@mjdevelopers

Murari Lal Jalan

2020-05-26T12:17:01.566Z

Murari Lal Jalan was born on 1st August, 1964 in a small town in eastern India named Ranchi. With his eagerness to learn from an early age, he was always ahead of his peers in education. He started out with his professional life in his early teens and joined the family business of paper trading. All through his teens he worked with his father in the different trading businesses the family run. In his early 20s, he ventured into a new industry of photo imaging and started out with opening photo labs which developed photographs. With his sheer passion to excel in any business he pursued, Mr. Jalan
was able to grow this business from one lab in his hometown to numerous labs in eastern India.

In the early 1990’s, Mr. Jalan with a grand vision in his mind, set foot in Russia to try his hands in the same business of photo labs but in an unknown territory with no knowledge of the language and local culture. With his “Never Give Up” attitude, Mr. Jalan was quick to learn the Russian language and expanded the photo lab business in the cities of Moscow and St. Petersburg which led him into the distribution business of photo imaging products of the renowned company – Konica Minolta. The mid 1990s saw Mr. Jalan succeed in this business and soon it grew from Russia to many ex-Soviet countries. The 1998 financial crisis in Russia brought challenges with itself but as we say
“When the going gets tough, the tough gets going.” With the support of his colleagues, not only did he weather the storm but went on to become the world’s largest distributor for Konica Minolta.

The turn of the millennium and the success from the distribution business saw Mr. Jalan venture into various countries and businesses and he expanded his now growing empire to Brazil, UAE and India in the early 2000s. During the next decade and half, Mr. Jalan got involved in various businesses including paper manufacturing in India, real estate development in India & UAE, construction equipment leasing in the UAE, wholesaling & trading in the UAE and various other investments ranging from sports, healthcare, dairy, mining and renewable energy projects. This was the period which saw the business group headed by Mr. Jalan expand in scale and geography and transform it from an entrepreneurial venture to a multinational institution.

In the recent past, Mr. Jalan has been fortunate to come to Uzbekistan and commit himself to various lifestyle real estate projects in the country. Mr. Jalan aims to provide to the people of Uzbekistan – golf homes, educational institutions, medical and recreational facilities and many more such facilities which are at par with the world standards and will truly provide the people of Uzbekistan a chance to enhance the lifestyle of themselves and their loved ones.

While god has been kind in helping Mr. Jalan walk the path he has walked, he has always been conscious of his social responsibilities and has always looked for an opportunity to give back to the society. He has contributed his time, efforts and money to create his own philanthropic institutions along with helping numerous other institutions who have been involved in various activities including – providing free mid day meals to students, distributing free artificial limbs to the handicapped, teaching students in make shift schools, providing medical care to the needy, providing food and safety equipments during Covid 19 in Uzbekistan to many other such activities.

Mr. Jalan is a family man, an avid reader, an ardent cricket fan with a liking for movies. He has created wealth through his vision and hard work and believes in using this wealth for the well being of those in need. He is a true visionary who is eager to learn at every given opportunity. With the second generation of his family now in business, he is a guiding force to them. He is an Indian national, a UAE resident, but truly a world citizen.

CSR DETAILS

Starting out with food being distributed out to the poor and needy living on the streets of his hometown, Ranchi, to being associated with the world’s largest “not for profit” mid day meal program in the world, Mr. Jalan has been fortunate enough to serve the society in their needs of food, education and healthcare. Mr. Jalan has created several institutions of his own to be the channel in serving the people directly and also associated with various non government organizations through his family run Orion Foundation to contribute and assist them in their field of work and expertise:

1. Rehabilitation of physically challenged – Mr. Jalan has created an organization of his own to provide the differently abled people to may have lost their hands or legs with artificial limbs, calipers, crutches, ambulatory aids like wheel chairs, and other aids and appliances totally free of cost. Mr. Jalan believes in empowering these differently abled people, particularly the resource less, so they may lead a life of dignity and become productive members of their family and community. He has not only created his own organization to provide this service but has been working hand in hand with other organizations who have been actively serving since decades in the same cause.

2. One Teacher School – Involved in providing education to the children who won’t have the means to go to a school. Creating schools in buildings which were not in use to teaching the kids under a tree, these “One Teacher Schools” have provided education to numerous kids helping them to lead a better life.

3. Scholarship Program – Providing full scholarship to aspiring meritorious students from the economically weaker sections of society - irrespective of caste, creed, faith or race – so that they can pursue higher studies after successful completion of their high school program.

4. Redevelopment of schools – To develop a system of education by building new schools and redeveloping old ones to help building a generation of young men and women infused with patriotic fervour; physically, vitally, mentally and spiritually fully developed; capable of successfully facing challenges of life.

5. Mid Day Meal Program – World’s largest “Not For Profit” mid day meal program operating all over India in over 19,000 schools feeding over 1.8 million students on a daily basis so no child skips school because of hunger.

