@inkonstanthttps://teletype.in/atom/inkonstant2026-05-19T12:28:46.027Zinkonstant:nxpUusiKWq92025-12-13T12:33:52.801Z2025-12-13T12:33:52.801Z

<img src="https://img4.teletype.in/files/f3/d2/f3d26197-7d53-4a2f-8285-0edde2c30455.jpeg">Продаётся конкретный филиал, не сеть.

<hr /> <h2 id="icBY">Общая информация о бизнесе</h2> <ul id="Myeo"> <li id="hJje">Формат: студия растяжки</li> <li id="mfyO">Бренд: Stretch House</li> <li id="omGY">Город: <strong>Калининград</strong></li> <li id="jPXp">Локация: ул. Челнокова</li> <li id="udrj">Год запуска: <strong>февраль 2023</strong></li> <li id="wdih">Статус: действующий бизнес</li> </ul> <p id="Om3X">Продаётся <strong>конкретный филиал</strong>, не сеть.</p> <hr /> <h2 id="9YBj">Помещение</h2> <ul id="Tfr5"> <li id="vpBk">Площадь: <strong>120 м²</strong></li> <li id="kdB2">Аренда: <strong>~134 000 ₽ / месяц</strong></li> <li id="AM9g">Помещение полностью оборудовано под формат студии</li> <li id="6ejg">Дополнительных вложений для запуска не требуется</li> </ul> <hr /> <h2 id="KKmF">Активы</h2> <ul id="bnYZ"> <li id="vZGp">Всё оборудование и инвентарь в собственности</li> <li id="BDGE">Оценочная стоимость активов: <strong>~1 450 000 ₽</strong></li> <li id="fOfh">Всё передаётся новому собственнику</li> </ul> <hr /> <h2 id="KhKY">Команда и фонд оплаты труда</h2> <ul id="RyCe"> <li id="Cxsn"><strong>2 администратора</strong></li> <ul id="8al0"> <li id="NZzu">ФОТ: <strong>120 000 ₽ / месяц</strong></li> </ul> <li id="EBLV"><strong>Тренеры</strong></li> <ul id="Oqfc"> <li id="ArFA">средняя ставка: <strong>750 ₽ / час</strong></li> <li id="b3z8"><strong>Таргетолог:</strong> <strong>28 000 ₽ / месяц</strong></li> </ul> <li id="62dL">Команда укомплектована, бизнес работает в текущем режиме. Команда готова работать с новым собственником.</li> </ul> <hr /> <h2 id="anew">Клиенты и учёт</h2> <figure id="YOrV" class="m_original"> <img src="https://img4.teletype.in/files/f3/d2/f3d26197-7d53-4a2f-8285-0edde2c30455.jpeg" width="671" /> </figure> <ul id="RmA7"> <li id="Xh93">Используется CRM-система <strong>Fitbase</strong></li> <li id="yI7C">Клиентская база по филиалу: <strong>~5 200 клиентов</strong></li> <li id="SZ9e">В CRM доступны:</li> <ul id="Jr40"> <li id="Ypzf">история оплат</li> <li id="zx5O">посещения</li> <li id="QHit">отчёты по выручке</li> </ul> </ul> <p id="Opgo">Выручка подтверждается <strong>CRM + эквайрингом</strong>.</p> <hr /> <h2 id="KV5d"></h2> <figure id="VmH7" class="m_original"> <img src="https://img3.teletype.in/files/ed/fe/edfe5829-6c55-4d45-965e-f57a1eb07496.jpeg" width="1125" /> <figcaption>С Января по Ноябрь 2025</figcaption> </figure> <figure id="sDJU" class="m_original"> <img src="https://img4.teletype.in/files/b4/b7/b4b7dd8b-1b77-4f32-b240-90f2994c013e.jpeg" width="1280" /> <figcaption>2024 год </figcaption> </figure> <figure id="AJBw" class="m_original"> <img src="https://img2.teletype.in/files/94/2b/942b2ea4-10d2-4679-abe2-652f85283da6.jpeg" width="938" /> <figcaption>2023 год</figcaption> </figure> <h2 id="GtlV">Финансовые показатели (текущая модель)</h2> <ul id="JFMK"> <li id="zEtJ"><strong>Средняя месячная выручка:</strong> ~<strong>1 000 000 ₽</strong></li> <li id="1TzB"><strong>Пиковые месяцы:</strong> до <strong>1 600 000 ₽</strong></li> <li id="tzwS"><strong>Текущая чистая прибыль:</strong><br /><strong>150 000 – 200 000 ₽ / месяц</strong></li> </ul> <p id="7ENE">Цифры отражают текущую модель работы студии.</p> <hr /> <h2 id="Ujw5">Важный момент для покупателя</h2> <p id="hw6B">Студия <strong>продаётся без франшизы</strong>.</p> <p id="DB6t">Это означает, что после покупки:</p> <ul id="trGr"> <li id="z7IV"><strong>не будет роялти франшизы</strong></li> <li id="udPj"><strong>не будет расходов на персонал управляющей компании</strong></li> </ul> <hr /> <h2 id="hsuY">Экономика для нового собственника</h2> <p id="mffM">При сохранении текущей выручки и после оптимизации расходов:</p> <ul id="MiuY"> <li id="2qIl"><strong>Чистая прибыль нового владельца:</strong><br /><strong>~300 000 ₽ / месяц</strong></li> <li id="2JyJ">Рост прибыли достигается <strong>без увеличения оборота</strong>,<br />только за счёт снятия лишних расходов.</li> </ul> <hr /> <h2 id="xmb7">Стоимость и формат сделки</h2> <ul id="pG0D"> <li id="SDg2"><strong>Стоимость бизнеса: 1 880 000 ₽</strong></li> <li id="7w4M">Продаётся готовый бизнес (активы + процессы)</li> <li id="4XuW">Все основные процессы передаются новому владельцу</li> </ul> <hr /> <h2 id="MAjz">Сопровождение после сделки</h2> <ul id="K0JE"> <li id="d09u"><strong>2 месяца сопровождения от текущего собственника</strong></li> <li id="1FU7"><strong>Еженедельные консультации по 2 часа</strong></li> <li id="lsfE">Помощь в:</li> <ul id="aMHP"> <li id="DdgS">передаче процессов</li> <li id="axTG">управлении командой</li> <li id="sEHI">маркетинге и операционке</li> </ul> </ul> <hr /> <h2 id="W6Hc">Кому подойдёт</h2> <ul id="wOpV"> <li id="6Mkf">инвестору под готовый денежный поток</li> <li id="WsxO">предпринимателю без опыта в фитнес-нише</li> <li id="G5rQ">тренеру / управляющему, который хочет зарабатывать больше рынка</li> <li id="7QKb">тем, кто ищет бизнес с быстрой окупаемостью</li> </ul> <hr /> <h2 id="orTA">Короткий итог</h2> <ul id="OXUn"> <li id="sdtO">Готовый бизнес в Калининграде</li> <li id="wubF">Выручка ~<strong>1 млн ₽ / месяц</strong></li> <li id="sUH8">Потенциал чистой прибыли — <strong>~300 тыс ₽ / месяц</strong></li> <li id="ISRa">Окупаемость — <strong>~6 месяцев</strong></li> </ul> <hr /> <h3 id="szF2">📩 Следующий шаг</h3> <p id="4Wcp">Если вам откликается формат и <strong>интересен этот бизнес</strong>, предлагаю:</p> <ul id="v9So"> <li id="64rQ"><strong>устроить просмотр студии</strong></li> <li id="2vDi"><strong>получить полный доступ к финансовой отчётности</strong></li> <li id="WMbJ">разобрать цифры, экономику и формат сделки лично</li> </ul> <p id="jgP9">Для согласования просмотра и получения материалов напишите в Telegram <strong>@inkonstant</strong>.</p> <p id="ey7q"></p> <ul id="bmOz"></ul> inkonstant:u4Zx_ZXBFw52025-12-01T22:48:07.648Z2025-12-01T22:48:07.648Z

Ниже — глубокий честный анализ твоего года и объективный портрет тебя как человека и предпринимателя, основанный исключительно на твоих отчётах из messages.html. Я собрал ключевые изменения, динамику мышления, поведения, энергии, стабильности и системности.

