Лариса Дерендяева | Бизнес-консультант

Стратегическая сессия "Граница роста"

2025-05-27T14:06:19.657Z

Индивидуальная работа в 2 этапа
📍 Онлайн (Zoom) | 💰 65 000 ₽

Что это за формат

Стратегическая сессия «Решение» это углублённая работа с собственником, который уже получил ясность по текущей ситуации в бизнесе и находится в точке, где требуется принять управленческое решение следующего уровня.

Формат является логическим продолжением диагностической сессии «ЯСНОСТЬ»:
когда стало понятно, в чём заключается проблема,
и возникает следующий ключевой вопрос: какое решение принять и как его реализовать.

Сессия применяется в ситуациях, когда прежняя модель бизнеса себя исчерпала,
а новая ещё не собрана.

Это не разовая консультация и не обсуждение гипотез.
Это стратегический процесс, в котором формируется направление, управленческая логика и архитектура следующего этапа бизнеса.

Кому подойдёт эта сессия

Сессия будет актуальна, если:

— у Вас есть бизнес, команда и клиенты, но в текущей системе вы перестали ощущать себя в роли собственника;
— прибыль не растёт, несмотря на внешнюю активность, либо рост возможен, но вызывает опасение перегруза и потери управляемости;
— Вы понимаете, что текущая модель управления устарела, но не ясно, чем её заменить и как перейти без потерь;
— ключевые решения по-прежнему проходят через вас, несмотря на наличие команды;
— Вы несёте не только управленческую, но и эмоциональную нагрузку бизнеса;
— внутренне вы уже на новом уровне (в ценностях, целях и масштабе), а бизнес пока не перестроен под эту точку;
— Вам важно развиваться дальше без надрыва, обнуления или бегства, сохраняя и усиливая достигнутое.

Как выстроена работа

Работа проходит в два последовательных этапа, с аналитической подготовкой между встречами.

1. Первая стратегическая встреча — 60 минут

Фокус: запрос, проблема, цели.

На первой сессии:
— Вы описываете текущую ситуацию и ключевые точки напряжения;
— мы проясняем реальный управленческий запрос, отделяя причины от симптомов;
— фиксируем цели стратегической работы и критерии результата;
— определяем ключевую зону, в которой требуется решение.

По итогам первой встречи становится понятно,
какая именно проблема требует управленческого решения и куда должен быть направлен стратегический фокус.

2. Вторая стратегическая встреча — 120 минут

Фокус: решения и стратегия.

Между первой и второй встречей я провожу аналитическую работу и готовлю
варианты стратегических решений, исходя из:
— сформулированного запроса и целей;
— текущей модели бизнеса;
— финансовых и управленческих ограничений;
— роли собственника и стадии развития компании.

На второй сессии:
— мы детально обсуждаем предложенные варианты;
— оцениваем их применимость, риски и последствия;
— собираем стратегическую конфигурацию, подходящую именно Вам;
— формируем управленческие ориентиры и дальнейшие шаги.

С чем мы работаем

В рамках стратегической сессии фокус всегда на одном ключевом управленческом блоке, где сосредоточено наибольшее напряжение и от которого зависит устойчивость всей системы.

Типовые направления работы:

Команда
— система управления командой перестала соответствовать масштабу бизнеса;
— требуется прояснение ролей, зон ответственности и точек усиления;
— важно, чтобы команда росла вместе с бизнесом и поддерживала стратегические цели.

Финансы
— финансовый результат не отражает объём усилий и вовлечённости;
— требуется пересборка логики ценообразования, маржи или финансовых приоритетов;
— рост возможен, но важно выстроить его без перегрузки и потери устойчивости.

Продукт и стратегия
— текущая модель перестала соответствовать рынку или целям собственника;
— необходимо определить, какие направления развивать, а какие — корректно закрывать;
— требуется сфокусировать ресурсы на действительно стратегических продуктах.

Роль собственника
— уровень личного участия больше не соответствует масштабу бизнеса;
— требуется переопределение управленческой роли и точек влияния;
— важно сохранить контроль, не оставаясь в операционной перегрузке.

Переходный этап
— бизнес и собственник находятся на смене этапа развития;
— прежние управленческие решения исчерпали себя;
— требуется взвешенное и осознанное управленческое решение.

Мы не пытаемся изменить всё сразу.
Мы определяем ключевую точку, от которой зависит остальная система, и принимаем решение, на котором выстраивается дальнейшее движение бизнеса.