6. Autism / Celebral Palsy – Association of parents of children with mental retardation, autism, cerebral palsy and multiple disabilities and has been working for their education, vocational training, welfare, social integration and rehabilitation.

7. Welfare and rehabilitation of children with disabilities – Assessment, Diagnosis,
Therapeutic Intervention, Inclusive Education, Human Resource Development and Bio-
Medical Research for overall development of children with special needs. Skill based
training is provided to make young adults employable and economically independent.

8. Old Age Homes – Mr. Jalan has worked with various old age homes in Eastern India which takes care of the people in their last years medically and financially and help them lead a life with dignity and amogst the people who understand each other.

BUSINESS DETAILS

Brief Business Background:

An avid businessman and the Chairman of AgioImage Group, Mr. Jalan joined the family business of paper trading at a young age. He ventured into photo services and the photographic products market, then on to trading & distribution, real estate development, paper manufacturing and healthcare. Present businesses span these various segments, spread over UAE, India, Russia and Uzbekistan. A born businessman, Mr. Jalan has been able to successfully identify the right business opportunities at the right times and to capitalize on them. Today, backed by decades of multiindustry,
multi-market and multi-culture exposure, he possesses a wealth of entrepreneurial skills,
business experience, vision and financial acumen, with which he steers his various businesses.

Chronological order of businesses:

Prior to 1986: Worked with the traditional family business of paper trading in India.

1986 – 1992: Developed photographic products and services business, setting up a chain of photo labs in several cities in India.

1993 – 1999: Ventured into the Russian market, starting with a pilot lab in St Petersburg and then establishing a chain of labs. This led to the birth of Agio Image for the distribution of photographic products of the Japanese conglomerate, Konica Corporation (later Konica Minolta) for all of Russia and some CIS countries, in the mid 1990s.

Since 2000: Moved the headquarters of AgioImage to Dubai, UAE from where further expansion of the group took place in various industries and countries. Starting of real estate business in Dubai along with acquisition of a existing trading and distribution business, followed by subsequent investments in Brazil to expand the photographic business, acquisition of paper manufacturing factories in India, solar energy projects in the Philippines, healthcare in Uzbekistan and further expansion in the real estate sector in Uzbekistan.

Business Experience & Qualities

Russia:
With the onset of democracy, the country was just opening up to business opportunities when Mr. Jalan ventured into these unknown waters, to establish a base, starting with a pilot lab in St Petersburg and then establishing a chain of labs across Russia. His sincerity and dedication were well rewarded when the Japanese conglomerate, Konica Corporation, sensing the opportunities and wanting a reliable partner in Russia, finalized its distribution for their entire range of photographic products for all of Russia and some CIS countries with him, in the mid 1990s. Aggressive marketing, brand-building and strong customer support soon established Konica in the market and the business was successfully turned into their largest distributorship around the globe within the
decade.

Brazil:
With an aim to move into the western hemisphere and sensing new opportunities in Latin America, Mr. Jalan had taken up Konica Minolta’s offer in 2002, to expand their business in Brazil. Subsequently, the growing distribution business was expanded by adding a photographic paper slitting and packaging plant in the industrial city of Manaus in the Amazon region.

Dubai:
With the real estate market poised for growth in Dubai, Mr. Jalan diversified into the real estate business, relating to the construction and leasing out of workers’ accommodation, which grew with the real estate boom until 2008 and weathered the subsequent recessionary storm, due to the financial soundness of the group. Currently, the Group has around 1 million square feet of constructed area leased to prime companies, with further construction activities in the pipeline. Investments were made in various construction equipment and machinery, to enter the market of leasing these to various companies in Dubai’s construction industry. The group also handles distribution and sales of photographic and other consumer durable products, comprising a range of world renowned brands such as Sony, Konica Minolta, Tamron, Panasonic,
Nakabayashi, Velbon and others, with a presence in the wholesales and re-export market, retail chains and the online segment.

India:
Agio Paper & Industries Ltd – Mr. Jalan acquired a challenged writing & printing paper
manufacturing factory in 2003, with annual capacity of 16,500 MT. It was successfully turned around into a profitable business with its production capacity doubled. A captive Biomass power plant of 4 MW capacity was also installed to meet its power demand.
Orion Techcity – Sensing an opportunity in the real estate market in eastern India, where the Government was keen on developing eastern India as a financial and IT hub, Mr. Jalan invested his energies into a mega township project in the heart of Kolkata city, to be constructed over a sprawling 18 million sq.ft. of land, joining hands with the State Government.

Philippines:
The Group’s recent diversification initiative into Renewable Energy business, had also been the vision of Mr. Jalan to pursue solar energy project development opportunities in India and South East Asia. The Group owns two solar power projects the Philippines, for a total capacity of 25MW.