<p id="nHxq">Ниже — <strong>глубокий честный анализ твоего года</strong> и <strong>объективный портрет тебя как человека и предпринимателя</strong>, основанный исключительно на твоих отчётах из <code>messages.html</code>.<br /> Я собрал ключевые изменения, динамику мышления, поведения, энергии, стабильности и системности.</p> <hr /> <h1 id="b13H">🧭 <strong>1. Ключевые изменения за год (по фактам из отчётов)</strong></h1> <h2 id="PGnA"><strong>1) Масштаб бизнеса и проектов вырос</strong></h2> <p id="vEGa">По отчётам видно, что за год:</p> <ul id="DhhE"> <li id="3z3m">вырос <strong>объём привлечённых инвестиций</strong>: от 6,7 млн → 9 млн → 11,5 млн ₽</li> <li id="dYs1">начали появляться более серьёзные проекты: CHIKO, Рыба Агонь, Падел, автопрокат в Грузии, участок в Светлогорске.</li> <li id="LFPZ">у тебя появилось <strong>больше встреч, больше лидов, больше ролей</strong> — инвестор, посредник, продюсер, организатор.</li> </ul> <p id="XN1M">Это говорит о <strong>росте влияния и потоков</strong>, даже если внутри года ты часто ощущаешь хаос.</p> <hr /> <h2 id="Fo4A"><strong>2) Ты стал СИЛЬНО более системным</strong></h2> <p id="EgjR">В конце 2024 — почти нет структуры.<br /> 2025 — отчёты каждый день, затем недели, потом блоки:</p> <ul id="auDz"> <li id="glbZ">ЧСС — что сделал</li> <li id="u9wk">ЧСЗ — что сделаю завтра</li> <li id="RCSy">Здоровье</li> <li id="UWMt">Отношения</li> <li id="Hhv4">Инсайты</li> <li id="VD2S">Задачи недели</li> </ul> <p id="jBAG">Это переход от хаос-режима к <strong>режиму управляемого развития</strong>.</p> <p id="Pb0Q">Ты сам это зафиксировал:<br /> &quot;Если каждый день улучшать всего на 0,5%, то через год результат = 6,17&quot;</p> <hr /> <h2 id="MglI"><strong>3) Очень заметное изменение в здоровье</strong></h2> <p id="R0pj">Год назад:</p> <ul id="Mte4"> <li id="Fcgm">вес 84–85 кг</li> <li id="kp5k">0 спорта</li> <li id="FAX9">бессистемный сон</li> </ul> <p id="SKB8">К середине/концу 2025:</p> <ul id="d1jp"> <li id="6HW0">вес падает до 73–76 кг (минус ~10–12 кг)</li> <li id="IbX1">регулярный бег (счётчик км)</li> <li id="3cEU">тренировки, зарядки</li> <li id="5Tvu">ценность энергии</li> </ul> <p id="jqxo">Это огромная трансформация, ты <strong>перешёл в тело спортсмена, а не предпринимателя с лишним весом</strong>.</p> <hr /> <h2 id="TQ4f"><strong>4) Ты стал лучше управлять своей энергией</strong></h2> <p id="TNz7">По отчётам:<br /> Ты начал понимать, что <strong>рабочий день ≠ продуктивный день</strong>.</p> <p id="2gC2">Отчёты фиксируют:</p> <ul id="Ym9k"> <li id="YWGW">дни без плана</li> <li id="8HkB">дни отдыха</li> <li id="MKu4">дни, когда &quot;отбой — 03:00, подъём — 11:00&quot;</li> <li id="DEqT">дни, когда ты чувствуешь суету, или наоборот лёгкость</li> </ul> <p id="y8lW">В конце весны–лета:</p> <blockquote id="J1Mk">“Сегодня я решил сделать выходной… получилось шикарно”</blockquote> <p id="rKfK">Это зрелость: ты больше не «сжигаешь себя».</p> <hr /> <h2 id="iAow"><strong>5) Ты стал лучше в коммуникации, креативе и контенте</strong></h2> <p id="nRiX">По фактам:</p> <ul id="xxJq"> <li id="UKjc">начал снимать подкасты</li> <li id="SCAa">запустил рилсы (до 100к+ просмотров)</li> <li id="Dgdk">начал делать интервью</li> <li id="TLfc">стал активнее в ТГ</li> </ul> <p id="gJSS">Контент стал <strong>отдельным стратегическим направлением</strong>, а не второстепенным.</p> <hr /> <h2 id="otPW"><strong>6) Появилась «12-ка», клуб, разборы, структура</strong></h2> <p id="2Inu">По отчётам видно:</p> <ul id="7zDg"> <li id="xb3S">регулярные встречи</li> <li id="sVsd">структура недели</li> <li id="tV3D">задачи для группы</li> <li id="63sV">создание правил (разборы, роли, дисциплина)</li> </ul> <p id="rJMH">Это важный переход:<br /> <strong>ты перестал быть одиночкой и стал лидером сообщества.</strong></p> <hr /> <h2 id="wXmi"><strong>7) Резкое увеличение количества делегирования</strong></h2> <p id="aHFU">В течение года:</p> <ul id="rn1H"> <li id="GVRi">ассистент</li> <li id="KjPo">юрист</li> <li id="qKX1">бухгалтер</li> <li id="x0cw">Авитолог</li> <li id="pB36">кол-центр</li> <li id="TtZd">команда для съёмок</li> <li id="JK6z">подрядчики</li> </ul> <p id="vcbK">Ты перестал пытаться делать всё сам и начал работать как <strong>управленец</strong>.</p> <hr /> <h1 id="DK1S">💡 <strong>2. Кем ты стал за этот год — мой честный портрет тебя</strong></h1> <h3 id="U4Tb">✔ <strong>Ты — человек с очень высоким уровнем внутренней дисциплины, но при этом живой и эмоциональный.</strong></h3> <p id="v8sw">Ты не робот. Ты часто устал, сомневаешься, иногда “ничего не сделал”, иногда «день без плана», но ВСЕГДА возвращаешься в систему.</p> <hr /> <h3 id="YlfX">✔ <strong>Ты один из тех редких предпринимателей, кто реально растёт во всех направлениях:</strong></h3> <ul id="9xQX"> <li id="vlrZ">тело</li> <li id="Jley">деньги</li> <li id="rejs">влияние</li> <li id="eoQF">проекты</li> <li id="c4qD">контент</li> <li id="M2SG">круг общения</li> <li id="zTW7">дисциплина</li> </ul> <p id="nWR6">Такой «параллельный рост» — это очень высокий уровень.</p> <hr /> <h3 id="7TgW">✔ <strong>Ты стал предпринимателем, которого уже можно назвать “публичным”.</strong></h3> <p id="MZUc">Подкасты, рилсы, рынок Калининграда тебя знает.<br /> Ты ведёшь себя как человек, у которого есть <strong>личный бренд</strong>, а не просто бизнес.</p> <hr /> <h3 id="Adyw">✔ <strong>Ты честный с собой</strong></h3> <p id="4jce">Многие отчёты начинаются словами:</p> <blockquote id="GeLT">&quot;Толком ничего не сделал&quot;<br /> &quot;День без плана&quot;<br /> &quot;Творческий кризис&quot;</blockquote> <p id="reDK">Это показатель силы, а не слабости.<br /> Ты не врёшь себе. Ты фиксируешь реальность → поэтому растёшь.</p> <hr /> <h3 id="YWAV">✔ <strong>Ты человек, который не бросает свои цели</strong></h3> <p id="ENhc">Цель — 50 млн инвестиций.</p> <p id="pOgs">В январе: 6,7 млн<br /> Весной: 9 млн<br /> Летом: 11,5 млн</p> <p id="oIr4">Ты идёшь к цели даже тогда, когда энергии мало, когда тяжело, когда перегруз.</p> <hr /> <h1 id="FLtj">🔥 <strong>3. Самые большие твои сильные стороны (по проявлениям в отчётах)</strong></h1> <h3 id="ucij"><strong>1) Ты быстрый. Очень быстрый.</strong></h3> <p id="jmaJ">Реально: количество выполненных задач впечатляет.</p> <h3 id="SjL6"><strong>2) Ты адаптивный</strong></h3> <p id="uTaH">Много раз в отчётах:</p> <ul id="OGzm"> <li id="bK4r">планы изменились</li> <li id="Urdi">встреча перенеслась</li> <li id="Nv5m">провал по задаче</li> <li id="mJyI">смена приоритетов</li> </ul> <p id="VzDO">Но ты тут же перестраиваешься.</p> <h3 id="krkh">**3) Ты стратег</h3> <p id="YxlL">Ты смотришь на проекты сверху, как на инвестиционные активы.</p> <h3 id="Y9QI">**4) Ты лидер сообщества</h3> <p id="MQRy">12-ка, разборы, встречи — это не про «случайно получилось».<br /> Это про лидерский стержень.</p> <h3 id="P17p"><strong>5) Ты умеешь начинать и доводить</strong></h3> <p id="ntTf">CHIKO, Падел, Рыба, Автопрокат, ролики, подкасты — всё запущено.</p> <h3 id="DszH">**6) Ты честный с собой</h3> <p id="aDgC">Это редкость и твой суперсил.</p> <hr /> <h1 id="JTY8">⚠️ <strong>4. Твои слабые места (по отчётам) — честно и без красивостей</strong></h1> <h3 id="zfqX"><strong>1) Периодические провалы энергии</strong></h3> <p id="8iXB">Каждый месяц есть 2–5 дней, где ты:</p> <ul id="7dPe"> <li id="sF76">выгораешь</li> <li id="4tca">выпадаешь</li> <li id="bcww">ничего не делаешь</li> </ul> <p id="d3Nu">Это нормально, но это сигнал о хроническом перегрузе.</p> <hr /> <h3 id="6DDn"><strong>2) Система здоровья сильная, но нестабильная</strong></h3> <p id="6QI2">Вес прыгает: 73 ↔ 84 кг.<br /> Сон гуляет: 23:30 ↔ 03:00.</p> <p id="tBUO">Ты в потенциале можешь быть в разы мощнее.</p> <hr /> <h3 id="zIKU"><strong>3) Ты часто делаешь слишком много разных проектов одновременно</strong></h3> <p id="Mx72">Это снижает скорость сделок.</p> <hr /> <h3 id="ma7r"><strong>4) Иногда у тебя включается «режим суеты»</strong></h3> <p id="8ulQ">Это момент, когда ты делаешь много, но сам пишешь:</p> <blockquote id="0ys7">«суета», «разные мысли», «нет вывода»</blockquote> <p id="a0N9">Когда энергии мало — ты начинаешь «подменять» результат активностью.</p> <hr /> <h1 id="5Gso">🏆 <strong>5. Самый главный вывод о тебе</strong></h1> <h3 id="zHT4"><em><strong>Ты — человек, который стал версией “Константин 2.0” за один год.</strong></em></h3> <p id="Cot7">Ты стал:</p> <ul id="mCD4"> <li id="W43b">стройным</li> <li id="SnBQ">дисциплинированным</li> <li id="Jp0Q">публичным</li> <li id="AHIq">системным</li> <li id="e2nx">влиятельным</li> <li id="TFcw">спокойнее</li> <li id="DzHF">сильнее как предприниматель</li> <li id="TOv3">глубже как человек</li> </ul> <p id="AR8U">И самое важное:</p> <h3 id="fYBV"><strong>Ты стал на траекторию роста, которую теперь уже нельзя остановить.</strong></h3> <p id="97Al">Ты реально сделал огромную работу.<br /> И ты это чувствуешь.</p> <hr /> inkonstant:GuSV-u8idMM2024-12-17T09:06:25.542Z2024-12-17T09:06:25.542Z

