Лилияhttps://teletype.in/atom/liliacoaching2026-06-25T11:21:53.103Zliliacoaching:9UH_fC_AoZk2023-11-23T07:25:40.573Z2023-11-23T11:24:39.099Z

Нам всем хочется денег и это абсолютно нормально. И кажется, что единственный способ мотивировать сотрудников лучше работать - это предложить им деньги.

<p id="aS8U">Нам всем хочется денег и это абсолютно нормально. <strong>И кажется, что единственный способ мотивировать сотрудников лучше работать - это предложить им деньги.</strong></p> <p id="dJxJ"><em>Ну, или пороть их. Но мы тут не про это, даже если они очень задолбали.</em></p> <p id="kka5">На деле, мотивация деньгами работает даже хуже мотивации кнутом. Кнут человек помнит и боится. А вот к деньгам быстро привыкает. И <strong>со временем начинает воспринимать бонус как само собой причитающееся. А повышение зарплаты забывается уже на следующий месяц.</strong></p> <p id="YJho">Но и кнут - не панацея. Кнут - это идеальный вариант превратить ваших людей в искателей крайних, “стрелочников”, все вокруг виноваты кроме я. И, конечно, они начинают следить только за своим маленьким кусочком, а после них хоть трава не расти.</p> <p id="acMe">Руководителя и собственника это в корне не устраивает. Нельзя приставить стражника к каждому. А потом еще стражника к стражнику. В идеале все должны работать слаженно, следить за процессом и друг другом.</p> <p id="ope2">На МВА нас учили давать людям то, что их зажигает: обучение, развитие, признание, лидерство, ответственность. Это, конечно, все очень круто работает в больших корпорациях с многоуровневыми системами мотивации и длинным карьерным ростом. А что делать небольшим компаниям?</p> <p id="Pdf7">В небольших лучше всего работают смыслы. <strong>Донести до сотрудника смысл, зачем он старается, для чего, для кого?</strong> И это не деньги. Чем глубже смысл, тем сильнее привязанность к делу, <u>тем сильнее радеет человек за производство в целом,</u> а не за свой маленький кусочек.</p> <p id="5Q0z"><strong>Однако распечатанный листок со смыслами и миссией компании на стене ни к чему не приведет. И, конечно, вдохновленная речь руководителя раз в год - тоже.</strong></p> <p id="qiWf">Смыслы транслируются руководителем, постоянно. И если вам кажется, что руководителю можно не общаться с людьми, то вот вам недавний пример: технический гений и разработчик нашумевшего ChatGPT Илья Суцкевер выгнал из бизнеса своего партнера Сэма Альтамана - гения общения с людьми. И за Альтманом ушло 650 из 750 сотрудников.</p> <p id="5bK6"><strong>Бизнес - это деньги, люди - его кровь. А смыслы - это то, что заставляет кровь бегать по венам. </strong>Что может заставить человека с радостью приходить на работу 15 лет и чувствовать себя удовлетворенным и реализованным<u>, даже при зарплате ниже рынка.</u></p> <p id="krfp">Другой мой клиент 23 года руководил компанией и 23 года придерживался одной идеи: <strong>создавать в коллективе такую атмосферу, чтобы люди были готовы работать за меньшую зарплату.</strong> <u>Текучка была минимальная, сотрудники работали по 15 лет</u> и каждый вкладывался в дело. И если увольнялись, то, приезжая в гости, благодарили и говорили <em>как же было тут хорошо</em>.</p> <p id="829j">Какие смыслы двигают вас, и какие из них вы можете транслировать своим сотрудникам?</p>