Uzbekistan:
Mr. Jalan entered into the medical segment in the CIS region by opening a state of the art hospital in Tashkent, Uzbekistan, specializing in eye care. To cater to growth possibilities in the region, Mr. Jalan has initiated strategic tie-ups with renowned Indian hospitals to further develop the healthcare business in Uzbekistan. Recently Mr. Jalan has ventured into the real estate industry in Uzbekistan and has committed himself to various projects in multiple cities of Uzbekistan including Tashkent, Namangan & Bukhara. The group is building multiple township projects including educational
institutions, hospitality projects, entertainment parks and many more. The total built up area of all projects is in excess of 4 million square meters.

Murari Lal Jalan O‘zbekistonning o‘sishiga sarmoya kiritmoqda

2020-02-15T09:08:40.339Z

Murari Lal Jalan - global qarashlarga ega inson hozirgi kunda O‘zbekistonning o‘sishiga investitsiya kiritmoqda.

"Barcha tuxumlarni bitta savatga solmang", degan xalq naqli bor va bu Murari Lal Jalanga juda mos keladi.

Ishbilarmonlik jamiyatining taniqli namoyandasi Jalan, ko‘chmas mulk, tog‘-kon sanoati, savdo sohasi, qurilish, FMCG mahsulotlari, sut mahsulotlari, sayohat va turizm, shuningdek dunyodagi ba’zi sanoat sohalariga sarmoya kiritgan faxriy sanaladi.

Ayni paytda u boshqa davlatlar qatorida BAA, Hindiston, Rossiya va O‘zbekistonga sarmoya kiritmoqda. Jalan brendi - "MJDevelopers" o‘zining asosiy biznes tamoyillari bilan tanilgan:

- mijozlarga e’tibor qaratish;

- sifatni rivojlantirishga intilish;

- vazifaning o‘z muddatida bajarilishi bilan birga yaxshi sifatni ta’minlashga qaratilgan qarash.

Jalanning asosiy boshqaruv falsafasi kelajak avlod ehtiyojlarini qondirishga putur yetkazmagan holda hozirgi zamon ehtiyojlariga javob beradigan progress shaklidagi barqaror rivojlanishga o‘z yondashuvi bilan hamohamg bo‘lgan barqaror tashkilotlar yaratishga asoslangandir. Bu rivojlanishga yaxlit, uyg‘unlashgan va kompleks nazarni asos sifatida qabul qiladigan yondashuydir.

1924- yildan beri sobiq Sovet Ittifoqining bir qismi bo‘lgan O‘zbekiston Respublikasi 1991-yilda mustaqillikka erishdi va bozor iqtisodiyotiga o‘tishni boshladi. Hukumat 2017-yilni valyuta bozorini liberallashtirish bo‘yicha ta’sirli choralar bilan boshlab, narxlarni nazorat qilishni bekor qilishga, viza rejimini liberallashtirishga, ishbilarmonlik muhitini yaxshilash va soliq tizimini qayta qurishga qaratilgan savdo cheklovlari va qoidalarini yengillashtirishga qaratilgan qator tizimli islohotlarni amalga oshirdi.

O‘sishning tenglashtirilishi hamda integratsiya va innovatsion imkoniyatlar O‘zbekiston iqtisodiyotining tarkibini tubdan o‘zgartirdi. Shuningdek, iqtisodiyotning jadal rivojlanishi va qulay investitsiya muhiti uchun mustahkam huquqiy baza yaratildi.

Buni makroiqtisodiy ko‘rsatkichlar tasdiqlaydi va so‘nggi 11 yil davomida O‘zbekistonda yalpi ichki mahsulotning yillik o‘sishi 8%dan oshdi, bu esa dunyodagi eng yuqori ko‘rsatkichlardan biridir.

Mustaqillik yillarida yalpi ichki mahsulot 5,5 baravar, aholi jon boshiga YaIM esa 4 marotaba oshdi. 2005-yildan boshlab davlat byudjeti hozirgi makroiqtisodiy barqarorlik holatiga yordam bergan holda yillik profitsitga erishdi. Bu Jalanni O‘zbekistonning porloq kelajagi, o‘sishi va rivojlanishi haqida ilhomlantirdi.

Jalan ochiqlik va tashqi savdo uchun qat’iy, qadamlari tufayli ushbu mamlakatning muvaffaqiyat tarixining bir qismi bo‘lish g‘oyasiga mamnunlik bilan sodiq bo‘lib qoladi.

Qiymati 1 milliard AQSh dollaridan oshadigan ko‘plab loyihalar va uning O‘zbekistonning mashhur markazlarida, xususan, o‘zbek madaniyati markazi sanalgan poytaxt – Toshkentda("tosh qishloq" degan ma’noni anglatadi) bo‘lganligi tufayli. Toshkentda bir qancha yirik kutubxonalar mavjud bo‘lib, u O‘zbekiston Fanlar akademiyasi va boshqa ko‘plab oliy o‘quv yurtlarining qarorgohi hisoblanadi.