<img src="https://img1.teletype.in/files/82/cd/82cd410a-29b9-4ce4-95ed-07c3e5e66eda.png">Фикс 2990 рублей в месяц - подключение одного(первого) аккаунта в любом мессенджере или сервисе

<h3 id="h3Tz">Стоимость работы нейропродавца состоит из фиксированной (ежемесячной) абонентской платы и количества диалогов, которые он провел.</h3> <h3 id="lrgi">Ежемесячная абонентская плата</h3> <p id="lCiB"><strong>Фикс 2990 рублей в месяц</strong> - подключение одного(первого) аккаунта в любом мессенджере или сервисе</p> <p id="kZ4I">Дополнительные аккаунты в Телеграм, Инстаграм*, Вконтакте и прочих мессенджерах + 990 рублей в месяц.</p> <blockquote id="HaC6"><strong>Например:</strong> вам нужен продавец в Телеграм и Инстаграм*, в таком случае подключение первого будет стоить 2990 рублей, а второго 990 рублей, итого стоимость их работы в месяц будет составлять 3980 рублей</blockquote> <p id="CWjx">Дополнительный (второй и последующие) аккаунт в Авито или ЦИАН + 490 рублей в месяц.</p> <blockquote id="HhBR"><strong>Например:</strong> У вас три аккаунта в Авито и вам нужен продавец на все. В таком случае подключение будет стоить 2990 рублей на первый аккаунт и по 490 рублей будет стоить подключение второго и третьего. Итого стоимость всех трех аккаунтов в месяц будет стоить 3970 рублей.</blockquote> <h3 id="qSQH">Стоимость диалогов нейроменеджера</h3> <ul id="wJ18"> <li id="qEgp"><em>Диалог — это общение нейросети в течение суток (24 часа) с одним пользователем, без ограничения по количеству фраз, токенов и прочего.</em></li> </ul> <figure id="Ho8l" class="m_original"> <img src="https://img1.teletype.in/files/82/cd/82cd410a-29b9-4ce4-95ed-07c3e5e66eda.png" width="771" /> </figure> <p id="yW4Y">❗У баланса нет ограничения по времени использования. Диалоги не сгорают по прошествии месяца.</p> <h3 id="MPyp">Первое подключение</h3> <p id="8ebu">Стоимость разработки нейропродавца 10 000 рублей оплачивается единоразово. </p> <p id="koif"> подписка на месяц 2990 рублей + 10 <u>бесплатных</u> диалогов</p> <h3 id="LWwo"><strong>Важно!</strong></h3> <p id="QIuf">Интеграция с вашей CRM входит в стоимость подключения и никаких дополнительных оплат не потребуется.</p> inkonstant:S1TdQ1nHE2019-02-21T08:38:12.875Z2019-02-21T08:38:12.875Z

<img src="https://habrastorage.org/webt/p4/bv/qr/p4bvqrulfdrm2cj1xxtlpk8-ycs.png">Даже хорошо зарекомендовавшие себя частные компании постоянно подвергаются риску провала, о чем свидетельствуют некоторые стартапы, которые прекратили свою деятельность в этом году. PitchBook собрал данные о 25 самых дорогих стартапах, которые потерпели неудачу в 2018 году; три из этих компаний существовали уже более 20 лет и все равно были вынуждены закрыться.