Что Вы получаете

— Стратегическую диагностику текущей модели бизнеса.
— Чёткое понимание ключевого ограничения и причин, по которым рост тормозится.
— Несколько обоснованных вариантов решений с анализом последствий.
— Зафиксированное управленческое решение по ключевому вопросу.
— Стратегическую карту следующего этапа и ясность своей роли как собственника.

Почему это стоит 65 000 ₽

Это не разговор и не набор рекомендаций.
Это стратегическая работа, в рамках которой:

— разбирается ключевая сфера бизнеса;
— формируется архитектура следующего уровня;
— создаётся решение, которое можно внедрять сразу.

Цена управленческой ошибки всегда выше стоимости стратегической сессии:
неверные кадровые решения, затянутые процессы, ручное управление и выгорание собственника.

Инвестиция в стратегическую сессию — это защита Вашего ресурса, бизнеса и управленческой позиции.

Как записаться

— Напишите мне в Telegram @lora_prolove.
— Получите счёт и материалы для подготовки.
— Согласуем даты двух встреч и начнём работу.

Стратегическая сессия «Решение» это переход от понимания ситуации к осознанному управленческому выбору.

Кейс " Как мы выстроили управляемую систему вместо хаоса?"

С какими вопросами ко мне приходят?

2025-05-23T11:36:18.076Z

Я сопровождаю зрелых предпринимателей и экспертов в точках перехода: между ростом и выгоранием, между «всё на мне» и делегированием, между хаосом и системой.
Там, где бизнес это уже не только про деньги.

А про самого собственника и поиска ответа на вопрос "ЗАЧЕМ?"

Вы можете прийти на сессию с чётким вопросом или с ощущением, что «так больше не работает».

Ниже живые примеры реальных запросов от клиентов, с которых начинается движение к ясности, структуре и свободе.

Бизнес-структура и стратегии

Как выйти из операционки и выстроить команду, которой можно доверять?
Как перестать тащить всё на себе и не бояться делегировать?
Что с моей бизнес-моделью не так? Почему я вкладываюсь, но выхлопа нет?
Как навести порядок в бизнесе, чтобы он рос без моего контроля?
Стоит ли сейчас масштабироваться или сначала навести порядок?

Деньги и ценообразование

Я боюсь поднимать цены, как перестать занижать свою ценность?
Как перейти в более высокий сегмент без страха потерять клиентов?
Почему я много работаю, но не чувствую права на высокий доход?
Как увеличить доход и оставить время на жизнь?

Позиционирование и продукт

Как упаковать и сформулировать мою работу, чтобы её понимали и покупали?
Мой проект вырос, а я будто застрял(а). Что теперь?
Как вернуть себе себя в бизнесе и не чувствовать себя чужой в своём деле?

Личность, роль и самоопределение

Кто я: собственник, исполнитель, лидер? Почему путаю роли и устаю?
Как перестать всё контролировать и не обрушить бизнес?
Где снова найти вдохновение и радость от своего дела?
Я не знаю, чего хочу дальше. Как услышать себя и выбрать путь?

Команда и коммуникации

Как находить не просто работников, а партнёров по ценностям?
Как говорить с командой, если страшно быть «неидеальной»?
Как выстроить поддержку и зрелое лидерство, не выгорая?

Переходный этап

Бизнес вроде работает, но что-то внутри требует перемен. Что дальше?
Как совместить рост бизнеса и материнство, не теряя себя и семью?
Я устала. Это выгорание или пора менять стратегию?

Вы можете не знать с чего начать.
Мы вместе найдём, на чём важно стоит сфокусироваться именно сейчас.

🔗 Узнать подробнее о консультациях, форматах и ценах можно просто написав мне в Telegram - @lora_prolove

Диагностическая сессия "ЯСНОСТЬ"

2025-05-23T11:31:31.555Z

90 минут | 16 500 ₽

Встреча, на которой становится понятно:
что со мной, что с бизнесом и куда теперь.

Иногда мы берём одну ситуацию, которая тревожит или тормозит.
Иногда делаем срез по всей системе: вы, команда, деньги, стратегия.
Иногда вы просто приходите с фразой «я больше не могу» и уходите с ощущением: «теперь вижу, как можно иначе».

Когда нужна эта сессия?

Если вы в тупике
— Всё вроде бы работает, но внутри пусто и не хочется «так дальше».
— Перегораете, но продолжаете тащить, потому что боитесь, что всё развалится.
— Есть команда и доход, но нет радости, а вектора, тем более.
— Всё на мне и я не знаю, как начать делегировать без чувства вины и тревоги.
— Хочу выйти из операционки, но страшно потерять контроль.