Shuningdek, u farmatsevtika, axborot texnologiyalari, mehmonxonalar, sog‘liqni saqlash va avtomobilsozlik sohalari diyori – Namanganning rivojlanishiga o‘z hissasini qo‘shmoqda. Shahar markazida joylashgan Namangan Square – jozidador lyuks toifadagi yangi rivojlanish nuqtasi sifatida namoyon bo‘ladi. Bu yerda yaqinda qurilgan Prezident maktabiga yaqin, Namangan aeroportidan 1 km, Namangan temir yo‘l vokzalidan 6,5 km uzoqlikdagi masofada joylashadigan 18 gektarlik ko‘p funktsiyali jamiyat yaratiladi.

Toshkent tarixiy obidalarga boy shahardir va bu yerda uning 2 million kvadrat metrdan ko‘proq maydonni egallaydigan xonadonlar, 4 hashamatli mehmonxona, mashhur universitetlar, tibbiyot institutlari, ajoyib minoralar kabi loyihalarining qad ko‘tarishi – O‘zbekistonga yangi chiroy baxsh etadi.

Uning uchinchi loyihasi O‘zbekistonning qadimgi shahri bo‘lgan Buxoroda joylashadi. Buxoro Sharq va G‘arb o‘rtasidagi Buyuk Ipak savdo yo‘lidagi mashhur bekat va O‘rta asrlarda islom dini va madaniyatining asosiy markazi bo‘lgan. U Buxoroda 4 yulduzli zamonaviy mehmonxona kompleksi va 2,7 gektar maydonda dam olish maskanini qurmoqda.

Hukumatning maqsadi 2030- yilga kelib O‘zbekistonni rivojlangan, o‘rtacha daromadli mamlakatga aylantirishdir. Bularni amalga oshirish uchun iqtisodiyotda resurslarni taqsimlash samaradorligini yanada oshirish va iqtisodiy o‘sish hamda yangi ish o‘rinlari yaratish uchun yuqori salohiyatga ega yangi manbalardan foydalanish bo‘yicha doimiy islohot harakatlari talab etiladi.

Yaqinda hukumat ushbu qarashlar doirasida qishloq xo‘jaligini modernizatsiya qilish, uning davlat aktivlari va korxonalariga egalik qilishni qisqartirish va moliyaviy bozorlardagi cheklovlarni olib tashlash rejalarini e’lon qildi

“O‘zbekiston loyihasi”ning amalga oshishi, uning katta muvaffaqiyatiga erishish yo‘lida hech qanday to‘siq qolmasligiga ishonch hosil qilish uchun ikki yosh va faol tadbirkor, shuningdek oila a’zolari bo‘lgan Ankit Jalan va Aakash Garg Jalan loyihalarining katta muvaffaqiyatlarga aylantirishga asosiy hissa qo‘shmoqlar. Ushbu ikki janob allaqachon butun dunyo bo‘ylab guruh biznesini rivojlantirishda o‘z qobiliyatlari va iste’dodlarini ko‘rsata oldilar.

Jalan asosiy maydonda turib, hukumatning "O‘zbekiston loyihasi" yaqin kelajakda hayotga kirib borishi haqidagi orzusiga salmoqli hissa qo‘shmoqda.

Uning qarashlari haqida ko‘proq bilib olish maqsadida u bilan suhbatlashdik. Suhbatdan parchalar:

Ayni kunda ko‘pgina NRIlar (Non Resident Indians) Fors ko‘rfazi mamlakatlariga yoki AQShga sarmoya kiritishni xohlashgan bir vaqtda O‘zbekiston sizni nimasi bilan ko‘proq jalb qildi?

Sarmoyador har doim imkoniyat izlaydi. Bizni har doim duch keladigan yangi qiyinchiliklari va xavotirlari bilan hamda Fors ko‘rfazi va G‘arbning to‘yingan bozorlariga nisbatan taklif etayotgan o‘sish ko‘lami bilan rivojlanayotgan bozorlarga sarmoyalar qiziqtirgan. Qolaversa, mintaqa madaniyati va urf-odatlari bizni maftun etdi.

«Barqaror korxonalar» deganda nimani tushunasiz?

Barqaror korxona - bu nafaqat bozor tendentsiyalari va sikllarini uzoq muddatli asosda saqlab qolish, balki vertikal yoki gorizontal integratsiya orqali qiymat zanjirida organik o‘sish uchun etarli imkoniyatlarni taqdim etadigan korxona.

O‘zbekistonda YaIM o‘sishi sabablari nimada?

O‘zbekiston hukumati iqtisodiyotni barqarorlashtirish va uni o‘sish yo‘liga yo‘naltirish uchun turli xil islohotlarni amalga oshirdi . Bu o‘z ichiga valyuta bozorini liberallashtirish, narxlarni tartibga solishni bekor qilishga qaratilgan tizimli islohotlar, viza tartibini liberallashtirish, savdo cheklovlarini yengillashtirish, ishbilarmonlik muhitini tartibga solish, soliq tizimini qayta ko‘rib chiqish va hokazolarni oladi. Hukumatning bu qadamlari mahalliy sarmoyadorlar uchun ishonch va qulay muhitni ta’minladi va biz kabi sarmoyadorlarni jalb qilishga yordam berdi.