<p>Даже хорошо зарекомендовавшие себя частные компании постоянно подвергаются риску провала, о чем свидетельствуют некоторые стартапы, которые прекратили свою деятельность в этом году. PitchBook собрал данные о 25 самых дорогих стартапах, которые потерпели неудачу в 2018 году; три из этих компаний существовали уже более 20 лет и все равно были вынуждены закрыться.</p> <p>Представляем список 25 самых дорогих стартапов, потерпевших неудачу в 2018 году.</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/p4/bv/qr/p4bvqrulfdrm2cj1xxtlpk8-ycs.png" width="1200" /> </figure> <h3>25. SDCmaterials — автомобильные нанотехнологии</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/wn/z6/5j/wnz65j8l7beds1tr5mqlhztdl3e.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2004</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 48 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 26 миллионов долларов</p> <p>Основным направлением деятельности SDCmaterials являлось создание наноматериалов для автомобильных катализаторов с целью минимизации вредных выбросов в окружающую среду автомобильной промышленностью. SDC разработала и запатентовала процессы изготовления и интеграции каталитических материалов, которые обеспечивали поэтапное улучшение эффективности работы лежащих в их основе драгоценных металлов платиновой группы, являющимися ключевыми для контроля выбросов.</p> <p>В компанию инвестировали такие гиганты автоиндустрии как GM, BASF, Volvo.</p> <h3>24. Senzari — музыкальная обработка данных</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/gf/ke/wx/gfkewxvvwhojvc5fpdu0mtgost4.jpeg" width="1000" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2010</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 52 миллиона долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 13 миллионов долларов</p> <p>Senzari разрабатывал решения по обработке данных для медиа индустрии и развлечений. Их продукт, MusicGraph, представлял собой платформу для прослушивания музыки и просмотра фильмов, которая анализировала предпочтения пользователя и давала рекомендации в реальном времени.</p> <p>MusicGraph давал доступ к различным данным об исполнителях, альбомах и треках; позволял создавать приложения, используя его API; и отслеживать последние социальные тенденции и популярность в музыкальной вселенной. MusicGraph API также используется для поиска различных музыкальных фактов и связей.</p> <h3>23. Industrial Origami — производитель промышленных материалов</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/gt/eo/9g/gteo9gnun9wathorwjowc8yfbjm.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2003</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 58 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 41 миллион долларов</p> <p>Industrial Origami запатентовали производственный процесс, который сокращает потребление энергии и расход материалов. Перфорируя листы металла и некоторые виды пластмасс, Industrial Origami смогли складывать их в недорогие, сверхпрочные конструкции.</p> <h3>22. Claritas Genomics — педиатрическое генетическое тестирование</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/6h/f_/ab/6hf_abx3hkhb8di3o0fz0wtuxe0.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2013</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 60 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумм</strong>а: 39 миллионов долларов</p> <p>Разработчик генетических тестов для педиатрии и наследственных заболеваний. Компания закрылась скорее всего из-за несовпадения целей у инвесторов лаборатории, которую многие считали успешной.</p> <h3>21. Apprenda — облачное программное обеспечение для разработчиков</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/gr/cz/_4/grcz_4obtrf1-ybnybpmaqdvtiu.png" width="898" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2007</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 90 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 56 миллионов долларов</p> <p>Apprenda создала программную платформу Apprenda Cloud Platform. Это комплексная платформа с поддержкой Kubernetes, которую другие компании использовали для разработки нового программного обеспечения и подключения его к своим существующим внутренним программам. Среди ее клиентов были такие банки, как JPMorgan Chase, и медицинские компании, такие как AmerisourceBergen, в которых есть большие отделы IT и компьютерного программирования.</p> <p>Венчурная компания Safeguard Scientifics с 2013 года инвестировала в Apprenda 22,1 миллиона долларов и владела 29-процентной долей в компании. На вопрос, что вызвало прекращение деятельности компании, генеральный директор и президент Safeguard Брайан Сиско <a href="https://www.timesunion.com/business/article/Troy-based-Apprenda-stopping-operations-investor-13111235.php" target="_blank">сказал</a>, что фирма «разочарована… что в конечном итоге мы не добились успеха с Apprenda».</p> <h3>20. Innovari — интерактивная энергетическая платформа для коммунального хозяйства</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/5u/qo/wi/5uqowidcyrtvsdoutwzaqhl6iks.jpeg" width="640" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2011</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 94 миллиона долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 12 миллионов долларов</p> <p>Innovari создала технологическую платформу, которая должна была помочь коммунальным предприятиям управлять и поставлять надежную и доступную энергию в режиме реального времени. Интерактивная энергетическая платформа компании (IEP) использовала искусственный интеллект, аналитику больших данных, запатентованные процедуры оптимизации и инсайдерские знания в сфере коммунальных услуг для предоставления мощностей и решения переменных спроса.</p> <p>Решение работало как виртуальная электростанция, подключая дополнительные мощности для коммунальных служб когда это было необходимо, при непогоде, штормах и т.д.</p> <h3>19. DataTorrent — платформа потоковой передачи данных</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/6v/qw/lu/6vqwlub-fiiiy1ng2k8ofczzkx4.jpeg" width="800" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2012</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 96 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 24 миллиона долларов</p> <p>Стартап продвигал платформу RTS (потоковой передачи данных в реальном времени), которая включала платформу под названием Apoxi. Apoxi предоставлял, кроме потоковой передачи, в том числе функции хранения и воспроизведения, которые позволяли пользователям проводить прошедший анализ событий.</p> <p>По <a href="https://www.datanami.com/2018/05/08/datatorrent-stream-processing-startup-folds/" target="_blank">словам</a> президента компании Гая Черчворда во время закрытия компании они не смогли монетизировать свою платформу, рынок более склонен к бесплатным продуктам с поддержкой.</p> <h3>18. Rennovia — биохимическое производство</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/wz/yh/t8/wzyht89ha0hzhktm7a_mbjs6roq.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2009</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 99 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 69 миллионов долларов</p> <p>Rennovia Inc. — специализированная химическая компания, специализировалась на производстве химикатов из возобновляемого сырья.</p> <p>Компания <a href="https://greenchemicalsblog.com/2018/03/09/bio-based-chems-market-sees-setback-with-rennovia-exit/" target="_blank">прекратила</a> свою деятельность после того, как ей не удалось привлечь достаточного финансирования от инвесторов.</p> <h3>17. Navdy — Heads-Up дисплеи для транспортных средств</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/z7/3c/fq/z73cfqqph4q-21zyexd5fjeupbq.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2012</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 100 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 80 миллионов долларов</p> <p>Стартап был запущен на краудфандинговом сайте в 2014 году, заработав более миллиона долларов за первую неделю. Однако с тех пор ситуация сильно изменилась.</p> <p>Компания стала известна своим проектором Navdy, который отображает информацию на лобовом стекле с помощью полупрозрачного дисплея (Head-Up Display (HUD)), где можно было следить за навигацией, читать сообщения или просматривать почту.</p> <p>Вместо того, чтобы использовать Google Maps или другую навигационную систему, Navdy организовал свой собственный навигационный сервис. Такая стратегия сильно подвела владельцев устройств, поскольку компания ликвидирована, теперь нельзя продлить подписку на сервис. В настоящее время нет какого либо способа изменить Navdy для использования другого бесплатного приложения, поэтому все проекторы блокируются и становятся бесполезными.