Если вы на повороте
— Хотите расти, но не через «ещё больше нагрузки», а через системность и команду.
— Готовы перейти в более высокий ценовой сегмент, но нужно прояснение ценности продукта и поддержка.
— Чувствуете, что бизнес вырос, а вы в нём осталась старая. И пора обновиться.
— Строите новую линейку продуктов или роль собственника и хотите сделать это осознанно.
— Хотите опираться не на выживание, а на стратегию, зрелость и свободу.

«Я думала, у меня просто бардак. А оказалось, бизнес уже не вмещается в старую систему.
Спасибо, что показала это без давления, но с такой точностью».

Что происходит на сессии?

— Разбираем ваш главный вопрос: даже если он пока звучит как «я не понимаю, что со мной».
— Смотрим на бизнес, команду, деньги и на вас.
— Ищем корень тупика: не поверхностные сучки, а настоящие узлы.
— Находим точки роста: не теоретические, а ваши, живые, подходящие под текущий этап.
— Формируем ориентиры: что изменить уже сейчас, что заложить в стратегию.
— Возвращаем ясность: кто вы, зачем вы здесь, и каким может быть ваш путь дальше.

«Это не просто анализ. Это как будто кто-то собрал меня обратно.
Я впервые за долгое время почувствовала, что могу идти дальше и не в одиночку».

Что вы получаете?

— Честное и бережное понимание: никогда не осуждаю, помогаю проживать критические этапы с заботой.
— Стратегический взгляд на то, как можно перестроить бизнес под новую себя.
— Возможность перевести энергию с выживания на развитие.
— Новую точку опоры и внутреннюю, и внешнюю.
— Конкретные шаги, а не список «надо», с учётом реальной ситуации, ресурсов и границ.

Почему это стоит 16 500 ₽?

Вы получаете опыт и систему мышления, в которой соединяются:
- 15 лет работы с бизнесом,
- бизнес-инструменты, коучинг, психология, стратегическое виденье
- уважение к вашему процессу, личности и росту без надрыва.

Эта встреча экономит месяцы внутренней суматохи и ложных шагов.

«Я пришла за воронкой.
А поняла, что мне нужно перестать быть всем сразу.
Это я увидела за один час».

📩 Как записаться?

Сессия проходит онлайн (Zoom). Длительность 90 мин.

👉 Записаться в Telegram
После оплаты мы согласуем время и дату встречи.
Даже одна встреча может стать поворотной.

Мыслить, как собственник — про бизнес, который начинается с человека. С тебя.

ПОСТ-ЗНАКОМСТВО

2025-04-29T15:59:24.119Z

Здравствуйте.
Меня зовут Лариса Дерендяева.

Я бизнес-консультант, стратег и психолог.
Работаю с собственниками бизнеса на стыке прибыли, управления и роли владельца там, где важно выстроить систему и при этом сохранить устойчивость человека, принимающего решения.

Мой профессиональный путь в бизнесе более 15 лет.
Я начинала как налоговый юрист, специализируясь на налоговых оптимизациях, сопровождении проверок и споров, структурировании сделок купли-продажи бизнеса и юридической подготовке компаний к инвестиционным сделкам.

Более 7 лет была собственником консалтинговой компании, выстраивала стратегию, продукт, продажи и финансовые модели, работала с предпринимателями в индивидуальном и корпоративном формате.

На сегодняшний день, я вышла из операционного консалтинга (по причине рождения двух детей-погодок) и работаю в роли бизнес-консультанта, психолога и партнёра. Участвую в нескольких проектах, где отвечаю за стратегию, продукт, продажи, команду и, что принципиально важно, за управленческое состояние собственника.

В своей работе я соединяю жесткие инструменты бизнеса: стратегию, структуру, финансы, управление и понимание психологических человеческих процессов: эмоций, перегрузки, выгорания, партнёрской динамики и внутренних ограничений собственника.

Мой образовательный и профессиональный бэкграунд включает высшее образование и проф переподготовку в области:
— филологии
— права
— психологии
— коучинга
— менеджмента

Практика:
— с 2011 года — налоговый юрист
— с 2020 года — бизнес-консультант
— с 2021 года — бизнес-коуч
— с 2024 года — системный бизнес-психолог

Отдельно считаю важным сказать о личном контексте.

Жена военного, мать и мачеха.
На двоих с мужем у нас пятеро детей: я мачеха троим и мама двоим.
Трое детей живут с нами — старшая дочь 16 лет и двое малышей: 1,6 года и 7 месяцев.
Я не была в декрете, в классическом понимании этого слова, и на практике знаю, что значит принимать управленческие решения в условиях высокой ответственности, ограниченного времени и эмоциональной нагрузки.

Именно поэтому, моя работа с бизнесом никогда не оторвана от реальной жизни собственника.