U yerda biznes yuritishda biron bir sarsonlik, to‘siq bormi? Litsenziyalarni olish, siyosiy aralashuv, korrupsiya va boshqalar?

Hukumat, yuqorida aytib o‘tilgan islohotlarga qo‘shimcha ravishda, "Rasmiylashtirish bo‘yicha yagona oyna" va "Investitsiyalar vazirligi" singari kontseptsiyalarni taklif qildi, bu esa o‘z navbatida jarayonni sarmoyadorlar uchun juda samarali, tezkor va qulay qildi.

Mehnat muammosini qanday hal qilasiz? Ular sanoat talabiga mos keladimi? Siz Hindistondan ham ishchilar yollaysizmi? Necha foiz?

Biz, bir guruh holda, O‘zbekistondagi ishchilar va mamlakatda ko‘chmas mulk bozorining rivojlanish sur’atlaridan hayratdamiz. Barcha loyihalarimiz uchun mahalliy ishchilarni jalb qilishdan juda mamnunmiz, undan tashqari texnik va soha mutaxassislarining oz qismi chet ellardan, xususan Hindistondan jalb qilinadi.

Hindiston va O‘zbekiston o‘rtasidagi savdo aloqalari to‘g‘risida tasavvuringiz qanday? Qaysi sohalarda yaqin hamkorlik bo‘lishi mumkin? Hindiston hukumati sizning loyihalaringizda qatnashadimi?

Biz hindistonlik bo‘lganimizdan, har doim o‘z mamlakatimizga har tomonlama xizmat qilishga astoydil harakat qilamiz va mamlakatimiz uchun yana nima qila olishimiz mumkinligi yo‘llarini izlaymiz. Biz muntazam ravishda har ikki mamlakat hukumatlari o‘rtasidagi hamkorlikning kelajakda ularning har biri uchun ilgari suriladigan turli imkoniyatlarini o‘rganib boramiz. Bu tibbiy turizm, ta’lim, sayohat hamda hordiq va boshqa ko‘plab yo‘nalishlar. Shuningdek, xom ashyo, iste’dodlarni topish, texnologiyalar importi va h.k. uchun korporativ uy-joy va biznesda hamkorlik qilgan holda biz ikki tomonlama savdoni kengaytirish ustida ish yurityapmiz.

Hindistonga sarmoya kiritish bo‘yicha rejalalaringiz bormi?

Guruh sifatida bizning Hindistonda ko‘chmas mulk, turizm va sayohatlarga, shuningdek boshqa ko‘plab sohalar uchun bir qancha sarmoyalarimiz mavjud. Bundan tashqari, Hindistonga yaqin xalqaro sarmoyador sifatida biz doimiy ravishda Hindistonga sarmoya uchun yaxshi imkoniyatlarni izlamoqdamiz.

Biz shuningdek, MJ Developersning strategik maslahatchilari Aakash va Ankit bilan ham suhbatlashdik.

Janob Jalanning muvaffaqiyat tarixiga sizning hissangiz qanday bo‘ladi?

Oilada yangi avlod va yosh tadbirkorlar sifatida biz guruhdagi ko‘pgina mas’uliyatni o‘z zimmamizga olamiz va kuchimiz, qat’iyatimiz va ishga sadoqatimiz, shubhasiz, janob Jalanning eng yuqori sifatli mahsulotni eng yaxshi narxlarda iloji boricha tezroq yetkazib berish qarashiga erishishda muhim rol o‘ynaydi.

Biznesni kengaytirish va rivojlantirish uchun texnologiyadan qanday foydalanishni rejalashtirmoqdasiz?

Guruh yangi asr texnologiyalari yordamida shahar va shahar atrofi aholisi hayotini yaxshilash, shu sababli yashash uchun minimumni pasaytirish maqsadida ko‘plab aqlli shaharlar va ekologik qurilish texnologiyalarini joriy qilishni rejalashtirmoqda. Ba’zi misollar aqlli energiya boshqarish tizimi, chiqindilarni oqilona yo‘q qilish va suvni qayta ishlash tizimlari, an’anaviy yoritish tizimlariga nisbatan tabiiy va qayta tiklanadigan energiyadan foydalanish, xavfsizlik va himoya texnologiyalaridan foydalanish, intellektual mobil tizimlar va boshqalarni o‘z ichiga oladi.

Ushbu biznes uchun har biringizning asosiy kuchli tomonlaringiz qanday?

Bizning strategiya va marketing, shuningdek moliya va operatsiyalar sohasidagi ixtisoslashgan ma’lumotimiz tufayli butun guruh faoliyatini kuzatib borish bilan bir vaqtda uni jadal rivojlantirish malakasiga egamiz.