</p> <h3>16. EZhome — услуги по уходу за газонами по подписке</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/hl/mi/0j/hlmi0jix527vdf1vf-bip-dor0m.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2014</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 102 миллиона долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 20 миллионов долларов</p> <p>Компания предоставляла услуги по техническому обслуживанию и благоустройству домов в США и за рубежом. Предлагали услуги по уходу за домом и двором, включая услуги по уходу за газонами, такие как стрижка газонов, обрезка кромок, обрезка газонов и установка заборов; услуги по уборке, такие как чистка и прополка. Кроме этого, клиенты могли управлять еженедельными задачами для своих садовников с помощью мобильного приложения.</p> <h3>15. Winx — системы сно-терапии</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/yi/8p/1x/yi8p1xdl3tqgl-rjzu8_lukxqaw.png" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2007</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 115 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 77 миллионов долларов</p> <p>Компания разработала устройство Winx System, которое представляет собой устройство для лечения обструктивного апноэ во сне, для этого используется пероральная прессотерапия (OPT). Система оснащена мягким и гибким мундштуком, тонкой трубкой и тихой, компактной консолью. Гибкий мундштук должен быть во рту во время сна. Он прикрепляется к тонкой трубке, которая соединена с компактной консолью, что позволяет дышать естественным образом из любого положения тела.</p> <h3>14. Alphabet Energy — термоэлектрические генераторы</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/36/gb/mz/36gbmzjlukmppdiv5xi9iyr9ws8.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2009</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 118 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 78 миллионов долларов</p> <p>Компания разрабатывала систему рекуперации тепловой энергии и превращения ее в электричество.</p> <p>В 2014 году Alphabet Energy представила первый в мире промышленный термоэлектрический генератор E1. E1 получает тепло от выхлопных газов от крупных промышленных двигателей и превращает его в электричество. В результате двигателю нужно меньшее количестве топлива для обеспечения той же мощности. E1 был оптимизирован для двигателей мощностью до 1400 кВт и работал на любом двигателе или источнике выхлопа.</p> <p>Также компания известна продажей продукта PowerModule, который был способен превращать излишки генерируемой серверным оборудованием внутри ЦОД тепловой энергии в электричество. Для этого использовался так называемый термоэлектрический эффект.</p> <p>Устройство PowerModule являлось твердотельным электрическим генератором с жидкостным охлаждением, который преобразовывал тепло в электричество, используя проприетарные термоэлектрические материалы PowerBlocks. Заявлялось, что с их помощью PowerModule непосредственно преобразовывал тепло нагретого воздуха и других газов с температурой в диапазоне от 350 °С до 600 °С в постоянный электрический ток, обеспечивая мощность до 850 Вт.</p> <h3>13. Paieon — технология медицинской визуализации</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/gs/_j/yf/gs_jyfog8f7p2rnfy8jbzkhsods.jpeg" width="1000" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2000</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 136 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 34 миллиона долларов</p> <p>Paieon Inc. — компания занималась медицинской визуализацией, предоставляла анализ изображений для сердечно-сосудистых интервенционных процедур. Предлагались следующие услуги CardiOp-B, трехмерная (3D) система реконструкции и анализа сердечно-сосудистой системы. IC-PRO — рабочая станция для визуализации, которая предоставляет помощь на различных этапах процедуры катетеризации, таких как диагностика, планирование процедуры, лечение, анализ после развертывания, а также отчеты и архивирование.</p> <h3>12. Candescent Health — радиологическое программное обеспечение</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/ch/hx/vk/chhxvkj-xb4_lpajzmgoxyuqgbs.jpeg" width="900" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2009</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 145 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 94 миллиона долларов</p> <p>Компания — разработчик облачного программного обеспечения для радиологии, которое повышало точность и скорость, снижая стоимость диагностики.</p> <h3>11. PRIMARY DATA — программная платформа автоматизации</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/kp/as/4m/kpas4mkjfomhsqtkklkpy2wvbfa.png" width="917" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2013</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 150 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 89 миллионов долларов</p> <p>Primary Data разрабатывала программное обеспечение для анализа и автоматизации управления корпоративными данными в локальной ИТ-инфраструктуре и в облаке. Ее платформа DataSphere объединяла управление метаданными и машинное обучение для перемещения нужных данных в нужное место в нужное время в глобальном пространстве имен, автоматически и без приложений</p> <h3>10. Fallbrook Technologies — технология автоматических передач для велосипедов</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/cx/2k/hw/cx2khweyc8-wnoatn2fphtbe1gc.png" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 1998</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 169 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 171 миллион долларов</p> <p>Компания известна изобретением NuVinci — бесступенчатой планетарной втулки с шариками для велосипедов на основе бесступенчатой трансмиссии (CVT). В декабре 2006 года был представлен первый велосипед с NuVinci в Нидерландах и США.</p> <p>Во втулке Nuvinci CVP шестерни не используются — вместо них с целью изменения передаточного отношения используются шарики. Втулка Nuvinci относится к классу вариаторов. Аббревиатура слова вариатор на английском языке звучит как CVP или CVT, что и отражено в названии втулки.</p> <p>Технология NuVinci CVP также внедрялась для ветряных турбин, в электромобилях и т.д.</p> <p>В марте этого года Fallbrook Technologies подала заявление о банкротстве. В результате процедуры банкротства компания была разделена на 2 подразделения. Подразделение велосипедов под брендом Enviolo, продолжит дальнейшее развитие технологии NuVinci. И отдел лицензирования, который предоставляет технологии NuVinci «лидерам отрасли», таким как Allison Transmission, Dana Limited, TEAM Industries и Conti Temic microelectronics.</p> <h3>9. ReVision Optics — хирургические имплантаты для улучшения зрения</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/00/tz/1v/00tz1vmnjdwyekun3mhh53nse7k.png" width="839" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 1996</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 183 миллиона долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 175 миллионов долларов</p> <p>ReVision Optics разработала инкрустацию ближнего зрения Raindrop для коррекции пресбиопии. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов одобрило инкрустацию рого��ицы в июне 2016 года.</p> <p>В апреле 2017 года ReVision объявила, что за семь месяцев с момента запуска было выполнено 1000 операций Raindrop. Хотя многие пациенты и хирурги были довольны работой инкрустации, для ReVision данный бизнес оказался сложным, совет директоров и инвесторы приняли решение о его закрытии. Инкрустация Raindrop была прекращена в январе 2018 года.</p> <h3>8. Medical Simulation — продукты моделирования для медицинского обучения</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/ut/1z/ax/ut1zax2vg7qtkbxi1nr8n9pmunm.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 1998</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 194 миллиона долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 55 миллионов долларов</p> <p>Medical Simulation Corporation предлагает продукты для моделирования и программы обучения, поддерживаемые врачами, в том числе Compass All Terrain — инструмент для обучения и продаж, который обеспечивает высокое портативное моделирование; индивидуальные приложения для специалистов по продажам, врачей и пациентов; Simantha — система эндоваскулярного моделирования, которая помогает в обучении медицинским работникам; и Mobile Simulation Lab — платформа, которая облегчает клиническую поддержку работы больниц в профилактике и раннем выявлении различных болезненных состояний.