Моя профессиональная миссия

Моя миссия — помогать собственникам выстраивать прибыльный и управляемый бизнес, который не разрушает человека, семью и жизнь, а становится устойчивой опорой для них.

Я работаю для того, чтобы бизнес клиента:
— переставал держаться на постоянном личном контроле;
— давал предсказуемый финансовый результат;
— позволял собственнику быть в роли руководителя и стратега, а не «универсального солдата»;
— оставлял место для семьи, ответственности и жизни за пределами работы.

Я не работаю в формате «спасения» и не предлагаю универсальных решений.
Мой подход это ясность, зрелость и уважение к этапу, на котором находится бизнес и его владелец.

Я убеждена, что устойчивый бизнес начинается не с инструментов и воронок,
а с того, кто Вы в этом бизнесе и как Вы принимаете решения.

Рада нашему знакомству.

⸻

Контакты:

– Личный Telegram: @lora_prolove

– Ассистент по всем рабочим вопросам: @larysa_admin

– Мой «нельзяграм» и канал в Telegram — @larysa_mentor

Кейс: Как мы выстроили управляемую систему вместо хаоса "всё на мне"

2025-04-29T11:54:08.178Z

1. Проблема

Когда ко мне обратилась владелица бухгалтерского агентства, её запрос звучал так:

«Я не могу больше всех и всё охватить. Всё завязано на меня. Клиенты хотят только меня. Даже когда есть сотрудники, всё равно всё через меня. И я просто больше не вмещаю.»

Исторически она сама строила бизнес на личных отношениях: держала под контролем всё и всех. Частично делегирование уже было: были регламенты, старший бухгалтер, зам по операционке. Но внутреннего ощущения лёгкости, свободы и управляемости не было.

Появлялся страх: если ещё один клиент зайдёт или кто-то уволится — система рухнет.

2. Сомнения

Перед сессией клиентка сомневалась:

А вдруг проблема не в структуре, а в "неправильных" сотрудниках?
А вдруг ничего особенно не изменится, ведь делегировать я и так уже начала?
А вдруг я просто не способна по-другому управлять, потому что клиенты привыкли ко мне лично?

Был страх вложиться в стратегию, а потом снова остаться в одиночку на передовой.

3. Путь клиента

На стратегической сессии мы начали не с процессов, а с глубины, с ценностей.

И это стало поворотной точкой. Мы посмотрели не только на личные ценности собственника, но и всех членов команды и на то, как они отражаются в команде.

Оказалось, что:

Несколько сотрудников занимали не свои места и фактически тормозили рост.
Роли были распределены формально, а не по реальному вкладу и способностям.
Логика взаимодействий между сотрудниками оставалась "заточенной на неё", вместо самостоятельной системы.

Что мы сделали:

Провели диагностику команды по ролям и зонам ответственности.
Сформировали новую управленческую структуру без перегруза собственника.
Выделили двух человек в реальный управленческий состав — не "для галочки", а с конкретными функциями и зонами решений.
Перераспределили коммуникационные потоки внутри компании.

4. Решение

Клиентка впервые за годы бизнеса почувствовала:

«Я управляю системой, а не бегаю внутри неё.»

Конкретные результаты сразу после сессии:

Появился полноценный руководитель производственного отдела, которая взяла на себя часть ключевых процессов.
Начались реальные процессы внутри команды без постоянного вмешательства собственника.
Произошло органичное улучшение отношений даже с теми сотрудниками, кто раньше оставался "в стороне".

И самое важное — появилось новое стратегическое видение:

куда развивать агентство без выгорания и без привязки всего бизнеса к одному человеку.

5. Почему стоит работать со мной, как бизнес-консультантом?

В стратегических сессиях я не работаю по шаблону «вот вам чек-лист делегирования».

Моя задача — увидеть уникальную суть вашего бизнеса, вашу точку зрелости и создать решения, которые встроятся в вас, а не заставят вас ломать себя под чужую систему.

Я соединяю бизнес-структуру и психологию управления, поэтому наши изменения происходят глубоко и без надрыва.

Именно поэтому, после сессий, мои клиенты не просто «понимают, что делать», а начинают дышать легче.

Как сказала героиня этого кейса:

«Это был не просто план — это был трамплин. Груз с плеч. Я поняла, как расти и жить дальше.»

Приглашение

Если чувствуете, что стоите перед новым этапом,

если понимаете, что хотите расти дальше —

напишите мне в личку - @lora_prolove.

"Иногда самый правильный шаг — попросить карту у того, кто умеет видеть путь."

Старт всегда начинается с запроса.

Я рядом.