Janob Jalanning turli xil biznes loyihalarini rivojlantirish uchun biror bir hind firmalaridan yoki jismoniy shaxslaridan foydalanishni rejalashtiryapsizmi?

Bugungi kunda Hindiston imkoniyatlar mamlakati bo‘lib, unda noodatiy mahsulotlar va xizmatlarni, shuningdek, yangi ekotizimni yangi g‘oyalar va texnologiyalardan foydalangan holda kengaytiradigan yangi biznesni taklif qiladigan ko‘plab yaxshi tashkil etilgan korxonalar mavjud. MJ Developers jamoasi butun tizimga kirish imkoniyatiga ega ekanligidan mamnundir, chunki bu bilan u mamlakat korxonalari va jismoniy shaxslaridan mamlakat aholisiga eng yaxshi mahsulotni taqdim etish uchun O‘zbekistonning ichki iste’dodini to‘ldirish maqsadida foydalanishi mumkin.

MJ Developers – ko‘chmas mulk sohasida 15 yillik tajribaga ega xalqaro developer kompaniyasi.

Bosh qarorgohi BAAning Dubay shahrida joylashgan bo‘lib, u40 yildan ortiq tajribaga ega bo’lgan turli mamlakatlarda, shu jumladan Hindiston, Rossiya, Braziliya, BAA va O‘zbekistondagi turli jabhalardagi Jalan oilasining tashkilotidir. MJ Developers korporativ va axloqiy menejmentning yuqori standartlariga asoslanadi va bu uning operatsion yondashuvini belgilaydi. Innovatsiya, ijodkorlik va vertikal integratsiya brendning uzoqni ko‘zlagan asosiy harakat omilidir.

MJ Developers turli xil portfolioga ega: bir nechta ko‘chmas mulk loyihalarini rivojlantirish va sarmoyalaridan tortib, og‘ir qurilish texnikalarini lizingga olishgacha.

Bu yerda shuni ta’kidlab o‘tish joizki, guruh ushbu uskunalarni BAA, Dubayning taniqli transmilliy korporatsiyalariga ijaraga beradi.

Xalqaro bozorda o‘z mavqeini kengaytirib va O‘zbekistonda ko‘chmas mulk potensialini amalga oshirgan holda brend quyidagi loyihalarni o‘z zimmasiga oldi:

Bukhara 4 yulduzli mehmonxona - 200+ xonalar

Namangan Square (18 ga) - Namangan

Minerva Smart City (93 ga) - Toshkent

Lake City (100 ga) - Toshkent

MJ Developers, Namangan Square Farg‘ona vodiysi uchun, yaqinda Toshkent guvohi bo‘lgan, ko‘chmas mulk sanoatini rivojlantirishga yordam beradigan loyiha- katalizator bo‘lishiga ishonadi.

Manba: http://nriachievers.in/murari-lal-jalan-a-man-with-a-global-vision-now-contributing-in-the-growth-of-uzbekistan/

Мурари Лал Джалан инвестирует в рост Узбекистана

2020-02-14T12:26:26.261Z

Мурари Лал Джалан, человек с глобальным видением, в настоящее время инвестирует в рост Узбекистана.

Народная мудрость гласит: «Не кладите все яйца в одну корзину», и она идеально подходит к Мурари Лал Джалану.

Выдающаяся фигура в деловом сообществе, Джалан - ветеран, который инвестировал в различные секторы, такие как недвижимость, горнодобывающая промышленность, торговля, строительство, FMCG товары, молочные продукты, путешествия и туризм, а также некоторые промышленные работы во всем мире.

В настоящее время он инвестирует в Объединенные Арабские Эмираты, Индию, Россию и Узбекистан среди прочих стран. Бренд Джалана «MJ Developers» известен своими основными бизнес-принципами: клиентоориентированность, стремление к качественному развитию и обладание видения для обеспечения хорошего качества в сочетании со своевременным выполнением.

Основная философия управления Джалана основана на создании устойчивых предприятий, которые будут соответствовать его подходу к стабильному развитию – форме прогресса, которая отвечает потребностям настоящего, не ставя под угрозу что-либо для удовлетворения потребностей будущего поколения. Это подход, который постулирует целостный, сбалансированный и комплексный взгляд на развитие.

Республика Узбекистан обрела независимость в 1991 году, будучи частью бывшего Советского Союза с 1924 года, и начала переход к рыночной экономике. Начав с впечатляющей серии мер по либерализации валютного рынка в 2017 году, правительство провело ряд структурных реформ, направленных на устранение контроля над ценами, либерализацию визового режима, ослабление торговых ограничений и правил для улучшения делового климата и перестройку налоговой системы.

Это уравнение роста и возможность к интеграции и инновациям радикально изменили структуру экономики Узбекистана. Также была создана надежная правовая база для динамичного экономического развития и благоприятного инвестиционного климата.