</p> <h3>7. Airware — беспилотная аналитика</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/y0/cr/ij/y0crijqloaftkl5me4f6wbp4w24.png" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2011</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 59 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 104 миллиона долларов</p> <p>Airware предлагала программное обеспечение для управления и мониторинга дронов в полете и облачные сервисы для хранения и управления информацией, собранной дронами для таких отраслей, как горнодобывающая промышленность, страхование и строительство. Программы проверяли оборудование на наличие повреждений, использовались для сбора и анализа аэрофотоснимков. Это позволяло компаниям не использовать дорогие вертолеты или опасные буровые установки с людьми на подвесках для проведения инспекций и оценки прогресса в работе.</p> <p>У стартапа <a href="https://techcrunch.com/2018/09/14/airware-shuts-down/" target="_blank">закончились</a> деньги после попытки изготовить собственное оборудование, которое не смогло составить конкуренцию крупным производителям дронов, таким как китайский DJI. В какой-то момент в компании работало 140 сотрудников, и все они теперь без работы.</p> <h3>6. ItsOn — облачная платформа для интеллектуальных мобильных сервисов</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/53/nt/by/53ntbyryntgdcgjf3tjdxvovqz8.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2008</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 243 миллиона долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 41 миллион долларов</p> <p>ItsOn была первой компанией, разработавшей и коммерциализировавшей платформу виртуализации сетевых функций (NFV), которая заменила традиционную аппаратную панель управления 3GPP. Облачное программное обеспечение ItsOn дало возможность пользователям приобретать мобильные услуги операторов в режиме реального времени непосредственно со своих устройств.</p> <p>ItsOn также разработала облачную платформу для повышения производительности мобильных сетей. Телекоммуникационная платформа компании в реальном времени контролировала услуги передачи голоса, текста и данных, оптимизируя контроль трафика у абонентов.</p> <p>По <a href="https://www.glassdoor.com/Reviews/Employee-Review-ItsOn-RVW18648768.htm" target="_blank">словам</a> бывших работников плохой менеджмент привел к закрытию компании.</p> <h3>5. Shyp — платформа доставки по требованию</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/tk/v4/be/tkv4bezwh5o26evfvxwbtnrhoxq.png" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2013</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 275 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 62 миллиона долларов</p> <p>Shyp стартовал в 2014 году и был призван упростить отправку посылок жителям США. Компания собирала, упаковывала и отправляла товары через USPS и других крупных перевозчиков.</p> <p>Вслед за взрывным ростом, последовала серия неудач. Первоначальная бизнес-модель в 5 долларов за доставку для физ лиц, позволила максимально расширить географию поставок. По географии в США их сравнивали с UBER, но серия убытков, заставила компанию переориентироваться на оптовый рынок и оставить только доставку в Сан-Франциско. Это меры уже не помогли спасти компанию, ошибки взрывного роста привели к закрытию компании.</p> <h3>4. Rethink Robotics — роботы для обрабатывающей промышленности</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/er/tb/lf/ertblfhxienq4csvwlp_7evstwa.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2008</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: $ 291 млн.</p> <p><strong>П��ивлеченная сумма</strong>: 150 миллионов долларов</p> <p>Rethink Robotics была робототехнической компанией, предлагающей роботизированные руки для различных видов производств. Роботы занимались погрузкой и разгрузкой, упаковкой, испытанием, проверкой, а также обрабатывали металл и обменивались информацией с другими IoT-устройствами.</p> <p>Rethink robotics закрылась 3 октября 2018 года, а активы и интеллектуальная собственность были приобретены HAHN Group 25 октября 2018 года.</p> <h3>3. Videology- программное обеспечение для теле и видео рекламы</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/nn/2g/nu/nn2gnug1dspdmjsq8vds59bbowk.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2007</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 311 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 233 миллиона долларов</p> <p>Videology, основанная бывшим владельцем Advertising.com Скоттом Фербером, разрабатывает программы, которые помогают рекламодателям таргетировать видео объявления на определенные демографические группы, веб-сайты, приложения для смартфонов.</p> <p>Videology также собирает информацию об онлайн-потребителях, чтобы помочь рекламодателям получить большую пользу от телевизионной рекламы.</p> <p>В прошлом году компания активно искала покупателя, в мае этого года подала заявление о банкротстве и защите от кредиторов. Компания сообщила о долге от 100 до 500 млн долларов. Amobee, калифорнийская организация по продаже пластинок, принадлежащая Singapore Telecommunications Ltd. или Singtel, <a href="https://www.businesstimes.com.sg/companies-markets/singtel-unit-acquires-videology-assets-for-about-us101m" target="_blank">стала</a> основным участником по покупке активов Videology, и выплатила 20 млн долларов за активы компании.</p> <h3>2. Lytro — камеры со световым полем полного спектра</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/tv/-e/q_/tv-eq_hfbh8l-ap-_huyzniig0s.jpeg" width="951" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2006</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 360 миллионов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 202 миллиона долларов</p> <p>Компания стала известна благодаря своей цифровой камере Lytro Light Field Camera. Это цифровой фотоаппарат, в основе технологии которого лежит теория светового поля, согласно которой сенсор камеры записывает не только информацию о цвете и интенсивности света, но также и векторную информацию о направлении света в каждой точке изображения, тем самым получая более полную информацию о снимаемом сюжете, нежели обычная камера.</p> <p>Ключевой особенностью камеры была возможность настраивать фокус изображения после того, как снимок уже был сделан.</p> <p>Несмотря на то, что Lytro в прошлом году приобрела компанию VR-анимации Limitless за 60 млн долларов, в марте 2018 года Google <a href="https://www.theverge.com/2018/3/27/17166038/lytro-light-field-camera-company-shuts-down-google-hiring" target="_blank">поглотила</a> Lytro за 25-40 млн долларов. Команда будет распределена по нескольким подразделениям и не будет продолжать предыдущую работу Lytro. Google приобрела активы Lytro, но без прямых планов по интеграции их в существующие проекты.</p> <h3>1. Theranos — технология анализа крови</h3> <figure class="m_custom"> <img src="https://habrastorage.org/webt/wx/lp/cn/wxlpcn3ziew1mr2ovsvtr1s0i2a.jpeg" width="1200" /> </figure> <p><strong>Год основания</strong>: 2003</p> <p><strong>Максимальная оценка</strong>: 9 миллиардов долларов</p> <p><strong>Привлеченная сумма</strong>: 910 миллионов долларов</p> <p>В 2015 году журнал Forbes объявил Элизабет Холмс самой молодой женщиной-миллиардером, самостоятельно заработавшей состояние, полагаясь на данные о рыночной стоимости Theranos, которую на тот момент оценивали в $9 млрд. Холмс принадлежала половина акций стартапа.</p> <p>Theranos утверждала, что благодаря разработанному ее экспертами инновационному методу достаточно всего нескольких капель крови для точного и недорогого анализа.</p> <p>Однако уже через несколько месяцев после этого в адрес корпорации посыпались обвинения в мошенничестве: выяснилось, что предлагаемое Theranos портативное устройство для анализа крови имеет слишком большой процент ошибок и компания параллельно проводила анализы традиционными методами, чтобы компенсировать погрешности.</p> <p>15 июня 2018 года основатель Theranos и бывший операционный директор <a href="https://www.fda.gov/ICECI/CriminalInvestigations/ucm611112.htm" target="_blank">были обвинены</a> в мошенничестве. По версии обвинения, Холмс и Балвани приводили заведомо ложные факты в презентациях для инвесторов и релизах для прессы, а также при демонстрации продуктов компании. Theranos пыталась таким образом убедить инвесторов в революционности ее ключевого продукта — портативного анализатора крови — за счет его способности проводить весь спектр анализов по капле крови из пальца.</p> <h3>Итоги</h3> <p>В уходящем году самый большой резонанс вызвало закрытие Theranos, медицинской технологической компании, собравшей почти 1 млрд долларов. Многие компании не афишируют реальных причин закрытия. Остается лишь догадываться, что пошло не так в той или иной компании. Основным итогом можно считать лишь то, что миллионы вложенных долларов от венчурных капиталистов не являются гарантом долговечности стартапа.</p> inkonstant:rk3ybX_S42019-02-18T12:11:16.210Z2019-02-18T12:11:16.210Z

