Программа полного сопровождения собственника до порядка в бизнесе

2021-06-14T20:20:20.853Z

Полугодовая программа разработана для собственников и руководителей производственных предприятий, которым надоело работать на низкомаржинальных оборотах, с низким потоком клиентов, постоянно решать проблемы поиска квалифицированных управленческих кадров и бороться с ростом цен на сырье, без роста цен на продукцию, столкнувшимися со снижением продаж после перехода в онлайн.

На эти пол года, я стану вашим катализатором в увеличении эффективности принятия вами управленческих решений с помощью системы бизнес-трекинга и экспертности в организации бизнес-процессов. Решение проблемы можно найти только не находясь внутри проблемы - помогу вам смотреть на свой бизнес со стороны и видеть новые ответы на старые вопросы. В результате, если у вас есть проблема с набором квалифицированного управленческого персонала - можно обойтись менее квалифицированным персоналом, и давать ему готовый проработанный перечень действий.

Описание программы

Структура программы вкратце выстроена из следующих этапов: устранение кризисных областей - проработка 5"П" бизнес-модели - декомпозиция цели - риски - оптимизация процессов - итоги

Модуль 1

О чем модуль: общее изучение деятельности предприятия, операционный аудит

Результат модуля: выявлены слабые места, зафиксирована точка А, понятна стратегия усиления предприятия

Что мы сделаем: проговорим все важные составляющие бизнес-модели 5"П"- покупатели, поставщики, продукт, партнеры, персонал; "сорвем низковисящие плоды": запустим гипотезы по самым очевидным направлениям

Модуль 2

О чем модуль: проработка стратегии движения по самому проблемному направлению

Результат модуля: разработанная стратегия, сформирован пул показателей для контроля, получим первые результаты по гипотезам в рамках первых шагов стратегии

Что мы сделаем: выявим параметры, влияющие на эффективность результата, поймем, какие действия необходимо масштабировать, какие действия минимизировать, от чего и кого они зависят, проверим эти предположения

Модуль 3, 4, 5, 6

О чем модуль: проработка следующего узкого места, составление дальнейшей стратегии продвижения; аналогичные действия - стратегия, проверка гипотез, определение показателей эффективности. Прорабатываем остальные 4"П"

Результат модуля: полное представление о стратегии движения по упорядочиванию всех 5"П", собран оптимальный пул показателей

Что мы сделаем: выявим параметры, влияющие на эффективность каждого блока, поймем, какие действия необходимо масштабировать, какие действия минимизировать, от чего и кого они зависят, проверим эти предположения

Модуль 7

О чем модуль: декомпозиция цели, постановка планирования, моделирование результата

Результат модуля: запущены или откорректированы процессы планирования на основании информации полученной в прошлых модулях

Что мы сделаем: на основании полученных показателей проработаем процедуру постановки планов, процедуру контроля, сопоставим с долгосрочной целью

Модуль 8

О чем модуль: проработка рисков

Результат модуля: проработаем возможные варианты наступления рисков по всем направлениям, поймем, что нужно сделать для их предотвращения и запустим формирование превентивных мер

Что мы сделаем: проработаем все на правления на тему "что если" на пути движения к цели, пройдем по цепочкам бизнес-процессов, проработаем личные убеждения

Модуль 9

О чем модуль: усиление вспомогательных процессов

Результат модуля: улучшены функции внутри бизнеса, оптимизированы процессы, повышено качество обслуживания

Что мы сделаем: пройдем по бизнес-процессам с точки зрения потерь качества, скорости, исходя из принципов бережливого производства

Модуль 10

О чем модуль: подведение итогов, моделирование долгосрочного результата, обсуждение новых целей

Результат модуля: подведены итоги работы, ясное понимание дальнейшего движения

Что мы сделаем: сравнение точки Б с Точкой А, анализ пройденного пути, что можно было сделать по-другому, выводы, что забираем ссобой на будущее, новые осознания в процессе работы, долгосрочное видение, планирование новых проектов

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОМЕНТЫ

Программа рассчитана еженедельно на 2 встречи в течение полугода - трекшн-встреча для отработки результатов недели - 1 час, встреча для проработки в рамках модуля - 1,5-2 часа

Для усиления результата, помимо модулей основной программы, в программу сопровождения включены еженедельные трекшн-встречи для анализа результатов, проверки действия гипотез, постановки задач, повышения личной результативности. Каждый модуль составляет 1-3 встречи на проработку, но может понадобиться больше времени для внедрения разработанной стратегии и проверки гипотез.

При необходимости, программу можно дополнить услугами консалтинга по постановке управленческого учета, бюджетирования, составления финансовой модели. Программа индивидуальная, но при необходимости может быть дополнена услугами фасилитации и внедрения результатов в работе с командой.

ГАРАНТИЯ

Если не достигаем результата по модулю в виде утвержденной последовательности действий за 3 встречи, то добавляем столько, сколько необходимо. Количество встреч по модулю не включает времени на внедрение, его можно продолжать прорабатывать в рамках трекшн-встреч после окончания программы.

РЕЗУЛЬТАТ от прохождения программы

- упорядоченные бизнес процессы;

- оптимизированный и систематизированный бизнес;

- повышении качества обслуживания, лояльности клиентов, увеличение оборотов;

- понятная база для масштабирования бизнеса;

- уменьшение участия собственника в операционке;

- удовлетворенность от работы;

- повышение личного дохода.

Подробнее о работе в рамках программы, можно обсудить на личной онлайн-встрече.

С уважением

Елена Стукалова к.э.н., бизнес-трекер, консультант по корпоративным финансам и бизнес- процессам.

instagram, telegram: @jelena_stukalova