Это подтверждается макроэкономическими показателями, и ежегодный прирост валового внутреннего продукта (ВВП) в Узбекистане за последние 11 лет превысил 8%, что является одним из самых высоких показателей в мире.

За годы независимости ВВП увеличился в 5,5 раза, а ВВП на душу населения (ППС) вырос в 4 раза. С 2005 года государственный бюджет достиг своего годового профицита, способствуя нынешнему состоянию макроэкономической стабильности. Это вдохновило Джалана на оптимизм в отношении светлого будущего, роста и развития Узбекистана.

Джалан остается преданным и восторженным идее быть частью этой истории успеха страны из-за ее решительных, смелых шагов к открытости и внешней торговле.

Благодаря многим проектам, стоимость которых превышает 1 миллиард долларов США, и его присутствию в известных центрах Узбекистана, таких как Ташкент – столице (что означает «Каменная деревня» на узбекском языке), также являющейся центром узбекской культуры. Ташкент имеет несколько крупных библиотек и является резиденцией Академии наук Узбекистана и многих других высших учебных заведений.

Он также вносит вклад в развитие Намангана, земли инвестиционных возможностей в фармацевтике, информационных технологиях, гостиниц, здравоохранении, автомобильной индустрии. Расположенная в самом центре города, Namangan Square представляет собой захватывающую новую точку развития класса люкс, в которой будет создано современное сообщество многофункционального назначения площадью в 18 гектаров, в нескольких минутах ходьбы от недавно построенной Президентской школы (1 км от аэропорта Намангана и 6,5 км от железнодорожного вокзала Намангана).

Ташкент, богатый историческими памятниками и его предприятиями, будет частью более 2 млн. кв.м. жилых квартир, с появлением 4 роскошных отелей, известных университетов, медицинских институтов, знаковых башен – все это придаст Узбекистану новый облик.

Его третье предприятие находится в Бухаре, древнем городе Узбекистана. Она была известной остановкой на Шелковом торговом пути между Востоком и Западом, и главным средневековым центром исламского богословия и культуры. Он строит 4-звездочный современный гостиничный комплекс и зону отдыха на 2,7 га земли.

Видение правительства заключается в том, чтобы к 2030 году превратить Узбекистан в промышленно развитую страну с уровнем доходов выше среднего. Для реализации потребуются постоянные усилия по реформированию для дальнейшего повышения эффективности распределения ресурсов в экономике и использования новых источников с высоким потенциалом экономического роста и создания рабочих мест.

В рамках этого видения правительство недавно объявило о планах модернизации сельскохозяйственного сектора, сокращении его владения государственными активами и предприятиями и устранении ограничений на финансовых рынках.

Чтобы убедиться, что ни один камень не останется на месте для достижения «Проекта Узбекистан» его грандиозного успеха, два молодых и динамичных предпринимателя, также частью семьи, Анкит Джалан и Аакаш Гарг, вносят основной вклад в превращение предприятий Джалана в великий успех. Эти два джентльмена уже доказали свои способности и талант в развитии группового бизнеса по всему миру.

Джалан ведет с фронта и вносит значительный вклад в мечту правительства о том, чтобы «Проект Узбекистан» ожил в ближайшем будущем.

Чтобы узнать больше о его видении, мы поговорили с ним. Здесь выдержки:

Что привлекло вас в Узбекистане, особенно когда большинство NRI (Non Resident Indians) хотят инвестировать в страны Персидского залива или в США?

Инвестор всегда ищет возможности. Нас всегда привлекали инвестиции в развивающиеся рынки для новых вызовов и волнений, которые они приносят, и масштабируемость роста, которую они предлагает по сравнению с насыщенными рынками Персидского залива и Запада. Кроме того, мы очарованы культурой, традициями региона.

Что именно вы подразумеваете под «устойчивыми предприятиями»?

Устойчивое предприятие – это предприятие, которое может не только пережить рыночные тенденции и циклы на долгосрочной основе, но и предоставить достаточно возможностей для органического роста в цепочке значений через вертикальную или горизонтальную интеграцию.

Каковы причины скачущего ВВП в Узбекистане?

Правительство Узбекистана провело различные реформы, чтобы упорядочить экономику и направить ее на путь роста. Это включает в себя либерализацию валютного рынка, структурные реформы, направленные на устранение контроля над ценами, либерализацию визового режима, ослабление торговых ограничений, регулирование для улучшения делового климата, пересмотр налоговой системы и многое другое. Эти шаги со стороны правительства обеспечили доверие и благоприятную среду для внутренних инвесторов и помогли привлечь таких инвесторов, как мы.

Есть ли какая-то волокита в ведении бизнеса там? Получение лицензий, политическое вмешательство, коррупция и т.д.?

Правительство, в дополнение к вышеупомянутым реформам, предложило такие концепции, как Единое окно по оформлению и Министерство иностранных инвестиций, что сделало процесс очень эффективным, быстрым и удобным для инвесторов.