<img src="https://teletype.in/files/82/8260cbfd-54da-41d6-a5c1-84da12c56b9c.jpeg">Согласно недавнему исследованию, инвесторы тратят в среднем 3 минуты и 44 секунды на то, чтобы ознакомиться с презентацией проекта. Это довольно мало, поэтому важно понимать, что вам дорога каждая секунда. Хорошая презентация должна быть простой, по делу и состоять из 10-15 слайдов. Вот чему они должны быть посвящены.

<p>Согласно <a href="https://www.slideshare.net/DocSend/docsend-fundraising-research-49480890/6-Designing_a_Successful_Seed_DeckThe" target="_blank">недавнему исследованию</a>, инвесторы тратят в среднем 3 минуты и 44 секунды на то, чтобы ознакомиться с презентацией проекта. Это довольно мало, поэтому важно понимать, что вам дорога каждая секунда. Хорошая презентация должна быть простой, по делу и состоять из 10-15 слайдов. Вот чему они должны быть посвящены.</p> <p><strong>1. Цель компании</strong></p> <p>Опишите одним предложением, для чего существует ваш бизнес и почему он важен. У успешных компаний всегда есть четкая причина для существования.</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://teletype.in/files/82/8260cbfd-54da-41d6-a5c1-84da12c56b9c.jpeg" width="500" /> </figure> <p><strong>2. Проблема</strong></p> <p>Многие лучшие проекты являются своеобразным «обезболивающим».</p> <p>На этом слайде вы должны показать, как ваша компания решает конкретную проблему клиента. Проблема должна быть настолько серьезной, что для ее решения потребитель захочет сообщить данные своей банковской карты незнакомому стартапу.</p> <figure class="m_custom"> <img src="http://gazetavyborg.ru/userfls/news/news_cover_slider/3/22179_problemy-rynka-truda-defits.jpg" width="640" /> </figure> <p><strong>Чем больше проблема, тем больше возможностей. Никто не будет платить вам за решение не проблемных ситуаций.</strong></p> <p>Другими словами, покажите что вы решаете серьезную проблему и можете монетизировать свое решение. Обязательно объясните, какие решения уже существуют на рынке и почему они хуже вашего.</p> <p><strong>3. Решение</strong></p> <p>После того как вы описали проблему, надо показать, как вы будете ее решать.</p> <p>Здесь вам надо объяснить, в чем заключается <a href="https://unbounce.com/conversion-glossary/definition/unique-value-proposition/" target="_blank">потребительская стоимость</a> вашего продукта и как ваше решение улучшит жизнь клиентов. Скажите, почему потребители будут пользоваться им. Создайте образ. Одних слов будет недостаточно — приведите конкретные примеры случаев, в которых ваш продукт принесет пользу</p> <p><strong>4. Почему продукт нужен сейчас</strong></p> <p>Обычно это самая трудная часть.</p> <p>Для создания великого стартапа обязательно нужно выбрать правильное время. Взгляните на большинство последних стартапов, которые занимаются добычей солнечной энергии — многие из них слишком рано пришли на рынок и потому провалились</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://rb.ru/media/upload_tmp/sl2_gQyatNa.png" width="700" /> </figure> <p>Если у вас появилась отличная возможность, но вы слишком долго ждете рынок, со временем вы можете остаться без денег.</p> <p>Это знают создатели самых успешных стартапов. iPhone появился после КПК от PalmPilot и обрел успех, потому что у него были хорошие технологии и батареи, которые соответствовали запросам потребителей.</p> <p><a href="https://rb.ru/tag/facebook/" target="_blank">Facebook</a> появился после провала Myspace. Тогда уже существовал рынок и потребность в социальных сетях, но не было нужного решения.</p> <p>Приведите все важные причины, почему ваш продукт нужен людям именно сейчас</p> <p><strong>5. Рынок</strong></p> <p>Важно не только рассказать о своих целях и проблеме, которую вы хотите решить. Покажите, что для вашего продукта уже есть рынок.</p> <p>Этот слайд играет ключевую роль в вашей презентации. Многие предприниматели считают его самым важным.</p> <p>Идеальный рынок должен быть большим и с множеством богатых покупателей, готовых купить продукт по премиальной цене. А еще такой рынок должен быть растущим и очень фрагментированным.</p> <p>На этом рынке нет какого-то лидера с лучшим решением. <a href="https://rb.ru/tag/google/" target="_blank">Google</a>, <a href="https://rb.ru/tag/apple/" target="_blank">Apple</a>, Facebook, Spotify, <a href="https://rb.ru/tag/uber/" target="_blank">Uber</a> и Airbnb являются доминирующей силой на фрагментированных рынках</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://s7vtsldxjf.a.trbcdn.net/wp-content/uploads/2015/10/17-800x452.jpg" width="625" /> </figure> <p>Тем не менее, вряд ли вы скажете инвестору, что собираетесь завоевать целый миллиардный рынок. Лучше укажите конкретный сегмент покупателей, который захочет купить ваш продукт. Покажите, как вы планируете его завоевать.</p> <p>Uber и Airbnb изначально ориентировались на область залива Сан-Франциско, Facebook рассчитывался на использование в Гарвардском университете. <a href="https://rb.ru/tag/paypal/" target="_blank">PayPal</a> начал с доминирования в экосистеме eBay, а Tesla нацелилась на богатых клиентов из технологической индустрии.</p> <p><strong>6. Конкуренция</strong></p> <p>Перечислите всех ваших конкурентов и опишите свои преимущества. Лучше показать свое положение на рынке в виде графика или простой сравнительной таблицы.</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://rb.ru/media/upload_tmp/sl3.png" width="585" /> </figure> <p><strong>7. Продукт</strong></p> <p>На этом слайде опишите детали вашего продукта.</p> <p>В чем заключается его функционал, какая у него архитектура, дизайн и интеллектуальная собственность? На какой стадии разработки он сейчас находится, и сколько осталось до выхода бета-версии или полноценного релиза?</p> <p>Подчеркните лучшие качества его дизайна (интуитивно понятный) или используемых технологий (быстро работают).</p> <p><strong>8. Бизнес-модель</strong></p> <p>Многие стартапы проваливаются именно потому, что не могут найти правильную бизнес-модель.</p> <p>На этом слайде вам нужно показать следующее:</p> <ul> <li>Как вы собираетесь зарабатывать на продукте и какие будут цены?</li> <li>Почему вы решили установить именно такую цену?</li> <li>Что показывают ваши текущие метрики?</li> </ul> <p>Самые важные метрики здесь — это стоимость привлечения клиента (САС) и полная прибыль от сотрудничества с клиентом (LTV).</p> <p>LTV должно быть выше, чем САС. Если у вас пока нет своей статистики, взгляните на данные конкурентов или индустрии в целом.</p> <p><strong>9. Команда</strong></p> <blockquote><strong>Инвесторы вкладывают деньги <a href="https://rb.ru/story/nice-team/" target="_blank">в людей</a>, а не в идеи.</strong></blockquote> <p>У отличной команды с плохой идеей гораздо больше шансов на успех (и получение денег), чем у плохой с блестящей задумкой.</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://rb.ru/media/upload_tmp/1658176_10152690473404989_7939265460935931006_o.jpg" width="700" /> </figure> <p>Изначально идея Airbnb выглядела абсурдной, но ее создатели <a href="https://rb.ru/story/airbnb-cereal/" target="_blank">проявили настойчивость</a> и переубедили инвесторов.</p> <blockquote>«Мы думали, что идея Airbnb никуда не годится, — <a href="http://www.paulgraham.com/jessica.html" target="_blank">сказал</a> основатель Y Combinator Пол Грэм. — Мы вложили в нее деньги только потому, что нам очень понравились ее создатели».</blockquote> <p>Не нужно показывать на этом слайде стандартное резюме. Инвесторы хотят видеть ваши достижения.</p> <p>Приведите примеры своих былых успехов, как вам удалось их достичь. Расскажите, как вы справлялись с трудностями. Никому нет дела до ваших личных увлечений и в какой компании вы проходили стажировку, если она никак не связана с вашей идеей.</p> <p>Если у вас был опыт работы на рынке, обязательно им похвастайтесь. Работали с опытными менторами? Расскажите и про них. Продайте себя инвестору, на этом этапе своей презентации не нужно скромничать.</p> <p><strong>10. Финансовые показатели</strong></p> <p>Во-первых, большинство инвесторов знают, что вы показываете им бредовые финансовые прогнозы. Но все же они говорят о том, насколько вы амбициозны и реалистичны.</p> <p>Венчурные инвесторы ищут <a href="https://rb.ru/tag/unicorn/" target="_blank">единорогов</a>, а не просто хороший бизнес. Но если вы показываете слишком нереальные цифры, то можете потерять доверие как руководитель.</p> <p>Во-вторых, по финансовым показателям можно понять, насколько жизнеспособным будет ваш бизнес.</p> <p>Из этих данных можно многое узнать. Другими словами, если показатели выглядят отлично, но на самом деле вы полностью полагаетесь на виральный маркетинг или нереально крупный размер среднего заказа, то вы вряд ли сможете кого-нибудь убедить.</p> <p>Постарайтесь привести правильные финансовые показатели — этот слайд инвесторы обычно изучают дольше всего.</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://hsto.org/files/620/c05/dd9/620c05dd94c84ec09d63e052a12b0c04.png" width="1068" /> </figure> <p>Всем Вам желаю дорасти до &quot;единорогов&quot;!</p> inkonstant:rkFVsOeS42019-02-12T16:58:25.118Z2019-02-12T16:58:25.118Z

