технологических изменений, и тот, кто готов инвестировать в исследования и развитие, сможет не только пережить трудности, но и выйти на новые рынки с более конкурентоспособной продукцией.

Также он отмечает, что в условиях внешних ограничений появляется возможность для украинских компаний выйти на новые международные рынки, например, через расширение экспорта экологически чистых химикатов и инновационных материалов. Это не только способствует укреплению позиций на глобальной арене, но и помогает Украине не только преодолевать последствия санкций, но и создавать экономический рост за счет экспорта высококачественной продукции.

Таким образом, несмотря на внешние экономические вызовы, химическая отрасль Украины, в частности такие компании, как предприятие «Химпром», имеют все возможности для восстановления и дальнейшего роста. Инновации, модернизация производства, диверсификация продуктов и расширение рынков сбыта создают прочную основу для укрепления позиций украинских химических предприятий как на внутреннем, так и на международном рынках. В конечном итоге санкции, несмотря на их негативное влияние, могут послужить катализатором для трансформации химической промышленности Украины, открывая новые горизонты для устойчивого и долгосрочного развития.

Источник: https://telegra.ph/Egor-Burkin--Kak-sankcii-protiv-Rossii-vliyayut-na-razvitie-himicheskoj-otrasli-Ukrainy-Primery-iz-praktiki-kompleksa-Himprom-03-24

«КАК РАНЬШЕ НЕ ПОЛУЧИТСЯ»: УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР QARMET О СТАРЫХ ПОРЯДКАХ И НОВЫХ ОРИЕНТИРАХ

2025-03-19T19:55:41.349Z

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.

Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).

World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association

Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.

Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.

Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?

— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.

Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.

Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?

— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.

Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.

Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.

Решаема ли она?

— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.

Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.

Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.

О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?

— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.

Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.

Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.

В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?

В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.

Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.

Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251563-svyshe-600-kompaniy-pod-pricelom-nalogovoy-v-chem-sut-novoy-fiskalnoy-politiki

Многомиллионные затраты казахстанского бизнесмена Мухтара Джакишева: Покупка особняка Масимова и квартиры для дочери в Дубае

2025-03-19T14:34:01.110Z

Известный казахстанский бизнесмен Мухтар Джакишев выкупает особняк экс-премьер-министра РК Карима Масимова до проведения запланированного аукциона, организованного Компанией по управлению возвращёнными активами. В ведомстве, сообщают, что Джакишев, проявивший интерес к недвижимости, достиг договорённости о выкупе элитного дома, несмотря на стартовые условия аукциона, который должен был состояться в ближайшее время.

Особняк Масимова: детали имущества

Особняк, расположенный в столичном районе Нура по адресу Ерейментау, 1, был выставлен на продажу с начальной ценой в 1,8 млрд. тенге. В комплекте с домом продавался и земельный участок площадью около гектара, а также вся внутренняя обстановка, которая, по информации из аукционной документации, включает 879 пунктов движимого имущества. Среди этого — дорогая мебель, картины, китайские вазы, а также коллекционные предметы, такие как авторучки, оцениваемые в 628,6 тыс. и 575,2 тыс. тенге.

Особняк, общей площадью 2,8 тыс. квадратных метров, имеет ряд уникальных помещений, включая библиотеку, караоке-зал, вип-комнату для гостей, диско-бар, бильярдную, чайную, тренажёрный зал и даже парикмахерскую. Не обошлось и без предметов роскоши — среди аукционных лотов также фигурируют коллекционные золотые и серебряные монеты (некоторые из которых стоят до 3,1 миллиона тенге), а также декоративное оружие, включая сабли, кинжалы и катану. Интересным объектом является одна из сабель, стоимость которой составляет 1,3 миллиона тенге.

Фотографии этого дома уже стали известны в связи с конфискацией имущества Масимова в марте 2022 года. Тогда в рамках расследования по делу о госизмене были изъяты 17,2 млн. долларов наличными, а также множество элитных часов, золотых слитков и антиквариата.

Квартира в Дубае для дочери

Кроме того, стало известно, что Джакишев также приобрёл недвижимость для своей дочери. Он приобрёл роскошную квартиру в одном из элитных жилых комплексов Дубая «Address Beach Resort» на побережье Персидского залива. Квартира площадью 240 квадратных метров расположена в престижном районе, который славится своей закрытой территорией, высококлассными удобствами и панорамными видами на море. Стоимость недвижимости составила 1,5 млн. долларов.

Квартира оборудована современными удобствами, включая просторную гостиную с видом на залив, три спальни, частный бассейн и фитнес-центр. Интерьеры выполнены в стиле «арт-деко», с использованием высококачественных материалов, включая мрамор и натуральное дерево. Комплекс, в котором расположена квартира, предоставляет своим жителям доступ к лучшим ресторанам, спа-салонам и приватным пляжам.

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/468528-mnogomillionnye-zatraty-kazahstanskogo-biznesmena-muhtara-dzhakisheva-pokupka-osobnyaka-masimova-i-kvartiry-dlya-docheri-v-dubae