Как вы решаете проблему труда? Соответствуют ли они спросу отрасли? Вы также нанимаете рабочих из Индии? Какой процент?

Мы, как группа, были очень приятно удивлены рабочими в Узбекистане и темпами развития рынка недвижимости в стране. Мы очень рады задействовать местную рабочую силу для всех наших проектов, поскольку лишь небольшой процент технических и нишевых талантов привлекается из-за рубежа, в частности, из Индии.

Каково ваше видение торговых отношений между Индией и Узбекистаном? В каких областях может быть тесное сотрудничество? Индийское правительство участвует в ваших проектах?

Будучи родом из Индии, мы всегда искренне стремимся служить нашей стране всеми возможными способами, и мы всегда находимся в поиске того, что еще мы можем сделать для нашей страны. Мы постоянно изучаем различные возможности сотрудничества между правительствами обеих стран для дальнейшего продвижения каждой страны. Это медицинский туризм, образование, путешествия и отдых и многие другие направления. Мы также работаем над расширением двусторонней торговли, сотрудничая с бизнесом и корпоративным жильем для поиска сырья, поиска талантов, импорта технологий и т.д.

Какие у вас планы по инвестированию в Индию?

Как у группы, у нас уже есть несколько инвестиций в Индии в недвижимость, туры и путешествия и во многие другие секторы. Более того, как международный инвестор, имеющий близость к Индии, мы постоянно ищем хорошие возможности для инвестиций в Индию.

Мы также побеседовали с Aakash и Ankit, стратегическими советниками MJ Developers.

Каков будет ваш вклад в историю успеха мистера Джалана?

Будучи новым поколением и молодыми предприниматели в семье, мы принимаем на себя множество обязанностей в группе, и наша энергия, целеустремленность и преданность делу несомненно сыграют важную роль в достижении видения г-на Джалана о предоставлении продукта самого высокого качества в кратчайшие сроки при самых эффективных ценах.

Как вы планируете использовать технологии для расширения и развития бизнеса?

Группа планирует внедрить много умных городов и технологий экологичного строительства, чтобы улучшить жизнь своих жителей и жителей пригородной зоны с помощью технологий нового века и, следовательно, снизить прожиточный минимум. Некоторые примеры включают интеллектуальную систему управления энергией, интеллектуальные системы удаления отходов и рециркуляции воды, использование естественной и возобновляемой энергии в отношении с традиционными системами освещения, использование технологий для обеспечения безопасности и защиты, интеллектуальные системы мобильности и многое другое.

Каковы основные сильные стороны каждого из вас для этого бизнеса?

Благодаря нашему специализированному образованию в области стратегии и маркетинга, а также в области финансов и операций, у нас есть навыки, позволяющие следить за деятельностью всей группы и одновременно развивать ее стремительными темпами.

Планируете ли вы использовать какие-либо индийские фирмы или частных лиц для развития различных деловых предприятий г-на Джалана?

Сегодня Индия – это страна возможностей, где присутствуют многочисленные устоявшиеся предприятия, предлагающие неординарные продукты и услуги, а также новый бизнес, который расширяет всю экосистему с помощью новых идей и использования технологий. Команде MJ Developers очень повезло, что у нее есть доступ ко всей системе, чтобы она могла наилучшим образом использовать различные предприятия и частных лиц для дополнения отечественного таланта Узбекистана в предоставлении лучшего продукта населению страны.

MJ Developers – международная девелоперская компания с более чем 15 лет опыта работы в сфере недвижимости.

Со штаб-квартирой в Дубае, ОАЭ, это организация семьи Джалан, с богатым опытом работы более 40 лет в различных отраслях и странах, включая Индию, Россию, Бразилию, ОАЭ и Узбекистан. MJ Developers руководствуется высокими стандартами корпоративного и этического управления, которые определяют его оперативный подход. Инновации, креативность и вертикальная интеграция – это основные движущие силы долгосрочного видения бренда.

У MJ Developers разнообразное портфолио: начиная от инвестиций и развития нескольких проектов недвижимости до лизинга тяжелой строительной техники. Здесь стоит упомянуть, что группа сдает в аренду это оборудование некоторым из наиболее признанных транснациональных корпораций в Дубаи, ОАЭ.

Расширяя свое присутствие на международном рынке и реализуя потенциал недвижимости в Узбекистане, бренд взял на себя обязательства по следующим проектам:

Bukhara 4х-звездочный отель – 200+ номеров

Namangan Square (18 га) – Наманган

Minerva Smart City (93 га) – Ташкент

Lake City (100 га) – Ташкент

MJ Developers верит, что Namangan Square станет проектом-катализатором, способствующим росту в индустрии недвижимости Ферганской долины, которую Ташкент испытал в недавнем прошлом.

Источник: http://nriachievers.in/murari-lal-jalan-a-man-with-a-global-vision-now-contributing-in-the-growth-of-uzbekistan/