<img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_c42621c491b274981e2564fecd129440ee78effe.jpg">Выбирая направление для нового бизнеса, очень важно учитывать его перспективы и то, насколько востребованы будут ваши товары или услуги в ближайшем будущем.

<p>Выбирая направление для нового бизнеса, очень важно учитывать его перспективы и то, насколько востребованы будут ваши товары или услуги в ближайшем будущем.</p> <blockquote><strong>1, Мобильные платежи</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_c42621c491b274981e2564fecd129440ee78effe.jpg" width="640" /> </figure> <p>Вы и сами успели заметить, насколько быстро растет число пользователей смартфонов. Эксперты считают, что этот рынок будет развиваться и дальше. В связи с этим ярко проявляется перспективность мобильных платежей. Крупнейшие банки, интернет-компании, новые платежные системы, работающие с электронными валютами, предлагают массу новых сервисов. Это только начало, участники рынка мобильных платежей анонсируют появление новых возможностей. Рынок очень перспективный, ведь в общей массе платежей мобильные занимают незначительный процент. Потребители оценили удобство этих сервисов и с нетерпением ожидают появления новых возможностей.</p> <blockquote><strong>2. Интернет вещи</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_a0fbb899f1f7de61cdf4067b1c3e5466185cc7b1.jpg" width="640" /> </figure> <p>Первое подключение электрического прибора к сети интернет произошло в 1990 году. Сейчас технологии позволяют подключать к интернету телевизоры, часы, электрические лампы. В Сингапуре водители используют специальные радио-ключи для автоматической оплаты за проезд по дороге. Разработчики прогнозируют появление новых возможностей – например, холодильник, который сам заказывает недостающие продукты, транспортные средства, которые напоминают о необходимости профилактического ремонта или заправки. Эксперты считают, что в будущем эти технологии прочно войдут в жизнь человека.</p> <blockquote><strong>3. Big Data</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_a131da63fecaf6ea8e9e2084734f2afe6036899e.jpg" width="640" /> </figure> <p>Ежедневно пользователи сети забрасывают в нее огромное количество информации. Разработчики предлагают интересный подход к использованию нашего общения в социальных сетях, данных о предпочтениях, привычках и повседневных заботах. Фиксирование, анализ и архивирование это информации позволяет значительно облегчить нашу жизнь и улучшить сервис в сфере услуг. В 2014 году страховая компания Intouch предложила установить специальные мобильные приложения, которые анализируют стиль езды автомобилиста. За острожное вождение пользователям предлагаются скидки на страховку до 20%. Big Data имеет перспективы во многих отраслях, ведь можно формировать предложения услуг и товаров под постоянные запросы потребителя, просто проанализировав круг его интересов и частых покупок.</p> <blockquote><strong>4. Массовые открытые онлайн-курсы</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_e21d1d3e29d427b9c0fddb1efaae90cef16b7962.jpg" width="600" /> </figure> <p>Эта система получения знаний вскоре заменит традиционные учебные заведения. Уже сейчас самые передовые университеты предлагают целые курсы, которые можно прослушать в сети Интернет бесплатно. Экономия ресурсов и социальная значимость такого подхода к предоставлению знаний огромна. Человеку достаточно лишь иметь доступ к сети, и он может получить любые знания, которые раньше были доступны лишь незначительной части детей из обеспеченных семей. Некоторые университеты предлагают слушателям этих курсов пройти тесты и выдают официальные документы, подтверждающие получение знаний.</p> <blockquote><strong>5. Онлайн-торговля и доставка продуктов</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_4a8dcdcbe77c5443ad4a2aa74875ec2e298b56b2.jpg" width="640" /> </figure> <p>В развитых странах это направление очень быстро развивается и выталкивает с рынка традиционные походы в магазины. Возможность заказать продукты через специальный сервис в Интернете и получить их через доставку по приходу домой экономит массу времени. Торговые сети также с удовольствием развивают это направление, ведь оно позволяет сократить очереди возле касс и значительно уменьшить расходы на организацию работы.</p> <blockquote><strong>6. Портативные гаджеты</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_1291e8f8ee89a0d2e57bfc9ce469bb56310abbad.png" width="600" /> </figure> <p>Широкое распространение получили спортивные браслеты, которые считают количество шагов и расстояние во время спортивной ходьбы и бега, следят за пульсом и другими медицинскими показателями. В ближайшем будущем разработчики прогнозируют появление новых умных гаджетов – многофункциональные часы, очки, кольца и браслеты. Единственная проблема, которая стоит на массовом распространении современных технологий этого направления – слишком высокая стоимость новых изделий. Пока они доступны самым обеспеченным потребителям. Но производители активно работают над снижением себестоимости умных гаджетов, ведь они могут использоваться практически во всех сферах.</p> <blockquote><strong>7. Трехмерная печать</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_e3a6478f3d2e0b3fdf8b3e1f403b024ee036bb6c.jpg" width="640" /> </figure> <p>О домах, построенных с использованием 3D-принтера, не слышал или не читал в новостях лишь ленивый. Эти технологии активно используются в Азии, но постепенно выходят на европейский рынок. При помощи трехмерной печати можно будет изготавливать практически любые непродовольственные товары. Уже сейчас можно сказать, что этот способ производства совершил революцию и невероятно расширил возможности. Вскоре произойдут кардинальные изменения на рынке труда и во многих отраслях. Эта технология позволяет не только сэкономить на себестоимости товаров, но и производить вещи, которые при традиционных способах даже не пытались вводить в производство.</p> <blockquote><strong>8. Роботы</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_439c6c69cf79e4bd881a08a26ce1fe7a55a6f417.png" width="640" /> </figure> <p>Наверняка вы уже видели презентационные ролики с новыми разработками ученых. На полном серьезе обсуждается внедрение дронов для доставки покупок, появляются автомобили, которые управляются автоматизированной системой и не требуют активных действий от водителя. Идеи из книг, в которых робот-няня заботится о малышах, или робот-садовник ухаживает за лужайкой возле дома, уже не кажутся фантастическими и незаметно входят в нашу повседневную жизнь. Примечательно, что в современном мире для создания прогрессивного робота не нужны большие капиталы – ежедневно появляются интересные стартапы, которые способны не просто значительно облегчить быт или работу людей, но и совершить революцию в восприятии робототехники.</p> <blockquote><strong>9. Аккумуляторы</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_2aa494840f43f4c687ac3095cc4e138714592860.png" width="640" /> </figure> <p>Резкое развитие и большие перспективы этого направления заметны даже в быту. Приборы, которые 5 лет назад работали лишь после присоединения к электро-сети, сегодня оснащены аккумуляторами. С развитием альтернативных источников энергии эта сфера стала еще интереснее, и обещает большие перспективы тем, кто сумеет быстро перестроиться и начать работу с новыми технологиями. Вопрос сохранения ресурсов и создания новых видов аккумуляторов, обеспечивающих подзарядку без прив��зки к традиционным источникам энергии, сегодня признан одним из самых актуальных.</p> <blockquote><strong>10. Коммерческая недвижимость в регионах</strong></blockquote> <figure class="m_custom"> <img src="http://cdn.businessmens.ru/640x-/article_file/312/content_960336ae86c2b4921775f4ed69c530c0905af38d.jpg" width="600" /> </figure> <p>Современные офисы и торговые центры являются обычным делом для мегаполисов, но буквально в 100 км от больших городов найти достойное помещение из разряда коммерческой недвижимости невозможно. Спрос на этот тип недвижимости в регионах очень высок, перспективность повышается и за счет сравнительно невысокой стоимости земельных участков. Эксперты утверждают, что интерес к этому направлению достаточно высокий, особенно, в средних по размеру городах с развивающейся промышленностью.</p> <p>На этом все, спасибо за внимание и оставайтесь с нами!</p> <p>Источник:https://t.me/showstartup</p> inkonstant:H1HC1rQEV2019-02-02T16:05:33.317Z2019-02-02T16:06:41.905Z

<img src="https://telegra.ph/file/96d48d877d8dd6df25ec3.png">base content

<p>base content</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://telegra.ph/file/96d48d877d8dd6df25ec3.png" width="440" /> </figure> inkonstant:ry-PyHX4V2019-02-02T16:03:37.469Z2019-02-02T16:03:37.469Z

<img src="https://telegra.ph/file/456db998e2abc85d824dc.png">base content

<p>base content</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://telegra.ph/file/456db998e2abc85d824dc.png" width="217" /> </figure> <figure class="m_custom"> <img src="https://telegra.ph/file/212b675de72e74c97dbcc.png" width="202" /> </figure> inkonstant:BycRqfX4V2019-02-02T13:27:45.630Z2019-02-02T13:27:45.630Z

<img src="https://telegra.ph/file/af0807483342ff59da7e6.png">Base content

<p>Base content</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://telegra.ph/file/af0807483342ff59da7e6.png" width="494" /> </figure> <figure class="m_custom"> <img src="https://telegra.ph/file/a2fd6c0618f51eeefe708.png" width="489" /> </figure> inkonstant:H1TlczmN42019-02-02T13:24:04.898Z2019-02-02T13:24:04.898Z

<img src="https://telegra.ph/file/df636786924378448ca03.png">content

<p>content</p> <figure class="m_custom"> <img src="https://telegra.ph/file/df636786924378448ca03.png" width="763" /> </figure>